Tipuri generale de grupuri sociale și socio-economice. Sistemul de producţie-economic Grupuri de producţie-economice

O întreprindere modernă este un sistem economic și de producție complex. Se caracterizează prin următoarele caracteristici ale sistemului:
diversitatea structurii, care se exprimă într-un număr mare de diverse elemente structurale, precum ateliere, ferme, laboratoare;
diferența de natură a elementelor, care, după cum se știe, este una dintre trăsăturile esențiale ale sistemelor complexe, este foarte pronunțată în sistemele de producție și economice.
Ca elemente principale ale producției sunt considerate forța de muncă, mijloacele de muncă, obiectele muncii.
Această diferențiere de bază poate fi în mod natural aprofundată și extinsă.
Multiconectarea elementelor sistemului de producție și economic, care se exprimă în prezența unei largi varietăți de conexiuni între elementele PES. Transferul diferitelor părți în cursul procesului tehnologic, transfer diferite feluri energie, asigurarea procesului de producție cu reparații și instrumente, comunicații informaționale, comunicații de transport, comunicări sociale între membrii echipei PES - aceasta nu este în niciun caz o listă completă a diferitelor tipuri de elemente de comunicare.
Conexiunile și relațiile elementelor PES se disting prin stabilitate, proporționalitate constantă.
Dinamismul, care constă în schimbarea constantă a stărilor sistemului de producție și economic, este trăsătura lui caracteristică. Acest dinamism se exprimă în natura ciclică a procesului de producție, schimbarea acestuia în timp, în fluctuațiile structurii și relațiilor elementelor sale și într-o multitudine de influențe externe și interne.
Multi-criteria, care este una dintre cele mai caracteristice proprietăți ale sistemului de producție și economic. Pe de o parte, există multe criterii, cum ar fi, de exemplu, gama de produse, volumul total de produse vândute, valoarea profitului, profitabilitatea, îndeplinirea sarcinilor pentru noi tehnologii și productivitatea muncii. Doar o evaluare multiplă a unor astfel de indicatori va caracteriza sistemul. Pe de altă parte, toate subsistemele de la diferite niveluri ale ierarhiei PES pot fi caracterizate prin propriile criterii specifice, care împreună formează o succesiune de obiective și criterii.
Natura probabilistică a proceselor de producție. Natura funcționării oricărei producții este probabilistică. influențată constant de numeroși factori aleatori. În orice moment, anumite elemente ale echipamentului pot defecta ca urmare a defecțiunilor și, prin urmare, pot pierde o anumită parte active fixe. O căsătorie are loc în mod aleatoriu atât în producția sa (căsătoria tehnologică), cât și datorită proviziilor (căsătoria cumpărată), ceea ce duce la pierderi de muncă. Pierderile forței de muncă din cauza fluctuației personalului, îmbolnăvirilor și altor factori, întreruperile aprovizionării cu componente și materiale sunt neașteptate. Aleatoare sunt durata tuturor operațiunilor de producție care afectează ciclul de producție.
Această listă ar putea fi continuată. Astfel de fenomene duc la o întârziere a planurilor de producție, la o creștere a producției neterminate. Pentru o evaluare cantitativă a aleatoriei, este necesar să se organizeze colectarea datelor statistice și prelucrarea lor matematică.
Modelarea probabilistică a proceselor de producție va face posibilă stabilirea nivelurilor stocurilor de asigurare care să asigure că producția își îndeplinește sarcinile cu o probabilitate dată. Un manager cu experiență, chiar și fără pregătire matematică, știe că este necesar să se protejeze procesul de producție de defecțiuni accidentale prin crearea unui anumit nivel de stocuri de siguranță. Cu toate acestea, care ar trebui să fie nivelul acestor stocuri de siguranță poate fi determinat doar matematic. Colectarea și prelucrarea constantă a materialelor statistice și modelarea probabilistică a producției ne permit să determinăm caracteristicile actuale și nivelurile actuale ale stocurilor de siguranță. În funcție de natura elementelor din întreprindere, se pot distinge următoarele subsisteme.
Subsistemul tehnic este un complex de echipamente interconectate, interdependente (mașini, mecanisme, mașini-unelte și grupuri de mașini, linii de producție) în stare proporțională convenită, concepute pentru a rezolva o problemă specifică.
Coordonarea constă în egalizarea debitului procesului principal de producție, în conformitate cu tehnologia care deservește procesele de producție principale și auxiliare, cu cerințele moderne.
Subsistemul tehnologic este un set de reguli care determină succesiunea operațiunilor și proceselor de producție, în timpul cărora sunt create produse cu anumiți parametri și calitate. Subsistemul tehnologic necesită implementarea strictă a acestor reguli în toate etapele procesului de producție. Managementul în subsistemul tehnologic constă în dezvoltarea atentă a tehnologiei, îmbunătățirea acesteia în continuare, după caz, și monitorizarea atentă a calității muncii pe toată durata acesteia.
Subsistemul muncii în comun este organizarea sa necesară pentru atingerea unui scop specific, proporțiile cantitative și calitative ale tipurilor individuale de muncă, diviziunea lor și relațiile reciproce în procesul de producție.
Subsistemul economic este o unitate a proceselor economice și a relațiilor economice ale tuturor aspectelor producției. Mecanismul de acțiune al legilor economice se manifestă în întreprindere în procesul de mișcare a fondurilor sale în forma lor monetară, de producție și de mărfuri. Mișcarea fondurilor întreprinderii este baza materială a procesului tehnic, tehnologic și socio-economic la întreprindere.
Subsistemul social este conexiunea dintre oameni în proces producția socială. Principala sa caracteristică în condițiile pieței este proprietatea privată a mijloacelor de producție. Legătura dintre oameni stă la baza existenței sistemelor de producție și economice. Interesele economice comune ale echipei SPO sunt de a spori bogăția societății ca urmare a activităților echipei. Întrucât PES acționează în procesul de producție ca o echipă relativ independentă, această echipă are propriile sale interese economice specifice care nu contrazic interesele întregii societăți sau ale unui individ. Dar grupurile individuale și membrii acestei echipe din cadrul întreprinderii, pe baza caracteristicilor tehnologiei și organizării producției, rezolvă diferite probleme și au o anumită diferențiere a scopurilor și intereselor.
Întrucât colectivul întreprinderii este baza și forța sa activă, el trebuie să rezolve nu numai problemele tehnice și economice, ci și sarcinile de educare a oamenilor, ridicare a nivelului cultural și tehnic, educație, cunoștințe etc.
Subsistemul de organizare a producției permite utilizarea rațională a oamenilor, obiectelor de muncă, spațiului fabricii, creează condiții pentru creșterea eficienței producției în limita resurselor date.
Toate aceste subsisteme sunt interconectate și numai în unitatea lor alcătuiesc întreprinderea ca sistem.
Structura întreprinderii ca obiect de conducere. Pentru producție, după cum se știe, sunt necesare următoarele elemente: obiectul muncii, mijloacele de producție și munca umană, activitatea sa oportună.
Faza pregătitoare a producției include următoarele procese:
- finantare;
- realizarea unui model de produs si a unui program pentru fabricarea acestuia;
- selectia si pregatirea personalului;
- asigurarea intreprinderii cu mijloace de productie;
- logistica.
Pentru implementarea proceselor de fabricare directă a produselor, împreună cu pregătirea, este necesar să se asigure producția. În primul rând, include furnizarea de echipamente și unelte, suport pentru reparații, alimentare cu energie etc. Aceeași grupă ar trebui să includă procese care vizează asigurarea unei calități ridicate și stabile a produselor. În sfârșit, acest grup va include și procese legate de asigurarea sănătății și securității în muncă.
Procesele de transport și servicii economice constituie un grup independent de servicii de producție.
Procesele de vânzare a produselor finite sunt, de asemenea, un grup independent. Prin analogie cu procesele pregătitoare, procesele de implementare se află la joncțiunea sferei producției și a sferei circulației. Pentru primul sunt actul final, pentru al doilea - inițiala.
Întreprinderea la fel de complexă sistem dinamicîn continuă evoluție. Multe întreprinderi au propriile baze științifice (laboratoare de cercetare, birouri de proiectare etc.), care, împreună cu organizații externe de cercetare și proiectare, desfășoară dezvoltări științifice pe dezvoltare ulterioară producție. La întreprinderi, de regulă, se lucrează și la reechiparea tehnică a producției.
Întreprinderile lucrează mult la dezvoltarea socială a echipei.
Cele de mai sus ne permit să concluzionam că elementele unui sistem controlat includ procesele de dezvoltare a întreprinderii: științifice, tehnice și sociale.
Din punctul de vedere al unei abordări sistematice, sistemul condus (de producție) al unei întreprinderi poate fi împărțit în funcție de procese în subsisteme: dezvoltarea producției, pregătirea producției, producția principală, susținerea și întreținerea producției, vânzarea produselor (Fig. 4.5). . În același timp, fiecare dintre subsisteme poate fi considerat ca un sistem.
Relația subsistemului întreprinderii ca obiect de control este prezentată în fig. 4.6.
Mai departe.

MINISTERUL EDUCAȚIEI AL REPUBLICII BELARUS

INSTITUȚIA DE ÎNVĂȚĂMÂNT „UNIVERSITATEA TEHNOLOGICĂ DE STAT VITEBSK”

Departamentul de Teorie Economică și Marketing

LUCRARE DE CURS

în macroeconomie

pe subiect: " Grupurile financiare și industriale și rolul lor în economia modernă”

împlinit

Student gr. 2MN-27

Frantsev Artyom Andreevici

Supraveghetor

Selezneva Iulia Mihailovna

VITEBSK

2013

1. Aspecte teoretice ale funcționăriigrupurile financiare și industriale și rolul lor în economia modernă 5

1.1. Conceptul și tipurile de grupuri financiare și industriale 5

1.2. Principiile funcționării moderne a grupurilor financiare și industriale 8

1.3. Rolul grupurilor financiare și industriale în economia țărilor industrializate 11

2. Grupurile financiare și industriale ca factor de dezvoltare a integrării economice 13

2.1. Condiții preliminare și caracteristici ale formării de grupuri financiare și industriale în Republica Belarus 13

2.2.Analiza indicatorilor și eficiența funcționării grupurilor financiare și industriale din Republica Belarus 22

3.Probleme și perspective pentru dezvoltarea grupurilor financiare și industriale în Republica Belarus 27

Concluzia 32

Lista surselor utilizate 35

Anexa A 38

Anexa B 40

Anexa D 41
INTRODUCERE

Politica economică modernă vizând realizarea Cu creşterea economică stabilă este asociată cu crearea instituţiilor de bază ale unei economii de piaţă. În prim plan se află problema formării şi n structuri corporative integrate, ale căror forme organizatorice și economice sunt holdinguri, companii transnaționale R porțiuni, companii mari, grupuri financiare și industriale. Nu este prima dată când industria autohtonă se îndreaptă către integrir despre structuri de baie. Un exemplu este sind creat în anii 1920.și kats și trusturi incluse în ele; în anii 60 asociațiile; în anii 80 asociații de producție, asociații de cercetare și producție, complexe, centre științifice și tehnice. Începutul privatizării în masă coincide cu apariția unor structuri de integrare precum holdingurile. Dezvoltareși Cheia procesului de creare a structurilor corporative integrate este formarea de grupuri financiare și industriale.

Sub formă de grupuri financiare și industriale, se implementează o schemă integrată. A structuri financiare, industriale și comerciale menținând e independenţa juridică a fiecăruia dintre membrii grupului. În pr despre în procesul de implementare principalele sarcini ale grupurilor financiare și industriale ar trebui să devină baza sistemului de inv e stergerea economiei; se formează ca structuri integrate capabile să se autodezvolte în condițiile de piață, formând o cooperare eficientă și durabilă în scopul dezvoltării prioritare. A placi de productie. Toate acestea determină relevanța acestui subiect.

Primul grup financiar și industrial a fost înregistrat oficial la final 1996 după emiterea Decretului Președintelui Republicii Belarus din 27 noiembrie 1995 nr. 482 „Cu privire la înființarea și funcționarea grupurilor economice în Republica Belarus”. Acest decret a stimulat multe inițiative n kov și întreprinderi să organizeze activități comune, dintre care un număr a culminat cu crearea de grupuri financiare și industriale. Ieșirea din Legea Republicii Belarus datată 4 iunie 1999 Nr. 265-З „Cu privire la grupurile financiare și industriale” a devenit baza cadrului legislativ pentru formarea ulterioară a grupurilor financiare și industriale în Belarus.

În condițiile pieței, formarea de complexe financiare și industriale este inevitabilă. Mecanismele creării, compoziției și structurii lor pot fi diferite. h datorită diferitelor niveluri de dezvoltare economică, a stării piețelor financiare, bursiere și de mărfuri.

Scopul lucrării de curs: să exploreze activitățile grupurilor financiare și industriale, să identifice semnificația și impactul acestora asupra economiei țării.

În această lucrare de curs sunt prezentate caracteristicile grupurilor financiare și industriale: conceptul, tipurile, rolul în formarea pieței e despre nomici, condiţii legale de formare, probleme de funcţionare, perspective de dezvoltare.

ASPECTE TEORETICE ALE FUNCȚIONĂRII GRUPURILOR FINANCIARE ȘI INDUSTRIALE ȘI ROLUL LOR ÎN ECONOMIE

Conceptul și tipurile de grupuri financiare și industriale

În anii 90. Secolului 20 ca urmare a unor procese ample de privatizare a întreprinderilor de stat a început dezintegrarea asociațiilor industriale și de producție, ceea ce a dus la dezintegrarea economiei. Una dintre principalele premise pentru reglementarea legislativă a asociațiilor de persoane juridice sub formă de grupuri financiare și industriale a fost recunoașterea necesității funcționării în economia țării noastre alături de structurile de afaceri mici și mijlocii de mari dimensiuni industriale și industriale. complexe economice. Întrucât sunt structuri mari care asigură competitivitatea produselor întreprinderilor din sectoarele industriale de înaltă tehnologie și activează procesele de investiții în sferele economiei reale.

Grupurile financiare industriale sunt un ansamblu de entități juridice care și-au combinat total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord adecvat privind crearea de grupuri financiare și industriale în scopul integrării tehnologice și economice pentru implementarea investițiilor și a altor proiecte și programe care vizează creșterea competitivității, dezvoltarea de noi piețe, creșterea eficienței producției, crearea de noi locuri de muncă.

Grupurile financiare și industriale sunt adesea numite „zone economice speciale”, deoarece permit minimizarea multor riscuri și obținerea unui regim fiscal favorabil. Grupurile financiare și industriale sunt destul de atractive și pentru investitorii străini. În esență, multe asociații de afaceri corespund tuturor semnelor unui grup financiar și industrial, dar nu sunt astfel, deoarece nu au trecut prin procesul de înregistrare de stat.

Grupuri financiar-industriale sunt create în toate statele membre CSI, dar în economia occidentală acest tip organizatoric special de asociații este absent. Analogii străini ai grupurilor financiare și industriale naționale pot fi considerați întreprinderi sau preocupări afiliate în Germania, grupuri de parteneriat în Franța, holdinguri din Regatul Unit și SUA. Esența unor astfel de formațiuni este că este o asociație de participanți care nu are statutul de entitate juridică, care se bazează pe subordonarea economică și controlul unui participant asupra altora.

În prezent principalul act normativ care reglementează organizarea și activitățile grupurilor financiare și industriale este Legea Republicii Belarus din 04.06.1999 nr. 265-Z „Cu privire la grupurile financiare și industriale” (cu modificări și completări).

Membrii grupului implicați în sectorul de producție pot fi recunoscuți ca un grup consolidat de contribuabili, i.e. un singur subiect al raporturilor juridice fiscale.

Din punctul de vedere al dreptului antimonopol, membrii grupului, chiar dacă sunt persoane juridice autonome (independente) din punct de vedere formal, sunt părți constitutive. structura de ansamblu, sunt gestionați dintr-un singur centru și sunt angajați în activități antreprenoriale pentru atingerea intereselor grupului în ansamblu. Prin urmare, în legislația antimonopol, grupurile financiare și industriale sunt recunoscute ca o singură entitate economică.

Grupurile financiare și industriale pot fi clasificate după următoarele criterii:

metoda de creație;
forma de producție și integrare economică;
gradul de diversificare a afacerii;
inițiatorul formației;
scara de activitate;
structura organizationala.

După opțiuni structura organizatorica, grupurile financiare si industriale pot fi impartite in:

„soft” (consorțiu, asociație, uniune);
„hard” (tip de ținere).

Membrii unui grup financiar-industrial își pot construi relația în două moduri: fie ca interacțiune între societate-mamă și filiale, fie ca interacțiune în condițiile consolidării totale sau parțiale a activelor lor corporale și necorporale. În primul caz, avem de-a face cu un model de holding de facto, când societatea principală (mamă) are posibilitatea prin blocul său de acțiuni (participări) în filiale, i.e. în virtutea participării predominante la capitalul lor autorizat, gestionează activitățile fiecăruia dintre ei. Se poate spune că primul tip de grup financiar-industrial este o asociație antreprenorială bazată pe un „sistem de participare”, subordonare economică și control corporativ. Într-o astfel de asociere, societatea principală îndeplinește funcțiile unei companii centrale, prin care, de fapt, se desfășoară activitățile grupului în ansamblu.

Un grup financiar și industrial de al doilea tip este o asociație comercială contractuală voluntară a unor entități juridice independente. Conform statisticilor, majoritatea grupurilor financiar-industriale înregistrate (oficiale) sunt create exact în funcție de tipul de asociații în baza unui acord; acestea sunt uneori denumite „societăți care nu dețin deținere” sau „dețineri contractuale”. Un grup financiar-industrial de acest tip se creează prin încheierea unui acord privind crearea de grupuri financiar-industriale de către participanții la grup, în conformitate cu care se înființează o societate centrală. Adică, societatea centrală, de fapt, este o companie subsidiară sau dependentă în raport cu toți participanții la grupurile financiare și industriale. Prin natura sa juridică, un acord privind crearea unui grup financiar și industrial este un tip de contract de parteneriat simplu.

Principii de funcționare modernă a grupurilor financiare și industriale

LA caz general grupurile financiare si industriale pot fi de trei tipuri: integrate pe verticala, integrate pe orizontala si de tip conglomerat. Structurile cu o singură bancă și structurile cu mai multe bănci sunt de asemenea subdivizate.

Din punctul de vedere al organizării structurale a grupurilor financiare și industriale, scopurile și metoda formării acesteia determină cum ar trebui combinate activele participanților și (ca urmare) care ar trebui să fie bilanţul consolidat al participanţilor la grup.

Din punct de vedere istoric, băncile nu au fost întotdeauna inițiatorii creării unor grupuri financiare și industriale. Adesea, motivul creării lor este legislația locală care interzice entităților nebancare să se angajeze în anumite operațiuni bancare.

Băncile alianței din grupurile financiare și industriale ar trebui să îndeplinească următoarele funcții:
- Servicii de decontare si numerar pentru intreprinderile industriale-participante la grup: servicii depozitare; garantarea emisiilor hârtii valoroase emise de grupuri financiare și industriale, și funcții de dealer pentru implementarea acestora; consultanta financiara: asigurarea implementarii contractelor economice externe; finanțare de proiect: operațiuni de încredere:
- operațiuni de leasing în interesul membrilor grupului:
- plasarea si administrarea fondurilor gratuite in cele mai profitabile segmente ale pietei financiare;

Căutare de investiții pentru programe țintite ale grupurilor financiare și industriale și întreținerea acestora; împrumuturi la programe individuale: studiul financiar al programelor vizate: elaborarea de scheme financiare care vizează minimizarea costurilor.

Fuziunea instituțiilor de credit cu întreprinderile industriale ar trebui să se realizeze pe următoarele principii:

voluntariat și intrare plătită și posibilitatea de ieșire la compensare pentru profiturile pierdute ale grupului;
deschidere către acceptarea de noi membri dacă includerea acestora creează un efect sinergic;
caracterul voluntar al delegării unei părți a funcțiilor manageriale către societatea centrală sau holding;
menținerea autonomiei fiecăruia dintre membrii asociației;
conduita obligatorie a unei politici strategice unificate;
disponibilitatea conturilor de decontare ale întreprinderilor numai în băncile incluse în;
orientarea prioritară a băncilor alianței către întreprinderile de servicii FIG și atingerea obiectivelorgrupuri financiare si industriale.

Utilizarea grupurilor financiare și industriale ca forme de cooperare între instituțiile financiare și industriale permite:

restabilirea legăturilor tehnologice rupte anterior în industrie;
crearea unui mecanism financiar pentru dezvoltarea producției;
să crească dimensiunea (moneda bilanţului) băncilor alianţei prin atragerea de clienţi suplimentari către acestea;
creșterea sustenabilității atât a întreprinderilor industriale, cât și a coaliției bancare;
cresterea competitivitatii produselor;
desfășoară activități inovatoare, cele mai recente dezvoltări științifice, a căror introducere va îmbunătăți calitatea produsului de ieșire;
acumulează resursele financiare primite doar în băncigrupuri financiare si industriale, prevenind dispersarea acestora între alte instituții de credit, ceea ce va permite organizarea activității lor exclusiv în interesul programelor vizate;
toti membrii grupuri financiare si industriale, inclusiv băncile, să primească profit suplimentar din vânzarea produselor;
să utilizeze mecanismul intern al prețurilor și să evite astfel impozitarea multiplă;
să aibă un bilanț consolidat, care, printr-o astfel de fuziune, poate atinge o dimensiune semnificativă, ceea ce va facilita foarte mult atât primirea de investiții străine, cât și împrumuturi mari;
reducerea costurilor tranzacționale, tehnologice și informaționale;
băncile de coaliție să participe la finanțarea proiectelor, ceea ce va crește profitabilitatea proiectelor în curs de dezvoltare;
să acționeze pe piață în două roluri ca companie independentă și cagrupuri financiare si industriale, care va oferi oportunități suplimentare pentru achiziția de comenzi și vânzarea produselor;
utilizați imaginea integrală a companiilor de succes pentru a obține avantaje suplimentare nu numai în Rusia, ci și pe piața globală;
să concureze cu companii străine puternice care ocupă din ce în ce mai mult piața rusă și au un avantaj față de firmele rusești fragmentate, practic lipsite de investiții și finanțare externă, care operează într-un mod de autofinanțare, ceea ce limitează foarte mult dezvoltarea acestora.

Pentru a obține băncii o clientelă de credit de încredere, cu garanții lichide, capitaluri proprii mari și un bilanț consolidat puternic, și astfel să rezolve problema plasării de active mari. În plus, odată cu succesul unuia sau altui grup financiar și industrial, va crește și imaginea unei bănci mari.
La formarea grupurilor financiare și industriale se folosește și următoarea metodă. Constă în crearea unui grup de așa-numite „pool-uri financiare” în structură, care, pe lângă bănci, ar trebui să includă și companii de asigurări, fonduri de pensii, societăți și fonduri de investiții, case de brokeraj, fonduri mutuale de asigurări și alte organisme care acumulează bani lichizi, dintre care unele pot fi, de asemenea, direcționate către

finanţarea proiectelor FIG. În plus, crearea de către forțele grupurilor sau includerea în componența unor companii comerciale, comerciale și orientate spre export de materii prime deja existente, cu o rată ridicată de rentabilitate, va permite „transferarea” unei părți din veniturile acestora către dezvoltarea programelor FIG. .
Aș dori mai ales să remarc că funcționarea FIG-urilor este benefică și pentru stat (altfel legea nu ar fi prescris atâtea măsuri de susținere). În primul rând, se rezolvă problema canalizării capitalului bancar în industrie; În al doilea rând. fiabilitatea sistemului bancar în ansamblu este în creștere, structura acestuia este îmbunătățită, devenind mai flexibilă și mai eterogenă; în al treilea rând, concurența se intensifică: între bănci din cadrul grupurilor financiare și industriale pentru deservirea celor mai profitabili membri ai grupului, între grupurile financiare și industriale pentru atragerea de noi organizații mari.

Rolul grupurilor financiare și industriale în economia țărilor industrializate

Practica dezvoltării principalelor țări industriale arată că una dintre formele de integrare a capitalului financiar și industrial (grupurile financiar-industriale) formează cel mai important element al economiei acestor țări și al economiei mondiale în ansamblu. Desfășurarea unei politici industriale active în țările dezvoltate este, de asemenea, de neconceput fără crearea lor.

LA practica domestica Grupurile financiare și industriale sunt considerate complexe integrate în cadrul cărora instituțiile financiare și de credit și întreprinderile industriale sunt unite pentru a desfășura activități de producție și economice coordonate. Principiul principal al creării de grupuri financiare și industriale este unificarea potențialelor financiare, științifice, industriale și comerciale.

Majoritatea țărilor industrializate se caracterizează prin absența unei structuri stabilite formal de grupuri financiare și industriale. Raportul dintre participanți se schimbă destul de des, iar baza activităților lor comune este, de regulă, acordurile de încredere. În condiţiile stadiului actual al revoluţiei ştiinţifice şi tehnologice, se produc schimbări continue în relaţiile organizatorice şi economice ale băncilor cu marile entităţi industriale. În prezent, cele mai caracteristice forme de fuziune a capitalului financiar și industrial se dezvoltă în următoarele domenii:

dezvoltarea relațiilor de credit;
extinderea oportunităților de acționare;
îmbunătățirea operațiunilor de decontare reciprocă și menținerea conturilor curente.

În ultimii ani, nevoia de fonduri împrumutate a companiilor industriale, atât interne, cât și străine, s-a extins semnificativ. În același timp, legăturile de credit au devenit importante, acționând ca un fel de pârghie de influență a băncilor asupra politicii economice a entităților industriale incluse în grup. De asemenea, o trăsătură caracteristică a etapei moderne a grupurilor financiare și industriale este concentrarea lor diversificată, care le permite să răspundă rapid la schimbările condițiilor pieței. Totodată, în ciuda tendinței constante de diversificare a activităților, se observă crearea și funcționarea unor grupuri financiare și industriale cu o specializare pronunțată. Aceasta este, în primul rând, formarea de grupuri financiare și industriale pe baza întreprinderilor din cele mai avansate industrii, intensive în știință, care determină domeniile prioritare ale progresului științific și tehnologic.

2 GRUPURI FINANCIARE SI INDUSTRIALE CA FACTOR DE DEZVOLTARE A INTEGRĂRII ECONOMICE

Cerințe preliminare și caracteristici ale formării FIG-urilor în Republica Belarus

Până la începutul anilor 1990, în Republica Belarus s-a format un complex industrial destul de puternic în ceea ce privește volumele brute de producție și capacitățile tehnice. Totuși, în condițiile perioadei de tranziție către o economie diversificată, a devenit evident că acest complex nu putea satisface suficient nevoile societății și concura pe piața mondială. Starea complexului industrial a fost agravată de lipsa elementelor adecvate ale infrastructurii pieței, nedorința de a deschide frontierele economice, reducerea cererii efective, inflația, formarea insuficient de rapidă a instituțiilor financiare și de credit eficiente, agravarea problemei îndatorării reciproce a întreprinderilor, și datorii externe.

Alături de condițiile prealabile binecunoscute care asigură relevanța formării de grupuri financiare și industriale în domeniile prioritare ale industriei pentru Belarus, există și altele mai specifice. Acestea includ:

necesitatea urgentă de a crea un nou sistem de investiții industriale;
formarea de structuri integrate capabile să se autodezvolte în condițiile pieței;
o creștere a activelor financiare ale băncilor comerciale și ale firmelor comerciale care sunt potențiali investitori în industrie;
o gravă criză structurală și financiar-investițională în industrie, în special în domeniul cercetării și dezvoltării și tehnologiilor înalte;
necesitatea consolidării legăturilor tehnologice și de cooperare deja stabilite pentru producerea de produse competitive, precum și dezvoltarea acestora pe o bază general acceptată în practica mondială;
complexitatea și lipsa de experiență a intrării independente a întreprinderilor interne pe piețele externe;
pierderea unei cote semnificative din piața internă a mărfurilor din Belarus din cauza apariției pe ea a produselor marilor străine, inclusiv a companiilor transnaționale.

Crearea de grupuri financiar-industriale în industriile care tind să concentreze producția pare a fi una dintre cele mai eficiente modalități de rezolvare a acestor probleme, iar grupurile financiar-industriale ar trebui să servească la realizarea avantajelor și potențialul existente ale industriei belaruse și la depășirea neajunsurilor.

Statul în această situație este obligat să sprijine producătorii naționali. Politica industrială de stat ar trebui să vizeze protejarea întreprinderilor industriale din zonele de producție cu nivel inalt riscul și incertitudinea activității economice și, dimpotrivă, dezvoltarea concurenței și a stimulentelor în cazul în care aceasta contribuie la îmbunătățirea producției.

O caracteristică distinctivă importantă a multor întreprinderi din Belarus este exportul-import. Internaționalizarea piețelor, adaptarea la noi metode de organizare, cunoașterea proiectelor și a costurilor concurenților devin la fel de importante ca și introducerea de noi tehnologii și îmbunătățirea producției.

Este necesar să se promoveze că întreprinderile naționale pot forma baza unui grup internațional, în primul rând întreprinderi de metalurgie, industria chimică, inginerie mecanică și producție electromecanică de componente.

Atitudinea statului față de programul de asistență la formarea FIG-urilor este determinată de faptul că acestea sunt considerate în două moduri - ca una dintre măsurile de depășire a crizei din industrie și ca „structură de susținere” a dezvoltării moderne. sistem economic.

Crearea de grupuri financiare și industriale în Republica Belarus poate fi realizată în cadrul programului general pentru economie de depășire a crizei, redresarea acesteia și creșterea economică în continuare. Strategia de formare a grupurilor financiare și industriale se bazează pe realitățile economice existente în republică, analiza piețelor de aprovizionare și vânzare, relațiile stabilite ale întreprinderilor în interiorul țării și cu alte regiuni și prioritățile naționale. Această strategie este în concordanță cu alte programe – ajustare structurală, politică antimonopol, dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii, conversie etc.

În același timp, datorită creării individuale atente a unor grupuri financiare și industriale specifice, ar trebui eliminat potențialul de apariție a tendințelor negative, care ar trebui să fie facilitate de o examinare obiectivă a proiectelor grupurilor financiare și industriale, o analiză sistematică. a activităților acestora și introducerea unor măsuri speciale reglementate (acorduri contractuale între membrii grupului, prezența reprezentanților guvernului în consiliile de supraveghere).

Grupurile financiare și industriale, deși au o serie de premise obiective pentru crearea lor, sunt acum o entitate străină în economia republicii. Pentru formarea unei astfel de noi clase de structuri precum grupuri financiare și industriale, este necesar să se efectueze o serie de măsuri care să creeze un mediu favorabil (juridic, economic, informațional etc.).

Ținând cont de ritmul reformării economiei în republică, este necesar să se transfere crearea de grupuri financiare și industriale la nivel politici publice. Administrațiile publice ar trebui să accelereze sinteza experienței disponibile în alte țări și să o ia în considerare la pregătirea documentelor de reglementare.

În acest caz, eforturile principale ar trebui concentrate pe dezvoltarea unui sistem de documente normative și metodologice care definesc principalele prevederi ale activităților științifice, tehnice, financiare, investiționale, economice străine ale grupurilor financiare și industriale, axate în primul rând pe utilizarea a organismelor guvernamentale și a entităților de afaceri.

Pentru întreprinderi, organizații și instituții, este necesar să se elaboreze materiale metodologice care să reflecte aspectele practice ale creării și funcționării grupurilor financiare și industriale (acte legislative care reglementează procedura de creare și funcționare a grupurilor financiare și industriale; cerințe pentru un proiect). grup; recomandări pentru crearea unui proiect; procedura de promovare a unui proiect de examen; procedura de înregistrare a grupului).

Este necesară educarea și pregătirea personalului organelor administrației de stat, managerii de vârf și mijlocii ai întreprinderilor și recrutarea personalului. Pentru aceasta se pot folosi seminarii, consultări, eliberarea de materiale informative și metodologice, publicarea de colecții tematice etc. Este recomandabil să se efectueze educația și formarea personalului ca primă etapă a muncii la întreprinderi în cadrul creării de grupuri financiare și industriale.

Va fi necesar să se creeze un sistem cuprinzător de informații și suport de referință pentru toți participanții cu informații despre piețele de aprovizionare și vânzare, piețele de valori mobiliare și de împrumut, informații operaționale privind performanța grupurilor financiare și industriale și alte date. De asemenea, este recomandabil să se creeze și să se introducă un registru al grupurilor financiare și industriale, o bază de date cu principalii parametri tehnici și economici ai activității lor. Accesul relativ ușor al entităților de afaceri la informațiile necesare pentru luarea deciziilor de afaceri creează premisele formării unei piețe civilizate și eficiente.

Programul de promovare a formării de grupuri financiare și industriale va putea asigura o schimbare a situației actuale, altfel soluționarea problemelor structurale se poate dovedi a fi o chestiune de viitor îndepărtat și se poate transforma în pierderi greu de înlocuit.

În același timp, o analiză a stării de fapt în economia Republicii Belarus arată că pentru unele subsectoare nu este recomandabilă organizarea mai multor grupuri financiare și industriale.

Procesele de creare a grupurilor financiare și industriale în Republica Belarus ca instrument de implementare a priorităților de politică structurală și de concentrare a resurselor de investiții ar trebui să se bazeze pe elaborarea individuală și examinarea amănunțită a proiectelor de organizare a utilizării în comun a potențialului industrial și a capitalului bancar, care să vizeze stimularea dezvoltării în domenii care sunt cruciale pentru depășirea fenomenelor de criză în sfera economică și socială.

Ca domenii prioritare pentru proiectarea grupurilor financiare și industriale în Belarus, este recomandabil:

implementarea de programe de investiții (proiecte) axate pe crearea și producerea de produse care sunt competitive pe piața mondială, în primul rând prin implementarea potențialului științific și tehnic acumulat al industriilor de înaltă tehnologie, creșterea producției de produse de prelucrare primară a combustibililor și energie și materii prime, creșterea orientării spre export a produselor întreprinderilor de apărare, oferind premisele organizatorice și economice necesare pentru a se așeza pe piețe specifice;
stabilirea de noi lanțuri tehnologice și relații organizaționale și economice care să contribuie la reprofilarea accelerată și rațională a activităților științifice și industriale existente în domenii care să asigure reorientarea resurselor din industriile ineficiente către producția de produse competitive, precum și posibilitatea de a crea și fabrica produse care scot țara din decalaj în domeniile avansate știință și tehnologie;
implementarea proiectelor de investiții care corespund priorităților din domeniile economiei identificate drept priorități de top pentru politica structurală a statului;
dezvoltarea și implementarea de programe de investiții (proiecte) eficiente din punct de vedere comercial, care să fie atractive pentru investitorii privați (instituții financiare-credit și investiționale nestatale);
organizarea de legături de cooperare reciproc avantajoase și implementarea de proiecte comune de investiții cu întreprinderi din Rusia și statele membre CSI.

Atunci când se creează grupuri financiare și industriale cu participarea firmelor occidentale, este recomandabil să se concentreze asupra acestora high tech cu vânzarea în continuare a produselor finite inițial pe piețele țărilor din Commonwealth. Participanții unor astfel de grupuri financiar-industriale ar trebui să includă întreprinderile republicii care sunt cele mai pregătite să introducă tehnologii avansate. Astfel de întreprinderi sunt caracterizate de cel mai mic decalaj în urma firmelor occidentale în tehnologia de organizare și producție. Cu puține investiții, este posibil să se introducă tehnologii moderne în ele. Acestea sunt întreprinderi din industriile radio-electronice și inginerie electrică care nu necesită cheltuieli mari de energie și materii prime (Integral, BelOMO etc.).

Atunci când se formează grupuri financiare și industriale cu participarea întreprinderilor din țările CSI, în primul rând Rusia, Ucraina și Kazahstan, ar trebui să se concentreze pe materiile prime în procesarea și producția de produse finale la întreprinderile din Belarus. Acestea includ întreprinderi din industria chimică și petrochimică, inginerie mecanică și inginerie agricolă, care necesită cheltuieli mari de energie și materii prime.

Atunci când se formează grupuri financiare și industriale naționale, sarcina principală este de a crește competitivitatea mărfurilor din Belarus pe piața mondială și sustenabilitatea întreprinderilor.

Pentru implementarea cu succes a acestui concept, este necesară munca organizatorică și practică sistematică a întreprinderilor și guvernelor. Întrucât principalii parteneri din grupurile financiare și industriale se află, de regulă, în străinătate, este necesar să se asigure activitățile coordonate ale numeroaselor organizații și instituţiile statului, creați comisii interstatale și mixte, grupuri etc.

Întreprinderile, institutele de cercetare și birourile de proiectare ale complexului de apărare ar trebui să joace un rol semnificativ în formarea grupurilor financiare și industriale. O condiție necesară pentru includerea pe scară largă a acestor întreprinderi în componența grupurilor financiare și industriale ar trebui să fie o reglementare clară a caracteristicilor asociației întreprinderilor neprivatizate, relația acestora cu clienții generali și bugetul de stat.

Dorința capitalului bancar de a depăși serviciile de depozit și împrumut ale întreprinderilor industriale, de a se alătura operațiunilor de mobilizare, redistribuire și gestionare a fluxurilor de capital va fi răspândită pe scară largă în industriile cu potențial ridicat de export. De exemplu, formarea de grupuri financiare și industriale ale complexului de combustibil și energie este însoțită de o concurență sporită din partea băncilor comerciale și a companiilor de investiții.

Printre grupurile diversificate care unesc întreprinderi din industrii care se află în stadii diferite ciclu de viață, grupurile financiare și industriale vor avea oportunități mai mari de a redistribui resursele din industriile restrânse către cele mai noi.

Nicio întreprindere nu ar trebui să fie forțată să se alăture unui grup mai mare împotriva voinței sale.

Cheia pentru o definire mai clară a responsabilităților statului și ale întreprinderilor la crearea societăților pe acțiuni publice este identificarea diferențelor în responsabilitățile părților, în special în ceea ce privește gestionarea proprietății și activitățile economice și operaționale.

Este necesar să se prevadă ca directorii întreprinderilor să obțină consimțământul pentru aprobarea unei anumite decizii de către proprietar, dacă aceste decizii pot afecta valoarea și semnificația întreprinderii, perspectivele acesteia.

În același timp, datorită creării atent gândite a unor grupuri financiare și industriale specifice, ar trebui eliminat potențialul de apariție a tendințelor negative, care ar trebui facilitat de o examinare obiectivă a proiectelor grupurilor financiare și industriale, o analiza sistematică a activităților acestora și introducerea unor măsuri speciale reglementate (acorduri contractuale între membrii grupului, prezența reprezentanților guvernului în consiliile de supraveghere). Ca orice fenomen nou, grupurile financiare și industriale, deși au o serie de premise obiective pentru creare, acționează ca o entitate străină în economia republicii. Pentru formarea unei astfel de noi clase de structuri precum grupurile financiare și industriale, este necesar să se realizeze o serie de măsuri care să creeze un mediu favorabil formării și funcționării acestor grupuri.

Ținând cont de ritmul reformării economiei din republică, crearea de grupuri financiare și industriale trebuie transferată la nivelul politicii de stat. Administrațiile publice ar trebui să accelereze sinteza experienței disponibile în alte țări și să o ia în considerare la pregătirea documentelor de reglementare.

Totodată, eforturile principale ar trebui axate pe dezvoltarea unui sistem de documente normative și metodologice care definesc principalele prevederi ale activităților științifice, tehnice, financiare, investiționale, economice externe ale grupurilor financiare și industriale, axate în primul rând pe utilizarea organismelor guvernamentale și a entităților de afaceri.

Pentru întreprinderi, organizații și instituții, este necesar să se elaboreze materiale metodologice care să reflecte aspecte practice ale creării și funcționării grupurilor financiare și industriale, cum ar fi actele de reglementare și legislative care reglementează procedura de creare și funcționare a grupurilor financiare și industriale; cerințele proiectului de grup; recomandări pentru realizarea unui proiect; procedura de promovare a examinării proiectului și înregistrarea grupului.

Este necesar să se prevadă o serie de lucrări la întreprinderi pentru a crea condiții care să îndeplinească cerințele prevăzute în actele legale care reglementează crearea și funcționarea grupurilor financiare și industriale, precum și cerințele partenerilor și investitorilor străini, dacă ar trebui să fie implicați.

Este necesar să se organizeze pregătirea personalului organelor administrației de stat, pregătirea managerilor de top și mijlocii ai întreprinderilor și selecția specialiștilor. Pentru aceasta se pot folosi seminarii, consultări, eliberarea de materiale informative și metodologice, publicarea de colecții tematice etc. Educația și formarea personalului ar trebui să fie prima etapă a muncii la întreprinderi în cadrul creării de grupuri financiare și industriale.

Va fi necesar să se creeze un sistem cuprinzător de informații și referințe pentru un grup financiar și industrial, care să ofere tuturor participanților informațiile necesare privind piețele de aprovizionare și de vânzare, piețele de valori mobiliare și de împrumut, informații operaționale privind performanța grupurilor financiare și industriale și alte date. De asemenea, este necesară crearea și introducerea unui registru al grupurilor financiare și industriale, a unei baze de date privind principalii parametri tehnici și economici ai activității grupurilor financiare și industriale. Accesul relativ ușor pentru entitățile de afaceri la informațiile necesare pentru luarea deciziilor de afaceri va deveni baza unei piețe civilizate și eficiente.

Analiza indicatorilor și eficiența funcționării grupurilor financiare și industriale din Republica Belarus

Direcția prioritară în formarea de grupuri financiare și industriale în Republica Belarus este astăzi organizarea producției de produse microelectronice, inginerie diesel, produse din industria chimică, echipamente agricole complexe.

Cu toate acestea, situația reală cu grupurile financiare și industriale înregistrate în Republica Belarus este mai mult decât modestă, într-o oarecare măsură compensată de participarea entităților de afaceri din Belarus la grupurile interstatale înregistrate în Federația Rusă. Din 1997, rezoluțiile Consiliului de Miniștri al Republicii Belarus au aprobat participarea rezidenților din Belarus la grupuri financiare și industriale internaționale.

Deja în 1996, a fost înregistrat un grup financiar și industrial sub denumirea de „Cărbune rusesc”, cu scopul de a furniza întreprinderilor din Belarus cărbune rusesc. În 1997, a fost finalizată formarea a trei grupuri financiare și industriale - „Formash”, „Granit” și „BelRusAvto”. Următoarea etapă este crearea a încă patru grupuri financiare și industriale - „Autobuzul belarus”, „Navigație radio”, „Dezvoltarea industriilor electronice”, „Mezhgosmetiz”. În 2000, a fost aprobat Acordul dintre Guvernul Republicii Belarus și Guvernul Federației Ruse privind înființarea grupului financiar și industrial interstatal „Sisteme de Apărare”. Experiența creării unui grup financiar și industrial a predeterminat necesitatea armonizării cadrului de reglementare în acest domeniu.

În regiunea Gomel s-a înființat primul grup agro-financiar-industrial din Belarus - Compania Agrară Financiară-Industrială „Uzina de prelucrare a cărnii Zhlobin” .Pe lângă fabrica de prelucrare a cărnii, a inclus și o fabrică de furaje și o întreprindere agricolă pentru îngrășarea vitelor. „Stepskoe”. C 1997 „Uzina de procesare a cărnii Zhlobin” este o societate pe acțiuni cu o cotă de proprietate de stat de 39,7%.

În 2004 SA „Uzina de ambalare a cărnii Zhlobin” a fost reorganizată prin aderarea la JSC „Moara de furaje Zhlobin”, cooperativa de producție agricolă „Stepskoy”, SA „Compania centrală a grupului financiar și industrial agrar Zhlobin”.

În decembrie 2004 A fost înregistrată SA „Compania industrială agrară și financiară „Uzina de ambalare a cărnii Zhlobin”, care include filiale: „Uzina de furaje combinate”, „Catering public”, „Casa de comerț”.

OJSC „AFPK” Uzina de procesare a cărnii Zhlobin” este întreprinderea principală a Companiei financiare și industriale agrare Zhlobin.

Organul de conducere al societatii este: adunarea actionarilor, consiliul de supraveghere, directoratul si directorul general.

Să ne uităm la un exemplureorganizarea concernului „Belneftekhim”

Primele planuri datează din 1995. Apoi, preocuparea a pregătit un proiect de concept pentru reformarea întregului complex petrolier din Belarus. În cadrul acesteia, a fost discutată opțiunea creării unei companii petroliere din Belarus. S-a presupus că în etapa inițială va fi creată o companie cu capital de stat 100%, care să primească pachete de control în producția de petrol, furnizarea de produse petroliere, transportul prin conducte și participații semnificative în întreprinderile de rafinare a petrolului. De asemenea, a fost discutată participarea companiilor ruse în calitate de coproprietari ai rafinăriilor Novopolotsk și Mozyr.

Pentru implementarea proiectului, Casa de Tranzacționare a Petrolului din Belarus, Petrolul din Belarus Companie de asigurari, Slavneftebank, au existat proiecte de creare a propriei companii financiare și a Fondului de pensii. Astfel, au fost create premisele pentru formarea unui holding de stat pe baza acestor societăți pe acțiuni.

Cu toate acestea, ideea nu a fost posibilă, deoarece puțin mai târziu a fost impusă o interdicție asupra corporatizării întreprinderilor producătoare de petrol, aprovizionării cu produse petroliere, transportului prin conducte și Naftan.

În 1999, a apărut un proiect de înființare a Companiei Petroliere de Stat. S-a propus crearea unei companii petroliere de stat integrate pe verticală pe baza „tufei” întreprinderilor Gomel - Mozyr Oil Refinery OJSC, asociația de producție Belorusneft, întreprinderea de transport de petrol Druzhba Gomel și depozitele de petrol din regiunea Gomel. Au fost propuse două opțiuni pentru crearea unei astfel de structuri: sub forma unei societăți pe acțiuni deschise și a unei societăți de stat, dar A. Lukașenko a instruit să păstreze proprietatea companiei în proprietatea statului.

Cu toate acestea, după ceva timp, toată lumea a uitat de crearea „arbustului” sudic.

Mai târziu, Belneftekhim a propus crearea unei întreprinderi unitare republicane (RUP) bazată pe conductele petroliere Druzhba Gomel și Novopolotsk, Belorusneft și 38 de ferme de rezervoare. S-a stabilit un obiectiv - concentrarea resurselor financiare pentru a investi în cele mai promițătoare proiecte din punctul de vedere al lui Belneftekhim. Dar, din nou, această idee nu a fost implementată.

În 2002, a fost discutată problema creării unui grup financiar și industrial pe baza concernului Belneftekhim. Protocolul de instrucțiuni a fost semnat de A. Lukașenko, iar FIG trebuia să înceapă să funcționeze de la 1 ianuarie 2003.

Susținătorii acestui proiect au susținut necesitatea implementării acestuia prin faptul că fără el, în condiții de concurență acerbă, complexul petrochimic intern va fi foarte greu de dezvoltat. S-a presupus că crearea unui astfel de grup financiar și industrial pe baza preocupării ar asigura un ciclu de producție închis și, prin urmare, ar contribui la consolidarea situatia economicaîntreprinderi incluse în noua structură.

În ultimii 2-3 ani, abordările pentru crearea unei companii petroliere s-au schimbat de mai multe ori.

În 2004, concernul Belneftekhim a propus să includă Belorusneft, Casa de Comerț cu Petrol din Belarus, o subsidiară a Belneftekhim și întreprinderile de furnizare a produselor petroliere din țară în Compania Petrolieră din Belarus.

Cu toate acestea, proiectul final a arătat oarecum diferit. Guvernul Belarusului, printr-un decret din 14 septembrie 2004, a decis reorganizarea RUE „PA” Belorusneft „prin alăturarea a 6 întreprinderi regionale de furnizare a produselor petroliere, precum și a RUE „Orgneftekhim” și „Neftekhimproekt”. Noua companie este încredințată funcțiile de furnizare a petrolului Belarusului, precum și furnizarea pieței interne a produselor petroliere, inclusiv întreprinderile complexe agroindustriale.

Este foarte important să luăm în considerare eficiența nu doar ca rezultat al procesării resurselor care intră în sistem în produsul final (deși acest lucru se întâmplă de fapt), ci și ca un proces care are multe influențe externe. În Anexa A, eficiența este prezentată în termeni de abordare sistemică. Se poate observa aici ca eficienta este influentata de numerosi factori care actioneaza atat in mediul extern cat si in procesul de transformari din sistem. Deoarece toți acești factori se influențează reciproc, se poate spune că nu există modalități clare și absolute de îmbunătățire a eficienței. Multe eforturi de îmbunătățire a eficienței au eșuat tocmai pentru că managerii nu au anticipat posibilele rezultate ale eforturilor lor. Modelul prezentat în această secțiune indică modalități de îmbunătățire a eficienței. Una dintre aceste moduri este legată de relația dintre calitate și eficiență.

Astăzi, planificarea pe termen lung este vitală pentru creșterea susținută a eficienței, deoarece eficiența nu este neobișnuită pentru scăderi temporare din motive care nu au legătură cu eficacitatea programelor de îmbunătățire în curs.

Necesitatea unei perspective pe termen lung pătrunde de sus în jos în întregul proces de planificare. Planurile strategice pe termen lung trebuie să fie susținute cuprinzător de planuri pe termen scurt, de obiectivele departamentelor organizației și chiar de regulile și reglementările adoptate de organizație.

Planificarea eficienței formalizate poate fi urmărită pe tot parcursul procesului de management. Motivează oamenii să lucreze într-un mod care promovează performanța, explicând ceea ce încearcă organizația să obțină și punând bazele pentru a lega recompensele de performanță. Desigur, planurile de dezvoltare a eficienței sunt în același timp și baza monitorizării acesteia.

3 PROBLEME ȘI PERSPECTIVE PENTRU DEZVOLTAREA GRUPURILOR FINANCIARE ȘI INDUSTRIALE ÎN REPUBLICA BELARUS

Experiența țărilor străine care se aflau într-o criză economică îndelungată arată că una dintre modalitățile de a relansa producția industrială și economia în ansamblu este dezvoltarea unor industrii prioritare, rentabile. Este necesar să se intereseze capitalul financiar în aceasta. Mijlocul de realizare a acestui interes este integrarea capitalului financiar și industrial.

Grupurile financiare și industriale în esența lor sunt, pe de o parte, o formă de integrare a capitalului financiar și industrial, pe de altă parte, un tip de cooperare de producție și investiții în cadrul implementării relațiilor economice externe. Pentru Belarus, cu potențialul său industrial relativ înalt dezvoltat, crearea de grupuri financiare și industriale cu parteneri din țările CSI devine deosebit de atractivă. Grupurile financiare și industriale internaționale se declară în industria de combustibil și energie, construcții de automobile și tractoare, producție de televiziune și alte industrii.

Politica economică modernă a Republicii Belarus urmărește realizarea unei dezvoltări durabile, inclusiv prin crearea de instituții cu economie de piață în sectorul financiar, unde capitalurile individuale existente sunt combinate pentru a crește impactul asupra producției și circulației. Utilizarea în comun a capitalului cu diferite circulații și rulaj ciclic face posibilă asigurarea reorientării rapide a resurselor în vederea restabilirii echilibrului perturbat și stabilizării creșterii profitabilității. Unificarea capitalurilor eterogene marchează evoluția capitalului într-o formă mai complexă a unei noi ordini. Atunci când capitalurile sunt combinate pentru a obține oportunități suplimentare din cooperare în comparație cu posibilitățile totale ale capitalurilor individuale, atunci se formează nu doar o nouă formă de capital, ci un sistem mai complex, dotat cu noi proprietăți specifice.

Practica economică mondială arată că, în primul rând, producția pe scară largă formează cererea și oferta pe piață în economia modernă, determină condițiile de stabilire a prețurilor și implementează programe mari de investiții. Numai producătorii mari pot efectua cercetări științifice semnificative și dezvoltări de design experimental (C&D), introducerea în masă a inovațiilor în progresul tehnologic științific în producție. Grupurile financiare și industriale sunt cele care formează cadrul țărilor dezvoltate economic și al economiei mondiale în ansamblu, fiind o formă eficientă de consolidare a resurselor materiale și a capitalului de producție al diferiților parteneri. În multe privințe, consolidarea producției a devenit baza pentru pozițiile de lider în lumea Statelor Unite și Japoniei.

În condițiile perioadei de tranziție, grupurile financiare și industriale sunt insule de stabilitate, care se disting printr-o mai mare rentabilitate, predictibilitate și controlabilitate. Spre deosebire de multe firme mici, care sunt adesea create pentru a desfășura două sau trei operațiuni de ascundere fiscală, grupurile financiare și industriale, ca mari complexe economice, se formează pentru o lungă perioadă de timp și, prin urmare, pot fi contribuabili stabili.

Efect pozitiv din munca grupurilor financiare și industriale pentru stat este creșterea veniturilor fiscale la buget, reducerea cheltuielilor guvernamentale pentru crearea de locuri de muncă și beneficii sociale, creșterea stabilității sociale datorită unei mai bune predictibilitate a politicii de prețuri.

politică economică Regiunile din Belarus ar trebui formulate pe baza afirmației că economiile izolate și-au epuizat potențialul de dezvoltare și este necesară restructurarea lor structurală. Intrarea pe „piața” monopolurilor internaționale este posibilă doar prin dezvoltarea prealabilă a pieței interne, în care, cu ajutorul statului, s-au format și funcționează structuri proprii, echivalente ca putere cu cele străine. Astfel de structuri la nivel regional ar trebui să fie grupuri financiare și industriale axate pe dezvoltarea anumitor teritorii și a regiunii în ansamblu.

În ciuda anumitor rezultate obținute de grupurile financiare și industriale și de legiuitorul relevant b munca, formarea lor se confrunta cu probleme serioase si laborioase d nosti.

Dintre problemele existente ale formării și funcționării grupurilor financiare și industriale, se pot distinge următoarele:

economic general;
legislativ;
organizatoric;
financiar.

Dificultăţile de natură economică generală sunt evidente. Ele se referă la situația financiară și economică dificilă a majorității e lei, scăderea activității investiționale, lipsa statului d reținerea la sursă, inflexibilitatea politicii fiscale.

Multe probleme juridice necesită o soluție legislativă timpurie. Este necesară o reglementare clară a naturii juridice a grupurilor financiare și industriale. Glaîn Un rol important în formarea grupurilor financiare și industriale este atribuit acordului de creare a acestuia, al cărui statut juridic nu este clar. Unii experți aduc acest acord într-un simplu acord de parteneriat. Conform acestui acord, un ansamblu de persoane se angajează să-și combine contribuțiile și să acționeze în comun fără formarea unei persoane juridice. despre a-a persoană pentru profit și/sau alt scop legal. Iar în legea grupurilor financiare și industriale, relațiile contractuale sunt clar legate de formarea unei noi persoane juridice.și persoană sălbatică (companie centrală).

Problema mecanismului de luare a deciziilor manageriale nu a fost rezolvată în mod adecvat. e sheniya în grupuri financiare și industriale. Funcțiile de conducere ale grupurilor financiare și industriale sunt îndeplinite de Consiliul guvernatorilor și societatea centrală creată pentru gestionarea curentă a activităților grupurilor financiare și industriale. Modul în care fiecare dintre aceste organisme ia decizii este diferit. În sl la ceai, dacă societatea centrală este înființată sub forma unei societăți pe acțiuni și deci supusă legii „Cu privire la societățile pe acțiuni”, hotărârile se iau de Adunarea Generală a Acționarilor societății centrale. A institute de cercetare. În Consiliul Guvernatorilor, deciziile se iau pe principiul: un membru al Consiliului - un vot, la Adunarea Generală a societății centrale- voturi a Nie merge blocuri de acțiuni ordinare.

În ceea ce privește cadrul legal al sprijinului de stat, ansamblul art.și catâri ale creării și activităților grupurilor financiare și industriale este prezentat până acum în principal pe hârtie (în primul rând în articol 15 Legea Grupurilor Financiare şi Industriale) şi are prea puţin de-a face cu cea existentă t caracteristici cheie ale mecanismului de gestionare a unei corporații unificate Sunt însărcinată.

Problemele organizatorice sunt cauzate, în primul rând, de e dezvoltarea structurilor organizatorice pentru managementul grupurilor financiare și industriale; lipsa puterilor de reglementare a companiei centrale; mare d despre Costuri în lei asociate cu cifra de afaceri internă a grupului.

Dintre dificultățile financiare ale funcționării grupurilor financiare și industriale, trebuie menționat în primul rând potențialul scăzut al băncilor comerciale, n deținute de propriul capital, ceea ce nu le oferă posibilitatea de a investi despre investesc sume importante în industrie. Chiar dacă situațiile economice și politice sunt favorabile dezvoltării acestui proces, băncile din Belarus nu vor putea face față nevoilor de investiții ale d mai mult decât 10%. De aici și nevoia de a atrage investiții străine, care nu se poate face fără garanțiile statului.

Pentru dezvoltare cu succes create și apariția de noi locuri de muncă b a grupurilor financiare şi industriale, eforturi comune ale legislativului şi executorului b autorităţile noah, centrele ştiinţifice interesate şi specialiştii corporaţiilor să rezolve problemele de mai sus.

CONCLUZIE

În această lucrare de curs au fost subliniate principalele aspecte ale finanțării. n grupuri co-industriale, conceptul de bază al unui grup financiar-industrial este dat în conformitate cu legislația Republicii Belarus, normele A se iau în considerare, de asemenea, cadrul legal și rolul grupurilor financiare și industriale în formarea unei economii de piață, tipurile și principiile de funcționare ale grupurilor financiare și industriale, se studiază experiența mondială a activităților grupurilor financiare și industriale.

Pe baza materialului de mai sus, putem concluziona că grupurile financiare și industriale sunt o formă de interacțiune în dezvoltare rapidă între structurile financiare și industriale, permițând Yu permițând instituțiilor financiare să-și aloce cel mai eficient resursele, ci și, într-o oarecare măsură, să gestioneze utilizarea împrumuturilor. m cutie. Pe de altă parte, structurile industriale primesc o contraparte fiabilă și permanentă, care oferă finanțare flexibilă și cuprinzătoare. n sirovanie si deservirea financiara a nevoilor sale.

Astăzi, rolul grupurilor financiare și industriale este remarcat mai ales în contextul unei recesiuni a dezvoltării economice, când este necesară mobilizarea resurselor, concentrarea acestora și redistribuirea efectivă a acestora către domenii cheie ale științei, tehnologiei și producției.

Apariția unor grupuri financiare și industriale în economia belarusă este cauzată de o serie de motive:

În primul rând, indiferent de natura schimbărilor din economia belarusă în timpul reformei, aceste schimbări poartă inevitabil anumite elemente ale fostului sistem economic, una dintre cele mai importante trăsături ale cărora a fost predominarea întreprinderilor industriale puternice și a asociațiilor de cercetare și producție.

În al doilea rând, slăbiciunea sistemului bancar modern din Belarus, insuficiența financiară a majorității întreprinderilor industriale, absența unor mari structuri comerciale le împing în mod inevitabil una spre alta pentru a supraviețui în comun în cadrul grupurilor financiare și industriale.

În al treilea rând, după cum arată istoria economiei mondiale de piață, există tipuri de structuri industriale care diferă în ceea ce privește amploarea operațiunilor și caracteristicile organizatorice și manageriale și, în ciuda importanței întreprinderilor mici și mijlocii, rolul unui fel de coloana vertebrală a industriei în majoritatea economiilor moderne de piață dezvoltate este încă marile corporații care joacă drept cele mai eficiente și mai stabile.

Grupurile financiare și industriale sunt capabile să rezolve problemele existente și să contribuie la creșterea și dezvoltarea ulterioară a producției interne și vor ajuta:

concentrarea resurselor financiare pe domenii prioritare de dezvoltare economică;
furnizarea de resurse financiare pentru industrie, cercetare și dezvoltare;
accelerarea progresului științific și tehnic;
creșterea potențialului de export și a competitivității produselor întreprinderilor autohtone;
pentru a forma legături economice raţionale în condiţiile actuale.

Legislația belarusă a definit deja destul de clar mecanismul și regulile de funcționare a grupurilor financiare și industriale. Singurul dezavantaj major al acestui domeniu de reglementare este interzicerea de a participa băncilor despre mai mult de un grup financiar-industrial. Această problemă este discutabilă, dar majoritatea economiștilor nu văd nimic rău în participarea băncii la mai multe grupuri financiare și industriale.

Consolidarea complexelor de producție, o nevoie tot mai mareși Posibilitatea utilizării economiilor de scară obligă consolidarea despre producția de TVA și resursele financiare în mâinile unei singure organizații. Dar nu trebuie să uităm de experiența amară a grupurilor financiare și industriale internaționale, în care au fost s forțat să abandoneze expansiunea și centralizarea forțată în continuare A țiuni. Au trebuit să se ocupe de restructurare ca structură organizatorică generală. la excursii și acordați mai multă atenție financiară și de marketing a Cu aspecte de management. Multe mega-corporații urmează acum tendința generală n acordându-le filialelor o mai mare libertate de activitate, acordându-le bugete separate etc.

În concluzie, trebuie subliniat următoarele: crearea de grupuri financiare și industriale în țara noastră este un fenomen firesc cauzat de necesitatea concentrării și integrării capitalului financiar și industrial. Ar trebui să devină unul dintre elementele strategice ale politicii de stat, iar în viitor, grupurile financiare și industriale sunt văzute ca asociații interregionale cu mai multe profiluri puternice.

Astăzi, procesele de integrare în economie reprezintă fundamentul pe care se formează întreaga bază structurală a economiei mondiale. În centrul proceselor de integrare la scară largă se află atât activitatea corporațiilor transnaționale, extinderea granițelor activităților lor și crearea unui spațiu economic unic, cât și unificarea formelor economice mai mici. Sistemul economic mondial se dezvoltă pe baza unei combinații optime de întreprinderi mici, mijlocii și mari, fiecare dintre ele având propria nișă și joacă un anumit rol în economie. În țări precum SUA, Japonia, Coreea, Suedia, Italia, Germania, Olanda, mii de întreprinderi mici și mijlocii sunt combinate în complexe de producție integrate. O astfel de integrare dă un efect economic și social uriaș.

LISTA SURSELOR UTILIZATE

Legea Republicii Belarus din 04.06.1999 nr. 265-Z „Cu privire la grupurile financiare și industriale”
Economia mondială. Manual / M., Editura BEK, 2000.
Relații economice internaționale. Integrare: Tutorial pentru universități / Yu.A. Shcherbanin, K.L. Rozhkov, V.E. Rybalkin, G. Fisher.-M.: Banks and Exchanges, UNITI, 1997.
Bazylev N.I., Gurko S.P., Leshchilovskiy P.V., Fundamentele teoriei și practicii economice. Minsk: BSEU, 1996.
Myasnikovich M.V., FIG ca factor în dezvoltarea integrării economice, Jurnalul Economic din Belarus. 1998, nr. 2.
Rudashevsky V.D. FIG: oportunități și limitări. Statul și legea. -1998, nr. 2.
Rozhkov M., Balabaeva N., „Grupurile internaționale financiare și industriale din CSI: probleme ale creației”. Ziar financiar. Lansare regională. Nr. 32, 1996
T. Gurova. „Grupuri financiare și industriale: de ultimă orăși perspective. „Expert” nr. 13 din 6 aprilie 1998.
Onda Hisao Grupuri financiare și industriale: relații de afaceri pe termen lung.// Marketing. 1997. Nr 2. P.3.;
Balabanova N.V. Grupuri financiare și industriale internaționale: probleme și perspective // Probleme de previziune, 2004, nr.3.
Belyaeva I.Yu., Capitalul structurilor corporative financiare și industriale: teorie și practică. - M.: Academia Financiară, 2006.
Volkov F.M., Kozlova M.I. FIG într-o economie de piață. - M., 2004.
Dvoretskaya A.E., Nikolsky Yu.B. Grupuri financiare și industriale: management + finanțe. - M.: „PRINTLIGHT”, 2007.
Utkin E.A., Eskindarov M.A. Grupuri financiare și industriale. - M.: EKMOS, 2007.
LOR. Abramov, I.A. Mikhailova-Stanyuta, O.S. Bulko, E.V. Vasina, A.P. Urban. „Grupurile financiare și industriale din Belarus (perspective și metode de formare)”. Minsk, 2007.
Rozhkov M., Baltabaeva N., Grupuri financiare și industriale internaționale în CSI: probleme de creație. // Ziar financiar. Lansare regională. Nr. 32, 1996
Vabishchevich, S. S. Grupuri financiare si industriale: Probl. Teorii și legislație: Monografie / S. S. Vabishchevich. - Mn. : Tineret., 2003. - 136 p.
Torkanovskiy E., Grupuri financiare și industriale: perspective și probleme // Economie și drept. 1996. Nr. 4
Starodubskaya I. Grupuri financiare și industriale: iluzii și realitate // 1995, nr. 5
Orehov S.A. Managementul grupurilor financiare și industriale (curs de cursuri). M.: MESI, 1998.
Movsesyan A.G. Baze metodologice pentru asigurarea sustenabilității grupurilor financiare și industriale. M., 1997.
Makarova G.L. organizare FPG. M., 1998.
Vinslav Yu.B., Guskov E. Factori și modalități de îmbunătățire a eficienței grupurilor financiare și industriale interne // Russian Economic Journal. 1996. Nr. 7
Zaitsev N.L. Economia unei întreprinderi industriale. Manual M.: Infra-M, 1997.
Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubochkina M.I. Economia întreprinderii: Manual / Ed. prof. M.G. Lapusty. M.: INFRA-M, 2000.

ANEXA A

Factori care afectează eficiența

Resurse	Conexiune	Rezultatele sunt pozitive
materiale Muncă Capital Energie informație	A lua decizii management Planificare Organizare Motivația Control	Bunuri si servicii de calitate Managementul profitului și costurilor Angajare
			Rezultatele sunt negative
			Defecte Pierderi financiare Şomaj Consecințele sociale

ANEXA B

Caracteristicile tipurilor de FIG internaționale

Trasaturi caracteristice	Corporații internaționale	corporatii multinationale	Corporații globale
1. Tipul de relație dintre societatea-mamă și afiliații străini	etnocentric	policentrice sau regiocentrice	Geocentric
2. Orientare	Creștere absolută societate-mamă, filialele străine sunt create, de regulă, doar pentru a asigura aprovizionarea sau vânzările.	Consolidarea companiilor dintr-un număr de țări pe baze de producție sau științifice și tehnice. Gradul mai mare de independență în desfășurarea operațiunilor în fiecare dintre țări. Filialele sunt mari și desfășoară o varietate de activități, inclusiv. și producție.	Integrare împreună activități desfășurate în tari diferite. De exemplu, părți ale aceluiași produs pot fi produse în țări diferite. Societatea-mamă se consideră nu ca un centru, ci ca una dintre părțile constitutive ale corporației.
3. Atitudine față de piața externă	Piețele externe sunt considerate doar ca o extensie a pieței interne a companiei-mamă.	Piețele externe sunt adesea privite ca un sector mai important al activității FIG în comparație cu piața internă.	Arena de activitate este lumea întreagă.
4. Nivelul de centralizare a luării deciziilor manageriale	Centralizare ridicată a luării deciziilor manageriale la nivelul companiei-mamă.	Descentralizarea funcțiilor individuale de conducere. Delegarea de competențe către filiale. Deciziile de management sunt luate pe baza unei strânse coordonări între societatea-mamă și sucursale.	Descentralizare ridicată a procesului decizional cu o strânsă coordonare între societatea-mamă și sucursale
5. Controlul asupra activităților filialelor străine	Control puternic de către compania-mamă.	Ramurile sunt de obicei autonome.	Ramurile sunt de obicei autonome
6. Politica de personal	Se acordă preferință compatrioților din ramuri străine. Angajații din țara de origine FIG sunt repartizați pe toate posturile posibile în străinătate.	Filialele străine sunt dominate de manageri locali. Cadrele locale ale țării gazdă sunt numite în funcții cheie.	Cei mai buni lucrători din toate țările sunt numiți în orice post.
7. Structura organizationala	Structura organizatorică complexă a companiei-mamă este simplă pentru afiliații străini.	Structură organizatorică cu un nivel ridicat de independență a filialelor.	O structură organizatorică foarte complexă, cu ramuri autonome.
8. Fluxuri de informații	Un volum mare de comenzi și instrucțiuni către sucursale.	Flux redus de informații către și dinspre compania-mamă, flux redus între sucursale.	Fluxuri semnificative de informații către și dinspre compania-mamă și între toți afiliații.

ANEXA B

Clasificarea tipurilor de FIG

Semn de clasificare	Tipuri de fig
Natura țintă a formațiunii	Dezvoltarea producției Implementarea cercetării și dezvoltării Diversificarea afacerilor Extindere regională Îndeplinirea ordinului de stat
Originea capitalului	Foste ministere de resort Capital industrial capital bancar Capital de asigurare
Sursa de finanțare pentru proiectul organizatoric al FIG	Resursele financiare proprii Resursele financiare împrumutate
Tip de proprietate	Privat Stat amestecat
Starea de înregistrare	Figurile oficiale Figurile informale

PAGINA\*MERGEFORMAT1

GESTIONAREA DEZVOLTĂRII ECONOMICEI INTEGRATE

Alekhin S.V.

GRUPURI FINANCIARE ȘI INDUSTRIALE ÎN ECONOMIA RUSĂ:

CARACTERISTICI ȘI TIPURI

GRUPURI FINANCIAR-INDUSTRIALE ÎN ECONOMIA RUSĂ: CARACTERISTICI ȘI TIPURI

Cuvinte cheie: integrare economică, grupuri financiare și industriale, clasificare a grupurilor financiare și industriale.

Cuvinte cheie: integrare economică, grupuri financiar-industriale, clasificarea grupurilor financiar-industriale.

Rezumat: articolul definește trăsăturile caracteristice ale unui grup financiar și industrial ca tip de asociație integrată, a cărei formare se datorează unui număr de avantaje atât pentru băncile participante la FIG, cât și pentru întreprinderile industriale. Este prezentată o clasificare sistematică a grupurilor financiare și industriale care operează în Rusia și se face o comparație cu tipurile de FIG din țări străine.

Rezumat: Lucrarea definește caracteristicile grupurilor financiar-industriale ca formă de asociații integrate, a cărei formare se datorează unui număr de avantaje pentru băncile participante FPG și companiile industriale. A prezentat un sistem de clasificare a grupurilor financiar-industriale care operează în Rusia și compararea cu opiniile FPG în țări străine.

Scopul activității oricărei entități comerciale este acumularea de capital, atât la scara întreprinderii în sine, cât și la scara economiei naționale. Dispunând de anumite resurse financiare, întreprinderea urmărește să crească volumul acestora, aplicând principiile de autofinanțare și autosuficiență. Cu toate acestea, în fața concurenței în creștere și a creșterii la scara producției, este departe de a fi întotdeauna posibil ca întreprinderile să atingă singure obiectivele de capitalizare, fără ajutorul unor surse suplimentare de finanțare, ceea ce duce la necesitatea dezvoltării unor noi modalități. a creșterii capitalului.

Printre modalitățile eficiente de dezvoltare, strategia de integrare economică merită o atenție specială, care este descrisă în literatura de specialitate ca combinând resursele financiare ale mai multor entități de afaceri într-un singur întreg:

Aceasta este asocierea entităților economice, aprofundarea interacțiunii lor, dezvoltarea

dezvoltarea legăturilor între ele, care se manifestă prin extinderea și aprofundarea legăturilor de producție și tehnologice, împărțirea resurselor, punerea în comun a capitalului, crearea de condiții favorabile reciproc pentru desfășurarea activităților economice, înlăturarea barierelor reciproce1 ;

Aceasta este contopirea proceselor de reproducere, cooperarea științifică, formarea unor legături strânse economice, financiare, științifice, industriale și comerciale2;

Este un proces de dezvoltare a unor relații profunde și de durată, care are ca rezultat

1Adamova, K.Z. Structuri cvasi-integrate în noua economie: diss .... candidat la științe economice: 08.00.01 / Adamova K.Z. - Saratov: GOU VPO „Universitatea Socio-Economică de Stat Saratov”, 2011.-P.8

2Vasiliev, V.N. Organizarea producției în condiții de piață: Manual pentru studenții specialităților de inginerie ai universităților. - M.: Mashinostroenie, 1993. - S. 103.

are loc o contopire a proceselor de reproducere, capital, cooperare științifică, formarea unor strânse legături economice, științifice, industriale și comerciale1.

În prezent, se pot distinge următoarele scheme de integrare a entităților de afaceri:

1. Întreprindere (sector nefinanciar) + întreprindere (sector nefinanciar).

Cu această formă de integrare, toate resursele disponibile ale întreprinderii sunt combinate: tehnologii, industrii, personal, finanțe etc.

2. Întreprindere (sector non-financiar) + instituție financiară.

Se realizează consolidarea resurselor financiare. Astfel de asociații se formează atunci când întreprinderile, care desfășoară activități de producție pe scară largă, se confruntă cu o nevoie serioasă de asistență financiară semnificativă, care poate fi satisfăcută prin introducerea organizațiilor financiare într-o asociație integrată, în urma căreia întreprinderea fuzionată are acces la resurse financiare și oportunități suplimentare.

3. Organizație financiară + organizație financiară (se poate exprima în schema „bancă + bancă” sau „bancă + organizație de asigurări”).

Integrarea capitalului bancar este una dintre modalitățile de asigurare a stabilității băncilor, vă permite să utilizați oportunitățile pentru a vă extinde nișa de piață, a vă diversifica activitățile și a crește volumul și calitatea serviciilor oferite.

Una dintre cele mai complexe forme de integrare este unificarea capitalului bancar și industrial, deoarece formele lor au o natură diferită de origine. Într-o asociere integrată, aceste capitaluri, de natură diferită, trec de la o formă la alta (de la monetar la productiv și invers), ceea ce dă efectul utilizării lor mult mai mare decât suma rezultatelor individului lor.

1 Marele Dicţionar Enciclopedic: în 2 volume / Ch.ed. A.M. Prohorov.- M.: Sov. enciclopedie, 1991. - T.1.-863 p.

funcționare (Figura 1). Astfel de asociații integrate în practica mondială sunt numite financiare și industriale

grupuri.

Explorând conceptul de grup financiar-industrial, observăm că în numeroase lucrări există două abordări ale oamenilor de știință asupra acestui termen. Unii autori consideră FIG ca un proces de combinare a formelor industriale și financiare ale capitalului diverse conditii. În special, pot fi găsite următoarele definiții: „...capitalul industrial, combinat cu capitalul bancar, formează o astfel de entitate ca grupuri financiare și industriale

(FIG)"3; „FIG este o combinație de servicii bancare și

capital industrial”; „integrarea capitalului bancar și industrial”5; „fuziunea capitalului financiar cu capitalul industrial”6. O altă abordare este aceea că autorii definesc FIG-urile ca un set de întreprinderi din sectoarele financiare și nefinanciare ale economiei, care, după fuziune, desfășoară activități comune:

- „Grupul financiar-industrial include adesea. bănci și companii financiare. Cu ajutorul lor, servicii financiare sunt oferite afacerilor din cadrul grupului. În cadrul grupului... se formează interdependenţă economică şi financiară”7;

2 În Rusia, activitățile grupurilor financiare și industriale au fost reglementate de Legea federală din 30 noiembrie 1995 nr. Nr. 190-FZ „Cu privire la grupurile financiare și industriale”, dar a devenit invalidă la 22.06.2007. Recunoașterea legii ca invalidă nu a condus la lichidarea grupurilor financiar-industriale existente în Rusia, ale căror activități sunt în prezent reglementate de prevederile Codului civil si alte acte legislative.

3 Grupuri financiare și industriale: Experiență de peste măriși realitățile Rusiei / Ed. A.G. Movsesyan, B.M. Smitienko. - M., 1996. - S. 8.

4Kalin, A., Kulikov, V. Cum se accelerează dezvoltarea grupurilor financiare și industriale ruse [Text] / A. Kalin, V. Kulikov // Russian Economic Journal. - 1995. - Nr. 8. - S. 20.

5 Makarevici, L.I. Probleme de creare a unor grupuri financiare și industriale în Rusia [Text] / L.I. Makarevich // Bancar. - 1995. - Nr. 12. - S. 20.

6 Bolotin, V.V. Grupuri financiare și industriale: oportunități, realitate și stabilire de reguli [Text] / V.V. Bolotin // Finanțe. - 1995. - Nr. 7. - p. 8.

7 Economia în tranziție / Ed. V.V. Radaeva, A.V. Buzgalin. - M., 1995. - S. 361-362.

- „.grupuri financiare și industriale, care acoperă întreprinderi industriale, organizații de cercetare, firme comerciale, bănci, companii de asigurări, fonduri de pensii și investiții - un fel de cadru pentru economia principalelor țări industriale ale economiei mondiale în ansamblu”1;

- „corporații care unesc crea-

- „... reprezintă o formă de integrare a persoanelor juridice independente, inclusiv a întreprinderilor de producție, comerciale și a instituțiilor financiare care și-au pus în comun resursele... în scopul asigurării celor mai eficiente activități de producție, economice, financiare și de altă natură”3;

- „... producție și economică

Figura 1 - Schema de integrare a capitalului financiar și industrial

instituțiile financiare și relațiile industriale ale marilor întreprinderi industriale și tehnice care au primit statutul de complexe cu credit și FIG financiare”2;

1 Lvov, D.S., Dementiev, V.E. Grupuri financiare și industriale în economia rusă [Text] / D.S. Lvov, V.E. Dementiev. - M., 1994. - S. 19.

2Vinslav, Yu., Savcenko, V. Statul rus

Antreprenoriat militar: ipostas corporativ

[Text] / Y. Vinslav, V. Savchenko // Russian Economic Journal. - 1997. - Nr. 2. - S. 31.

3 Minina, T.I. Rolul băncilor în formarea și dezvoltarea grupurilor financiare și industriale în Rusia: o dizertație pentru gradul de doctorat în economie. - M., 2001. - P. 38.

instituţii, caracterizate prin multe ... forme de existenţă.”1

Legislația rusă a definit un grup financiar și industrial ca „un set de entități juridice care acționează ca societate-mamă și filiale sau care și-au combinat total sau parțial activele corporale și necorporale (sistemul de participare) pe baza unui acord privind crearea FIG-urilor. în scopul integrării tehnologice și economice pentru implementarea investițiilor și a altor proiecte și programe care vizează creșterea competitivității și extinderea piețelor de bunuri și servicii, creșterea eficienței producției și crearea de noi locuri de muncă”2.

Deoarece definiția prezentată mai sus presupune că FIG-urile pot fi create numai dacă există obiective pentru implementarea unui proiect sau program de investiții, dar nu conține sarcini precum stabilirea de parteneriate pe termen lung, stabilirea unei cooperări reciproc avantajoase, asigurarea îndeplinirii obligațiilor reciproce. , concentrând eforturile pentru apărarea intereselor comune etc., aceasta explică faptul că Legea federală a Federației Ruse privind grupurile financiare și industriale a fost abolită.

Rezumând definițiile de mai sus, putem indica următoarele trăsături caracteristice ale unui grup financiar și industrial ca asociație integrată:

a) este o asociație de entități economice independente cu resurse financiare proprii, tehnologii, resurselor de muncă etc.;

1Radionova, L.N., Shushakova, A.G., Zainullin, V.K. Formarea grupurilor financiare și industriale și probleme de evaluare a capitalului [Text] / L.N. Radionova, A.G. Shushakova, V.K. Zainullin//Afaceri cu petrol si gaze.-2004.-volumul 2.

2 Legea Federației Ruse din 30.11. 1995 Nr. 190-FZ „Despre grupurile financiare și industriale”,

Artă. 2, (forța pierdută).

b) această asociaţie integrată nu are independenţă ca entitate;

c) se pot uni entităţi economice de orice formă organizatorică şi juridică;

d) se combină diverse forme de capital: bancar, industrial, de asigurări, comerț și intermediar etc.;

e) se realizează o fuziune, atât pe baza prezenței controlului unei societăți asupra alteia (formare holding), cât și în condițiile contractuale ale unei fuziuni parțiale;

f) prezența obligatorie în asociația băncilor sau a altor organizații financiare;

g) prezența interdependenței financiare între participanții grupului financiar și industrial.

Participarea la grupul financiar și industrial al entităților de afaceri din diferite sectoare financiare și nefinanciare ale economiei are propriile avantaje pentru fiecare dintre ele, care sunt motivele integrării lor.

Deci, de exemplu, se pot distinge următoarele avantaje ale fuziunii în FIG pentru companiile industriale:

Obținerea de garanții de la o bancă participantă și folosirea imaginii acesteia pentru a intra pe piețele încăpătoare ale altor țări3;

Obținerea de resurse financiare pe termen lung din structuri financiare „proprii”;

Primirea de investiții străine sub garanția băncilor incluse în grup;

Utilizarea mecanismului prețurilor de transfer, permițând reducerea costului produselor;

Utilizarea serviciilor de consultanță financiară de la specialiști în domeniul bancar privind managementul riscului, testări de stres, stabilitate financiară;

Utilizarea serviciilor de subscriere la emiterea și vânzarea de valori mobiliare de către întreprinderile participante la FIG;

Utilizarea serviciilor unei bănci membre pentru formarea unui sindicat bancar

3 Stepanova, V.S. Formarea de finanțare a proiectelor banci comerciale: autoref. dis. pentru competitie pasul academic. cand. economie Științe / științifice mâinile Yu.V. Rozhkov. - Habarovsk, 2004. - 199 p.

să organizeze procesul de creditare sindicalizată;

Transferul către managementul fiduciar al băncilor a activelor financiare aparținând întreprinderilor industriale.

Instituțiile financiare, care se alătură FIG-urilor, fac acest lucru datorită următoarelor circumstanțe care le determină dorința de a coopera cu întreprinderi:

Reducerea nivelului riscului de credit la plasarea de fonduri către întreprinderile împrumutate (participanții FIG);

Îmbunătățirea decontărilor și reducerea datoriilor reciproce între participanții la FIG;

Extinderea oportunităților de credit și investiții;

Consolidarea competitivității în contextul expansiunii băncilor străine;

Obținerea de venituri suplimentare din furnizarea de servicii de consultanță întreprinderilor participante.

Important pentru studiul esenței grupurilor financiare și industriale este o clasificare cuprinzătoare a tipurilor acestora, care depinde de compoziția participanților și de ordinea conexiunilor în interacțiunea lor. Necesitatea clasificării apare din faptul că FIG-urile de astăzi sunt eterogene în conținutul lor, astfel încât gruparea lor va face posibilă identificarea caracteristicilor comune pentru anumite grupuri.

Cea mai generală este clasificarea FIG-urilor propusă de autorii V. Kotilko și O. Orlova1, care disting diferite tipuri de FIG pe o bază regională:

FIG regionale, ale căror acțiuni sunt limitate la teritoriul regiunii, regiunii industriale sau republicii;

Grupurile financiar-industriale interregionale, care uneori sunt numite la nivel național, trec dincolo de granițele unei singure regiuni. Cel mai adesea, scara de acțiune a unor astfel de grupuri este determinată de organizarea largă a nucleului industrial al FIG-urilor;

FIG-urile transnaționale pot deveni un instrument de încorporare a rusului

: Kotilko, V., Orlova, O. Strategie pentru dezvoltarea structurilor corporative în Rusia [Resursa electronică]. Mod de acces //

http://www.rau.su/observer/N08_00/08_16.HTM.

economia în relațiile economice mondiale, acestea se concentrează în principal pe țările CSI.

Această clasificare nu face posibilă determinarea specificului activității FIG și a modelului său de management, deoarece nu este indicat liderul grupului financiar și industrial, adică compania care organizează FIG, determină direcția de dezvoltare a FIG, și are funcțiile de a-și controla activitățile, nu este definit.

Pe această bază, grupurile financiare și industriale pot fi clasificate în:

Grupuri bancare (unde rolul central revine băncilor);

Grupuri industriale în care liderul grupului este o mare companie industrială.

Grupurile industriale financiar-industriale sunt grupuri în care centrul îl constituie întreprinderile industriale.Grupurile industriale financiar-industriale au o concentrare pronunțată pe industrie, determinată de industria în care își desfășoară activitatea întreprinderea sau grupul de întreprinderi, care joacă un rol-cheie în activitățile unei companii integrate. asociere.Centrul grupurilor industriale financiar-industriale poate fi: o întreprindere sau un grup de întreprinderi; institut de cercetare, birou de proiectare (inclusiv baza de producție).

FIG-urile bancare se formează atunci când băncile stabilesc controlul asupra întreprinderilor și îndeplinesc funcțiile de finanțare, consultanță și decontări între membrii unui grup financiar și industrial.

De exemplu, Tabelul 1 prezintă băncile rusești incluse într-unul dintre grupurile financiare și industriale la începutul anului 2012.

Intrarea băncilor în structuri integrate poate fi studiată folosind date de la Banca Rusiei privind participarea băncilor naționale la capitalul altor organizații.

2 Caracteristici ale perspectivelor de formare și dezvoltare a principalelor tipuri de grupuri financiare și industriale ale Federației Ruse // Politica industrială în Federația Rusă. - 2002. - Nr. 3.

Tabelul 1 - Participarea băncilor în cele mai mari grupuri financiare și industriale

Grup bancar din care face parte banca Întreprinderi industriale ale grupului

Alfa-Bank Alfa-Group GoldenTelecom, Vimpelcom, Perekrestok, TNK-BP

Gazprombank Gazprom Gazprom

Rosbank, UWC Interros Norilsk Nickel

Petrocommerce LUKOIL LUKOIL

Surgutneftegazbank Surgutneftegaz Surgutneftegaz

Banca Rusă de Dezvoltare Regională Rosneft Rosneft

TransCreditBank (parte a Grupului VTB) Căile Ferate Ruse (RZD) Monopolul feroviar de stat

BIN-Bank RussNeft RussNeft, imobiliare, companii comerciale

Banca Moscova pentru Reconstrucție și Dezvoltare AFK-Sistema Companii de telecomunicații, Detsky Mir, Intourist

Zenith Bank, Devon-Credit Bank Tatneft Tatneft

Astfel, datele statistice arată că, în ultimii ani, dimensiunea participării de credit rusesc

organizații din filiale și societăți pe acțiuni afiliate, ceea ce este demonstrat clar de următoarea diagramă (Figura 2).

700 600 500 400 300 200 100 0

Potrivit Băncii Rusiei

Figura 2- Dinamica participării instituţiilor de credit la capitalul filialelor şi afiliatelor

societăți pe acțiuni (miliard de ruble)

Analiza datelor prezentate în diagramă ne permite să concluzionam că până la începutul anului 2014. băncile își investesc din ce în ce mai mult capitalul în activitățile companiilor din alte sectoare ale economiei naționale. Cele mai mari rate de creștere a plasamentului

În perioada 01.01.2012-01.01.2013 - 49,6%, când volumul resurselor bancare din capitalul altor companii a crescut de la 387,3 miliarde de ruble. din 01.01.2012 până la 579,4 miliarde de ruble. din 01.01.2013 În general, pentru persoanele analizate

În timpul perioadei, volumul participării capitalului bancar la capitalul filialelor și al societăților pe acțiuni afiliate a crescut de la 17,3 miliarde de ruble. până la 599,1 miliarde de ruble sau 3363%. Se atrage atenția asupra faptului că în perioada de redresare post-criză a sectorului bancar rus (2009-2010), volumul de participare la capitalul altor întreprinderi nu a fost redus, deci dacă volumul împrumuturilor acordate în această perioadă a scăzut de la 16526,9 miliarde de ruble. la 16.115,5 miliarde de ruble (sau cu 2,5%), investițiile de capital ale băncilor în filiale și societăți pe acțiuni afiliate au crescut de la 211,9 miliarde de ruble. până la 284,5 miliarde de ruble. (sau cu 34,3%).

Băncile, fiind membre ale unor grupuri financiare și industriale, pot îndeplini o serie de funcții diferite, ceea ce face posibilă clasificarea FIG-urilor în funcție de rolul băncilor comerciale în acestea.

T.I. Minina distinge următoarele grupuri de FIG bancare pe baza poziției băncii ca instituție financiară internă a FIG:

1. Prima este că banca îndeplinește funcțiile de „bancher personal”, unde rolul său poate fi caracterizat ca subordonat (sau de serviciu). Banca este utilă doar în gestionarea fluxului de numerar și a lichidității întreprinderilor membre FPG. Dar poate juca un rol nesemnificativ în finanțarea activităților întreprinderilor participante.O astfel de bancă este adesea mică, prin urmare, rolul său în emiterea de garanții, căutarea investitorilor străini, servicii de marketing și informare este extrem de mic. Grupurile financiar-industriale cu astfel de poziții ale băncii, de regulă, se disting printr-un management slab, care se transformă într-o „devorare” treptată a băncilor și o reducere bruscă a propriilor resurse financiare.

2. A doua poziție este că băncile îndeplinesc rolul de centru financiar al grupului, prin urmare, i se încredințează funcțiile de management financiar al tuturor participanților la grupul financiar și industrial. De regulă, această bancă este inițiatorul creării unui astfel de grup financiar și industrial. Practica arată că cel mai mare economic și financiar

efectul pentru întreaga FIG se realizează atunci când banca are rolul principal în grup.

V.A. Tsvetkov prezintă o clasificare mai detaliată a figurilor bancare.

Autorul se referă la primul tip de grupuri financiare și industriale grupuri financiare și industriale, unde o bancă (sau un grup de bănci) domină, iar alte instituții nebancare joacă un rol subordonat. Acest grup poate include și alte asociații financiare, al căror scop este să răspundă nevoilor specifice atât ale băncii însăși, cât și ale organizațiilor nefinanciare incluse în FIG.

Al doilea tip de grupuri bancare include o bancă mare și instituții financiare nebancare care oferă un pachet complet de servicii altor membri ai grupului.

Al treilea grup include conglomeratele financiare și alte organizații nefinanciare. În aceste grupuri, cotele băncilor în ceea ce privește activele și capitalul se dovedesc a fi aproximativ egale cu ponderea corespunzătoare a organizațiilor nefinanciare. Asociațiile bancare incluse în acest grup funcționează pe principiul unui supermarket financiar. Lista de servicii pe care le pot oferi clienților este foarte largă - de la depozite bancare standard la managementul încrederii și asigurări de pensii.

Al patrulea grup este format din asociații financiare fără o bancă mare. O companie de asigurări, fond de pensii, societăți pe acțiuni pot acționa ca organizații financiare.

1. Banca este o bancă de agenție în raport cu membrii FIG-urilor, i.e. efectuează controlul curent asupra direcției fluxurilor financiare ale participanților FIG.

2. Proprietatea încrucișată a acțiunilor. Banca participă la capitalul autorizat al membrilor FIG.

3. Banca menține lichiditatea curentă a participanților FIG prin regruparea fondurilor lichide prin acordarea de împrumuturi pe termen scurt.

4. Finanțare axată pe control, i.e. „management prin intervenție”. Spre deosebire de principiul anterior

Banca centrală intervine direct în procesul decizional la întreprindere.

Băncile îndeplinesc un rol de serviciu, dar au informații complete despre alți participanți la FIG, sunt garanții tranzacțiilor companiilor industriale care participă la FIG;

Băncile sunt centrul de control care reglementează și administrează toți participanții la FPG, dar în același timp îndeplinește funcțiile de deservire a fluxurilor de numerar ale participanților la FPG;

Băncile nu dețin acțiuni ale participanților FIG, dar efectuează finanțări orientate spre control;

Băncile nu exercită control asupra activităților participanților, nu au capital suficient pentru a efectua operațiuni mari de creditare și pentru a emite garanții; sunt casa de compensare pentru întreprinderile participante.

Grupurile financiare și industriale, indiferent de funcțiile îndeplinite de bănci, pot fi clasificate și în funcție de nivelul de control, care, conform condițiilor de integrare, se formează între „nucleul” FIG-urilor și participanților. Pe această bază, FIG-urile pot fi formate atât în variante „soft” (consorțiu, asociație, uniune) cât și „hard” (tip holding) ale structurii organizatorice. Alegerea tipului de structură organizatorică a FIG-urilor este determinată de relațiile de proprietate din grup, de relațiile de capital dintre participanții acestuia, de totalitatea obligațiilor reciproce contractuale și informale, de obiectivele de creare și de direcțiile de dezvoltare1.

În urma studiului, am stabilit că grupurile financiare și industriale pot fi clasificate după următoarele criterii: liderul grupului financiar și industrial; funcții

banca din grupul financiar si industrial; nivelul de control între participanții în figuri (Tabelul 2).

Examinând experiența străină în formarea de grupuri financiare și industriale, putem spune că în țări clasificarea FIG-urilor este similară cu cea rusă. Deci, de exemplu, grupurile financiare și industriale care există în Statele Unite pot fi împărțite în două tipuri: primul tip include FIG, în care băncile păstrează controlul asupra activităților participanților. Dintre cele mai cunoscute asociații bancare cu un set de întreprinderi controlate, remarcăm grupurile Chase, Morgan, Mellon, Leaman-Goldman etc.. Al doilea grup este dominat de întreprinderile industriale (General Motors, General Electric, „FordMotors”. ", "AT & T"), dar structurile financiare ocupă și poziții semnificative în ele ("GeneralMotors-AcceptanceCorp.", "GeneralElectricCapital-Services", "FordMotor-CreditCorp.", "IBM CreditCorp.", etc.) .

În prezent, cele trei mari grupuri financiar-industriale din Germania sunt conduse de cele mai mari bănci naționale: Deutsche Bank (DeutscheBank AG), Dresdner Bank (DresdnerBank AG) și Commerz Bank (Commerzbank AG), care sunt centrul grupurilor financiare și industriale și reprezinta o gama larga de servicii: servicii de consultanta pentru analiza si prognoza pietei, informatii despre solutii tehnice si inovatii, consultanta in planificare financiara, servicii de asigurari bancare.

În Franța, cele mai răspândite asociații financiare și industriale s-au creat în jurul celor mai mari complexe industriale. Cele mai cunoscute dintre ele sunt grupurile: „Elf-Akiten” (ELF Aquitane), „Company francesde petrol” (industria petrochimică); "Companie

electrică generală” (electronică și inginerie electrică), etc.

1 Gorzhankina, S.V. Grupuri financiare și industriale din Rusia (recenzie analitică) [Text] / S.V. Gorzhankina // Management în Rusia și în străinătate. - 1998. - Nr. 6. - S. 23-28.

Tabelul 2 - Clasificarea tipurilor de grupuri financiare și industriale

Semn de comparație Tipuri de PPG

Figurile industriale

Nucleul grupului este întreprinderile industriale O întreprindere (grup de întreprinderi) cu profil civil general

Întreprinderea (grupul de întreprinderi) a complexului industrial

Întreprinderea (grupul de întreprinderi) a complexului agroindustrial

Întreprindere de cercetare și dezvoltare (grup de întreprinderi)

Bancar FIG

Lider de grup - banca (și/sau organizație nebancară) Banca dominantă

Banca dominantă + instituții financiare nebancare

Grup de bănci mari-supermarketuri financiare

Grup de instituții financiare nebancare

După funcţiile băncii Rol pasiv - rol secundar al băncii

Rol activ - lider grup bancar

După nivelul de control „Moale” FIG

PPG-uri „grele”.

Instituțiile bancare care fac parte din aceste grupuri, de regulă, sunt controlate de principalele întreprinderi industriale ale grupului.Alături de grupuri industriale, în Franța s-au răspândit și grupurile financiare și industriale comerciale, la originile cărora au fost marile comerțuri. companii (Kora, Intermarche, Auchan), iar ulterior a controlat o serie de bănci (Bank Accord, Bank Chabrière), extinzându-și influența asupra unor sectoare ale economiei franceze.

trăsătură caracteristică

grupurile financiare și industriale din Suedia este predominanța asociațiilor industriale asociate cu familiile marilor oameni de afaceri și finanțatori suedezi.

În economia italiană, grupurile bancare financiare și industriale sunt cele mai răspândite. Printre cele mai mari bănci italiene care au jucat un rol decisiv în formarea unor grupuri financiare și industriale în Italia, se pot numi Creditul italian, Banca Romană și Banca Comercială.

Utilizare largă

Capitolul 4. Întreprinderea ca sistem de producţie şi economic

§ 1. Elemente de teoria sistemelor complexe

Sistemul de producție și economic(PES) se referă la sisteme complexe. Principalul tip de producție și sisteme economice este întreprinderea. Să prezentăm, în raport cu o întreprindere industrială, câteva informații necesare din teoria sistemelor complexe.

În cadrul sistemului în sensul cel mai larg al cuvântului, se obișnuiește să se înțeleagă o unitate obiectivă închisă de elemente legate între ele, ordonate după o anumită lege sau principiu (Fig. 4.1).

Baza pentru comandarea sistemului este, de regulă, scopul funcționării acestuia. Teoria sistemelor se ocupă de una dintre secțiunile ciberneticii - sistemologie sau ingineria sistemelor. Ultimul nume este folosit în cazurile în care aspectele tehnice asociate cu proiectarea sistemelor ies în prim-plan. Conceptul de sistem este opus celui nesistematic sau haos.

Orez. 4.1

Din punct de vedere matematic, un sistem este o mulțime pe care se realizează o relație predeterminată R cu proprietăți fixe R. Ca o astfel de relație, există de obicei cerințe de o anumită ordine, conexiuni între elementele sistemului: evenimentele care au loc într-unul dintre elementele sistemului afectează într-un anumit fel evenimentele din alte elemente.

Orice sistem este localizat și funcționează într-un mediu extern bine definit. Interacțiunea sistemului cu Mediul extern realizate prin intrarea și ieșirea sistemului. În acest caz, intrarea este înțeleasă ca punct sau zonă de influență asupra sistemului din exterior; sub ieșire - un punct sau zonă de influență a sistemului în exterior.

Sistemul poate fi în diferite stări. Starea oricărui sistem la un moment dat t poate fi caracterizat cu o anumită precizie prin setul de valori ale parametrilor interni ai stării m:

m = m 1 , m 2 , ... , m* .

Pentru a descrie stările sistemului metoda spațiului de stare sau, în altă terminologie, metoda spațiului de fază este foarte convenabilă. Parametrii de stare în acest caz se numesc coordonatele de fază ale sistemului.

Starea sistemului poate fi reprezentată printr-un punct din spațiul multidimensional, unde valorile coordonatelor corespunzătoare fazei sunt reprezentate de-a lungul axelor de coordonate. Dacă starea sistemului se schimbă în timp, atunci punctul de reflectare se mișcă în spațiul de fază multidimensional de-a lungul unei anumite curbe, care se numește traiectoria de fază a sistemului. Astfel, descrierea comportamentului unui sistem, care este adesea destul de complexă, poate fi înlocuită cu o descriere a comportamentului unui punct din spațiul fazelor.

În sistemele reale, coordonatele, de regulă, pot lua valori aflate în anumite intervale:

mimin topor ,i=1,2,...,i * .

Ca urmare, orice sistem este caracterizat de o anumită gamă de valori ale coordonatelor de fază, în care se poate vorbi despre sistem ca un întreg. O astfel de regiune se numește regiunea de existență a sistemului sau regiunea traiectoriilor posibile. Pentru cazul bidimensional, situația este prezentată în Fig. 4.2.

Tărâmul existenței

Traiectoria fazei

m(t)

m(t 0 )

Orez. 4.2.

Dacă coordonatele sistemului pot lua orice valoare în domeniul existenței, atunci sistemele se numesc continue. Dacă coordonatele de fază pot lua doar un număr finit de valori fixe, atunci sistemele sunt numite discrete.

Astfel, sistemul este caracterizat de trei grupuri de variabile:

Intrări generate de sisteme externe celui studiat:

X= X 1 , X 2 , ..., X* ;

Ieșirile integrate de sistemul studiat, care determină impactul sistemului asupra mediului:

y= y 1 , y 2 , ..., y* ;

Coordonatele de stare care caracterizează comportamentul dinamic al sistemului studiat:

m= m 1 , m 2 , ..., m* .

Se presupune că toate cele trei grupuri de mărimi sunt funcții ale timpului:

X(t); y(t); m(t). (4.1)

Orez. 4.3

În orice moment din timp t starea sistemului este o funcție a stării inițiale m(t 0) și modificări ale vectorului de intrare X(t) în intervalul de la t 0 la t:

y( t) =< p [ m(t 0), X(t 0 , t)].

Ecuațiile (2) și (3) sunt numite ecuații de stare a sistemului.

Pentru sistemele descrise prin ecuații diferențiale, ecuațiile de stare au forma

dm dt t --F d y dt t --,[ m ( t ) ,X ( t )]

Derivarea ecuațiilor de stare a sistemului este pasul inițial, dar foarte important în analiza și sinteza sistemelor în teoria controlului modern. Influențând intrările sistemului, îl transferăm de la o stare la alta și astfel obținem modificări ale ieșirilor, care fixează noua stare a sistemului.

Transferul unui sistem de la o stare la alta este însoțit de costurile materiei, energiei și timpului. Controlul se numește optim, dacă transferul sistemului dintr-o stare în alta, corespunzător atingerii scopului, va fi însoțit de o cheltuială minimă de materie, energie sau timp.

Pentru controlul proceselor reale este necesară crearea unor sisteme de control în care informaţia circulă într-un mod foarte complex, în cadrul ansamblului de circuite care determină structura acestui sistem (Fig. 4.3).

Întreaga varietate de conexiuni între circuite din sistem poate fi redusă la două tipuri principale: o conexiune care stabilește subordonarea reciprocă a circuitelor și transferul de informații între circuitele senior și junior și o conexiune care determină transferul de informații între circuite care sunt la acelasi nivel. Pentru comoditatea luării în considerare a acestor conexiuni în diagrame, le vom numi, respectiv, conexiunea „verticală” (Fig. 4.4, a) și conexiunea „orizontală” (Fig. 4.4, b).

Un exemplu de relație „verticală” poate fi o relație între circuitul „manager-contabil” și circuitul „manager-șef magazin”. Un exemplu de conexiune „orizontală” este legătura dintre conturul „departamentul de planificare al întreprinderii - biroul de planificare al atelierului” și conturul „departamentul tehnologului șef al întreprinderii - biroul tehnologic al atelierului” .

Calea fluxului de informații în sistemul de control este determinată în principal de organizarea sistemului și de sarcina pe care sistemul o rezolvă în acest moment. Uneori, această cale trece prin mai multe contururi, acoperind fiecare dintre ele în întregime sau parțial.

Prin urmare, la studierea soluționării unor probleme specifice de control, devine importantă succesiunea informațiilor care trec prin elementele circuitelor incluse în sistem și ținând cont de transformările corespunzătoare la care este supusă informația.

Obiect de control al doilea nivel

Orez. 4.4

Calea de trecere a informațiilor în sistemul de control atunci când se rezolvă o problemă specifică, inclusiv elemente ale unuia sau mai multor circuite, se numește lanț de trecere (circulație) a informațiilor în sistem.

În acest fel, sub sistem de control se poate înțelege și un set interconectat de bucle de control organizate pentru controlul intenționat al unui sistem complex.

Intrările sistemului primesc anumite valori ale parametrilor de intrare, prin modificarea valorilor cărora este posibilă modificarea stării curente a sistemului. Acesta poate fi urmărit prin observarea stării parametrilor de ieșire la ieșirile sistemului. Deci, dacă luăm o întreprindere ca exemplu de sistem, atunci intrările pot fi angajarea și pregătirea personalului, compoziția și calitatea echipamentului, materiile prime, combustibilul și fondul de salarii. Ieșirile sistemului, care caracterizează starea actuală a întreprinderii, vor fi cantitatea și calitatea produselor, costurile valorilor monetare și materiale etc.

În funcție de gradul de influență reciprocă a sistemului și a mediului extern, sistemele sunt împărțite în deschisși închis(închis). În sistemele deschise, procesele interne depind în mod semnificativ de condițiile de mediu și au un impact semnificativ asupra elementelor sale. În acest sens, funcționarea unor astfel de sisteme este determinată atât de informații externe, cât și interne.

În sistemele închise (închise), procesele interne sunt slab conectate cu mediul extern. Ca urmare, funcționarea sistemelor închise este determinată în principal de informațiile interne, adică cele care sunt produse în cadrul sistemului însuși. Închiderea sistemului înseamnă o limitare strictă a compoziției și a sferei de activitate a acestuia cu anumite limite, permițând luarea în considerare a schimbării stărilor. Dacă sistemul nu este închis, starea acestuia nu poate fi luată în considerare cu strictețe.

În funcție de natura conexiunii dintre elementele sistemului și evenimentele care au loc în acesta, există determinatși probabilistică sisteme (stochastice). Într-un sistem determinist, conexiunile dintre elemente și evenimente sunt lipsite de ambiguitate, predeterminate.

Într-un sistem probabilist (stohastic), spre deosebire de unul determinist, conexiunile dintre elemente și evenimente sunt ambigue: aceleași modificări ale elementelor sistemului în fiecare caz individual pot duce la evenimente diferite. Cu toate acestea, nici aici nu este loc pentru haos - conexiunile dintre elemente și evenimente există sub formă de tipare probabilistice. De exemplu, o schimbare în tehnologia de producție duce la o anumită modificare a numărului total de produse defecte, dar este imposibil să se stabilească fără echivoc în prealabil dacă această piesă va fi defectă sau nu.

În practică, sistemele strict deterministe nu există. Prin urmare, este mai corect să definim sistemele deterministe ca un caz special al celor probabiliste, în care probabilitatea unui eveniment așteptat este apropiată de unu.

O întreprindere modernă de producție aparține sistemelor dinamice complexe. Un sistem complex, spre deosebire de unul simplu, este înțeles ca un sistem care nu poate fi considerat ca suma părților sale constitutive (proprietatea emergenței). Atunci când se analizează un sistem complex, alături de a-l considera element cu element, sub formă disecată, este necesară și studierea lui în ansamblu, în întregul set de conexiuni.

Natura dinamică a sistemului este determinată de faptul că acesta se află într-o stare de continuă schimbare, în dinamică. Prin aceasta se deosebește de un sistem static.

Deoarece, totuși, practic nu există sisteme în statică, sistemele dinamice, spre deosebire de cele statice, sunt de obicei numite acelea a căror trecere la o stare nouă nu poate avea loc deodată, ci necesită ceva timp și se realizează ca urmare a unei anumit proces. Orice sistem de control poate servi ca exemplu de sistem dinamic.

Sisteme complexe caracterizat prin următoarele caracteristici importante:

prezența unui singur scop de funcționare;

prezența mai multor niveluri de management, legate ierarhic;

prezența subsistemelor, fiecare având un scop de funcționare, subordonat scopului general al funcționării întregului sistem;

- prezența unui număr mare de conexiuni între subsisteme, în cadrul fiecărui subsistem și necesitatea unei rețele extinse de comunicații de control;

compoziția complexă a sistemului - prezența oamenilor, a mașinilor și a mediului natural;

rezistența la factori perturbatori externi și interni și prezența elementelor de autoorganizare.

Un sistem complex este întotdeauna format din subsisteme. Subsistemele pot fi distinse dacă fiecare dintre ele are:

scopul funcționării, subordonat scopului general al funcționării întregului sistem;

un set de elemente care alcătuiesc sistemul;

propriul sistem de control, care face parte din sistemul general de control.

În acest sens, termenii „sistem”, „subsistem”, „element” sunt relativi. Un anumit sistem poate fi un subsistem într-un sistem de nivel superior. În schimb, același sistem poate include sisteme de nivel inferior. Împărțirea sistemului în subsisteme poate fi diferită în funcție de principiul luat ca bază.

Marea majoritate a sistemelor complexe operează sub influența unui număr mare de factori aleatori. Prin urmare, este posibil să se prezică comportamentul unui sistem complex doar probabilistic, adică să se determine probabilitatea stării așteptate a sistemului, să se obțină legi de distribuție sau unele caracteristici numerice ale variabilelor aleatoare care reflectă comportamentul unui sistem complex.

Atunci când se construiesc sisteme de control de orice grad de complexitate, este necesar să se țină cont de următoarele principii de bază - legile ciberneticii.

Legea Varietății Necesare. Esența acestei legi constă în faptul că diversitatea unui sistem complex necesită management, care în sine are suficientă diversitate. Legea diversităţii necesare fundamentează necesitatea planificării multivariate şi a dezvoltării soluţiilor optime. Managementul, care se bazează pe luarea în considerare a unei singure versiuni a planului, nu poate fi recunoscut ca fiind științific.

Controlul optim, construit pe luarea în considerare a diverselor opțiuni, este, dimpotrivă, controlul științific, corespunzător legii diversității necesare. Și cu cât sistemul în sine este mai complex și, prin urmare, mai divers, cu atât optimitatea în management devine mai importantă.

Legea diferenței dintre întreg și particular (legea apariției).

Această lege constă în prezența proprietăților integrale ale sistemului, adică astfel de proprietăți ale sistemului care nu sunt inerente elementelor sale constitutive. Cu cât este mai mare sistemul și cu cât este mai mare diferența de scară între parte și întreg, cu atât este mai probabil ca proprietățile întregului să fie foarte diferite de cele ale părților. Apariția este una dintre formele de manifestare a principiului dialectic al trecerii modificărilor cantitative în cele calitative.

Sunt cunoscute numeroase manifestări ale legii apariției - eficiența producției pe scară largă, consecințele sociale ale urbanizării, posibilitatea implementării unor evenimente majore în domeniul cercetării fundamentale (spațiu, energie nucleară), industrie și apărare.

Legea diferenței dintre întreg și particular arată diferența dintre optima locală a subsistemelor individuale și optimul global al întregului sistem. Această lege arată necesitatea unei analize integrale a sistemului, pentru a realiza un optim comun.

La sintetizarea sistemelor de control, se acceptă în general că interesele comune (emergente) sunt concentrate în centrul sistemului, în corpul central, la nivelul superior al ierarhiei, în timp ce cele private, inerente (imanente) sunt localizate în corespunzătoare. elemente.

Legea complementului extern.În sistemele complexe, prognoza stării mediului și desfășurarea acțiunilor de control prin metode formale pot fi efectuate doar aproximativ.

Ca urmare, este întotdeauna nevoie de un control semnificativ al activității unei scheme de control oficializate și ajustarea acesteia cu ajutorul unor decizii suplimentare (externe) luate informal. Astfel de ajustări pot fi considerate ca rezultat al funcționării „cutiei negre” construite între ieșirea subsistemului de control formalizat și intrarea subsistemului controlat.

Abaterile „neluate în considerare” la planificarea și crearea sistemelor vor fi cu atât mai naturale, cu atât sistemul este mai complex. Prin urmare, sistemul de control trebuie să aibă rezerve adecvate, compensatori și regulatori pentru a corecta astfel de abateri „neluate în considerare”.

Setul de proceduri informale de corectare a acțiunilor de control obținute algoritmic (formal) și de stabilire a diverșilor parametri se numește adăugare externă, iar necesitatea teoretică a unei astfel de compensații informale se numește principiul sau legea adunării externe.

Legea feedback-ului necesită construirea unui sistem folosind bucle închise. Pentru economie, aceasta înseamnă nevoia de a concentra planul și contabilitatea într-o singură mână.

Legea anti-entropiei se rezumă la faptul că managementul sistemului urmărește întotdeauna reducerea incertitudinii în cunoștințele despre construcția și comportamentul sistemului controlat prin creșterea gradului de conștientizare a informațiilor la luarea unei decizii. Controlul este întotdeauna asociat (pentru un anumit grad de complexitate a sistemului) cu limitarea gradelor de libertate ale sistemului, ceea ce este necesar pentru a determina comportamentul intenționat al sistemului.

§ 2. Sistemul de producţie şi economic

O întreprindere modernă este un sistem economic și de producție complex. Se caracterizează prin următoarele caracteristici ale sistemului:

structură multiple, care se exprimă într-un număr mare de elemente structurale diverse, precum ateliere, ferme, laboratoare;

diferența de natură a elementelor, care, după cum știți, este una dintre trăsăturile esențiale ale sistemelor complexe, este foarte pronunțată în sistemele de producție și economice.

Ca elemente principale ale producției sunt considerate forța de muncă, mijloacele de muncă, obiectele muncii.

Această diferențiere de bază poate fi în mod natural aprofundată și extinsă.

Conectarea multiplă a elementelor sistemului de producție și economic, care se exprimă în prezența unei mari varietăți de conexiuni între elementele TES. Transferul diferitelor părți în cursul procesului tehnologic, transferul diferitelor tipuri de energie, asigurarea procesului de producție cu reparații și unelte, comunicații de informații, comunicații de transport, comunicații sociale între membrii echipei PES - aceasta nu este o listă completă a diferitelor tipuri de elemente de comunicare.

Conexiunile și relațiile elementelor PES se disting prin stabilitate, proporționalitate constantă.

Dinamism, constând în schimbarea constantă a stărilor sistemului producţie-economic, este trăsătura caracteristică a acestuia. Acest dinamism se exprimă în natura ciclică a procesului de producție, schimbarea acestuia în timp, în fluctuațiile structurii și relațiilor elementelor sale și într-o multitudine de influențe externe și interne.

Multicriteriale, care este una dintre cele mai caracteristice proprietăți ale sistemului de producție și economic. Pe de o parte, există multe criterii, cum ar fi, de exemplu, gama de produse, volumul total de produse vândute, valoarea profitului, profitabilitatea, îndeplinirea sarcinilor pentru noi tehnologii și productivitatea muncii. Doar o evaluare multiplă a unor astfel de indicatori va caracteriza sistemul. Pe de altă parte, toate subsistemele de la diferite niveluri ale ierarhiei PES pot fi caracterizate prin al lor criterii particulare care formează împreună o succesiune de scopuri și criterii.

Caracterul probabilistic al proceselor de producție. Natura funcționării oricărei producții este probabilistică. Producția este influențată în mod constant de numeroși factori aleatori. În orice moment, ca urmare a defecțiunilor, anumite elemente ale echipamentelor se pot defecta și, prin urmare, producția va pierde o anumită parte din mijloacele fixe active. În mod aleatoriu, o căsătorie are loc atât în producția sa (căsătoria tehnologică), cât și în detrimentul proviziilor (căsătoria cumpărată), ceea ce duce la pierderi de muncă. Pierderile forței de muncă din cauza fluctuației personalului, îmbolnăvirilor și altor factori, întreruperile aprovizionării cu componente și materiale sunt neașteptate. Aleatoare sunt durata tuturor operațiunilor de producție care afectează ciclul de producție.

Această listă ar putea fi continuată. Astfel de fenomene duc la o întârziere a planurilor de producție, la o creștere a lucrărilor în derulare. Pentru o evaluare cantitativă a aleatoriei, este necesar să se organizeze colectarea datelor statistice și prelucrarea lor matematică.

Modelarea probabilistică a proceselor de producție va face posibilă stabilirea nivelurilor stocurilor de asigurare care să asigure că producția își îndeplinește sarcinile cu o probabilitate dată. Un manager cu experiență, chiar și fără pregătire matematică, știe că este necesar să se protejeze procesul de producție de defecțiuni accidentale prin crearea unui anumit nivel de stocuri de siguranță. Cu toate acestea, care ar trebui să fie nivelul acestor stocuri de siguranță poate fi determinat doar matematic. Colectarea și prelucrarea constantă a materialelor statistice și modelarea probabilistică a producției ne permit să determinăm caracteristicile actuale și nivelurile actuale ale stocurilor de siguranță. În funcție de natura elementelor din întreprindere, se pot distinge următoarele subsisteme.

Subsistemul tehnic este un complex de echipamente interconectate, interdependente (mașini, mecanisme, mașini-unelte și grupuri de mașini-unelte, linii de producție) care se află într-o stare proporțională convenită, concepută pentru a rezolva o problemă specifică.

Coordonarea constă în egalizarea debitului procesului principal de producție, în conformitate cu tehnologia care deservește procesele de producție principale și auxiliare, cu cerințele moderne.

Subsistemul tehnologic este un set de reguli care determină succesiunea operațiunilor și proceselor de producție, în timpul cărora sunt create produse cu anumiți parametri și calitate. Subsistemul tehnologic necesită implementarea strictă a acestor reguli în toate etapele procesului de producție. Managementul în subsistemul tehnologic constă în dezvoltarea atentă a tehnologiei, îmbunătățirea acesteia în continuare, după caz, și monitorizarea atentă a calității muncii pe toată durata acesteia.

Subsistemul comun al muncii reprezintă organizarea sa necesară pentru atingerea unui scop specific, proporțiile cantitative și calitative ale tipurilor individuale de muncă, diviziunea acestora și conexiunile reciproce în procesul de producție.

Subsistemul economic reprezintă unitatea proceselor economice și a relațiilor economice ale tuturor aspectelor producției. Mecanismul de acțiune al legilor economice se manifestă în întreprindere în procesul de mișcare a fondurilor sale în forma lor monetară, de producție și de mărfuri. Mișcarea fondurilor întreprinderii este baza materială a procesului tehnic, tehnologic și socio-economic la întreprindere.

Subsistemul social reprezintă legătura oamenilor în procesul de producţie socială. Principala sa caracteristică în condițiile pieței este proprietatea privată a mijloacelor de producție. Legătura dintre oameni stă la baza existenței sistemelor de producție și economice. Interesele economice comune ale echipei SPO sunt de a spori bogăția societății ca urmare a activităților echipei. Întrucât PES acționează în procesul de producție ca o echipă relativ independentă, această echipă are propriile sale interese economice specifice care nu contrazic interesele întregii societăți sau ale unui individ. Dar grupurile individuale și membrii acestei echipe din cadrul întreprinderii, pe baza caracteristicilor tehnologiei și organizării producției, rezolvă diferite probleme și au o anumită diferențiere a scopurilor și intereselor.

Întrucât colectivul întreprinderii este baza și forța sa activă, el trebuie să rezolve nu numai problemele tehnice și economice, ci și sarcinile de educare a oamenilor, ridicare a nivelului cultural și tehnic, educație, cunoștințe etc.

Subsistemul de organizare producția permite utilizarea rațională a oamenilor, echipamentelor, obiectelor de muncă, spațiului fabricii, creează condiții pentru creșterea eficienței producției în limita resurselor specificate.

Toate aceste subsisteme sunt interconectate și numai în unitatea lor alcătuiesc întreprinderea ca sistem.

Structura întreprinderii ca obiect de conducere. Pentru producție, după cum se știe, sunt necesare următoarele elemente: obiectul muncii, mijloacele de producție și munca umană, activitatea sa oportună.

Faza pregătitoare a producției include următoarele procese:

finanţare;

crearea unui model de produs și a unui program pentru fabricarea acestuia;

selectarea si instruirea personalului;

asigurarea intreprinderii cu mijloace de productie;

logistică.

Pentru implementarea proceselor de producție directă a produselor, împreună cu pregătirea, este necesar să se asigure producția. În primul rând, include furnizarea de echipamente și unelte, suport pentru reparații, alimentare cu energie etc. Aceeași grupă ar trebui să includă procese care vizează asigurarea unei calități ridicate și stabile a produselor. În sfârșit, acest grup va include și procese legate de asigurarea sănătății și securității în muncă.

Procesele de transport și serviciile economice constituie un grup independent de servicii de producție.

Procesele de vânzare a produselor finite sunt, de asemenea, un grup independent. Prin analogie cu procesele pregătitoare, procesele de implementare se află la joncțiunea sferei producției și a sferei circulației. Pentru primul sunt actul final, pentru al doilea - inițiala.

Întreprinderea ca sistem dinamic complex este în continuă evoluție. Multe întreprinderi au propriile baze științifice (laboratoare de cercetare, birouri de proiectare etc.), care, împreună cu organizațiile externe de cercetare și proiectare, realizează dezvoltări științifice pentru dezvoltarea ulterioară a producției. La întreprinderi, de regulă, se lucrează și la reechiparea tehnică a producției.

Întreprinderile lucrează mult la dezvoltarea socială a echipei.

Cele de mai sus ne permit să concluzionam că elementele unui sistem controlat includ procesele de dezvoltare a întreprinderii: științifice, tehnice și sociale.

Din punctul de vedere al unei abordări sistematice, sistemul gestionat (de producție) al unei întreprinderi poate fi împărțit în subsisteme în conformitate cu procesele: dezvoltarea producției, pregătirea producției, producția principală, susținerea și întreținerea producției, vânzarea produselor (Fig. 4.5). ). În același timp, fiecare dintre subsisteme poate fi considerat ca un sistem.

Relația subsistemului întreprinderii ca obiect de control este prezentată în fig. 4.6.

§ 3. Managementul sistemului de producţie şi economic

Controlîn sens larg, există o funcție a unui anumit sistem, care vizează fie păstrarea calității principale a sistemului (a cărei pierdere duce la distrugerea acestuia), fie implementarea unui program care asigură stabilitatea funcționării sistemului. și atingerea unui obiectiv dat, sau la dezvoltarea sistemului.

Managementul este o condiție necesară pentru funcționarea normală a oricărui sistem. Orice proces, indiferent de natura lui, se poate desfășura în direcția corectă doar dacă există acțiuni de control din partea organelor de conducere.

Apariția managementului ca tip special de activitate socială se datorează în primul rând apariției și dezvoltării diviziunii muncii sociale. Diviziunea socială a muncii se manifestă sub două forme principale: în formarea de mari industrii specializate și diferențierea proceselor tehnologice în limitele acestora. Ca urmare a fragmentării muncii concrete în părți specializate, se formează o rețea largă de celule periferice de producție, fiecare dintre acestea reprezentând o celulă economică. Diviziunea și izolarea părților specializate ale muncii determină dependența cantitativă între toate părțile producției și, ca urmare, se formează o rețea de legături economice, care este cu atât mai largă, cu atât mai profundă este diviziunea muncii.

Controlîn sfera producției poate fi astfel definită ca un impact vizat asupra echipelor de oameni pentru a-și organiza și coordona activitățile în procesul de producție. Există trei domenii principale de management:

controlul sistemelor de mașini și al proceselor tehnologice;

controlul proceselor care au loc în organismele vii;

managementul activităților echipelor umane care rezolvă o anumită problemă.

O analiză atentă a proceselor de management din toate domeniile a scos la iveală tiparele lor generale, ceea ce face posibilă stabilirea unei baze teoretice unice pentru management. Această problemă este tratată de cibernetică - știința legilor generale de control în natură, organismele vii și mașini. Din punctul de vedere al ciberneticii, sistemele de control de natură variată - biologică, tehnică, socială - au tipare comune. Toate aceste sisteme de control sunt unite în principiu prin aceeași structură; descrierea matematică a proceselor care au loc în sistemele de control de natură variată este similară.

Cibernetica consideră managementul ca un proces informațional ciclic desfășurat într-o buclă închisă pentru atingerea scopului stabilit al acțiunilor. Managementul are loc întotdeauna într-un anumit mediu material. Organismul de control, obiectul de control și canalele de comunicare care le conectează participă la procesul de control. Un canal de comunicare directă trece de la corpul de control la obiectul de control pentru transferul acțiunilor de control. Un canal de feedback trece de la obiectul de control la corpul de control pentru a transfera informații despre starea obiectului de control, mediu și alți factori de mediu.

Scopul acțiunilor este atins prin funcționarea obiectului de control. Pentru a atinge scopul acțiunilor, obiectul de control trebuie adus în starea cerută cu ajutorul unui impact informațional de control.

Informațiile despre starea obiectului de control al subiectului de influență și a mediului se numesc de obicei informații de stat. Acțiunile de control sunt informații despre ce, cum și când ar trebui să facă obiectul de control și sunt de obicei numite informații de comandă.

O buclă de control este un circuit închis format dintr-un element de control și un obiect de control conectat prin canale directe și de feedback, prin care circulă informațiile de comandă și, respectiv, informațiile de stare (Fig. 4.7).

Guvern

Colectarea de informații

* u

Procesarea informatiei

t )

u(t+t)

X(t )

u(t + t) = Ф( X(t ))

Obiect de control

Orez. 4.7

Informațiile de comandă depind în general de informațiile de stare. Această dependență poate fi exprimată prin formula:

U( t+m)= F ( X ( t)U

Unde t - momentul la care se referă informaţiile de stat; X( t) - informații despre stare la un moment dat t; t- programul de lucru al organului de conducere;

F este funcția de conversie a informațiilor de stare în informații de comandă; U(t + t)- informații de comandă legate de momentul în timp (t + t) generate pe baza informațiilor de stare X^).

Funcția de control constă în transformarea informaţiilor de stat în informaţii de comandă în conformitate cu scopul acţiunilor.

Funcția obiect de control consta in implementarea informatiilor de comanda, care consta in determinarea actiunii pentru atingerea scopului, precum si in colectarea informatiilor de stat. Funcția canalelor directe și de feedback este de a transfera informații de stare de la obiectul de control la elementul de control și informații de comandă în direcția opusă.

Întrucât procesele informaționale stau la baza controlului, determinarea cantității de informații necesare desfășurării acțiunilor de control, lista cantităților, dimensiunile acestora, momentele de primire, discretitatea, mijloacele de transmitere, viteza și fiabilitatea transmisiei. a semnalelor informaţionale este de o importanţă capitală.

Esența procesului de prelucrare a informațiilor în sistemul de management este ceea ce numim de obicei dezvoltarea și adoptarea unei decizii. Pe baza sarcinii - scopul managementului și date - informații despre obiectul managementului și starea mediului extern, managerul, după anumite reguli, preia singurul, ales dintre multe posibile, impact asupra obiectului.

Scopul imediat al managementului este realizarea de către sistemul de indicatori care caracterizează starea și funcționarea sistemului. Ca atare indicatori - funcții țintă, sau criterii de performanță, pot exista: o țintă planificată pentru producție, profitabilitate, profit, productivitatea muncii.

Atingerea valorilor specificate ale criteriilor de eficiență se realizează prin alegerea acțiunilor de control asupra obiectului de control de către organul de control. Această alegere este conținutul principal al procesării informațiilor în sistemul de management. Pe baza acesteia, se ia o decizie în organul de conducere. Dezvoltarea unei soluții are loc după anumite reguli - algoritmul mum. Formalizarea se rezumă la crearea, pe baza unei descrieri semnificative, semantice a acestui proces, a modelului său care conectează funcția de control țintă cu parametrii - datele inițiale ale sistemului.

Pentru funcționarea normală, sistemul de management al producției trebuie să aibă următoarele date:

scopul managementului;

un model ideal al funcționării viitoare a obiectului, calculat astfel încât scopul să fie atins într-un mod optim;

un model al stării actuale a obiectului pentru a-l compara cu modelul ideal și a găsi abateri;

- informatii care vizeaza eliminarea abaterilor starii actuale a modelului de la cea ideala.

Disponibilitatea acestor date este asigurată de următoarele trei faze principale ale managementului: planificare, contabilitate și analiză, reglementare.

Planificarea este împărțită în producție tehnică și economică și operațională. Prima combină planificarea pe termen lung cu cea actuală și se construiește în raport cu elementele individuale ale obiectului de control (capacitatea de producție, resursele de muncă, resursele materiale etc.). Ea justifică rezultatele finale și resursele necesare. Al doilea are ca sarcină principală planificarea implementării proceselor de producție (elaborarea standardelor calendaristice, emiterea de sarcini pentru locuri de muncă etc.) pentru a lega elementele individuale ale producției în timp și spațiu.

Faza de planificare este cea de conducere în management, deoarece cu ajutorul ei întreprinderilor li se oferă scopul, sensul și metodele de management. Prin aceasta, întreprinderea este conectată cu mediul extern, legată de politica economică din țară, sisteme de finanțare, stimulente etc.

Contabilitatea și reglementarea depind de planificare: contabilitatea se desfășoară conform indicatorilor planului, iar sarcina reglementării este de a menține în mod constant indicatorii efectivi ai obiectului la nivelul țintelor planificate.

Executarea planului este garantată de faza de reglementare. Sensul acestei faze este de a elimina nepotrivirile curente (tulburări) în producție. Faza de reglementare este legată de planificarea prin contabilitate.

O analiză a fazelor de planificare și reglementare arată că organizarea proceselor de producție este multivariată. Una și aceeași planificare poate fi realizată în multe moduri diferite, departe de a fi echivalentă în ceea ce privește rezultatele. Același lucru se poate spune despre faza de reglare: eliminarea perturbațiilor poate lua moduri diferite, mai mult sau mai puțin eficiente. Și printre numeroasele opțiuni de planificare și reglementare a producției, de regulă, există cea mai bună, optimă. Găsirea acestuia este una dintre sarcinile principale ale managementului. Alegerea celei mai bune soluții necesită procesarea unei cantități uriașe de informații diverse.

Un factor important din punctul de vedere al unei abordări sistematice a unei întreprinderi este organizarea unui sistem controlat, care este considerată ca o anumită ordonare a elementelor sistemului și interacțiunea acestora. Elementele sistemului controlat în acest caz sunt obiecte materiale și personale: mijloace de producție și oameni.

Conceptul de organizare include astfel formarea sistemului si managementul functionarii acestuia. Ca urmare, conceptul de organizare este într-un anumit sens mai larg decât conceptul de management. Cu toate acestea, de la înființarea întreprinderii, toate elementele acesteia trebuie să funcționeze într-o manieră interconectată, astfel încât criteriile selectate să atingă valori extreme, iar obiectivele funcționării întreprinderii să fie realizate în cel mai bun mod posibil. Asigurarea celor mai bune în raport cu criteriile selectate pentru funcționarea întreprinderii este scopul funcționării sistemului său de management. Structura sistemului de management reflectă, de regulă, structura obiectului de management în sensul că principalele diviziuni ale întreprinderii corespund unor diviziuni similare ale sistemului de management.

Sistemul de management al SPO trebuie înțeles ca o echipă organizată de specialiști care îndeplinește toate funcțiile de management care asigură realizarea scopurilor întreprinderii, folosind informațiile, metodele și tehnicile de management necesare. Un sistem de funcții de control va fi numit un complex complet de lucrări de control legate de timp și spațiu.

Ca principalele funcții de sistem ale managementului întreprinderii, este recomandabil să luați:

planificarea producției și a activității economice a întreprinderii;

managementul operațional al producției;

managementul dezvoltării întreprinderii și pregătirea tehnică a producției;

gestionarea aprovizionării materiale și tehnice a producției;

managementul vânzărilor de produse finite;

controlul calității produselor;

contabilitatea activităților de producție și financiare ale întreprinderii;

managementul suportului tehnic și întreținerea organizatorică și economică a producției;

selectarea, plasarea, educarea și îmbunătățirea nivelului cultural și tehnic al personalului;

managementul dezvoltării sociale a întreprinderii;

îmbunătățirea organizării producției, muncii și managementului.

Pentru a îndeplini fiecare dintre funcțiile de management enumerate, este necesar să se asigure efectuarea unui set de lucrări sau soluționarea unui set de sarcini specifice de management.

Desigur, procesele de producție și management se desfășoară în paralel și sunt interconectate, formând împreună un singur sistem. Producția nu poate funcționa fără management, iar managementul fără producție este lipsit de sens.

Ierarhia funcțiilor de control. Sistemul de control PES este pe mai multe niveluri. Ierarhia nivelurilor este prezentată în fig. 4.8. Producția materială este descrisă ca un flux de transformare a resurselor supus influenței stocastice a mediului extern. Funcția de conducere legată direct de fluxul de materiale este funcția de a asigura procesului de producție resursele necesare: obiecte de muncă, unelte de muncă și oameni care transformă obiectul muncii cu ajutorul uneltelor în produse finite. Pentru implementarea ciclică a acestei funcții este necesară vânzarea produselor. Astfel, această funcție include angajarea și concedierea muncitorilor, menținerea stocurilor și vânzarea produselor finite, furnizarea de energie, scule și reparații, menținerea nivelului mijloacelor fixe.

Pentru a menține în orice moment nivelul resurselor în stare corespunzătoare, este necesară gestionarea procesului de furnizare a acestora în timp. Aceasta este realizată de următoarele două niveluri ale ierarhiei de management: planificarea operațională a producției și reglementarea operațională. Ele joacă un rol major în procesul de stabilizare a activității unei întreprinderi industriale. Funcția de control operațional primește informații despre starea necesară și reală a procesului, generează acțiuni de control și le implementează. Informațiile despre starea necesară a procesului îi sunt furnizate din funcția de planificare operațională a producției, care oferă în esență setările curente pentru parametrii ajustabili ai obiectului de control (pentru o lună, zi, schimb).

Orez. 4.8

Aceste setări pot fi setate pe baza datelor de reglementare și a programului anual de producție.

Programul anual de producție este o funcție a următorului nivel al ierarhiei - funcția de planificare tehnică și economică. Se întocmește pe baza sarcinilor venite de la o autoritate superioară, a informațiilor privind starea producției și a mediului extern, precum și pe baza rezultatelor funcționării subsistemului de prognoză și dezvoltare al întreprinderii, care ocupă cea mai înaltă poziție în ierarhia managementului întreprinderii.

Funcția sistemului de prognoză este să analizeze și să evalueze eficacitatea întregii activități economice a întreprinderii și să prezică perspectivele dezvoltării acesteia, în funcție de cerințele întregului sistem economic al societății și de starea mediului.

Rezultatul acțiunilor acestui subsistem afectează starea planurilor anuale și dezvoltarea specială și tehnică a întreprinderii.

Să luăm în considerare una dintre opțiunile raționale pentru relația dintre principalele sarcini de gestionare a funcționării PES, prezentate în fig. 4.9. Fiecare bloc din această figură nu este o procedură pur formalizată, ci o procedură om-mașină, în care cuvântul decisiv rămâne la persoană.

Baza de informatii

Formarea unui plan conform nomenclatorului

Formarea principalilor indicatori tehnici si economici

Calculul logisticii

i Calculul dimensiunii optime a lotului

Calculul stocurilor de siguranță

Crearea unui program de lansare-lansare

Înregistrarea și analiza progresului efectiv al producției

Reglarea procesului de producție

Colectarea si prelucrarea datelor statistice

Orez. 4.9

Rezultatele considerării sistemelor de producție și economice ca obiecte de control ne permit să concluzionam că acestea sunt sisteme complexe tipice. Instrumentul principal pentru studiul lor este analiza de sistem și pot fi gestionate doar din punctul de vedere al unei abordări sistematice. Luând în considerare orice element al sistemului de producție și economic și luând orice decizie, ar trebui să anticipăm întotdeauna posibilele schimbări în toate verigile sistemului, indiferent cât de departe sunt ele separate unele de altele.

Progresul științific, tehnic și social duce la complicarea producției, gama și intensitatea muncii a produselor cresc, iar legăturile dintre elementele producției se înmulțesc. Toate acestea duc la o complicare progresivă a proceselor de management: sunt necesare mai multe informații, rămâne mai puțin timp pentru luarea deciziilor, iar erorile de management devin mai costisitoare. O parte relativ mare a personalului fabricii este implicată în procesul de management. În sfârșit, există procese care necesită robotizare sau a căror viteză nu poate fi controlată.

§ 4. Modelarea sistemelor de producţie şi economice

Modelarea este principala metodă de studiere a sistemelor de producție și economice. Modelarea este înțeleasă ca o astfel de modalitate de afișare a realității obiective, în care se folosește un model special construit pentru studierea originalului, reproducând anumite proprietăți (de obicei doar esențiale) ale fenomenului (procesului) real studiat.

Model este un obiect de orice natură care este capabil să înlocuiască obiectul studiat, astfel încât studiul acestuia să ofere informații noi despre obiectul studiat.

În conformitate cu aceste definiții, conceptul de modelare include construcția unui model (cvasi-obiect) și operații asupra acestuia pentru a obține informații noi despre obiectul studiat. Din punct de vedere al utilizării, un model poate fi înțeles ca un afișaj al unui sistem care este convenabil pentru analiză și sinteză. Între sistem și modelul său există o relație de corespondență, care vă permite să explorați sistemul prin studiul modelului.

Tipul de model este determinat în primul rând de întrebările la care este de dorit să se răspundă cu ajutorul modelului. Pot exista diferite grade de corespondență între model și sistemul simulat.

Adesea, modelul reflectă doar funcțiile sistemului, iar structura modelului (și adecvarea acestuia la sistem) nu joacă un rol, este considerat o „cutie neagră”.

Modelul de simulare include deja o singură afișare atât a funcțiilor sistemului, cât și a esenței proceselor care au loc în acesta.

Modelarea ca metodă de cunoaștere se bazează pe faptul că toate modelele reflectă realitatea într-un fel sau altul. În funcție de cum și prin ce mijloace, în ce condiții, în raport cu ce obiecte de cunoaștere se realizează această proprietate, apar o mare varietate de modele. Există o serie de principii pentru clasificarea modelelor de natură diferită, dintre care cele mai semnificative sunt următoarele:

prin metoda de afișare a realității și, în consecință, prin aparatul de construcție (forme);

prin natura obiectelor simulate (conținut).

După metoda de afișare sau aparatul de construcție se disting două tipuri de modele (Fig. 4.10): material și mental (sau ideal).

modele materiale

Modele mentale (ideale).

asemănător spațiului

descriptiv

similare fizic

vizual-figurativ

Matematic asemănătoare

simbolic

Orez. 4.10

modele materiale- sunt modele care sunt construite sau selectate de om și există obiectiv, fiind întruchipate în metal, lemn, sticlă, elemente electrice, organizații biologice și alte structuri materiale.

Modelele de materiale sunt împărțite în trei subspecii:

modele asemănătoare spațiului - structuri concepute pentru a afișa proprietățile sau relațiile spațiale ale unui obiect (modele de case, fabrici, cartiere ale orașelor, rețele de transport, amplasarea echipamentelor într-un atelier etc.). O condiție prealabilă pentru astfel de modele este asemănarea geometrică;

modele similare din punct de vedere fizic - modele materiale care au ca scop reproducerea diferitelor tipuri de conexiuni fizice și dependențe ale obiectului studiat (modele de baraje de centrale electrice, nave și aeronave). Baza construcției unor astfel de modele este asemănarea fizică - aceeași natură fizică și identitatea legilor mișcării;

modele similare matematic - modele care au, într-o măsură sau alta, același formalism matematic care descrie comportamentul unui obiect și al unui model (calculatoare analogice, modele funcționale cibernetice); Modelele materiale similare din punct de vedere matematic sunt învelișuri reale sau fizice ale unor relații matematice, dar nu relațiile în sine.

mental(sau ideal) modelele sunt împărțite în trei subspecii:

modele descriptive (conceptuale) în care relațiile sunt exprimate în imagini de limbaj;

modele vizual-figurative - modele ale căror imagini în minte sunt construite din elemente senzorio-vizuale;

modele de semne (inclusiv matematice) - modele mentale în care elementele unui obiect și relațiile lor sunt exprimate cu ajutorul semnelor (inclusiv simboluri și formule automate).

Nu este posibil să se clasifice modele în funcție de natura obiectelor care sunt modelate din cauza diversității lor extreme.

Scopul final al modelării este de a studia nu modelul ca atare, ci un alt obiect de studiu care este diferit de acesta, dar reprodus de acesta.

Evident, nici un model nu poate și nu trebuie să reproducă în totalitate toate aspectele și detaliile fenomenelor studiate: o întreprindere poate fi caracterizată din diverse puncte de vedere - un director sau inginer șef, un contabil, un furnizor sau un inginer energetic. În conformitate cu aceasta, atât natura, cât și construcția modelului vor fi diferite.

Modelarea ca metodă de cunoaștere științifică se bazează pe capacitatea unei persoane de a abstrage trăsăturile sau proprietățile inițiale ale diferitelor fenomene (procese) și de a stabili o anumită relație între ele. Acest lucru creează oportunitatea de a studia fenomene sau procese în mod indirect, și anume, prin studierea unor modele care sunt analoge cu acestea în anumite privințe strict definite.

În cazul general, este adecvată următoarea secvență de modelare a sistemului: o descriere conceptuală (cercetare) a sistemului, formalizarea acestuia și, în final, dacă este necesar, algoritmizarea și cuantificarea sistemului.

Atunci când modelăm sistemele de producție și economice, împreună cu metodele matematice formalizate de analiză utilizate pentru subsisteme individuale sau procese private, este, de asemenea, necesar să se utilizeze metode euristice pentru analiza producției în acelea dintre elementele și relațiile sale care nu sunt susceptibile de formalizare. Iar atunci când se folosesc metode matematice, din cauza multitudinii de variabile, de multe ori trebuie să se recurgă la simplificări, să se folosească metodele de descompunere și agregare a variabilelor, datorită cărora soluțiile capătă un caracter aproximativ, calitativ.

Datorită prezenței în mari sisteme complexe de management organizațional și de producție a legăturilor și conexiunilor dificile sau deloc formalizate, pentru studiul lor este necesar să se utilizeze în principal modele descriptive. Atunci când se descompune sistemul în subsisteme funcționale separate, este necesar să se caute acele subsisteme care se pretează formalizării matematice, modelând astfel elementele individuale ale întregului proces de producție.

Scopul final al modelării sistemului de producție și economic este pregătirea și adoptarea unei decizii manageriale de către conducătorul întreprinderii.

Deoarece nu există o clasificare general acceptată a modelelor și metodelor matematice pentru modelarea sistemelor de producție și economice, vom lua în considerare această problemă în raport cu scopul și obiectivele acestui tutorial.

Din punctul de vedere al automatizării managementului sistemelor de producție și economice, modelele utilizate se pot distinge prin următoarele caracteristici:

în scopuri de modelare;

pe sarcini (funcții) de conducere;

pe etape (proceduri) de management;

asupra metodelor de modelare matematică.

În funcție de obiectivele modelării, există modele concepute pentru:

- proiectarea sistemelor de control;

evaluări de performanță;

analiza capacităților întreprinderii în diferite condiții ale activității sale;

dezvoltarea de solutii optime in diverse situatii de productie;

calculul structurilor organizatorice ale sistemului de management;

calculul suportului informativ etc.

Specificul modelelor acestei subdiviziuni de clasificare se exprimă în primul rând în alegerea criteriilor de performanță adecvate, precum și în procedura de implementare a rezultatelor simulării.

În funcție de sarcinile (funcțiile) managementului, există modele de programare, managementul dezvoltării întreprinderii, controlul calității produselor etc. Modelele acestei divizii sunt axate pe sarcini specifice de producție și economice și, de regulă, ar trebui să ofere rezultate numerice.

În funcție de stadiul (procedura) automatizării controlului, modelele pot fi informaționale, matematice, software. Modelele acestei subdiviziuni vizează etapele corespunzătoare ale mișcării și procesării informațiilor.

În funcție de aparatul matematic aplicat, modelele pot fi împărțite în următoarele cinci mari grupe: extremă, programare matematică (planificare), probabilistică, statistică și teoretică a jocurilor.

La extrem modelele includ modele care fac posibilă găsirea extremului unei funcții sau funcționale. Acestea includ modele construite folosind metode grafice, metoda lui Newton și modificările acesteia, calculul variațiilor, principiul maxim al lui Pontryagin etc. Pe baza capacităților acestor metode, ele sunt utilizate în primul rând pentru a rezolva problemele de control operațional.

Modele programare matematică(planificare) includ modele de programare liniară, programare neliniară, programare dinamică. Aceasta include de obicei și modele de planificare a rețelei.

Programarea matematică combină o serie de metode matematice menite să aloce cât mai bine resursele limitate disponibile: materii prime, combustibil, forță de muncă, timp, precum și pentru a elabora cele mai bune planuri de acțiune (optimale) corespunzătoare.

Programare liniară este utilizat în cazurile în care condițiile de producție sunt descrise printr-un sistem de ecuații liniare sau inegalități. Dacă aceste ecuații sunt neliniare, se folosesc metode de programare neliniare (convexe, pătratice).

Programare dinamică servește la selectarea celui mai bun plan pentru realizarea acțiunilor în mai multe etape, în care rezultatul fiecărei etape ulterioare depinde de pașii anteriori, de exemplu, la rezolvarea problemelor de planificare a activităților de producție ale unei întreprinderi.

Planificarea rețelei este concepută pentru a planifica, pregăti și desfășura diverse tipuri de activități de producție, precum și pentru a gestiona aceste activități în timpul implementării lor.

La modele probabilistice includ modele construite folosind aparatul teoriei probabilităților, modele ale proceselor aleatoare de tip Markov (lanțuri Markov), modele ale teoriei cozilor de așteptare și altele.

Modelele probabilistice descriu fenomene și procese de natură aleatorie, de exemplu, cele asociate cu tot felul de abateri și erori nesistematice (defecte de fabricație etc.), influența dezastrelor naturale, posibile defecțiuni ale echipamentelor etc.

Teoria proceselor aleatoare Markov a fost dezvoltată pentru a descrie operațiuni care se dezvoltă aleatoriu în timp, cum ar fi, de exemplu, transmiterea de informații prin canalele de comunicare.

Teoria cozilor ia în considerare fenomenele repetitive în masă, cum ar fi, de exemplu, defecțiunea și repararea echipamentelor.

Modelele statistice includ modele de analiză secvențială, metoda testelor statistice (Monte Carlo), etc. Aceasta include și metode de căutare aleatorie.

Analiza secvenţială face posibilă luarea deciziilor pe baza ipotezelor, fiecare dintre acestea fiind imediat verificată secvenţial, de exemplu, la evaluarea calităţii unui lot de produse, la realizarea a tot felul de experimente etc.

Metoda de testare statistică constă în faptul că cursul unei anumite operațiuni este jucat, ca și cum ar fi copiat de un computer, cu toată aleatorietatea inerentă a acestei operațiuni, de exemplu, la modelarea sarcinilor organizaționale, forme complexe de cooperare între diverse întreprinderi. , etc. Utilizarea acestei metode se numește modelare de simulare.

Metodele de căutare aleatoare sunt folosite pentru a găsi valori extreme ale funcțiilor complexe care depind de un număr mare de argumente. Aceste metode se bazează pe utilizarea unui mecanism de selecție aleatorie a argumentelor prin care se realizează minimizarea. Metodele de căutare aleatoare sunt utilizate, de exemplu, în modelarea structurilor de management organizațional.

teoretica jocului modelele sunt concepute pentru a justifica deciziile în condiții de incertitudine, ambiguitate (informații incomplete) ale situației și riscului asociat.

Metodele teoriei jocurilor includ teoria jocurilor și teoria deciziei statistice. Teoria jocurilor este o teorie a situațiilor conflictuale. Este utilizat în cazurile în care incertitudinea situației este cauzată de posibilele acțiuni ale părților aflate în conflict. Modelele teoretice de joc pot fi folosite pentru a justifica deciziile manageriale în condiții de conflicte industriale și de muncă, atunci când se alege linia corectă de conduită în raport cu clienții, furnizorii, antreprenorii etc.

Teoria deciziilor statistice se aplică atunci când incertitudinea situației este cauzată de circumstanțe obiective care sunt fie necunoscute (de exemplu, unele caracteristici ale materialelor noi, calitatea noii tehnologii etc.) etc.).

Modelele teoretice ale jocurilor ar trebui utilizate în pregătirea, desfășurarea și evaluarea rezultatelor jocurilor de afaceri.

Toate modelele matematice pot fi, de asemenea, subdivizate în modele de evaluare a performanţelorși modele de optimizare. Modelele de evaluare a performanței sunt concepute pentru a dezvolta caracteristicile producției și managementului. Acest grup include toate modelele probabilistice. Modelele de evaluare a performanței sunt „input” în raport cu modelele de optimizare.

Modelele de optimizare sunt concepute pentru a selecta cel mai bun curs de acțiune sau linie de comportament în condiții date. Acest grup include modele extreme și statistice, modele de programare matematică, precum și modele teoretice de joc.

Unele dintre cele mai comune modele utilizate în rezolvarea problemelor de producție vor fi luate în considerare mai jos.

Un loc aparte printre metodele utilizate pentru gestionarea sistemelor de producție și economice îl ocupă simularea jocului. O caracteristică distinctivă a acestei metode este implicarea persoanelor implicate în dezvoltarea și implementarea unui joc de afaceri pentru a modela procesul de management. În acest caz, un joc de afaceri este înțeles ca o imitație de către un grup de oameni a rezolvării unor probleme individuale a activităților economice sau organizaționale ale unei întreprinderi, desfășurate pe un model obiect, într-un mediu cât mai apropiat de cel real.

Introducerea în modelul unei persoane ca element al organizării managementului face posibilă luarea în considerare a comportamentului acestuia în cazurile în care acesta nu poate fi descris în mod adecvat folosind modele matematice cunoscute astăzi. Acest lucru vă permite să rezolvați astfel de sarcini de management care nu se încadrează în cadrul metodelor formalizate existente.

Jocul de afaceri introduce momente psihologice și emoționale în procesul de pregătire și luare a deciziilor manageriale, încurajând utilizarea experienței anterioare a managerilor, a intuiției acestora în acest proces, dezvoltând capacitatea de a lua decizii euristice. Jocul de afaceri se desfășoară în raport cu o sarcină managerială specifică conform unui scenariu atent dezvoltat în prealabil. Modelul general de joc se formează ca un set de modele private create de participanți - persoane care pregătesc și iau decizii manageriale.

Modelul de joc de afaceri include atât părți formalizate, cât și neformalizate. Participanții la joc acționează după anumite reguli. Aceștia sunt ghidați de instrucțiuni special dezvoltate pentru a juca jocul, precum și de datele situației pe care le au la dispoziție.

În conformitate cu scenariul jocului, participanții primesc periodic informații introductive despre schimbările în situație. Atunci când își pregătesc deciziile, participanții la jocul de afaceri evaluează situația și fac calculele necesare manual sau cu ajutorul unui computer. În același timp, sunt utilizate elemente formalizate, pregătite în prealabil, ale modelului de joc, care corespund metodelor moderne de cercetare operațională.

Gestionând cursul unui joc de afaceri, liderul acestuia evaluează deciziile participanților, stabilește rezultatele acțiunilor acestora și le aduce pe acestea din urmă jucătorilor. Dacă este necesar, șeful jocului poate schimba situația, aducând aceste modificări participanților sub forma unor introductive. Evaluarea acțiunilor participanților la joc se realizează prin calcule, metode experte, precum și pe baza experienței liderului, a intuiției și a bunului simț al acestuia.

Principalul tip de simulare de joc realizat la întreprinderi este un joc de afaceri de producție. Scopul său este de a îmbunătăți formele existente și de a dezvolta noi forme de organizare a managementului producției, elaborarea documentelor de orientare, restructurarea producției etc.

Ca modele de desfășurare a jocurilor de afaceri, metodele de planificare și management al rețelei (SPM), construite pe baza graficelor de rețea, sunt utilizate pe scară largă. La rezolvarea problemelor de planificare se folosesc metode de programare dinamică, iar la rezolvarea problemelor de alocare a resurselor - programare liniară.

Pentru a instrui personalul de conducere, un joc de afaceri de producție poate fi desfășurat într-o versiune educațională, adică ca un joc de afaceri educațional. Sarcina sa principală este de a forma angajații și de a le îmbunătăți abilitățile de management. Dacă este necesar, un joc educațional de afaceri este folosit și pentru a certifica directorii întreprinderilor în îndeplinirea atribuțiilor lor oficiale, precum și atunci când sunt promovați în cea mai înaltă funcție.

întrebări de testare

Ce este un sistem de producție-economic?

Cum este descris un sistem complex?

Ce este controlul optim al sistemului?

Care este diferența dintre sistemele deterministe și probabilistice?

Numiți principalele caracteristici ale sistemelor complexe.

Descrieți principiile de bază ale ciberneticii în relație cu sistemele de producție și economice.

Numiți principalele subsisteme ale întreprinderii.

Descrieți structura întreprinderii ca obiect al managementului.

Definiți managementul în sectorul de producție.

Descrieți funcțiile corpului și ale obiectului de control și ierarhia acestora.

Care este esența modelării sistemului de producție și economic?

Descrieți principalele tipuri de modele de producție și sisteme economice.

Viața economică este un fel de teatru de evenimente în care diferite grupuri de oameni acționează, participă și se manifestă în mod clar. Totalitatea grupurilor socio-economice formează o structură socio-economică la scara societății în ansamblu, o regiune sau o așezare, o ramură a economiei, o organizație.

Evidențierea și distincția grupurilor într-o comunitate este stratificare sociala. Deoarece principalele componente ale vieții economice sunt munca și relațiile de muncă, cele mai importante temeiuri obiective pentru stratificarea socio-economică pot fi luate în considerare:

Ocuparea forței de muncă, măsura și tipul acesteia;

poziție în diviziunea socială a muncii, adică angajare în muncă managerială sau executivă, agricolă sau industrială, fizică sau psihică;

Caracteristicile muncii în ceea ce privește severitatea, complexitatea, comunicarea, riscul, condițiile fizice și morale;

profesie sau ocupație, de ex. angajare pe bază de salariu și care necesită calificări profesionale sau activitate independentă cu venituri gratuite, inclusiv independent de educație;

· atitudinea față de proprietatea asupra mijloacelor de producție, prezența sau absența acestuia, precum și măsura, forma și tipul acestuia;

· atitudinea față de organizarea și managementul producției și muncii, nivelul acesteia, temeiuri economice și juridice, de natură formală sau informală;

venituri, măsura și sursele acestora, legitimitate sau moralitate, caracter stabil sau instabil;

educație și calificări, nivelul, profilul, prestigiul acestora.

Având în vedere motivele de mai sus, se pot distinge un număr mare de grupuri. Versiunile științifice, de afaceri și de zi cu zi ale numelor lor sunt instabile în timp, adesea contestate și, uneori, pur și simplu nu coincid în multe feluri. Acest lucru sugerează că fenomenul structurii socio-economice este foarte greu de reflectat în mintea publicului.

Alături de obiectiv, există și temeiuri subiective pentru stratificarea socio-economică. Aici, grupurile se deosebesc prin prisma unor calități umane de mare importanță pentru muncă și relațiile de muncă – orientări categorice către anumite profesii; stil de comportament și activitate în aceleași tipuri de muncă; pasivitate sau activitate; conducere; care respectă legea; atitudini față de muncă și salarii; moralitatea în materie de muncă și proprietate; predispoziție la munca individuală sau în comun. În studierea structurii socio-economice avem în vedere planul subiectiv al grupurilor obiective și planul obiectiv al grupurilor subiective. Grupurile identificate pe motive obiective își dezvoltă propria conștiință și comportament, în timp ce grupurile identificate pe motive obiective influențează economia, își iau poziția obiectivă în diviziunea profesională a muncii, ating o poziție obiectivă mai bună sau mai proastă de proprietate tocmai datorită sau ca un rezultat al psihologiei lor...

Stratificarea socio-economică are propriile sale complexități și contradicții.

Ce grupuri socio-economice pot fi evidențiate ca fiind semnificative, demne de atenție, depinde nu numai de sarcinile de analiză, ci și de interesele și viziunea asupra lumii a analiștilor înșiși.

În funcție de ponderea diferențelor socio-economice, grupurile vor fi și ele mai mult sau mai puțin semnificative. Greutatea acelorași diferențe nu este aceeași în cazuri diferite, adică. relativ. Există forme specifice de relativitate ale diferențelor socio-economice.

1. Multe diferențe fundamentale de profesii și ocupații sunt șterse sub influența progresului tehnologic, precum și în condițiile unui deficit acut de locuri de muncă; oamenii acordă mai puțină importanță acestor diferențe chiar dacă orientarea lor către stimulente materiale este puternică.

2. Diferențele de venit nu sunt atât de semnificative dacă acestea din urmă sunt (în medie) mari pentru toată lumea, dacă nu există oportunități de realizare a lor, sau dacă societatea, acești indivizi și grupuri sunt orientate în mod special către valorile spirituale.

3. Angajarea sau șomajul nu exprimă la fel de clar statutul socioeconomic al oamenilor dacă șomajul este temporar, sau dacă lucrătorii câștigă în medie salarii mici sau dacă indemnizațiile de șomaj sunt suficient de mari.

4. Educația nu poate însemna decât caracterul profesional al muncii și poate fi o mică nuanță a muncii și a vieții, sau poate juca rolul unui fel de capital care determină perspectivele socio-economice ale unei persoane; educația este în unele cazuri și un factor care fie garantează angajarea, fie contribuie la șomaj, fie este irelevant în acest sens.

5. Proprietatea are o semnificație socio-economică inegală pentru oameni în ceea ce privește distribuția sa democratică sau de castă, stabilitatea politică sau instabilitatea relațiilor economice; proprietatea este, de asemenea, o șansă inegală în diferite cazuri pentru un individ sau un grup de a-și dezvolta și lărgi propriile mijloace de producție, stabilitatea veniturilor și existenței, munca liberă, dominația asupra oamenilor etc., ceea ce indică atractivitatea și rentabilitatea opțională a deținerii și eliminarea acestuia.

6. Calitățile individuale ale oamenilor sunt, de asemenea, supuse principiului relativității. Dacă în unele sisteme socio-economice, situații, cazuri specifice, unele proprietăți comportamentale și spirituale nu contează, atunci în altele ele determină statutul, realizările și confortul indivizilor și grupurilor; dacă în unele cazuri o organizație, datorită principiului structurii sale, este capabilă să prevadă și să neutralizeze unele calități și acțiuni ale oamenilor, în altele, dimpotrivă, le poate dezvolta și realiza la maximum.

În funcție de care sunt, într-o anumită comunitate, diferențele dintre grupurile de persoane legate de muncă și relațiile de muncă, putem evidenția și studia câteva modele strategice de structuri socio-economice.

1. modelul interclaselor. Cele mai semnificative diferențe sunt diferențele dintre mai multe clase-grup foarte mari, care sunt de natura contradicțiilor deschise. Oamenii înșiși le realizează și le exprimă cu ușurință. În același timp, fiecare dintre clasele de grup este destul de omogenă în sine și se caracterizează printr-un indice de coeziune ridicat.

2. model intraclasă. Nu există diferențe între principalele grupuri-clase care ar putea fi considerate semnificative și să dea naștere la contradicții în relațiile lor. Aceste clase-grup au suficient de „integrate în sistem”, adaptate între ele, roluri împărțite și definite, condiții de muncă și venituri fără conflict. În același timp, tocmai din această cauză a crescut eterogenitatea în interiorul lor. Diferențele contradictorii dintre grupuri-clase s-au transformat în probleme interne, în diferențieri sporite și chiar conflicte.

3. model de superclasă. Diferențele și contradicțiile sunt distribuite uniform în relațiile externe și interne ale principalelor grupuri. În același timp, atât întărirea, cât și slăbirea diferențelor dintre aceste grupuri-clase pot avea un caracter uniform.

În analiza structurii socio-economice, împreună cu motivele de stratificare, principiul tipologiei. Grupurile sociale și socio-economice pot diferi în termeni care nu sunt legați de factori directi de formare a grupului, dar sunt și importanți.

Evidențiem următoarele grupuri principale diferite tipologic.

1. Grupuri tradiționale și noi. Grupurile tradiționale sunt de lungă durată și sunt bine integrate în sistemul socio-economic. Deși, desigur, unele categorii socio-profesionale și socio-laborale de persoane pot rămâne dezavantajate pentru o perioadă relativ lungă de timp. Nou - acestea sunt grupuri nou apărute care nu au încă un anumit statut. Sunt promițători sau nepromițători, își vor putea lua locul în structura socio-economică sau nu; incertitudinea cu privire la statutul unui nou grup este pur și simplu incertitudinea privind condițiile de activitate, drepturi și oportunități, venituri maxime posibile etc. Reprezentanții grupului tradițional reprezintă mai bine și mai realist toate circumstanțele existenței lor.

2. grupuri dominante. Conceptul de dominanță reflectă procesele specifice conducerii intergrupurilor și dominația unor grupuri asupra altora, care apar și în structura socio-economică. Dominanța poate fi pe termen lung sau temporară și poate lua mai multe forme. Să ne oprim asupra unora dintre cele mai specifice fenomene.

În primul rând, dominația se poate baza pe prioritatea rolului. Imaginează-ți că unele grupuri sunt capabile să aducă cea mai semnificativă contribuție la dezvoltarea economică, să depășească situațiile problematice din această dezvoltare, au o importanță deosebită în menținerea producției și în stăpânirea noilor sale domenii și principii de organizare. Astfel de grupuri pretind protecție de birocrație și privilegii, chiar le pot primi. Clasa muncitoare se poate dovedi a fi grupul dominant (în condiții de industrializare); țărănimea (în condiții de foamete sau de orientare a economiei către producția agricolă); inginerie și inteligență tehnică (în condiții de automatizare în masă și robotizare); manageri (într-o cultură managerială în plină expansiune); economiști (în contextul unei revizuiri globale a sistemului economic și al căutării unei noi filozofii economice) etc. Fenomenul de dominanță se poate manifesta clar și la nivel micro (de exemplu, într-o situație în care importanța furnizorilor, a activiștilor sindicali, a muncitorilor cu înaltă calificare, a angajaților unui tip de producție care aduce un profit deosebit întreprinderii etc. ) crește brusc.

Din punctul de vedere al sociologiei economice, sunt interesante procese din economie precum pretențiile de dominație, propaganda dominației, conflictul asupra dominației, limitarea dominației etc.

În al doilea rând, baza dominantei este principiul funcțiilor de bază și nebază. Grupurile care îndeplinesc funcțiile principale dobândesc trăsături de superioritate, sunt mai prestigioase, au adesea posibilitatea de a-și impune voința și comportamentul acelor grupuri care sunt angajate în diverse tipuri de sarcini auxiliare, intermediare, temporare, nespecializate. Funcțiile non-core îi fac uneori dependenți social pe cei care le îndeplinesc. Astfel, împărțirea funcțiilor în de bază și nebază este o problemă nu numai a organizării economice a producției, ci și a relațiilor sociale.

În toate cazurile, dominația este însoțită de indicatori sociali precum ponderea obiectivă specială a rolurilor sau funcțiilor, prezența privilegiilor, prestigiul deosebit, capacitatea de a determina situația și condițiile pentru toată lumea, dictarea directă și costurile cu forța de muncă relativ mari în comparație cu alții.

3) grupuri marginale. Există grupuri care ocupă o poziție limită, intermediară în structura socio-economică, combinând trăsăturile mai multor grupuri (mai des planul comparativ este „extreme”, două grupuri semnificativ diferite). Intermediaritate, graniță și există marginalitate. Să dăm următoarele exemple de marginalitate a grupurilor (grupuri marginale):

Așa-zișii lucrători pe cont propriu, adică. persoanele care dețin proprietăți, dar nu angajează forță de muncă salariată. Caracterul limită al acestui grup este relevat atunci când este comparat cu proprietarii și muncitorii;

Așa-zișii noi săraci. Există două sensuri ale acestui concept. Noii săraci sunt oameni care nu se confruntă cu nevoi materiale, dar sunt în urmă în ceea ce privește veniturile față de nivelul mediu de trai sau oameni care, dintr-un motiv oarecare, se găsesc brusc săraci, dar prin inerție își păstrează conștiința de sine și atitudinile de consumator. clasă de mijloc;

Categorii de muncitori angajați în oraș, dar care trăiesc în mediul rural sau invers. Această categorie socială îmbină trăsăturile unui țăran și al unui muncitor, a unui locuitor rural și urban (la țară, reprezentanții săi se percep ca orășeni, iar în oraș ca săteni etc.). Studiile sociologice din această categorie sunt relevante și interesante din punct de vedere al tipului de personalitate și al caracteristicilor relațiilor cu ceilalți;

Unele categorii de muncitori cu înaltă calificare. Formal, ei aparțin clasei muncitoare, dar de fapt îndeplinesc sarcini și funcții care le permit să se recunoască drept inteligență științifică și tehnică;

Nivel de management inferior. Formal, ei aparțin conducerii, sunt percepuți ca manageri și reprezentanți ai aparatului, dar de fapt sunt ocupați cu probleme de producție directă, sunt asociați cu locuri de muncă de la bază, cunosc bine sarcinile și funcțiile muncitorilor obișnuiți. , adesea chiar le execută, uneori comunică cu lucrătorii mai confidențial decât cu administrația;

activiști sindicali. Un plan comparativ al marginalității lor îl reprezintă angajații și angajatorii. Inițial, activiștii sindicali sunt apărători ai intereselor primei categorii sociale, dar practica face necesară înțelegerea, respectarea și luarea în considerare a intereselor unei alte categorii, prin urmare, în realitate, au o dublă conștiință și autoconștiință.

În fiecare dintre grupurile socio-economice specifice, se pot găsi caracteristici ale limitelor, tranziției. Prin urmare, însăși categoria de marginalitate este de o importanță deosebită atunci când vine vorba de caracteristici semnificativ diferite și contradictorii. În cel mai rău caz, marginalitatea se poate transforma în conflictul subiectului, incertitudinea și inconsecvența comportamentului său și lipsa lui de orientări valorice clare. Din punct de vedere socio-economic, marginalitatea poate fi atât o poziție avantajoasă, cât și dezavantajoasă, permițând să revendice drepturile și oportunitățile diferitelor grupuri în același timp, sau chiar lipsind aceste drepturi și oportunități ca „străini”.

Conform definițiilor sociologice, așa-numitele elemente declasate aparțin și celor marginale, adică. persoane care nu aparțin niciunuia dintre grupurile socio-economice luate ca clase principale. Fiind marginali în acest sens al cuvântului, acești indivizi sunt, de asemenea, lipsiți de interese, conștientizare de sine, comportament care sunt considerate normal din punct de vedere social în sistemul existent.

4) grupuri problematice. Acestea includ grupuri care sunt dezavantajate în mediul socio-economic general în ceea ce privește standardele socio-economice general acceptate și aparente. Grupurile problematice pot fi clasificate și ca acelea ale căror interese, nevoi, așteptări (estimate ca legitime, normale) nu sunt realizate pentru o perioadă suficient de lungă. Problematicitatea este evaluată în primul rând din punct de vedere al indicatorilor obiectivi. Indicatorii subiectivi nu reflectă întotdeauna în mod adecvat situația, deoarece indivizii sunt capabili atât să exagereze, cât și să ignore, nefiind conștienți de aspectele nefavorabile ale situației lor.

Cele mai simple exemple de grupuri problematice sunt șomerii, migranții interetnici și interregionali, mamele singure care lucrează, șefii de familii numeroase care lucrează, reprezentanții zonelor de muncă dăunătoare și dificile, lucrătorii prost plătiți care doresc să-și îmbunătățească abilitățile și educația, dar nu au posibilitatea de a face acest lucru etc.

5) Grupuri închise, deschise, de tranziție. Cel mai general criteriu de determinare a deschiderii sau a apropierii grupurilor este posibilitatea deplasărilor intergrupurilor, a ieșirii din grup sau a intrării în acesta. Iniţial, în sociologie, fenomenul de deschidere sau apropiere de grupuri a fost considerat sub aspectul socio-generaţional. Există o așa-zisă societate de caste, în care fiecare nouă generație moștenește profesia părinților și trecerea de la un grup socio-profesional la altul este practic imposibilă, iar o societate democratică liberă, unde originea socială nu este dominantă, unde există libera alegere profesională și statutul oficial depind de meritul personal. Prima societate corespunde unei structuri închise, iar a doua - unei structuri sociale și socio-economice deschise.

6) grupuri nominale și reale. Grupul nominal se bazează pe asemănarea semnelor externe ale multor oameni. De exemplu, un grup nominal ar putea include pe toți cei aflați pe același statul de plată, pe toți cu același loc de muncă, pe toți muncitorii cu înaltă calificare, pe toți cu un anumit stil de muncă, pe toți care lucrează în întreprinderi mici (sau mari) și așa mai departe.

Un grup real se bazează pe relații reale, adică. contacte și interacțiuni reale, comunicare frecventă față în față, uneori coexistență în același timp în același loc. În acest caz, amploarea unei astfel de generalități poate să nu conteze.

Nu există diferențe absolut de netrecut între grupurile reale și cele nominale. În anumite condiții, un grup nominal poate deveni real dacă „semnele pur externe” se dovedesc a fi un motiv pentru ca oamenii să se unească într-o comunitate pentru a-și exprima solidaritatea, sprijinul reciproc și acțiuni comune, cel puțin pentru o perioadă. În mod similar, un grup real, dacă legăturile interne se rup în el, se transformă într-un grup nominal de oameni care sunt doar formal considerați a fi ceva unit, întreg. O soartă similară poate avea atât echipele mici de producție, cât și marile asociații economice.

Vă sfătuim să citiți

O ispravă în numele țării noastre

Scenariul alimentației sănătoase „Vitamine în vizită la copii

Cum să te trezești rapid și ușor dimineața - sfaturi simple și eficiente

Caracteristicile psihologice ale copiilor în adolescență