Effektivitetsindikatorer for anleggsmidler. Anleggsmidler og ytelsesindikatorer for deres bruk

Anleggsmidler er arbeidsmidler som gjentatte ganger deltar i produksjonsprosessen, samtidig som de opprettholder sin naturlige form, gradvis slites ut og overfører verdien i deler til nyskapte produkter. Disse inkluderer fond med en levetid på mer enn ett år og en kostnad på over 100 minste månedslønn.

Anleggsmidler er anleggsmidler uttrykt i verdiform.

Anleggsmidler er delt inn i produksjons- og ikke-produksjonsmidler.

Produksjonsmidler er involvert i prosessen med å produsere produkter eller levere tjenester (maskiner, maskiner, enheter, overføringsenheter, etc.).

Ikke-produktive anleggsmidler deltar ikke i prosessen med å lage produkter (boligbygg, barnehager, klubber, stadioner, klinikker, sanatorier, etc.).

Følgende grupper og undergrupper av anleggsmidler skilles ut:

1. Bygninger (arkitektoniske og konstruksjonsobjekter til industrielle formål: verkstedbygg, lager, produksjonslaboratorier etc.).

2. Strukturer (ingeniør- og konstruksjonsanlegg som skaper betingelser for gjennomføring av produksjonsprosessen: tunneler, flyover, bilveier, skorsteiner på et eget fundament, etc.).

3. Overføringsenheter (enheter for overføring av elektrisitet, flytende og gassformige stoffer: elektriske nettverk, varmenettverk, gassnettverk, overføringer, etc.).

4. Maskiner og utstyr (kraftmaskiner og utstyr, arbeidsmaskiner og utstyr, måle- og kontrollinstrumenter og -apparater, datateknologi, automatiske maskiner, andre maskiner og utstyr, etc.).

5. Kjøretøy (diesellokomotiver, vogner, biler, motorsykler, vogner, vogner, etc., unntatt transportbånd og transportbånd som inngår i produksjonsutstyret).

6. Verktøy (skjæring, slag, pressing, forsegling, samt ulike inventar for feste, montering osv.), unntatt spesialverktøy og spesialutstyr.

7. Produksjonsutstyr og tilbehør (artikler for å lette utførelsen av produksjonsoperasjoner: arbeidsbord, arbeidsbenker, gjerder, vifter, containere, stativer, etc.).

8. Husholdningsinventar (kontor- og husholdningsartikler: bord, skap, kleshengere, skrivemaskiner, safer, duplikatorer, etc.).

9. .Andre anleggsmidler. Denne gruppen inkluderer biblioteksamlinger, museumsverdier osv.

Andelen (i prosent) av ulike grupper av anleggsmidler i deres samlede verdi ved virksomheten representerer strukturen til anleggsmidler. Hos foretakene innen maskinteknikk i strukturen av anleggsmidler er den største andelen okkupert av: maskiner og utstyr - et gjennomsnitt på omtrent 50%; bygninger om lag 37 %.

Avhengig av graden av direkte innvirkning på arbeidsobjektene og produksjonskapasiteten til bedriften, er de viktigste produksjonsmidlene delt inn i aktive og passive. Den aktive delen av anleggsmidler inkluderer maskiner og utstyr, kjøretøy, verktøy. Den passive delen av anleggsmidler omfatter alle andre grupper anleggsmidler. De legger forholdene til rette for normal operasjon bedrifter.

Indikatorer for effektiviteten av bruken av anleggsmidler Bruken av anleggsmidler er representert ved indikatorer for kapitalproduktivitet, kapitalintensitet og kapital-arbeidsforhold.

Kapitalproduktivitet. Effektiviteten av bruken av anleggsmidler karakteriserer avkastningen på eiendeler, beregnet som forholdet mellom produksjon per år (på foretaksnivå) og gjennomsnittlig årlig totalkostnad for anleggsmidler. På industrinivå brukes produksjon eller brutto verdiskapning som en indikator på produksjon, og på nivået av økonomien som helhet, verdien av bruttonasjonalproduktet.

avkastning på eiendeler er volumet av produksjon delt på gjennomsnittlig mengde industri- og produksjonsanleggsmidler til historisk kost.

Fo \u003d Produksjonsutgang / OFsr år

Fo \u003d Omsetning / OF ons år

Rasjonell bruk av faste produksjonsmidler er nødvendig for å øke produksjonen av det sosiale produktet og nasjonalinntekten.

En økning i bruken av anleggsmidler gjør det mulig å øke størrelsen på produksjonen uten ytterligere kapitalinvesteringer og på kortere tid. Akselererer produksjonstakten, reduserer kostnadene ved reproduksjon av nye midler og reduserer produksjonskostnadene.

Den økonomiske effekten av å øke bruken av anleggsmidler er veksten i sosial arbeidsproduktivitet.

Avkastning på eiendeler viser hvor mye produksjon (eller fortjeneste) organisasjonen mottar fra hver rubel av sine anleggsmidler.

kapitalintensitet Kapitalintensitet er det gjensidige av kapitalproduktivitet. Det karakteriserer hvor mange faste produksjonsmidler som står for 1 rubel av produksjonen.

Kapitalintensitet er den gjennomsnittlige summen av industriell produksjon anleggsmidler til startkostnaden delt på volumet av produksjon.

Fe=OF ons År Total kostnad/produktproduksjon

Fe=1/Fo

Å redusere kapitalintensiteten betyr å spare arbeidskraft.

Verdien av avkastning på eiendeler viser hvor mye produksjon som mottas fra hver rubel investert i anleggsmidler, og tjener til å bestemme den økonomiske effektiviteten av bruken av eksisterende anleggsmidler.

Verdien av kapitalintensitet viser hvor mye penger du må bruke på anleggsmidler for å oppnå det nødvendige produksjonsvolumet.

kapitalintensitet viser hvor mange anleggsmidler står for hver rubel av produksjon. Dersom bruken av anleggsmidler forbedres, bør avkastningen på eiendelene øke, og kapitalintensiteten bør avta.

Ved beregning av avkastning på eiendeler allokeres arbeidsmaskiner og utstyr (den aktive delen av anleggsmidler) fra sammensetningen av anleggsmidler. Sammenligning av vekstrater og prosentandeler av oppfyllelse av kapitalproduktivitetsplanen per 1 rubel av kostnadene for faste industrielle produksjonsmidler og per 1 rubel av kostnadene for arbeidsmaskiner og utstyr viser virkningen av endringer i strukturen til anleggsmidler på effektiviteten av deres bruk. Den andre indikatoren under disse forholdene bør være foran den første (hvis andelen av den aktive delen av anleggsmidler øker).

kapital-arbeidsforhold Kapital-arbeidsforholdet har en enorm innvirkning på verdien av kapitalproduktivitet og kapitalintensitet.

Kapital-arbeidsforholdet brukes til å karakterisere graden av arbeidsutstyr jobber.

Fv \u003d OF ons år full st / ons liste antall ansatte

Kapital-arbeidsforholdet og kapitalproduktiviteten er sammenkoblet gjennom indikatoren for arbeidsproduktivitet (arbeidsproduktivitet \u003d produksjon / gjennomsnittlig antall ansatte).

På denne måten, avkastning på eiendeler = arbeidsproduktivitet / kapital-arbeidsforhold.

For å øke effektiviteten i produksjonen er det viktig at det sikres en større produksjonsvekst sammenlignet med veksten i faste produksjonsmidler.

avkastning på investeringen- karakteriserer hvor mye fortjeneste som faller på 1 rub. investert i OF.

Fr \u003d overskudd / AV sr år

Omfattende indikatorer for bruk av anleggsmidler- karakterisere bruken av anleggsmidler etter driftstid:

1. utstyrseffektivitetsforhold. Det er definert som forholdet mellom den faktiske tiden utstyret har brukt til den faktiske fondet for utstyrets driftstid.

2. Utstyrsutnyttelsesfaktor- forholdet mellom utstyrets driftstid for hele arbeidsdagen (dagen) i timer og tidspunktet for driften på skiftet med det største antallet arbeidstimer.

Indikatoren for utstrakt bruk av utstyr kan forbedres ved å øke andelen eksisterende utstyr, rask utvikling av nylig introduserte anleggsmidler, redusere utstyrslag og redusere reparasjonstiden.

Intensive indikatorer på utstyrsbruk. Karakteriser bruken av anleggsmidler etter produktivitet. Disse inkluderer koeffisienten for intensiv bruk av utstyr - dette er forholdet mellom faktisk produserte produkter for en viss periode til maksimalt mulig produksjon for samme periode.

Utstyrsbruken kan forbedres ved å:

1. gjennom bruk av de siste resultatene av vitenskapelig og teknisk fremgang.

2. På grunn av det rasjonelle arrangementet av utstyr.

3. Ved å redusere vekten og de totale dimensjonene til maskinene.

Generelt bidrar forbedret bruk av anleggsmidler til lavere produksjonskostnader. Hvis flere produkter mottas fra hver rubel av kostnadene for anleggsmidler, reduseres avskrivningsfradrag, kostnadene for løpende reparasjoner og vedlikehold av anleggsmidler per produksjonsenhet.

Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

postet på http://www.allbest.ru/

Introduksjon

I aktivitetsprosessen bruker hvert foretak anleggsmidler. De er en av de viktigste faktorene for å øke produksjonseffektiviteten. Tilstanden og effektiviteten av bruken av anleggsmidler påvirker direkte resultatene av produksjon og økonomiske aktiviteter. En mer fullstendig og rasjonell bruk av anleggsmidler bidrar til å forbedre alle de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene til bedriften.

Økonomiske problemer med å forbedre bruken av anleggsmidler er et hett tema for alle virksomheter, siden kapitalinvesteringer er nødvendige for å forbedre bruken av anleggsmidler til virksomheter, som igjen bidrar til å sikre høy produksjon av det sosiale produktet og vekst av nasjonalinntekt.

Formålet med kursarbeidet er å identifisere områder for å løse problemene med reproduksjon av anleggsmidler.

Å oppnå dette målet bestemte løsningen for følgende oppgaver:

1 For å studere den økonomiske essensen og betydningen av anleggsmidler til foretaket;

2 Vurder de grunnleggende metodene for å vurdere anleggsmidler;

3 Gjennomføre en analyse av vurderingen av forvaltningen av anleggsmidler i foretaket;

4 Analysere strukturen og dynamikken til anleggsmidler;

5 Å identifisere måter å løse problemene med å finansiere reproduksjon av anleggsmidler.

Formålet med studien er foretaket JSC "Orenburgenergosbyt".

Temaet for studien er spørsmål om finansiering av reproduksjon av anleggsmidler for perioden 2010 - 2012, basert på regnskapsdata.

En analyse av effektiviteten av bruken av anleggsmidler er nødvendig for hvert foretak, siden banker og investorer, når de studerer sammensetningen av eiendommen til et foretak, betaler stor oppmerksomhet om status for anleggsmidler.

Hensikten og målene for arbeidet bestemte valget av strukturen. Arbeidet består av en introduksjon, tre kapitler, en konklusjon, en liste over litteratur brukt i skrivingen av arbeidet, anvendelser til arbeidet.

Denne konstruksjonen av verket reflekterer det organisatoriske konseptet og logikken til materialet som presenteres.

finansiere kjernereproduksjonsfinansiering

1. Økonomisk essens og verdi av anleggsmidler til foretaket

1.1 Anleggsmidlers essens og betydning

Hovedtrekket til et foretak er tilstedeværelsen av separat eiendom i dets eierskap, økonomiske ledelse eller operasjonelle ledelse. Det er det som gir den materielle og tekniske muligheten for driften av virksomheten, dens økonomiske uavhengighet og pålitelighet. Uten viss eiendom, verken store eller små bedrifter, eller individuelle gründere. Anleggsmidler er den viktigste komponenten av eiendommen til foretaket og dets anleggsmidler.

Anleggsmidler, fond (capitalassets) er materielle eiendeler som gjentatte ganger er involvert i produksjonsprosessen, ikke endrer sin naturlige-materielle form og overfører sin verdi til ferdige produkter (verk, tjenester) i deler etter hvert som de slites ut. Fra et regnskaps- og verdsettelsessynspunkt er anleggsmidler en del av eiendommen til et foretak som brukes som arbeidsmiddel i produksjon av produkter (verk, tjenester) eller til ledelsesbehov av et foretak over en lang periode , dvs. brukstid over 12 måneder. Anleggsmidler inkluderer aktive og passive deler, som spiller en annen rolle i reproduksjonsprosessen, og forholdet deres avhenger av virksomhetens industri og type aktivitet.

Grunnleggende produksjonsmidler - materiell og teknisk grunnlag sosial produksjon. Produksjonskapasiteten til bedriften, nivået på teknisk utstyr av arbeidskraft avhenger av deres volum. Akkumuleringen av anleggsmidler og økningen i det tekniske utstyret til arbeidskraft beriker arbeidsprosessen, gir arbeidskraften en kreativ karakter og hever det kulturelle og tekniske nivået i samfunnet.

Som du vet, er produksjonsanleggsmidler bygninger, strukturer, maskiner og utstyr, kjøretøy, verktøy, produksjons- og husholdningsutstyr og noen andre typer.

Ethvert foretak, uavhengig av utdanningsform og type aktivitet, må hele tiden vurdere bevegelsen av sine anleggsmidler, deres sammensetning og tilstand og effektiviteten av bruken. Denne informasjonen lar bedriften identifisere måter og reserver for å forbedre effektiviteten av bruken av anleggsmidler, og i tillegg oppdage og korrigere negative avvik i tide, som i fremtiden kan føre til alvorlige konsekvenser for vellykket drift av bedriften.

Derfor er problemet med å øke effektiviteten av bruken av anleggsmidler så viktig for enhver organisasjon. Tross alt fører deres ineffektive bruk til en reduksjon i produksjon eller salg, noe som igjen reduserer inntekten til bedriften, og følgelig gjenspeiles i fortjeneste.

Rollen til anleggsmidler i arbeidsprosessen bestemmes av det faktum at de i sin helhet danner produksjons- og teknisk grunnlag og bestemmer produksjonskapasiteten til bedriften.

I en lang periode er anleggsmidler i kontinuerlig bevegelse: de kommer inn i bedriften, slites ut som følge av driften, flytter i bedriften, forlater bedriften på grunn av forfall eller uhensiktsmessig bruk.

For regnskap og planlegging av anleggsmidler har staten utviklet en enhetlig standardklassifisering av anleggsmidler. Arbeidsmidler er kombinert etter deres typer, grupper, undergrupper, så vel som av sektorer i den nasjonale økonomien og aktivitetsområder, noe som gjør at de kan skrives, kodes og danne enhetlige former for regnskap og rapportering.

Essensen av anleggsmidlene til bedriften på nåværende stadium manifestert i nærvær av disse midlene følgende egenskaper:

1 De er materielt legemliggjort i arbeidsmidlene;

2 De brukes direkte i produksjon av produkter, utførelse av arbeid, levering av tjenester eller for ledelsesbehovene til bedriften;

3 De brukes i lang tid;

4 De er ikke beregnet på videresalg;

5 De er i stand til å bringe økonomiske fordeler (inntekt) til bedriften nå og (eller) i fremtiden;

6 Deres verdi overføres i rater til de produserte produktene (arbeid utført, utførte tjenester);

7 De beholder sin naturlige form i lang tid mens de bæres;

8 De refunderes (innvinnes) ved avskrivningsfradrag etter utløpet av levetiden.

Følgelig er sammensetningen av anleggsmidler ganske variert. Så, avhengig av formålet, er anleggsmidlene til foretak delt inn i grunnleggende produksjon og anleggsmidler som ikke er produksjon.

Produksjonsanleggsmidler fungerer i sfæren av materialproduksjon, deltar gjentatte ganger i produksjonsprosessen, slites gradvis ut, og verdien overføres til det produserte produktet i deler etter hvert som det brukes. De fylles opp gjennom kapitalinvesteringer. Disse inkluderer maskiner, verktøymaskiner, apparater, verktøy, bygninger til hoved- og hjelpeverksteder, avdelinger, tjenester, bygninger for salg av produkter i form av lager, kjøretøy mv.

Ikke-produksjonsanleggsmidler er objekter ment å dekke behovene til boliger og kommunale tjenester, helsetjenester, utdanning og kultur. I motsetning til produksjon, deltar ikke ikke-produksjonsmidler i produksjonsprosessen og overfører ikke verdien til produktet, fordi det ikke er opprettet. Verdien deres forsvinner i forbruket. Erstatningsfondet opprettes ikke. Vedlikeholdet og utviklingen deres utføres hovedsakelig fra profitt.

Til tross for at ikke-produksjonsanleggsmidler ikke har en direkte innvirkning på produksjonsvolumet og veksten i arbeidsproduktiviteten, er deres konstante økning uløselig knyttet til forbedringen av trivselen til de ansatte i bedriften, med en økning i den materielle og kulturelle standarden i deres liv, som til slutt påvirker resultatene av driften.

Produksjonskapasiteten til bedriften, nivået på teknisk utstyr av arbeidskraft avhenger av volumet av faste produksjonsmidler. Akkumuleringen av anleggsmidler og økningen i det tekniske utstyret til arbeidskraft beriker arbeidsprosessen, gir arbeidskraften en kreativ karakter og hever det kulturelle og tekniske nivået i samfunnet.

De viktigste produksjonsmidlene til bedrifter er en enorm mengde arbeidsmidler, som, til tross for deres økonomiske homogenitet, er forskjellige i deres formål og levetid. Derfor blir det nødvendig å klassifisere anleggsmidler i visse grupper, under hensyntagen til spesifikasjonene til produksjonsformålet. forskjellige typer midler.

Produksjonsprosessen består av et stort antall forskjellige stadier, krever en viss innsats, så klassifiseringen av anleggsmidler for produksjonsformål er basert på deres funksjoner i produksjonen. Avhengig av formålet og naturmaterialets egenskaper skilles følgende grupper av anleggsmidler ut:

1. Bygninger - arkitektoniske og konstruksjonsobjekter designet for å skape de nødvendige arbeidsforholdene (produksjonsbygg av verksteder, depoter, garasjer, varehus, produksjonslaboratorier, etc.).

2. Strukturer - ingeniør- og konstruksjonsobjekter beregnet for visse teknologiske funksjoner er nødvendige for implementering av produksjonsprosessen med endring i arbeidskraft (pumpestasjoner, tunneler, etc.).

3. Overføringsenheter - enheter ved hjelp av hvilke ulike typer energi overføres, samt oljestoffer (gassrørledninger).

4. Maskiner og utstyr, inkludert: kraftmaskiner og utstyr designet for å generere og konvertere energi (generatorer, motorer); arbeidsmaskiner og utstyr som brukes for direkte deltakelse i teknologiske prosesser (maskiner, presser, hammere, heise- og transportmekanismer og annet utstyr); måle- og kontrollinstrumenter og -enheter (laboratorieutstyr); datateknologi - et sett med verktøy designet for akselerert automatisering av prosesser (datamaskiner.); andre maskiner og utstyr.

5. Kjøretøy - alle typer kjøretøy (intra-butikk, inter-shop og inter-factory transport, elve- og sjøflåte fra fiskeindustrien, rørledningstransport, etc.).

6. Verktøy, produksjons- og husholdningsutstyr og andre anleggsmidler (skjære-, presse-, slagverktøy; inventar til produksjon og husholdningsformål, kontorutstyr, arbeidsbenker, containere, inventaremballasje, brannslokkingsartikler osv.).

7. Arbeidsdyr (hester, okser, esler, kameler osv.).

8. Produktive husdyr (kyr, far, purker, galter).

9. Flerårige plantasjer (fruktplantasjer, skogbelter).

10. Anleggsutgifter til grunnutbedring - uten anlegg.

11. Andre anleggsmidler.

I henhold til eierforhold deles anleggsmidler inn i objekter eid av foretaket på grunnlag av eierskap (eget), objekter som er i operativ forvaltning (økonomisk forvaltning) og objekter mottatt på leasing (leie). Egne midler inngår i sammensetningen av økonomiens egne kilder. Leide midler og objekter under operativ forvaltning (økonomisk styring) brukes av virksomheten på avtalte vilkår (i henhold til kontrakten) i en begrenset periode, slike objekter inngår ikke i sammensetningen av egne kilder.

I henhold til arten av bruken i produksjonsprosessen er foretakets anleggsmidler delt inn i objekter i drift (driftsmidler); og gjenstander som er i reserve, på ferdigstillelsesstadiet, gjenoppbygging, delvis avvikling, bevaring (inaktive midler).

I henhold til den materielle sammensetningen er anleggsmidler til foretak delt inn i inventar og ikke-lager anleggsmidler. Varelager anleggsmidler omfatter objekter som har et materiell uttrykk og kan verifiseres, måles og telles i naturalier (stykker, kg). Ikke-lagere anleggsmidler inkluderer kapitalinvesteringer i jord og skog.

For øyeblikket, ved regnskapsføring av anleggsmidler i regnskapsrapporteringssystemet, brukes den all-russiske klassifiseringen av anleggsmidler, ifølge hvilken følgende grupper av anleggsmidler skilles:

Den første gruppen - alle ikke-holdbare eiendom med en brukstid fra ett til to år inkludert.

Den andre gruppen - eiendom med en brukstid på mer enn to år til og med tre år.

Den tredje gruppen - eiendom med en utnyttbar levetid på mer enn tre år til og med fem år.

Den fjerde gruppen - eiendom med utnyttbar levetid på mer enn fem år til og med syv år.

Den femte gruppen - eiendom med utnyttbar levetid på mer enn syv år til og med ti år.

Den sjette gruppen - eiendom med en utnyttbar levetid på mer enn ti år til og med femten år.

Den syvende gruppen - eiendom med en utnyttbar levetid på mer enn femten år til og med tjue år.

Åttende gruppe - eiendom med utnyttbar levetid på mer enn tjue år til og med tjuefem år.

Den niende gruppen - eiendom med en levetid på mer enn tjuefem år til og med tretti år.

Den tiende gruppen - eiendom med en utnyttbar levetid på mer enn tretti år.

Forholdet mellom individuelle grupper av anleggsmidler i deres totale volum er den spesifikke (produksjons)strukturen til anleggsmidler. Avhengig av den direkte deltakelsen i produksjonsprosessen, er produksjonsanleggsmidler delt inn i: aktiv (tjener de avgjørende produksjonsområdene og karakteriserer produksjonsevnen til foretaket) og passive (bygninger, strukturer, inventar som sikrer normal funksjon av den aktive elementer av anleggsmidler). Det vil si at den aktive delen av foretakets anleggsmidler direkte påvirker arbeidsobjektet og bestemmer kvantiteten og kvaliteten på produktene, og den passive delen av foretakets anleggsmidler skaper de nødvendige normale forholdene for den aktive funksjonen. del.

Den viktigste indikatoren på produksjonsstrukturen til OPF er andelen av den aktive delen av deres totale kostnad. Dette skyldes det faktum at volumet av produksjonen, produksjonskapasiteten til bedriften og andre økonomiske indikatorer på bedriftens arbeid i stor grad avhenger av verdien av den aktive delen av OPF. Derfor er å øke andelen til det optimale nivået en av måtene å forbedre produksjonsstrukturen til OPF i bedriften.

Produksjonsstrukturen til OPF ved bedriften avhenger av følgende faktorer: spesifikasjonene til bedriften; akselerasjon av vitenskapelig og teknisk fremgang; nivået av konsentrasjon, spesialisering, samarbeid, kombinasjon og diversifisering av produksjonen; geografisk plassering osv.

Den teknologiske strukturen til OPF karakteriserer deres fordeling mellom de strukturelle divisjonene til bedriften som en prosentandel av deres totale kostnader. I en "smal" plan kan den teknologiske strukturen representeres for eksempel som andelen av visse typer verktøymaskiner i det totale antallet verktøymaskiner eller som andelen dumpere i det totale antallet kjøretøy som er tilgjengelig i virksomheten .

Aldersstrukturen til OPF karakteriserer deres fordeling iht aldersgrupper(opptil 5 år; fra 5 til 10 år; fra 10 til 15 år; fra 15 til 20 år; over 20 år). Gjennomsnittsalderen på utstyr beregnes som et vektet gjennomsnitt. En slik beregning kan utføres både for virksomheten som helhet og for individuelle grupper av maskiner og utstyr.

Hovedoppgaven i foretaket bør være å forhindre overdreven aldring av BPF (spesielt den aktive delen), siden nivået på deres fysiske og foreldelse, og følgelig resultatene av foretaket, avhenger av dette.

1.2 Verdivurdering av anleggsmidler

Verdsettelse av anleggsmidler er en vurdering av verdien av eiendeler (eiendom, bygninger, anleggsmidler), også referert til som "offisiell verdivurdering", siden det største behovet for det oppleves ved beskatning, privatisering, utleie og innløsning av eiendomsverdier, deres regnskap, samt i formasjonsprisene for salg.

Praksisen med å utføre verdsettelsesaktiviteter beviser at regnskap, verdivurdering av anleggsmidler er det mest effektive verktøyet for å administrere en virksomhet og dens eiendom. Bestemmelse av gjeldende markedsverdi av organisasjonens eiendeler bidrar til å optimalisere kapitalforvaltningspolitikken, sikrer bærekraften til nåværende produksjonsaktiviteter, øker investeringsattraktiviteten til selskapet, og gir også de beste mulighetene for kompetent styring av produksjon og finansiell risiko. Til syvende og sist er verdsettelsen av anleggsmidler beste indikator selskapets konkurranseevne i sitt marked.

Det finnes følgende typer OPF-evaluering:

1. Full initial (inventar) er kostnaden ved å sette anleggsmidler inn i produksjonsaktiviteter, som uttrykker i monetære termer alle kostnadene ved å anskaffe, levere og installere utstyr eller prosesser for bygging av en bygning. Verdsettelse av anleggsmidler er startkostnaden, netto etter avskrivninger, og nettokostnaden for anleggsmiddelet, som ikke overføres til produserte produkter (ikke-avskrevet kost). Det er definert som differansen mellom den fulle opprinnelige lagerverdien og avskrivningsbeløpet på en bestemt dato;

2. En full erstatningsvurdering av anleggsmidler på en bestemt dato lar deg bestemme kostnadene ved å erstatte anleggsmidler. Denne indikatoren bestemmes ved å bruke indeksen for nye markedspriser og data om kostnadene for lignende produkter, i henhold til hvilke erstatningskostnaden for de samlede prisendringerskoeffisienten allerede er bestemt. Denne kostnaden viser kostnadene ved å opprette eller anskaffe tidligere ervervede eller allerede opprettede anleggsmidler.

3. Evaluering av anleggsmidler til restverdi minus avskrivninger, beregnet i henhold til eksisterende normer for avskrivninger og justeringsfaktorer, de estimerte kostnadene for defekter som oppsto under den langsiktige driften av anleggsmidler, noe som førte til tap av hovedkvalitetene. Det kan også bestemmes basert på slitasje som bestemt av eksperter på området;

4. Verdsettelse av anleggsmidler i forhold til markedsverdi er fastsettelse av prisen som en kjøper vil være villig til å betale ved anskaffelse av selskapets anleggsmidler i henhold til en tidligere avtalt salgskontrakt. Markedsvurderingen av anleggsmidler består av deres lønnsomhet, dagens inflasjonsnivå og andre markedsfaktorer;

5. Likvidasjonsvurderingen av anleggsmidler utføres som regel av likvidasjonskommisjonen til et selskap som er gjenstand for likvidasjon etter konkurs etter beslutning fra grunnleggerne eller deltakerne, så vel som på grunnlag bestemt av lovgivningen til den russiske Føderasjon;

6. Balansevurderingen av organisasjonens anleggsmidler reflekteres i organisasjonens balanse. Det er en blandet verdsettelse av anleggsmidler, siden en del av varebeholdningen er oppført i balansen til gjenanskaffelseskost, og anleggsmidler som ble introdusert senere regnskapsføres til full kost. Saldovurdering kan være full eller gjenværende (minus avskrivninger). Sistnevnte er sammen med annen eiendom til selskapet eiendomsskattepliktig.

Regnskap og vurdering av anleggsmidler utføres i naturalier og kost (kontanter)ekvivalenter.

Regnskap for anleggsmidler i fysiske termer er nyttig for å bestemme den tekniske sammensetningen av utstyrsbalansen og for å studere nivået på slitasjen, nødvendige frister oppdateringer, samt beregning av selskapets produksjonskapasitet. Regnskap og evaluering av anleggsmidler i natura er basert på passdata for utstyret og arbeidsplassene til bedriften.

Monetær verdsettelse av anleggsmidler til et foretak er nødvendig for å bestemme deres totale verdi fra hele strukturen, bestemme avskrivninger, og også for å vurdere den økonomiske effektiviteten av bruken av anleggsmidler.

Evaluering av anleggsmidler til et foretak har en direkte innvirkning på dets økonomiske resultater og markedsstabilitet. Som et resultat, jo mer riktig og pålitelig vurderingen er, jo større er sjansene for å ta de riktige beslutningene i strategisk planlegging.

1.3 Indikatorer for bruk av anleggsmidler

Forbedring av bruken av anleggsmidler løser et bredt spekter av økonomiske problemer sikte på å øke effektiviteten av produksjonen: øke produksjonsvolumet, øke arbeidsproduktiviteten, redusere kostnader, spare kapitalinvesteringer, øke kapitalens profitt og lønnsomhet, og til slutt forbedre samfunnets levestandard.

For å karakterisere bruken av anleggsmidler brukes ulike indikatorer, som betinget kan deles inn i to grupper: generell og privat.

Generaliserende indikatorer brukes for å karakterisere bruken av anleggsmidler på alle nivåer i den nasjonale økonomien. Disse indikatorene inkluderer kapitalproduktivitet og lønnsomhet.

Private indikatorer, som regel naturlige, brukes til å karakterisere bruken av anleggsmidler oftest i foretak og deres divisjoner.

Alle private indikatorer for bruk av faste produksjonsmidler kan kombineres i tre grupper:

1 Indikatorer for utstrakt bruk av faste produksjonsmidler, som gjenspeiler bruksnivået over tid;

2 Indikatorer for intensiv bruk av anleggsmidler, som gjenspeiler bruksnivået når det gjelder kapasitet (produktivitet);

3 Indikatorer for integrert bruk av anleggsmidler, tatt i betraktning den kombinerte påvirkningen av alle faktorer, både omfattende og intensive;

Indikatorene for utstrakt bruk av anleggsmidler inkluderer koeffisienten for utstrakt bruk av utstyr, koeffisienten for skiftarbeid av utstyr, koeffisienten for utstyrsbelastning.

Koeffisienten for utstrakt bruk av utstyr (K ext.) bestemmes av forholdet mellom det faktiske antallet driftstimer for utstyret og antall timer dets drift i henhold til planen:

Til ext. = T rev.f. :T obr.pl.

hvor: T rev.f. - faktisk utstyrsdriftstid (timer)

T rev.pl. - driftstid for utstyret i henhold til normen (sett i samsvar med driftsmodusen til bedriften og tar hensyn til minimumstiden for planlagte forebyggende reparasjoner), (timer).

Hos noen virksomheter kalles denne koeffisienten KIO - utstyrsutnyttelseskoeffisient.

Utstrakt bruk av utstyr er også preget av skiftforholdet i arbeidet, som er definert som forholdet mellom det totale antallet brukt utstyr av denne typen i løpet av dagen for maskinverktøyet og antall maskiner som arbeider i det største skiftet.

K cm = CM: O

hvor: SM - antall verktøymaskiner som er utarbeidet av utstyret i løpet av dagen

O - antall installert utstyr (i stykker).

Skiftkoeffisienten beregnet på denne måten viser hvor mange skift hvert utstyr i gjennomsnitt jobber årlig.

Å øke skiftforholdet mellom anleggsmidler i bedriften er en viktig kilde til vekst i produksjonsvolum og øke effektiviteten ved bruk av anleggsmidler. Bedrifter bør strebe etter å øke forholdet mellom utstyrsutskifting, noe som fører til en økning i produksjonen med de samme kontante midlene. Hovedretningene for å øke skiftarbeidet med utstyr

1. Øke nivået av spesialisering av jobber, noe som sikrer vekst av serieproduksjon og lasting av utstyr;

2. Øke rytmen i arbeidet;

3. Redusere nedetid forbundet med mangler i organiseringen av vedlikehold av jobber, gi maskinoperatører emner, verktøy;

4. Den beste organiseringen av reparasjonsarbeid, bruk av avanserte metoder for å organisere reparasjonsarbeid;

5. Mekanisering og automatisering av arbeidet til hoved- og spesielt hjelpearbeidere. Dette vil frigjøre arbeidsstyrken og overføre den fra tungt hjelpearbeid til hovedarbeidet i andre og tredje skift.

Utstyrsutnyttelsesfaktoren preger også bruken av utstyr over tid. Den er installert for hele maskinparken som er i hovedproduksjonen. Det beregnes som forholdet mellom arbeidsintensiteten ved å produsere alle produkter på denne typen utstyr og fondet på tidspunktet for driften. Dermed tar utstyrsbelastningsfaktoren, i motsetning til skiftfaktoren, hensyn til data om arbeidsintensiteten til produktene. I praksis blir belastningsfaktoren vanligvis tatt lik verdien av skiftfaktoren, redusert med to ganger (for to-skiftsdrift) eller tre ganger (for treskiftsdrift).

Imidlertid har prosessen med å bruke utstyr en annen side. I tillegg til nedetid i skift og hele dagen, er det viktig å vite hvor effektivt utstyret brukes i den faktiske lastetiden. Utstyret er kanskje ikke fullastet, fungerer på tomgang og for øyeblikket ikke produserer noen produkter i det hele tatt, eller, mens du arbeider, slipper produkter av lav kvalitet. I alle disse tilfellene, når vi beregner indikatoren for omfattende bruk av utstyr, vil vi formelt få høye resultater. Imidlertid tillater de fortsatt ikke å trekke en konklusjon om effektiv bruk av anleggsmidler.

Resultatene som oppnås bør suppleres med beregninger av den andre gruppen av indikatorer - intensiv bruk av anleggsmidler, som gjenspeiler nivået på deres bruk når det gjelder kapasitet (produktivitet). Den viktigste av dem er koeffisienten for intensiv bruk av utstyr.

Koeffisienten for intensiv bruk av utstyr bestemmes av forholdet mellom den faktiske ytelsen til det viktigste teknologiske utstyret og standardytelsen, dvs. progressiv teknisk god ytelse. For å beregne, bruk formelen:

K int \u003d V f: V n.

Den tredje gruppen av indikatorer for bruk av anleggsmidler inkluderer koeffisienten for integrert bruk av utstyr, koeffisienten for bruk av produksjonskapasitet.

Koeffisienten for integrert bruk av utstyr er definert som produktet av koeffisienten for intensiv og omfattende bruk av utstyr og karakteriserer omfattende driften når det gjelder tid og produktivitet (kraft). Verdien av denne indikatoren er alltid lavere enn verdiene til de to foregående, siden den samtidig tar hensyn til manglene ved både omfattende og intensiv bruk av utstyr.

I de fleste tilfeller kan private (naturlige) indikatorer, som inkluderer indikatorer på omfattende og intensiv bruk av utstyr, ikke brukes, siden de bare viser bruksgraden av individuelle elementer av anleggsmidler, derfor for å bestemme bruken av hele massen av anleggsmidler i foretak og sektorer av nasjonaløkonomien brukes sammendrag. Strukturen til faste produksjonsmidler, økningen i produksjonen, reduksjonen i produksjonskostnadene og veksten i foretakenes sparing avhenger av graden av bruken.

Bruken av anleggsmidler er representert ved indikatorer for kapitalproduktivitet, kapitalintensitet og kapital-arbeidsforhold.

avkastning på eiendeler

Effektiviteten av bruken av anleggsmidler karakteriserer avkastningen på eiendeler, beregnet som forholdet mellom produksjon per år (på foretaksnivå) og gjennomsnittlig årlig totalkostnad for anleggsmidler. På industrinivå brukes produksjon eller brutto verdiskapning som en indikator på produksjon, og på nivået av økonomien som helhet, verdien av bruttonasjonalproduktet.

Avkastningen på eiendeler er volumet av produksjon delt på gjennomsnittlig mengde industri- og produksjonsanleggsmidler til opprinnelig kostpris.

avkastning på eiendeler =

Rasjonell bruk av faste produksjonsmidler er nødvendig for å øke produksjonen av det sosiale produktet og nasjonalinntekten.

Den økonomiske effekten av å øke bruken av anleggsmidler er veksten i sosial arbeidsproduktivitet.

Avkastningen på eiendeler viser hvor mange rubler av inntektene fra salg av varer, produkter, verk, tjenester som faller på rubelen av investeringer i anleggsmidler.

Det skal bemerkes at i sammenheng med vitenskapelige og teknologiske fremskritt kompliseres en betydelig økning i kapitalproduktiviteten av en rask endring av utstyr som må mestres, samt en økning i kapitalinvesteringer rettet mot å forbedre arbeidsforholdene, naturvern , etc. Faktorer som øker kapitalproduktiviteten er vist i diagrammet nedenfor.

Figur 1 Vekstfaktorer for kapitalproduktivitet

kapitalintensitet

Kapitalintensitet er det gjensidige av kapitalproduktivitet. Det karakteriserer hvor mange faste produksjonsmidler som står for 1 rubel av produksjonen.

Kapitalintensitet er den gjennomsnittlige summen av industriell produksjon anleggsmidler til startkostnaden delt på volumet av produksjon.

kapitalintensitet =

Å redusere kapitalintensiteten betyr å spare arbeidskraft.

Verdien av kapitalintensitet viser hvor mye penger som må brukes på anleggsmidler for å oppnå det nødvendige produksjonsvolumet.

Dermed viser kapitalintensiteten hvor mange anleggsmidler som står for hver rubel av produksjon. Dersom bruken av anleggsmidler forbedres, bør avkastningen på eiendelene øke, og kapitalintensiteten bør avta.

kapital-arbeidsforhold

Kapital-arbeidsforholdet har en enorm innvirkning på verdien av kapitalproduktivitet og kapitalintensitet.

Kapital-arbeidsforhold er en indikator som karakteriserer verdien av anleggsmidler per ansatt.

kapital-arbeidsforhold =

Kapital-arbeidsforholdet og kapitalproduktiviteten henger sammen gjennom indikatoren for arbeidsproduktivitet.

Arbeidsproduktivitet =).

På denne måten,

avkastning på eiendeler = .

For å øke effektiviteten i produksjonen er det viktig at det sikres en større produksjonsvekst sammenlignet med veksten i faste produksjonsmidler.

Lønnsomheten til faste produksjonsmidler (P) karakteriserer mengden fortjeneste som kan tilskrives 1 rub. midler, og er definert som forholdet mellom overskudd (P) og verdien av fond

Dermed kan vi konkludere med at for en helhetlig vurdering av effektiviteten av bruken av anleggsmidler, brukes et system med indikatorer, inkludert indikatorer på omfattende (bruk av anleggsmidler etter tid) og intensiv bruk (produksjonsproduksjon per enhet anleggsmidler ), samt generelle indikatorer (kapitalproduktivitet, kapitalintensitet og lønnsomhet etter fond).

2 Evaluering av forvaltningen av anleggsmidler i virksomheten

2.1 Økonomiske egenskaper ved foretaket

Offisielt begynte historien til Energosbyt 28. februar 1998. Den dagen utstedte Orenburgenergo JSC en ordre nr. 5-Ch "Om å forbedre salgsstrukturen i Orenburgenergo JSC". I samsvar med det, fra 1. mars 1998, overførte stasjonene til OJSC "Orenburgenergo" funksjonene til å selge elektrisk og termisk energi. Et par måneder senere, i april 1998, ble en avdeling for salg av varme og elektrisk energi. Det var da, i 1998, det juridiske grunnlaget for energisalgsaktivitetene til OAO Orenburgenergo ble lagt, en effektiv (på den tiden) mekanisme ble opprettet for å innføre strømbegrensninger for uaktsomme forbrukere. 1. desember 1998 aksepterte avdelingen for salg av termisk og elektrisk energi fra nettverksbedriftene for å betjene Sør-Ural jernbane. Til slutt, 1. april 1999, dukket et nytt foretak opp som en del av Orenburgenergo OJSC - egen underavdeling"Energosbyt". Det fikk selskap av kontoret for salg av termisk og elektrisk energi, delvis markedsføringstjenestene til øst og sentral elektriske nettverk, markedsføringstjenester til Orsk bys elektriske nettverk. Å stoppe den ubetalte tilførselen av energi, å øke andelen "levende" penger i den totale betalingen, for å sikre automatisering av beregninger - dette er bare noen av oppgavene som det nye foretaket måtte løse. Oppgavene er ikke enkle, men det unge teamet til Energosbyt OP klarte raskt å navigere i en vanskelig og vanskelig situasjon. Og som et resultat, allerede i 2002, bemerket RAO "UES of Russia" lagets arbeid. Kravkravarbeid ble distribuert bredt. Oppgjørsoperasjoner ble satt under streng kontroll på flere nivåer. Som et resultat gikk salgsnivået inn i den nå kjente 100%, og den monetære komponenten begynte å vokse.

Tabell 1 Hovedindikatorer for regnskap (finansiell) regnskap

	i tusen rubler	i tusen rubler	Absolutt avvik, tusen rubler	Relativt avvik, %


Andre inntekter og utgifter
Tilgodehavende renter
Betalbar rente
Profitt før skatt
Inntektsskatt og andre lignende utbetalinger
Resultat etter skatt

Som det fremgår av tabell 1, i henhold til resultatene fra 2012, er inntektene til OJSC "Orenburgenergosbyt" mindre enn inntektene fra 2011 med 3 636,7 millioner rubler. For det første skyldes dette resultatet en endring i ordningen for tilbakeføring av kryssubsidiering for tap i forbindelse med godkjenning av differensierte tariffer for overføringstjenester for befolkningen og andre forbrukere.

Reduksjon i utgifter med 2 848,0 millioner rubler. hovedsakelig på grunn av en reduksjon i kostnadene ved overføring av elektrisitet.

Effektiv styring av finansstrømmer sikret en høyere inntekt fra finansoperasjoner sammenlignet med året før: med 6,4 millioner rubler. og en betydelig reduksjon i renter betalt på kortsiktige lån (med 2,6 millioner RUB mindre enn planlagt).

Faktorene ovenfor førte til en nedgang i nettoresultatet faktisk mottatt i 2012 sammenlignet med 2011 med 128,7 millioner rubler. Samtidig fikk selskapet positiv økonomiske resultater, som vitner om effektiviteten til aktiviteter ved utgangen av rapporteringsåret.

Nedgangen i balansesummen i 2012 sammenlignet med 2011 med 34 % (1 224,0 millioner RUB) skyldtes først og fremst en nedgang i kortsiktige finansielle investeringer med 1 167,4 millioner RUB, samt en nedgang Penger med 61,9 millioner rubler.

Tabell 2 Strukturen til eiendelsbalansen til JSC "Orenburgenergosbyt"

Indikatorer	i tusen rubler	Andel per 31.12.2011	i tusen rubler	Andel per 31.12.2012	Absolutt avvik	Relativt avvik
Immaterielle eiendeler
Anleggsmidler og bygging pågår
Andre anleggsmidler
Utsatt skattefordel

Kundefordringer
Kortsiktige finansielle investeringer
Penger
Totale eiendeler

Eiendelene til JSC "Orenburgenergosbyt" i begynnelsen av 2012 utgjorde 3 586,9 millioner rubler. Strukturen er dominert av omløpsmidler (92,19%), som er dannet hovedsakelig pga kundefordringer(55,56 %) og kortsiktige finansielle investeringer (32,93 %).

Andelen anleggsmidler er 7,81 % (hovedsakelig anleggsmidler og andre anleggsmidler).

Eiendelene til JSC "Orenburgenergosbyt" på slutten av 2012 utgjorde 2 324,9 millioner rubler. Andelen omløpsmidler er 87,6 %, andelen anleggsmidler er 12,4 %.

Strukturen til omløpsmidler er dominert av kundefordringer - 84,21%.

På gjeldssiden skyldtes nedgangen i utenlandsk valuta med 34 % i 2012 sammenlignet med 2011 først og fremst en nedgang i leverandørgjeld med 1 040,5 millioner rubler.

Beholdt inntekt økte med 4 % sammenlignet med året før (13,3 millioner rubler).

Tabell 3 Gjeldsstrukturen til OAO "Orenburgenergosbyt"

Indikatorer	i tusen rubler	Andel per 31.12.2011	i tusen rubler	Andel per 31.12.2012	Absolutt avvik	Relativt avvik
Autorisert kapital
Revaluering av anleggsmidler
Ekstra kapital
Reservekapital
Ufordelt overskudd
Utsatt skatteforpliktelse
Leverandørgjeld
Estimert gjeld kortsiktig
Andre forpliktelser
Sum gjeld

Forpliktelsene til JSC "Orenburgenergosbyt" i begynnelsen av 2012 utgjorde 3 548,9 millioner rubler. Strukturen er dominert av kortsiktig gjeld (90,4 %), som består av leverandørgjeld (83,21 %) og reserver for fremtidige utgifter (7,13 %). Per 31. desember 2011 var andelen av egenkapitalen 9,6 %.

Per 31. desember 2012 utgjorde selskapets forpliktelser 2 324,9 millioner rubler. Strukturen er fortsatt dominert av kortsiktig gjeld (84,78%).

Ved utgangen av året var andelen leverandørgjeld 53,89 %. Reserver for fremtidige utgifter opptar 0,67 %. I 2012 var det en økning i egenkapitalandelen, som per 31. desember 2012 var 15,22 %.

Tabell 4 Likviditetsforhold

Dynamikken til hovedindikatorene for selskapets likviditet: reduksjon i nåværende likviditet utgjorde 0,05, presserende 0,05, absolutt redusert med 0,40. Dette skyldes det faktum at på slutten av 2012 falt kortsiktige finansielle investeringer med 1 167,4 millioner rubler. Forpliktelsene ble også betydelig redusert (hovedsakelig leverandørgjeld, med 1 040,5 millioner rubler).

Tabell 5 Lønnsomhetsindikatorer for foretaket

Positiv lønnsomhet for alle beregnede indikatorer vitner om effektiviteten til selskapets aktiviteter. Nedgangen i resultat før renter, skatter og avskrivninger (EBITDA) utgjorde 329,29 millioner rubler.

Tabell 6 Indikatorer for foretakets finansielle stabilitet

Økningen i indikatoren for finansiell uavhengighet med 0,06 forklares av økningen i opptjent egenkapital i rapporteringsperioden og som et resultat av egenkapitalen som helhet.

Per 31. desember 2012 det var en nedgang i konsentrasjonsgraden av lånt kapital (omvendt til indikatoren for finansiell uavhengighet) med 0,06.

Struktur av selskapets kapital per 31. desember 2012 er som følger: 15% - egenkapital, andel av lånt kapital - 85%.

Tabell 7 Indikatorer næringsvirksomhet bedrifter

Nedgangen i den absolutte verdien av inntektene i 2012 resulterte i en økning i fordringenes omsetningsgrad med 8,32 dager.

Leverandørgjeldens omsetning økte på grunn av at leverandørgjelden gikk mer ned enn inntektene.

Omsetningen av midler gikk ned på grunn av en nedgang i kontanter på oppgjørskontoer og kassedisker til foretaket på rapporteringsdatoene.

I samsvar med vedtektene til OAO Orenburgenergosbyt har selskapet rett til, basert på resultatene for første kvartal, seks måneder, ni måneder og (eller) regnskapsårets resultater, å ta beslutninger om utbetaling av utbytte pr. plasserte aksjer. Vedtak om utbetaling av utbytte fattes av generalforsamlingen.

Tabell 8 Fordeling av netto overskudd i foretaket

Disponering av Selskapets overskudd	2010 i tusen rubler	2011 i tusen rubler	2012 i tusen rubler
Beholdt inntekt (tap)
reservefond
Utbytte
Investeringer
Tilbakebetaling av tap fra tidligere år

Beholdt inntekt basert på resultatene fra 2012 ble fordelt i samsvar med vedtaket fra den årlige generalforsamlingen for aksjonærer i OJSC "Orenburgenergosbyt" i 2013.

2.2 Analyse av strukturen og dynamikken til faste produksjonsmidler

På det nåværende stadiet av økonomisk utvikling, størrelsen og progressiviteten til strukturen til anleggsmidler, bestemmer deres tekniske tilstand i en avgjørende grad det potensielle volumet av industriell produksjon, dens produksjonskapasitet. Den faktiske ytelsen avhenger av bruksgraden til utstyret. En viktig betingelse for analyse av anleggsmidler er deres korrekte gruppering etter sammensetning, struktur og typer. Tabell 9 viser sammensetningen og strukturen av anleggsmidler til JSC "Orenburgenergosbyt".

Tabell 9 Sammensetning og struktur av anleggsmidler for 2010-2012

Navnet på indikatorene	2010 i tusen rubler	Spesifikk vekt, %	2011 i tusen rubler	Spesifikk vekt, %	2012 i tusen rubler	Spesifikk vekt, %

land

strukturer
biler og utstyr
kjøretøy
verktøy, produksjon og husholdningsinventar
andre anleggsmidler

Det kan ses av tabellen at strukturen til foretakets anleggsmidler i den undersøkte perioden ikke endret seg merkbart. Kostnaden for alle anleggsmidler økte fra 2010 til 2012 med 7452 tusen rubler. eller 3,79 %. Dette skjedde på grunn av en økning i kostnadene for maskiner og utstyr fra 60 423 tusen rubler. i 2010 til 61538 tusen rubler. i 2012 - kostnadene økte med 1,85%, også på grunn av en økning i kostnadene for kjøretøy fra 6239 tusen rubler. i 2010 opptil 12001 tusen rubler. i 2012 eller med 92,35% - på grunn av fornyelsen av transportflåten, i tillegg, sammenlignet med 2010, var det en økning i kostnadene for verktøy og inventar fra 1975 tusen rubler. opptil 2531 tusen rubler. i 2012, selv om dette beløpet i 2011 var lik 2601 tusen rubler.

Med tanke på strukturen til anleggsmidler, vil jeg si at den største andelen tilhører bygninger - fra 59,95% i 2010 og 57,68% i 2012, etterfulgt av maskiner og utstyr - 30,73% i 2010 og 30,16% i 2012, kjøretøyer opptar i det totale volumet av anleggsmidler til JSC "Orenburgenergosbyt" fra 3,17 % i 2010 og 5,88 % i 2012, var andelen av andre anleggsmidler i 2010 3,30 %, og i 2012 - 3,18 % tilhører den minste andelen tomter- fra 1,18 % i 2010 til 1,13 % i 2012 og fasiliteter - 0,75 % i 2010 og 0,72 % i 2012. Strukturen til anleggsmidler til OJSC "Orenburgenergosbyt" for 2012 vist i figur 2.

Figur 2 Struktur av anleggsmidler i 2012

Ved å analysere strukturen til OF, er det nødvendig å etablere forholdet mellom de aktive og passive delene av OF.

Den aktive delen av PF ved det analyserte foretaket inkluderer maskiner og utstyr som direkte påvirker arbeidsobjektet, kjøretøy.

Forholdet mellom de aktive og passive delene av OF gir en ide om produksjonskapasiteten til bedriften

La oss analysere forholdet mellom de aktive og passive delene av OF ved bedriften (tab. 10).

Tabell 10 Forholdet mellom aktive og passive deler i strukturen til produksjonsmidler til hovedaktiviteten

Dataene i tabell 10 viser at den største andelen i sammensetningen av produksjonsmidler faller på deres passive del. I 2010 utgjorde den 66,09 %, og i 2012 gikk den ned til 63,96 %.

For å analysere bevegelsen av anleggsmidler, vil vi kompilere tabell 11.

Tabell 11 Analyse av bevegelser av anleggsmidler

Disse koeffisientene reflekterer henholdsvis graden av intensitet av fornyelse, avhending av anleggsmidler.

Av analysen ovenfor kan det ses at ved den analyserte virksomheten er fornyelsesraten større enn pensjoneringsgraden for hele studieperioden. Dette kan betraktes som et positivt øyeblikk i virksomheten. For å analysere tilstanden til OF brukes slitasjekoeffisienten til OF, som karakteriserer deres tekniske tilstand.

Jo høyere prosentandel av slitasje, desto dårligere er kvalitetstilstanden til OF i forhold til den opprinnelige tilstanden.

Ved OAO Orenburgenergosbyt gikk avskrivningen av anleggsmidler i 2012 betydelig ned sammenlignet med 2010. Dette kan ses av tabell 12.

Tabell 12 Analyse av anleggsmidlers tekniske tilstand

Redusert slitasje av OF er forbundet med 0,069 i 2010 til 0,062 i 2012 på grunn av at en del av utstyret i 2011 fungerte ut for den foreskrevne perioden angitt i det tekniske passet.

Varigheten av bruk av utstyr i den analyserte bedriften er i gjennomsnitt fra 5 til 10 år. Andelen fysisk utrangert utstyr er 24,7 %. I denne forbindelse er det nødvendig å intensivere prosessen med effektiv fornyelse, det vil si at det er nødvendig å erstatte gammelt utstyr med nytt, mer progressivt. Gjennomføringen av disse prosessene er den viktigste betingelsen for effektiviteten av produksjonen.

2.3 Evaluering av effektiviteten av bruken av anleggsmidler

Basert på dataene i årsrapporten til OJSC "Orenburgenergosbyt", setter vi sammen tabell 13, der vi gjenspeiler balansen og gjennomsnittlig årlig verdi av faste produksjonsmidler.

Tabell 13 Dynamikk for kostnaden for anleggsmidler

Lignende dokumenter

Essens, klassifisering av anleggsmidler. Typer estimater av anleggsmidler. Indikatorer Statistisk analyse anleggsmidler. Systemet med indikatorer for tilgjengelighet, sammensetning og bevegelse av anleggsmidler. Indikatorer for tilstanden og effektiviteten av bruken av anleggsmidler.

semesteroppgave, lagt til 09.11.2015

Økonomisk essens, sammensetning og struktur av faste produksjonsmidler, ytelsesindikatorer for bruken. Verdsettelsesmetoder, avskrivninger og amortisering av anleggsmidler. Analyse av sammensetningen, strukturen og dynamikken til de viktigste produksjonsmidlene til bedriften.

semesteroppgave, lagt til 07.07.2011

Essensen av anleggsmidler. Metoder for vurdering av anleggsmidler. Klassifisering av anleggsmidler. Strukturen til anleggsmidler. Avskrivninger og amortisering av anleggsmidler. Indikatorer for bruk av anleggsmidler. Måter å forbedre bruken av anleggsmidler.

semesteroppgave, lagt til 15.06.2003

Den økonomiske essensen av faste produksjonsmidler. Vurdering av tilstanden til foretakets anleggsmidler. Avskrivninger og amortiseringer. Kilder til dannelse og reproduksjon av anleggsmidler til foretaket. Indikatorer for effektiviteten av bruken av anleggsmidler.

abstrakt, lagt til 15.02.2009

Konseptet med faste produksjonsmidler, deres sosioøkonomiske karakter og sammensetning av midler, rollen i bedriftens økonomi. Sirkulasjon av anleggsmidler og metoder for deres evaluering. Måter å effektivisere bruken av faste produksjonsmidler.

semesteroppgave, lagt til 03.11.2012

Økonomisk art og sammensetning av anleggsmidler, metoder for deres evaluering og analyse. Rollen til avskrivninger i fornyelsen av anleggsmidler, metoder for beregning. Analyse av virkningen av priser og arbeidsressurser på volumet av handel, effektiviteten av bruken av anleggsmidler.

semesteroppgave, lagt til 29.12.2012

Sammensetning og klassifisering av anleggsmidler til foretaket. Metodikk for analyse av anleggsmidler til foretaket. Analyse av tilgjengeligheten, bevegelsen og den tekniske tilstanden til anleggsmidler på eksemplet med Municipal Unitary Enterprise "Improvement". Analyse av effektiviteten av bruken av anleggsmidler.

semesteroppgave, lagt til 03.10.2017

Den teoretiske essensen av anleggsmidler til bedriften, metoder for deres evaluering, indikatorer for bruk. Analyse av struktur, sammensetning og bruk av anleggsmidler ved Saransk kommunale virksomhet "Varmenettverk". Metoder for å optimalisere bruken.

semesteroppgave, lagt til 11.05.2009

Klassifisering og sektorstruktur av anleggsmidler. Avskrivning av anleggsmidler. Avskrivning av anleggsmidler. Reproduksjon av anleggsmidler. System med indikatorer for bruk av anleggsmidler. Effektivitet av bruk av anleggsmidler.

avhandling, lagt til 03.06.2008

Foretakets anleggsmidler: teoretisk bakgrunnøkonomisk analyse. Essensen av anleggsmidler og deres klassifisering. Fysisk og moralsk avskrivning av anleggsmidler. Analyse av resultatindikatorer for bruk av anleggsmidler.

Nesten alle foretak opererer med involvering av produksjonsmidler. Nivået på deres produksjonsevne, struktur og opprinnelse kan være svært forskjellig - dette er forhåndsbestemt av spesifikasjonene til forretningssegmentet eller en bestemt del av forretningsprosessen. Imidlertid, uavhengig av spesifikasjonene til selskapets anleggsmidler, er det ganske universelle metoder som gjør det mulig å evaluere effektiviteten av bruken. Hva er algoritmene for deres applikasjon? Hva er nøkkelkriteriene for effektiviteten av bruk av anleggsmidler i virksomheter, som bestemt av russiske forskere?

Engasjement av anleggsmidler: indikatorer på kapitalproduktivitet

Når du analyserer indikatorene for bruk av anleggsmidler, er det fornuftig å ta hensyn til avkastningen på eiendeler. Dette forstås som forholdet mellom indikatorer for volumet av produkter produsert i en bestemt periode og gjennomsnittsverdien for samme tidsintervall, som karakteriserer anleggsmidler.

Indikatoren som vurderes gjenspeiler mengden produkter, beregnet i verdi, produsert av foretaket i en bestemt periode per konvensjonell enhet av kostnadene for midler, for eksempel 1 rubel. Jo høyere tall som reflekterer avkastningen på eiendeler, jo mer effektivt brukes anleggsmidlene, desto mer balansert og stabil er forretningsmodellen til foretaket.

kapitalintensitet

De viktigste indikatorene for bruk av anleggsmidler inkluderer også kapitalintensitet. Det beregnes som kostnaden for de relevante midlene, som faller på en konvensjonell produksjonsenhet (som et alternativ, også 1 rubel). Jo lavere kapitalintensiteten er, desto mer økonomisk vil arbeidsintensiteten ved bedriften være.

Indikatorene for utgifter til anleggsmidler vurdert av oss brukes i studiet av ulike økonomiske prosesser. For eksempel med hensyn til avkastning på eiendeler: denne verdien viser hvilket volum av produksjonen som mottas fra den etablerte investeringsenheten, og brukes til å vurdere den økonomiske effektiviteten ved bruk av midler. På sin side er kapitalintensitet mer ment å vurdere mengden finansielle ressurser som må investeres i de relevante fondene for å oppnå det nødvendige volumet av produksjon.

Kapital-arbeidsforhold

Vurder andre viktige indikatorer på bruk av anleggsmidler. Dette kan betraktes som en indikator som gjenspeiler det nåværende nivået på kapital-arbeidsforholdet til bedriften. Denne indikatoren brukes til å vurdere utstyrsgraden til selskapets ansatte med nødvendig infrastruktur. Kapital-arbeidsindikatoren korrelerer oftest med kapitalproduktivitet eller med tall som reflekterer arbeidsproduktivitet.

Dynamikk av midlers tilstand

Indikatorene under vurdering, som karakteriserer effektiviteten av bruken av anleggsmidler, er det nyttig å vurdere med indikatorer som gjenspeiler dynamikken til de tilsvarende ressursene. Disse kan være koeffisienter - fornyelse av midler, avhending av dem, vekst, intensiteten på fornyelsestakten, samt avvikling. La oss vurdere dem mer detaljert.

Fornyelseskoeffisienten gjenspeiler kostnadsindikatorene for nøkkelproduksjonsmidler mottatt av selskapet for en bestemt tidsperiode, som er delt på kostnadene for nåværende ressurser som står til disposisjon for foretaket. Hva er nytten?

Indikatoren under vurdering gjør det mulig å estimere forholdet mellom verdien av midler som ble introdusert i løpet av året og indikatorer som karakteriserer verdien av ressursene ved utgangen av året. Denne indikatoren kan suppleres med en inntektskoeffisient. Det beregnes som forholdet mellom verdien av midlene mottatt av foretaket og den tilsvarende indikatoren som gjenspeiler verdien av midlene som selskapet har ved utgangen av året.

Pensjonssatsen er definert som verdien av eiendelene som gikk ut av produksjon i en bestemt periode, delt på en verdi som reflekterer verdien av anleggsmidler som var i virksomheten ved begynnelsen av tilsvarende periode.

Indikatorer som karakteriserer bruken av anleggsmidler inkluderer også vekstraten. Denne indikatoren er definert som summen av økningen i volumet av midler, delt på verdien av anleggsmidlene som foretaket hadde ved begynnelsen av en bestemt periode.

En annen viktig indikator er koeffisienten som gjenspeiler intensiteten av ressursfornyelsen. Det er definert som verdien av pensjonerte midler i løpet av året, som er delt på den tilsvarende indikatoren som gjenspeiler mottak av midler i løpet av året.

Likvidasjonsgraden fastsettes ved å dele de avviklede midlene med de som var til disposisjon for foretaket ved årets begynnelse.

I noen tilfeller er de vurderte indikatorene for bruk av faste produksjonsmidler supplert med en erstatningsfaktor. Den beregnes som verdien av fond som er avviklet delt på tilsvarende indikator for nye fond.

Analyse av nåværende tilstand og engasjement av midler

Indikatorene for effektiviteten av bruken av anleggsmidler som vurderes av oss kan på den ene siden være gjenstand for en separat analyse rettet mot å identifisere kvaliteten på forretningsprosesser, på den annen side utfylle andre analytiske prosedyrer rettet mot å identifisere potensial for å optimalisere produksjonen.

Så den tilsvarende arbeidsretningen kan først og fremst være assosiert med studiet av grupper av nøkkelfaktorer som påvirker effektiviteten av bruken av anleggsmidler. Blant mulige faktorer av den aktuelle typen er de som:

assosiert med tilstedeværelsen av visse infrastrukturressurser i bedriften;
påvirke leveringen av ansatte i bedriften med de nødvendige arbeidsobjektene;
assosiert med dynamikken i involvering av arbeidsressurser i bedriften.

Hovedoppgaven til analytikere i dette tilfellet er å bestemme hvordan disse faktorene korrelerer med indikatorer på effektiviteten ved bruk av faste produksjonsmidler. I løpet av å utføre det relevante arbeidet er det nødvendig å identifisere hvordan de bemerkede faktorene påvirker intensiteten av frigjøring av varer. Tenk på et eksempel på en algoritme for å analysere effektiviteten av bruk av anleggsmidler ved å bruke eksemplet på faktorer av den første typen.

Infrastruktur som en faktor i effektiviteten av bruken av anleggsmidler

Infrastruktur i dette tilfellet skal forstås som et sett med arbeidsverktøy som brukes av ansatte i bedriften til å produsere produkter eller betjene visse produksjonsoperasjoner. Nøkkelkildene for analysen av virkningen av de aktuelle faktorene er sannsynligvis dokumenter knyttet til regnskap, inventarkort, handlinger for aksept og overføring av midler, ulike fakturaer som gjenspeiler omsetningen av anleggsmidler i bedriften, dokumenter som registrerer appellen til reparasjonstjenester.

Den første fasen av analysen vil omfatte en studie av strukturen til anleggsmidler. I løpet av å løse dette problemet er det først og fremst nødvendig å beregne forholdet forskjellige typer ressurser til deres totale kostnad. Hvis indikatorene for bruk av anleggsmidler når det gjelder strukturen til de tilsvarende ressursene viser en økning i de infrastrukturkomponentene som direkte bestemmer volumet av produksjonen av varer, kan vi snakke om den positive dynamikken til kapitalproduktivitet.

Den neste oppgaven er å beregne nøkkelkoeffisientene som gjenspeiler intensiteten i fornyelsestakten, avhending av midler eller veksten av anleggsmidler. Måten det er mulig å bestemme de tilsvarende indikatorene for bevegelse og bruk av anleggsmidler, har vi vurdert ovenfor. Det anbefales å beregne disse koeffisientene for flere perioder samtidig for å kunne spore dynamikken til de merkede prosessene. Eksperter mener også at det er tilrådelig for en virksomhet å undersøke alderen på ulike typer infrastrukturutstyr og gruppere anleggsmidler basert på levetiden. Dette vil tillate å bestemme andelen av ressurser som er preget av den høyeste effektiviteten av utstyr med gjennomsnittlig ytelse, samt andelen utdatert infrastruktur.

I noen tilfeller kan denne grupperingen suppleres med slike indikatorer for bruk av faste produksjonsmidler, for eksempel koeffisienter som gjenspeiler graden av slitasje. Sammenligning av disse indikatorene vil tillate, igjen, å overvåke tilstanden til selskapets ressurser i dynamikk.

Teknologisk nivå av infrastruktur som en faktor for produksjonseffektivitet

Hvilke andre indikatorer kan forhåndsbestemme effektiviteten til produksjonen, bortsett fra de vi har vurdert ovenfor? Blant disse identifiserer moderne forskere parametere som gjør det mulig å vurdere det teknologiske nivået til en bedrifts infrastruktur. Dette er logisk: det kan godt være at to firmaer vil ha utstyr med samme kostnad, men forskjellig ytelse på grunn av forskjeller i teknologinivået involvert i produksjonen av enheter.

En bedrifts forretningsmodell med mer moderne infrastruktur vil sannsynligvis være målbart mer effektiv. Kriteriene for å bestemme nivået for produksjon av utstyr i en bedrift kan være svært forskjellige. Moderne forskere anbefaler å gruppere visse infrastrukturressurser avhengig av om de er:

manuelle enheter;
enheter som er delvis mekanisert;
enheter med delvis automatisert kontroll;
helautomatiske enheter;
det programmerbare utstyret fungerer med deltakelse av personen;
helt autonome programmerbare enheter.

Basert på passende gruppering kan indikatorer for tilstanden og bruken av anleggsmidler bestemmes i form av infrastrukturmekaniseringsnivåer.

Indikatorer for vedlikehold av infrastruktur

Et annet viktig kriterium for å evaluere effektiviteten av bruk av midler er indikatorer som gjenspeiler intensiteten av vedlikehold av produksjonsinfrastrukturen. De tilsvarende indikatorene for bruk av anleggsmidler til foretaket kan være svært forskjellige. Moderne forskere skiller to hovedtyper:

nivået på arbeidsmekanisering;
indikatorer for arbeidsautomatisering.

Den første parameteren er definert som antall ansatte som er involvert i vedlikehold av den mekaniserte infrastrukturen, delt på totalt antall ansatte i produksjonen. Den andre indikatoren er definert som antall ansatte som er involvert i vedlikehold av automatiserte enheter, som er delt på antall produksjonspersonell.

Indikatorer for bruk av infrastruktur

Et annet viktig kriterium for effektiviteten av bruken av anleggsmidler er verdiene som danner indikatorer på bruken av infrastruktur. Det er mulig å danne to hovedindikatorer her.

For det første er det en koeffisient som gjenspeiler den omfattende bruken av produksjonsutstyr. Det er definert som antall timers drift av utstyret, som er delt med den tilsvarende planlagte indikatoren.

For det andre er det en koeffisient som gjenspeiler den intensive bruken av infrastruktur. Det bestemmes ved hjelp av komplekse formler som innebærer å sammenligne indikatorer for produksjonsmengden med planlagte, samt sammenligne måleresultater for forskjellige perioder eller med produksjonsindikatorer som er registrert på andre fabrikklinjer eller bedrifter med lignende profil.

Bedriftsreserver

Indikatorene vi har vurdert, som karakteriserer effektiviteten av bruken av anleggsmidler, kan suppleres med indikatorer som gjenspeiler tilstedeværelsen av noen reserver i bedriften som kan brukes til å øke volumet av produksjon av varer.

Dette kan særlig være beholdninger av utstyr som er levert til virksomheten, men som ikke er tatt i betraktning som en del av produksjonsinfrastrukturen. En annen potensiell reserve for selskapet er bruk av skift ved bruk av infrastrukturen. Et svært effektivt tiltak for å øke produktiviteten til fabrikklinjer kan være eliminering av årsakene som forhåndsbestemmer utstyrets nedetid.

En annen effektiv sikkerhetskopimekanisme er å redusere tomgangstiden til infrastrukturutstyr. En annen mulig ressurs som lar deg øke intensiteten av funksjonen til fabrikklinjer er implementeringen av organisatoriske tiltak som tar sikte på å optimalisere tidskostnadene knyttet til produksjonen av en vareenhet. Denne tilnærmingen kan suppleres ved å ta beslutninger om retningen for de nødvendige investeringene i kjøp av mer avanserte elementer av produksjonslinjer.

Sammendrag

Så indikatorer på effektiviteten av bruken av anleggsmidler i en bedrift kan presenteres i et ganske bredt spekter av varianter. De kan betinget klassifiseres i de som lar deg evaluere nåværende ytelse produksjonsprosesser, så vel som de der det er mulig å overvåke visse forretningsprosesser i dynamikk. Det er generelle indikatorer for bruk av anleggsmidler, og det er de som lar deg detaljere forretningsprosesser avhengig av for eksempel produksjonsnivået til produksjonsutstyr.

Behovet for å bruke visse indikatorer kan være forhåndsbestemt av de aktuelle oppgavene selskapets ledelse står overfor. Hvis vi for eksempel snakker om å bygge en strategisk planleggingsmodell, kan generelle indikatorer være en prioritet; hvis målet er å øke produksjonshastigheten til et bestemt produkt, kan indikatorer som indikerer effektiviteten til spesifikke produksjonslinjer undersøkes.

Indikatorer for bruksnivået av anleggsmidler er nyttige når det gjelder å bestemme prioriterte poster for å investere midler i form av tilbakeholdt inntekt, lån eller økonomisk bistand gitt til virksomheter av staten eller partnerorganisasjoner. Slik sett kan kvaliteten på analytisk arbeid på områdene som vi nevnte ovenfor være et avgjørende kriterium for effektiviteten av bruken av passende økonomiske ressurser.

Indikatorene for effektiviteten av bruken av anleggsmidler til et foretak som vi har vurdert kan være en betydelig komponent i analysen av effektiviteten til en forretningsmodell. For firmaer som spesialiserer seg på industriell produksjon av varer, er den tilsvarende prosedyren en nødvendig betingelse for å sikre konkurranseevne, optimalisere forretningsmodellen når det gjelder å øke selskapets lønnsomhet, utvide geografien til dets tilstedeværelse i markedet ved å øke investeringsattraktiviteten til merkevaren .

Indikatorer for effektiviteten ved bruk av faste produksjonsmidler kan utfylle rapportering - regnskap, skatt. Ovenfor bemerket vi at en rekke indikatorer som er nødvendige for å utføre analytisk arbeid for å studere selskapets forretningsmodell, er bestemt basert på informasjonen som inkluderer akkurat den samme regnskapsdokumentasjonen.

Et system med indikatorer brukes for å vurdere bruksnivået av anleggsmidler.

JEG. Generelle indikatorer for OS-bruk:

1. avkastning på eiendeler- indikator for produksjon per rubel av gjennomsnittlig årlig kostnad for faste produksjonsmidler:

hvor F o - kapitalproduktivitet;

TP - volumet av salgbare produkter, gni.;

F s.g - den gjennomsnittlige årlige kostnaden for anleggsmidler, gni.

2. kapitalintensitet er den gjensidige kapitalproduktiviteten. Den viser andelen av kostnadene for faste produksjonsmidler som kan tilskrives hver produksjonsrubel:

hvor F e - kapitalintensitet.

Avkastningen på eiendeler bør ha en tendens til å øke, og kapitalintensiteten bør ha en tendens til å avta.

3. kapital-arbeidsforhold viser kostnaden for OPF per ansatt:

hvor F в - kapital-arbeidsforhold, rub./person;

H ppp - gjennomsnittlig antall ansatte OPS per år.

4. Teknisk utstyr av arbeidskraft(F v.tech):

hvor F act er gjennomsnittlig årlig kostnad for den aktive delen av BPF.

5.Lønnsomhet av anleggsmidler (fundamental lønnsomhet) viser andelen av fortjenesten som kan tilskrives rubelen av kostnadene til OS:

hvor P - overskudd (balanse eller netto).

6. Kriteriet for effektiviteten av bruken av BPF i bedriften(E ef). Viser hvor mange prosent av økningen i arbeidsproduktivitet som står for 1 % av økningen i kapital-arbeidsforhold:

hvor DPT er vekstraten for arbeidsproduktiviteten for perioden, %;

DF в – vekstrate for kapital-arbeidsforhold for perioden, %.

II. Bevegelsen av anleggsmidler er preget av følgende indikatorer:

1. Mottakskoeffisienten (inndata) K i:

2. Fornyelseskoeffisient K om:

Denne indikatoren karakteriserer graden av teknisk fremgang for OF i en viss periode.

3. Pensjonssats K vyb:

4. Likvidasjonskoeffisient K l:

5. Vekstkoeffisient K pr:

6. Erstatningskoeffisient K stedfortreder:

7. Utvidelseskoeffisient for flåten av maskiner og utstyr K ext:

K ext \u003d 1 - K stedfortreder.

III. Den tekniske tilstanden til OPF er preget av indikatorer:

1. Brukbarhetskoeffisient (Ke):

2. Slitasjekoeffisient (K og):

K r + K u = 1.

IV. Bruken av utstyr er preget av indikatorer:

1. Omfattende utstyrsutnyttelsesgrad bestemmes av forholdet mellom det faktiske antallet driftstimer for utstyret og antall timer dets drift i henhold til planen:

hvor Ф f er den tiden utstyret faktisk har arbeidet, timer;

Ф eff - planlagt effektivt utstyrstidsfond for samme periode, h.

2. Utstyrsintensiv utnyttelsesgrad bestemmes av forholdet mellom den faktiske ytelsen til utstyret og dets tekniske (pass) ytelse:

hvor В f - det faktiske volumet av produksjon for perioden, gni.;

I pl - den etablerte produksjonen (produksjonen) for samme periode, gni.

3. Koeffisienten for integrert bruk av utstyr er lik produktet av koeffisientene for intensiv og omfattende bruk av utstyr og karakteriserer omfattende driften når det gjelder tid og produktivitet:

K int = K e * K og .

4. Utstyrsskiftfaktor- forholdet mellom det totale antall utførte maskinskift og antall installert utstyr:

hvor t s er antall utførte maskinskift;

N er det totale antallet utstyr;

MS 1, 2, 3 - antall maskinskift av utstyrsdrift i bare ett skift; i to skift; i tre skift.

5. Utstyrs belastningsfaktor- forholdet mellom skiftforholdet mellom arbeid og det planlagte skiftet av utstyr (K pl):

De viktigste retningslinjene for å forbedre bruken av OF og produksjonskapasitet:

Redusere nedetid for utstyr og øke koeffisienten for skiftet;

Utskifting og modernisering av utslitt og utrangert utstyr;

Introduksjon av den nyeste teknologien og intensivering av produksjonsprosesser;

Rask utvikling av nylig idriftsatt kapasitet;

Motivasjon for effektiv bruk av anleggsmidler og produksjonskapasitet.

Ved planlegging og analyse av bruken av BPF brukes et system med indikatorer, inkludert generelle, private og hjelpeindikatorer.

MEN) Til generelle indikatorer som karakteriserer effektiviteten av bruken av BPF inkluderer kapitalproduktivitet, kapitalintensitet, kapital-arbeidsforhold.

Avkastningen på eiendeler viser hvilken del av produksjonen vi produserer når vi bruker en enhet av OPF. Generelt sett bestemmes avkastning på eiendeler av:

der Q TP er antall salgbare produkter produsert i fysiske eller verdimessige termer;

Med opf - gjennomsnittlig årlig kostnad for opf.

Hvis et foretak produserer homogene produkter, kan man ved beregning av avkastningen på eiendeler ta hensyn til volumet av produksjon i natura (i tonn, m 3, m, etc.).

Hvis foretaket produserer heterogene produkter, blir volumet av omsettelige produkter tatt med i verdi ved beregning av avkastningen på eiendeler.

hvor Q i - antall produkter av i - typen;

P i - prisen på produkter av den i -te typen.

Den gjennomsnittlige årlige kostnaden for OPF bestemmes som følger:

der CNG er kostnaden for OPF ved begynnelsen av året;

C BB - kostnad for anleggsmidler satt i drift;

SEL er kostnaden for anleggsmidlene som trekkes ut av drift;

n 1 - antall måneder med arbeid fra øyeblikket BPF ble introdusert til slutten av input;

n 2 - antall måneder fra øyeblikket av avvikling av OPF til slutten av året.

Hvis verdien av den introduserte eller verdien av den pensjonerte OPF eller månedene for deres introduksjon og avhending ikke er spesifisert, kan en forenklet tilnærming brukes ved beregning av gjennomsnittlig årlig kostnad som gir omtrentlige resultater:

hvor C KG er kostnaden for OPF ved utgangen av året.

Den omvendte indikatoren for kapitalproduktivitet er kapitalintensitet, som viser kostnadene for OPF brukt per produksjonsenhet:

Kapital-arbeidsforholdet er definert som følger:

hvor N OPS er antall industri- og produksjonspersonell.

I dynamikk bør denne verdien øke, fordi. teknisk utstyr og følgelig arbeidsproduktivitet er avhengig av det.

B) Delvise indikatorer på effektiviteten av utstyrsbruk:

Utstrakt bruksforhold, dvs. bruk av utstyr over tid.

For tilnærming 1 bestemmes denne koeffisienten som følger:

der T EFF er det faktiske effektive fondet for utstyrsdriftstid;

Т EFPL er det planlagte effektive fondet for driftstid for utstyr.

hvor T ut er antall fridager og felles ferie hvor utstyret ikke var i drift;

T k - kalender fond av utstyrets driftstid;

P rem - utstyrsstans ved alle typer reparasjoner.

hvor N i er antall reparasjoner;

t i er tidspunktet for én reparasjon.

I følge den andre tilnærmingen, hvis det er nødvendig å bestemme bruken av utstyr etter tid sammenlignet med kalendertidsfondet, brukes følgende formel:

Utstrakt bruk av utstyr er preget av følgende faktorer:

Skiftkoeffisienten for utstyrsdrift, som viser hvor mange skift hvert utstyr fungerer i gjennomsnitt årlig og bestemmes som følger:

hvor T ST - det totale antallet maskinskift utført av utstyr av denne typen i løpet av dagen;

N ST - antall maskiner som jobbet i det største skiftet.

Utstyrets belastningsfaktor er satt for hele maskinparken i hovedproduksjonen. Det beregnes som følger:

der T E er arbeidsintensiteten for å produsere alle produkter på denne typen utstyr;

T EF er en effektiv fond for driftstiden til dette utstyret.

I praksis blir belastningsfaktoren vanligvis tatt lik verdien av skiftfaktoren, redusert med 2 ganger (for to-skiftsdrift) eller 3 ganger (for treskiftsdrift).

Utnyttelseskoeffisienten for skiftmodus for driftstiden til utstyret bestemmes som følger:

hvor K SM er utstyrsskiftforholdet oppnådd i denne perioden;

T CM - varigheten av skiftet etablert ved denne bedriften.

Koeffisienten for intensiv bruk av utstyr bestemmes som følger:

hvor q Ф - den faktiske ytelsen til utstyret;

q max er den maksimalt mulige designkapasiteten til utstyret.

Under produktiviteten til utstyret forstå mengden av produkter som produseres per tidsenhet.

Koeffisienten for integrert bruk av utstyr bestemmes som følger: