Jeg heter Lisa, jeg flyttet til London fra Moskva for litt over et år siden. I Moskva var min siste jobb i Sberbank, hvor jeg var ansvarlig for det 25 millioner segmentet av pensjonsalderklienter. Etter råd fra en venn som er HR-konsulent i Storbritannia, fokuserte jeg også på fintech i London, blant annet fordi både fin og tech alltid er glade for å ha en profesjonell kvinne på laget og derved forbedre deres 'mangfold'.

Jeg flyttet på partnervisum, så jeg var ikke begrenset til selskaper som er villige til å sponse Tier 2. Jeg mottok og takket ja til mitt første jobbtilbud i fjor høst. Det var en programlederstilling i et fintech-selskap med 250 ansatte. Da jeg begynte å jobbe, skjønte jeg umiddelbart at jeg ikke likte mange ting. For eksempel kultur (jeg sammenlignet det med hva mannen min og vennene mine fortalte om bedriftene deres), oppgaver, ansvarsområde og lønn (jeg begynte gradvis å få mer innsikt om markedet og innså at jeg var verdt mer enn jeg var betalt).

Seks måneder senere begynte jeg å lete etter en ny jobb og fikk for noen uker siden et tilbud fra en av de ‘sexy’ fintech-startupene i London.

På grunn av den første mislykkede opplevelsen med å finne en jobb for andre gang, bestemte jeg meg for å forberede meg grundig og utviklet til og med mitt eget system.

Hva må du huske på når du starter jobbsøkingen?

I England, andre karriereveier

Jeg har (som ser ut til å være typisk for en Moskva-spesialist) en generell, men grunn forståelse av mange bransjer og disipliner. Det vil si at det er en horisontal strek i den såkalte T-formede personligheten . I Russland vokste jeg raskt til en lederposisjon. Jeg trengte ikke å løse mange oppgaver selv: Jeg delegerte dem til teamet eller byråene mine. I London bygges en karriere oftest av snever kompetanse. Her forventes en kandidat selv for en "senior" stilling å vise evne og vilje til å gjøre mange ting "for hånd". Det er nesten umulig å komme inn i en lederposisjon ved ganske enkelt en god leder, uten en dyp nok kompetanse bak seg.

Hva gjorde jeg med den?

- Bestemte omtrent hvilket nivå jeg skulle søke på på dette tidspunktet i karrieren;

– Jeg begynte å hente den nødvendige kompetansen, og så på laget mitt. Intervjuer ber deg ofte beskrive prosessen innvendig og utvendig. Det settes stor pris på om du kan fortelle hvilke spesifikke vanskeligheter laget gikk gjennom og hvordan de løste dem;

- Jeg redigerte CV-en min: Jeg fjernet ferdighetene som jeg heller kunne kommentere fra stillingen "det ble gjort av teamet jeg sendte". Lagt til en rekke lederegenskaper. Jeg sorterte dem, og plasserte øverst på listen de der det er lettest for meg å bekrefte min kompetanse.

Det er spesielle vilkår på arbeidsmarkedet

Og de brukes til alt: metodikk, tilnærminger, organisasjonsstrukturer, rammer og ferdigheter i seg selv. Her holdes det møter, det skrives artikler og bøker, det undervises i kurs om hva jeg intuitivt gjorde i Moskva. For eksempel fant jeg bare ut om eksistensen av Program Management-disiplinen, som det viste seg at jeg hadde studert i Moskva i flere år, bare i London.

I London-markedet må du konkurrere med morsmål, som alt annet likt automatisk får et konkurransefortrinn, selv om det bare er i underbevisstheten til intervjueren. Hvis jeg ikke klart kan forklare hva jeg gjorde, selv om det finnes en rik betegnelse for dette, så kan opplevelsen min vurderes lavere selv på et bevisst nivå.

Hva gjorde jeg med den?

Igjen, redigert CV. Jeg omskrev mine ansvarsområder, resultater og ferdigheter basert på jobber som jeg trodde var riktig for meg, og samplet LinkedIn-profiler av folk jeg likte i lignende stillinger.

Det er stor konkurranse om gode jobber i London

Nå blir etterspørselen etter talent litt større på grunn av at europeere går i forkant av Brexit, men attraktive selskaper har selvfølgelig fortsatt råd til å velge. Det er en alvorlig kamp om arbeidsgivers oppmerksomhet. Jeg ble stadig møtt med behovet for å "selge meg selv" på et minimum av tid: 10 sekunder for en CV, 1 minutt for en jobbmesse, 15 minutter for en telefonscreening, og så videre.

Hva gjorde jeg med den?

Det stemmer, oppsummering! Den klassiske anbefalingen om å få plass til alt på én side hjalp, selv om de sier at to er akseptable hvis arbeidserfaringen er mer enn 10 år. Først malte jeg banen min på en stor måte - det viktigste jeg ønsket å fortelle arbeidsgiveren om meg selv. En lignende mini-pitch gikk foran beskrivelsen av hvert tidligere arbeid: det var et slikt svar på spørsmålet om hva du gjorde der, i en setning. Dermed kunne leseren raskt lese overskriftene, og deretter fordype seg i detaljene der noe interesserte ham.

Din motivasjon spiller en rolle

Din motivasjon og arbeidsgiverens evne til å møte dine forventninger er like viktige i deres beslutningstaking som dine ferdigheter og erfaring. Bedrifter bruker ganske mye ressurser på å ansette spesialister. De er interessert i å få deg i lang tid for å få tilbake disse investeringene. I tillegg er det ingen hemmelighet at en motivert medarbeider er mer produktiv og effektiv. Så for samme lønn får arbeidsgiveren mer resultat fra en mer motivert kandidat og foretrekker ham.

Hva gjorde jeg med den?

Jeg hadde to økter med en karrieretrener. Det hjalp meg å male det velkjente bildet av hvor jeg ser meg selv om fem år og forstå hva jeg trenger å få fra jobben de neste årene for å bevege meg i den retningen. Også det å snakke om ting som inspirerer og demotiverer meg med en coach hjalp meg med å danne en oppriktig og overbevisende uttalelse om mine forventninger og behov.

Ser etter jobb til rett tid

En annen viktig poeng trening viste seg å velge riktig tidspunkt. Allerede i januar forsto jeg at arbeidet måtte endres. Riktignok i det øyeblikket hadde vi akkurat begynt å bosette oss i London etter flytting: en ny leilighet, transport, klima, en annen livsrytme, ingen sosiale bånd. Alt dette krever mye mer styrke enn min mann og jeg forventet. Og det å søke jobb er en fulltidsjobb, fysisk og følelsesmessig kostbart, så jeg tok en pause til april for å komme meg.

Å finne jobb er en fulltidsjobb i seg selv, så dette var også et viktig pluss. Husk at "varselperioden" i Storbritannia kan være opptil tre måneder (i mitt tilfelle var det en).

Så snart de begynte aktivt å planlegge intervjuer for meg, informerte jeg min nåværende arbeidsgiver om at jeg ville slutte. Dette fjernet skyldfølelsen foran ham for at han hele tiden måtte distraheres og be om permisjon. Det reduserte også forventningene til arbeidsgiveren og følgelig belastningen på meg. Jobbsøking er som sagt en fulltidsjobb i seg selv, så dette var også et viktig pluss. Husk at "varselperioden" i Storbritannia kan være opptil tre måneder (i mitt tilfelle var det en). Da jeg mottok et nytt tilbud, ønsket jeg at en del av denne perioden allerede skulle ha gått, ellers kunne andre kandidater igjen ha et konkurransefortrinn.

Å finne jobb tar i gjennomsnitt 3-6 måneder, og dette skaper en viss risiko for å være arbeidsledig en stund. Vi hadde en liten kollisjonspute, men for å avlaste en av trykkfaktorene fikk jeg raskt fagbrev i svensk massasje og bestemte meg for at jeg skulle tjene ekstra penger hvis jeg ikke klarte å finne meg jobb før pengene tok slutt. Det skjedde heldigvis ikke, da jeg fikk et nytt tilbud 3 måneder og 10 dager etter første intervju.

Og hva denne perioden bestod av, skal jeg fortelle i neste artikkel.

Les våre andre nyttige tekster om arbeid og karriere i et nytt land i ZIMA Magazine-telegrammet.

Storbritannia, en av lederne innen verdenshandel og finanssenter, er den tredje største økonomien i Europa etter Tyskland og Frankrike. I løpet av de siste to tiårene har regjeringen kraftig redusert andelen statlig eierskap i landets økonomi og iverksatt velferdsprogrammer. Landbruket er intensivt, svært mekanisert og oppfyller europeiske standarder, og dekker omtrent 60 % av landets matbehov med mindre enn 2 % av arbeidsstyrken. Storbritannia har store kull-, naturgass- og oljeressurser, men olje- og naturgassreservene går ned og Storbritannia ble olje- og gassimportør i 2005.

Tjenestesektoren, spesielt bank, forsikring og forretningstjenester, regnes som den største komponenten i Storbritannias BNP, mens andelen av industrien fortsetter å synke. Siden den kom seg etter krisen i 1992, har den britiske økonomien vokst i den lengste perioden i historien, og denne veksten har stort sett overgått de fleste Vest-Europa. I 2008 rammet imidlertid den globale finanskrisen landets økonomi spesielt hardt, på grunn av viktigheten av landets finanssektor. Kraftig fallende priser i hjemmemarkedet, stor forbruksgjeld og global økonomisk krise- grunnleggende britisk økonomiske problemer, som forårsaket en nedgang i Storbritannia i andre halvdel av 2008.

Krisen fikk den daværende Bruna-regjeringen til å implementere mange økonomiske stimuleringstiltak og stabilisere finansmarkedene; de inkluderte delvis nasjonalisering av banksektoren, skattekutt, økte offentlige utgifter og kapitalprosjekter. Stilt overfor en økning i budsjettunderskuddet og et høyt gjeldsnivå begynte regjeringen i D. Cameron i 2010 å implementere et femårig program for å redusere utgiftene, som har som mål å redusere landets budsjettunderskudd fra 10 % av BNP i 2010 til 1 % innen 2015. Bank of England koordinerer med jevne mellomrom skritt for å endre renten med ECB, men Storbritannia forblir utenfor Den europeiske økonomiske og monetære union (EMU).

For øyeblikket er den ledende sektoren i den britiske økonomien tjenestesektoren (74 % av BNP), hvis veksttakt i 2006 (3,6 %) oversteg veksten til BNP som helhet (2,8 %). Den ledende posisjonen i den er okkupert av dens økonomiske komponent (27,7% av BNP), som bestemmer landets spesialisering i systemet for internasjonale økonomiske relasjoner. Innen transport (7,8 % av BNP) var veksten 2,9 %. Den nest viktigste grenen av den britiske økonomien er industri (18,6% av BNP, en nedgang i produksjonen i 2006 med 0,1%) er representert av to undersektorer: gruvedrift (2,2% av BNP, en nedgang på 9,2%) og industri industri (14,7 % av BNP, en økning på 1,4 %). Landbruket, som dekker omtrent to tredjedeler av det innenlandske matbehovet, står for bare 1 % av BNP (produksjonen sank med 1,8 %), bygg og anlegg (6,1 %, vekst med 1,1 %).

Storbritannias naturressurser

Storbritannia - regnes som verdens andre eksportør av kaolin (hvit leire som porselen er laget av); andre typer leire utvinnes også i stor skala for den keramiske industrien. Det er utsikter for utvinning av wolfram, kobber og gull fra nyutforskede forekomster.

Jernmalm utvinnes i et relativt smalt belte som starter ved Scunthorpe i Yorkshire i nord og går gjennom East Midlands til Banbury i sør. Malmen her er av lav kvalitet, kiselholdig og inneholder kun 33 % av metallet. Behovet for jernmalm dekkes av import fra Canada, Liberia og Mauritania.

I britisk del av Nordsjøen er det kjent 133 oljefelt med påviste reserver på 2 milliarder tonn og utvinnbare reserver på 0,7 milliarder tonn, som er omtrent 1/3 av sokkelreservene. Mer enn 80 gassfelt er oppdaget i den britiske sonen i Nordsjøen med påviste reserver på 2 billioner m3 og utvinnbare reserver på 0,8 billioner m3.

britisk industri

Den britiske industrien (18,6 % av BNP, en nedgang på 0,1 % i produksjonen i 2006) er representert av to undersektorer: gruvedrift (2,2 % av BNP, en nedgang på 9,2 %) og industri (14, 7 % av BNP, en økning på 1,4 prosent.

Gruveindustrien inkluderer jernholdig og ikke-jernholdig metallurgi, olje- og naturgassproduksjon. Oljeproduksjonen i Storbritannia foregår på femti felt, hvorav de største er Brent og Fortis. I 2003 utgjorde den 106 millioner tonn, hvorav mer enn halvparten ble eksportert - hovedsakelig til USA, Tyskland og Nederland. Det gjenstår også stor oljeimport (opptil 50 millioner tonn), som er assosiert med overvekt av lette fraksjoner i Nordsjøolje og de teknologiske egenskapene til britiske raffinerier designet for tyngre olje.

Vekstrater for industriproduksjon i Storbritannia, % fra året før

Når det gjelder den britiske oljeraffineringsindustrien, er den fortsatt avhengig av import av råolje og petroleumsprodukter. Det er 9 raffinerier i landet med en samlet kapasitet på ca. 90 millioner tonn per år (i 1999 ble Shell-raffineriet i Shell Haven med en kapasitet på 4,3 millioner tonn per år nedlagt). De ligger ved munningen av Themsen, ved Foley nær Southampton, i Sør-Wales, ved Manchester Canal, i Teesside, Humberside og i Skottland (Grangemouth).

Gassproduksjonen ved dem startet på midten av 1960-tallet, nå blir 37 felt utnyttet, 1/2 av produksjonen produseres av 7, blant dem - Lehman-Bank, Brent, Morkham. Produksjonsvolum for 1990-2003 økt til 103 milliarder m3. Utenlandsk gasshandel er ubetydelig; i 2003 utgjorde eksporten 15, og importen - 8 milliarder m3. Gassrørledningen, lagt på bunnen av Nordsjøen, når østkysten av øya Storbritannia i området Easington og Yorkshire.

Det har vært stor utvikling jernholdig metallurgi. På begynnelsen av 70-tallet utgjorde volumet av stålproduksjon rundt 30 millioner tonn, senere, med innføringen av kvoter for jernholdige metaller i EU, sank det med mer enn 2 ganger - til 13,5 millioner tonn i 2001 (Storbritannia) er ikke blant de ti største stålprodusentene.) I andre halvdel av 1980-tallet gjennomgikk industrien en teknisk modernisering, og i dag smeltes 75 % av stålet ved BOF-prosessen.

I dag ligger Storbritannia på åttendeplass i verden innen smelting av jern og stål. Det statlige selskapet British Steel produserer nesten alt stålet til landet. Det skal bemerkes at den britiske metallurgien utviklet seg under gunstige forhold. Landet er rikt på kull. Jernmalm ble ofte funnet i selve kulllagene eller ble utvunnet i nærheten. Den tredje komponenten som er nødvendig for metallurgi - kalkstein finnes nesten overalt på de britiske øyer. Kullbassenger, i nærheten av hvilke metallurgiske sentre utviklet seg, ligger relativt nær hverandre og fra de største havnene i landet, noe som letter levering av manglende råvarer fra andre regioner i landet og fra utlandet og eksport av ferdige produkter. 4 metallurgiske distrikter har overlevd, hvorav bare ett ligger i sentrum av landet (Sheffield-Rotherham med sin spesialisering i høykvalitetsstål og elektrisk stål), resten ligger ved kysten i havner (i Sør-Wales - Port Talbot , Llanvern, i Humbersay de - Scunthorpe , i Teesside - Redcar).

Stålindustrien i Storbritannia bruker i økende grad skrapmetall som råmateriale, så moderne stålverk er vanligvis "bundet" til de viktigste industrisentrene som kilder til råvarer og markeder for ferdige produkter.

I sin tur britene ikke-jernholdig metallurgi er en av de største i Europa. Det fungerer nesten utelukkende på importerte råvarer, så smeltingen av ikke-jernholdige metaller graviterer mot havnebyer. Med nesten fullstendig fravær av en ressursbase utviklet industrien seg på grunn av den høye etterspørselen etter ikke-jernholdige metaller og er hovedsakelig representert ved produksjon av sekundærmetall. Av primærmetallene produseres det kun aluminium og nikkel. Landets behov for tinn, bly og aluminium dekkes nesten fullstendig av innenlandsk produksjon; for kobber og sink med 1/2.

Eksporten av ikke-jernholdige metaller oversteg langt eksporten av jern og stål målt i verdi. Storbritannia er også en av hovedleverandørene av metaller som uran, zirkonium, beryllium, niob, germanium, etc., som brukes i atomindustrien, flykonstruksjon og elektronikk. Hovedkjøperne av britiske ikke-jernholdige metaller er USA og Tyskland.

West Midlands er hovedområdet for ikke-jernholdig metallurgi, det er mange små bedrifter som spesialiserer seg på produksjon, valsing, støping og prosessering av ikke-jernholdige metaller. Andre sentre er South Wales, London og Tyneside. De tre største aluminiumssmelteverkene ligger på øya England, nær byen Invengordon (Skottland) og nordøst i England. De gir mer enn halvparten av industriens etterspørsel etter primæraluminium. Aluminiumsproduksjonssentrene i Midland og Sør-Wales er nært knyttet til amerikanske og kanadiske aluminiumselskaper.

I strukturen til industrien er det papir- og trykkeriindustrien (13,9 %), mat og tobakk (13,8 %) som har størst andel. Mat- og smaksindustrien i løpet av det siste halve århundre har blitt et av hovedområdene for konsentrasjon av britisk kapital: av de 40 selskapene i landet som er medlemmer av "Club 500" av de største firmaene i verden, er denne industrien representert med et dusin, ledet av Unilever, Diageo og Cadbury Schweppes. Matkonsentrater, godteri, drikke (inkludert te, skotsk whisky og London gin) og tobakksprodukter er svært konkurransedyktige på verdensmarkedet. Plasseringen av de største foretakene er fokusert på markeder, inkludert eksterne.

Ingeniørindustrien, den største grenen av britisk industri, sysselsetter 1/4 av alle som er sysselsatt i produksjonsindustrien. Industrien står for 40 % av betinget rene produkter fra produksjonsindustrien. Hvis det tidligere var preget av produksjon av høykvalitetsprodukter, men med et gjennomsnittlig kompleksitetsnivå, øker nå teknisk komplekse, vitenskapsintensive produkter mer og mer vekt. Transportteknikk dominerer. Omtrent 1/3 av kapitalen som brukes til produksjon av transportmidler tilhører amerikanske selskaper som har etablert seg på de britiske øyer etter andre verdenskrig. Det er foretak i denne bransjen i nesten alle områder og i de fleste byer i Storbritannia.

Storbritannia er verdens ledende eksportør av lastebiler. For eksempel er en serie terrengkjøretøyer av Land Rover-merket viden kjent. Hovedkjøperne av engelske biler er USA, New Zealand, Iran og Sør-Afrika.

Flere av de største bilfirmaene produserer nesten alle seriebiler og lastebiler. Som British Leyland, fabrikker til det internasjonale amerikanske selskapet Chrysler U.K. og de amerikanske datterselskapene Vauxhall og Ford. Rolls-Royce (kontrollert av BMW) og Bentley, kontrollert av Volkswagen, opprettholder sine posisjoner som verdensledende innen produksjon av high-end biler. I 2002 ble det produsert 1,8 millioner biler, inkludert 1,5 millioner biler. Importen overstiger fortsatt eksporten, men sistnevnte er også svært betydelig (ca. 1 million enheter). Den første store bilindustrien på de britiske øyer var West Midlands, sentrert om Birmingham. Den andre regionen i bilindustrien var den sørøstlige delen av England (med sentre i Oxford, Luton og Dagenham), hvor det var en overflod av arbeidere.

Generell ingeniørfag er nå dårligere når det gjelder vekst enn andre sektorer av industrien. De siste årene har posisjonene til maskinverktøyindustrien igjen styrket seg (landet rangerer på sjetteplass i verden når det gjelder produksjon, men fjerde når det gjelder eksport). industri internasjonal spesialisering er traktorindustrien (førsteplass i verden innen produksjon av hjultraktorer).

Mer enn 2/3 av kostnadene for produkter i instrumentindustrien står for vitenskapelige og industrielle instrumenter, inkludert en rekke av de nyeste typene instrumentering og diagnostisk utstyr. Produksjonen av klokker og kameraer er også utviklet.

Flyproduksjon er en av de raskest voksende ingeniørindustriene i Storbritannia. Denne industrien er dominert av statens største firma, British Airspace. Det spesialiserer seg på produksjon av et bredt spekter av forskjellige fly, helikoptre, romfartøy, raketter. Helikoptre produseres av et annet stort firma, Westland Aircraft. Nesten all produksjon av flymotorer i landet er konsentrert i hendene på det nasjonaliserte selskapet Rolls-Royce, som har fabrikker i Derby, Bristol, Coventry og også i Skottland. Samarbeid med vesteuropeiske og amerikanske selskaper innen produksjon av sivilt og militært utstyr er mye utviklet.

Siste produksjoner kjemisk industri er også blant de raskest voksende næringene. Omtrent 1/3 av produktene fra grunnleggende kjemi er uorganiske kjemikalier - svovelsyre, oksider av metaller og ikke-metaller. Blant de mange kjemisk industri storskala produksjon av syntetiske fibre begynte å skille seg ut, forskjellige typer plast, nye fargestoffer, legemidler og vaskemidler. Britisk kjemi er basert på olje- og gassråvarer og spesialiserer seg på et ganske begrenset antall kjemiske produkter som er svært vitenskapsintensive: disse er legemidler, landbrukskjemikalier, ingeniørplast som brukes i flyraketter, mikroelektronikk. Hovedområdene i den kjemiske industrien ble dannet på grunnlag av raffinerier nær salgsmarkedene. Hovedområdene for lokalisering av kjemisk industri er følgende: Sørøst-England, Lankshire og Cheshire.

Industriene som er tradisjonelle for britisk økonomi, som tekstilindustrien, er også i utvikling. Fra bransjer lett industri den har en spesiell rolle i den industrielle utviklingen av landet, i spredningen av maskinproduksjonen over hele verden. Ullstoffer produseres hovedsakelig i West Yorkshire, rayonproduksjon råder i Yorkshire-byen Silesden, og bomullsstoffer i Lancashire, i små tekstilbyer nordøst for Manchester. Produksjonen av ullstoffer, produkter, garn er den eldste på de britiske øyer. Ullproduktene til britiske tekstilarbeidere er fortsatt høyt verdsatt på utenlandske markeder i dag.

Storbritannias landbruk

Storbritannia skiller seg ut i landbruket blant europeiske land ved at mindre enn to prosent av befolkningen er sysselsatt i denne sektoren av økonomien. Med kommersiell intensivering av avlinger og høy level mekanisering i noen stillinger oversteg volumet av agroindustriell produksjon nivået på etterspørselen i landet. Sysselsettingsnivået i dette området synker gradvis. For å skape alternative arbeidsplasser for folk på landsbygda, prøver regjeringen å lede arbeidskraft til andre næringer. Arealet med land som brukes i jordbruket (omtrent tre fjerdedeler av det totale arealet) minker også, mens land som er egnet for dyrking av korn blir gitt over til beite.

Statens politikk overfor landbruket innebærer å øke produktivitetsnivået og levestandarden til folk som er sysselsatt i det agroindustrielle komplekset, samtidig som det opprettholdes rimelige priser på varer. For å oppnå dette ble det opprettet et system med minstepriser for innenlandske varer og toll på import. Produsenter av storfekjøtt og lam får spesielt betalt ekstra for å gjøre produktet sitt konkurransedyktig på det europeiske markedet. Nylige tiltak inkluderer restriksjoner på melkeproduksjon og kompensasjon til bøndene for ubrukt jord.

De viktigste kornene er hvete, havre, rug. En betydelig del av kornet brukes til å fôre husdyr, men resten går til produksjon av brød, korn m.m. Innen husdyrhold er storfe det viktigste. I landbruket prøver de å opprettholde en høy selvforsyningsgrad, med unntak av produksjon av sukker og ost; som er importert.

Storbritannia rangerer for tiden på sjetteplass blant EUs medlemsland når det gjelder landbruksproduksjon. I gjennomsnitt produserer en heltidsarbeider her produkter til en verdi av 25,7 tusen euro (i brutto). Landbruksareal i Storbritannia er 18,5 millioner hektar, som er omtrent 77% av landet.

Landbruket i Storbritannia er for tiden et av de mest produktive og mekaniserte i verden. Andelen sysselsetting i næringen er 2 % av den totale sysselsettingen i landet. Det totale arealet av jordbruksland er 58,3 millioner hektar (76% av all land i landet). Strukturen i jordbruksproduksjonen er dominert av husdyrhold. Det utvikles også melke- og kjøtt- og melkefeavl, svineavl (spekefeting), kjøttsaueavl og fjørfeavl.

Generell dynamikk i utviklingen Jordbruk Storbritannia i 2006, i henhold til produksjonskostnadene for hovedtypene landbruksprodukter i markedspriser, hadde følgende indikatorer: hveteproduksjonen økte med 16% og utgjorde 1,2 milliarder pund; bygg - med 9,8% til 412 millioner pund; raps til produksjon vegetabilsk olje- med 17 % til 307 millioner pund; sukkerroer falt 37 % til 168 millioner pund; ferske grønnsaker økte med 9,1 % til 986 millioner pund; planter og blomster gikk ned med 4,4 % til 744 millioner pund; poteter økte med 24 % til £625 millioner; frisk frukt falt 1,2 % til 377 millioner pund; svinekjøtt økte med 1,3 % til 687 millioner pund; biff - med 13% til 1,6 milliarder pund; fårekjøtt - med 2,7% til 702 millioner pund; fjærfekjøtt - med 1 % til 1,3 millioner pund; melk gikk ned med 3,6 % til 2,5 millioner pund; egg økte med 2,0 % til 357 millioner pund.

britisk serviceindustri

Det mest bemerkelsesverdige fenomenet som kjennetegner den britiske økonomien har vært veksten i tjenestesektoren. Det gjenspeiler økningen i realinntektene til befolkningen, samt forholdet mellom utgifter til varer og tjenester. Representanter for finanssektoren og underholdnings- og reiselivssektoren kom spesielt til gode. Selv om noen tjenester, som offentlig transport, vaskerier og kinoer, har redusert inntektsnivået på grunn av et skifte mot egne varer, som biler, vaskemaskiner og fjernsyn, har dette bidratt til å utvikle tjenestesektorer som selger og reparerer disse varene. Andre tjenestesektorer som har økt i etterspørsel inkluderer hoteller, turisme, detaljhandel, økonomi og fritid. Tallrike andre sektorer som tidligere hadde liten eller ingen markedsandel har blitt mye mer betydningsfulle. De inkluderer produksjon av datamaskiner og programvare, reklame, markedsundersøkelser, utstillinger, presentasjoner og konferanser. I det siste har Storbritannia også aktivt utviklet sektoren for undervisning i fremmedspråk, spesielt engelsk, videregående og høyere utdanning ved å tiltrekke internasjonale studenter.

For tiden står tjenestesektoren i Storbritannia for omtrent 2/3 av landets BNP. I den er hovedandelen (omtrent 40%) okkupert av forretnings- og finansielle tjenester. Andelen offentlige tjenester utgjør 35%, handel - 19%. Hotelltjenester opptar - 5% av det totale tjenestemarkedet. Omsetningen i tjenestesektoren i Storbritannia i 2006 utgjorde 221,5 milliarder pund, veksten sammenlignet med året før - 8,4%. Storbritannias utenrikshandel med tjenester har en positiv saldo (17,2 milliarder pund). I 2006 utgjorde den totale eksporten av tjenester 125,6 milliarder pund. og økte i forhold til 2005 med 9,8 %. Finansielle tjenester tok den ledende posisjonen innen eksport.

Valuta, finans og banker i Storbritannia

Mens Storbritannia tradisjonelt har opprettholdt sin posisjon som verdens finansleder, så 1980-tallet betydelige endringer i strukturen og reguleringen av finansinstitusjoner. De påvirket banksystemet, forsikringssystemet, byggeselskapene, børsen og forbruksvaremarkedet. Noen tidligere veldefinerte aktivitetsdelinger har blitt mer uklare, for eksempel hvis tidligere lån til bygging av et hus var bygningsselskapenes eksklusive rettigheter, begynte nå disse lånene å bli utstedt både av banker og Forsikringsselskap. Det var to relaterte endringer: transformasjonen av bygningssamfunnets tilknyttede selskaper til faktiske banker med egne kontantreserver, og utvidelsen av alle tre typer organisasjoner til eiendomsmarkedet. Bygningsselskaper er også i noen grad involvert i investeringstjenester, forsikring og landtjenester.

London fortsatte å vokse som et senter for internasjonale finansielle transaksjoner. Kapitaltilførselen har økt, samt valutaveksling og verdipapirhandel, og dermed er et stort antall utenlandske banker til stede i London - Økt konkurranse og teknologisk utvikling har akselerert prosessen med bytte og handel - Børsen har blitt omorganisert og det tradisjonelle systemet av meglere og jobbere er opphevet. Som et resultat ble det dannet en rekke selskaper som ble et mellomledd mellom britiske og utenlandske banker og tidligere meglere og jobbere. På slutten av 1980-tallet ble det vedtatt lover for å regulere disse nye finansinstitusjonene. Vi måtte til og med opprette nye reguleringsorganer som overvåket implementeringen av lovens bokstav på dette aktivitetsområdet.

Alle kommersielle banker er under tilsyn av Bank of England, som har rett til å utstede sedler i England og Wales (bankene i Skottland og Nord-Irland har begrensede rettigheter til å utstede penger i deres territorier). Bank of England lisensierer banker som hovedsakelig jobber med befolkningen (som Sberbank), investeringer, boliglån og andre britiske eller utenlandske banker. Skillelinjene i denne sektoren / har også blitt mindre synlige, mens bankene jobber med enkeltpersoner, delt inn i boliglånsbanker, forsikringsbanker; verdipapirbanker mv. Bank of England kontrollerer også refinansieringsrenten, som påvirker strukturen og nivået på rentene. Han griper aktivt inn i valutamarkedene og beskytter pundets stabilitet. Pund sterling er en av verdens viktigste valutaer, og London er en av de viktigste kjøpesentre fred.

Befolkningens sparing investeres i utviklingen av økonomien gjennom et nettverk av finansinstitusjoner. Eksempler inkluderer forsikringsselskaper, pensjons- og investeringsfond. Andre organisasjoner spesialiserer seg på spesielle finansieringsområder; dermed gir finansinstitusjoner penger sikret med fast eiendom. Det finnes også selskaper som finansierer utstyrsleasing og mellom- og langsiktige kapitalmarkeder, som også finansierer banker eller aksjemarkedet, inkludert markedet for innovative teknologier.

Det er flere organiserte finansmarkeder i Storbritannia. Verdipapirmarkedene består av den internasjonale børsen, som handler med børsnoterte verdipapirer og aksjer (inkludert statspapirer og opsjoner), det unoterte verdipapirmarkedet for mindre selskaper og det tredje markedet for mindre selskaper hvis verdipapirer ikke er børsnoterte. Handlinger i valutamarkedet inkluderer handel med innskuddsbevis, kortsiktige innskudd osv. Andre markeder omhandler Euro, valutaveksling, futures mv.

Andelen av usynlig handel (avgifter og gebyrer for finansielle tjenester, renter på innskudd, overskudd og utbytte) øker stadig fra en tredjedel til halvparten av statens totale eksterne inntekter. Gull og valutareserver (brutto) i Storbritannia ved utgangen av 2006 utgjorde 84,0 milliarder dollar. (slutten av 2005 - 79,2 milliarder dollar), inkludert staten - 51,8 milliarder dollar. (48,1 milliarder dollar), Bank of England - 32,2 milliarder dollar. (31,1 milliarder dollar).

Svingningene i kursen til det britiske pundet som fant sted i 2006 mot store valutaer varierte markant. Hvis den relative stabiliteten til pund sterling mot den felles europeiske valutaen reflekterer først og fremst synkroniseringen av økonomiske prosesser i Storbritannia og land som tilhører euroområdet, så er den betydelige styrkingen mot dollar delvis at Bank of England opprettholder sin diskonteringsrente på et ganske høyt nivå, og delvis - akselerasjonen av nasjonal økonomisk vekst.

Utenriksrelasjoner og utenrikshandel i Storbritannia

Storbritannia beholder en viktig rolle i den globale økonomien. Landet er et av de fem mest utviklede landene i verden og produserer omtrent 3 % (2000 - 3,2 %) av verdens BNP (i henhold til kjøpekraftspariteten til den nasjonale valutaen). I eksporten av varer og tjenester er andelen 4,6% (2000 - 5,2%), i deres import - 5,1% (5,6%). Samtidig er det en reduksjon i landets andel av verdenshandelen. Den makroøkonomiske situasjonen i Storbritannia har holdt seg stabil det siste tiåret. Veksten i realt BNP per innbygger var i gjennomsnitt høyere enn i andre G7-land, arbeidsledighet og inflasjon var lavere.

I 2006 økte Storbritannias BNP-vekst til 2,8 %, som tilsvarer nivået for økonomisk vekst i G7-landene. Samtidig var inflasjonsraten i Storbritannia lavere (2,3 % vs. 2,5 %). Siden regnskapsåret 2001/2002 i Storbritannia har situasjonen med størrelsen på statsbudsjettunderskuddet forverret seg, og i regnskapsåret 2004/2005 nådde verdien 3,3 % av BNP. I regnskapsåret 2006/2007 falt imidlertid dette tallet til 2,8 % av BNP.

Landet fortsetter å opprettholde en dominerende posisjon i det globale markedet for finansielle tjenester. Tre femtedeler av verdenshandelen med internasjonale obligasjoner (1. plass i verden, primærmarked), to femtedeler - utenlandske aktiva (1. plass) og derivater (1. plass, den såkalte "trading over the counter") er konsentrert i Storbritannia , litt mindre enn en tredjedel av valutatransaksjoner (2. plass etter USA), en femtedel av internasjonale lån (1. plass). oh plass). London leder også an innen formuesforvaltning for verdens rikeste mennesker.

De viktigste råvare- og børsene i verden er lokalisert i Storbritannia: London Stock Exchange, London Metal Exchange, International Petroleum Exchange, Baltic Exchange.

Det britiske handelsunderskuddet i desember 2010 satte rekord siden 1980, da målingen av den tilsvarende indikatoren begynte. Den negative handelsbalansen beløp seg til 14,5 milliarder dollar, 1,9 milliarder dollar mer enn i november, da det også ble satt antirekord.

Eksperter sier at hovedårsaken til den kraftige økningen i underskuddet er det store snøfallet som rammet landet den siste måneden i fjor. Desember 2010 var den kaldeste på 100 år, noe som førte til at mange britiske flyplasser stengte. Mens importen vokste med 3,5 prosent i desember, vokste eksporten med bare 1,5 prosent.

Generelt sett, for hele 2010, utgjorde underskuddet 140,9 milliarder dollar – 14,8 milliarder mer enn året før. Eksportvolumet utgjorde 405,6 milliarder dollar, og importvolumet - 546,5 milliarder dollar.

Mens staten og støtteinstitusjonene investerer betydelige ressurser i å øke antallet eksportører blant russiske små og mellomstore bedrifter, ifølge departementet for økonomisk utvikling, er andelen SMB i totalen. russisk eksport ikke overstiger 1 %. I utlandet når dette tallet 20-30%. Hvis du deler det ned etter sted, vil tallet virke enda tristere - grunnlaget for russisk eksportstatistikk består av selskaper som jobber med CIS-landene, sjeldnere med Asia.

Konkurransedyktige markeder som USA og Storbritannia er fortsatt en uoppnåelig drøm for russiske småbedrifter. Dette tilrettelegges dels av reguleringsmiljøet og den vanskelige utenrikspolitiske situasjonen, og dels av at virksomheten selv ikke er forberedt på utenlandske markeder.

Dermed noterer britene, som har erfaring med å jobbe med russiske selskaper, lettsindigheten i eksportambisjoner, som gründere i vårt land tradisjonelt demonstrerer. Eksempler inkluderer ønsket om å "spare" på sertifisering og lisensiering, manglende vilje til å investere i utenlandsk markedsundersøkelse og bruke mye tid på å søke etter en utenlandsk forretningspartner, samt mangelen på selv et minimalt ønske om å tilpasse seg en annen virksomhet miljø.

En partner i et britisk selskap som spesialiserer seg på å jobbe med russiske bedrifter fortalte historien om en produsent av sunn snacks for diabetikere som prøvde å ordne forsyninger til Storbritannia. Lederen for det russiske selskapet insisterte på umiddelbare møter med potensielle kjøpere, og gikk ikke med på å investere i sertifisering før de signerte de første kontraktene. I følge resultatene av produktforsøk initiert av den britiske partneren, viste det seg at i henhold til nasjonale standarder er snacks og barer som produseres nøyaktig det samme som britiske leger kategorisk forbyr å bruke til britiske diabetikere.

Kulturelle forskjeller når det gjelder å gjøre forretninger er også en alvorlig barriere som russiske gründere har en tendens til ikke å være oppmerksomme nok på, og bekrefter dermed de mest latterlige stereotypiene av utlendinger om "gale russere". Så i nærvær av utenlandske partnere er det bedre å ikke gi uttrykk for planene dine angående bruk av uformelle måter å løse problemene som din felles virksomhet står overfor.

Hva må gjøres

I mellomtiden, til tross for tilsynelatende vanskeligheter med å jobbe for eksport for en liten bedrift som ikke har seriøse budsjetter, kan prosessen med å gå inn i et utenlandsk marked for første gang reduseres til noen få enkle trinn.

For å vurdere selskapets evne til å jobbe i markedet i et bestemt land, samt å bygge en strategi for dets erobring, er det viktig å forstå egenskapene til dette markedet, så en fremtidig eksportør kan ikke klare seg uten forskning. Samtidig, blant representanter for små og mellomstore bedrifter som viser eksportpotensial, er det mange som oppriktig tror at for å utforske markedet som selskapet søker å gå inn på, er det nok bare å "google". Den spesielle absurditeten ved å bruke denne metoden blir tydelig når en liten bedrift begynner å "google" noen innsidere, for eksempel om det britiske markedet for medisinsk utstyr på russisk. Åpenbart, i en slik situasjon, er det usannsynlig at selskapet mottar relevant informasjon for å ta beslutninger om oppstart av utenlandsk økonomisk aktivitet med et bestemt land.

Hvis du vil forstå markedet, må du finne ut hvem som er hovedaktørene i det - selgere og kjøpere. Avhengig av bransjen og spesifikasjonene til produktet/tjenesten, kan disse være selskaper, små bedrifter, nettselskaper eller staten. Produksjonsbedrifter trenger også en forståelse av sortimentet – hvor stor andel av markedet hvert produkt opptar. Dette vil tillate å forutsi etterspørsel og åpne opp nye nisjer (noen ganger er disse nisjene åpenbare og banale, for eksempel er det fortsatt vanskelig å finne bokhvete på hyllene til britiske kjeder, hvorfor ikke en forretningsmulighet for russiske eksportører?).

For å forutsi kostnadene ved å implementere eksportambisjoner er det også viktig for en bedrift på forskningsstadiet å vurdere kostnadene for logistikk, lagertjenester, samt kostnadene ved lisensiering og sertifisering.

Hvis hovedselgerne i din bransje er representert av distributører, kan sertifiseringsproblemer løses av dem - noe som er mer pålitelig, praktisk og vanligvis billigere. Indikatorer som prissegmentet, inntektsnivået til befolkningen og gjennomsnittssjekken vil hjelpe deg generelt å forstå muligheten for å prøve å begynne å selge til et bestemt land hvis du jobber i B2C-segmentet. For å forstå gjennomsnittssjekken og prissegmentet er det viktig for korrekt prising og beregning av tilbakebetaling.

Når du begynner å jobbe i utviklede og konkurranseutsatte markeder, bør du ikke glemme merkevaren. Å sjekke om du er kvalifisert til å bruke merket du planlegger å gå med er også en god idé i forskningsfasen. Straffer for overtredelser er alvorlige, og tilsynet er strengt – noe som senere kan bli til alvorlige utgifter.

Trinn 2. Støtteinstitusjoner

Russiske entreprenører er heldige - støtteinstitusjonene i vårt land tar seriøst hensyn til eksportemnet. I de fleste regioner er det opprettet eksportstøttesentre som fortsetter å åpne, hvor du kan få både generell informasjon om gjennomføringen av utenlandsk økonomisk aktivitet og spesifikk hjelp til å organisere forretningsmøter og forhandlinger.

I tillegg eksisterer fortsatt handelsoppdrag i de fleste land, hvis hovedoppgave er å øke handelen med andre stater.

Tradisjonelt kommuniserer handelsoppdrag aktivt med utenlandske virksomheter, så de kan i det minste være nyttige for å finne leverandører. De kan også fortelle om markeder og prioriterte sektorer i landet der de er representert.

På forskningsstadiet er det der små bedrifter må kontakte for å få informasjonen du er interessert i på russisk uten ekstra kostnader. For ikke så lenge siden ga Dmitry Medvedev uttrykk for ideen om å reformere systemet med handelsoppdrag. Det er ment å overføre dem under departementet for industri og handel, samt å etablere et tettere samarbeid med det russiske eksportsenteret (REC). For små og mellomstore bedrifter betyr dette at fokuset til handelsoppdrag på å støtte eksisterende og potensielle eksportører vil være enda mer alvorlig.

Trinn 3. Deltakelse i forretningsoppdrag og utstillinger

Deltakelse i bransjespesifikke utstillinger og konferanser er fortsatt en av de mest effektive måtene å finne første kjøpere og vurdere etterspørselen i et nytt land. De inspirerende historiene til russiske produsenter som erobret internasjonale markeder skjedde oftest på grunn av den aktive utstillingsvirksomheten til selskaper.

Russiske flaggskip som SPLAT, en produsent av munnpleieprodukter, og Natura Siberica, en produsent av økologisk kosmetikk, leverer produktene sine til dusinvis av land rundt om i verden. En stor del av suksessen deres i det britiske markedet har vært deres vanlige tilstedeværelse på den sentrale europeiske varemessen Natural Organic Products Europe i London.

Avhengig av bransje kan utstillingskostnader bli subsidiert av støtteinstitusjoner, selv i vanskelige land som Storbritannia. Dermed hjelper Skolkovo Innovation Center, sammen med REC, allerede de første russiske teknologiselskapene med å komme inn på det britiske markedet ved å subsidiere deltakelse i TechWeek i London.

I tillegg søker ambassadene til andre land i Russland også å hjelpe selskaper med å komme inn på de nasjonale markedene i statene deres. Dermed har den britiske ambassaden en avdeling av Department of International Trade, som ikke bare organiserer forretningsbesøk til landet, men generelt hjelper til med konsultasjoner og kontakter.

Trinn 4. Utenlandske land støtter programmer for utenlandsk virksomhet

Hver stat (i hvert fall i ord, men oftest i handling) bryr seg om å bli et attraktivt sted for å gjøre forretninger. I denne forbindelse lanseres spesielle støtteprogrammer for utenlandske selskaper som kommer inn på det nasjonale markedet. De kan enten være veldig målrettede – for eksempel med fokus på å tiltrekke seg innovative virksomheter, eller helt generelt – hovedsaken er at et utenlandsk selskap skaper arbeidsplasser.

For eksempel, Storbritannia, posisjonerer seg som en av de mest beste land for å gjøre forretninger (faktisk, dette er den 7. plassen i Doing Business-rangeringen), har utviklet det statlige markedsføringsprogrammet Britain is GREAT, der seriøs oppmerksomhet rettes mot å tiltrekke utenlandsk kapital. Alle tilgjengelige muligheter for utenlandske virksomheter er knyttet til visumstøtte.

Så i denne forbindelse kan tre alternativer virke interessante for små bedrifter.

• Den første av disse er Solo Representative – visumstøtte for utenlandske selskaper som ønsker å prøve seg på det britiske markedet. Utenlandske virksomheter med planer om å skalere inn i det britiske markedet har muligheten til å sende en representant til landet for å vurdere utsiktene og sjansene for suksess. Det er viktig at den utsendte arbeidstakeren ved sin oppsigelse ikke har rett til å bli i landet.
• En annen mulighet til å få tilgang til muligheter i Storbritannia er Global Entrepreneur-programmet. I henhold til vilkårene, ved å skaffe en investering på £50 000 fra en av inkubatorene eller venturefondene, kan en gründer registrere et selskap i Storbritannia, skaffe finansiering (inkludert banktjenester) og få visum for ansatte, samt ha tilgang til en team på 19 mentorer.
• Den tredje muligheten til å skalere virksomheten din til Storbritannia er oppstartsvisumet, som vil bli introdusert våren 2019. Aspirerende gründere, utviklende selskaper innen høyteknologi vil kunne få visum.

Når man avslutter samtalen om hvordan man blir eksportør, kan man ikke annet enn å nevne behovet for å tenke globalt. Å tenke globalt når det gjelder en liten bedrift betyr ikke bare en viss holdning hos eieren og hans team, men også et visst sett med forretningsprosesser som gjenspeiler selskapets beredskap for konstant skalering. I tillegg til å møte de høyeste standardene og evnen til å overgå forventningene - en britisk gründer, hvis han klager, så om stor konkurranse. Jeg er henne takknemlig, fordi det motiverer selv små bedrifter til å være den beste versjonen av seg selv.

INTRODUKSJON

Verdipapirer eksisterer som en spesiell vare som må ha sitt eget marked med sin iboende organisasjon og regler for å jobbe med det. Imidlertid er varene som selges på verdipapirmarkedet en spesiell type vare, siden verdipapirer kun er en eiendomsrett, dokumenter som gir rett til inntekt, men ikke realkapital. Isolasjonen av verdipapirmarkedet bestemmes nettopp av denne kvaliteten, og markedet preges for det meste av fri og lett tilgjengelig overføring av verdipapirer fra en eier til en annen.

Akkumulering av pengekapital spiller en viktig rolle i en markedsøkonomi. Selve prosessen med akkumulering av pengekapital er innledet av produksjonsstadiet. Etter at pengekapitalen er opprettet eller produsert, må den deles i deler, hvorav den ene omdirigeres til produksjon, mens den andre frigjøres midlertidig. Det siste er som regel oppsummeringen penger foretak og selskaper akkumulert i lånekapitalmarkedet av kreditt- og finansinstitusjoner og verdipapirmarkedet. Alt dette forklarer relevansen til det valgte emnet.

Formålet med dette arbeidet er å betrakte en aksje som en type verdipapirer.

For å oppnå dette målet er det nødvendig å løse følgende oppgaver:

Å studere det utenlandske aksjemarkedet på eksemplet med det britiske aksjemarkedet;

Gi begrepet handling;

Beskriv hvilke typer aksjer;

Analyser hovedretningene for utviklingen av verdipapirmarkedet i Den russiske føderasjonen.

Forskningsmetoder: sammenligningsmetode, relative og gjennomsnittlige verdier, tabell- og grafisk presentasjon av data, gruppering, heuristiske metoder.

Det metodiske grunnlaget for studien for å skrive dette arbeidet var juridiske dokumenter, artikler fra tidsskrifter og undervisningslitteratur.

Kildene for å skrive dette prosjektet var verkene til Berdnikova T.B., Burenin A.N., Vavulsky I., Vidyapina V.I., Dobrynina A.I., Drobozina L.A. , Zhukova E.F., Kilyachkova A.A., Chaldaeva L.A. og så videre.

UK AKSJEMARKED

Generelle kjennetegn ved det britiske aksjemarkedet

Det britiske aksjemarkedet er det tredje største i verden etter det amerikanske og japanske markedet. Siden den industrielle revolusjonen i Europa i tidlig XIXårhundre Storbritannia har en lang historie med utvikling av aksjeselskaper. Til tross for dette er bare rundt 5° av den voksne befolkningen direkte eiere av verdipapirer, selv etter serien statlige programmer privatisering på 1980- og 90-tallet. Imidlertid har mengden sparing som holdes av forsikringsselskaper, private pensjonsfond og fondsforvaltningsgrupper økt betydelig ettersom denne konservative befolkningen har begynt å bruke overskytende personlig inntekt for å sikre sin langsiktige fremtid.

Selskaper som ønsker å utstede børsnoterte aksjer, må overholde selskapsloven og dens krav til finansiell rapportering, som er ansvaret til Department of Trade and Industry (DTI) og ikke den viktigste verdipapirregulatoren, Securities and Exchange Commission. Investment (SIB) . Det er bare én «Listing Authority» (i terminologien til EU-direktivet) i det britiske markedet, nemlig London Stock Exchange, som igjen setter strenge innledende og løpende avsløringsregler for slike selskaper. Som i USA har ikke børser monopol på transaksjoner, men handelsvolumet i OTC-markedet er ikke spesielt stort. Som mange andre land har Storbritannia et andrelagsmarked for aksjer som ikke oppfyller de strenge kravene for notering på børsen; et slikt marked kalles Alternative Investment Market (AIM).

De fleste handler gjøres over telefon mellom børsmedlemmer, men det bør bemerkes at det britiske systemet er sterkt avhengig av markedsaktører og er derfor i hovedsak et tilbudsbasert system. En ny børs, Tradepoint, et elektronisk handelssystem støttet av institusjonelle investorer, ble opprettet på begynnelsen av 1990-tallet, men står for mindre enn 1 % av handelsvolumet. I motsetning til det amerikanske markedet, er ikke meglere pålagt å handle til den "beste" prisen på alle børser, men bare de børsene som megleren er medlem av.

Markedsregulering er basert på såkalt selvregulering; innføringen av de nye reglene er innledet med en betydelig mengde konsultasjoner, selv om vilkårene for det fortsatt er nesten like strenge som i de amerikanske markedene. De viktigste aspektene er håndtering av klientmidler og standarder og kvalitet på investeringsrådgivning. Berdnikova T.B. Verdipapirmarked og børsvirksomhet: Opplæringen. - M.: INFRA-M, 2010. - s. 174-175