Paksa 3. IMPORMASYON LOGISTICS

Mga Unang Hakbang: Pagpapabuti ng Sistema ng Logistics ng Ospital Ang unang proyekto ng kaizen sa OHC, na tinatawag na Hospital Logistics System (HLS) (Figure 8), ay ang sistema ng logistik ng ospital. Ang layunin nito ay mapabuti

Panimula. 3

1. Maikling paglalarawan ng EKZ Podrezkovo LLC. 4

1.1. Pangkalahatang istraktura ng negosyo. apat

1.2. Mga katangian ng daloy ng materyal ng input sa EKZ Podrezkovo LLC. apat

2. Teoretikal na pundasyon ng supply logistics. 9

2.2 Lugar ng supply logistics sa logistics system 14

3.1. Mga dokumento sa mga operasyon ng supply at marketing ng EKZ Podrezkovo LLC. labinlima

3.2 Pagpapasiya ng mga nangungunang posisyon sa katawagan sa daloy ng materyal gamit ang pamamaraang ABC sa halimbawa ng EKZ Podrezkovo LLC. 17

3.3. Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagpili ng mga supplier para sa ilang mga uri ng mga stock sa halimbawa ng OOO EKZ Podrezkovo. 21

3.4. Teknolohiya ng negosasyon kapag pumipili ng isang supplier sa halimbawa ng EKZ Podrezkovo LLC. 24

Konklusyon. 26

Listahan ng mga ginamit na literatura: 27

Panimula.

Ang isang kumpanya ng pagmamanupaktura, anuman ang anyo ng pagmamay-ari, pagdadalubhasa at uri ng produksyon, sa kurso ng mga aktibidad nito ay patuloy at patuloy na nilulutas ang mga gawain na nauugnay sa pagganap ng mga pangunahing pag-andar nito:

1) bumibili ng mga paraan ng produksyon - ang supply function;

2) gumagawa ng kanilang husay na pagbabago - function ng produksyon;

3) nagbebenta ng mga kalakal - isang function ng pagbebenta.

Ang permanenteng pagpapatupad ng tatlong mga pag-andar na ito, ang kanilang pagkakaugnay at pakikipag-ugnayan ay napapailalim sa pagpapatupad ng isang solong layunin ng pamamahala at bumubuo ng negosyo bilang isang independiyenteng paksa ng ekonomiya. Ang mga ideya ng pagsasama-sama ng mga sistema ng supply, produksyon at pamamahagi, kung saan ang mga tungkulin ng supply, produksyon, imbakan at pamamahagi ay isasagawa sa anyo ng isang prosesong pang-organisasyon at teknolohikal, na unti-unting binago sa isang independiyenteng direksyon ng siyentipikong pananaliksik at isang anyo ng aktibidad sa ekonomiya - logistik.

Ang layunin ng gawaing ito ay isaalang-alang ang mga sistema ng logistik sa pamamahala ng negosyo, pati na rin ang pagbuo ng mga dokumentong pang-organisasyon at pamamaraan para sa proseso ng supply.

Ang gawaing ito ay nagtatakda ng ilang mga gawain:

Magbigay ng paglalarawan ng negosyong pinag-uusapan;

Upang ipakita ang sistema ng supply sa enterprise, ang kahalagahan nito;

Magtatag ng mga layunin, layunin at pangunahing mga probisyon ng logistik, na isinasaalang-alang ang mga kakaiba ng saklaw ng pagpapatakbo ng negosyo;

Tukuyin ang nangungunang mga nomenclature ng posisyon sa daloy ng materyal gamit ang pamamaraang ABC;

Isaalang-alang ang pagbuo ng mga dokumentong pang-organisasyon at pamamaraan ng proseso ng supply.

Ang paksa ng pag-aaral ay EKZ Podrezkovo LLC.

1. Maikling paglalarawan ng EKZ Podrezkovo LLC.

1.1. Pangkalahatang istraktura ng negosyo.

Ang enterprise na OOO EKZ Podrezkovo ay isang limitadong kumpanya ng pananagutan.

Uri ng aktibidad: tingi.

Uri ng pagmamay-ari: pribado.

Pokus ng mga aktibidad: tingian na pagbebenta ng mga ceramic tile.

Ang EKZ Podrezkovo LLC ay isang limitadong kumpanya ng pananagutan.

Ang aktibidad ng negosyo ay pinamamahalaan ng Pangkalahatang Direktor. Nagpasya siya sa mga aktibidad ng negosyo, kumikilos sa ngalan nito, may karapatan sa unang lagda, namamahala sa ari-arian ng negosyo, kumukuha at nag-alis ng mga empleyado.

Ang Pangkalahatang Direktor ay may pananagutan sa materyal at administratibo para sa katumpakan ng mga ulat ng accounting at istatistika.

Alinsunod sa oryentasyon ng produksyon sa merkado ng kumpanya, ang Pangkalahatang Direktor ay humirang ng isang komersyal na direktor na nakikitungo sa mga benta, marketing at advertising ng mga produkto. Ang misyon ng kumpanya ay upang matugunan ang mga pangangailangan ng mga kumpanya ng konstruksiyon at ang populasyon sa mga naka-tile na materyales para sa pagtatapos at pagharap sa mga fireplace, sauna, banyo, swimming pool, fountain, atbp.

1.2. Mga katangian ng daloy ng materyal ng input sa EKZ Podrezkovo LLC.

Ang EKZ Podrezkovo LLC ay isang maliit na kumpanya na nagbebenta ng mga ceramic tile para sa mga fireplace. Ang pangunahing lugar ng aplikasyon ay ang pagpapabuti ng mga lugar ng tirahan at opisina.

Ang tile ceramic ay naiiba sa mataas na kalidad, tibay, pagiging maaasahan sa operasyon, ito ay ginawa mula sa environment friendly na hilaw na materyales. Ang hanay ng mga biniling item sa imbentaryo ay magkakaiba, nahahati sa mga klase. Ang Class A ay bumubuo ng 10-20% ng mga posisyon ng nomenclature, at humigit-kumulang 80% sa mga tuntunin ng halaga. Para sa klase B - tungkol sa 30-40% ng mga nomenclature item, at 15% para sa gastos. Para sa klase C - tungkol sa 40-60% ng mga nomenclature item, at 5% para sa gastos. Sa tulong ng isang espesyal na programa, ang analyst, na gumawa ng mga kalkulasyon, ay maaaring magpahiwatig ng mga parameter ng pag-aaral, batay dito, ang mga hangganan ng pag-uuri ay maitatag at mahahati sa 3 klase - ABC.

Talahanayan 1.

Mga posisyon ng nomenclature sa daloy ng materyal ayon sa pamamaraang ABC.

2. Teoretikal na pundasyon ng supply logistics.

Walang negosyo, pagmamanupaktura man, pangangalakal o may kaugnayan sa sektor ng serbisyo, ang nagsasarili. Ang lahat ng mga organisasyon, sa iba't ibang antas, ay nakasalalay sa mga hilaw na materyales, materyales at serbisyo na ibinibigay sa kanila ng ibang mga organisasyon (halimbawa, lugar, init, ilaw, komunikasyon, kagamitan sa opisina, atbp.). Ang pagbili at supply ay isa sa mga pangunahing tungkulin sa bawat organisasyon. isa

Pangunahing gumagana ang supply logistics sa mga negosyo sa 2 sa mga bahagi nito:

1. Pamamahala ng supplier.

Sa kasong ito, ang mga pagbili ay maaaring maiuri ayon sa mga pamantayan tulad ng:

Uri ng pangangailangan (mga materyales, hilaw na materyales, mga bahagi);

Paraan ng transportasyon (kalsada, hangin, riles, pipeline, transportasyon ng tubig)

Layunin ng pagbili (para sa proseso ng produksyon, para sa mga benta, para sa pagpapalit ng imbentaryo)

Dalas ng pagkonsumo (permanente, panaka-nakang, isang beses, eksklusibo)

Ayon sa prinsipyo ng Pareto - ang pamamaraan ng ABC.

Ang mga terminong "pagbili" at "supply" ay halos mapagpapalit. Sa pangkalahatang mga termino, ang terminong "pagbili" ay naglalarawan sa proseso ng pagbili: ang pagkilala sa isang pangangailangan, ang paghahanap at pagpili ng isang supplier, mga negosasyon sa presyo, pati na rin ang iba pang mga kondisyon, tulad ng mga nauugnay sa paghahatid ng mga kalakal. Sa madaling salita, kapag ginagamit ang konsepto ng "pagbili" ay nangangahulugan ng aktwal na pagbili. Ang terminong "supply" ay may mas malawak na kahulugan. Maaaring kabilang dito ang iba't ibang uri ng mga pagkuha, pati na rin ang mga kaugnay na operasyon (aktibidad): pagpili ng mga supplier, negosasyon, negosasyon ng mga kondisyon, pagpapasa, pagsubaybay sa pagganap ng supplier, paghawak ng materyal, transportasyon, warehousing at pagtanggap ng mga kalakal na natanggap mula sa mga supplier).

Bilang isang patakaran, ang supply ay hindi nakapag-iisa na nakikitungo sa paggalaw ng mga materyales, ngunit inaayos ito. Ipinapaalam nito sa mga supplier ang tungkol sa pangangailangang mag-supply ng ilang mga materyales, nagpapalitan ng pagmamay-ari ng mga materyales, ibig sabihin, ay pangunahing nauugnay sa pagproseso ng impormasyon 2 .

Pagbili ng Logistics Tasks

Sa mga pangkalahatang tuntunin, ang layunin ng supply ay upang garantiyahan ang kumpanya ng isang maaasahang supply ng mga materyales. Batay dito, ang mga gawain sa supply ay ang mga sumusunod:

Paglikha ng isang maaasahan at walang patid na daloy ng materyal sa kumpanya;

Malapit na pakikipag-ugnayan sa mga departamento gamit ang mga materyal na ito, pag-aaral ng kanilang mga kahilingan;

Paghahanap ng mga angkop na supplier, nagtatrabaho nang malapit sa kanila at bumubuo ng mga kumikitang relasyon;

Pagbili ng mga kinakailangang materyales na may katanggap-tanggap na kalidad, at tamang dami, at ginagarantiyahan ang kanilang paghahatid sa tamang oras at lugar;

Tinitiyak ang mga katanggap-tanggap na presyo at kondisyon ng paghahatid;

Pagsasagawa ng angkop na patakaran ng mga reserba at pamumuhunan sa kanila;

Mabilis na ilipat ang mga materyales sa pamamagitan ng mga supply chain, forward delivery kapag kinakailangan, subaybayan ang mga kasalukuyang kondisyon, kabilang ang mga pagbabago sa presyo, stockout, mga bagong produkto, atbp.

Ang pangunahing layunin ng logistik ng pagkuha ay ang kumikitang pagkuha ng mga kalakal (hilaw na materyales o materyal) upang matugunan ang pangangailangan nang may pinakamataas na kahusayan.

Dahil sa pamamayani ng supply sa demand, ang matagumpay na mga aktibidad sa pagkuha ay nauugnay sa pagkakaroon ng kumpleto at tumpak na impormasyon tungkol sa merkado kung saan ang mga pagbili ay ginawa, na nagpapahiwatig ng patuloy na pagkolekta at pagsusuri ng impormasyon tungkol dito. Gagawin nitong posible na masuri ang kapasidad ng merkado, pag-aralan ang mga presyo, kalidad at mga tuntunin ng mga posibleng paghahatid, habang ginagabayan ng mga kahilingan ng mga potensyal na mamimili.

Mga pangunahing kinakailangan para sa proseso ng pagkuha.

Mayroong isang bilang ng mga kinakailangan para sa proseso ng pagkuha, ang pagpapatupad nito ay magpapahintulot sa negosyo na isagawa ang mga aktibidad nito nang mas mahusay:

Makamit ang mahigpit na mga deadline ng pagbili.

Tumpak na isakatuparan ang dami ng dami ng mga pagbili.

Sumunod sa mga kinakailangan para sa kalidad ng mga biniling kalakal, habang ginagabayan ng diskarte sa pangangalakal ng negosyo at isinasaalang-alang ang contingent ng mga customer na pinaglilingkuran, ang antas ng presyo, at ang prestihiyo ng negosyong ito.

Ang kahusayan sa ekonomiya ng proseso ng pagkuha ay nakasalalay sa pagkuha ng mga kalakal ng kinakailangang kalidad sa pinakamababang presyo at ang posibilidad na maihatid ito sa pinakamaikling posibleng panahon na may kaunting gastos sa transportasyon.

Mga milestone sa pagkuha

Sa pangkalahatan, ang listahan ng mga pamamaraan ay ang mga sumusunod:

1. Nangangailangan ng pagsusuri. Ang proseso ng pagkuha ay nagsisimula sa pagpapasiya ng mga kinakailangan sa materyal na mapagkukunan ng mga nauugnay na departamento ng kumpanya. Sa kaganapan ng pagbabago sa hanay ng mga ginawang produkto, ang hanay ng mga kinakailangang materyal na mapagkukunan ay dapat na baguhin.

2. Pagtukoy at pagsusuri sa mga kinakailangan para sa biniling materyal na mapagkukunan. Matapos matukoy ang mga intra-company consumer at ang nomenclature ng mga materyal na mapagkukunan, ang mga kinakailangan para sa timbang, mga sukat, mga parameter ng paghahatid, pati na rin ang iba pang mga pagtutukoy para sa bawat item ng biniling materyal na mapagkukunan ay dapat na maitatag. Ang mga kinakailangan sa antas ng serbisyo ng provider ay dapat ding tukuyin.

3. "Bumuo o bumili." Bago tukuyin ang mga posibleng supplier, kailangang sagutin ang tanong: hindi ba mas kumikita ang kumpanya mismo na gumawa ng mga kinakailangang materyal na mapagkukunan.

4. Pananaliksik sa pamilihan ng pagkuha. Ang pagsasaliksik sa merkado ng pagkuha ay nagsisimula sa pamamagitan ng pagtukoy sa lahat ng posibleng mga supplier para sa mga agarang merkado, mga kapalit na merkado, at mga bagong merkado. Sinusundan ito ng isang paunang pagtatasa ng lahat ng posibleng mapagkukunan ng biniling materyal na mapagkukunan, pati na rin ang pagsusuri ng mga panganib na nauugnay sa pagpasok sa mga merkado na ito.

5. Pagpili ng mga supplier. Ang koleksyon ng impormasyon tungkol sa mga supplier, ang paglikha ng isang database ng mga supplier, ang paghahanap para sa pinakamahusay na supplier, pati na rin ang pagsusuri ng mga resulta ng trabaho sa mga dating napiling mga supplier. Para sa panghuling pagpili ng supplier, ginagamit ang isang pagtatasa ng maraming pamantayan.

6. Pagbili. Kasama sa pamamaraan ng pagkuha ang pagpapatupad ng mga relasyon sa kontraktwal, ang paglipat ng pagmamay-ari ng mga materyal na mapagkukunan, pagbabayad, at ang organisasyon ng transportasyon ng mga materyal na mapagkukunan.

7. Kontrol sa suplay. Ang pagiging epektibo ng pamamahala ng supply ay tinatasa bilang resulta ng pagsubaybay sa katuparan ng mga tuntunin ng mga kontrata sa mga tuntunin, presyo, dami, kalidad at iba pang mga parameter ng mga supply at serbisyo.

8. Paghahanda ng badyet sa pagkuha. Pagsasagawa ng mga nauugnay na kalkulasyon sa ekonomiya upang matukoy ang eksaktong mga gastos ng mga pamamaraan at operasyon.

9. Koordinasyon at interconnection ng supply function sa iba pang mga dibisyon ng kumpanya, pati na rin ang pagtatatag ng malapit na relasyon sa mga supplier, na nagsisiguro na ang kumpanya ay kasama sa isang solong macrologistic system.

Mga modelo ng organisasyon ng supply logistics sa negosyo.

Sa kasalukuyan, ang dalawang pangunahing magkakaibang mga modelo ng organisasyon ng supply ay maaaring maobserbahan sa mga kumpanya ng Russia.

1 opsyon: Ang mga gawain sa supply ay ginagawa ng iba't ibang functional unit. Halimbawa, ang listahan at dami ng mga materyal na mapagkukunan ay tinutukoy ng direktoryo ng produksyon, at ang mga gawain ng pagpili ng isang supplier, pagtatapos ng mga kontrata at pag-aayos ng paghahatid ay nalutas ng mga espesyalista sa serbisyo sa pagkuha. Bilang resulta, ang pag-andar ng pamamahala ng supply ay nahahati sa pagitan ng mga departamento ng kumpanya at ang epektibong pagpapatupad nito ay mahirap.

Opsyon 2: nagsasangkot ng konsentrasyon ng lahat ng mga pamamaraan para sa pagbibigay ng kumpanya ng mga materyal na mapagkukunan sa kakayahan ng isang yunit. Ang istrakturang ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang mas epektibong ayusin ang pag-promote ng daloy ng materyal mula sa mga supplier, pati na rin pamahalaan ang proseso ng supply.

2.2 Lugar ng supply logistics sa logistics system

Ang supply logistics ay ang unang subsystem ng logistik, ang pangunahing layunin nito ay ang pamamahala ng mga daloy ng materyal at serbisyo sa proseso ng pagbibigay sa organisasyon ng mga materyal na mapagkukunan at serbisyo.

Sa pangkalahatan, ang layunin ng pagkuha ay upang matiyak na ang organisasyon ay may maaasahang supply ng mga materyales na may tamang kalidad, tamang dami, sa tamang oras, mula sa isang kwalipikadong supplier, na may mataas na antas ng serbisyo at sa abot-kayang presyo. 3 .

Batay dito, maaari nating bumalangkas ang mga pangunahing gawain ng supply logistics:

pagtatatag ng maaasahan at tuluy-tuloy na daloy ng materyal upang matiyak ang maayos na paggana ng organisasyon.

pagpapanatili ng mga stock ng materyal na mapagkukunan sa bodega sa antas ng normatibo;

paghahanap ng mga karampatang supplier, nagtatrabaho nang malapit sa kanila at bumubuo ng mga kumikitang relasyon.

Ang suporta at pagpapabuti ng kalidad ng mga biniling materyales ay nagpapahiwatig na ang paggawa ng mga produkto o ang pagbibigay ng mga serbisyo ay dapat isagawa nang may tiyak na antas ng kalidad, kung hindi, ang panghuling produkto o > serbisyo ay hindi makakatugon sa tinatanggap na mga kinakailangan at hindi magagawang tiyakin ang pagiging mapagkumpitensya ng mga kalakal at serbisyo;

kasunduan sa pinakamababang kabuuang gastos habang pinapanatili ang wastong antas ng kalidad, dami, mga tuntunin ng paghahatid at serbisyo; Supply logistics object - ang daloy ng mga materyal na mapagkukunan at serbisyo na nagpapalipat-lipat sa supply functional cycle.

3. Pagbuo ng mga dokumentong pang-organisasyon at pamamaraan ng proseso ng supply.

3.1. Mga dokumento sa mga operasyon ng supply at marketing ng EKZ Podrezkovo LLC.

Mahalaga sa mga aktibidad ng mga organisasyon ang dokumentasyon ng logistik at pagbebenta.

Ang kakaiba nito ay nakasalalay sa katotohanan na ang isang malaking bilang ng pangkat na ito ay sabay-sabay na isang mahalagang bahagi ng iba pang mga sistema ng dokumentasyon. Ang mahusay na naihatid na dokumentasyon ng supply at benta ay nag-aambag sa pagpapatupad ng mga komersyal na aktibidad ng organisasyon, pagpapalakas ng pagkalkula ng ekonomiya.

Ang isa sa mga pangunahing dokumento para sa supply ng LLC "EKZ Podrezkovo" ay isang kontrata sa negosyo. Ang kontrata ay maaaring tapusin sa pagitan ng mga organisasyon, indibidwal. Ang pinakakaraniwang mga kontrata ay mga kontrata ng pagbebenta, paghahatid, transportasyon, imbakan, atbp. Ang pagtatapos ng isang partikular na kontrata (komersyal na kontrata) ay karaniwang nagsisimula sa isang panukala upang tapusin ito - pagpapadala ng draft na kontrata.

Ang draft na kasunduan ay naglalaman ng mga pangunahing tuntunin ng iminungkahing transaksyon. Ang pagtanggap ng panukala ng kabilang partido ay itinuturing na pagtanggap.

Matapos isaalang-alang ang draft na kontrata, nilagdaan ito ng organisasyon. Isang kopya ng kontrata ang ibabalik sa partidong gumawa nito.

Kasama sa mga komersyal na kontrata ang mga sumusunod na detalye:

Pamagat ng dokumento;

ang lugar at petsa ng pagtatapos ng kontrata;

ang mga pangalan ng mga partido na nagtapos ng kontrata, mga posisyon, apelyido, unang pangalan, patronymics ng mga taong pumirma sa kontrata, at isang indikasyon ng kanilang mga kapangyarihan;

ang paksa ng kontrata (mas tiyak, ang pangalan, dami at hanay ng mga produkto na ihahatid);

mga katangian ng kalidad at pagkakumpleto ng mga produkto;

indikasyon ng presyo ng mga produkto at ang pamamaraan para sa mga pag-aayos;

mga tuntunin at pagkakasunud-sunod ng paghahatid ng mga produkto;

karagdagang mga kondisyon sa kontrata, kung mayroon man;

isang indikasyon ng pananagutan ng ari-arian para sa hindi pagtupad sa mga obligasyon ng isa o ng kabilang partido;

Ang isang detalye na naglalarawan sa mga produktong ihahatid ay nakalakip sa kasunduan sa supply.

Karamihan sa mga kargamento ay dinadala sa pamamagitan ng transportasyon sa kalsada.

Kapag dumating ang kargamento sa destinasyon nito, obligado ang consignee na siyasatin ito. Sa pagtuklas ng mga paglabag (kargamento na walang mga dokumento, dokumentong walang kargamento, kakulangan, pinsala sa kargamento), ang consignee ay obligadong humingi ng paghahanda ng isang komersyal na aksyon. Kung ang mga kinatawan ng kalsada ay tumangging gumawa ng isang komersyal na aksyon, ang consignee ay kumukuha ng dokumentong ito sa pagkakaroon ng isang independiyenteng partido. Ang mga komersyal na gawain ay iginuhit sa mga anyo ng itinatag na anyo.

Kung ang isa sa mga partido (counterparty) ay hindi tumupad sa mga obligasyong kontraktwal, ang mga liham ng paghahabol ay iginuhit. Ang mga liham ng paghahabol ay gumaganap ng tungkulin ng pag-aayos ng mga hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng mga partido sa isang boluntaryong batayan, samakatuwid, ang paghahanda ng mga paghahabol ay isang mandatoryong hakbang bago magpadala ng isang paghahabol sa arbitrasyon.

Ang mga liham ng paghahabol ay iginuhit alinsunod sa mga pare-parehong kinakailangan para sa mga dokumentong ito.

Bilang karagdagan sa mga pangkalahatang detalye ng sulat, ang claim ay dapat maglaman ng:

ang mga pangyayari na siyang batayan para sa pagbubuo ng isang paghahabol;

mga kinakailangan ng aplikante;

ang halaga ng paghahabol at pagkalkula nito;

mga detalye ng bangko ng aplikante;

listahan ng mga dokumentong isusumite.

3.2 Pagpapasiya ng mga nangungunang posisyon sa katawagan sa daloy ng materyal gamit ang pamamaraang ABC sa halimbawa ng EKZ Podrezkovo LLC.

talahanayan 2

Ang pagpapasiya ng mga nangungunang posisyon sa nomenclature ayon sa pamamaraan ng ABC, sa halimbawa ng EKZ Podrezkovo LLC

Ayon sa Talahanayan. Ipinapakita ng 2 na ang mga produkto ng pangkat A para sa 10 posisyon sa 50 ay nagkakahalaga ng 20% ​​ng dami, at sa mga tuntunin ng halaga ng dami ng mga pagbili, umabot sila ng higit sa 80%; Ang mga produkto ng pangkat B ay intermediate sa pagitan ng A at C. Samakatuwid, kapag bumibili, karamihan ng pansin ay binabayaran sa mga produkto ng pangkat A bilang ang pinakamahal. Gayunpaman, dahil sa mga detalye ng mga indibidwal na uri ng mga produkto, ang saloobin sa bawat pangkat ay dapat na pareho.

Ang pamamaraang ABC ay isang pagsusuri na tumutukoy sa antas ng pamamahagi ng mga partikular na katangian sa pagitan ng mga indibidwal na elemento ng isang set. Mula sa punto ng view ng supply, ang dami at istraktura ng gastos ng biniling hilaw na materyales at materyales ay nasuri.

3.3. Pamamaraan para sa pagtatasa ng pagpili ng mga supplier para sa ilang mga uri ng mga stock sa halimbawa ng OOO EKZ Podrezkovo.

Mayroong tungkol sa 10 mga supplier sa EKZ Podrezkovo LLC. Lahat sila ay may iba't ibang mga tuntunin ng paghahatid, mga oras ng paghahatid, mga tuntunin ng pagbabayad. Samakatuwid, ang kumpanya ay bumuo ng isang sistema ng pagsusuri ng supplier mula sa iba't ibang mga anggulo.

Kapag sinusuri ang isang potensyal na tagapagtustos, kinakailangang sagutin ang mga sumusunod na katanungan: natutugunan ba ng tagapagtustos na ito ang mga pangangailangan ng kostumer sa maikli at pangmatagalang panahon, at mayroon bang anumang mga argumento na kayang tugunan ng tagapagtustos na ito ang mga pangangailangan ng customer sa maikli at mahabang panahon.

Ang pagtatasa ng pinansyal na bahagi ng supplier ay mahalaga. Sa iba pang mga indicator, sinusuri ang credit rating nito, capital structure, profitability, working capital, inventory status, liquidity ratio, return on investment, atbp. Ang lahat ng indicator na ito ay nagpapakilala sa financial stability at competitiveness ng mga produkto ng supplier.

Magbigay tayo ng halimbawa ng pagpili ng supplier para sa ilang stock item ng class A.

1. Sorolla Cristal floor tile - sa kasalukuyan posible itong bilhin mula sa 2 supplier. Ngunit kailangan namin ang pinakamainam na supplier na nakakatugon sa lahat ng aming mga kinakailangan.

Talahanayan 3

Pagsusuri ng supplier LLC "Bauservis"

Talahanayan 4

Pagsusuri ng supplier - Artmaximum Company

Makikita mula sa pagsusuri na ang pinakamainam na supplier ay "Artmaximum" - ang coefficient nito ay 4.7 laban sa 4.5 ng supplier na "Bauservice". Katulad nito, ang departamento ng supply ay pumipili ng isang tagapagtustos para sa lahat ng uri ng mga produkto.

3.4. Teknolohiya ng negosasyon kapag pumipili ng isang supplier sa halimbawa ng EKZ Podrezkovo LLC.

Kakayahang makipag-ayos sa mga vendor

gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagkamit ng tagumpay at pagbuo ng malakas relasyon sa negosyo. 4

Ang prinsipyo ng kumpanyang ito ay ang pagbuo ng mga relasyon hindi batay sa isang walang laman na pagpapalitan ng mga kasiyahan,

paghaharap o "walang bidding: ihahatid mo man o hindi" ang posisyon. Ang mga ito ay binuo sa tiwala. Mula sa diskarte sa paggawa ng negosyo tinutukoy ang antas ng tiwala sa pagitan ng mga negosyador.

Ang batayan ng proseso ng negosasyon ay isinasaalang-alang ang mga interes at layunin ng parehong partido,

sa halip na kumpirmahin lamang ang orihinal na mga posisyon, iyon ay, isang "Win"-"Win" type approach. Ang pamamaraang ito ay tinatawag na "negosasyon batay sa mga layunin ng magkabilang partido" at naglalayong makamit ang mga solusyon na katanggap-tanggap sa isa't isa. Ang ganitong proseso ng negosasyon ay nagiging isang kasangkapan upang makabuo ng matibay na mga relasyon, gaano man ang pagtatapos ng isang partikular na deal.

Ang diskarteng ito sa pakikipag-ayos sa mga retailer ay ang tanging paraan upang makabuo ng pangmatagalang relasyon na kapwa kapaki-pakinabang. Sa kabila nito, ang ilang mga kalahok sa proseso ng negosasyon ay maaaring magkaroon ng eksaktong kabaligtaran na saloobin, na, siyempre, kumplikado sa paghahanap para sa pinagkasunduan.

Konklusyon.

Ang isang komprehensibong pagsusuri ng mga aktibidad ng logistik ng mga kalakal, kapwa sa isang teoretikal na aspeto at sa nasuri na negosyo OOO EKZ Podrezkovo, ay nagpapahintulot sa amin na gumuhit ng mga sumusunod na konklusyon.

Sa mga kondisyon ng pagbabago sa merkado, ang mga diskarte sa logistik ay malawakang ginagamit. Ang pangunahing bahagi ng imprastraktura ng supply chain ay warehousing.

Ang isa sa mga pangunahing isyu ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala sa pamamagitan ng pag-andar at prinsipyo ng produkto ay upang matukoy ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan. Upang matukoy ang materyal
mapagkukunan, iba't ibang pamamaraan ang ginagamit.

Ang pangunahing bentahe ng komersyal na logistik ay ang paggamit ng pamamaraan ng logistik sa supply ay nagbibigay-daan sa pagliit ng mga gastos sa transportasyon habang pinapangatuwiran ang proseso ng supply.

Ang partikular na interes ay ang mga paraan ng pagpaplano sa supply at logistik: mga modelo para sa pagtukoy ng batch ng mga paghahatid ng produkto, pagliit ng gastos sa pagpapanatili ng mga stock.

Kapag pumipili ng isang tagapagtustos kapag nag-aayos ng pagkuha ng mga materyal na mapagkukunan, dapat sundin ng isa ang mga pangunahing prinsipyo, na isang garantiya ng pagiging maaasahan at kahusayan ng pag-aayos ng proseso ng pagbibigay ng mga materyal na mapagkukunan. Kasabay nito, kinakailangang isaalang-alang ang pagtutukoy ng supply logistics, na isinasaalang-alang ang uri ng aktibidad ng organisasyon, i.e. ang pagpili ng mga kinakailangan at mga parameter na ganap na masisiyahan ang organisasyon at mag-ambag sa paglago nito.

Bibliograpiya:

A.M. Gadzhinsky "Logistics": - M .: Dashkov at K, 2010. - 298s.

Volgin V.V. "Logistic traps at solusyon sa mga kontrata. Handbook ng Entrepreneur", 2nd ed. M.: Egos, 2010.-312s.

Magazine "Loginfo" 09.09 (29), 48 p.

Journal "Enterprise Logistics Strategy: Development and Implementation". .: Nika-Center, 2008. - 57p.

I.D. Afanasenko Supply logistics. Pedro - 2010, 121s.

Sorokina E.M. Pagsusuri ng mga daloy ng pera ng negosyo: teorya at kasanayan sa konteksto ng reporma sa ekonomiya ng Russia. M.: Pananalapi at istatistika. 2008 156s.

1 I.D. Afanasenko Supply logistics. Pedro - 2010, -67p.

2 Journal "Enterprise Logistics Strategy: Development and Implementation". .: Nika-Center, 2008. -45s.

3 I.D. Afanasenko Supply logistics. Peter - 2010, -34s

4 Volgin V.V. "Logistic traps at solusyon sa mga kontrata. Handbook ng Entrepreneur", 2nd ed. M.: Egos, 2010.-31s.

Mga tanong sa panayam 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Ang papel at lugar ng supply at pagkuha ng logistik sa sistema ng logistik ng isang pang-industriyang enterprise enterprise Mga mapagkumpitensyang pamamaraan ng komersyal na pagkuha Pakikipagtulungan sa mga supplier Organisasyon ng supply ng mga kagawaran ng negosyo MTR Legal na batayan para sa pagkuha 2

Walang negosyong nagsasarili Ang lahat ng organisasyon ay umaasa sa iba't ibang antas sa mga hilaw na materyales, materyales at serbisyong ibinibigay ng ibang mga organisasyon (halimbawa, lugar, init, ilaw, komunikasyon, kagamitan sa opisina, atbp.). Ang pagbili at supply ay isa sa mga pangunahing tungkulin sa bawat organisasyon. apat

Ang ugnayan sa pagitan ng mga terminong "pagbili" at "supply" na Supply ay isang aktibidad na naglalayong magbigay sa negosyo ng mga materyal na mapagkukunan na kinakailangan upang maisakatuparan ang programa ng produksyon sa nakaplanong panahon na may kaunting kontrol sa gastos at regulasyon ng mga prosesong ito para sa layunin ng karagdagang pagproseso, muling pagbebenta o pagkonsumo ng mga mapagkukunang ito.

Ang kaugnayan sa pagitan ng mga terminong "pagbili" at "supply" Sa pangkalahatang kahulugan, ang terminong "pagbili" ay naglalarawan sa proseso ng pagbili: kamalayan sa pangangailangan, paghahanap at pagpili ng isang supplier, mga negosasyon sa presyo, iba pang mga kundisyon, tulad ng mga nauugnay na kasama ang paghahatid ng mga kalakal. Sa madaling salita, kapag ginagamit ang konsepto ng "pagbili" ay nangangahulugan ng aktwal na pagbili. 6

Ang kaugnayan sa pagitan ng mga terminong "pagbili" at "supply" Ang terminong "supply" ay may mas malawak na kahulugan. Maaaring kabilang dito ang iba't ibang uri ng mga pagkuha (pagbili, pagpapaupa, pagtupad sa kontrata, atbp.), pati na rin ang mga kaugnay na operasyon (mga aktibidad): pagpili ng mga supplier, negosasyon, negosasyon ng mga kondisyon, pagpapasa, pagsubaybay sa pagganap ng supplier, paghawak ng materyal, transportasyon, imbakan, pagtanggap ng mga kalakal na natanggap mula sa mga supplier). 7

Ang supply logistics ay isang sistema para sa pag-aayos at pamamahala ng materyal at mga nauugnay na daloy sa logistics chain (network), na idinisenyo upang mapagkakatiwalaan, mahusay at komprehensibong matugunan ang mga panloob na pangangailangan ng produksyon para sa materyal at teknikal na mga mapagkukunan sa tamang oras, sa tamang anyo at sa isang mapagkumpitensya. presyo. walo

Ang layunin ng supply logistics ay upang matiyak ang maaasahang supply ng mga materyal na mapagkukunan ng kinakailangang dami at kalidad sa tamang oras at sa isang mapagkumpitensyang presyo. Higit na partikular, ang mga layunin ng supply logistics para sa isang manufacturing enterprise ay bumili ng mga produkto sa pinakamagandang presyo; mapanatili ang isang mataas na paglilipat ng imbentaryo; ginagarantiyahan ang paghahatid ng mga kalakal sa negosyo; bumili ng mga kalakal ng pinakamahusay na kalidad; makipag-ugnayan sa maaasahang mga supplier; makuha ang pinakamataas na benepisyo kapag gumagawa ng mga transaksyon (halimbawa, dahil sa mga diskwento); mapanatili ang pakikipagsosyo sa mga kalahok sa supply chain; bawasan ang bahagi ng mga gastos para sa pagbili ng mga materyal na mapagkukunan sa kabuuang mga gastos sa logistik; rationalize ang mga gastos sa transaksyon. sampu

Mayroong tatlong magkakaugnay na hanay ng mga gawain sa logistik ng supply na nagsisiguro sa pagpapatupad ng mga layunin nito - mga gawain na nauugnay sa mga proseso ng negosyo sa merkado (naglalayong magtatag ng mga makatwirang relasyon sa ekonomiya sa mga supplier ng mga materyal na mapagkukunan); mga gawain na may kaugnayan sa proseso ng negosyo ng produksyon (pagtukoy sa pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan, pagrarasyon ng mga materyal na mapagkukunan, pag-save ng mapagkukunan, atbp.); mga gawain na may kaugnayan sa proseso ng pakikipag-ugnayan sa kapaligiran(pagsusuri ng mga teknikal at teknolohikal na kadahilanan na nagpapakilala sa pangkalahatang antas ng pag-unlad ng merkado, mga indibidwal na industriya at imprastraktura; ang antas ng pag-unlad ng transportasyon, paghawak ng kargamento, impormasyon at teknolohiya ng telekomunikasyon, atbp.). labing-isa

Ang mga pangunahing gawain ng supply logistics sa larangan ng pag-regulate ng mga proporsyon ng sirkulasyon ng kalakal ay pang-ekonomiya, organisasyon at legal na regulasyon ng supply chain sa functional cycle na "supply - production"; ang pagbuo ng mga relasyon sa ekonomiya sa pagitan ng mga kalahok sa pagpapalitan ng materyal at teknikal na suplay; organisasyon ng paggalaw ng mga produkto mula sa tagagawa hanggang sa mamimili (sa pamamagitan ng mga direktang channel o sa pamamagitan ng mga lugar ng imbakan); pagbuo at regulasyon ng mga imbentaryo; organisasyon at pagbuo ng warehousing bilang materyal na base ng logistik. 12

Dapat sagutin ng supply logistics ang mga tanong kung ano ang bibilhin; magkano ang bibilhin; kanino bibilhin; sa ilalim ng kung anong mga kondisyon ang bibilhin. kung paano sistematikong iugnay ang mga pagbili sa produksyon at benta; kung paano sistematikong iugnay ang mga aktibidad ng negosyo sa mga supplier. 13

Ang supply ay isang mahalagang function ng logistik para sa dalawang pangunahing dahilan: 1) Ang kahusayan ng proseso ng produksyon (walang mga depekto, pagkabigo, downtime, mababang gastos), ang kalidad ng GP at, sa huli, ang kalidad ng serbisyo sa customer ay nakasalalay sa presyo at kalidad ng mga MP, ang pagiging maagap ng kanilang mga paghahatid; 2) Ang pagkuha ay nagsasaalang-alang ng malaking bahagi ng kabuuang gastos ng negosyo (mga 60% sa karaniwan), kaya kahit na ang maliliit na pagpapabuti sa lugar na ito ay maaaring magdala ng mga makabuluhang benepisyo. 16

Ang paksa ng supply ay ang materyal at teknikal na mapagkukunan (MTR) na kinakailangan upang matiyak ang proseso ng produksyon ng negosyo. Ang mga paksa ng supply ay, sa isang banda, ang mamimili (karaniwan negosyong pagmamanupaktura), sa kabilang banda, mga supplier ng materyal at teknikal na mapagkukunan (produksyon at intermediary na istruktura). Ang mga bagay ng supply ay mga mamimili ng materyal at teknikal na mapagkukunan.

Ang konsepto ng "materyal na mapagkukunan" Materyal na mapagkukunan ay iba't ibang uri hilaw na materyales, materyales, panggatong, enerhiya, bahagi at semi-tapos na mga produkto na binibili ng isang pang-ekonomiyang entidad para magamit sa mga aktibidad na pang-ekonomiya upang makagawa ng mga produkto, magbigay ng mga serbisyo at magsagawa ng trabaho. Bahagi ito ng working capital ng kumpanya. kanin. 2. Ang proseso ng sirkulasyon ng kapital na nagtatrabaho

Ang mga hilaw na materyales ay mga bagay ng paggawa na hindi pa sumasailalim sa pagproseso ng industriya (ore, langis, kahoy, butil, atbp.). Ang mga materyales ay mga bagay ng paggawa na sumailalim sa pagproseso ng industriya. Nahahati sila sa pangunahing at pantulong. Ang mga pangunahing materyales ay ang mga bagay ng paggawa na nagsisilbing materyal na batayan ng mga produkto. Ang mga pantulong na materyales ay mga bagay ng paggawa na nag-aambag sa pagpapatupad ng proseso ng produksyon (lubricating oil, barnis, atbp.). Mga semi-tapos na produkto - mga bagay ng paggawa na sumailalim sa pagproseso ng industriya at nangangailangan ng pagpapatuloy nito. Pagkumpleto ng mga bagay ng paggawa, na ganap na kasama sa tapos na produkto sa panahon ng pagpupulong at pag-install nito (mga bahagi, bearings, makina, atbp.). Fuel at enerhiya iba't ibang uri ng gasolina, elektrikal at thermal energy

Ang mga function ng pagkuha ay inuri ayon sa kalikasan bilang wastong komersyal at teknolohikal, at ayon sa tungkulin bilang pangunahin at pantulong.

Pagpaplano ng pag-aaral ng panloob at panlabas na kapaligiran mga negosyo at ang merkado ng mga materyal na mapagkukunan; pagtataya at pagpapasiya ng pangangailangan ng negosyo para sa mga materyal na mapagkukunan sa panahon ng pagpaplano; pagpaplano ng pinakamainam na relasyon sa ekonomiya sa mga supplier; pag-optimize ng mga stock ng produksyon; pagpaplano ng mga pangangailangan at pagtatakda ng mga limitasyon mula sa pagpapalabas ng mga materyales hanggang sa mga workshop; pamamahala ng supply chain. 24

Organisasyon ng koleksyon ng impormasyon tungkol sa mga kinakailangang produkto, pakikilahok sa mga fairs, exhibition, auction, tenders, atbp.; pagsusuri ng lahat ng mga mapagkukunan ng pagtugon sa mga pangangailangan ng negosyo sa mga mapagkukunan at ang pagpili ng pinakamainam; pagpili ng mga supplier at pagtatapos ng mga kontrata sa kanila para sa supply ng mga materyal na mapagkukunan; pagtatapos ng mga kontrata sa mga organisasyon ng transportasyon at paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan sa negosyo; pagbuo ng mga order; organisasyon ng paghahatid ng mga mapagkukunan sa negosyo; organisasyon ng mga pasilidad ng bodega para sa pag-iimbak ng mga materyal na mapagkukunan; pagbibigay ng mga workshop, site at lugar ng trabaho na may mga materyal na mapagkukunan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng programa ng produksyon. 25

Kontrol sa pagtupad ng mga obligasyong kontraktwal ng mga supplier at mga organisasyon ng transportasyon; para sa paggasta ng mga materyal na mapagkukunan sa negosyo; papasok na kontrol sa kalidad at pagkakumpleto ng mga papasok na materyal na mapagkukunan; kontrol ng imbentaryo; paggawa ng mga paghahabol sa mga supplier at mga organisasyon ng transportasyon: pagsusuri ng gawain ng serbisyo ng supply at pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan nito. 26

Ang gawain ng MOU na "gumawa o bumili" sa supply logistics ay ang pagpapatibay ng isa sa dalawang alternatibong solusyon: Ø Ayusin ang sariling produksyon ng mga bahagi, hilaw na materyales at materyales. Ø Bumili ng mga mapagkukunan ng kalakal mula sa isang tagapamagitan. 28

Mga kondisyon para sa kakayahang kumita ng mga panlabas na pagbili o sariling produksyon Kakayahang kumita Mga salik ng panlabas na pagbili ng sariling produksyon Ang demand ay maliit, matatag at medyo malaki Wala ang mga kinakailangang kapasidad Wala ang mga kinakailangang tauhan Ang mga supplier ng paunang MR para sa produksyon ng mga bahagi ay magagamit (saklaw, kalidad, mga presyo, atbp.) ay hindi magagamit Mababa ang mga taripa sa transportasyon Bilang karagdagan sa pagsusuri ng kalidad ng mga salik na ito, kinakailangang ihambing ang mga gastos sa pagbili at sariling produksyon.

Mga anyo ng supply: Warehouse - ang paghahatid ng mga produkto ay isinasagawa sa pamamagitan ng intermediate at distribution warehouse complex at terminal; Transit (direktang paghahatid) - paghahatid ng mga produkto nang direkta sa mamimili mula sa mga tagagawa. Kasabay nito, ang mga direktang relasyon sa ekonomiya ay itinatag sa pagitan ng consumer enterprise at ng enterprise na tagagawa ng materyal na mapagkukunan 30

Ang paraan ng pagbibiyahe ng supply ay magiging kapaki-pakinabang para sa supplier at consumer sa ilalim ng mga sumusunod na kondisyon, ang dami ng mga produktong ibinebenta ay sapat na malaki upang mabawi ang mga gastos sa direktang marketing; kakaunti ang mga mamimili at sila ay matatagpuan sa isang medyo maliit na lugar; ang mga produkto ay nangangailangan ng mataas na dalubhasang serbisyo; ang dami ng bawat naihatid na batch ay sapat upang punan ang isang yunit ng kargamento (karton, lalagyan); ang mamimili ay may isang network ng mga bodega at utility room; mayroong mabilis na pagbabagu-bago ng presyo na nangangailangan ng agarang kasunduan sa mamimili 33

Magbigay ng imprastraktura para sa bodega, transportasyon, mga departamento ng pagkuha. Ang mga hiwalay na negosyo ay maaari ding magkaroon ng mga dibisyon para sa pagproseso ng mga basura sa produksyon at packaging. 34

Mga anyo ng organisasyon ng pamamahala ng suplay Mayroong dalawang pangunahing mga: sentralisado, desentralisado. Mga kalamangan ng desentralisadong pagkuha: mas alam ng gumagamit ang mga pangangailangan ng departamento kaysa sa sinuman; ang kakayahang mas mabilis na matugunan ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan. Mga disadvantages ng desentralisadong pagkuha: kapag nilulutas ang mga isyu sa pagpapatakbo, maaaring hindi mapansin ng mga empleyado ang mga pagbabago sa pagpaplano ng organisasyon sa kabuuan; hindi sapat na propesyonalismo ng mga empleyado at mga problema sa pagtukoy ng mga pagkakataon sa supply; walang yunit ang maaaring sapat na malaki upang magsagawa ng functional analysis sa mga lugar tulad ng customs, transport services, warehousing, stock management, purchasing analysis, atbp. 35

Ang plano ng supply ay isang hanay ng mga dokumento sa pagpaplano at pag-aayos na nagpapatunay sa mga pangangailangan ng negosyo para sa mga materyal na mapagkukunan, gasolina at enerhiya at paraan ng paggawa (kagamitan) sa panahon ng pagpaplano at tinutukoy ang mga mapagkukunan ng kasiyahan nito. Ang paunang base ay ang estratehikong plano para sa pag-unlad ng negosyo, ang nakamit na mga tagapagpahiwatig ng pagkonsumo ng mapagkukunan ng taon bago ang binalak. Compiled para sa isang taon, quarters, buwan, sa pisikal at halaga termino. 38

Maipapayo na makilala ang tatlong antas ng pagtukoy ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan: 1st level - pagpapasiya ng inaasahang pangangailangan batay sa estratehikong plano para sa pagpapaunlad ng negosyo; 2nd level - pagpapasiya ng pangangailangan para sa taon para sa buong hanay ng mga natupok na mapagkukunan ng materyal sa negosyo; Ika-3 antas - pagpapasiya ng pagpapatakbo ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan sa isang dalubhasang nomenclature para sa isang quarter, buwan, araw upang ayusin ang pagbili at paghahatid ng mga materyales sa negosyo.

Mayroong dalawang anyo ng isang plano ng supply - isang plano sa pagbili sa isang pinalaki na katawagan, na nagpapahintulot sa iyo na matukoy ang kabuuang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan; plano sa tinukoy na nomenclature (ayon sa mga uri, grado, karaniwang sukat ng mga materyales). Nagsisilbi itong magtatag ng mga relasyon at magtapos ng mga kontrata sa mga supplier. 40

Ang paunang data para sa pagbuo ng plano ng MTS ay: ang nakaplanong dami ng output sa assortment at nomenclature - impormasyon sa conjuncture ng market ng mga kalakal; - progresibong mga rate ng pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan; - pagsusuri ng pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan sa panahon ng pag-uulat; - pagbabago sa balanse ng trabaho sa pag-unlad sa simula at katapusan ng panahon ng pagpaplano; - teknikal at pag-unlad ng organisasyon, teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng negosyo, pagbuo ng kapital. Ang plano ng MTS ay ang batayan para sa pagtatapos ng mga kontrata sa mga supplier ng may-katuturang materyal na mapagkukunan.

Ang konsepto ng rate ng pagkonsumo Ang rate ng pagkonsumo ng mga materyales ay binubuo, bilang panuntunan, ng tatlong bahagi: ang kapaki-pakinabang na nilalaman ng mga materyales sa tapos na produkto, ang basura na nabuo sa panahon ng proseso ng produksyon, at ang mga pagkalugi na nauugnay sa imbakan at transportasyon ng mga materyales . Ang tiyak na gravity ng bawat isa ay nagpapakilala sa istraktura ng pamantayan. mga bahaging ito

Sa pinaka-pangkalahatang anyo, ang komposisyon ng rate ng pagkonsumo ng mga pangunahing materyales ay maaaring ipahayag sa pamamagitan ng sumusunod na formula: H = Pm + Otech-Oisp, (3) kung saan ang H ay ang rate ng pagkonsumo ng materyal bawat yunit ng output; Pm - kapaki-pakinabang na nilalaman ng materyal sa tapos na produkto; Otech - teknolohikal na basura; Oisp - ginamit na bahagi ng teknolohikal na basura.

Mga tagapagpahiwatig ng plano ng MTS 1. Para sa produksyon ng mga produkto (para sa programa ng produksyon). 2. Upang baguhin ang kasalukuyang gawain. Maaaring positibo (+) o negatibo (). 3. Para sa mga pangangailangan sa pagpapanatili at pagpapatakbo (REW). 4. Para sa pagtatayo ng kapital sa kanilang sarili. 5. Sa R&D. 6. Para sa iba pang pangangailangan. Ang kabuuang pangangailangan para sa materyal na mapagkukunan (OPM) ay tinukoy bilang kabuuan ng lahat ng uri ng pangangailangan. 44

Mga yugto ng pagpaplano ng MTS 1. Paghahanda. 2. Pagtukoy sa mga pangangailangan ng enterprise sa materyal na mapagkukunan 3. Pagtukoy sa mga pinagmumulan ng sumasaklaw sa mga pangangailangan ng enterprise sa materyal na mapagkukunan 4. Pag-unlad ng balanse ng MTS. 45

1. Yugto ng paghahanda Ang paunang data ay nabuo para sa pagbubuo ng isang plano sa pagkuha, kabilang ang isang pagsusuri ng aktwal na pagkonsumo ng mga mapagkukunan para sa nakaraang panahon, ang mga rate ng pagkonsumo ng mapagkukunan ay nababagay, ang mga balanse ng stock ay tinutukoy, at ang mga rate ng stock ng mapagkukunan ay nababagay. 46

3. Pagtukoy sa mga pinagmumulan ng pagsakop sa mga pangangailangan ng negosyo sa mga materyal na mapagkukunan Ang mga mapagkukunan ng pagsakop sa mga pangangailangan ay kinabibilangan ng: inaasahang balanse ng mga reserbang mapagkukunan sa simula ng panahon ng pagpaplano; pagpapakilos ng mga panloob na reserba ng negosyo; pagbili ng mga materyal na mapagkukunan. 47

Ang inaasahang balanse ng mga stock ng materyal na mapagkukunan ay tinutukoy ng formula: OSn = OSf + POS RAS, kung saan ang OSn ay ang inaasahang balanse ng mga stock sa simula ng panahon ng pagpaplano; OSf aktwal na balanse sa oras ng plano na inilabas; Inaasahang pagtanggap ng PIC ng mga materyales bago magsimula ang panahon ng pagpaplano; Ang PAC ay ang inaasahang paggasta ng mga mapagkukunan bago magsimula ang panahon ng pagpaplano. Ang data sa mga aktwal na balanse ay kinuha mula sa warehouse system o accounting materyal na mapagkukunan mga kuwago. Ang mga inaasahang resibo ay tinutukoy ng mga kontratang dapat matupad. Ang inaasahang paggasta ng mga mapagkukunan ay tinutukoy ng direktang paraan ng pagbilang. 48

Ang pagpapakilos ng mga panloob na reserba ay kinabibilangan ng: pag-iipon ng mga materyal na mapagkukunan, paggamit ng labis na mga stock, pangalawang materyal na mapagkukunan, atbp. Ang dami ng mga pagbili (ZAK) ng mga materyales ay tinutukoy batay sa: ang kabuuang pangangailangan para sa mga materyales (OPM); balanse sa simula ng panahon ng pagpaplano (DOS); balanse sa katapusan ng panahon ng pagpaplano (OSc); mobilisasyon ng mga panloob na reserba (IRB): ZAK = OPM + OSk OSn MOB. 49

Pagbuo ng balanse ng MTS Ang bahagi ng paggasta at mapagkukunan ng balanse ay tinutukoy. Ang bahagi ng paggasta ng balanse ay kinabibilangan ng lahat ng mga pangangailangan ng negosyo para sa mga materyal na mapagkukunan. Kasama sa bahagi ng mapagkukunan ang mga mapagkukunan ng pagsakop sa mga pangangailangan ng negosyo sa mga materyal na mapagkukunan. Isaalang-alang ang panloob at panlabas na mga mapagkukunan ng saklaw ng mga pangangailangan. limampu

Ang mga panlabas na mapagkukunan ay ang pagtanggap ng mga materyales mula sa mga supplier alinsunod sa mga natapos na kontrata. Mga panloob na mapagkukunan: pagbawas ng basura ng mga hilaw na materyales at materyales, pagbawas ng kasal, paggamit ng pangalawang hilaw na materyales, sariling produksyon materyales at semi-tapos na mga produkto, pag-save ng mga materyal na mapagkukunan bilang isang resulta ng pagpapakilala ng mga nakamit ng pang-agham at teknolohikal na pag-unlad. 51

Panahon ng istraktura ng balanse 4. Sa pagbuo ng isang backlog ng trabaho sa progreso 4. Pagpapakilos ng mga panloob na mapagkukunan. Kasama sa mobilisasyon ng panloob na mapagkukunan ang pinakamataas na paggamit ng sariling basura sa produksyon, ang pag-recycle ng mga materyal na mapagkukunan, ang pagpapakilala ng hindi gaanong kakaunting materyales at mga cost-effective na kapalit sa produksyon, ang pinakamataas na paggamit ng labis na stock ng mga materyales 5. Sa pagbuo ng mga carry-over na stock

Ang balanse ng MTS para sa bawat uri ng mga materyales ay may anyo: OPM + OSk \u003d ZAK + OSn + MOB, kung saan ang OPM ay ang kabuuang pangangailangan para sa mga materyales; Mobilisasyon ng MOB ng mga panloob na reserba. Ang kaliwang bahagi ay ang bahagi ng paggasta ng sheet ng balanse, ang kanang bahagi ay ang bahagi ng mapagkukunan ng sheet ng balanse. 53

Ang pangangailangan para sa pagkonsumo ay nagtatakda ng dami ng mga materyales na kailangan ng kumpanya upang makumpleto ang lahat ng mga gawain na itinalaga dito. Ang pangangailangan para sa paghahatid ay nagpapakita kung magkano ang dapat tumanggap ng kumpanya ng mga materyales mula sa mga panlabas na mapagkukunan. Depende sa accounting ng mga magagamit na stock, ang gross at net na mga kinakailangan para sa mga materyales ay nakikilala. Ang kabuuang kinakailangan ay ang pangangailangan para sa panahon ng pagpaplano, na kinabibilangan ng mga materyales na kinakailangan para sa produksyon ng mga produkto, pagkumpuni at pagpapanatili ng mga kagamitan, produksyon ng mga sample at eksperimento, stock ng kaligtasan. Ang netong pangangailangan ay ang pangangailangan para sa mga materyales para sa panahon ng pagpaplano na binawasan ang magagamit na mga stock sa mga bodega ng negosyo at nasa daan.

Pag-uuri ng mga pamamaraan para sa pagtukoy ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan. Mga pamamaraan ng pagpapasiya ng demand Deterministic na pamamaraan ng pagkalkula Paraan ng Analitikal Stochastic Methods Synthetic Method Approximation of Mean Values ​​Analogous Estimation Exponential Smoothing Method Subjective Estimation Intuition Estimation Regression Analysis

Mga katangian ng mga pamamaraan Analytical method - ang pagkalkula ay isinasagawa mula sa pagtutukoy ng kagamitan, produkto, kabuuang pangangailangan para sa mga antas ng hierarchy mula sa itaas hanggang sa ibaba. Sintetikong pamamaraan - ang pagkalkula ay isinasagawa para sa bawat pangkat ng MTR sa magkahiwalay na antas ng hierarchy. Pagtataya ng mga average na halaga - ginagamit sa mga kondisyon kung saan ang mga pangangailangan para sa MR ay nagbabago sa mga agwat ng oras na may isang matatag na average na halaga. Ang pagsusuri ng regression ay isang extrapolation sa hinaharap na panahon ng mga kilalang trend sa pagkonsumo ng MP.

Mga katangian ng mga pamamaraan (Ipinagpapatuloy) Exponential smoothing method - ang pagtataya sa proseso ng pagbabago ng pangangailangan para sa MR ay batay sa mga equation ng isang serye ng mga dynamics, ang mga bigat na bumababa habang ang ibinigay na antas ay lumalayo mula sa forecast moment: Isang patuloy na smoothing coefficient "a" ay ipinakilala sa pagkalkula; Ang halaga ng "a" ay pinili upang mabawasan ang error sa pagtataya sa "min"; Forecast equation kung saan ang y0 ay isang value na nagpapakilala sa ilan paunang kondisyon

Stochastic na pamamaraan para sa pagtukoy ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan na tumutukoy sa pag-unlad ng hinaharap batay sa mga tagapagpahiwatig ng nakaraang panahon. Ito ay humahantong sa hindi maiiwasang mga pagkakamali, kaya ang mga kalkulasyon ng pagtataya ay dapat gamitin bilang batayan para sa pagtukoy ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan at pupunan ng mga empirical na pagtatantya na nagmumula sa mga obserbasyon ng estado ng mga benta at mga merkado ng pagkuha, pati na rin ang kaalaman at karanasan ng mga espesyalista. Ang pagkakasunud-sunod ng mga kalkulasyon kapag tinutukoy ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan sa pamamagitan ng mga stochastic na pamamaraan ay ibinigay sa ibaba. Hakbang 1. Pagtukoy sa uri ng modelo ng pagkonsumo - pare-pareho, proporsyonal na pagtaas o pagbaba, pana-panahon.

Hakbang 2. Pagpili ng mga pamamaraan para sa stochastic na pagtukoy ng demand, pagtatantya ng mga average na halaga, exponential smoothing, atbp. Pagtatasa ng kasapatan ng modelong ginamit. Hakbang 3. Pagtukoy sa mga halaga ng pagtataya ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan.

Deterministikong pamamaraan para sa pagtukoy ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan batay sa data sa nakaplanong output ng mga produkto o sa pisikal na dami ng trabaho at mga rate ng pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan. Ang pagkalkula ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan para sa paggawa ng mga produkto na may deterministikong diskarte ay batay, bilang panuntunan, sa direktang paraan ng pagbibilang. Ang direktang paraan ng pagbibilang ay ginagamit upang matukoy ang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales, pangunahing materyales, binili na mga semi-tapos na produkto (kabilang ang mga bahagi), pantulong na materyales, gasolina at enerhiya. Ang pamamaraan ay batay sa paggamit ng mga tagapagpahiwatig ng mga volume ng produksyon (ginawa ang trabaho) at mga rate ng pagkonsumo ng mga mapagkukunan ng materyal sa bawat yunit ng output (trabaho). Ang mga iba't ibang paraan ng direktang pagbibilang ay naka-itemize at naka-itemize na mga pamamaraan, mga pamamaraan para sa pagtukoy ng mga pangangailangan batay sa mga analogue o tipikal na kinatawan.

Ang naka-itemize na paraan ay batay sa paggamit ng mga naka-itemize na pamantayan sa disenyo para sa pagkonsumo ng materyal na mapagkukunan para sa produksyon ng mga produkto: (4) kung saan ang P ay ang kabuuang pangangailangan para sa materyal; Ni - rate ng pagkonsumo bawat produkto; Pi - ang programa para sa produksyon ng produktong ito sa nakaplanong panahon, n - ang bilang ng mga uri ng mga produkto sa produksyon kung saan ang materyal na ito ay natupok.

Ang detalyadong pamamaraan ay batay sa paggamit ng mga detalyadong kinakalkula na rate ng pagkonsumo ng materyal na mapagkukunan para sa produksyon ng mga produkto: (5) kung saan Hd - rate ng pagkonsumo bawat detalye; Pd - ang programa para sa paggawa ng isang bahagi sa nakaplanong panahon; n - ang bilang ng mga uri ng mga bahagi na ginawa mula sa materyal na ito.

Ang pamamaraan ng pagkakatulad ay nagbibigay para sa paggamit, na may isang tiyak na pagwawasto, ng mga kilalang pamantayan para sa pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan para sa paggawa ng mga katulad na produkto (sa kawalan ng mga kinakalkula na pamantayan para sa nais na uri ng materyal na mapagkukunan): P - ang programa para sa paggawa ng produktong ito; Ang K ay isang koepisyent na isinasaalang-alang ang mga detalye ng pagkonsumo ng materyal sa paggawa ng produktong ito kumpara sa analogue nito. Tinatayang, ang koepisyent ay itinakda bilang ratio ng bigat ng isang naibigay na produkto sa bigat ng batayang produkto.

Ang paraan ng pagkalkula para sa mga tipikal na kinatawan ay nagbibigay para sa paggamit ng mga rate ng pagkonsumo para sa paggawa ng isang tipikal na kinatawan ng mga produkto. Ang pamamaraang ito ay ginagamit sa mga kondisyon ng isang malawak na hanay ng mga produkto ng parehong uri na binalak para sa produksyon: (7) kung saan ang Нtype ay ang rate ng pagkonsumo ng mga materyales para sa paggawa ng isang tipikal na kinatawan; Ptot - ang pangkalahatang programa para sa produksyon ng mga produkto ng pangkat na ito.

Sa isang bilang ng mga industriya, ang mga produkto ay ginawa mula sa ilang mga uri ng mga hilaw na materyales at materyales ayon sa binuo na mga recipe, na nagpapahiwatig ng bigat ng bawat bahagi sa kabuuang halaga ng mga hilaw na materyales. Ang pagbuo ng mga recipe ay nagbibigay-daan sa iyo upang makatanggap ng mga produkto na may paunang natukoy teknikal na mga detalye at tiyak na kalidad. Ang mga recipe ay binuo sa ferrous at non-ferrous metalurgy sa paggawa ng mga casting ng ferrous at non-ferrous na metal, sa industriya mga materyales sa gusali, Industriya ng Pagkain. Ang pagkalkula ng pangangailangan para sa mga recipe ay nagsasangkot ng pagtukoy ng kinakailangang halaga ng lahat ng mga materyales para sa nakaplanong output ng mga produkto (isinasaalang-alang ang basura at pagkalugi) kasama ang kasunod na pagpapasiya ng pangangailangan para sa bawat materyal sa pamamagitan ng tiyak na gravity nito: (8) kung saan Рot - ang pangangailangan para sa mga natapos na produkto; B - draft na timbang ng isang bahagi ng produkto; P - programa para sa paggawa ng mga bahagi upang matupad ang plano ng pagpapatupad; n - ang bilang ng mga item ng mga produkto na ginawa mula sa isang halo ng isang recipe;

(9) kung saan ang Rom - ang kabuuang halaga ng mga materyales na dapat ilabas sa produksyon, na isinasaalang-alang ang mga pagkalugi sa proseso ng teknolohikal; Kob integral output coefficient ng mga natapos na produkto, na isinasaalang-alang ang mga pagkalugi sa lahat ng mga yugto ng proseso ng teknolohikal; (10) kung saan Rm - ang pangangailangan para sa bawat materyal; Kud - ang tiyak na gravity ng bawat materyal sa kabuuang komposisyon para sa paggawa ng produkto ayon sa recipe.

Sa industriya ng kemikal, ginagamit ang mga formula upang kalkulahin ang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales at materyales mga reaksiyong kemikal, mga molekular na timbang ng mga materyales at mga natapos na produkto, ang nilalaman ng mga purong sangkap sa panimulang materyal at ang tapos na produkto, data sa pagkawala ng mga materyales sa proseso. Batay sa mga formula ng kemikal at kemikal na reaksyon (11) kung saan ang Mm ay ang molekular na bigat ng materyal (hilaw na materyal); Ang Mt ay ang molekular na bigat ng tapos na produkto; Km - nilalaman ng purong sangkap sa tapos na produkto, %; Km - ang nilalaman ng purong sangkap sa pinagmulang materyal,%; Kp - ang kabuuang bilang ng mga pagkalugi sa proseso ng paggawa ng mga natapos na produkto.

Ang pamamaraan ng mga dynamic na coefficient (paraan ng istatistika) ay batay sa paggamit ng data sa aktwal na pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan sa nakaraang panahon, na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa plano (istraktura at dami) ng produksyon ng negosyo, pati na rin ang mapagkukunan. rate ng pagkonsumo dahil sa paggamit ng mga bagong kagamitan at teknolohiya, pagpapabuti ng organisasyon ng produksyon: ( 12) kung saan Rf - ang aktwal na pagkonsumo ng mga materyales para sa nakaraang panahon; Ip - index ng pagbabago sa programa ng produksyon; Sa - ang index ng mga pagbabago sa mga rate ng pagkonsumo ng mga materyales sa panahon ng pagpaplano.

Ang pangangailangan para sa mga materyales upang palitan ang trabaho sa progreso ay kinakalkula na isinasaalang-alang ang tagal ng produksyon cycle at ang nakaplanong output: (14) kung saan ang WIPpl ay ang dami ng trabaho sa progreso sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano; NZPzh - ang inaasahang dami ng trabaho na isinasagawa sa simula ng panahon (inaasahang balanse); Ni - ang rate ng pagkonsumo ng materyal para sa produkto (detalye); n - ang bilang ng mga item (mga detalye).

Kung mayroong data sa bilang ng mga indibidwal na bahagi at mga pagtitipon na kasalukuyang gumagana, ang pangangailangan para sa mga materyales para sa pagbabago nito ay tinutukoy ayon sa mga detalyadong pamantayan, at kung ang negosyo ay walang ganoong data, ayon sa pinagsama-samang mga tagapagpahiwatig ng mga rate ng pagkonsumo ng ganitong uri ng materyal na mapagkukunan bawat 1 libong rubles. ginagawang trabaho. Sa kasong ito, ang koepisyent ay ginagamit, sa pamamagitan ng kung saan ang dami ng gawaing isinasagawa ay nababagay: (14) kung saan NZPk, NZPn - ang dami ng gawaing isinasagawa sa pagtatapos at simula ng panahon ng pagpaplano; P - ang programa para sa produksyon ng mga mabibiling produkto.

Para sa mga pangangailangan sa pagkumpuni at pagpapanatili ng negosyo, ang mga pantulong na materyales, gasolina at kuryente ay pangunahing ginagamit. Para sa kanilang pagkalkula, napili ang isang yunit ng accounting na pinakamahusay na sumasalamin sa pagkonsumo ng materyal na ito: - machine-hour (para sa pagkonsumo ng mga pampadulas at mga materyales sa paglilinis); - man-shift (para sa pagkonsumo ng mga oberols, sapatos na pangkaligtasan); - yunit ng mga ibinebentang produkto (para sa pagkonsumo ng mga lalagyan at mga materyales sa packaging); - ang dami ng trabaho ng intra-production transport (para sa pagkonsumo ng gasolina at pampadulas, mga materyales sa pagkumpuni).

Ang pangangailangan para sa mga pampadulas para sa nakaplanong panahon ay kinakalkula na isinasaalang-alang ang mga detalye ng kanilang pagkonsumo: (15) kung saan Pcm - ang halaga ng mga pampadulas na kinakailangan; H - rate ng pagkonsumo ng mga pampadulas para sa 1 machine-hour ng pagpapatakbo ng kagamitang ito, kg; N - ang bilang ng mga operating piraso ng kagamitan; Ang T ay ang nakaplanong bilang ng mga araw ng trabaho ng negosyo sa isang taon; K - salik ng paglilipat ng kagamitan; D - ang tagal ng shift ng trabaho, h.

Sa mga negosyo sa engineering, ang pagkalkula ay batay sa mga rate ng pagkonsumo ng mga materyales sa bawat yunit ng pagkumpuni at ang dami ng gawaing pagkumpuni, na ipinahayag sa mga yunit ng pagiging kumplikado ng pagkumpuni: (16) kung saan ang koepisyent na isinasaalang-alang ang pagkonsumo ng mga materyales para sa inspeksyon at pag-overhaul pagpapanatili; Hk - mga rate ng pagkonsumo ng mga materyales sa bawat yunit ng pag-aayos sa panahon ng overhaul ng kagamitan; R 1, R 2, R 3 ang kabuuan ng mga yunit ng pag-aayos ng mga kagamitan na sumailalim sa kapital, katamtaman at maliit na pag-aayos, ayon sa pagkakabanggit; koepisyent na nagpapakilala sa ratio sa pagitan ng rate ng pagkonsumo ng materyal para sa daluyan at pangunahing pag-aayos; - koepisyent na nagpapahayag ng ratio sa pagitan ng rate ng pagkonsumo ng materyal para sa menor de edad at malalaking pag-aayos.

Ang pangangailangan para sa mga materyales para sa pagkumpuni ng mga gusali para sa panahon ng pagpaplano sa mga pisikal na yunit ay tinutukoy batay sa bahagi ng mga gastos sa materyal sa kabuuang halaga ng pagkumpuni at ang istraktura ng kanilang pagkonsumo ayon sa sumusunod na pormula: (17) kung saan ang Q ay ang dami ng pag-aayos ng trabaho, kuskusin. ; Um - ang bahagi ng mga gastos sa materyal sa pagkumpuni,%; Km - ang bahagi ng materyal na ito sa kabuuang gastos sa materyal,%; C - ang nakaplanong presyo ng isang yunit ng materyal, kuskusin. Ang pagpili ng paraan para sa pagkalkula ng pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan ay tinutukoy ng mga katangian ng mga mapagkukunan sa kanilang sarili, ang mga kondisyon para sa kanilang pagkonsumo at ang pagkakaroon ng data na kinakailangan upang maisagawa ang kaukulang mga kalkulasyon.

Ang pangangailangan para sa kagamitan ang pangangailangan upang palitan ang hindi na ginagamit na kagamitan; pagpapalawak ng dami ng produksyon; pagpapakilala ng mga bagong teknolohiya. Ang kabuuang pangangailangan para sa kagamitan ay tinutukoy batay sa: ang saklaw ng trabaho sa panahon ng pagpaplano; mga pamantayan ng oras ng pagtatrabaho ng kagamitan sa bawat yunit ng produksyon; pangkalahatang pondo ng oras ng pagtatrabaho. 77

Ang teknolohiya ng pagsasagawa ng proseso ng pagkuha ng negosyo Ang pagbuo ng isang plano sa pagkuha ay isang mahalagang bahagi ng pagpaplano ng logistik ng produksyon. Ang planong ito ay kailangan para sa makatuwirang pagbili ng mga materyal na mapagkukunan upang matanggap ng produksyon ang mga ito kung kinakailangan. Ang makatwirang pagbili ng mga materyal na mapagkukunan ay nangangahulugan na makuha ang mga ito ng tamang kalidad, sa tamang dami, sa tamang oras, mula sa isang maaasahang supplier at sa abot-kayang presyo.

Ang proseso ng pagkuha ay yugto ng supplier para sa kumpanya na nagpapadala ng kahilingan sa mga potensyal na supplier alinsunod sa kahilingan para sa materyal na pagtanggap ng mga alok mula sa mga posibleng supplier na naglalagay ng mga order na tumutupad sa mga obligasyon sa pagbabayad para sa pagsubaybay sa order pagsunod sa mga tuntunin ng kontrata ng resibo ng mga kalakal na nagpo-post ng mga invoice control supplier ng mga kalakal pamamahala. 80

1. Pananaliksik sa merkado (mga supplier) ng mga hilaw na materyales at materyales regular na koleksyon at pagsusuri ng detalyadong impormasyon tungkol sa merkado; pagpapasiya ng kapasidad sa merkado: pag-optimize ng pagkuha. Ang resulta ng pag-aaral: a) impormasyon sa presyo; b) impormasyon sa mga posibleng tuntunin ng paghahatid; c) impormasyon sa mga gastos sa transportasyon; d) ang pinakamainam na kumbinasyon ng mga gastos; e) pagkakakilanlan ng mga partikular na supplier. 81

Kapag bumubuo ng isang diskarte sa supply, ipinapayong ihambing ang gastos ng sariling produksyon sa presyo ng supplier at ipakita ang mga resulta sa anyo ng isang talahanayan. Paghahambing ng halaga ng sariling produksyon sa presyo ng pagbili ng natupok na mapagkukunan Pangalan Blg. ng materyal na mapagkukunan Presyo ng Supplier kasama ang paghahatid Gastos ng sariling produksyon Ganap na paglihis

3. Pagguhit at pagsusuri ng mga aplikasyon. Ang mga aplikasyon para sa pagbili ng mga materyales ay inihanda ng mga may-katuturang empleyado ng mga functional division ng enterprise. Ang mga aplikasyon ay kinabibilangan ng impormasyon tungkol sa kung anong mga uri at dami ng mga materyales ang kailangan ng negosyo, kung kailan sila dapat matanggap at kung sino ang gumawa ng aplikasyon. Ang mga aplikasyon ay iginuhit sa paraang ang dami ng mga materyales na inaasahang matatanggap ay higit sa aktwal na mga kinakailangan para sa kanila. 83

Pagsusuri ng mga aplikasyon Sa panahon ng pagsusuri, ang mga sagot sa mga sumusunod na tanong ay dapat makuha. Maaari bang matugunan ng mas murang materyales ang mga pangangailangan ng produksyon? Makatwiran ba ang mga pangangailangang ito? Posible bang tanggihan sila? Maaari bang matugunan ng ibang mga uri ng materyales ang mga natukoy na pangangailangan? Posible bang gawing simple ang disenyo ng mga produktong gawa? Nagagawa bang bawasan ng supplier ang presyo ng mga materyales sa pamamagitan ng pakikilahok sa consumer sa pagbuo ng produkto o sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga natanggap na detalye? Ang supply service mismo ay walang karapatan na palitan ang mga materyales na tinukoy sa mga aplikasyon. 84

Pagsusuri ng presyo ng mga biniling kalakal Mga uri ng pagsusuri sa presyo: pagsusuri ng presyo sa lahat ng yugto - mula sa hitsura ng produkto hanggang sa paghahatid nito sa mamimili (pagkalkula ng item-by-item ay tumutukoy sa netong presyo, kabilang ang mga gastos sa pagkuha); pagsusuri ng presyo na kinakalkula ng kabuuang halaga ng trabaho at mga serbisyong isinagawa (dito, ang mga gastos sa kontrol, imbakan at financing ay isinasaalang-alang din); pagtatasa ng presyo batay sa pagiging kapaki-pakinabang ng produkto (batay sa pansariling pamantayan sa pagsusuri, natutukoy kung magkano ang maaaring halaga ng isang produkto o serbisyo sa merkado); 85

Pagsusuri ng presyo ng mga biniling kalakal Mga uri ng pagsusuri ng presyo: pagsusuri ng presyo sa tagal ng panahon (inihambing ang mga luma at bagong komersyal na alok, na isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa mga hilaw na materyales na ginamit, mga gastos, relasyon sa merkado, atbp.); pagtatasa ng presyo sa pamamagitan ng mga pangunahing gastos sa bawat yunit ng produksyon: pagsusuri ng presyo gamit ang mga gumagalaw na presyo (pangunahing ginagamit sa pagbuo ng mga pangmatagalang kontrata na may kusang pagbabago sa presyo); pagtatasa ng presyo batay sa bukas na data (exchange rates, exchange rates, customs statistics, atbp.). 86

Pagsusuri at pagliit ng mga gastos sa transportasyon, distansya ng transportasyon; uri ng transportasyon; bilis ng paghahatid; kargamento ng losyon; ang paraan ng kanilang packaging; overload na mga paraan kung sakaling magkahalo ang mga mensahe. 87

4. Pagpili ng isang supplier para sa isang kumpanya Ang pagpili ng mga supplier ay isang mahirap at responsableng gawain, dahil ang ritmo ng produksyon ay higit na nakasalalay sa kanila, at sa huli ang kakayahang kumita at reputasyon ng kumpanya sa harap ng mga customer nito. Ang problema sa pagpili ay pinakatalamak para sa mga bagong kumpanya o kumpanya na nagbabago sa hanay ng mga produkto, aktibidad o diskarte. Kung mas bago ang gawaing kinakaharap ng pagbili, at mas kumplikado at mahal ang produkto, mas maraming oras ang kinakailangan upang makahanap ng mga kwalipikadong supplier. 88

- estado ng sining MTR market; - istraktura at organisasyon ng merkado; - dinamika ng pagbabago; - mga pagtataya ng mga pagbabago sa merkado Ano ang kailangan mong malaman: - mga gastos - pagiging maaasahan - mga tuntunin ng pagbabayad - pagkakumpleto ng hanay, atbp. Pamantayan sa pagsusuri: Mga Solusyon: Ang pagpili ng mga supplier ay ang pangunahing gawain ng logistik ng pagkuha Pagpapalawak ng bilog ng mga supplier Pagpapanatili ng mga umiiral na relasyon at pagpapabuti ng mga ito Mga Tender (mapagkumpitensyang pagbi-bid) Mga pagsusuri ng eksperto sa pagpipilian Mga nakasulat na negosasyon Mga modelo ng pag-optimize ng pagpipilian 89

Mga yugto ng pagpili ng supplier 1. Pagpapasiya ng mga kinakailangan para sa mga supplier (mga tagapagpahiwatig ng kanilang pagsusuri) 2. Maghanap ng mga potensyal na supplier at impormasyon tungkol sa kanila 3. Pagsusuri at pagsusuri ng mga potensyal na supplier 4. Paggawa ng desisyon tungkol sa supplier 90

Pamantayan para sa pagpili ng mga supplier Pangunahing kalidad ng mga kalakal na presyo reliability ng paghahatid Karagdagang kalayuan ng supplier mula sa consumer; mga deadline para sa pagpapatupad ng kasalukuyan at emergency na mga order; pagkakaroon ng mga ekstrang kapasidad; organisasyon ng pamamahala ng kalidad sa supplier; ang sikolohikal na klima ng supplier (mga pagkakataon para sa mga welga); ang kakayahang matiyak ang supply ng mga ekstrang bahagi sa buong buhay ng serbisyo ng ibinigay na kagamitan; posisyon sa pananalapi ng tagapagtustos, pagiging mapagkakatiwalaan nito, atbp. 91

Ang mga pangkat ng pamantayan na ginagamit sa pagtatasa ng isang potensyal na supplier ay teknikal, organisasyon, pang-ekonomiya, at sikolohikal. 92

Mga panuntunan sa pagpili ng impormasyon: 1) hindi dapat limitado ang isa sa isang mapagkukunan ng impormasyon, anuman ang dami at lalim ng impormasyong ibinigay nito; 2) hindi bababa sa isa sa mga mapagkukunang ginamit ay dapat na independyente, ibig sabihin, hindi interesado sa mga posibleng kahihinatnan ng paggamit ng impormasyong ibinigay sa kanila; 3) ang huling pagpili ng supplier ay ginawa ng gumagawa ng desisyon. 98

Mga pamamaraan para sa pagsusuri sa mga supplier Cost-coefficient Mga dominanteng katangian Mga kategorya ng kagustuhan Pagsusuri ng rating ng mga salik 99

Paraan ng Cost-Ratio Ang paraang ito ay tinutukoy minsan bilang "paraan ng gastos" o ang "paraan ng misyon". Ang buong proseso ng pagkuha sa ilalim ng pag-aaral ay nahahati sa ilang posibleng mga opsyon (misyon) at lahat ng mga gastos at kita ay maingat na kinakalkula para sa bawat isa. Bilang resulta, ang data ay nakuha para sa paghahambing at pagpili ng mga solusyon (misyon). Para sa bawat supplier, lahat ng posibleng gastos at kita ay kinakalkula (isinasaalang-alang ang mga panganib sa logistik). 100

Pamamaraan ng dominanteng katangian Ang pamamaraan ay binubuo sa pagtutok sa isang napiling parameter (pamantayan). Ang parameter na ito ay maaaring: ang pinakamababang presyo, pinakamahusay na kalidad, ang iskedyul ng paghahatid na nagbibigay inspirasyon sa pinakakumpiyansa, atbp. Ang bentahe ng pamamaraang ito ay nasa pagiging simple, at ang kawalan ay sa hindi pagpansin sa iba pang mga kadahilanan - pamantayan sa pagpili. 102

Ang paraan ng mga kategorya ng kagustuhan para sa pagtatasa ng isang supplier, kabilang ang pagpili kung paano ito susuriin, ay nakasalalay sa impormasyong dumadaloy mula sa maraming departamento ng kumpanya. Ibinibigay ng mga serbisyo sa engineering ang kanilang pagtatasa sa kakayahan ng supplier na gumawa ng mga high-tech na produkto at may kakayahang hatulan ang kalidad nito. Ang control room ay nag-uulat sa oras ng paghahatid ng mga biniling materyal na mapagkukunan. Mga departamento ng produksyon - tungkol sa pagiging simple at kaginhawaan ng paggamit ng mga mapagkukunang materyal sa proseso ng produksyon. Ang pamamaraang ito ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng malawak at magkakaibang impormasyon mula sa maraming mga mapagkukunan, na nagpapahintulot sa bawat kadahilanan na isaalang-alang sa pantay na batayan sa iba, habang para sa kumpanya, posible na ang ilang kadahilanan ay susi, halimbawa, ang kadalian ng paggamit ng mga produkto sa proseso ng produksyon 103

Paraan ng mga pagtatantya ng rating Ang paraan ng mga pagtatantya ng rating ay maaaring ituring na pinakakaraniwang paraan para sa pagpili ng isang supplier. Pinipili ang pangunahing pamantayan para sa pagpili ng isang supplier, pagkatapos ay tinutukoy ng mga empleyado ng serbisyo sa pagkuha o mga kasangkot na eksperto ang kanilang kahalagahan sa pamamagitan ng mga paraan ng dalubhasa. Ang halaga ng rating para sa bawat pamantayan ay kinakalkula sa pamamagitan ng pag-multiply ng partikular na bigat ng pamantayan sa pagmamarka ng eksperto nito (halimbawa, sa pamamagitan ng 10 points system) para sa supplier na ito. Susunod, ang nakuha na mga halaga ng rating ay ibinubuod para sa lahat ng pamantayan at ang pangwakas na rating para sa isang partikular na supplier ay nakuha. 104

Isang halimbawa ng pagsusuri ng isang supplier sa pamamagitan ng paraan ng rating Timbang ng tagapagpahiwatig Rating (sa 5-puntong sukat) Produkto ng bigat ng tagapagpahiwatig sa pamamagitan ng pagsusuri Pagkakatiwalaan ng supply 80 4 320 Presyo 75 3 225 Kalidad ng mga kalakal 70 5 350 Mga Tuntunin ng pagbabayad 60 3 180 Posibilidad ng hindi nakaiskedyul na paghahatid 50 5 250 Kondisyon sa pananalapi ng supplier 20 4 80 1405 Tagapagpahiwatig ng pagsusuri ng supplier Kabuuan 105

Halimbawa ng sukat ng tagapagpahiwatig sa mga puntos Tagapagpahiwatig ng pagsusuri ng supplier 5 puntos 4 puntos 3 puntos 2 puntos 1 puntos na higit sa uet average na higit sa 10% 106

Mga Alituntunin para sa Pagpili at Pagharap sa mga Supplier 1. Maingat na piliin ang mga supplier na pinaka-interesado sa pakikipagtulungan sa iyo at na ang direksyon ng pag-unlad ay naaayon sa iyong sariling pag-unlad. 2. Pumili sa kanila ng isa o dalawang madiskarteng kasosyo. 3. Humingi ng pinakamataas na kasiyahan ng iyong mga pangangailangan. gamitin ang lahat ng kanilang lakas. 4. Huwag lumipat ng mga supplier kung may nagbigay sa iyo ng mas magandang presyo. Makipag-ayos ng mga presyo sa iyong mga supplier kung kinakailangan - halos bawat isa sa kanila ay makakapagbigay sa iyo ng ninanais na foam, kung ito ay talagang makakamit. 5. Kung ang isang supplier ay may malaking interes sa iyo, makatuwiran na makilala siya sa kalahati sa isang bagay na mahalaga para sa kanya. 6. Baguhin lamang ang mga supplier kung sakaling magkaroon ng layunin at mauunawaang pagbaba ng interes sa kanilang bahagi at sa iyo upang magtulungan. 107

5. Pagpapadala ng kahilingan sa mga potensyal na supplier alinsunod sa kahilingan para sa materyal. 2. Paghahanda at pagpapatupad ng kahilingan alinsunod sa aplikasyon para sa materyal. Ang departamento ng pagbili ay naghahanda ng isang kahilingan sa supplier para sa supply ng materyal, ang kinakailangang dami at oras ng paghahatid na kung saan ay ipinahiwatig sa mga kaukulang posisyon ng form ng kahilingan. Ang isang kahilingang inihanda at maayos na naisakatuparan ay napagkasunduan ng pinuno ng departamento ng pagkuha, at, kung kinakailangan, ang mga pagsasaayos ay ginawa dito. 3. Pagpapadala ng kahilingan para sa materyal. Ang isang handa at maayos na naisagawa na kahilingan sa materyal ay ipinapadala sa mga potensyal na supplier gamit ang napiling medium ng komunikasyon. 4. Pagpaparehistro ng pagpapadala ng mga kahilingan sa mga posibleng supplier. Batay sa mga talaan ng pagpapadala ng kahilingan (ginawa kapag ipinadala ito) at impormasyon mula sa mga dokumentong nagpapatunay sa pagtanggap nito, ang mga kinakailangang entry ay ginawa sa mga form ng pagpaparehistro. 108

6. Pagtanggap ng mga panukala mula sa mga potensyal na supplier Sa pagtanggap ng mga komersyal na panukala mula sa mga potensyal na supplier, sila ay nakarehistro sa inireseta na paraan. Ang mga presyo at tuntunin ng paghahatid ng mga posibleng supplier ay naayos para sa bawat kahilingan. Para sa mga nakarehistrong alok, maaaring gumawa ng isang comparative list ng mga presyo at mga tuntunin ng paghahatid. Batay sa isang paghahambing na listahan ng mga presyo at mga tuntunin sa paghahatid para sa mga nakarehistro at napagkasunduang komersyal na mga alok mula sa mga posibleng supplier, ang katotohanan na sila ay kasalukuyang mayroon o walang pangmatagalang kontraktwal na relasyon, pati na rin ang karagdagang impormasyon tungkol sa isang posibleng supplier, ang pinaka-angkop na isa ay pinili. Kung may mga tanong tungkol sa mga komersyal na alok na natanggap mula sa mga potensyal na supplier, ang mga posisyon na nangangailangan ng paglilinaw o karagdagang impormasyon ay napagkasunduan. 109

Mga pamamaraan para sa pagkuha ng mga panukala mula sa mga supplier 1) mapagkumpitensyang pag-bid; 2) nakasulat na negosasyon sa pagitan ng mga supplier at mga mamimili Ang mapagkumpitensyang bidding (mga tender) ay gaganapin kung ito ay binalak na bumili ng mga hilaw na materyales, materyales at mga sangkap para sa isang malaking halaga ng pera o ito ay binalak na magtatag ng pangmatagalang relasyon sa pagitan ng supplier at ng mamimili. Ang nagwagi sa mapagkumpitensyang pag-bid ay ang kalahok na nagsumite ng pinakakapaki-pakinabang na panukala sa tender na nakakatugon sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon. 110

7. Paglalagay ng mga order Paghahanda ng order. Kapag naghahanda ng isang order para sa isang materyal, ang mga posisyon nito ay dapat maglaman ng numero ng pagkakakilanlan ng order, ang petsa ng pagpapadala ng order, ang identifier ng iniutos na materyal o grupo ng mga materyales, Maikling Paglalarawan iniutos na materyal o pangkat ng mga materyales, mga napiling tuntunin ng paghahatid. Ang mga item ay tinutukoy ayon sa materyal na kahilingan at ang napiling alok. Sinusuri ang mga pangmatagalang kontrata sa supplier. Sa yugtong ito sinusuri ang pagkakaroon ng mga kontrata para sa pangmatagalang pakikipagtulungan sa mga napiling supplier. Sa kawalan ng isang naunang natapos na kasunduan o ang pag-expire ng panahon ng bisa nito, ang pamamaraan para sa pagtatapos o pagpapahaba nito ay isinasagawa nang naaayon. Pagpaparehistro o pagpapalawig ng kontrata sa supplier. Sa yugtong ito, sa kawalan ng isang kasunduan sa supplier o ang pag-expire ng bisa nito, ang pamamaraan para sa konklusyon o pagpapalawig nito ay isinasagawa.

7. Paglalagay ng mga order. Gumagawa ng order. Ang nakumpletong utos ay napagkasunduan at, kung sakaling may mga kamalian, ito ay inihahanda at muling ibibigay. Pagpapadala ng order sa napiling supplier. Kapag naihanda, naproseso at naaprubahan nang naaayon, ipapadala ang order sa napiling supplier sa pamamagitan ng gustong channel ng komunikasyon. Pagpaparehistro ng pagpapadala ng order. Kapag nagpapadala ng order sa supplier, ang isang marka ay ginawa sa kaukulang aklat ng pagpaparehistro. Ang isang order ay dokumentado sa pamamagitan ng pagtatapos ng isang kontrata sa pagitan ng supplier at ng consumer ng materyal.

8. Pagtupad sa mga obligasyong bayaran ang order. Pagtanggap ng invoice o invoice (kapag nag-i-import). Alinsunod sa ipinadalang order, ang isang invoice (invoice) ay dapat matanggap mula sa supplier, na tumutukoy sa mga kondisyon para sa pagpapatupad ng pamamaraan ng pagkuha. Ang mga sumusunod na data ay dapat ipahiwatig sa mga posisyon ng dokumento: ang numero ng pagkakakilanlan ng invoice (invoice), ang petsa ng pagpapadala nito, ang identifier ng iniutos na materyal o grupo ng mga materyales, ang dami ng materyal, ang mga tuntunin ng pagbabayad ayon sa ang kontrata na may indikasyon ng mga detalye ng pagbabayad, ang identifier ng settlement currency. Koordinasyon ng natanggap na invoice (invoice). Sa kaso ng mga katanungan sa natanggap na invoice (invoice), sila ay sumang-ayon sa supplier, at kung kinakailangan, ang mga posisyon ng order ay maaaring baguhin at isang kahilingan ay ginawa upang magpadala ng pangalawang invoice (invoice). Pagtupad sa mga obligasyon sa pagbabayad. Sa yugtong ito, ang mga obligasyon na magbayad para sa order ay natutupad alinsunod sa invoice (invoice) at mga tuntunin ng kontrata. 113

8. Pagtupad sa mga obligasyong magbayad para sa order Pagpapadala ng abiso ng katuparan ng mga obligasyong bayaran. Sa sandaling matupad ang mga obligasyon sa pagbabayad, ipinapaalam ng customer ang supplier gamit ang napiling paraan ng komunikasyon sa pamamagitan ng pagpapadala ng abiso ng katuparan ng mga obligasyon sa pagbabayad ayon sa kontrata. Tumanggap ng abiso ng oras ng kahandaan para sa pagpapadala. Ang tagapagtustos, sa pagtanggap ng isang abiso ng katuparan ng customer ng mga obligasyon sa pagbabayad, ayon sa kontrata, ay nagpapadala ng isang abiso na nagsasaad ng mga tuntunin kung saan siya ay handa na ipadala (supply ang materyal) alinsunod sa mga tuntunin ng paghahatid sa ilalim ng kontrata, sa pagkumpirma ng katuparan ng mga obligasyon sa pagbabayad sa kanyang bahagi. 114

9. Pagsubaybay sa katuparan ng mga tuntunin ng kontrata Pagsubaybay sa lokasyon ng kargamento (materyal) sa proseso ng paghahatid. Sa yugtong ito, kinokontrol ng kontratista mula sa departamento ng pagbili ng kumpanya ng customer ang lokasyon at kondisyon ng kargamento (materyal) sa proseso ng paghahatid nito hanggang sa huling destinasyon ayon sa kontrata. Magsisimulang isagawa ang kontrol pagkatapos matanggap ng customer ang abiso na ang materyal ay naipadala mula sa bodega ng supplier. Itinatala ng kontratista ang lahat ng mga paglihis mula sa mga petsa ng kontrol sa ilalim ng kontrata at lahat ng mga katotohanan ng paglabag sa mga sugnay at kundisyon nito. Kasabay nito, posible na ayusin ang mga iskedyul para sa supply ng mga materyales at ang kaukulang pagpipino ng mga iskedyul para sa pagpapalabas ng mga produkto. Pagpaparehistro ng paglihis mula sa mga pangunahing petsa sa ilalim ng mga tuntunin ng paghahatid ayon sa kontrata. Ang mga paglihis mula sa mga petsa ng kontrol, ayon sa kontrata, at ang mga katotohanan ng paglabag sa mga sugnay at kundisyon nito, na binanggit ng kontratista mula sa departamento ng pagbili ng kumpanya ng customer, ay naaayon na naitala upang magsilbing materyal para sa mga posibleng karagdagang paghahabol sa tagapagtustos.

10. Pagtanggap ng mga kalakal itinalagang lugar. Alinsunod sa mga tuntunin ng paghahatid sa ilalim ng kontrata, tinatanggap ng kumpanya ng customer ang kargamento (materyal) pagdating nito sa lugar na tinukoy ng kontrata. Ang aktwal na natanggap na kargamento ay kinokontrol. Paghahambing ng mga katangian ng natanggap na materyal sa mga idineklara ng supplier. Matapos matanggap ang materyal, sinusuri ng mga espesyalista ng functional department ng kumpanya ng customer ang pagkakatugma ng mga katangian, kalidad at pagkakumpleto ng natanggap na materyal sa mga idineklara ng supplier, at ang mga nakitang deviations ay naitala. Pag-file ng mga paghahabol sa katotohanan ng paglihis mula sa mga tuntunin ng kontrata. Kung sakaling ang supplier ay hindi sumunod sa ilang mga kundisyon at mga sugnay ng kontrata o lumihis mula sa mga ito, na nagreresulta sa mga pagkalugi o iba pang pinsala sa customer, ayon sa kontrata, ang isang pamamaraan ng paghahabol ay isinasagawa alinsunod sa nakarehistrong hindi- katuparan ng mga tuntunin ng kontrata o mga paglihis sa kanila.

11. Pag-post ng materyal Sa yugtong ito, ang mga kalakal ay inilalagay sa mga bodega ng customer, ang sumusunod na data ay ipinasok sa isang espesyal na nilikha na materyal na card: materyal na pagkakakilanlan, petsa ng paghahatid at numero ng pagkakakilanlan ng kontrata kung saan ginawa ang pagbili , dami, isang maikling paglalarawan ng materyal, ang layunin ng pagbili (panloob o panlabas na pagkonsumo). 117

12. Pagkontrol ng mga account Sa yugtong ito, sinusuri ang kawastuhan ng paggalaw ng mga daloy ng pananalapi sa proseso ng pagtupad sa kontrata (pagtupad ng mga obligasyon sa buwis, pagkalkula ng mga tungkulin sa customs at iba pang mga gastos na natamo bilang bahagi ng proseso ng negosyong ito).

13. Pamamahala ng Supplier Ang isang organisasyon ay dapat bumuo ng epektibo at mahusay na mga proseso para sa pagtukoy sa kakayahan at kakayahan ng mga supplier na mag-supply ng kinakailangang produkto upang matiyak ang kahusayan at bisa ng kabuuang proseso ng pagkuha 119

Mga halimbawa ng mga input para sa pagtatasa ng proseso ng pamamahala ng supplier ng may-katuturang karanasan; pagganap ng mga supplier kumpara sa pagganap ng mga kakumpitensya: pagsusuri ng kalidad ng mga biniling produkto, presyo, paghahatid at pagtugon sa mga problema; pag-audit ng sistema ng pamamahala ng mga supplier at pagtatasa ng kanilang potensyal na kakayahan na magbigay sa mga customer ng mga kinakailangang produkto nang mahusay, mabisa at alinsunod sa iskedyul; kontrol ng impormasyon at magagamit na data ng supplier sa kasiyahan ng customer; pagtatasa sa pananalapi upang matiyak ang kakayahang mabuhay ng mga supplier sa panahon ng iminungkahing panahon ng supply at pakikipagtulungan; 120

Mga halimbawa ng mga input para sa proseso ng pamamahala ng supplier na tugon ng supplier sa mga katanungan, mga panipi at paglahok sa mga tender; serbisyo, pag-install at mga kakayahan sa suporta mula sa mga supplier at isang kasaysayan ng pagganap alinsunod sa mga kinakailangan; kamalayan ng supplier at pagsunod sa mga naaangkop na legal at regulasyong kinakailangan: mga kakayahan sa logistik ng supplier, kabilang ang lokasyon at mga mapagkukunan; ang posisyon at papel ng tagapagtustos sa komunidad, pati na rin ang pananaw nito ng lipunan. 121

OPERATIONAL MANAGEMENT NG MGA PAGBIBILI Pagkatapos ng pagtatapos ng kontrata ng supply, kinakailangan upang ayusin ang paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan mula sa supplier patungo sa mamimili (consumer). Ang gawaing ito ay nauugnay sa mga function ng procurement logistics. 122

Ang gawaing pagpapatakbo sa paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan sa negosyo ay makikita sa pagganap ng mga sumusunod na pag-andar ng logistik, pagbuo ng mga plano sa pagpapatakbo para sa paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan mula sa mga supplier; pagpapasiya ng pangangailangan para sa transportasyon, paghahanda at pagsusumite ng mga aplikasyon para sa tiyak mga sasakyan; pagtatapos ng mga kontrata sa pagpapasa ng mga organisasyon para sa paghahatid ng mga materyales sa negosyo; pagpili ng ruta ng transportasyon at paghahatid; 123

Ang gawaing pagpapatakbo sa paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan sa negosyo ay makikita sa pagganap ng mga sumusunod na pag-andar ng logistik, seguro sa kargamento; customs clearance ng mga kalakal na tumatawid sa customs border; organisasyon ng paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan sa negosyo (sa pamamagitan ng sariling transportasyon na may kakayahang pang-ekonomiya); pag-aayos ng pag-export ng mga materyal na mapagkukunan mula sa mga istasyon ng tren, daungan at paliparan na natanggap mula sa mga supplier; kontrol sa mga pagpapatakbo ng paglo-load at pagbabawas at mga proseso ng transportasyon ng kargamento; 124

Ang gawaing pagpapatakbo sa paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan sa negosyo ay makikita sa pagganap ng mga sumusunod na pag-andar ng logistik, kontrol sa mga operasyon ng paglo-load at pagbabawas at mga proseso ng transportasyon ng kargamento; paglutas ng mga isyu ng napapanahong pagbabayad ng mga invoice sa mga supplier kasama ang serbisyo sa pananalapi ng negosyo; operational accounting ng mga natanggap na materyales at pagsusuri ng pagpapatupad ng mga plano sa pagkuha ng pagpapatakbo; pagsubaybay sa katuparan ng mga obligasyon ng mga supplier, pagtukoy ng mga posibleng paglabag at paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan at paghahabol sa kurso ng paghahatid; pagkakakilanlan ng aktwal na probisyon ng produksyon na may mga materyal na mapagkukunan, kontrol at regulasyon ng pagkakaroon ng mga imbentaryo. 125

Organisasyon ng paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan sa Enterprise Pickup. Gumagamit ang negosyo ng sarili nitong mga sasakyan o gumagamit ng mga serbisyo ng mga kumpanya ng transport forwarding at mga dalubhasang organisasyon ng transportasyon ng mga carrier. Paggamit ng mga sasakyan ng supplier Outsourcing - transportasyon ng mga kumpanya ng transportasyon 126

Ang pinakamataas na kahusayan ng mga aktibidad sa pagkuha ay maaaring makamit gamit ang mapagkumpitensyang pagkuha ng mga tender, mga kahilingan para sa mga sipi, mapagkumpitensyang negosasyon 128

Kasama sa isang kahilingan para sa panipi ang isang kahilingan para sa mga listahan ng presyo mula sa ilang kumpanya upang: ihambing ang kanilang mga alok; tinitiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng proseso ng pakikipaglaban para sa kontrata; bawas presyo; pagbibigay ng mga benepisyo o mas magandang kondisyon. Ito ay medyo mabilis na pamamaraan na hindi nangangailangan ng mga espesyal na gastos para sa organisasyon at pagpapatupad nito. Ang huling presyo ay karaniwang mas mataas kaysa sa natanggap bilang resulta ng auction. 129

Ang mga mapagkumpitensyang negosasyon ay gaganapin pagkatapos makatanggap ng mga panukala mula sa mga supplier. Kapag naghahanda para sa mga negosasyon, kinakailangang: matukoy ang layunin ng mga negosasyon; matukoy ang mga interes ng mga partido; bumuo ng mga katanggap-tanggap na lugar ng kasunduan; makipagtalo sa posisyon; bumuo ng mga opsyon para sa mutual concession. Sa panahon ng mga negosasyon, ang mga detalye ng panukala na interesado sa mamimili ay tinukoy. 130

Kapag nagsasagawa ng mga negosasyon, kinakailangang isaalang-alang ang: 1) ang mga pangunahing posisyon ng mga partido, at ang kanilang mga interes, na dapat isaalang-alang na isinasaalang-alang ang buong hanay ng mga posibleng posisyon; 2) bago magsimula ang mga negosasyon kinakailangan na bumalangkas ng mga prinsipyo. sa batayan kung saan ang katanggap-tanggap ng isang partikular na bersyon ng kasunduan ay tatasahin. Sa proseso ng negosasyon, mas gusto ang isang diskarte sa pakikipagtulungan, na nagbibigay-daan sa iyo upang magkasamang makahanap ng solusyon sa problema. Kung hindi, ang mga negosasyon ay maaaring mauwi sa positional bargaining o mauwi sa isang "digmaan" sa pagitan ng mga partido. Sa pagtatapos ng mga negosasyon, ang mga supplier ay gumagawa ng kanilang mga huling alok, kung saan pipiliin ng mamimili ang pinakamahusay. Ginagawang posible ng pamamaraang ito na isaalang-alang ang lahat ng mga kagustuhan ng mamimili at linawin ang mga panukala. Ang huling presyo ay hindi palaging mas mababa sa average ng merkado. 131

Tender (kumpetisyon) Ang Tender ay isang paraan ng pagtatapos ng isang kontrata para sa supply ng mga kalakal (pagganap ng trabaho o pagkakaloob ng mga serbisyo) sa mga kondisyong inihayag sa dokumentasyon ng tender, sa mga prinsipyo ng pagiging mapagkumpitensya at pagiging patas. Ang kontrata ay tinapos kasama ang kalahok na nagsumite ng isang panukala na nakakatugon sa mga kinakailangan ng dokumentasyon ng tender, wasto at naglalaman ng pinakamahusay na mga kondisyon. 132

Ang pagbuo ng plano sa pagkuha ay kinabibilangan ng: kahulugan ng mga pangangailangan; pag-aaral ng mga alok sa merkado; pagbabalangkas ng paksa ng pagkuha, mga kinakailangan para sa dami, kalidad, oras ng paghahatid; paghahati-hati ng mga order sa mga lote at pagtukoy sa mga pamamaraan ng pagkuha na ginamit; paghahanda ng kinakailangang dokumentasyon. 133

Competitive na pagbi-bid Kustomer ng tender committee Paksa ng pag-bid. Mga uri ng trabaho at serbisyo kung saan gaganapin ang mga auction organizer ng auction Dokumentasyon ng malambot - isang hanay ng mga dokumento na may impormasyon sa teknikal, komersyal, organisasyon, atbp. na mga katangian ng bagay at paksa ng auction, kundisyon at pamamaraan Proposal ng Alok ng Bidder upang tapusin ang isang kontrata na may kaugnayan sa paksa ng auction sa mga tuntunin, na tinukoy sa dokumentasyon ng tender ng bidder Alternatibong panukala - isinumite nang sabay-sabay sa alok, ngunit naglalaman ng mga kundisyon na naiiba sa alok 134

Komite ng Tender Ang pangunahing layunin ng Komite ng Tender ay mag-organisa at magsagawa ng mga tender ng kontrata upang matukoy ang nanalo para sa supply. Ang mga pangunahing gawain ng Tender Committee ay: paghahanda at pagdaraos ng mga tender; pag-unlad, koordinasyon sa customer ng dokumentasyon ng malambot at pamamahagi nito sa mga kalahok ng malambot; pagtanggap ng mga aplikasyon at pagtiyak ng daloy ng dokumento sa mga bidder; pagtiyak ng pakikipag-ugnayan sa mga bidder, kabilang ang pagpapayo sa mga bidder sa mga isyu sa pamamaraan; pagsusuri ng mga aplikasyon na isinumite para sa mga tender; pagpapasiya ng nanalo sa tender. 135

Mga Obligasyon ng Tender Committee: upang matiyak ang pagiging kompidensiyal at kaligtasan ng mga dokumentong ipinadala sa auction ng kontrata hanggang sa opisyal na itong isaalang-alang; sa kaso ng hindi kumpleto, hindi napapanahong pagsusumite ng dokumentasyon ng kalahok, pagkakaloob ng maling impormasyon o pagtatatag ng katotohanan ng paggawa ng hindi tapat na aksyon ng kalahok, tanggihan ang aplikasyon ng kalahok at ipaalam sa kanya na may indikasyon ng dahilan ng pagtanggi; tumugon nang nakasulat at pasalita sa mga kahilingan mula sa mga bidder tungkol sa dokumentasyon ng tender na natanggap nang hindi lalampas sa 3 araw bago ang takdang oras para sa pagbubukas ng mga sobre na may mga bid; gumuhit ng isang protocol ng talakayan sa tenderer ng mga kahilingan para sa paglilinaw ng dokumentasyon ng tender; isaalang-alang ang mga aplikasyon ng mga kalahok sa malambot at matukoy ang nanalo sa mapagkumpitensyang pag-bid; lagdaan at ipadala sa mga kalahok at sa kostumer ang protocol sa resulta ng tender. 136

Pag-uuri ng mapagkumpitensyang pagbi-bid Bukas na bidding Isinara ang bidding Imbitasyon na lumahok Nang may prequalification ng mga bidder Nang walang prequalification ng mga bidder Pangunahing bidding Pangalawang bidding Pampublikong bidding Lihim na bidding Walang natukoy na mga nanalo sa bid nang walang pampublikong pagbubukas ng mga bid, anunsyo ng listahan ng 137 kalahok at ang mga resulta ng mga tender

Pag-uuri ng mapagkumpitensyang pagbi-bid Ang dalawang yugtong pagbi-bid ay ginaganap sa mga kaso kung saan ang customer ay walang pagkakataon na gumuhit ng mga detalyadong teknikal na detalye ng mga kalakal o gawa. Kinakailangang matukoy ang mga katangian ng mga serbisyo at pag-aralan nang maaga ang mga panukala ng mga potensyal na supplier. at kung minsan ay nagsasagawa ng paunang negosasyon sa kanila. Sa unang yugto, ang mga bidder ay nagsusumite ng mga bid nang hindi tinukoy ang isang presyo. Maaaring makipag-ayos ang customer sa sinumang kalahok. Bilang resulta ng unang yugto, ang mga pagbabago at pagdaragdag ay maaaring gawin sa dokumentasyon ng tender. Sa ikalawang yugto, ang mga kalahok ay nagsumite ng mga panukala na binago alinsunod sa na-update na dokumentasyon ng tender, kasama ang bahagi ng presyo. 138

Mga yugto ng mapagkumpitensyang pag-bid 1. Paghahanda ng dokumentasyon ng tender. 2. Imbitasyon na mag-bid (o mag-prequalify). 3. Preliminary qualification selection (isinasagawa sa kahilingan ng customer). 4. Pagtanggap ng mga bid. 5. Pagsusuri ng mapagkumpitensyang mga panukala. 6. Pagkumpirma ng kwalipikasyon ng nanalo. 7. Paggawad ng kontrata. 8. Pagpirma ng kontrata. 140

Ang dokumentasyon ng tender ay dapat maglaman ng: mga tagubilin sa paghahanda ng mga aplikasyon para sa pakikilahok sa isang bukas na tender; mga kinakailangan para sa mga kalahok sa isang bukas na tender; mga kinakailangan para sa mga aplikasyon para sa pakikilahok sa isang bukas na tender na itinatag ng tagapag-ayos ng isang bukas na tender; mga kondisyon ng kontrata (paglalarawan ng mga kalakal, gawa at serbisyo); impormasyon sa dami ng mga kalakal, oras ng paghahatid ng mga kalakal, mga pagtatantya para sa pagganap ng trabaho o ang pagkakaloob ng mga serbisyo, atbp.) mga kinakailangan para sa komposisyon ng teknikal na dokumentasyon para sa mga kalakal (gawa, serbisyo) na ibinigay , pati na rin para sa paglalarawan ng mga kalahok ng bukas na tender ng mga kalakal (gawa, serbisyo) na ibinigay, ang pamantayan sa batayan kung saan susuriin ng tagapag-ayos ng bukas na tender ang mga aplikasyon para sa pakikilahok sa isang bukas na pamamaraan ng tender para sa paglilinaw ng mga probisyon ng mga panahon ng bisa ng dokumentasyon ng tender para sa mga aplikasyon para sa pakikilahok sa isang bukas na impormasyon sa tender sa lugar, petsa at oras ng pagbubukas ng mga sobre na may mga aplikasyon para sa pakikilahok sa isang bukas na impormasyon sa tender sa pamamaraan para sa pagbubukas ng mga sobre at pagsasaalang-alang ng mga aplikasyon para sa pakikilahok sa isang bukas na tender iba pa mga kinakailangan na inilatag ng organizer ng open tender. 142

Ang imbitasyon na lumahok sa kumpetisyon ay naglalaman ng impormasyon: sa pangalan at address ng tagapag-ayos ng bukas na kumpetisyon; tungkol sa oras at lugar ng bukas na kumpetisyon; tungkol sa mga tuntunin ng kontrata; sa oras ng supply ng mga kalakal (gawa, serbisyo); sa mga kinakailangan para sa mga kalahok sa isang open tender na itinatag ng organizer ng isang open tender; sa pamamaraan at lugar para sa pagkuha ng dokumentasyon ng malambot; sa halaga ng bayad na sinisingil ng tagapag-ayos ng bukas na tender para sa dokumentasyon ng tender, kung ang naturang bayad ay itinatag; sa pamamaraan, lugar at mga deadline para sa pag-file ng mga aplikasyon para sa pakikilahok sa isang bukas na tender; tungkol sa termino ng kontrata. Ang kawalan ng impormasyong ito ay maaaring isa sa mga batayan para sa pagprotesta sa kompetisyon. 143

Paghahanda at pagsusumite ng panukalang malambot 1. Kinakailangang maingat na pag-aralan ang lahat ng mga kinakailangan ng dokumentasyon ng malambot, una sa lahat - ang mga teknikal na pagtutukoy. 2. Dapat isaalang-alang ang lahat ng tinukoy na pamantayan para sa pagpili ng nanalo: minimum na bayad sa alok: mga gastos sa pagpapatakbo, Pagpapanatili at pagkumpuni ng mga produkto; oras ng paghahatid ng mga kalakal; functional na mga katangian ng mga produkto; mga iskedyul ng mga paghahatid at pagbabayad, atbp. 3. Ang panukala ay iginuhit nang buo alinsunod sa mga kinakailangan ng dokumentasyon ng tender, na nilagdaan ng taong may karapatang pumirma (at ang karapatang ito ay dapat kumpirmahin ng may-katuturang dokumento), selyadong sa mga kinakailangang lugar na may selyo. 4. Ang mga paglabag sa disenyo, halimbawa, ang kawalan ng pirma sa ilang mga dokumento, ay maaaring magsilbing pormal na dahilan para sa pagtanggi sa panukala. 5. Hindi rin katanggap-tanggap na gumawa ng anumang mga pagbabago sa mga form na nakapaloob sa dokumentasyon ng tender, halimbawa, sa anyo ng garantiya sa bangko. 144

Pagsusumite at pagbubukas ng mga bid 1. Sa imbitasyon na lumahok sa mapagkumpitensyang bidding, gayundin sa dokumentasyon ng bidding, ang lugar ng pagsusumite at pagbubukas ng mga bid, ang kaukulang petsa at oras ay dapat ipahiwatig. 2. Ang mga kinatawan ng lahat ng kumpanyang nagsumite ng mga bid ay may karapatang dumalo sa pagbubukas ng pamamaraan. Kung ang mga tagapag-ayos ng auction ay humadlang sa paggamit ng karapatang ito, ang pagdaraos ng tender ay maaaring hamunin. 3. Ang mga kalahok ng kumpetisyon na nabigong dumalo sa pamamaraan ng autopsy ay may karapatang makatanggap ng sipi mula sa protocol na naglalaman ng impormasyong isiniwalat sa panahon ng autopsy. 4. Pagkatapos magbukas ng mga alok, ang impormasyon tungkol sa mga supplier, mga presyong inaalok ng mga ito, pati na rin ang iba pang impormasyon ay inihayag. na inaakala ng tagapag-ayos ng auction na kailangang dalhin sa atensyon ng mga naroroon at itala sa mga minuto. 145

Pagsusuri ng mga bid 1. Sinusuri ang pagsunod sa mga pormal na kinakailangan na itinakda sa dokumentasyon ng tender: ang pagsunod sa disenyo ng panukala sa mga kinakailangan ng dokumentasyon ng tender: pagkakaroon at bisa mga kinakailangang dokumento(mga sertipiko, garantiya sa bangko, atbp.); kapangyarihan ng taong lumagda sa panukala: pagkakumpleto at integridad ng panukala; ang pagkakaroon ng mga pagkakamali sa mga kalkulasyon. 146

Pagsusuri ng mga bid 2. Detalyadong pagsasaalang-alang ng mga bid para sa pagsunod sa mga kinakailangan sa esensya: pagsunod sa mga produkto na may mga teknikal na kinakailangan; pagsunod sa mga iskedyul ng paghahatid; pagsunod sa mga kinakailangan sa serbisyo pagkatapos ng benta. ekstrang bahagi, atbp.: pagsusuri ng presyo ng alok at mga bahagi nito. 3. Ranging of proposals and determination of the winner based on it. 147

Kapag sinusuri ang mga bid, inirerekumenda na isaalang-alang: ang presyo ng aplikasyon, ang tiyempo ng mga pagbabayad: ang panahon ng bisa ng presyo na idineklara para sa tender; mga kondisyon ng pagsasaayos ng presyo; mga gastos sa pagpapatakbo, pagpapanatili at pagkumpuni; mga tuntunin ng paghahatid ng mga kalakal; functional na mga katangian ng mga ibinibigay na kalakal; mga form, pagkakasunud-sunod ng mga pagbabayad: mga kondisyon para sa pagbibigay ng mga garantiya para sa mga kalakal; pagtiyak ng mga kinakailangan sa seguridad. 148

Paggawad ng kontrata 1. Ang desisyon ng komisyon upang matukoy ang nanalo ay iginuhit sa anyo ng isang protocol. Sa pagsasagawa, karaniwang tatlo sa kanila - isang autopsy protocol, isang protocol ng pagtatasa at isang protocol sa mga resulta ng kumpetisyon. 2. Ang tagapag-ayos ng kumpetisyon ay dapat magpadala sa nanalo ng nakasulat na paunawa sa loob ng tatlong araw. 3. Ang mga obligasyon ng mga partido ay karagdagang pormal sa anyo ng isang kontrata. Ang hinaharap na kontrata ay batay sa proyekto na ipinakita sa dokumentasyon ng malambot at pupunan ng mga kondisyon. itinakda sa panalong bid. 4. Matapos lagdaan ang kontrata, ang lahat ng kalahok sa kumpetisyon ay ipaalam sa mga resulta nito at ang seguridad ay ibabalik sa kanila. 5. Kung ang nagwagi ay tumangging pumirma sa kontrata, ang seguridad ng kanyang bid (karaniwan ay isang garantiya sa bangko) ay mananatili pabor sa customer at ang pamamaraan ng pagpili ay paulit-ulit para sa pangalawang pinaka-pinakinabangang alok. 149

Ang organisasyon ng mga relasyon sa mga supplier ay nangyayari sa tatlong yugto 1. Optimization ng mga supplier. Ang lahat ng mga supplier ay napapailalim sa isang masusing pagsusuri. Natutukoy ang pinakamainam na bilang ng mga supplier, na nakakamit sa pamamagitan ng pagtanggi na makipagtulungan sa ilan at pag-akit ng iba pang mga supplier na makipagtulungan. 2. Pagbuo ng spectrum ng produksyon (mga bagong uri ng serbisyo) para sa mga supplier. Kwalipikado ang mga supplier upang matiyak na makakapaghatid sila ng mas kumplikado at mas mataas na dami ng mga serbisyo. 3. Pagsasama-sama ng mga supplier. Ang mga piling supplier ay isinama sa mga bagong proseso ng pagbuo ng produkto at logistik upang mapalaya ng enterprise ang sarili nitong mga mapagkukunan ng creative at innovation. 151

Relasyon ng Mamimili-Supplier + Mutual P Progress O L Mutual U Improvement C E N Bagong Dami, O Paborableng Presyo E P Loyalty R E Tanging Ibinebenta Ko M E S E Karagdagang C Gastos T na may Mababang Kalidad, Paghahatid, Presyo, O Dami – Pambihirang supplier (kaalyado o partner) Mas gusto ang supplier Naaangkop na supplier Tumutok sa mga produkto sa maikling panahon Magandang supplier Tumutok sa mga produkto at serbisyo Tumuon sa pag-unlad o sistema Tumutok sa patuloy na pagpapabuti KINAKAILANGAN NA PUHUNAN SA MGA KAUGNAYAN 152

Relasyon ng Mamimili-Supplier Ang mga pambihirang supplier ay bihira at ang pagbuo ng mahuhusay na relasyon sa pagitan ng naturang supplier ay nangangailangan ng malaking pamumuhunan. Bilang resulta, ang mga kababalaghan tulad ng pakikipagsosyo sa pagitan ng mga supplier at mamimili at mga madiskarteng alyansa ay lumitaw sa pagsasanay sa mundo. Lahat ito natural na ebolusyon sa landas sa pag-optimize ng proseso ng pagkuha. 153

Tinutukoy ang mga relasyon ng supplier sa pamamagitan ng pakikipagsosyo o oryentasyong oportunismo. Ang pakikipagsosyo ay nangangahulugan na ang kumpanya ay naghahangad ng masinsinang pakikipagtulungan sa mga supplier at naglalayong magplano at magpatupad ng magkasanib na aktibidad. Hindi ka maaaring makipagsosyo sa maraming mga supplier dahil ang pagbuo at pagpapanatili ng mga relasyon sa supplier ay nangangailangan ng maraming mapagkukunan. Ang oportunismo ay batay sa pagtugon sa mga agarang interes ng negosyo at ito ay isang alternatibo sa pakikipagsosyo, lalo na pagdating sa pagbili ng mga karaniwang serbisyo. Ang oportunistikong diskarte ay nagbibigay-katwiran sa sarili nito kahit na hindi sila lilikha ng pangmatagalang pakikipagsosyo. 154

Mga benepisyo ng mga pakikipagsosyo Lubusang pagkilala sa mga istruktura at sistema ng supplier; ang posibilidad ng pag-aayos ng paglipat ng kaalaman ng mga supplier sa mga departamento ng pag-unlad at disenyo ng isang bagong produkto. Ang mga supplier ay mas bukas na magtrabaho kasama ang supply at hindi natatakot na "matalo"; ang mga kagawaran ng pag-unlad at disenyo ng isang bagong produkto ay nakakakuha ng pagkakataon na magtrabaho na isinasaalang-alang ang mga proseso ng teknolohikal at logistik na magagamit mula sa mga supplier; maaaring gamitin ng mga departamento ng pag-unlad at disenyo ng isang bagong produkto sa kanilang trabaho ang impormasyon tungkol sa mga siklo ng buhay ng mga indibidwal na bahagi, at samakatuwid ay bumuo ng isang pinakamainam na produkto; posibleng lumikha ng magkasanib na mga programa sa mga supplier upang mabawasan ang mga gastos sa buong ikot ng buhay ng produkto; ang kakayahang mas mabilis na malampasan ang mga krisis na dulot ng salik ng tao. 155

Mga benepisyo ng isang epektibong pakikipagsosyo sa supplier 1. Pagbabawas ng mga gastos ng supplier, na nagpapababa sa presyong binabayaran ng mamimili. 2. Pagpapatupad ng mga programa sa pagpapahusay ng kalidad. 3. Pagtatatag ng matatag na pangmatagalang relasyon. 4. Tinitiyak ng nagbebenta ang katumpakan ng pagbibilang ng mga lalagyan na may mga bahagi. 5. Tinitiyak ang kalidad ng produkto, binabawasan ang dami ng mga tinanggihan at ibinalik na materyales sa supplier. 156

Ang gawain sa pagbibigay ng mga materyales sa mga tindahan ay kinabibilangan ng mga sumusunod na hakbang: Pagtukoy sa mga pangangailangan ng mga tindahan para sa mga materyales ayon sa mga panahon: buwan, dekada, araw, shift, atbp.; Pagpapasiya ng mga limitasyon para sa pagpapalabas ng mga materyales sa mga workshop; Paghahanda ng mga materyales para sa pagkonsumo ng produksyon; Pagpapalabas at paghahatid ng mga materyales sa mga workshop; Accounting at kontrol ng pagkonsumo ng mga materyales. 158

Kasabay nito, nilulutas ng serbisyo ng supply ang mga sumusunod na gawain: pagbibigay ng mga mapagkukunan para sa lahat ng mga departamento batay sa mga makatwirang kalkulasyon (sa mga tuntunin ng assortment, volume at termino); pagtiyak ng pagsunod sa kalidad ng mga materyales na may mga teknikal at teknolohikal na pamantayan; makatwirang paggamit ng mga sasakyan para sa paghahatid ng mga materyales sa mga pagawaan; kontrol sa pagpapalabas ng mga materyales sa produksyon. Ang mga gawaing ito ay nauugnay sa logistik ng produksyon. 159

Ang mga negosyo ay nagsasagawa ng tatlong paraan ng pag-aayos ng paggalaw ng mga daloy ng materyal: Pinagsama-sama. Dito, bilang bahagi ng mga workshop, ibinibigay ang mga bodega ng trabaho, inililipat ang mga materyales habang nakumpleto ang pagproseso at natanggap ang mga aplikasyon. Ang mga stock ng trabaho ay ginagawa sa mga bodega. Transport at imbakan. Pinagsasama nito ang isang tiyak na bilang ng mga trabaho o site. Kasabay nito, ang mga proseso ng pagproseso at pag-iimbak ng mga materyales ay isinasagawa gamit ang isang solong sistema ng transportasyon at imbakan ng pagawaan. Zero stock. Iminumungkahi nito ang pagliit ng mga imbentaryo sa bawat hakbang ng proseso. Ang mga bodega ay ibinibigay lamang para sa mga materyales na hindi maaaring gawin at maihatid "sa tamang oras". Ginagamit ang form na ito sa mga sistema ng Kanban. 160

Kapag nagpaplano ng supply ng mga workshop na may mga materyales, kinakailangan upang matukoy ang mga pangangailangan ng mga workshop para sa mga materyales; matukoy ang mga pamantayan ng kanilang mga reserba; kalkulahin ang inaasahang balanse ng mga materyales sa mga tindahan sa simula at katapusan ng panahon ng pagpaplano; tukuyin ang mga limitasyon para sa pagpapalabas ng mga materyales sa mga workshop. Ang mga pangangailangan ng mga workshop para sa mga materyales ay tinutukoy ng paraan ng direktang pagbibilang. Ang stock standard ay tinutukoy ng stock standardization method. Ang isang mahalagang gawain ay upang matukoy ang limitasyon para sa isyu ng mga materyales sa mga workshop. Ang limitasyon ay ang nakaplanong paghihigpit sa pagpapalabas ng mga materyales sa produksyon sa panahon ng pagpaplano alinsunod sa mga makatwirang pangangailangan. Ang limitasyon sa bakasyon ay tinutukoy para sa isang tiyak na panahon ng pagpaplano (taon, quarter, buwan, dekada, shift). 161

Paghahanda ng mga materyales para sa pagkonsumo ng produksyon Ang mga operasyon sa paghahanda ay kinabibilangan ng: gawaing papel, pag-uuri, pagpili, pagpapatuyo, paglalagari, atbp. Ang paghahanda ng mga materyales ay karaniwang isinasagawa sa mga lugar ng pagkuha, mga bodega o mga workshop sa pagkuha. 162

Ang paghahatid ng mga materyales sa mga workshop ay maaaring desentralisado o sentralisado. Sa isang desentralisadong paraan, ang mga workshop mismo ay tumatanggap at nag-e-export ng mga materyales sa pamamagitan ng kanilang sariling transportasyon mula sa mga bodega at lugar ng pagkuha, na humahantong sa pagtaas ng mga gastos sa transportasyon. Gamit ang sentralisadong pamamaraan, ang mga tindahan ng pagkuha at mga seksyon, ayon sa isang paunang natukoy na iskedyul, ayusin ang paghahatid ng mga materyales sa mga tindahan mismo. Ang pamamaraang ito ay nagbibigay-daan sa mas mahusay na paggamit ng panloob na transportasyon ng negosyo at mas mahusay na organisasyon ng accounting at kontrol ng pagkonsumo ng materyal. 163

Depende sa mga kondisyon ng produksyon, ang pagpapalabas ng mga materyales sa mga workshop ay maaaring maibigay ayon sa Isang beses na mga kinakailangan na inilapat sa mga negosyo sa kaso ng isang beses na kahilingan para sa ilang mga materyales (mga pantulong na materyales, stationery, atbp.). Limitahan ang mga card Pagpili ng mga listahan Pagpili ng mga listahan 164

Limitasyon card Ang mga limit card ay ginagamit sa paulit-ulit na produksyon, kapag patuloy na pumapasok ang mga materyales sa tindahan sa panahon ng pagpaplano. Gamit ang isang limit card, ang isang kinatawan ng workshop ay maaaring makatanggap ng kinakailangang halaga ng materyal sa loob ng limitasyon nang walang espesyal na pahintulot mula sa serbisyo ng MTS. Ang pagpapalabas ng mga materyales ay wawakasan kung ang limitasyon ay naubos na o ang limitasyon ng card ay nag-expire na. Lampas sa limitasyon, ang bakasyon ay ginawa lamang sa pahintulot ng pinuno ng serbisyo ng MTS. Kung maaari, ang isang materyal ay maaaring palitan ng isa pa, na nasa stock. Para dito, ang isang pagkilos ng pagpapalit ng materyal 165 ay iginuhit.

Ang mga listahan ng pagpili ay ginagamit sa pagpili para sa paggawa ng hindi mga solong materyales, ngunit ang kanilang mga grupo. Ang mga pahayag ay nagpapahiwatig kung aling mga set na materyales ang dapat ilabas sa workshop sa loob ng limitasyon. Ang pagpapalabas ng mga materyales ay isinasagawa sa parehong paraan tulad ng para sa mga limit card. Ang mga intake sheet (mapa) ay ipinakilala kapag nililimitahan ang pagkonsumo ng mga pantulong na materyales, sa mga kaso kung saan ang pangangailangan para sa mga ito ay hindi pantay at walang mga rate ng pagkonsumo. Ang paglabas ng mga materyales sa mga intake card ay kinokontrol nang maaga mga deadline(buwan, quarter). Ang intake card ay nagpapahiwatig ng dami ng materyal na maaaring ubusin ng workshop, at ang timing ng pagtanggap nito. 166

Mga kondisyon para sa pagbibigay ng materyal na mapagkukunan Upang matiyak ang pang-ekonomiyang relasyon, ang mga kasunduan sa mga rate at kontrata ng pagbebenta ay ginagamit. Ang pagbebenta ng pagbili ay naiiba sa paghahatid sa na, una, ang mga kalakal ay ibibigay kaagad sa bumibili sa pagtatapos ng kontrata, at sa kaso ng paghahatid pagkatapos ng isang tiyak na panahon. Pangalawa, ang katotohanan na ang paksa ng pagbili at pagbebenta ay isang tiyak na produkto na umiiral at kabilang sa negosyo ng nagbebenta sa oras ng pagtatapos ng kontrata, habang ang paksa ng paghahatid ay maaaring isang produkto na tinutukoy sa oras ng pagtatapos ng ang kontrata lamang sa dami at kalidad, o hindi pa ginawa. Ang isang kontrata ng supply ay tinukoy bilang isang kontrata kung saan ang isang supplier/nagbebenta na nagsasagawa ng mga komersyal na aktibidad ay nagsasagawa upang ilipat, sa loob ng isang tinukoy na yugto ng panahon, ang mga kalakal na ginawa o binili niya sa bumibili para magamit sa aktibidad ng entrepreneurial o para sa iba pang layuning hindi nauugnay sa personal, pampamilya at iba pang katulad na paggamit.

Mga tungkulin ng kasunduan: Legal na inaayos ang relasyon sa pagitan ng mga kasosyo; Itinatag ang pamamaraan at pamamaraan para sa pagtupad ng mga obligasyon; Nagbibigay ng mga paraan upang protektahan ang seguridad ng mga obligasyon. Ang mga aspeto ng mga relasyon sa ekonomiya na hindi makikita sa kontrata ay kinokontrol ng mga pangunahing kaalaman ng batas sibil at ng Civil Code ng Russian Federation.

Ang mga pangunahing elemento ng kontrata: 1. Alok at pagtanggap ng alok. Ang isang kontrata ay iginuhit kung ang isang partido ay nag-aalok ng isang tiyak na batch ng mga kalakal sa isang tinukoy na presyo, at ang kabilang partido ay tinatanggap ang alok na ito. 2. Kondisyon sa pananalapi. Ang isang kontrata ay dapat na may halaga, ibig sabihin, ito ay nagiging isang kontrata sa legal na kahulugan lamang kapag ang mga tuntunin sa pananalapi ay itinakda dito. 3. Ang karapatang pumasok sa mga kontrata. Ilang opisyal lamang (direktor, CEO) pinahintulutan ng negosyo at kumikilos sa ngalan nito. 4. Legalidad. Ang kontrata ay dapat na legal, ibig sabihin, ganap na sumusunod sa mga legal na kaugalian ng bansa.

Kasunduan sa mga karaniwang tuntunin Kung ang isa o parehong partido ay gumagamit ng mga karaniwang tuntunin kapag pumapasok sa isang kontrata, kung gayon ang pangkalahatang probisyon tungkol sa pagtatapos ng kontrata. Ang mga karaniwang termino ay mga probisyon na inihanda ng isang partido nang maaga para sa pangkalahatan at paulit-ulit na paggamit at aktwal na inilalapat nang walang pakikipag-usap sa kabilang partido. Isang terminong kasama sa mga karaniwang termino na may likas na katangian na hindi makatwirang inaasahan ng kabilang partido na ito ay walang bisa maliban kung ang termino ay tahasang tinanggap ng partidong iyon. Kung sakaling magkaroon ng hidwaan sa pagitan karaniwang kondisyon at kundisyon. na hindi pamantayan, ang huli ay nangunguna. 171

Karaniwang kasama sa kasunduan sa supply ang mga sumusunod na detalye: ang pangalan ng dokumento; serial number ng dokumento; petsa ng order; ang pangalan at address ng kumpanya ng pag-order; responsibilidad para sa order (ang impormasyon sa pakikipag-ugnayan ay ipinahiwatig para sa supplier upang linawin ang lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa order ng MR); mga detalye ng MR supplier; Pangalan ng produkto; dami at kalidad ng mga kalakal; detalye ng hiniling na MR; ang presyo ng inorder na mga kalakal; mga tuntunin at kundisyon ng paghahatid; kasunduan sa pagbabayad; mga katangian ng mga lalagyan at packaging; pamamaraan ng pagtanggap ng paghahatid; mga account ng settlement ng mga partido sa kasunduan. 172

Ang kontrata ay magkakabisa mula sa sandali ng pagtatapos nito; ay may bisa hanggang sa sandaling tinukoy dito ng pagtatapos ng katuparan ng mga obligasyon ng mga partido: ang pag-expire ng termino ng kontrata ay hindi nangangailangan ng pagwawakas ng mga obligasyong kontraktwal, maliban sa mga kaso kung saan ito ay malinaw na ipinahiwatig sa batas o ang kontrata. 173

Saklaw ng kontrata ng supply. Sa ilalim ng kontrata ng supply, ang tagapagtustos (nagbebenta ay nakikibahagi sa mga aktibidad ng negosyo para sa pagbili o produksyon ng mga kalakal) ay nagsasagawa na ilipat ang mga kalakal na ito sa mamimili sa loob ng isang tinukoy na panahon o mga panahon upang magamit ang huli sa mga aktibidad ng negosyo. 174

pananagutan para sa paglabag sa kontrata ng supply: para sa hindi paghahatid o maikling paghahatid ng mga kalakal; para sa supply ng mga kalakal na wala sa stock; para sa supply ng mga kalakal na hindi nakakatugon sa mga pamantayan ng kalidad, iba pang mga regulasyon at teknikal na dokumentasyon, mga sample (pamantayan) o iba pang mga tuntunin ng kontrata, pati na rin para sa supply ng mga hindi kumpletong kalakal. 175

Mga tuntunin ng paghahatid 1. Pangunahing obligasyon ng supplier at ng mamimili. Ang mga pangunahing obligasyon ng supplier ay kinabibilangan ng: supply ng mga produkto sa mga tuntunin ng kontrata; napapanahong ipaalam sa mamimili ang tungkol sa kahandaan ng mga materyal na mapagkukunan para sa pagpapadala; tinitiyak ang kontrol sa kalidad ng mga ibinigay na produkto; packaging ng mga produkto sa kanilang sariling gastos (maliban sa mga kaso kung saan kaugalian na maghatid ng mga kalakal nang walang packaging); nagdadala ng komersyal na panganib at mga gastos sa transportasyon sa lugar ng paglilipat ng mga produkto sa bumibili. Ang mga pangunahing obligasyon ng mamimili: upang tanggapin ang mga produkto sa lugar at sa oras na tinukoy sa kontrata; bayaran ang presyo ng mga kalakal na itinakda ng kontrata; pasanin ang lahat ng mga gastos at panganib na maaaring makuha ng mga produkto pagkatapos ng paglipat ng pagmamay-ari sa mamimili. 2. Ang sandali ng paglipat ng pagmamay-ari mula sa nagbebenta patungo sa bumibili.

3. Ang presyo ng mga ibinibigay na produkto. Ang presyo ng mga materyal na mapagkukunan ay tinutukoy ng kasunduan ng mga kasosyo at ipinahiwatig alinman sa kontrata o sa detalye; posibleng magkasundo sa presyo sa protocol, na bahagi ng kontrata. Kapag nagtatakda ng presyo, ang mga tampok sa paghahatid ay isinasaalang-alang. Kung inaasahan ang paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan sa bodega ng mamimili, kung gayon ang presyo ng kontrata ay dapat kasama ang mga gastos sa transportasyon at mga gastos sa seguro sa kargamento. Kapag ang paghahatid ng mga produkto mula sa bodega ng nagbebenta ay naisip, ang presyo ng kontrata ay isinasaalang-alang lamang ang gastos nito.

3. Ang presyo ng mga ibinibigay na produkto. Ang presyo sa kontrata ay maaaring maging matatag (fixed) at sliding, i.e. na may kasunod na fixation. Sa isang tinukoy na nakapirming presyo, ang isang tiyak na numero ay tinutukoy sa kontrata, na hindi maaaring magbago kapag binayaran ng mamimili. Alam na alam na ang isang nakapirming presyo sa mga kondisyon ng inflationary ay kapaki-pakinabang lamang sa mamimili. Bilang isang patakaran, ang tagapagtustos, upang maprotektahan ang kanyang sarili mula sa mga pagkalugi, ay nangangailangan ng pagtatapos ng isang kasunduan sa mga tuntunin ng 100% prepayment. Kung sa oras ng pagtatapos ng kontrata ay mahirap matukoy ang isang tiyak na presyo, kung gayon ang mga partido ay maaaring magbigay para sa pag-aayos ng paunang presyo, na sa panahon ng pagpapatupad ng kontrata ay maaaring magbago ayon sa pamamaraan na napagkasunduan ng mga kasosyo. Ang ganitong presyo ay tinatawag na gumagalaw na presyo, ibig sabihin, ang presyong ito ay, sa esensya, ang presyo sa merkado sa oras na ang kontrata ay naisakatuparan. Ang isang sliding na presyo na may kasunod na pag-aayos ay hindi makikita sa kontrata. Sa kasong ito, sa seksyon Mga espesyal na kondisyon kontrata” ay tumutukoy sa mga eksaktong pamamaraan para sa pagtukoy ng gumagalaw na presyo.

Ang formula ng sliding price na isinasaalang-alang ang mga proseso ng inflationary: C 1 unit na presyo sa oras ng paghahatid; At ang bahagi sa presyo ng mga produkto ng biniling materyal na mapagkukunan; Ang bahagi ng sahod sa presyo ng mga produkto; C iba pang mga elemento ng presyo ng mga produkto; Z 1 ang average na presyo ng isang yunit ng materyal na mapagkukunan sa oras ng paghahatid ng mga produkto; Z 0 ang average na presyo ng materyal na mapagkukunan sa oras ng pagtatapos ng kontrata; W 1 medium sahod sa supplier sa oras ng paghahatid ng mga produkto; Z 0 ang average na suweldo ng supplier sa oras ng pagtatapos ng kontrata.

4. Pag-iimpake at pag-label. Kapag ang packaging at pag-label ay kinakailangan para sa paghahatid ng mga produkto, ang isang espesyal na seksyon ay dapat na ibinigay para sa kontrata, na tumutukoy sa uri at likas na katangian ng packaging, kalidad nito, laki at paraan ng pagbabayad, pati na rin ang pagmamarka sa packaging. Mayroong pangkalahatan at espesyal na mga kinakailangan para sa packaging. Alinsunod sa pangkalahatang pangangailangan dapat tiyakin ng packaging ang kaligtasan ng kargamento sa panahon ng napiling paraan ng transportasyon. Ang kontrata ay nagbibigay ng responsibilidad ng supplier para sa pagbibigay ng mga produkto sa packaging na hindi sumusunod sa mga tuntunin ng paghahatid. Sa pagtanggap ng mga materyal na mapagkukunan sa nasira na packaging, ang mamimili ay gumuhit ng isang komersyal na aksyon, ayon sa kung saan ang supplier ay dapat magbayad sa mamimili para sa mga pagkalugi. Sa ilang mga kaso, ang pinsala sa packaging ay katumbas ng isang paglabag sa kalidad ng mga kalakal.

4. Pag-iimpake at pag-label. Ang mga paraan ng pagbabayad para sa packaging ay itinatag sa kontrata: ang halaga ng packaging ay maaaring isama sa presyo ng produkto, o itakda nang hiwalay. Responsibilidad ng supplier na lagyan ng label ang mga produkto. Sa mga komersyal na aktibidad, ang pag-label ng produkto ay dapat na: isang mapagkukunan ng impormasyon sa pagpapadala (mga detalye ng mamimili, numero ng kontrata, numero ng lugar, bilang ng mga lugar sa isang batch, atbp.); sabihin sa mga organisasyon ng transportasyon kung paano pangasiwaan ang kargamento; bigyan ng babala ang tungkol sa mga panganib na nakapaloob sa mga detalye ng transported cargo sa kaso ng hindi wastong paghawak. Ang nilalaman ng pagmamarka ay sumang-ayon sa mga kasosyo at ipinahiwatig sa kontrata.

5. Naglo-load sa mga sasakyan at paghahatid sa carrier. 6. Insurance sa transportasyon. Ang mga obligasyon ng mga katapat sa panahon ng paglo-load, pag-alis, transportasyon at seguro ng mga kalakal sa panahon ng transportasyon, pati na rin ang pamamahagi ng mga panganib sa pagitan ng supplier at mamimili, ay ibinibigay sa internasyonal na mga patakaran sa kalakalan Incoterms (International Rules for the Interpretation of Commercial Terms) . Ang mga patakarang ito ay maaaring maging isang mahalagang bahagi ng kontrata lamang sa pahintulot ng parehong mga kasosyo ng komersyal na relasyon.

7. Pagbaba at pagtanggap ng mga produkto. Ang kontrata ay dapat ding magbigay para sa pagtanggap ng mga produkto sa mga tuntunin ng dami at kalidad, parehong paunang at pangwakas. Ang paunang pagtanggap ay inilaan upang maitaguyod ang pagsang-ayon ng mga kalakal sa mga tuntunin ng kontrata. Ang pangwakas na pagtanggap ay nangangahulugan ng aktwal na pagtupad ng kontrata sa dami at kalidad. 8. Ang pag-aayos ng mga hindi pagkakaunawaan sa panahon ng pagbibigay ng mga kalakal ay maaaring isagawa sa dalawang paraan: hudisyal o arbitrasyon. Ang mga pamamaraan para sa paglutas ng mga hindi pagkakaunawaan ay dapat na makikita sa kontrata.