Send ditt gode arbeid i kunnskapsbasen er enkelt. Bruk skjemaet nedenfor
Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.
Lignende dokumenter
Generell definisjon av sosial revisjon av arbeidsforhold. Formålet med sosial revisjon, så vel som historien om dens dannelse som en praktisk retning gründervirksomhet. Moderne scene utvikling av sosial revisjon i den russiske føderasjonen.
sammendrag, lagt til 17.02.2012
Priser, prosedyre for beregning og betalingsvilkår for den enhetlige sosiale skatten. Grunnleggende konsepter, mål, mål og gjenstander for revisjon av beregninger for UST. Revisjon oppgjør med sosialfond utenfor budsjett - pensjon, sosial og sykeforsikring.
semesteroppgave, lagt til 11.03.2013
Essensen av revisjon. Behovet for revisjon. Essensen av revisjon og revisjonsaktiviteter. Revisjonsprinsipper. Typer revisjon. Intern og ekstern revisjon. Revisjon for samsvar. Økonomisk rapportering og særskilt revisjon. Revisjons betydning i styringssystemet
semesteroppgave, lagt til 04.10.2006
Mål, mål og innhold for bankrevisjon. Essensen av revisjon som økonomisk kategori. Typer revisjon av banker. Oppnevning og nødvendighet av internrevisjon (bankens internkontrollsystem). Revidere økonomiske resultater og fordeling av overskudd.
abstrakt, lagt til 17.12.2013
Konseptet revisjon og revisjon. Egenskaper ved revisjon av turistorganisasjoner - turoperatører og reisebyråer. Revisjon av lov- og forskriftsregulering. Revisjon av utgifter og inntekter. Revisjon av valutatransaksjoner. Revisjonsrapport.
sammendrag, lagt til 15.09.2006
Konseptet med tilsynets formål og funksjon. Revisjon av organisasjonens personell: grunnleggende parametere. Metoder og klassifisering av revisjonstyper. Tilpasning av personalet på arbeidsplassen. Stadier av revisors aktivitet. Kompetanse, analyse av sosial balanse. Evaluering av personellpotensial.
sammendrag, lagt til 26.05.2010
Relasjoner som oppstår i en markedsøkonomi i forbindelse med behov for en uavhengig revisjon. Konseptet "revisjon", dets mål, mål, klassifisering. Verdien av revisjon under moderne forhold. Forholdet mellom kategoriene revisjon og begrepet ansvar, revisjon og demokrati.
semesteroppgave, lagt til 25.02.2009
Sosial revisjon i vid forstand er en analyse av effektiviteten til et selskaps sosiale programmer og verifisering av deres samsvar med utvalgte standarder, i snever forstand - verifisering av sosial rapportering eller: "en spesifikk form for analyse, revisjon av det sosiale miljøet av en organisasjon for å identifisere sosiale risikofaktorer og utvikle
forslag for å redusere deres samhandling».
Som økonomisk eller regnskapsrevisjon, er sosialrevisjon et slags styringsverktøy. Dens essens koker ned til å diagnostisere årsakene til sosiale problemer, en omfattende vurdering av viktigheten, det haster og mulighetene for å løse dem, utvikling av spesifikke anbefalinger for forebygging av sosial spenning i organisasjonen og forbedring av personalledelse.
Det objektive grunnlaget for fremveksten og utviklingen av sosial revisjon var en kombinasjon av en lang rekke faktorer karakteristisk for overgangen fra et industrisamfunn til et postindustrielt samfunn, og først og fremst den økende gjensidige avhengigheten mellom økonomien og det sosiale. sfære, interpenetrasjonen av "økonomisk" og "sosial", dannelsen av det som kan defineres som "sosioøkonomi".
Temaet for sosialrevisjon er å avgjøre egnetheten til prosjektalternativer i forhold til interessene til «målgruppen». Den foreslår tiltak for å sikre at resultatene av prosjektet er i interessen for dette sosial gruppe at prosjektet retter seg mot og skisserer en prosjektstrategi som vil nyte godt av befolkningens støtte og samtidig bidra til å nå prosjektets mål ved å stimulere til endringer i offentlige holdninger og atferd. I mangel av sosial revisjon kan verdiorienteringen til utbyggerne ha større innflytelse på innholdet i prosjektet enn orienteringen til personene prosjektet er ment for. Dessuten fokuserer prosjekter ofte på tekniske løsninger på utviklingsproblemer, mens sosiale aspekter enten undervurderes eller ikke vurderes i det hele tatt.
Sosial revisjon bør utføres i forbindelse med andre typer revisjon (teknisk, miljømessig, finansiell, økonomisk, institusjonell og kommersiell), som hver er en integrert del av en integrert tilnærming til prosjektarbeid. Som alle andre typer revisjon, bør en sosial revisjon begynne på problemidentifikasjonsstadiet og fortsette på hvert påfølgende stadium av prosjektsyklusen.
Sosial revisjon lar deg uttrykke målene for prosjektet, som reflekterer interessene til både befolkningen og organisasjonene som er ansvarlige for gjennomføringen. Sosial revisjon tillater også utvikling av realistiske tilnærminger for å oppnå prosjektmål som er avhengige av sosial endring.
Dermed fokuserer sosial revisjon på fire hovedaspekter ved sosiale relasjoner, nemlig:
Demografiske kjennetegn ved den berørte befolkningen
prosjektet, dets kvantitative egenskaper og sosiale struktur
tur, inkludert fordeling etter nasjonalitet og kjønn og alder
tegn;
Økonomiske former for industriell selvorganisering
befolkning i prosjektområdet, inkludert familiestruktur
(tilgjengelighet av arbeidskraft, former for eiendomsrett, tilgang til ressurser
og regulering av deres bruk);
Sosiokulturell aksept av prosjektet når det gjelder regionale spesifikke egenskaper, nemlig prosjektets evne til å tilpasse seg eksisterende sosiale normer og samtidig føre til de nødvendige endringene i folks oppførsel og deres oppfatning av egne behov;
Psykologisk interesse for prosjektet til lokalbefolkningen og organisasjoner som implementerer prosjektet, deres kontinuerlige deltakelse i alle stadier av prosjektsyklusen, fra utvikling til vellykket implementering, drift og vedlikehold.
Vanligvis forstås sosial revisjon som en prosedyre for å diagnostisere sosiale relasjoner i en virksomhet, som kan være av generell eller delvis karakter. Som regel blir en samfunnsundersøkelse ønskelig eller nødvendig dersom det sosiale klimaet i virksomheten forverres. Faktisk brukes sosial revisjon oftest i operativ eller taktisk ledelse, dvs. det brukes når det har oppstått en akutt sosial konflikt i virksomheten eller når det blir åpenbart at det skapes forhold for forverring av sosiale relasjoner og det blir nødvendig å finne ut årsakene til forverringen av det sosiale klimaet og skissere måter å løse sosiale spenninger
Det finnes ulike tilnærminger til å forstå sosial revisjon. En pragmatisk tilnærming er for eksempel typisk for de fleste eiere og ledere som vurderer sosial revisjon først og fremst som et verktøy for å øke merverdien. SA kan faktisk bidra til å forebygge akutte sosiale konflikter, som uunngåelig er forbundet med tap av arbeidstid.
Et viktig mål for SA er også dannelsen av et positivt image, et attraktivt «merke» i forbrukernes og samfunnets øyne. Med denne tilnærmingen blir internasjonale standarder knyttet til næringslivets samfunnsansvar, produktkvalitet, arbeidsforhold og beskyttelse mye brukt. miljø. En revisjon har sine egne detaljer når den bestilles av en organisasjon som er interessert i situasjonen til partnerne (leverandører, forbrukere), forbereder seg på å inngå en andel eller ønsker å kjøpe et annet foretak.
Til Vitenskapelig forskning en bredere forståelse av sosial revisjon er karakteristisk: det betraktes som et verktøy for regulering, personalledelse og er selvfølgelig assosiert med strategisk ledelse. Med denne tilnærmingen er ikke bedriftens strategiske mål profitt, men dens konkurranseevne.
Når det gjelder "spillereglene" til SA, kommer de oftest i utenlandske modeller ned til å overholde de juridiske normene som gjenspeiles i nasjonal eller internasjonal lovgivning. Men nå er også en annen mening på vei: Ikke bare juridiske normer, men også moralske og etiske skal anses som nødvendige kriterier for SA.
I forhold når menneskelige ressurser blir en objektiv avgjørende faktor i økonomisk aktivitet, er SAs hovedmål og universelle mål å øke effektiviteten av å håndtere sosiale relasjoner ved bruk av sosiale dialogmetoder basert på en uavhengig og objektiv revisjon av sosiale relasjoner.
I flere tiår med SA-eksistens i landene med utviklede markedsøkonomier har det utviklet seg en viss praksis med å gjennomføre sosiale undersøkelser.
Oftest tyr de til det når:
Spørsmålet oppstår om innføring av ny teknologi;
Det er behov for omprofilering av produksjonen;
Strukturell omorganisering finner sted;
Midlertidige eller operative kreative grupper opprettes;
Det er en trussel om sosiale konflikter.
Uansett hvor og på hvilket nivå det er ment å gjennomføre en sosial revisjon - i en bedrift, i en bransje eller region - bygges relasjoner angående denne hendelsen mellom to parter - kunden og entreprenøren. Kundene til sosial revisjon er bedrifter, bransjer, regioner, den nasjonale økonomien representert av deres arbeidspartnere (ledere, representanter for næringsliv, fagforeninger).
Revisjonsundersøkelse består av flere stadier:
1. Gjennomføring av en forundersøkelse eller undersøkelse. Revisor må venne seg til det reviderte firmaet for å identifisere vesentlige punkter for verifisering, for å allokere sin tid og innsats korrekt. Dette stadiet er en foreløpig diagnose.
2. Begrunnelse for det detaljerte arbeidsprogrammet (personer du trenger å møte og snakke med, materialer og dokumenter brukt, tidsramme).
3. Gjennomføring av tilsynet.
4. Redigere rapporten.
Undersøkelsen utføres av tre til fire eksperter i løpet av flere uker eller måneder. Revisor begynner med å avgjøre den reelle muligheten for å bruke resultatene av revisjonen og finner en balanse mellom nytten av foretaket og forventningene til personalet. En ekspert bør være godt kjent med økonomiske spørsmål, ledelsesetikk, sosiopsykologiske aspekter ved ledelse, arbeidsforhold og administrative juridiske spørsmål.
Det er også en viss rekkefølge av revisjon:
1. Revisor gjør seg kjent med oppgaven.
2. Definerer grensene for deres handlinger.
3. Studerer samfunnsrapporten.
4. Studere forskriftsdokumenter.
5. Utvikler spørreskjemaer og spørreskjemaer.
6. Forbereder detaljert arbeidsprogram forhandlingsmøter.
7. Setter sammen en fremdriftsrapport
Revisjonen fullfører rapporten, som analyserer treet av årsaker til sosial spenning, identifiserer personellets ansvar, foreslår insentivtiltak, vurderer konsekvensene av aktiviteter (økning i kostnader, muligheten for å provosere dysfunksjon), vurderer måter å forbedre og administrere, foreslår innføring av nye administrative teknologier (informasjon, kontor, telekommunikasjon), forbedring av dokumentasjon, avklaring av funksjoner, sette nye mål.
For tiden har en svært mangfoldig struktur av SA utviklet seg. Sosial revisjon, avhengig av tidspunkt, natur, mål og andre parametere, kan klassifiseres som følger.
Avhengig av arten av forvaltningsobjektene, utføres sosial revisjon:
I landet som helhet (på nivå med den nasjonale økonomien);
I bransjer;
I regionene;
På bedriften, i organisasjoner.
Om sosial revisjons rolle i styringen av sosioøkonomiske prosesser:
Intern sosialrevisjon, som er en komponent
del av ledelsesregnskap og gir analytisk informasjon til ledelsen av bedriften, industrien, regionen, nasjonaløkonomien;
Ekstern sosialrevisjon, som utføres av etater
sosial revisjon er en integrert del av samfunnsøkonomisk rapportering og gir relevant informasjon ikke bare til ledelsen i en bedrift, industri, region, nasjonal økonomi, men også til eksterne brukere, først og fremst arbeidslivets parter.
I henhold til hyppigheten av sosial revisjon:
En prospektiv sosialrevisjon med sikte på å utvikle
prognoser sosial utvikling bedrifter, industrier, regioner;
Operasjonell sosialrevisjon utført på visse
Løpende sosialrevisjon, som gjennomføres i perioden
oppsummere resultatene av aktivitetene til en bedrift, industri, region for det
eller annen periode.
For fagene sosial prosessledelse utføres sosial revisjon:
Sammen med ledelse, fagforeninger, næringsliv;
Ledelse av virksomheter, næringer, regioner, nasjonalt
gårder;
Fagforeninger på samme nivå;
Næringslivet, gründere;
Sosiale revisjonsbyråer på vegne av ledelsen,
fagforeninger, næringsliv.
Fullfør, i tilfelle av en studie av hele den sosioøkonomiske aktiviteten til en bedrift, industri, region, nasjonal økonomi;
Lokal, når studien utføres bare i individuelle divisjoner av bedriften, ved individuelle bedrifter i industrien, region, individuelle regioner i den nasjonale økonomien;
Tematisk, når individuelle blokker av det sosioøkonomiske systemet studeres.
I henhold til det funksjonelle innholdet i prosedyrene som utføres, kan sosial revisjon deles inn i:
Sosial revisjon av samsvar, når overholdelse av praktiske handlinger implementert i gjenstanden for sosial revisjon med visse standarder - normer, regler, planer og forskrifter vurderes;
Sosial ytelsesrevisjon - studiet av ikke bare oppnådde resultater, men hele spekteret av prosedyrer som de ble oppnådd gjennom; det er en vurdering av overholdelse av metodene for intern styring av objektet for sosial revisjon med dets mål og muligheten for forbedring av dem.
Strategisk sosial revisjon - identifisere graden av koordinering av sosioøkonomisk politikk med målene for gjenstanden for sosial revisjon, dens globale og sosiale strategier, samt etablere graden av sammenheng mellom sosioøkonomisk politikk med spesifikasjonene til bedriften, industri, region og eksterne forhold.
Sosial revisjon kan være:
Påkrevd;
Frivillig
Sosial revisjon i Russland
Med hensyn til utviklingen av sosial revisjon i Russland, siden 2000, har konkurransen "Russian Organization of High Social Efficiency" blitt holdt i vårt land. Siden 2004 har konkurransen, etter vedtak fra regjeringen i den russiske føderasjonen, blitt en årlig begivenhet. I følge organisasjonskomiteen for konkurransen deltar mer enn tusen selskaper i den hvert år. Deltakelse i konkurransen er betalt, registreringsavgiften er 18 tusen rubler. For arrangørene har konkurransen blitt en lønnsom virksomhet, og deltakere i konfidensielle samtaler klager over arrangementets "frivillig-obligatoriske" karakter og uttrykker tvil om objektiviteten ved å velge vinnerne. Under sosial effektivitet bør ifølge arrangørene av konkurransen forstås som fravær av gjeld til staten, tilstedeværelsen av en tariffavtale, tilstedeværelsen av en fagforening. Rapporter om sosial støtte til ansatte og lokalsamfunn godtas i enhver form (send alt du har, så får vi se) og blir vurdert etter kriterier som ikke er helt klare. Selve det å avholde en slik konkurranse tyder på at staten ønsker og vil evaluere bedriftenes sosiale effektivitet. Spørsmålet er hvordan det vil gjøre det. Næringslivet, som erkjenner behovet for en objektiv vurdering av den "sosiale investeringen" til selskaper, har ikke hastverk med å utvikle motforslag. Stillingen er enkel: La regjeringen selv bestemme hva næringslivets samfunnsansvar er. Det kommer en lov, det kommer en ny form for rapportering, og så skal vi rapportere.
Samtidig sikrer ikke de eksisterende mekanismene for funksjonen til den russiske modellen for bedriftens samfunnsansvar for virksomheten som den viktigste komponenten i det moderne sosioøkonomiske systemet og sosiale og arbeidsforhold en effektiv implementering av samfunnets interesser. Statens funksjoner for å regulere samfunnsansvar brukes ineffektivt og gir ikke et gunstig miljø for utviklingen.
Til dags dato har staten i forhold til næringslivet og samfunnet ikke funnet en akseptabel modell for relasjoner og løser ofte problemene med å utvikle bedriftens samfunnsansvar ved hjelp av administrative metoder. Næringslivet som kilde til sosialt ansvar finner ikke forståelse hos staten og får ikke skikkelig støtte fra den i å løse strategiske utviklingsproblemer.
Konklusjon
Det er ingen enkelt definisjon av sosial revisjon, siden dette er et ganske nytt fenomen (sammenlignet med finansiell revisjon, som dukket opp i Romerrikets dager) selv for økonomisk utviklede land. Dette gir opphav til forskjeller ikke bare i konseptet sosial revisjon, men også i dets mål og hovedretninger. Som et resultat har det blitt dannet flere modeller som er iboende i individuelle stater: angloamerikanske, franske, tyske osv. Hver av dem oppfyller oppgavene staten står overfor og har sine egne særtrekk.
Det er mange definisjoner på sosial revisjon. Den korteste av dem kan gis: "Sosial revisjon er en spesifikk form for analyse, revisjon av forholdene i det sosiale miljøet til en organisasjon for å identifisere sosiale risikofaktorer og utvikle forslag for å redusere deres innvirkning"
Temaet for sosialrevisjon er å avgjøre egnetheten til prosjektalternativer i forhold til interessene til «målgruppen».
For tiden har sosial revisjon blitt et ganske stabilt system, med sine iboende egenskaper, prosedyrer, teknologier, samt sine egne spesifikke problemer og metoder for å løse dem.
karakteristiske trekk dannelsen av utenlandsk sosial revisjon bør vurderes ikke bare sosiale vurderinger eller sosial rapportering, men også dannelsen av sosiale standarder som har blitt grunnlaget for sosial sertifisering
Når det gjelder utviklingen av sosial revisjon i Russland, sikrer ikke de eksisterende mekanismene for funksjonen av den russiske modellen for bedriftens samfunnsansvar som den viktigste komponenten i det moderne sosioøkonomiske systemet og sosiale og arbeidsforhold effektiv implementering av samfunnets interesser.
Liste over brukt litteratur
1. Kopterev A.I. Sosialrevisjon - M.: Litera, 2010 - 31-48 s.
2. Meshkov Sosialrevisjon: russisk praksis / / Samfunn og økonomi -2009. Nr. 6. - 97-114 s.
3. Osipova T.V. Russisk sosialrevisjonsproblemer og mulige løsninger / / Russisk entreprenørskap -2009. nr. 6, nr. 1 - 23-28 s.
4. Sochneva E. Sosialrevisjon / / Menneske og arbeidskraft - 2009. Nr. 11 - 50-52 s.
5. Sosialrevisjon: lærebok / redigert av A.A. Shulusa - M. : "ATISO", 2008. - 524 s.
Sedex Member ETical Audit er en samfunnsansvarsrevisjon utført i samsvar med Code of Ethical Trading og Leverandørkoden.
Det er to vanlige typer vurderinger.
- SMETA søyle 2. Basert på kravene i lovgivningen i et bestemt land og koden for etisk handel. Oppmerksomheten rettes mot industrisikkerhet og arbeidsforhold.
- SMETA søyle 4. I tillegg til det som ble nevnt i forrige avsnitt, studeres selskapets forretningsomdømme og virkningen av dets aktiviteter på miljøet.
Revisjonsrapporten generert som et resultat av revisjonen er tilgjengelig på SEDEX-plattformen (se nedenfor). Det er anerkjent av medlemmer av AIM-PROGRESS-programmet (sammenslutning av ledende selskaper i forbruksvareindustrien). Selskapet består sosialrevisjonen én gang, og resultatene av prosedyren brukes gjentatte ganger av partnerne, som har utført registreringen av SEDEX.
Med utgangspunkt i AIM-PROGRESS analyseres leverandører med tanke på samfunnsansvar.
SEDEX
Den ideelle organisasjonen SEDEX (Supplier Ethical Data Exchange) er i dag en av de viktigste informasjonssystemer, tilgjengelig i sanntid, designet for å lagre SMETA-revisjonsrapporter og la interessenter motta informasjon om revisjoner utført på sosialt, miljømessig og etisk ansvar i forsyningskjeder.
Plattformen samler medlemmer som har blitt revidert basert på SMETA-krav (SEDEX Members Ethical Audit). Selve tilsynet dekker vurderingen på følgende områder:
- sikkerhet og helse;
- industriell sikkerhet;
- miljøvern;
- arbeidsforhold;
- leverandørens forretningsomdømme.
Fordeler med SEDEX:
Leverandører: redusere antall revisjoner fra kunder. Demonstrasjon av etisk og sosial etterlevelse gjennom den åpne SEDEX-databasen.
Kunder: organiser forsyningskjeden din og reduser risikoer innen samfunnsansvar og forretningsmessig bærekraft, og reduserer dermed image- og omdømmerisiko.
Nødvendighet og regelverk for SMETA
SEDEX revisjon bekrefter at selskapet:
- skapte de nødvendige forholdene for komfortabelt arbeid;
- rettet mot å redusere skadelig påvirkning aktiviteter på miljøet;
- oppfyller forpliktelser i forsyningskjeden på en rettidig måte.
De oppdaterte kravene til SMETA ble godkjent på SEDEX-forumet i april 2017. De har blitt fulgt siden 1. juni 2017. SMETA 6.0 er basert på følgende dokumenter:
- SMETA-anbefalinger for beste praksis. De etiske prinsippene for gjennomføring av revisjoner avsløres.
- SMETA målekriterier. Inneholder et sett med instruksjoner om saker som skal revideres av revisor.
- SMETA-rapport. Et revisjonsrapportformat er innført.
- SMETA CAPR: Utbedringsplanformat innført.
- SMETA hurtigveiledning. Funksjonene til den nye versjonen av SMETA avsløres og svar på vanlige spørsmål mottas.
Hva kan du forvente under og etter SMETA?
Essensen av revisjonen av sosialt ansvar er å kontrollere at foretakets økonomiske aktivitet er i samsvar med internasjonale krav eller lovgivningsnormer i et bestemt land. Under tilsynet har revisorene:
- bli kjent med produksjonsbetingelsene;
- kommunisere med ansatte;
- analysere primær og oppsummerende dokumentasjon;
- ta bilder av arbeidsplasser, rekreasjonsområder;
- og så videre.
Etter gjennomføringen av SMETA mottar selskapet en revisjonsrapport, anbefalinger for forbedring av aktiviteter og tidsfrister for gjennomføringen. Revisjonsberetningen er publisert i SEDEX-databasen.
Å bestå en sosialrevisjon er en forutsetning for å forbedre forholdet mellom din bedrift og partnere.
SMETA revisjon
LLC "TMS RUS", et selskap med lang erfaring og et upåklagelig rykte i å gjennomføre revisjoner av samsvar med kravene og standardene for ulike aktivitetsområder, tilbyr SMETA-revisjonstjenester.
Revisjonene utføres av russiske eksperter som er kvalifisert for samsvarsvurdering i henhold til de internasjonale SEDEX-reglene.
Søknader og forespørsel tilleggsinformasjon: Institutt for ledelsestjeneste, [e-postbeskyttet].
Definisjon av sosialrevisjon.
Sosialrevisjon- prosessen med å vurdere, utarbeide en rapport, forbedre effektiviteten av funksjonen og stilen til organisasjonen, et middel for å måle dens innvirkning på samfunnet som helhet. Ved hjelp av sosialrevisjon er det mulig å måle graden av samfunnsansvar. Han evaluerer først og fremst de formelle og uformelle oppførselsreglene i organisasjonen, meningene til partene som er interessert i selskapets aktiviteter, for å velge forhold som er gunstige for kvalitetsstyring og utvikling av menneskelige ressurser. Som en intern finansrevisjon, krever sosial revisjon en klar uttalelse om forskningskriterier: hvilke resultater selskapet søker å oppnå, oppfatningen om hvilke offentlige grupper som påvirker suksessen til virksomheten, og hvilke indikatorer som vil måle effektiviteten.
Sosial revisjon i systemet for sosial ledelse (Meshkov)
Hva undersøker egentlig sosialrevisjon på virksomhetsnivå og hva gir det til virksomheten?
På bedriftsnivå undersøkes følgende spørsmål angående spesifikke egenskaper ved arbeidslivskvalitet:
1. Revisjon av arbeidspotensial:
Profesjonalitet
utdanning
Etnokultur
Psykofysisk tilstand
2. Revisjon av motivasjonsfeltet
Forholdet til eiendom
Materielle insentiver for arbeidskraft
Moralsk stimulering av arbeidskraft
Sosial sikkerhet for arbeideren
Ergonomi
Arbeiderens deltakelse i ledelsen
Bedriftskultur
Vi studerer også den psykologiske bakgrunnen som finnes i arbeidslaget: positiv, som gir opphav til entusiasme, inspirasjon, samhold, en velvillig atmosfære, arbeidslyst mv. og negativ, noe som fører til likegyldighet, fiendtlighet, bevisst stillhet om problemer, uoppriktighet, etc.
Med andre ord analyserer vi påvirkningen av de psykologiske egenskapene til mennesker på det sosiale klimaet og motivasjonen til å jobbe.
Derfor bør forbedring av det sosiale klimaet betraktes som en av de viktigste faktorene for å øke effektiviteten til virksomheten.
Dermed kan vi si at sosial revisjon er en av de viktigste faktorene for å øke effektiviteten til en virksomhet.
Å gjennomføre en sosial revisjon har følgende effekt:
Reduserer driftskostnader;
Forbedrer image og omdømme, la meg minne deg på at i dag gjenspeiles bare 30% av markedsverdien til en bedrift i balansen, resten er image, omdømme, arbeidsorganisering, know-how, etc.;
Øker salg og kundelojalitet;
Reduserer personalomsetning (her vil jeg legge til at organiseringen av å drive virksomhet i en bedrift påvirker konkurranseevnen til personalledelse. Gitt et valg, vil de fleste potensielle ansatte, inkludert de beste universitetsutdannede, ikke være interessert i arbeidet til selskaper som ikke overholde avanserte standarder for bedriftsstyring. I prosessen med å velge en jobb, gitt interessen fra konkurrenter og mangelen på kvalifiserte spesialister, vil de velge et selskap med høyere standarder i arbeid;
Øker ansattes lojalitet, øker ansattes motivasjon (et system med tiltak for å motivere personell er et kraftig våpen som lar deg øke lønnsomheten til en bedrift);
Reduserer trykket fra inspeksjonsorganer;
Gir tilgang til kapital.
Og samlet sett fører alt dette til en økning i bedriftens økonomiske ytelse.
Derfor, i lys av det foregående, vil jeg henlede oppmerksomheten på det faktum at sosial revisjon ikke bare utforsker trekk ved sosioøkonomiske relasjoner i samfunnet, men også tilbyr praktiske verktøy og metodikk.
Sosial revisjon, i nærvær av statlig vilje og offentlig støtte, gjør det mulig å skape et reelt system for å diagnostisere sosial fremgang og danne en av kanalene for adekvat og objektiv informasjon for statistiske organer.
Hvordan gjennomføre en sosial revisjon? ( Turkin Sergey - Direktør for byrået "Sosiale investeringer")
Det første trinnet er å innhente samtykke og sikre involvering av selskapets ledelse. Ledelsens ønske om å gjennomføre en sosial revisjon oppstår oftest når noe er galt i bedriften, og tradisjonelle metoder ikke klarer å finne ut nøyaktig hva og hvordan de skal håndtere det.
Det andre trinnet er dannelsen av en styringskomité (styringskomité) for å gjennomføre en sosial revisjon. Som regel består denne komiteen av toppledere i selskapet, som representerer de ledende divisjonene, og ledere som vil være direkte involvert i sosialrevisjonen.
Det tredje trinnet er opprettelsen av et team av revisorer, ledende ledere, eksperter på organisasjonsutvikling. Disse personene jobber sammen for å utvikle undersøkelsesmetodikken og spørreskjemaet. Teamet vil undersøke hvordan selskapets faktiske praksis samsvarer med dets visjon og misjon.
Det fjerde trinnet er å utføre diagnostikk av bedriftskulturen og identifisere funksjonelle områder som krever analyse og forbedring: kvalitetsstyring, forhold til forbrukere og personell, miljøvern, forhold til lokalsamfunn. Avhengig av bedriftens behov kan målgruppene for studien utvides (for eksempel forhold til investorer, lokale og føderale myndigheter).
Trinn fem - analyse av selskapets oppdrag, fremheving av områder og omstendigheter der det uttalte oppdraget og målene til selskapet ikke er sammenfallende med faktisk praksis.
Trinn seks er jakten på synlige og skjulte årsaker til at selskapets mål og reelle praksis ikke er sammenfallende.
Trinn sju - samle inn nødvendig informasjon om lignende problemer blant konkurrenter i bransjen, undersøke lignende eksempler på identifiserte problemer.
Trinn åtte - Gjennomføring av intervjuer med interesserte og involverte interessenter (forbrukere, ansatte, lokale og føderale tjenestemenn) for å fastslå deres forventninger til den sosialt ansvarlige oppførselen til selskapet.
Trinn ni – matching av interne data og eksterne forventninger.
Det tiende trinnet er utarbeidelsen av sluttrapporten for styringsgruppen og bedriftslederne.
- For mange bedrifter høres begrepet «sosial revisjon» skummelt ut: finansrevisjon er ikke nok for oss, så sosiale programmer vil også bli revidert! Kanskje det er bedre å begrense veldedige aktiviteter bort fra synd? Eller kanskje tvert imot reduseres skattene for filantropi? Generelt er det ikke klart hvem, hvordan og hvorfor som skal vurdere bedrifters sosiale prestasjoner.
Før vi snakker om sosial revisjon, la oss bestemme hva vi mener med begrepet "sosial". Hvis dette er veldedighet (også kjent som filantropi), kan selskapene selv trenge dens vurdering, forutsatt at virksomheten er interessert i hvordan pengene brukes. Fellesskapet av ideelle organisasjoner bruker aktivt metoder for å evaluere veldedige programmer utviklet ved hjelp av vestlige fond og tilbyr dem aktivt til bedrifter. Ett problem: alle disse metodene evaluerer effektiviteten av veldedighet kun for ideelle organisasjoner og i beste fall for lokalsamfunn.
Hvis "intern evaluering" (effektivitet for organisasjoner som med suksess mestrer forretningspenger) er mer eller mindre vellykket, er "ekstern evaluering" (nytte for samfunnet) halt. Minoritetsmålrettede filantropiske programmer drevet av ideelle organisasjoner, ute av stand til å løse presserende problemer for mennesker: lønn og priser, bolig og bolig og kommunale tjenester, barn og ungdom, økologi og helse, narkotikaavhengighet og alkoholisme.
Veldedighet er per definisjon ikke knyttet til bedrifters forretningsinteresser. I følge en undersøkelse utført i Russland av den britiske CAF, mener 67 % av topplederne at veldedighet er «altruisme», 72 % vurderer dens utbredelse blant næringsliv som «ubetydelig». Og ikke så rart – de spurte tross alt om veldedighet. I følge de fleste undersøkelser ser det store flertallet av gründere en forretningsmessig fordel av sosial aktivitet, når det i det minste betyr sosiale investeringsprogrammer hos egne ansatte, så vel som i lokalsamfunn.
Historie om sosial revisjon
Historien om sosial revisjon begynte i USA på 1940-tallet, da sosiale vurderinger av selskaper ble regelmessige. Disse vurderingene vurderte forholdet til ansatte og fagforeninger, med lokalsamfunnet, filantropi (donasjoner), frivillighet og andre programmer fra bedrifter i lokalsamfunn (samfunnsbaserte programmer).
På 1960-1970-tallet. offentlig misnøye med de negative konsekvensene av økt produksjon begynte å vokse. I økende grad ble økonomisk vekst utført på bekostning av miljøforurensning, all slags diskriminering, redusert produksjonssikkerhet og forringelse av varekvaliteten.
Brorparten av ansvaret for sosial urettferdighet og økonomisk ulikhet ble lagt ... til næringslivet. Slik dømte regjeringen og opinionen. Den offentlige opinionen og dens ledere har blitt mindre tillitsfulle til selskaper, og som et resultat har antallet kjøpere gått ned. Resultatet ble offentlig press på næringslivet for å regulere samfunnsmessig betydningsfulle sider ved virksomheters virksomhet. Som svar har næringslivet i økende grad blitt initiativtaker til «sosialt ansvarlig oppførsel».
Til å begynne med ga slike progressive selskaper som Dayton Hudston, Levi Strauss, Cummings Engines opptil 5 % av skattepliktig overskudd til disse fondene. Men på slutten av 1970-tallet, da den første bølgen av entusiaster av "sosialt ansvarlig oppførsel" avtok, begynte amerikansk næringsliv å behandle filantropi mer pragmatisk. Regjeringen fryktet at selskaper ikke lenger ville bry seg om behovene til lokalsamfunnene deres. I 1977 vedtok kongressen et dokument som beordret amerikanske banker til å investere i territoriene de opererer i. Samfunnsreinvesteringsloven (lov om reinvestering i lokalsamfunn) og er frem til i dag hovedverktøyet for å oppmuntre til sosialt engasjement fra banker på lokalt nivå. Merk at loven faktisk trådte i kraft på midten av 1980-tallet. Byråkratiet er det samme overalt.
Loven ga ingen straffesanksjoner. Banken kan ikke gis lisens eller bøter for å «ikke planlegge» for investeringer i lokalsamfunn. Og ja, det er ingen plan. Hvordan det? Hvordan rapporterer bankene, og hvem avgjør om de har investert mye i samfunnet eller ikke?
Regjeringen handlet glimrende enkelt. Den ga hver bank et "sponset territorium" og knyttet det til et lokalt myndighetsorgan som hadde tilsyn med programmet. Ved utgangen av året rapporterte hver bank om utført arbeid. Basert på resultatene av rapporten ble det utarbeidet en liste over bankenes aktivitet innen sosiale investeringer (i synkende rekkefølge).
Det som fulgte var et grasiøst trekk. Listen ble publisert av de største forretningspublikasjonene med en finskreven forklaring om at vurderingen handler om indikatorer for sosialt engasjement og ingenting mer. Men amerikanerne, som så kjente banker ikke i forkant, anså dette som et tegn på deres finansielle insolvens og skyndte seg å overføre kontoene sine til mer verdige finansinstitusjoner.
Året etter slet bankene med å bevise sin vilje til å jobbe for lokalsamfunnet.
Når det gjelder utviklingen av sosial revisjon i Russland, har det siden 2000 blitt holdt en konkurranse "Russian Organization of High Social Efficiency" i vårt land. Siden 2004, ved beslutning fra regjeringen i den russiske føderasjonen, ble det besluttet å gjøre konkurransen til en årlig begivenhet. I følge organisasjonskomiteen for konkurransen deltar mer enn tusen selskaper i den hvert år. Deltakelse i konkurransen er betalt, registreringsavgiften er 18 tusen rubler. For arrangørene har konkurransen blitt en lønnsom virksomhet, og deltakere i konfidensielle samtaler klager på arrangementets «frivillig-obligatoriske» karakter og uttrykker tvil om objektiviteten ved å kåre vinnerne.
Under sosial effektivitet bør ifølge arrangørene av konkurransen forstås som fravær av gjeld til staten, tilstedeværelsen av en tariffavtale, tilstedeværelsen av en fagforening. Rapporter om sosial støtte til ansatte og lokalsamfunn godtas i enhver form (send alt du har, så får vi se) og blir vurdert etter kriterier som ikke er helt klare.
Selve det å avholde en slik konkurranse tyder på at staten ønsker og vil evaluere bedriftenes sosiale effektivitet. Spørsmålet er hvordan det vil gjøre det.
Næringslivet, som erkjenner behovet for en objektiv vurdering av den "sosiale investeringen" til selskaper, har ikke hastverk med å utvikle motforslag. Stillingen er enkel: La regjeringen selv bestemme hva næringslivets samfunnsansvar er. Vi er bundne mennesker: Hvis staten innfører en ny form for sosial ansvarlighet, vil vi rapportere.
I mellomtiden snakker offentlige politikere i økende grad om en «sosial skatt» på næringslivet. Tilbake på midten av 1990-tallet. i statsdumaen ble det utviklet et dokument som minner slående om den amerikanske fellesskapsreinvesteringsloven, med den eneste forskjellen at i vårt land var prosentandelen "sosiale investeringer" fastsatt, og de føderale og lokale myndighetene skulle ta seg av vurderingen sosiale investeringer etter eget skjønn. Hva som kan komme ut av dette, trenger ikke å forklare.
En "moralsk skatt" på selskaper er innført i Tatarstan, en rekke regioner i Russland er klare til å tilby sine egne versjoner av en regional "sosial skatt".
En objektiv vurdering av effektiviteten av samfunnsmessig betydningsfulle virksomheter til selskaper har blitt en nødvendighet. Blant hovedårsakene:
Sosial revisjon kan for næringslivet bli et instrument for påvirkning på regionale og føderale myndigheter, hovedgarantisten mot «byråkratisk utpressing», som Russlands president Vladimir Putin kalte dette fenomenet.
Det er nødvendig med deltakelse fra myndigheter, rådgivnings- og ratingbyråer i utviklingen av sosial revisjonsmetodikk. Nyere undersøkelser viser at etter offentlighetens mening kan bedriftsrapporter sertifisert av en uavhengig ekstern organisasjon (83 %) eller myndigheter (72 %) være mest pålitelige. Hovedinteressenten i utviklingen av en nasjonal sosial revisjonsmodell er imidlertid næringslivet selv.
Hva og hvordan evaluere
Virksomheten skal være lønnsom. Sosiale investeringer rundt om i verden er en av de mest lønnsomme investeringstypene. Estimering av avkastning på investeringer (ROI) i forhold til sosiale ytelser til selskaper gjør det mulig for virksomheter å evaluere virkningen av sosiale investeringer på virksomhetens ytelse. Noen eksternt system sosial revisjon bør begynne med et internt system for å evaluere effektiviteten av bedrifters sosiale aktivitet, det vil si med en vurdering av fordelene for næringslivet fra sosiale investeringer.
Det finnes ingen entydig tolkning av begrepet «sosial revisjon». Det blir ofte forstått som sosial rapportering, vanligvis ekstern. Selskaper rapporterer til sine betydelige eksterne interessenter. For vestlige selskaper er dette først og fremst aksjonærer, investorer, kunder, samt myndigheter, media og opinionen generelt (selv om sistnevnte strengt tatt ikke kan være en interessent). Våre selskaper rapporterer i håp om å «tjene poeng» i forhold til myndighetene og i mindre grad med samarbeidspartnere, konkurrenter og samfunnet som helhet.
Sosial rapportering i allment akseptert forstand angår hele spekteret av en bedrifts innvirkning på samfunnet: fra produktkvalitetskontroll til en «sosial pakke» for ansatte. Samfunnsrapporter, som en beskrivelse av hva virksomheten selv anser som sosialt, kan for det første gis i fri form (brosjyrer, hefter, avsnitt i årsrapporten etc.). Våre bedrifter har allerede lært dette. Et annet alternativ er en mer formalisert omfattende rapport basert på trippelbunnlinjeprinsippet. Dette vurderingsalternativet fokuserer på den sosiale merverdien som produseres av selskapet på det økonomiske, sosiale og miljømessige området. Det strengeste alternativet er standardiserte rapporter på et sett med indikatorer. De mest kjente standardene er Global Reporting Initiative (GRI), Domini Social Index, UN Global Compact, SA 8000, AA 1000. Den siste av dem ble først brukt i Russland av British American Tobacco. En rekke russiske selskaper har allerede annonsert utarbeidelse av sosiale rapporter i samsvar med denne standarden.
Corporate Responsibility Revisjon
De fleste ledende selskaper og konsulenter bruker begrepet "sosial revisjon" for å referere til den interne (i forhold til selskapet) effektiviteten til sosialt tilknyttede aktiviteter.
I USA fokuserer sosial revisjon først og fremst på hvordan et selskaps sosialt ansvarlige oppførsel påvirker dets nøkkelvirksomhet. Sosialrevisjon bestemmer de reelle kostnadene ved selskapenes retningslinjer og praksis og sammenligner disse indikatorene med andre selskaper (etter bransje eller region) og med forventningene til sentrale interessenter. Denne tilnærmingen skiller seg fra den veletablerte ideen om kostnader som et derivat av produksjonsaktiviteter.
Sosialrevisjon evaluerer selskapets oppførsel innen menneskelige ressurser: miljø, helse og sikkerhet (HMS), forhold til lokalsamfunnet. Sosialrevisjon evaluerer alle områder av selskapet og sammenligner dets verdisystem, selskapets oppførsel i spørsmål om forretningsetikk, intern driftspraksis, styringssystem med forventningene til sentrale interessenter: ansatte, eiere, leverandører, forbrukere og lokalsamfunn. En slik revisjon av samfunnsansvar avdekker uoverensstemmelser mellom selskapets uttalte mål og dets faktiske praksis, fungerer som et «tidlig varsling»-system for å identifisere nye problemer, og lar bedrifter oppnå økonomisk avkastning fra sosialt ansvarlig oppførsel.
Samfunnsansvarsrevisjonen vurderer tap fra "sosialt uansvarlig" oppførsel til bedrifter i forhold til ansatte, og avdekker tap skjult i driftskostnader, tap av overskudd fra forsikringsutbetalinger og bøter. Bedrifter som behandler ansatte ærlig oppnår større produktivitet, ansatte blir der lenger, og reduserer rekrutterings-, omskolerings- og beholdekostnader.
Bedrifter klager ofte over at sosialrevisjonsmetodikken er for vag og ikke gir kvantitative estimater. For å overvinne denne mangelen har nye teknikker blitt utviklet de siste årene. De ledende ble utviklet av The New Economic Foundation (NEF, Storbritannia) og konsulentselskapet SmithOBrien (US).
NEF fokuserer på hvordan sentrale interessenter oppfatter selskapet. SmithOBrien-metodikken evaluerer også et selskaps forhold til sine interessenter, og disse relasjonene sammenlignes med selskapets nøkkelindikatorer. Denne tilnærmingen lar oss kvantifisere resultatene av selskapets policy i forhold til sentrale interessenter, samt vurdere den strategiske og økonomiske effekten av selskapets driftspraksis.
SmithOBrien-metodikken er et integrert system for bærekraftsrevisjon Corporate Responsibility Audit (Corporate Responsibility Audit, CRA). CRA vurderer virksomheten til selskaper omfattende i henhold til fem økonomiske og sosiale hovedindikatorer:
- kvalitetsstyringssystemer;
- energisparing og miljøvern;
- forhold til ansatte;
- arbeidsforhold og menneskerettigheter;
- forhold til lokalsamfunnet.
CRA vurderer de "skjulte kostnadene" ved sosialt uansvarlig oppførsel til selskaper, inkludert overdreven avfallshåndteringskostnader, kostnadene ved å ansette, beholde og sparke ansatte, vinne nye kunder, opprettholde produktkvalitet og produktivitet.
Et eksempel fra livet. Et stort lastebilselskap bestemte seg for å kutte kostnader ved å underbetale arbeidere for overtid. Sabotasje begynte: arbeiderne brøt med vilje vilkårene for forsendelse, plasserte lasten feil. Dette førte til en økning i kundemisnøye, klager og søksmål. Selskapets tap var hundrevis av ganger høyere enn kronefortjenesten ved å spare på folk.
Umålelige sosiale risikoer inkluderer produksjon av produkter som er farlige for enkeltpersoner eller samfunnet (som sigaretter) eller sosialt kontroversiell atferd (oppmuntring til gambling eller lokalisering av produksjon i land der menneskerettighetene brytes).
Blant hovedårsakene til at bedrifter implementerer sosial revisjon er å forbedre virksomhetens ytelse. Det er ingen tilfeldighet at CRA ikke fokuserer så mye på sosiale spørsmål som på de sosioøkonomiske og økonomiske konsekvensene av ledelsesbeslutninger og relaterte selskapspolitikk. I tillegg er det nødvendig med sosialrevisjon for å møte forventningene til sosialt orienterte investorer (pensjons- og investeringsfond) som har egne systemer for å vurdere bedrifters samfunnsansvar. Den mest kjente aksjeindeksen for sosialt ansvar Domini Social Index 400 ble utviklet av Kinder, Lydenberg, Domini (KLD). Den evaluerer 400 ledende selskaper i ti kategorier, inkludert forhold til ansatte, lokalsamfunn, forbrukere, miljø, ikke-diskriminering.
Et tillegg til revisjonssystemet for bedriftsansvar er Econometric Impact Index (Econometric Effect Index), utviklet av samme SmithOBrien. Denne metodikken måler den samlede innvirkningen et selskap har på lokalsamfunnene der det opererer. Dette systemet gjelder både for selskapene selv og for lokale myndigheter som er opptatt av å vurdere bedrifters innvirkning på lokalsamfunn, inkludert i form av reduksjon eller utvidelse av produksjon, regulering av skatter og priser, sonering og innflytelse fra bedrifter på å ta sentrale beslutninger mht. territoriene.
I dag omfatter sosialrevisjon ekstern revisjon (hvordan eksterne interessenter vurderer selskapet) og internrevisjon, som inkluderer tradisjonell finansrevisjon. Noen selskaper utsteder sosiale rapporter som inkluderer sammenligningstall for år med sosial revisjon. For eksempel satte Ben & Jerry seg i sin Social Performance Report fra 1998 målet om å rekruttere og beholde "fargede" ansatte. Året etter rapporterte selskapet at det hadde 3% ikke-hvite ansatte, en høyere prosentandel enn andre selskaper i Ben & Jerrys hjemstat Vermont.
Hvordan en sosialrevisjon gjennomføres
Det første trinnet er å innhente samtykke og sikre involvering av selskapets ledelse. Ledelsens ønske om å gjennomføre en sosial revisjon oppstår oftest når noe er galt i bedriften, og tradisjonelle metoder ikke klarer å finne ut nøyaktig hva og hvordan de skal håndtere det.
Det andre trinnet er dannelsen av en styringskomité (styringskomité) for å gjennomføre en sosial revisjon. Som regel består denne komiteen av toppledere i selskapet, som representerer de ledende divisjonene, og ledere som vil være direkte involvert i sosialrevisjonen.
Det tredje trinnet er opprettelsen av et team av revisorer, ledende ledere, eksperter på organisasjonsutvikling. Disse personene jobber sammen for å utvikle undersøkelsesmetodikken og spørreskjemaet. Teamet vil undersøke hvordan selskapets faktiske praksis samsvarer med dets visjon og misjon.
Det fjerde trinnet er å utføre diagnostikk av bedriftskulturen og identifisere funksjonelle områder som krever analyse og forbedring: kvalitetsstyring, forhold til forbrukere og personell, miljøvern, forhold til lokalsamfunn. Avhengig av bedriftens behov kan målgruppene for studien utvides (for eksempel forhold til investorer, lokale og føderale myndigheter).
Trinn fem - analyse av selskapets oppdrag, fremheving av områder og omstendigheter der det uttalte oppdraget og målene til selskapet ikke er sammenfallende med faktisk praksis.
Trinn seks er jakten på synlige og skjulte årsaker til at selskapets mål og reelle praksis ikke er sammenfallende.
Trinn sju - samle inn nødvendig informasjon om lignende problemer blant konkurrenter i bransjen, undersøke lignende eksempler på identifiserte problemer.
Trinn åtte - Gjennomføring av intervjuer med interesserte og involverte interessenter (forbrukere, ansatte, lokale og føderale tjenestemenn) for å fastslå deres forventninger til den sosialt ansvarlige oppførselen til selskapet.
Trinn ni – matching av interne data og eksterne forventninger.
Det tiende trinnet er utarbeidelsen av sluttrapporten for styringsgruppen og bedriftslederne.
Nøkkelspørsmål i en Corporate Responsibility Revisjon
Innen kvalitetsstyring avklares følgende spørsmål: hvordan bedriftens prestasjoner måles, styringssystemet, systemet for å svare på forespørsler fra forbrukere, forholdet til leverandører og forhandlere, graden av involvering av ledere på ulike nivåer og ansatte i kvalitetsstyring. Andre mulige problemstillinger inkluderer kontroll av ingredienser, formidling av uavhengig kvalitetssikring og sertifisering, ansvar (samsvarsplikt) for produktet, bærekraft, statistisk kontrollprosess.
Personalforvaltningsområdet vurderes på følgende indikatorer: rekrutteringspraksis, ikke-diskriminering, helse og sikkerhet, medarbeideromsetning, forfremmelses- og karriereutviklingspraksis, lønn og goder, inkludert fordelspakke, beslutningsprosess, voldsreaksjonspraksis, permitteringer produksjon, outsourcing. Det samles inn detaljert informasjon om leverandører, store nøkkelaksjonærer, analytikere og aktivaovervåkere, koblinger til media og tjenestemenn er avklart.
Når problemene er identifisert, finner revisjonsteamet ut de skjulte kostnadene. For eksempel er flytting av en misfornøyd ansatt forbundet med ekstra bortkastet tid på å gå gjennom CV, intervjuer, annonsering og beslutningstaking. Hvis ansatte blir underbetalt for overtid, synker produktiviteten, kundeklager øker, og selskapet taper fortjeneste.
Ofte er bedriftsledere mistenksomme overfor sosial revisjon, og tror at sosialt ansvarlig oppførsel alltid er forbundet med kostnader og ikke gir noen fordel for bedriften. Faktisk lar sosial revisjon og sosialt ansvarlig praksis bedrifter spare penger og skape nye profittmuligheter. Observasjoner viser at bedrifter som har bestått en sosialrevisjon har betalt tilbake kostnadene med 6-12 ganger over en periode på seks måneder til tre år.
