Una empresa moderna es un sistema productivo y económico complejo. Se caracteriza por las siguientes características del sistema:
la diversidad de la estructura, que se expresa en una gran cantidad de elementos estructurales diversos, como talleres, granjas, laboratorios;
la diferencia en la naturaleza de los elementos, que, como es sabido, es una de las características esenciales de los sistemas complejos, es muy pronunciada en los sistemas productivos y económicos.
Como principales elementos de producción, se consideran la fuerza de trabajo, los medios de trabajo, los objetos de trabajo.
Esta diferenciación básica puede, naturalmente, profundizarse y ampliarse.
La multiconectividad de los elementos del sistema productivo y económico, que se expresa en la presencia de una amplia variedad de conexiones entre los elementos del PSA. Transferencia de varias partes en el curso del proceso tecnológico, transferencia varios tipos energía, proporcionando reparaciones y herramientas al proceso de producción, comunicaciones de información, comunicaciones de transporte, comunicaciones sociales entre los miembros del equipo de PSA: esta no es de ninguna manera una lista completa de varios tipos de elementos de comunicación.
Las conexiones y relaciones de los elementos PES se distinguen por la estabilidad, la proporcionalidad constante.
El dinamismo, que consiste en el constante cambio de estados del sistema productivo y económico, es su rasgo característico. Este dinamismo se expresa en la naturaleza cíclica del proceso de producción, su cambio en el tiempo, en fluctuaciones en la estructura y relaciones de sus elementos, y en una multitud de influencias externas e internas.
Multicriterio, que es una de las propiedades más características del sistema productivo y económico. Por un lado, hay muchos criterios, como, por ejemplo, la gama de productos, el volumen total de productos vendidos, el monto de la ganancia, la rentabilidad, el cumplimiento de tareas para nuevas tecnologías y la productividad laboral. Sólo una evaluación múltiple de tales indicadores caracterizará el sistema. Por otro lado, todos los subsistemas en los diferentes niveles de la jerarquía de los SPE pueden caracterizarse por sus propios criterios particulares, que juntos forman una secuencia de objetivos y criterios.
Carácter probabilístico de los procesos de producción. La naturaleza del funcionamiento de cualquier producción es probabilística. constantemente influenciado por numerosos factores aleatorios. En cualquier momento, ciertos elementos del equipo pueden fallar como resultado de averías y, por lo tanto, perder cierta parte activos fijos activos. Un matrimonio se produce aleatoriamente tanto en su producción (matrimonio tecnológico) como a expensas de los suministros (matrimonio comprado), lo que conduce a pérdidas laborales. Las pérdidas inesperadas en la fuerza laboral debido a la rotación de personal, enfermedades y otros factores, interrupciones en el suministro de componentes y materiales. Aleatorios son la duración de todas las operaciones de producción que afectan el ciclo de producción.
Esta lista podría continuar. Tales fenómenos conducen a un retraso en los planes de producción, a un aumento de la producción inconclusa. Para una evaluación cuantitativa de la aleatoriedad, es necesario organizar la recopilación de datos estadísticos y su procesamiento matemático.
La modelización probabilística de los procesos productivos permitirá establecer los niveles de existencias de seguros que aseguren que la producción cumple con su cometido con una determinada probabilidad. Un gerente experimentado, incluso sin formación matemática, sabe que es necesario proteger el proceso de producción de fallas accidentales mediante la creación de un cierto nivel de existencias de seguridad. Sin embargo, cuál debería ser el nivel de estas existencias de seguridad solo puede determinarse matemáticamente. La recopilación y el procesamiento constantes de materiales estadísticos y el modelado probabilístico de la producción nos permiten determinar las características actuales y los niveles actuales de las existencias de seguridad. Dependiendo de la naturaleza de los elementos en la empresa, se pueden distinguir los siguientes subsistemas.
El subsistema técnico es un complejo de equipos interconectados e interdependientes (máquinas, mecanismos, máquinas herramienta y grupos de máquinas, líneas de producción) que se encuentra en un estado proporcional acordado, diseñado para resolver un problema específico.
La coordinación consiste en igualar el rendimiento del proceso de producción principal, de acuerdo con la tecnología que sirve a los procesos de producción principal y auxiliar, con requisitos modernos.
El subsistema tecnológico es un conjunto de reglas que determinan la secuencia de operaciones y procesos de producción durante los cuales se crean productos con ciertos parámetros y calidad. El subsistema tecnológico exige la aplicación estricta de estas normas en todas las etapas del proceso productivo. La gestión en el subsistema tecnológico consiste en el desarrollo cuidadoso de la tecnología, su mejora adicional según sea necesario y el seguimiento cuidadoso de la calidad del trabajo durante toda su duración.
El subsistema de trabajo conjunto es su organización necesaria para lograr un objetivo específico, las proporciones cuantitativas y cualitativas de los tipos individuales de trabajo, su división y relaciones mutuas en el proceso de producción.
El subsistema económico es una unidad de procesos económicos y relaciones económicas de todos los aspectos de la producción. El mecanismo de acción de las leyes económicas se manifiesta en la empresa en el proceso de movimiento de sus fondos en su forma monetaria, productiva y mercantil. El movimiento de fondos empresariales es la base material del proceso técnico, tecnológico y socioeconómico en la empresa.
El subsistema social es la conexión de las personas en el proceso. producción social. Su característica principal en condiciones de mercado es la propiedad privada de los medios de producción. La conexión de las personas es la base para la existencia de los sistemas productivos y económicos. Los intereses económicos comunes del equipo del PSA son aumentar la riqueza de la sociedad como resultado de las actividades del equipo. Dado que PSA actúa en el proceso de producción como un equipo relativamente independiente, este equipo tiene sus propios intereses económicos específicos que no contradicen los intereses de toda la sociedad o de un individuo. Pero los grupos individuales y los miembros de este equipo dentro de la empresa, en función de las características de la tecnología y la organización de la producción, resuelven problemas diferentes y tienen una cierta diferenciación de objetivos e intereses.
Dado que el colectivo de la empresa es su base y fuerza activa, debe resolver no solo los problemas técnicos y económicos, sino también las tareas de educación de las personas, elevando el nivel cultural y técnico, la educación, el conocimiento, etc.
El subsistema de organización de la producción permite el uso racional de personas, objetos de trabajo, espacio de fábrica, crea condiciones para aumentar la eficiencia de producción dentro de los recursos especificados.
Todos estos subsistemas están interconectados y solo en su unidad conforman la empresa como un sistema.
La estructura de la empresa como objeto de gestión. Para la producción, como es sabido, son necesarios los siguientes elementos: el objeto del trabajo, los medios de producción y el trabajo humano, su actividad útil.
La fase preparatoria de la producción incluye los siguientes procesos:
- financiación;
- creación de un modelo de producto y un programa para su fabricación;
- selección y formación de personal;
- proporcionar a la empresa los medios de producción;
- logística.
Para implementar los procesos de fabricación directa de productos, junto con la preparación, es necesario asegurar la producción. En primer lugar, incluye la provisión de equipos y herramientas, soporte de reparación, suministro de energía, etc. El mismo grupo debe incluir procesos destinados a garantizar una calidad de producto alta y estable. Finalmente, en este grupo también se incluirán los procesos relacionados con el aseguramiento de la seguridad y salud en el trabajo.
Los procesos de transporte y servicios económicos constituyen un grupo de servicios de producción independiente.
Los procesos para la venta de productos terminados también son un grupo independiente. Por analogía con los procesos preparatorios, los procesos de implementación están en la unión de la esfera de producción y la esfera de circulación. Para el primero, son el acto final, para el segundo, el inicial.
La empresa como compleja sistema dinámico Constantemente evolucionando. Muchas empresas tienen sus propias bases científicas (laboratorios de investigación, oficinas de diseño, etc.), que, junto con organizaciones externas de investigación y diseño, llevan a cabo desarrollos científicos para un mayor desarrollo de la producción. En las empresas, por regla general, también se trabaja en el reequipamiento técnico de la producción.
Las empresas también están trabajando mucho en el desarrollo social del equipo.
Lo anterior nos permite concluir que los elementos de un sistema controlado incluyen los procesos de desarrollo empresarial: científico, técnico y social.
Desde el punto de vista de un enfoque sistemático, el sistema gestionado (producción) de una empresa se puede dividir de acuerdo con los procesos en subsistemas: desarrollo de producción, preparación de producción, producción principal, soporte y mantenimiento de producción, ventas de productos (Fig. 4.5 ). Al mismo tiempo, cada uno de los subsistemas puede considerarse como un sistema.
La relación del subsistema empresarial como objeto de control se muestra en la fig. 4.6.
Más lejos.

MINISTERIO DE EDUCACIÓN DE LA REPÚBLICA DE BIELORRUSIA

INSTITUCIÓN EDUCATIVA "UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE VITEBSK"

Departamento de Teoría Económica y Marketing

TRABAJO DEL CURSO

en macroeconomía

en el tema: " Los grupos financieros e industriales y su papel en la economía moderna”

cumplido

Estudiante gr. 2MN-27

Frantsev Artem Andreevich

Supervisor

Selezneva Yulia Mijailovna

VITEBSK

2013

1. Aspectos teóricos del funcionamientogrupos financieros e industriales y su papel en la economía moderna 5

1.1. El concepto y tipos de grupos financieros e industriales 5

1.2. Principios del funcionamiento moderno de los grupos financieros e industriales 8

1.3. El papel de los grupos financieros e industriales en la economía de los países industrializados 11

2. Los grupos financieros e industriales como factor de desarrollo de la integración económica 13

2.1. Requisitos previos y características de la formación de grupos financieros e industriales en la República de Bielorrusia 13

2.2 Análisis de indicadores y eficiencia de funcionamiento de grupos financieros e industriales en la República de Bielorrusia 22

3.Problemas y perspectivas para el desarrollo de grupos financieros e industriales en la República de Belarús 27

Conclusión 32

Lista de fuentes utilizadas 35

Anexo A 38

Anexo B 40

Anexo B 40

Anexo D 41
INTRODUCCIÓN

La política económica moderna encaminada a lograr Con el crecimiento económico estable está asociado con la creación de las instituciones básicas de una economía de mercado. En primer plano está el tema de la formación y norte estructuras corporativas integradas, cuyas formas organizativas y económicas son holdings, empresas transnacionales R porciones, grandes empresas, grupos financieros e industriales. No es la primera vez que la industria nacional recurre a la integrir sobre estructuras de baño. Un ejemplo es el pecado creado en la década de 1920. y kats y fideicomisos incluidos en ellos; en los años 60 – asociaciones; en los 80s – asociaciones de producción, asociaciones de investigación y producción, complejos, centros científicos y técnicos. El comienzo de la privatización masiva coincide con el surgimiento de estructuras de integración tales como holdings. Desarrollo y La clave del proceso de creación de estructuras corporativas integradas es la formación de grupos financieros e industriales.

En forma de grupos financieros e industriales, se está implementando un esquema integrado. a ciones de estructuras financieras, industriales y comerciales manteniendo mi la independencia jurídica de cada uno de los miembros del grupo. en pr sobre en el proceso de implementación de las principales tareas de los grupos financieros e industriales debe convertirse en la base del sistema de inv mi borrando la economía; se forman como estructuras integradas capaces de autodesarrollo en condiciones de mercado, formando una cooperación efectiva y sostenible dirigida a desarrollar prioridades a tableros de producción. Todo esto determina la relevancia de este tema.

El primer grupo financiero e industrial se registró oficialmente a finales 1996 después de la emisión del Decreto del Presidente de la República de Belarús de fecha 27 de noviembre de 1995 No. 482 “Sobre el establecimiento y funcionamiento de grupos económicos en la República de Belarús”. Este Decreto estimuló muchas iniciativas norte kov y empresas para organizar actividades conjuntas, algunas de las cuales culminaron en la creación de grupos financieros e industriales. Salida de la Ley de la República de Bielorrusia con fecha 4 de junio de 1999 n. 265-З "Sobre los grupos financieros e industriales" se convirtió en la base del marco legislativo para la posterior formación de grupos financieros e industriales en Bielorrusia.

En condiciones de mercado, la formación de complejos financieros e industriales es inevitable. Los mecanismos de su creación, composición y estructura pueden ser diferentes. h debido a los diferentes niveles de desarrollo económico, el estado de los mercados financieros, bursátiles y de materias primas.

El propósito del trabajo del curso: explorar las actividades de los grupos financieros e industriales, para identificar su importancia e impacto en la economía del país.

En este trabajo de curso, se dan las características de los grupos financieros e industriales: el concepto, los tipos, el papel en la formación del mercado e sobre economía, condiciones legales de formación, problemas de funcionamiento, perspectivas de desarrollo.

1. ASPECTOS TEÓRICOS DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS GRUPOS FINANCIEROS E INDUSTRIALES Y SU PAPEL EN LA ECONOMÍA

1. El concepto y tipos de grupos financieros e industriales.

En los años 90. siglo 20 como resultado de los procesos de privatización a gran escala de las empresas estatales, se inició la desintegración del gremio industrial y productivo, lo que condujo a la desintegración de la economía. Uno de los principales requisitos previos para la regulación legislativa de las asociaciones de personas jurídicas en forma de grupos financieros e industriales fue el reconocimiento de la necesidad de funcionamiento en la economía de nuestro país, junto con estructuras de pequeñas y medianas empresas de grandes industrias. y complejos económicos. Dado que son las grandes estructuras las que aseguran la competitividad de los productos de las empresas en los sectores industriales de alta tecnología y activan los procesos de inversión en las esferas de la economía real.

Los grupos industriales financieros son un conjunto de personas jurídicas que han combinado total o parcialmente sus activos materiales e inmateriales sobre la base de un acuerdo apropiado sobre la creación de grupos industriales y financieros con el propósito de integración tecnológica y económica para la realización de proyectos de inversión y otros. proyectos y programas destinados a aumentar la competitividad, desarrollar nuevos mercados, aumentar la eficiencia productiva, crear nuevos puestos de trabajo.

Los grupos financieros e industriales a menudo se denominan "zonas económicas especiales", ya que permiten minimizar muchos riesgos y obtener un régimen fiscal favorable. Los grupos financieros e industriales también son muy atractivos para los inversores extranjeros. En esencia, muchas asociaciones empresariales corresponden a todos los signos de un grupo financiero e industrial, pero no lo son, ya que no han pasado por el proceso de registro estatal.

Los grupos financiero-industriales se crean en todos los estados miembros de la CEI, pero en la economía occidental está ausente este tipo organizativo especial de asociaciones. Los análogos extranjeros de los grupos financieros e industriales nacionales pueden considerarse empresas o intereses relacionados en Alemania, grupos de socios en Francia, sociedades de cartera en el Reino Unido y los EE. UU. La esencia de tales formaciones es que es una asociación de participantes que no tiene el estatus de persona jurídica, que se basa en la subordinación económica y el control de un participante sobre los demás.

En la actualidad el principal acto normativo que regula la organización y las actividades de los grupos financieros e industriales es la Ley de la República de Belarús de fecha 04.06.1999 No. 265-Z "Sobre los grupos financieros e industriales" (con enmiendas y adiciones).

Los miembros del grupo involucrados en el sector productivo pueden ser reconocidos como un grupo consolidado de contribuyentes, es decir, un solo sujeto de las relaciones jurídicas tributarias.

Desde el punto de vista de la ley antimonopolio, los miembros del grupo, incluso si son personas jurídicas formalmente autónomas (independientes), forman parte de la estructura general, son administrados desde un único centro y se dedican a actividades empresariales para lograr los intereses del grupo. como un todo. Por lo tanto, en la legislación antimonopolio, los grupos financieros e industriales se reconocen como una sola entidad económica.

Los grupos financieros e industriales pueden clasificarse de acuerdo con los siguientes criterios:

• método de creación;
• la forma de producción e integración económica;
• grado de diversificación empresarial;
• el iniciador de la formación;
• escala de actividad;
• estructura organizativa.

Por opciones La estructura organizativa, los grupos financieros e industriales se pueden dividir en:

• "blando" (consorcio, asociación, unión);
• "duro" (tipo de sujeción).

Los miembros de un grupo financiero-industrial pueden construir su relación de dos maneras: ya sea como interacción entre la matriz y las subsidiarias, o como interacción en los términos de consolidación total o parcial de sus activos tangibles e intangibles. En el primer caso, estamos ante un modelo holding de facto, cuando la empresa principal (matriz) tiene la oportunidad a través de su bloque de acciones (participaciones) en filiales, es decir en virtud de la participación predominante en su capital autorizado, administrar las actividades de cada uno de ellos. Puede decirse que el primer tipo de grupo financiero-industrial es una asociación empresarial basada en un "sistema de participación", subordinación económica y control corporativo. En tal asociación, la empresa principal realiza las funciones de una empresa central a través de la cual, de hecho, se llevan a cabo las actividades del grupo en su conjunto.

Un grupo financiero e industrial del segundo tipo es una asociación comercial voluntaria contractual de personas jurídicas independientes. Según las estadísticas, la mayoría de los grupos financieros-industriales registrados (oficialmente) se crean exactamente de acuerdo con el tipo de asociaciones sobre la base de un acuerdo; a veces se las denomina "sociedades no controladoras blandas" o "participaciones contractuales". Un grupo financiero-industrial de este tipo se crea mediante la celebración de un acuerdo sobre la creación de grupos financiero-industriales por los miembros del grupo, de conformidad con el cual se establece una empresa central. Es decir, la empresa central, de hecho, es una empresa subsidiaria o dependiente en relación con todos los participantes en grupos financieros e industriales. Por su naturaleza jurídica, un acuerdo sobre la creación de un grupo financiero e industrial es un tipo de acuerdo de sociedad simple.

1. Principios de funcionamiento moderno de los grupos financieros e industriales

A caso general Los grupos financieros e industriales pueden ser de tres tipos: integrados verticalmente, integrados horizontalmente y de tipo conglomerado. Las estructuras de un solo banco y las estructuras de varios bancos también se subdividen.

Desde el punto de vista de la organización estructural de los grupos financieros e industriales, los objetivos y el método de su formación determinan cómo deben combinarse los activos de los participantes y (como resultado) cuál debe ser el balance consolidado de los participantes del grupo.

Desde un punto de vista histórico, los bancos no siempre han sido los iniciadores de la creación de grupos financieros e industriales. A menudo, el motivo de su creación es la legislación local que prohíbe a las entidades no bancarias realizar ciertas operaciones bancarias.

Los bancos de la alianza en grupos financieros e industriales deben realizar las siguientes funciones:
- Servicios de liquidación y caja para empresas industriales-participantes del grupo: servicios de depositario; garantizar la emisión de valores emitidos por grupos financieros e industriales, y las funciones de intermediario para su ejecución; consultoría financiera: asegurar la implementación de contratos económicos extranjeros; financiación de proyectos: operaciones fiduciarias:
- operaciones de arrendamiento en interés de los miembros del grupo:
- colocación y gestión de fondos libres en los segmentos más rentables del mercado financiero;

Búsqueda de inversiones para programas focalizados de grupos financieros e industriales y su mantenimiento; préstamos a programas individuales: estudio financiero de programas focalizados: desarrollo de esquemas financieros destinados a minimizar costos.

La fusión de las instituciones de crédito con las empresas industriales debe llevarse a cabo sobre los siguientes principios:

• voluntariedad y entrada pagada y posibilidad de salida previa compensación por el lucro cesante del grupo;
• apertura a aceptar nuevos miembros si su inclusión crea un efecto sinérgico;
• voluntariedad de la delegación de una parte de las funciones directivas a la empresa central o holding;
• mantener la autonomía de cada uno de los miembros de la asociación;
• conducción obligatoria de una política estratégica unificada;
• disponibilidad de cuentas de liquidación de empresas solo en bancos incluidos en;
• orientación prioritaria de los bancos de la alianza a las empresas de servicios HIGO y el logro de metasgrupos financieros e industriales.

El uso de grupos financieros e industriales como formas de cooperación entre instituciones financieras e industriales permite:

• restaurar lazos tecnológicos previamente rotos en la industria;
• crear un mecanismo financiero para el desarrollo de la producción;
• aumentar el tamaño (moneda del balance) de los bancos de la alianza atrayendo clientes adicionales a ellos;
• aumentar la sostenibilidad tanto de las empresas industriales como de la coalición bancaria;
• aumentar la competitividad de los productos;
• llevar a cabo actividades innovadoras, los últimos desarrollos científicos, cuya introducción mejorará la calidad del producto de salida;
• acumular los recursos financieros recibidos solo en los bancosgrupos financieros e industriales, evitando su dispersión entre otras instituciones de crédito, lo que permitirá organizar su trabajo únicamente en interés de programas focalizados;
• todos los miembros grupos financieros e industriales, incluidos los bancos, para recibir ganancias adicionales de la venta de productos;
• utilizar el mecanismo de precios internos y así evitar la tributación múltiple;
• tener un balance consolidado, que, con tal fusión, puede alcanzar un tamaño importante, lo que facilitará mucho tanto la recepción de inversión extranjera como de grandes préstamos;
• reducir costos transaccionales, tecnológicos y de información;
• bancos de coalición para participar en la financiación de proyectos, lo que aumentará la rentabilidad de los proyectos en desarrollo;
• actuar en el mercado en dos roles como empresa independiente y comogrupos financieros e industriales, que brindará oportunidades adicionales para la adquisición de pedidos y la venta de productos;
• utilizar la imagen integral de empresas exitosas para obtener ventajas adicionales no solo en el mercado ruso, sino también en el global;
• competir con poderosas empresas extranjeras que ocupan cada vez más el mercado ruso y tienen ventaja sobre las empresas rusas fragmentadas, prácticamente desprovistas de inversión y financiamiento externo, que operan en un modo de autofinanciamiento, lo que limita mucho su desarrollo.

Conseguir para el banco una clientela crediticia fiable con garantías líquidas, gran capital social y un sólido balance general consolidado, y así resolver el problema de la colocación de grandes activos. Además, con el éxito de uno u otro grupo financiero e industrial, también crecerá la imagen de un gran banco.
Al formar grupos financieros e industriales, también se utiliza el siguiente método. Consiste en crear en la estructura un grupo de los denominados "pools financieros" que, además de los bancos, deben incluir compañías de seguros, fondos de pensiones, sociedades y fondos de inversión, casas de bolsa, fondos mutuos de seguros y otras entidades que acumulan dinero, algunos de los cuales también se pueden dirigir a

financiación de proyectos del FIG. Además, la creación por la fuerza de grupos o la inclusión en la composición de empresas comerciales, comercializadoras y de materias primas orientadas a la exportación ya existentes y con una alta tasa de retorno les permitirá "verter" parte de sus ingresos en el desarrollo de programas de la FIG.
Me gustaría señalar especialmente que el funcionamiento de las FIG también es beneficioso para el estado (de lo contrario, la ley no habría prescrito tantas medidas de apoyo). Primero, se está resolviendo el problema de canalizar el capital bancario hacia la industria; En segundo lugar. la confiabilidad del sistema bancario en su conjunto está aumentando, su estructura está mejorando, volviéndose más flexible y heterogénea; en tercer lugar, la competencia se está intensificando: entre los bancos dentro de los grupos financieros e industriales por atender a los miembros del grupo más rentables, entre los grupos financieros e industriales por atraer nuevas organizaciones grandes.

1. El papel de los grupos financieros e industriales en la economía de los países industrializados

La práctica del desarrollo de los principales países industriales muestra que una de las formas de integración del capital financiero e industrial (grupos financiero-industriales) constituye el elemento más importante de la economía de estos países y de la economía mundial en su conjunto. También es impensable llevar a cabo una política industrial activa en los países desarrollados sin su creación.

En la práctica nacional, los grupos financieros e industriales se consideran complejos integrados, dentro de los cuales se unen las instituciones financieras y crediticias y las empresas industriales para llevar a cabo actividades económicas y productivas coordinadas. El principio fundamental de la creación de grupos financieros e industriales es la unificación de los potenciales financieros, científicos, industriales y comerciales.

La mayoría de los países industrializados se caracterizan por la ausencia de una estructura formalmente fija de grupos financieros e industriales. La proporción de participantes cambia con bastante frecuencia, y la base de sus actividades conjuntas es, por regla general, acuerdos de confianza. En las condiciones de la etapa actual de la revolución científica y tecnológica, se producen continuos cambios en las relaciones organizativas y económicas de los bancos con las grandes entidades industriales. Las formas más características actualmente de fusión de capital financiero e industrial se están desarrollando en las siguientes áreas:

• desarrollo de relaciones crediticias;
• ampliar las oportunidades de participación accionaria;
• mejora de las operaciones de liquidación mutua y mantenimiento de las cuentas corrientes.

En los últimos años, la necesidad de fondos prestados por parte de las empresas industriales, tanto nacionales como extranjeras, se ha expandido significativamente. Al mismo tiempo, los vínculos crediticios han cobrado importancia, actuando como una especie de palanca de influencia de los bancos sobre la política económica de las entidades industriales incluidas en el grupo. Asimismo, un rasgo característico de la etapa moderna de los grupos financieros e industriales es su enfoque diversificado, lo que les permite responder rápidamente a los cambios en las condiciones del mercado. Al mismo tiempo, a pesar de la constante tendencia hacia la diversificación de actividades, se observa la creación y funcionamiento de grupos financieros e industriales con una marcada especialización. Esto es, en primer lugar, la formación de grupos financieros e industriales sobre la base de empresas de las industrias más avanzadas e intensivas en ciencia que determinan las áreas prioritarias del progreso científico y tecnológico.

2 GRUPOS FINANCIEROS E INDUSTRIALES COMO FACTOR DE DESARROLLO DE LA INTEGRACIÓN ECONÓMICA

1. Requisitos previos y características de la formación de FIG en la República de Bielorrusia

Hasta principios de la década de 1990, se formó en la República de Bielorrusia un complejo industrial bastante poderoso en términos de volúmenes brutos de producción y capacidades técnicas. Sin embargo, en las condiciones del período de transición a una economía diversificada, se hizo evidente que este complejo no podía satisfacer suficientemente las necesidades de la sociedad y competir en el mercado mundial. El estado del complejo industrial se vio agravado por la falta de elementos adecuados de infraestructura de mercado, la falta de voluntad para abrir las fronteras económicas, la reducción de la demanda efectiva, la inflación, la formación insuficientemente rápida de instituciones financieras y crediticias eficaces, el agravamiento del problema del endeudamiento mutuo de las empresas, y deudas externas.

Junto con los requisitos previos bien conocidos que aseguran la relevancia de la formación de grupos financieros e industriales en las áreas prioritarias de la industria para Bielorrusia, existen otros más específicos. Éstos incluyen:

• una necesidad urgente de crear un nuevo sistema de inversión industrial;
• formación de estructuras integradas capaces de autodesarrollo en condiciones de mercado;
• un aumento en los activos financieros de los bancos comerciales y empresas comerciales que son inversores potenciales en la industria;
• una grave crisis estructural y financiero-inversionista en la industria, especialmente en el campo de la I+D y las altas tecnologías;
• la necesidad de fortalecer los lazos tecnológicos y cooperativos ya establecidos para la producción de productos competitivos, así como su desarrollo sobre bases generalmente aceptadas en la práctica mundial;
• la complejidad y la falta de experiencia en la entrada independiente de empresas nacionales en mercados extranjeros;
• pérdida de una parte significativa del mercado interno de productos básicos de Bielorrusia debido a la aparición en él de productos de grandes empresas extranjeras, incluidas empresas transnacionales.

La creación de grupos financiero-industriales en industrias que tienden a concentrar la producción parece ser una de las formas más efectivas de resolver estos problemas, y los grupos financiero-industriales deberían servir para realizar las ventajas y el potencial existentes de la industria bielorrusa y superar las deficiencias.

El Estado en esta situación está obligado a apoyar a los productores nacionales. La política industrial del Estado debe orientarse a la protección de las empresas industriales en las áreas de producción con nivel alto riesgo e incertidumbre de la actividad económica y, por el contrario, el desarrollo de la competencia y los incentivos cuando ello contribuya a la mejora de la producción.

Una característica distintiva importante de muchas empresas bielorrusas es la exportación-importación. La internacionalización de los mercados, la adaptación a los nuevos métodos de organización, el conocimiento de los proyectos y costes de los competidores cobran tanta importancia como la introducción de nuevas tecnologías y la mejora de la producción.

Es necesario promover que las empresas nacionales puedan formar la base de un grupo internacional, principalmente empresas de metalurgia, industria química, ingeniería mecánica y producción electromecánica de componentes.

La actitud del estado hacia el programa para promover la formación de FIG está determinada por el hecho de que son vistos de dos maneras: como una de las medidas para superar la crisis en la industria y como la "estructura de apoyo" de un moderno sistema económico desarrollado.

La creación de grupos financieros e industriales en la República de Belarús puede llevarse a cabo en el marco del programa general de la economía para superar la crisis, su recuperación y un mayor crecimiento económico. La estrategia para la formación de grupos financieros e industriales se basa en las realidades económicas existentes en la república, el análisis de los mercados de oferta y venta, las relaciones establecidas de las empresas dentro del país y con otras regiones, y las prioridades nacionales. Esta estrategia es coherente con otros programas: ajuste estructural, política antimonopolio, desarrollo de pequeñas y medianas empresas, reconversión, etc.

Al mismo tiempo, debido a la cuidadosa creación individual de grupos financieros e industriales específicos, debe eliminarse la posibilidad de que surjan tendencias negativas, lo que debe facilitarse mediante un examen objetivo de los proyectos de los grupos financieros e industriales, un análisis sistemático de sus actividades y la introducción de medidas especiales reguladas (acuerdos contractuales entre los miembros del grupo, la presencia de representantes del gobierno en los consejos de supervisión).

Los grupos financieros e industriales, si bien tienen una serie de requisitos objetivos para su creación, son ahora una entidad extranjera en la economía de la república. Para la formación de una nueva clase de estructuras como los grupos financieros e industriales, es necesario llevar a cabo una serie de medidas que creen un entorno favorable (legal, económico, informativo, etc.).

Teniendo en cuenta el ritmo de reforma de la economía en la república, es necesario trasladar la creación de grupos financieros e industriales al nivel política pública. Las administraciones públicas deberían acelerar la síntesis de la experiencia disponible en otros países y tenerla en cuenta en la elaboración de los documentos normativos.

En este caso, los principales esfuerzos deben centrarse en el desarrollo de un sistema de documentos normativos y metodológicos que definan las principales disposiciones de las actividades científicas, técnicas, financieras, de inversión, de economía exterior de los grupos financieros e industriales, enfocados principalmente en el uso de organismos gubernamentales y entidades comerciales.

Para empresas, organizaciones e instituciones, es necesario desarrollar materiales metodológicos que reflejen las cuestiones prácticas de la creación y funcionamiento de grupos financieros e industriales (actos legislativos que regulan el procedimiento para la creación y funcionamiento de grupos financieros e industriales; requisitos para un proyecto grupo; recomendaciones para crear un proyecto; procedimiento para aprobar un proyecto de examen; procedimiento de registro de grupo).

Es necesario educar y capacitar al personal de los órganos de la administración estatal, a los gerentes superiores e intermedios de las empresas y reclutar personal. Para ello se pueden utilizar seminarios, consultas, divulgación de información y materiales metodológicos, publicación de colecciones temáticas, etc. Es recomendable llevar a cabo la educación y capacitación del personal como la primera etapa del trabajo en las empresas en el marco de la creación de grupos financieros e industriales.

Será necesario crear un sistema de información integral y soporte de referencia para todos los participantes con información sobre los mercados de oferta y venta, los mercados de capitales de valores y préstamos, información operativa sobre el desempeño de los grupos financieros e industriales, y otros datos. También es recomendable crear e implantar un registro de grupos financieros e industriales, una base de datos de los principales parámetros técnicos y económicos de su trabajo. El acceso relativamente fácil de las entidades comerciales a la información necesaria para tomar decisiones comerciales crea los requisitos previos para la formación de un mercado civilizado y eficiente.

El programa de fomento a la formación de grupos financieros e industriales podrá asegurar un cambio en la situación actual, de lo contrario la solución de los problemas estructurales puede resultar cosa de un futuro lejano y convertirse en pérdidas difíciles de reponer.

Al mismo tiempo, un análisis del estado de cosas en la economía de la República de Bielorrusia muestra que para algunos subsectores, la organización de varios grupos financieros e industriales no es aconsejable.

Los procesos de creación de grupos financieros e industriales en la República de Bielorrusia como herramienta para implementar las prioridades de la política estructural y concentrar los recursos de inversión deben basarse en la elaboración individual y el examen exhaustivo de los proyectos para organizar el uso conjunto del potencial industrial y el capital bancario, con el objetivo de estimular el desarrollo en áreas cruciales para superar fenómenos de crisis en el ámbito económico y social.

Como áreas prioritarias para el diseño de grupos financieros e industriales en Bielorrusia, se recomienda:

• implementación de programas de inversión (proyectos) enfocados en la creación y producción de productos que sean competitivos en el mercado mundial, principalmente a través de la implementación del potencial científico y técnico acumulado de industrias de alta tecnología, aumentando la producción de productos de procesamiento primario de combustible y energía y materias primas, aumentando la orientación exportadora de los productos de las empresas de defensa, proporcionando los requisitos organizativos y económicos necesarios para afianzarse en mercados específicos;
• el establecimiento de nuevos encadenamientos tecnológicos y relaciones organizacionales y económicas que contribuyan al reperfilamiento acelerado y racional de las actividades científicas e industriales existentes hacia áreas que aseguren la reorientación de recursos desde industrias ineficientes hacia la producción de productos competitivos, así como la posibilidad de crear y fabricar productos que saquen al país del rezago en áreas avanzadas de ciencia y tecnología;
• implementación de proyectos de inversión que correspondan a las prioridades en las áreas de la economía identificadas como máximas prioridades para la política estructural del estado;
• desarrollo e implementación de programas (proyectos) de inversión comercialmente efectivos que sean atractivos para los inversionistas privados (instituciones de inversión y crédito financiero no estatales);
• organización de lazos de cooperación de beneficio mutuo e implementación de proyectos de inversión conjunta con empresas en Rusia y los estados miembros de la CEI.

Al crear grupos financieros e industriales con la participación de empresas occidentales, es recomendable centrarse en su alta tecnología con la venta adicional de productos terminados inicialmente en los mercados de los países de la Commonwealth. Los participantes de tales grupos financiero-industriales deben incluir empresas de la república que estén más preparadas para introducir tecnologías avanzadas. Tales empresas se caracterizan por el menor retraso con respecto a las empresas occidentales en organización y tecnología de producción. Con poca inversión, es posible introducirles tecnologías modernas. Son empresas de las industrias de ingeniería radioelectrónica y eléctrica que no requieren grandes gastos de energía y materias primas (Integral, BelOMO, etc.).

Al formar grupos financieros e industriales con la participación de empresas de los países de la CEI, principalmente Rusia, Ucrania y Kazajstán, uno debe centrarse en sus materias primas en el procesamiento y producción de productos finales en las empresas bielorrusas. Estos incluyen empresas de las industrias química y petroquímica, ingeniería mecánica e ingeniería agrícola, que requieren grandes gastos de energía y materias primas.

Al formar grupos financieros e industriales nacionales, la tarea principal es aumentar la competitividad de los productos bielorrusos en el mercado mundial y la sostenibilidad de las empresas.

La implementación exitosa de este concepto requiere un trabajo organizativo y práctico sistemático por parte de las empresas y los gobiernos. Dado que los principales socios de los grupos financieros e industriales están ubicados, por regla general, en el extranjero, es necesario garantizar las actividades coordinadas de numerosas organizaciones e instituciones estatales, crear comisiones, grupos, etc. interestatales y mixtos.

Las empresas, los institutos de investigación y las oficinas de diseño del complejo de defensa deben desempeñar un papel importante en la formación de grupos financieros e industriales. Una condición necesaria para la amplia inclusión de estas empresas en la composición de los grupos financieros e industriales debe ser una regulación clara de las características de la asociación de empresas no privatizadas, su relación con los clientes en general y el presupuesto estatal.

El deseo del capital bancario de ir más allá de los servicios de depósito y préstamo de las empresas industriales, para incorporarse a operaciones de movilización, redistribución y gestión de flujos de capital, se extenderá ampliamente a las industrias con alto potencial exportador. Por ejemplo, la formación de grupos financieros e industriales del complejo energético y de combustibles va acompañada de una mayor competencia de los bancos comerciales y las sociedades de inversión.

Entre los grupos diversificados que unen empresas de industrias que se encuentran en diferentes etapas ciclo vital, los grupos financieros e industriales tendrán mayores oportunidades para redistribuir recursos de las industrias restringidas a las más nuevas.

No se debe obligar a ninguna empresa a unirse a un grupo más grande en contra de su voluntad.

La clave para una definición más clara de las responsabilidades del Estado y las empresas al crear sociedades anónimas públicas es identificar las diferencias en las responsabilidades de las partes, especialmente en términos de administración de la propiedad y actividades económicas y operativas.

Es necesario prever que los directores de empresas obtengan el consentimiento para la aprobación de una decisión particular por parte del propietario, si estas decisiones afectan potencialmente el valor y la importancia de la empresa, sus perspectivas.

Al mismo tiempo, debido a la creación cuidadosamente pensada de grupos financieros e industriales específicos, debe eliminarse la posibilidad de que surjan tendencias negativas, lo que debe facilitarse mediante un examen objetivo de los proyectos de los grupos financieros e industriales, una análisis sistemático de sus actividades y la introducción de medidas reglamentadas especiales (acuerdos contractuales entre los miembros del grupo, la presencia de representantes del gobierno en los consejos de supervisión). Como todo fenómeno nuevo, los grupos financieros e industriales, si bien tienen una serie de requisitos objetivos para su creación, actúan como entidad ajena a la economía de la república. Para la formación de una nueva clase de estructuras como los grupos financieros e industriales, es necesario llevar a cabo una serie de medidas que creen un entorno favorable para la formación y el funcionamiento de estos grupos.

Teniendo en cuenta el ritmo de reforma de la economía en la república, la creación de grupos financieros e industriales debe trasladarse al nivel de la política estatal. Las administraciones públicas deberían acelerar la síntesis de la experiencia disponible en otros países y tenerla en cuenta en la elaboración de los documentos normativos.

Al mismo tiempo, los principales esfuerzos deben centrarse en el desarrollo de un sistema de documentos normativos y metodológicos que definan las principales disposiciones de las actividades científicas, técnicas, financieras, de inversión, económicas exteriores de los grupos financieros e industriales, enfocado principalmente en la uso de organismos gubernamentales y entidades comerciales.

Para las empresas, organizaciones e instituciones, es necesario desarrollar materiales metodológicos que reflejen cuestiones prácticas de la creación y funcionamiento de grupos financieros e industriales, tales como actos normativos y legislativos que regulen el procedimiento para la creación y funcionamiento de grupos financieros e industriales; requisitos del proyecto de grupo; recomendaciones para la creación de un proyecto; el procedimiento para aprobar el examen del proyecto y registrar el grupo.

Es necesario prever una serie de obras en las empresas para crear condiciones que cumplan con los requisitos establecidos en los documentos legales que rigen la creación y funcionamiento de grupos financieros e industriales, así como los requisitos de socios e inversores extranjeros, si se supone que deben estar involucrados.

Es necesario organizar la formación del personal de los órganos de la administración estatal, la formación de los mandos medios y altos de las empresas y la selección de especialistas. Para ello se pueden utilizar seminarios, consultas, divulgación de información y materiales metodológicos, publicación de colecciones temáticas, etc. La educación y la formación del personal deben ser la primera etapa del trabajo en las empresas en el marco de la creación de grupos financieros e industriales.

Será necesario crear un sistema integral de información y referencia para un grupo financiero e industrial que proporcione a todos los participantes la información necesaria sobre los mercados de suministro y venta, los mercados de capitales de valores y préstamos, información operativa sobre el desempeño de los grupos financieros e industriales, y otros datos. También es necesario crear e introducir un registro de grupos financieros e industriales, una base de datos sobre los principales parámetros técnicos y económicos del trabajo de los grupos financieros e industriales. El acceso relativamente fácil de las entidades comerciales a la información necesaria para tomar decisiones comerciales se convertirá en la base de un mercado civilizado y eficiente.

1. Análisis de indicadores y eficiencia de funcionamiento de grupos financieros e industriales en la República de Bielorrusia.

La dirección prioritaria en la formación de grupos financieros e industriales en la República de Bielorrusia hoy es la organización de la producción de productos microelectrónicos, ingeniería diesel, productos de la industria química, equipos agrícolas complejos.

Sin embargo, la situación real de los grupos financieros e industriales registrados en la República de Belarús es más que modesta, compensada en cierta medida por la participación de entidades comerciales belarusas en grupos interestatales registrados en Federación Rusa. Desde 1997, las resoluciones del Consejo de Ministros de la República de Belarús han aprobado la participación de los residentes de Belarús en grupos financieros e industriales internacionales.

Ya en 1996, se registró un grupo financiero e industrial con el nombre de "Russian Coal", con el objetivo de proporcionar carbón ruso a las entidades comerciales bielorrusas. En 1997, se completó la formación de tres grupos financieros e industriales: "Formash", "Granit" y "BelRusAvto". La siguiente etapa es la creación de cuatro grupos financieros e industriales más: "Autobús bielorruso", "Navegación por radio", "Desarrollo de industrias electrónicas", "Mezhgosmetiz". En 2000, se aprobó el Acuerdo entre el Gobierno de la República de Bielorrusia y el Gobierno de la Federación de Rusia sobre el establecimiento del grupo financiero e industrial interestatal "Sistemas de defensa". La experiencia de creación de un grupo financiero e industrial predeterminó la necesidad de armonizar el marco regulatorio en esta materia.

El primer grupo agro-financiero-industrial en Bielorrusia - JSC "Agrarian Financial and Industrial Company" Zhlobin Meat Processing Plant" se estableció en la región de Gomel. Además de la propia planta de procesamiento de carne, también incluía una fábrica de piensos y una empresa agrícola. para el engorde de ganado "Stepskoe". C 1997 "Zhlobin Meat Processing Plant" es una sociedad anónima abierta con una participación de propiedad estatal del 39,7%.

En 2004 La "planta empacadora de carne de Zhlobin" de JSC se reorganizó al unirse a la "fábrica de piensos de Zhlobin" de JSC, la cooperativa de producción agrícola "Stepskoy", la "empresa central del grupo financiero e industrial agrario de Zhlobin" de JSC.

en diciembre de 2004 JSC "Empresa industrial agrícola y financiera" Planta empacadora de carne Zhlobin "fue registrada, que incluye sucursales:" Planta de piensos compuestos ", "Restauración pública", "Casa comercial".

OJSC "AFPK" Zhlobin Meat Processing Plant" es la empresa principal de Zhlobin Agrarian Financial and Industrial Company.

El órgano de gobierno de la empresa es: la asamblea de accionistas, el consejo de vigilancia, el directorio y el director general.

Veamos un ejemploreorganización de la preocupación "Belneftekhim"

Los primeros planes datan de 1995. Luego, la preocupación preparó un proyecto de concepto para reformar todo el complejo petrolero de Bielorrusia. Como parte de ella, se discutió la opción de crear una compañía petrolera bielorrusa. Se supuso que en la etapa inicial se crearía una empresa con capital 100% estatal, a la que se le otorgarían participaciones de control en la producción de petróleo, suministro de productos petrolíferos, transporte por oleoductos y participaciones significativas en empresas de refinación de petróleo. También se discutió la participación de empresas rusas como copropietarias de las refinerías de Novopolotsk y Mozyr.

Para implementar el proyecto, se crearon la Casa de Comercio de Petróleo de Bielorrusia, la Compañía de Seguros de Petróleo de Bielorrusia, Slavneftebank, hubo proyectos para crear su propia compañía financiera y el Fondo de Pensiones. Por lo tanto, se crearon los requisitos previos para la formación de una sociedad de cartera estatal sobre la base de estas sociedades anónimas.

Sin embargo, no fue posible implementar la idea, porque un poco más tarde se impuso una prohibición a la corporativización de empresas de producción de petróleo, suministro de productos petrolíferos, transporte por oleoductos y Naftan.

En 1999 apareció un proyecto para la creación de la Empresa Estatal de Petróleo. Se propuso crear una compañía petrolera estatal integrada verticalmente sobre la base del "arbusto" de empresas de Gomel: la refinería de petróleo Mozyr OJSC, la asociación de producción Belorusneft, la empresa de transporte de petróleo Druzhba Gomel y los depósitos de petróleo de la región de Gomel. Se propusieron dos opciones para crear tal estructura: en forma de una sociedad anónima abierta y una empresa estatal, pero A. Lukashenko ordenó mantener la propiedad de la empresa en propiedad estatal.

Sin embargo, después de un tiempo, todos se olvidaron de la creación del "arbusto" del sur.

Más tarde, Belneftekhim propuso la creación de una empresa unitaria republicana (RUP) basada en los oleoductos Druzhba Gomel y Novopolotsk, Belorusneft y 38 parques de tanques. Se estableció un objetivo: concentrar los recursos financieros para invertir en los proyectos más prometedores desde el punto de vista de Belneftekhim. Pero, de nuevo, esta idea no fue implementada.

En 2002, se discutió el tema de la creación de un grupo financiero e industrial sobre la base de la preocupación de Belneftekhim. El protocolo de instrucciones fue firmado por A. Lukashenko, y se suponía que la FIG comenzaría a funcionar a partir del 1 de enero de 2003.

Los partidarios de este proyecto argumentaron la necesidad de su implementación por el hecho de que sin él, en condiciones de competencia feroz, será muy difícil que se desarrolle el complejo petroquímico nacional. Se asumió que la creación de tal grupo financiero e industrial sobre la base de la preocupación aseguraría un ciclo de producción cerrado y, por lo tanto, ayudaría a fortalecer situación económica empresas incluidas en la nueva estructura.

En los últimos 2 o 3 años, los enfoques para crear una compañía petrolera han cambiado varias veces.

En 2004, la preocupación de Belneftekhim propuso incluir a Belorusneft, la Casa de Comercio de Petróleo de Bielorrusia, una subsidiaria de Belneftekhim, y las empresas de suministro de productos petrolíferos del país en la Compañía de Petróleo de Bielorrusia.

Sin embargo, el proyecto final se veía algo diferente. El Gobierno de Bielorrusia, mediante una resolución del 14 de septiembre de 2004, decidió reorganizar RUE "PA" Belorusneft "uniendo 6 empresas regionales de suministro de productos petrolíferos, así como RUE "Orgneftekhim" y "Neftekhimproekt". La nueva empresa se encarga de las funciones de suministro de petróleo a Bielorrusia, así como la provisión del mercado nacional de productos derivados del petróleo, incluidas las empresas del complejo agroindustrial.

Es muy importante considerar la eficiencia no solo como el resultado de procesar los recursos que ingresan al sistema en el producto final (aunque esto realmente sucede), sino también como un proceso que tiene muchas influencias externas. En el Apéndice A, la efectividad se muestra en términos de un enfoque de sistemas. Puede verse aquí que la eficiencia está influenciada por numerosos factores que actúan tanto en el entorno externo como en el proceso de transformaciones en el sistema. Dado que todos estos factores se influyen entre sí, se puede decir que no existen formas claras y absolutas de mejorar la eficiencia. Muchos esfuerzos para mejorar la eficiencia han fallado precisamente porque los gerentes no anticiparon los posibles resultados de sus esfuerzos. El modelo presentado en esta sección indica formas de mejorar la eficiencia. Una de estas formas está relacionada con la relación entre calidad y eficiencia.

Hoy en día, la planificación a largo plazo es vital para las ganancias de eficiencia sostenidas, ya que no es raro que la eficiencia disminuya temporalmente por razones no relacionadas con la efectividad de los programas de mejora continua.

La necesidad de una perspectiva a largo plazo impregna todo el proceso de planificación de arriba a abajo. Los planes estratégicos a largo plazo a largo plazo deben estar ampliamente respaldados por planes a corto plazo, los objetivos de los departamentos de la organización e incluso las normas y reglamentos adoptados por la organización.

La planificación formalizada de la eficiencia se puede rastrear a lo largo del proceso de gestión. Motiva a las personas a trabajar de manera que aumente la eficiencia al explicar lo que la organización está tratando de lograr y sentar las bases para vincular las recompensas con el desempeño. Naturalmente, los planes para el desarrollo de la eficiencia son al mismo tiempo la base para su seguimiento.

3 PROBLEMAS Y PERSPECTIVAS PARA EL DESARROLLO DE GRUPOS FINANCIEROS E INDUSTRIALES EN LA REPÚBLICA DE BIELORRUSIA

La experiencia de países extranjeros que han estado en una larga crisis económica muestra que una de las formas de reactivar la producción industrial y la economía en su conjunto es desarrollar industrias prioritarias y rentables. Es necesario interesar al capital financiero en esto. El medio de realizar este interés es la integración del capital financiero e industrial.

Los grupos financieros e industriales en su esencia son, por un lado, una forma de integración del capital financiero e industrial, por otro lado, un tipo de cooperación de producción e inversión en el marco de la implementación de las relaciones económicas exteriores. Para Bielorrusia, con su potencial industrial relativamente desarrollado, la creación de grupos financieros e industriales con socios de los países de la CEI se vuelve especialmente atractiva. Los grupos financieros e industriales internacionales se están declarando en las industrias de combustible y energía, construcción de automóviles y tractores, producción de televisión y otras industrias.

La política económica moderna de la República de Belarús tiene como objetivo lograr el desarrollo sostenible, incluso mediante la creación de instituciones de economía de mercado en el sector financiero, donde los capitales individuales existentes se combinan para aumentar el impacto en la producción y la circulación. El uso conjunto de capitales con diferentes circulaciones y rotaciones cíclicas permite asegurar la pronta reorientación de los recursos para restablecer el equilibrio perturbado y estabilizar el crecimiento de la rentabilidad. La unificación de capitales heterogéneos marca la evolución del capital hacia una forma más compleja de un nuevo orden. Cuando los capitales se combinan para obtener oportunidades adicionales de la cooperación en comparación con las posibilidades totales de los capitales individuales, entonces se forma no solo una nueva forma de capital, sino un sistema más complejo dotado de nuevas propiedades específicas.

La práctica económica mundial muestra que, en primer lugar, la producción a gran escala forma la oferta y la demanda en el mercado en la economía moderna, determina las condiciones para la fijación de precios e implementa grandes programas de inversión. Solo los grandes fabricantes pueden llevar a cabo una investigación científica significativa y desarrollos de diseño experimental (I + D), la introducción masiva de innovaciones en el progreso tecnológico científico en la producción. Son los grupos financieros e industriales los que forman el marco de los países económicamente desarrollados y de la economía mundial en su conjunto, siendo una forma efectiva de consolidación de los recursos materiales y el capital productivo de los diferentes socios. En muchos sentidos, la consolidación de la producción se convirtió en la base para las posiciones de liderazgo en el mundo de los Estados Unidos y Japón.

En el período de transición, los grupos financieros e industriales son islas de estabilidad, caracterizadas por una mayor rentabilidad, previsibilidad y manejabilidad. A diferencia de muchas pequeñas empresas, que a menudo se crean para realizar dos o tres operaciones de encubrimiento fiscal, los grupos financieros e industriales, como grandes complejos económicos, se forman durante mucho tiempo y, por lo tanto, pueden ser contribuyentes estables.

Efecto positivo del trabajo de los grupos financieros e industriales para el estado es aumentar los ingresos fiscales al presupuesto, reducir el gasto público en creación de empleo y pago de beneficios sociales, aumentar la estabilidad social debido a una mejor previsibilidad de la política de precios.

La política económica de las regiones de Belarús debe formularse sobre la base de la afirmación de que las economías aisladas han agotado su potencial de desarrollo y es necesaria su reestructuración estructural. La entrada en el "mercado" de los monopolios internacionales sólo es posible mediante el desarrollo preliminar del mercado interno, en el que, con la ayuda del Estado, se han formado y funcionan estructuras propias, equivalentes en poder a las extranjeras. Tales estructuras a nivel regional deben ser grupos financieros e industriales enfocados en el desarrollo de ciertos territorios y de la región en su conjunto.

A pesar de ciertos resultados logrados por los grupos financieros e industriales y el legislador pertinente b trabajo, su formación se enfrenta a serios problemas y laboriosos d nosti.

Entre los problemas existentes de la formación y funcionamiento de los grupos financieros e industriales, se pueden distinguir los siguientes:

• económico general;
• legislativo;
• organizativo;
• financiero.

Las dificultades de carácter económico general son obvias. Se relacionan con la difícil situación financiera y económica de la mayoría de mi lei, caída de la actividad inversora, falta de estado d retención, rigidez de la política fiscal.

Muchas cuestiones jurídicas requieren una pronta solución legislativa. Se necesita una regulación clara de la naturaleza jurídica de los grupos financieros e industriales. gla en Se asigna un papel importante en la formación de grupos financieros e industriales al acuerdo sobre su creación, cuyo estado legal no está claro. Algunos expertos traen este acuerdo bajo un acuerdo de asociación simple. En virtud de este acuerdo, un conjunto de personas se compromete a combinar sus aportes y actuar en forma conjunta sin la formación de una persona jurídica. sobre ª persona con fines lucrativos y/u otros fines lícitos. Y en la ley de grupos financieros e industriales, las relaciones contractuales están claramente vinculadas a la formación de una nueva persona jurídica. y persona salvaje (empresa central).

El tema del mecanismo para la toma de decisiones gerenciales no ha sido adecuadamente resuelto. mi sheniya en grupos financieros e industriales. Las funciones de dirección de los grupos financieros e industriales son ejercidas por la Junta de Gobierno y la sociedad central creada para la dirección corriente de las actividades de los grupos financieros e industriales. La forma en que cada uno de estos órganos toma decisiones es diferente. en sl a Además, si la empresa central se establece en forma de sociedad anónima y, por lo tanto, está sujeta a la ley "Sobre Sociedades Anónimas", las decisiones las toma la Junta General de Accionistas de la empresa central. a institutos de investigación. En la Junta de Gobierno, las decisiones se toman sobre el principio: un miembro de la Junta - un voto, en la Asamblea General de la empresa central- vota un Nie va bloques de acciones ordinarias.

En cuanto al marco legal para el apoyo estatal, el conjunto del art. y mulas de la creación y actividades de los grupos financiero-industriales se presenta hasta ahora principalmente en papel (principalmente en el artículo 15 la Ley de Agrupaciones Financieras e Industriales) y tiene poco que ver con la actual t características clave del mecanismo para gestionar una empresa unificada Estoy embarazada.

Los problemas de organización son causados, en primer lugar, por mi el desarrollo de estructuras organizativas para la gestión de grupos financieros e industriales; falta de facultades regulatorias de la empresa central; alta d sobre Lei costos asociados con la facturación interna del grupo.

Entre las dificultades financieras del funcionamiento de los grupos financieros e industriales, cabe mencionar en primer lugar el bajo potencial de los bancos comerciales, valorado norte propiedad de su propio capital, lo que no les da la oportunidad de invertir sobre invertir sumas significativas en la industria. Incluso si las situaciones económicas y políticas son favorables para el desarrollo de este proceso, los bancos bielorrusos no podrán satisfacer las necesidades de inversión de d más que 10%. De ahí la necesidad de atraer inversiones extranjeras, lo que no se puede hacer sin garantías estatales.

Para desarrollo exitoso creados y la aparición de nuevos puestos de trabajo b de grupos financieros e industriales, esfuerzos conjuntos de los poderes legislativo y ejecutivo b autoridades de noah, centros científicos interesados ​​y especialistas de corporaciones para resolver los problemas anteriores.

CONCLUSIÓN

En este trabajo de curso, se describieron los principales aspectos de las finanzas. norte grupos coindustriales, el concepto básico de un grupo financiero e industrial se da de conformidad con la legislación de la República de Belarús, las normas a también se considera el marco legal y el papel de los grupos financieros e industriales en la formación de una economía de mercado, los tipos y principios de funcionamiento de los grupos financieros e industriales, se estudia la experiencia mundial de las actividades de los grupos financieros e industriales.

Con base en el material anterior, podemos concluir que los grupos financieros e industriales son una forma de interacción entre las estructuras financieras e industriales que se desarrolla rápidamente, lo que permite Yu Permitir a las instituciones financieras no solo asignar sus recursos de manera más efectiva, sino también, en cierta medida, administrar el uso que hacen de los préstamos. metro caja. Por otro lado, las estructuras industriales reciben una contraparte confiable y permanente que les brinda financiamiento flexible e integral. norte sirovanie y servicio financiero de sus necesidades.

Hoy, el papel de los grupos financieros e industriales es especialmente notorio en un contexto de recesión en el desarrollo económico, cuando es necesario movilizar recursos, concentrarlos y redistribuirlos efectivamente a áreas clave de la ciencia, la tecnología y la producción.

La aparición de grupos financieros e industriales en la economía bielorrusa se debe a varias razones:

En primer lugar, cualquiera que sea la naturaleza de los cambios en la economía bielorrusa durante la reforma, estos cambios conllevan inevitablemente ciertos elementos del sistema económico anterior, una de cuyas características más importantes fue el predominio de poderosas empresas industriales y asociaciones de investigación y producción.

En segundo lugar, la debilidad del moderno sistema bancario bielorruso, la insuficiencia financiera de la mayoría de las empresas industriales, la ausencia de grandes estructuras comerciales las empujan inevitablemente unas a otras para sobrevivir juntas en el marco de grupos financieros e industriales.

En tercer lugar, como atestigua la historia de la economía de mercado mundial, existen tipos de estructuras industriales que difieren en cuanto a la escala de operaciones y características organizativas y de gestión, y a pesar de la importancia de las pequeñas y medianas empresas, el papel de una especie La columna vertebral de la industria en la mayoría de las economías de mercado desarrolladas modernas sigue siendo las grandes corporaciones las que juegan como las más eficientes y estables.

Los grupos financieros e industriales son capaces de resolver los problemas existentes y contribuir al auge y posterior desarrollo de la producción nacional y ayudarán a:

• concentrar los recursos financieros en áreas prioritarias del desarrollo económico;
• proporcionar recursos financieros para la industria, I+D;
• acelerar el progreso científico y técnico;
• aumentar el potencial de exportación y la competitividad de los productos de las empresas nacionales;
• para formar lazos económicos racionales en las condiciones actuales.

La legislación bielorrusa ya ha definido con bastante claridad el mecanismo y las reglas para el funcionamiento de los grupos financieros e industriales. El único gran inconveniente de esta área regulatoria es la prohibición de que los bancos participen en sobre más de un grupo financiero-industrial. Este tema es discutible, pero la mayoría de los economistas no ven nada malo en la participación del banco en varios grupos financieros e industriales.

Consolidación de complejos productivos, una necesidad creciente y La posibilidad de utilizar economías de escala obliga a consolidar sobre IVA producción y recursos financieros en manos de una sola organización. Pero no debemos olvidar la amarga experiencia de los grupos financieros e industriales internacionales, que han estado en s obligado a abandonar una mayor expansión y centralización forzada a ciones. Tuvieron que lidiar con la reestructuración como una estructura organizativa general. a giras, y prestar más atención a las finanzas y el marketing a Con aspectos de gestión. Muchas megacorporaciones ahora están siguiendo la tendencia general norte ción, dando a las filiales una mayor libertad de actividad, dotándolas de presupuestos separados, etc.

En resumen, cabe destacar lo siguiente: la creación de grupos financieros e industriales en nuestro país es un fenómeno natural originado por la necesidad de concentrar e integrar el capital financiero e industrial. Debe convertirse en uno de los elementos estratégicos de la política estatal y, en el futuro, los grupos financieros e industriales se ven como poderosas asociaciones interregionales de múltiples perfiles.

Hoy, los procesos de integración en la economía son la base sobre la que se forma toda la base estructural de la economía mundial. En el corazón de los procesos de integración a gran escala se encuentra tanto la actividad de las corporaciones transnacionales, expandiendo los límites de sus actividades y creando un espacio económico único, como la unificación de formas económicas más pequeñas. El sistema económico mundial se desarrolla sobre la base de una combinación óptima de pequeñas, medianas y grandes empresas, cada una de las cuales tiene su propio nicho y desempeña un papel determinado en la economía. En países como EE. UU., Japón, Corea, Suecia, Italia, Alemania, Holanda, miles de pequeñas y medianas empresas se combinan en complejos de producción integrados. Tal integración da un enorme efecto económico y social.

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APÉNDICE A

Factores que afectan la eficiencia

Recursos	Conexión	Los resultados son positivos
materiales Trabajar Capital Energía Información	Tomando decisiones administración Planificación Organización Motivación Control	Bienes y servicios de calidad Gestión de costes y beneficios Empleo
				Los resultados son negativos
				Defectos Pérdidas financieras Desempleo Consecuencias sociales

APÉNDICE B

Características de los tipos de FIG internacionales

Rasgos característicos	Corporaciones internacionales	corporaciones multinacionales	Corporaciones globales
1. Tipo de relación entre la matriz y las filiales extranjeras	etnocéntrico	policéntrico o regiocéntrico	Geocéntrico
2. Orientación	Crecimiento absoluto empresa matriz, las filiales extranjeras se crean, por regla general, sólo para asegurar el suministro o las ventas.	Consolidación de empresas de varios países sobre una base productiva o científico-técnica. Mayor grado de independencia en la realización de operaciones en cada uno de los países. Las sucursales son grandes y realizan una variedad de actividades, incl. y producción	Integración de las actividades realizadas en diferentes paises. Por ejemplo, partes del mismo producto pueden producirse en diferentes países. La casa matriz se considera a sí misma no como un centro, sino como una de las partes constituyentes de la corporación.
3. Actitud hacia el mercado exterior	Los mercados extranjeros se consideran únicamente como una extensión del mercado interno de la empresa matriz.	Los mercados extranjeros a menudo se ven como un sector más importante de la actividad de FIG en comparación con el mercado interno.	La arena de la actividad es el mundo entero.
4. El nivel de centralización de la toma de decisiones gerenciales	Alta centralización de la toma de decisiones gerenciales a nivel de la casa matriz.	Descentralización de las funciones individuales de gestión. Delegación de facultades a filiales. Las decisiones de gestión se toman sobre la base de una estrecha coordinación entre la empresa matriz y las sucursales.	Alta descentralización de la toma de decisiones con estrecha coordinación entre la casa matriz y las sucursales
5. Control sobre las actividades de las filiales extranjeras	Fuerte control por parte de la casa matriz.	Las sucursales suelen ser autónomas.	Las sucursales suelen ser autónomas
6. Política de personal	Se da preferencia a los compatriotas en sucursales extranjeras. Los empleados del país de origen de la FIG se asignan a todos los puestos posibles en el extranjero.	Las filiales extranjeras están dominadas por gerentes locales. Los cuadros locales del país anfitrión son designados para puestos clave.	Los mejores trabajadores de todos los países son designados para cualquier puesto.
7. Estructura organizativa	La compleja estructura organizativa de la empresa matriz es sencilla para las filiales extranjeras.	Estructura organizacional con un alto nivel de independencia de las sucursales.	Una estructura organizativa muy compleja con sucursales autónomas.
8. Flujos de información	Gran volumen de pedidos e instrucciones a las sucursales.	Poco flujo de información hacia y desde la casa matriz, poco flujo entre sucursales.	La información importante fluye hacia y desde la empresa matriz y entre todas las filiales.

APÉNDICE B

Clasificación de los tipos de higos

Signo de clasificación	tipos de higos
Naturaleza objetivo de la formación	Desarrollo de fabricación implementación de I+D Diversificación de negocios Expansión regional Cumplimiento de la orden estatal.
Origen del capital	Antiguos ministerios de línea capital industrial capital bancario Seguro de capital
Fuente de financiación del proyecto organizativo de la FIG	Recursos financieros propios Recursos financieros prestados
Tipo de propiedad	Privado Estado mezclado
Estado de registro	figuras oficiales Figuras informales

PÁGINA\*FORMATO DE COMBINACIÓN1

GESTIONAR EL DESARROLLO DE ECONOMÍA INTEGRADA

Alekhin S.V.

GRUPOS FINANCIEROS E INDUSTRIALES EN LA ECONOMÍA RUSA:

CARACTERÍSTICAS Y TIPOS

GRUPOS FINANCIERO-INDUSTRIALES EN LA ECONOMÍA RUSA: CARACTERÍSTICAS Y TIPOS

Palabras clave: integración económica, grupos financieros e industriales, clasificación de grupos financieros e industriales.

Palabras clave: integración económica, grupos financiero-industriales, clasificación de los grupos financiero-industriales.

Resumen: el artículo define los rasgos característicos de un grupo financiero e industrial como un tipo de asociación integrada, cuya formación se debe a una serie de ventajas tanto para los bancos que participan en las FIG como para las empresas industriales. Se presenta una clasificación sistemática de los grupos financieros e industriales que operan en Rusia y se hace una comparación con los tipos de FIG en países extranjeros.

Resumen: el artículo define las características de los grupos financiero-industriales como una forma de asociaciones integradas, cuya formación se debe a una serie de ventajas para los bancos participantes FPG y las empresas industriales. Presentó un sistema de clasificación de los grupos financieros-industriales que operan en Rusia y la comparación con las opiniones de FPG en países extranjeros.

El objeto de la actividad de toda entidad empresarial es la acumulación de capital, tanto a escala de la propia empresa como a escala de la economía nacional. Al contar con ciertos recursos financieros, la empresa busca incrementar su volumen, aplicando los principios de autofinanciamiento y autosuficiencia. Sin embargo, frente a la creciente competencia y el crecimiento en la escala de producción, no siempre es posible que las empresas alcancen los objetivos de capitalización por sí mismas, sin la ayuda de fuentes adicionales de financiamiento, lo que lleva a la necesidad de desarrollar nuevas formas. del crecimiento del capital.

Entre las formas efectivas de desarrollo, merece especial atención la estrategia de integración económica, que se describe en la literatura como la combinación de los recursos financieros de varias entidades comerciales en un solo todo:

Esta es la asociación de entidades económicas, la profundización de su interacción, el desarrollo

el desarrollo de los lazos entre ellos, que se manifiesta en la expansión y profundización de los lazos productivos y tecnológicos, la compartición de recursos, la puesta en común de capitales, la creación de condiciones favorables para que los demás realicen actividades económicas, la eliminación de barreras mutuas1 ;

Esta es la fusión de los procesos de reproducción, la cooperación científica, la formación de estrechos lazos económicos, financieros, científicos, industriales y comerciales2;

Es un proceso de desarrollo de relaciones profundas y duraderas, que resulta en

1 Adamova, K. Z. Estructuras casi integradas en la nueva economía: diss .... candidato de ciencias económicas: 08.00.01 / Adamova K.Z. - Saratov: GOU VPO "Universidad Estatal Socioeconómica de Saratov", 2011.-P.8

2 Vasiliev, V. N. Organización de la producción en condiciones de mercado: Libro de texto para estudiantes de las especialidades de ingeniería de las universidades. - M.: Mashinostroenie, 1993. - S. 103.

hay una fusión de los procesos de reproducción, capital, cooperación científica, formación de estrechos lazos económicos, científicos, industriales y comerciales1.

Actualmente, se pueden distinguir los siguientes esquemas para la integración de entidades empresariales:

1. Empresa (sector no financiero) + empresa (sector no financiero).

Con esta forma de integración se combinan todos los recursos disponibles de la empresa: tecnologías, industrias, personal, finanzas, etc.

2. Empresa (sector no financiero) + institución financiera.

Se lleva a cabo la consolidación de los recursos financieros. Estas asociaciones se forman cuando las empresas, que realizan actividades de producción a gran escala, experimentan una grave necesidad de cantidades significativas de asistencia financiera, que pueden satisfacerse mediante la introducción de organizaciones financieras en una asociación integrada, como resultado de lo cual la empresa fusionada obtiene acceso a oportunidades y recursos financieros adicionales.

3. Organización financiera + organización financiera (puede expresarse en el esquema "banco + banco" o "banco + organización de seguros").

La integración del capital bancario es una de las formas de garantizar la estabilidad de los bancos, le permite aprovechar las oportunidades para ampliar el nicho de mercado, diversificar sus actividades, aumentar el volumen y la calidad de los servicios prestados.

Una de las formas más complejas de integración es la unificación del capital bancario y el industrial, ya que sus formas tienen diferente naturaleza de origen. En una asociación integrada, estos capitales, de diferente naturaleza, pasan de una forma a otra (de monetario a productivo y viceversa), lo que da como resultado un efecto de su uso muy superior a la suma de los resultados de sus acciones individuales.

1 Gran Diccionario Enciclopédico: en 2 volúmenes / Ch.ed. SOY. Prokhorov.- M.: Sov. enciclopedia, 1991. - T.1.-863 p.

funcionamiento (Figura 1). Tales asociaciones integradas en la práctica mundial se denominan financieras e industriales.

grupos

Explorando el concepto de grupo financiero-industrial, notamos que en numerosos trabajos hay dos enfoques de los científicos a este término. Algunos autores consideran al FIG como un proceso de combinación de formas de capital industrial y financiero en varias condiciones. En particular, se pueden encontrar las siguientes definiciones: “...el capital industrial, habiéndose combinado con el capital bancario, forma una entidad tal como grupos financieros e industriales

(FIG. 3; “FIG es una combinación de banca y

capital industrial"; “integración de capital bancario e industrial”5; “fusión del capital financiero con el capital industrial”6. Otro enfoque es que los autores definen a las FIG como un conjunto de empresas de los sectores financiero y no financiero de la economía que, luego de fusionarse, realizan actividades conjuntas:

- “El grupo financiero-industrial suele incluir. bancos y empresas financieras. Con su ayuda, se brindan servicios financieros a la empresa dentro del grupo. Dentro del grupo…se está formando una interdependencia económica y financiera”7;

2 En Rusia, las actividades de los grupos financieros e industriales estaban reguladas por la Ley Federal del 30 de noviembre de 1995 No. No. 190-FZ "Sobre grupos financieros e industriales", pero quedó inválida el 22 de junio de 2007. El reconocimiento de la ley como inválida no condujo a la liquidación de los grupos financieros e industriales existentes en Rusia, cuyas actividades actualmente están regulado por las disposiciones del Código Civil y otros actos legislativos.

3Grupos financieros e industriales: experiencia en el extranjero y las realidades de Rusia / Ed. AG Movsesyan, B. M. Smitienko. - M., 1996. - S. 8.

4Kalin, A., Kulikov, V. Cómo acelerar el desarrollo de los grupos financieros e industriales rusos [Texto] / A. Kalin, V. Kulikov // Russian Economic Journal. - 1995. - Nº 8. - S. 20.

5 Makarevich, L. I. Problemas de creación de grupos financieros e industriales en Rusia [Texto] / L.I. Makarevich // Banca. - 1995. - Nº 12. - S. 20.

6 Bolotin, V.V. Grupos financieros e industriales: oportunidades, realidad y creación de reglas [Texto] / V.V. Bolotin // Finanzas. - 1995. - Nº 7. - página 8.

7 Economía en transición / Ed. V. V. Radeva, A.V. Buzgalín. - M., 1995. - S. 361-362.

- "... grupos financieros e industriales, que abarcan empresas industriales, organizaciones de investigación, empresas comerciales, bancos, compañías de seguros, fondos de pensión e inversión: una especie de marco para la economía de los principales países industriales de la economía mundial en su conjunto" 1;

- “corporaciones que unen cre-

- “... representa una forma de integración de entidades legales independientes, incluyendo empresas de producción, comerciales e instituciones de crédito y financieras que han puesto en común sus recursos... con el fin de asegurar la producción más eficiente, económica, financiera y otras actividades”3 ;

- “... producción y economía

Figura 1 - Esquema de integración del capital financiero e industrial

instituciones financieras y relaciones laborales de grandes empresas industriales y técnicas que han recibido el estatus de complejos con crédito y FIG financieros”2;

1 Lvov, D.S., Dementiev, V.E. Grupos financieros e industriales en la economía rusa [Texto] / D.S. Lvov, V. E. Dementiev. - M., 1994. - S. 19.

2Vinslav, Yu., Savchenko, V. El Estado Ruso

Emprendimiento militar: hipóstasis corporativa

[Texto] / Y. Vinslav, V. Savchenko // Revista económica rusa. - 1997. - Nº 2. - S. 31.

3 Minina, T. I. El papel de los bancos en la formación y desarrollo de grupos financieros e industriales en Rusia: una disertación para el grado de Doctorado en Economía - M., 2001. - P. 38.

instituciones, caracterizadas por muchas... formas de existencia.”1

La legislación rusa define un grupo financiero-industrial como “un conjunto de personas jurídicas que actúan como empresa matriz y subsidiarias o que han combinado total o parcialmente sus activos tangibles e intangibles (sistema de participación) sobre la base de un acuerdo sobre la creación de FIG para el propósito de la integración tecnológica y económica para la implementación de proyectos y programas de inversión y otros destinados a aumentar la competitividad y ampliar los mercados de bienes y servicios, aumentar la eficiencia productiva y crear nuevos empleos”2.

Dado que la definición presentada anteriormente asume que los FIG pueden crearse solo si existen objetivos para la implementación de un proyecto o programa de inversión, pero no contiene tareas tales como establecer asociaciones a largo plazo, establecer una cooperación mutuamente beneficiosa, garantizar el cumplimiento de las obligaciones mutuas. , concentrando esfuerzos para defender los intereses comunes, etc., esto explica el hecho de que se abolió la Ley Federal de la Federación Rusa sobre Grupos Financieros e Industriales.

Resumiendo las definiciones anteriores, podemos señalar los siguientes rasgos característicos de un grupo financiero e industrial como asociación integrada:

a) es una asociación de entidades económicas independientes con sus propios recursos financieros, tecnologías, recursos laborales etc.;

1Radionova, L.N., Shushakova, A.G., Zainullin, V.K. Formación de grupos financieros e industriales y problemas de valoración del capital [Texto] / L.N. Radionova, A.G. Shushakova, V. K. Zainullin//Negocio de petróleo y gas.-2004.-volumen 2.

2 Ley de la Federación Rusa de fecha 30.11. 1995 No. 190-FZ "Sobre los grupos financieros e industriales",

Arte. 2, (fuerza perdida).

b) esta asociación integrada no tiene independencia como entidad;

c) pueden unirse entidades económicas de cualquier forma organizativa y jurídica;

d) se combinan diversas formas de capital: bancario, industrial, asegurador, comercial e intermediario, etc.;

e) se lleva a cabo una fusión, tanto sobre la base de la presencia de control de una empresa sobre otra (formación holding), como en los términos contractuales de una fusión parcial;

f) presencia obligatoria en la asociación de bancos u otras organizaciones financieras;

g) la presencia de interdependencia financiera entre los participantes del grupo financiero e industrial.

La participación en el grupo financiero e industrial de entidades empresariales de diversos sectores financieros y no financieros de la economía tiene sus propias ventajas para cada uno de ellos, que son los motivos de su integración.

Así, por ejemplo, se pueden distinguir las siguientes ventajas de fusionarse en FIGs para empresas industriales:

Obtener garantías de un banco participante y usar su imagen para ingresar a los mercados de gran capacidad de otros países3;

Obtención de recursos financieros a largo plazo a partir de estructuras financieras "propias";

Recepción de inversiones extranjeras bajo la garantía de los bancos incluidos en el grupo;

Uso del mecanismo de precios de transferencia, que permite reducir el costo de los productos;

Uso de servicios de consultoría financiera de especialistas bancarios en gestión de riesgos, pruebas de estrés, estabilidad financiera;

El uso de servicios de suscripción en la emisión y venta de valores por parte de empresas que participan en FIG;

Uso de los servicios de un banco miembro para la formación de un sindicato bancario

3 Stepánova, V.S. Formación de financiación de proyectos por bancos comerciales: Ph.D. dis. para la competencia paso académico. candó. economía Ciencias / científico manos Yu.V. Rozhkov. - Khabarovsk, 2004. - 199 p.

organizar el proceso de préstamos sindicados;

Transferencia a la administración fiduciaria de bancos de activos financieros pertenecientes a empresas industriales.

Las entidades financieras que se incorporan a los FIG lo hacen por las siguientes circunstancias que determinan su deseo de cooperar con las empresas:

Reducir el nivel de riesgo crediticio al colocar fondos a empresas prestatarias (participantes FIG);

Mejora de las liquidaciones y reducción de la deuda mutua entre los participantes de las FIG;

Expansión de oportunidades de crédito e inversión;

Fortalecimiento de la competitividad en el contexto de la expansión de la banca extranjera;

Obtención de ingresos adicionales por la prestación de servicios de consultoría a las empresas participantes.

Importante para el estudio de la esencia de los grupos financieros e industriales es una clasificación completa de sus tipos, que depende de la composición de los participantes y el orden de las conexiones en su interacción. La necesidad de clasificación se deriva del hecho de que los FIG actualmente existentes son heterogéneos en su contenido, por lo que su agrupación permitirá identificar características comunes para determinados grupos.

La más general es la clasificación de los FIG propuesta por los autores V. Kotilko y O. Orlova1, quienes distinguen diferentes tipos de FIG a nivel regional:

Los FIG regionales, cuyas acciones se circunscriben al territorio de la región, región industrial o república;

Los grupos financiero-industriales interregionales, que a veces se denominan nacionales, van más allá de los límites de una región. Muy a menudo, la escala de acción de tales grupos está determinada por la amplia organización del núcleo industrial de las FIG;

Los FIG transnacionales pueden convertirse en una herramienta para incrustar al ruso

: Kotilko, V., Orlova, O. Estrategia para el desarrollo de estructuras corporativas en Rusia [Recurso electrónico]. Modo de acceso //

http://www.rau.su/observer/N08_00/08_16.HTM.

economías en las relaciones económicas mundiales, se centran principalmente en los países de la CEI.

Esta clasificación no permite determinar las especificidades de la actividad del FIG y su modelo de gestión, ya que no se indica el líder del grupo financiero e industrial, es decir, la empresa que organiza el FIG, determina la dirección de desarrollo del FIG, y realiza las funciones de control sobre sus actividades, no está definida.

Sobre esta base, los grupos financieros e industriales se pueden clasificar en:

Grupos bancarios (donde el papel central pertenece a los bancos);

Grupos industriales donde el líder del grupo es una gran empresa industrial.

Los grupos industriales financiero-industriales son grupos cuyo centro son las empresas industriales Los grupos industriales financiero-industriales tienen un marcado enfoque sectorial, determinado por la industria en la que opera la empresa o grupo de empresas, que juegan un papel clave en las actividades de un conjunto integrado. asociación El centro de los grupos industriales financieros-industriales puede ser: una empresa o un grupo de empresas; instituto de investigación, oficina de diseño (incluida la base de producción).

Los grupos financieros e industriales bancarios se forman cuando los bancos establecen el control sobre las empresas y realizan las funciones de financiación, consultoría y liquidación entre los miembros de un grupo financiero e industrial.

Por ejemplo, la Tabla 1 muestra los bancos rusos incluidos en uno de los grupos financieros e industriales a principios de 2012.

La entrada de los bancos en estructuras integradas se puede estudiar utilizando datos del Banco de Rusia sobre la participación de los bancos nacionales en el capital de otras organizaciones.

2 Características de la formación y perspectivas de desarrollo de los principales tipos de grupos financieros e industriales de la Federación Rusa // Política industrial en la Federación Rusa. - 2002. - Nº 3.

Cuadro 1 - Participación de los bancos en los mayores grupos financieros e industriales

Banco Grupo al que pertenece el banco Empresas industriales del grupo

Alfa-Bank Alfa-Group GoldenTelecom, Vimpelcom, Perekrestok, TNK-BP

Gazprombank Gazprom Gazprom

Rosbank, UWC Interros Norilsk Níquel

Petrocomercio LUKOIL LUKOIL

Surgutneftegazbank Surgutneftegaz Surgutneftegaz

Banco Regional de Desarrollo de Rusia Rosneft Rosneft

TransCreditBank (parte del Grupo VTB) Ferrocarriles Rusos (RZD) Monopolio ferroviario estatal

BIN-Bank RussNeft RussNeft, bienes raíces, empresas comerciales

Banco de Moscú para la Reconstrucción y el Desarrollo AFK-Sistema Compañías de telecomunicaciones, Detsky Mir, Intourist

Zenith Bank, Devon-Credit Bank Tatneft Tatneft

Por lo tanto, los datos estadísticos muestran que en los últimos años el tamaño de la participación del crédito ruso

organizaciones en subsidiarias y sociedades anónimas afiliadas, lo cual se demuestra claramente en el siguiente diagrama (Figura 2).

700 600 500 400 300 200 100 0

Según el Banco de Rusia

Figura 2- Dinámica de participación de las instituciones de crédito en el capital de las subsidiarias y coligadas

sociedades anónimas (miles de millones de rublos)

Un análisis de los datos presentados en el diagrama nos permite concluir que a principios de 2014. los bancos invierten cada vez más su capital en las actividades de empresas de otros sectores de la economía nacional. Las mayores tasas de crecimiento de la colocación

En el período 01/01/2012-01/01/2013 - 49,6%, cuando el volumen de recursos bancarios en el capital de otras empresas aumentó de 387,3 mil millones de rublos. a partir del 01.01.2012 hasta 579,4 mil millones de rublos. a partir del 01.01.2013 En general, para los pe-

Durante el período, el volumen de participación del capital bancario en el capital de las filiales y sociedades anónimas afiliadas aumentó de 17,3 mil millones de rublos. hasta 599,1 mil millones de rublos o 3363%. Es de destacar que durante el período de recuperación posterior a la crisis del sector bancario ruso (2009-2010), el volumen de participación en el capital de otras empresas no se redujo, por lo que si el volumen de préstamos otorgados durante este período disminuyó de 16526.9 mil millones de rublos. a 16.115,5 mil millones de rublos (o en un 2,5%), las inversiones de capital de los bancos en subsidiarias y afiliadas aumentaron de 211,9 mil millones de rublos. hasta 284,5 mil millones de rublos. (o en un 34,3%).

Los bancos, al ser miembros de grupos financieros e industriales, pueden desempeñar una gama de funciones diferentes, lo que permite clasificar las FIG de acuerdo con el rol de los bancos comerciales en ellas.

TI Minina distingue los siguientes grupos de FIG bancarios con base en la posición del banco como institución financiera interna de FIG:

1. La primera es que el banco realiza las funciones de un “banquero personal”, donde su papel puede caracterizarse como subordinado (o sirviente). El banco solo es útil para administrar el flujo de caja y la liquidez de las empresas miembros de FPG. Pero puede desempeñar un papel insignificante en la financiación de las actividades de las empresas participantes. Dicho banco suele ser pequeño, por lo tanto, su papel en la emisión de garantías, la búsqueda de inversores extranjeros, la comercialización y los servicios de información es extremadamente pequeño. Los grupos financiero-industriales con tales posiciones del banco, por regla general, se distinguen por una gestión débil, que se convierte en un "comer" gradual de los bancos y una fuerte reducción de sus propios recursos financieros.

2. La segunda posición es que los bancos cumplen el rol de centro financiero del grupo, por lo tanto, se le encomiendan las funciones de gestión financiera de todos los participantes del grupo financiero e industrial. Como regla general, este banco es el iniciador de la creación de dicho grupo financiero e industrial. La práctica demuestra que la mayor parte económica y financiera

el efecto para todo el FIG se logra cuando el banco tiene el protagonismo del grupo.

VIRGINIA. Tsvetkov presenta una clasificación más detallada de las figuras bancarias.

El autor se refiere al primer tipo de grupos financieros e industriales grupos financieros e industriales, donde un banco (o un grupo de bancos) domina, y otras instituciones no bancarias juegan un papel subordinado. También podrán formar parte de este grupo otras asociaciones financieras, cuyo objeto sea atender necesidades específicas tanto del propio banco como de las organizaciones no financieras incluidas en la FIG.

El segundo tipo de grupos bancarios incluye un gran banco e instituciones financieras no bancarias que brindan un paquete completo de servicios a otros miembros del grupo.

El tercer grupo incluye conglomerados financieros y otras organizaciones no financieras. En estos grupos, la participación de los bancos en términos de activos y capital resulta ser aproximadamente igual a la participación correspondiente de las organizaciones no financieras. Las asociaciones bancarias incluidas en este grupo operan según el principio de un supermercado financiero. La lista de servicios que pueden ofrecer a los clientes es muy amplia, desde depósitos bancarios estándar hasta administración de fideicomisos y seguros de pensiones.

El cuarto grupo está formado por asociaciones financieras sin un gran banco. Una compañía de seguros, un fondo de pensiones, sociedades anónimas pueden actuar como organizaciones financieras.

1. El banco es un banco de agencia en relación con los miembros de las FIG, es decir. lleva a cabo el control actual sobre la dirección de los flujos financieros de los participantes de la FIG.

2. Propiedad cruzada de acciones. El Banco participa en el capital autorizado de los miembros de la FIG.

3. El banco mantiene la liquidez actual de los participantes del FIG reagrupando fondos líquidos mediante la emisión de préstamos a corto plazo.

4. Financiamiento enfocado al control, es decir, "gestión a través de la intervención". A diferencia del principio anterior

El banco interviene directamente en el proceso de toma de decisiones en la empresa.

Los bancos cumplen una función de servicio, pero tienen información completa sobre otros participantes de FPG, son garantes de transacciones de empresas industriales que participan en FPG;

Los bancos son el centro de control que regula y administra a todos los participantes de FPG, pero al mismo tiempo realiza las funciones de atender los flujos de efectivo de los participantes de FPG;

Los bancos no poseen acciones de los participantes del FIG, pero realizan financiamiento orientado al control;

Los bancos no ejercen control sobre las actividades de los participantes, no cuentan con capital suficiente para realizar grandes operaciones crediticias y emitir garantías; son la cámara de compensación para las empresas participantes.

Los grupos financieros e industriales, independientemente de las funciones que desempeñan los bancos, también pueden clasificarse según el nivel de control que, según las condiciones de integración, se forma entre el “núcleo” de las FIG y los participantes. Sobre esta base, los FIG se pueden formar tanto en variantes "blandas" (consorcio, asociación, unión) como "duras" (tipo holding) de la estructura organizativa. La elección del tipo de estructura organizativa de las FIG está determinada por las relaciones de propiedad en el grupo, las relaciones de capital entre sus participantes, la totalidad de las obligaciones mutuas contractuales e informales, los objetivos de creación y las direcciones de desarrollo1.

Como resultado del estudio, hemos determinado que los grupos financieros e industriales se pueden clasificar según los siguientes criterios: el líder del grupo financiero e industrial; funciones

banco del grupo financiero e industrial; el nivel de control entre los participantes en las FIG (Tabla 2).

Examinando la experiencia extranjera en la formación de grupos financieros e industriales, podemos decir que en los países la clasificación de las FIG es similar a la rusa. Entonces, por ejemplo, los grupos financieros e industriales que existen en los Estados Unidos se pueden dividir en dos tipos: el primer tipo incluye FIG, donde los bancos mantienen el control sobre las actividades de los participantes. Entre las asociaciones bancarias más conocidas con un conjunto de empresas controladas, destacamos los grupos Chase, Morgan, Mellon, Leaman-Goldman, etc.. El segundo grupo está dominado por empresas industriales (General Motors, General Electric, "FordMotors ", "AT&T"), pero las estructuras financieras también ocupan posiciones significativas en ellas ("GeneralMotors-AcceptanceCorp.", "GeneralElectricCapital-Services", "FordMotor-CreditCorp.", "IBM CreditCorp.", etc.).

En la actualidad, los tres principales grupos financiero-industriales de Alemania están encabezados por los mayores bancos nacionales: Deutsche Bank (DeutscheBank AG), Dresdner Bank (DresdnerBank AG) y Commerz Bank (Commerzbank AG), que son el centro de los grupos financieros e industriales. y representan una amplia gama de servicios: servicios de consultoría para análisis y pronósticos de mercado, información sobre soluciones e innovaciones técnicas, consultoría de planificación financiera, servicios de banca de seguros.

En Francia, las asociaciones financieras e industriales más extendidas se crearon en torno a los mayores complejos industriales. Los más famosos son los grupos: "Elf-Akiten" (ELF Aquitane), "Company francesde petrol" (industria petroquímica); "Compañía

general electric” (electrónica e ingeniería eléctrica), etc.

1 Gorzhankina, S.V. Grupos financieros e industriales en Rusia (revisión analítica) [Texto] / S.V. Gorzhankina // Gestión en Rusia y en el extranjero. - 1998. - Nº 6. - S. 23-28.

Tabla 2 - Clasificación de tipos de grupos financieros e industriales

Signo de comparación Tipos de PPG

Figuras industriales

El núcleo del grupo son las empresas industriales Una empresa (grupo de empresas) de perfil civil general

Empresa (grupo de empresas) del complejo industrial

Empresa (grupo de empresas) del complejo agroindustrial

Empresa de investigación y desarrollo (grupo de empresas)

FIG bancarios

Líder de grupo - banco (y/u organización no bancaria) Banco dominante

Banco dominante + instituciones financieras no bancarias

Grupo de grandes bancos-supermercados financieros

Grupo de instituciones financieras no bancarias

Por funciones del banco Rol pasivo - Rol secundario del banco

Rol activo - líder de grupo bancario

Por nivel de control FIGs "Soft"

PPG "duros"

Las instituciones bancarias que forman parte de estos grupos, por regla general, están controladas por las principales empresas industriales del grupo.Junto a los grupos industriales, también se han generalizado en Francia los grupos financieros comerciales e industriales, en cuyo origen se encontraban las grandes empresas comerciales. (Kora, Intermarche, Auchan), y posteriormente controló una serie de bancos (Bank Accord, Bank Chabrière), extendiendo su influencia a algunos sectores de la economía francesa.

característica distintiva

grupos financieros e industriales en Suecia es el predominio de las asociaciones industriales asociadas a las familias de los grandes empresarios y financieros suecos.

En la economía italiana, los grupos bancarios, financieros e industriales son los más extendidos. Entre los bancos italianos más grandes que desempeñaron un papel decisivo en la formación de grupos financieros e industriales en Italia, se pueden nombrar el Crédito Italiano, el Banco Romano y el Banco Comercial.

Amplio uso

Capítulo 4. La empresa como sistema productivo y económico

§ 1. Elementos de la teoría de los sistemas complejos

Producción y sistema económico(PES) se refiere a sistemas complejos. El principal tipo de producción y sistemas económicos es la empresa. Presentemos, en relación a una empresa industrial, algunos datos necesarios de la teoría de los sistemas complejos.

Bajo el sistema en el sentido más amplio de la palabra, se acostumbra a entender una unidad objetiva cerrada de elementos conectados entre sí, ordenados de acuerdo con una determinada ley o principio (Fig. 4.1).

La base para ordenar el sistema es, por regla general, el propósito de su funcionamiento. La teoría de sistemas se ocupa de una de las secciones de la cibernética: la sistemología o la ingeniería de sistemas. Este último nombre se utiliza en los casos en que los aspectos técnicos asociados con el diseño de los sistemas pasan a primer plano. El concepto de sistema se opone al de asistemático o caótico.

Arroz. 4.1

Desde un punto de vista matemático, un sistema es un conjunto sobre el cual se realiza una relación predeterminada R con propiedades fijas r Como tal relación, los requisitos de un cierto orden, las conexiones entre los elementos del sistema, generalmente actúan: los eventos que ocurren en uno de los elementos del sistema afectan los eventos en otros elementos de cierta manera.

Cualquier sistema está ubicado y opera en algún entorno externo bien definido. Interacción del sistema con ambiente externo se lleva a cabo a través de la entrada y salida del sistema. En este caso, la entrada se entiende como un punto o área de influencia sobre el sistema desde el exterior; debajo de la salida: un punto o área de influencia del sistema exterior.

El sistema puede estar en diferentes estados. El estado de cualquier sistema en un momento determinado. t se puede caracterizar con cierta precisión por el conjunto de valores de los parámetros internos del estado metro:

metro = metro 1 , metro 2 , ... , metro* .

Para describir los estados del sistema el método de espacio de estado o, en otra terminología, el método de espacio de fase es muy conveniente. Los parámetros de estado en este caso se denominan coordenadas de fase del sistema.

El estado del sistema se puede representar mediante un punto en el espacio multidimensional, donde los valores de las coordenadas de fase correspondientes se trazan a lo largo de los ejes de coordenadas. Si el estado del sistema cambia en el tiempo, entonces el punto de reflexión se mueve en el espacio de fase multidimensional a lo largo de una determinada curva, que se denomina trayectoria de fase del sistema. Así, la descripción del comportamiento de un sistema, que suele ser bastante compleja, puede sustituirse por la descripción del comportamiento de un punto del espacio de fases.

En los sistemas reales, las coordenadas, por regla general, pueden tomar valores que se encuentran en ciertos intervalos:

mimín hacha ,yo=1,2,...,yo * .

Como resultado, cualquier sistema se caracteriza por un cierto rango de valores de coordenadas de fase, dentro del cual se puede hablar del sistema como un todo único. Tal región se denomina región de existencia del sistema, o región de trayectorias posibles. Para el caso bidimensional, la situación se muestra en la Fig. 4.2.

Reino de la existencia

Trayectoria de fase

metro(t)

metro(t 0 )

Arroz. 4.2.

Si las coordenadas del sistema pueden tomar cualquier valor dentro del dominio de existencia, entonces los sistemas se llaman continuos. Si las coordenadas de fase pueden tomar solo un número finito de valores fijos, entonces los sistemas se llaman discretos.

Así, el sistema se caracteriza por tres grupos de variables:

Entrada generada por sistemas externos al objeto de estudio:

X= X 1 , X 2 , ..., X* ;

Las salidas integradas por el sistema objeto de estudio, que determinan el impacto del sistema sobre el medio ambiente:

y= y 1 , y 2 , ..., y* ;

Coordenadas de estado que caracterizan el comportamiento dinámico del sistema en estudio:

metro= metro 1 , metro 2 , ..., metro* .

Se supone que los tres grupos de cantidades son funciones del tiempo:

X(t); y(t); metro(t). (4.1)

Arroz. 4.3

En cualquier momento en el tiempo t el estado del sistema es una función del estado inicial metro(t 0) y cambios en el vector de entrada X(t) en el intervalo de t 0 a t:

y( t) =< p [ metro(t 0), X(t 0 , t)].

Las ecuaciones (2) y (3) se denominan ecuaciones de estado del sistema.

Para sistemas descritos por ecuaciones diferenciales, las ecuaciones de estado tienen la forma

dm dt t --F d y dt t --,[ metro ( t ) ,X ( t )]

La derivación de las ecuaciones de estado del sistema es el paso inicial, pero muy importante, en el análisis y síntesis de sistemas en la teoría de control moderna. Al influir en las entradas del sistema, lo transferimos de un estado a otro y así obtenemos cambios en las salidas, lo que fija el nuevo estado del sistema.

La transferencia de un sistema de un estado a otro está acompañada por los costos de materia, energía y tiempo. El control se llama óptimo., si el paso del sistema de un estado a otro, correspondiente a la consecución del fin, irá acompañado de un gasto mínimo de materia, energía o tiempo.

Para controlar procesos reales es necesario crear sistemas de control en los que la información circula de forma muy compleja, dentro de un conjunto de circuitos que determinan la estructura de este sistema (Fig. 4.3).

Toda la variedad de conexiones entre circuitos en el sistema se puede reducir a dos tipos principales: una conexión que establece la subordinación mutua de circuitos y la transferencia de información entre circuitos senior y junior, y una conexión que determina la transferencia de información entre circuitos que están al mismo nivel. Para la conveniencia de considerar estas conexiones en los diagramas, las llamaremos, respectivamente, la conexión "vertical" (Fig. 4.4, a) y la conexión "horizontal" (Fig. 4.4, b).

Un ejemplo de una relación “vertical” puede ser una relación entre el circuito “gerente-contador” y el circuito “gerente-gerente de tienda”. Un ejemplo de una conexión "horizontal" es la conexión entre el contorno "el departamento de planificación de la empresa - la oficina de planificación del taller" y el contorno "el departamento del tecnólogo jefe de la empresa - la oficina tecnológica del taller" .

La ruta del flujo de información en el sistema de control está determinada principalmente por la organización del sistema y la tarea que el sistema está resolviendo en ese momento. A veces este camino pasa por varios contornos, cubriendo cada uno de ellos en su totalidad o en parte.

Por lo tanto, al estudiar la solución de problemas de control específicos, cobra importancia la secuencia de información que pasa por los elementos de los circuitos incluidos en el sistema, y ​​teniendo en cuenta las correspondientes transformaciones a las que se somete la información.

Objeto de control de segundo nivel

Arroz. 4.4

La ruta de paso de información en el sistema de control al resolver un problema específico, incluidos elementos de uno o más circuitos, se denomina cadena de paso (circulación) de información en el sistema.

De este modo, bajo sistema de control también se puede entender un conjunto interconectado de bucles de control organizados para el control intencionado de un sistema complejo.

Las entradas del sistema reciben ciertos valores de los parámetros de entrada, cambiando los valores de los cuales es posible cambiar el estado actual del sistema. Se puede rastrear observando el estado de los parámetros de salida en las salidas del sistema. Entonces, si tomamos una empresa como ejemplo de un sistema, los insumos pueden ser la dotación y capacitación del personal, la composición y calidad del equipo, las materias primas, el combustible y el fondo de salarios. Los resultados del sistema, que caracterizan el estado actual de la empresa, serán la cantidad y calidad de los productos, los costos de los valores monetarios y materiales, etc.

Dependiendo del grado de influencia mutua del sistema y el entorno externo, los sistemas se dividen en abierto y cerrado(cerrado). En los sistemas abiertos, los procesos internos dependen significativamente de las condiciones ambientales y tienen un impacto significativo en sus elementos. En este sentido, el funcionamiento de dichos sistemas está determinado por la información tanto externa como interna.

En sistemas cerrados (cerrados), los procesos internos están débilmente conectados con el entorno externo. En consecuencia, el funcionamiento de los sistemas cerrados está determinado principalmente por la información interna, es decir, la que se produce dentro del propio sistema. La clausura del sistema supone una estricta limitación de su composición y ámbito de actividad por unos límites determinados, que permitan tener en cuenta el cambio de estados. Si el sistema no está cerrado, no se puede tener estrictamente en cuenta su estado.

Dependiendo de la naturaleza de la conexión entre los elementos del sistema y los eventos que ocurren en él, hay determinista y probabilístico sistemas (estocásticos). En un sistema determinista, las conexiones entre elementos y eventos son inequívocas, predeterminadas.

En un sistema probabilístico (estocástico), a diferencia de uno determinista, las conexiones entre elementos y eventos son ambiguas: los mismos cambios en los elementos del sistema en cada caso individual pueden conducir a diferentes eventos. Sin embargo, aquí tampoco hay lugar para el caos: las conexiones entre elementos y eventos existen en forma de patrones probabilísticos. Por ejemplo, un cambio en la tecnología de producción conduce a un cierto cambio en el número total de productos defectuosos, pero es imposible determinar inequívocamente de antemano si esta parte será defectuosa o no.

En la práctica, no existen sistemas estrictamente deterministas. Por tanto, es más correcto definir los sistemas deterministas como un caso especial de los probabilísticos, en los que la probabilidad de un evento esperado es cercana a uno.

Una empresa de fabricación moderna pertenece a sistemas dinámicos complejos. Un sistema complejo, a diferencia de uno simple, se entiende como un sistema que no puede ser considerado como la suma de sus partes constituyentes (propiedad de emergencia). Al analizar un sistema complejo, además de considerarlo elemento por elemento, en forma diseccionada, también es necesario estudiarlo como un todo, en todo el conjunto de conexiones.

La naturaleza dinámica del sistema está determinada por el hecho de que se encuentra en un estado de cambio continuo, en dinámica. En esto difiere de un sistema estático.

Sin embargo, dado que prácticamente no hay sistemas en estática, los sistemas dinámicos, en contraste con los estáticos, generalmente se denominan aquellos cuya transición a un nuevo estado no puede ocurrir de una vez, sino que requiere algún tiempo y se lleva a cabo como resultado de un cierto proceso. Cualquier sistema de control puede servir como ejemplo de un sistema dinámico.

Sistemas complejos caracterizado por lo siguiente características importantes:

• la presencia de un solo propósito de funcionamiento;
• la presencia de varios niveles de gestión, vinculados jerárquicamente;
• la presencia de subsistemas, cada uno de los cuales tiene un propósito de funcionamiento, subordinado al propósito general del funcionamiento de todo el sistema;
• - la presencia de un gran número de conexiones entre subsistemas, dentro de cada subsistema y la necesidad de una extensa red de comunicaciones de control;
• la composición compleja del sistema: la presencia de personas, máquinas y el entorno natural;
• resistencia a factores perturbadores externos e internos y la presencia de elementos de autoorganización.

Un sistema complejo siempre está formado por subsistemas. Los subsistemas se pueden distinguir si cada uno de ellos tiene:

• la finalidad del funcionamiento, subordinada a la finalidad general del funcionamiento de todo el sistema;
• un conjunto de elementos que componen el sistema;
• su propio sistema de control, que es parte del sistema de control general.

En este sentido, los términos "sistema", "subsistema", "elemento" son relativos. Un sistema particular puede ser un subsistema en un sistema de nivel superior. Por el contrario, el mismo sistema puede incluir sistemas de nivel inferior. La división del sistema en subsistemas puede ser diferente según el principio que se tome como base.

La gran mayoría de los sistemas complejos operan bajo la influencia de un gran número de factores aleatorios. Por tanto, es posible predecir el comportamiento de un sistema complejo solo probabilísticamente, es decir, determinar la probabilidad del estado esperado del sistema, obtener leyes de distribución o algunas características numéricas de variables aleatorias que reflejen el comportamiento de un sistema complejo.

Al construir sistemas de control de cualquier grado de complejidad, es necesario tener en cuenta los siguientes principios básicos: las leyes de la cibernética.

Ley de la Variedad Necesaria. La esencia de esta ley radica en el hecho de que la diversidad de un sistema complejo requiere una gestión, que en sí misma tiene suficiente diversidad. La ley de la diversidad necesaria fundamenta la necesidad de una planificación multivariada y el desarrollo de soluciones óptimas. La gestión, que se basa en la consideración de una sola versión del plan, no puede ser reconocida como científica.

El control óptimo, construido sobre la consideración de varias opciones, es, por el contrario, un control científico, correspondiente a la ley de la diversidad necesaria. Y cuanto más complejo, y por lo tanto más diverso el sistema en sí mismo, más importante se vuelve la optimización en la gestión.

La ley de la diferencia entre el todo y lo particular (la ley de la emergencia).

Esta ley consiste en la presencia de propiedades integrales del sistema, es decir, aquellas propiedades del sistema que no son inherentes a sus elementos constituyentes. Cuanto mayor sea el sistema y mayor sea la diferencia de escala entre la parte y el todo, más probable es que las propiedades del todo sean muy diferentes de las de las partes. La emergencia es una de las formas de manifestación del principio dialéctico de la transición de cambios cuantitativos a cualitativos.

Se conocen numerosas manifestaciones de la ley de emergencia: la eficiencia de la producción a gran escala, las consecuencias sociales de la urbanización, la posibilidad de implementar eventos importantes en el campo de la investigación fundamental (espacio, energía nuclear), industria y defensa.

La ley de la diferencia entre el todo y lo particular muestra la diferencia entre los óptimos locales de los subsistemas individuales y el óptimo global del sistema completo. Esta ley muestra la necesidad de una consideración integral del sistema, para lograr un óptimo común.

Al sintetizar los sistemas de control, generalmente se acepta que los intereses comunes (emergentes) se concentran en el centro del sistema, en el cuerpo central, en el nivel superior de la jerarquía, mientras que los privados, inherentes (inmanentes), se localizan en el correspondiente. elementos.

La ley del complemento externo. En sistemas complejos, el pronóstico del estado del medio ambiente y el desarrollo de acciones de control por métodos formales pueden llevarse a cabo solo de manera aproximada.

Como resultado, siempre existe la necesidad de un control significativo del trabajo de un esquema de control formalizado y su ajuste con la ayuda de decisiones adicionales (externas) tomadas informalmente. Dichos ajustes pueden considerarse como el resultado del funcionamiento de la "caja negra" construida entre la salida del subsistema de control formalizado y la entrada del subsistema controlado.

Las desviaciones "no tenidas en cuenta" al planificar y crear sistemas serán tanto más naturales cuanto más complejo sea el sistema. Por lo tanto, el sistema de control debe tener reservas, compensadores y reguladores apropiados para corregir dichas desviaciones "no tenidas en cuenta".

El conjunto de procedimientos informales para corregir las acciones de control obtenidas algorítmicamente (formalmente) y establecer varios parámetros se denomina suma externa, y la necesidad teórica de dicha compensación informal se denomina principio o ley de la suma externa.

Ley de retroalimentación requiere la construcción de un sistema usando bucles cerrados. Para la economía, esto significa la necesidad de concentrar el plan y la contabilidad en una sola mano.

Ley de la anti-entropía se reduce al hecho de que la gestión del sistema siempre tiene como objetivo reducir la incertidumbre en el conocimiento sobre la construcción y el comportamiento del sistema controlado aumentando el conocimiento de la información al tomar una decisión. El control siempre está asociado (para un grado dado de complejidad del sistema) con la limitación de los grados de libertad del sistema, lo cual es necesario para determinar el comportamiento intencional del sistema.

§ 2. Producción y sistema económico

Una empresa moderna es un sistema productivo y económico complejo. Se caracteriza por las siguientes características del sistema:

• estructura múltiple, que se expresa en una gran cantidad de elementos estructurales diversos, tales como talleres, fincas, laboratorios;
• diferencia en la naturaleza de los elementos, que, como saben, es una de las características esenciales de los sistemas complejos, es muy pronunciada en los sistemas productivos y económicos.

Como principales elementos de producción, se consideran la fuerza de trabajo, los medios de trabajo, los objetos de trabajo.

Esta diferenciación básica puede, naturalmente, profundizarse y ampliarse.

Conexión múltiple de elementos del sistema productivo y económico., que se expresa en la presencia de una amplia variedad de conexiones entre los elementos del TES. La transferencia de varias partes en el curso del proceso tecnológico, la transferencia de varios tipos de energía, la provisión del proceso de producción con reparaciones y herramientas, comunicaciones de información, comunicaciones de transporte, comunicaciones sociales entre miembros del equipo de PES: esto es por no significa una lista completa de varios tipos de elementos de comunicación.

Las conexiones y relaciones de los elementos PES se distinguen por la estabilidad, la proporcionalidad constante.

Dinamismo, que consiste en el constante cambio de estados del sistema productivo-económico, es su rasgo característico. Este dinamismo se expresa en la naturaleza cíclica del proceso de producción, su cambio en el tiempo, en fluctuaciones en la estructura y relaciones de sus elementos, y en una multitud de influencias externas e internas.

multicriterio, que es una de las propiedades más características del sistema productivo y económico. Por un lado, hay muchos criterios, como, por ejemplo, la gama de productos, el volumen total de productos vendidos, el monto de la ganancia, la rentabilidad, el cumplimiento de tareas para nuevas tecnologías y la productividad laboral. Sólo una evaluación múltiple de tales indicadores caracterizará el sistema. Por otro lado, todos los subsistemas en diferentes niveles de la jerarquía de los SPE se pueden caracterizar por sus criterios particulares que juntos forman una secuencia de metas y criterios.

Naturaleza probabilística de los procesos de producción.. La naturaleza del funcionamiento de cualquier producción es probabilística. La producción está constantemente influenciada por numerosos factores aleatorios. En cualquier momento, como resultado de averías, ciertos elementos del equipo pueden fallar y, por lo tanto, la producción perderá una cierta parte de los activos fijos activos. Aleatoriamente, un matrimonio se produce tanto en su producción (matrimonio tecnológico) como a expensas de los suministros (matrimonio comprado), lo que conduce a pérdidas laborales. Las pérdidas inesperadas en la fuerza laboral debido a la rotación de personal, enfermedades y otros factores, interrupciones en el suministro de componentes y materiales. Aleatorios son la duración de todas las operaciones de producción que afectan el ciclo de producción.

Esta lista podría continuar. Tales fenómenos conducen a un retraso en los planes de producción, a un aumento del trabajo en curso. Para una evaluación cuantitativa de la aleatoriedad, es necesario organizar la recopilación de datos estadísticos y su procesamiento matemático.

La modelización probabilística de los procesos productivos permitirá establecer los niveles de existencias de seguros que aseguren que la producción cumple con su cometido con una determinada probabilidad. Un gerente experimentado, incluso sin formación matemática, sabe que es necesario proteger el proceso de producción de fallas accidentales mediante la creación de un cierto nivel de existencias de seguridad. Sin embargo, cuál debería ser el nivel de estas existencias de seguridad solo puede determinarse matemáticamente. La recopilación y el procesamiento constantes de materiales estadísticos y el modelado probabilístico de la producción nos permiten determinar las características actuales y los niveles actuales de las existencias de seguridad. Dependiendo de la naturaleza de los elementos en la empresa, se pueden distinguir los siguientes subsistemas.

Subsistema técnico es un complejo de equipos interconectados e interdependientes (máquinas, mecanismos, máquinas herramienta y grupos de máquinas herramienta, líneas de producción) que se encuentra en un estado proporcional acordado, diseñado para resolver un problema específico.

La coordinación consiste en igualar el rendimiento del proceso de producción principal, de acuerdo con la tecnología que sirve a los procesos de producción principal y auxiliar, con requisitos modernos.

subsistema tecnológico es un conjunto de reglas que determinan la secuencia de operaciones y procesos de producción, durante los cuales se crean productos con ciertos parámetros y calidad. El subsistema tecnológico exige la aplicación estricta de estas normas en todas las etapas del proceso productivo. La gestión en el subsistema tecnológico consiste en el desarrollo cuidadoso de la tecnología, su mejora adicional según sea necesario y el seguimiento cuidadoso de la calidad del trabajo durante toda su duración.

Subsistema laboral paritario representa su organización necesaria para lograr un objetivo determinado, las proporciones cuantitativas y cualitativas de los tipos individuales de trabajo, su división y conexiones mutuas en el proceso de producción.

Subsistema económico representa la unidad de los procesos económicos y las relaciones económicas de todos los aspectos de la producción. El mecanismo de acción de las leyes económicas se manifiesta en la empresa en el proceso de movimiento de sus fondos en su forma monetaria, productiva y mercantil. El movimiento de fondos empresariales es la base material del proceso técnico, tecnológico y socioeconómico en la empresa.

subsistema social representa la conexión de las personas en el proceso de producción social. Su característica principal en condiciones de mercado es la propiedad privada de los medios de producción. La conexión de las personas es la base para la existencia de los sistemas productivos y económicos. Los intereses económicos comunes del equipo del PSA son aumentar la riqueza de la sociedad como resultado de las actividades del equipo. Dado que PSA actúa en el proceso de producción como un equipo relativamente independiente, este equipo tiene sus propios intereses económicos específicos que no contradicen los intereses de toda la sociedad o de un individuo. Pero los grupos individuales y los miembros de este equipo dentro de la empresa, en función de las características de la tecnología y la organización de la producción, resuelven problemas diferentes y tienen una cierta diferenciación de objetivos e intereses.

Dado que el colectivo de la empresa es su base y fuerza activa, debe resolver no solo los problemas técnicos y económicos, sino también las tareas de educación de las personas, elevando el nivel cultural y técnico, la educación, el conocimiento, etc.

Subsistema de organización la producción permite el uso racional de personas, equipos, objetos de trabajo, espacio de fábrica, crea condiciones para aumentar la eficiencia de producción dentro de los recursos especificados.

Todos estos subsistemas están interconectados y solo en su unidad conforman la empresa como un sistema.

La estructura de la empresa como objeto de gestión. Para la producción, como es sabido, son necesarios los siguientes elementos: el objeto del trabajo, los medios de producción y el trabajo humano, su actividad útil.

La fase preparatoria de la producción incluye los siguientes procesos:

• financiación;
• creación de un modelo de producto y un programa para su fabricación;
• selección y formación de personal;
• proporcionar a la empresa los medios de producción;
• logística.

Para implementar los procesos de producción directa de productos, junto con la preparación, es necesario asegurar la producción. En primer lugar, incluye la provisión de equipos y herramientas, soporte de reparación, suministro de energía, etc. El mismo grupo debe incluir procesos destinados a garantizar una calidad de producto alta y estable. Finalmente, en este grupo también se incluirán los procesos relacionados con el aseguramiento de la seguridad y salud en el trabajo.

Los procesos de transporte y servicios económicos constituyen un grupo independiente de servicios de producción.

Los procesos para la venta de productos terminados también son un grupo independiente. Por analogía con los procesos preparatorios, los procesos de implementación están en la unión de la esfera de producción y la esfera de circulación. Para el primero, son el acto final, para el segundo, el inicial.

La empresa como un sistema dinámico complejo está en constante evolución. Muchas empresas tienen sus propias bases científicas (laboratorios de investigación, oficinas de diseño, etc.), que, junto con organizaciones externas de investigación y diseño, llevan a cabo desarrollos científicos para un mayor desarrollo de la producción. En las empresas, por regla general, también se trabaja en el reequipamiento técnico de la producción.

Las empresas también están trabajando mucho en el desarrollo social del equipo.

Lo anterior nos permite concluir que los elementos de un sistema controlado incluyen los procesos de desarrollo empresarial: científico, técnico y social.

Desde el punto de vista de un enfoque sistemático, el sistema gestionado (producción) de una empresa se puede dividir en subsistemas de acuerdo con los procesos: desarrollo de producción, preparación de producción, producción principal, soporte y mantenimiento de producción, ventas de productos (Fig. 4.5 ). Al mismo tiempo, cada uno de los subsistemas puede considerarse como un sistema.

La relación del subsistema empresarial como objeto de control se muestra en la fig. 4.6.

§ 3. Gestión del sistema productivo y económico.

Control en un sentido amplio, existe una función de un determinado sistema, dirigida ya sea a preservar la principal cualidad del sistema (cuya pérdida lleva a su destrucción), o a la implementación de un programa que asegure la estabilidad del funcionamiento del sistema y el logro de una meta dada, o en el desarrollo del sistema.

La gestión es una condición necesaria para el normal funcionamiento de cualquier sistema. Cualquier proceso, cualquiera que sea su naturaleza, puede llevarse a cabo en la dirección correcta sólo si existen acciones de control por parte de los órganos de gobierno.

El surgimiento de la gestión como un tipo especial de actividad social se debe principalmente al surgimiento y desarrollo de la división del trabajo social. La división social del trabajo se manifiesta en dos formas principales: en la formación de grandes industrias especializadas y en la diferenciación de los procesos tecnológicos dentro de sus límites. Como resultado de la fragmentación del trabajo concreto en partes especializadas, se forma una amplia red de células periféricas de producción, cada una de las cuales representa una célula económica. La división y el aislamiento de partes especializadas del trabajo determina la dependencia cuantitativa entre todas las partes de la producción y, como resultado, se forma una red de vínculos económicos, que es tanto más amplia cuanto más profunda es la división del trabajo.

Control en el ámbito de la producción puede, por lo tanto, definirse como un impacto dirigido a equipos de personas para organizar y coordinar sus actividades en el proceso de producción. Hay tres áreas principales de gestión:

• control de sistemas de máquinas y procesos tecnológicos;
• control de procesos que ocurren en organismos vivos;
• gestión de las actividades de los equipos humanos que resuelven un problema determinado.

Una cuidadosa consideración de los procesos de gestión en todas las áreas ha revelado sus patrones generales, lo que permite establecer una única base teórica para la gestión. Este problema lo trata la cibernética, la ciencia de las leyes generales de control en la naturaleza, los organismos vivos y las máquinas. Desde el punto de vista de la cibernética, los sistemas de control de diversa naturaleza -biológica, técnica, social- tienen patrones comunes. Todos estos sistemas de control están unidos en principio por una misma estructura; la descripción matemática de los procesos que ocurren en los sistemas de control de diversa naturaleza es similar.

La cibernética considera la gestión como un proceso de información cíclico llevado a cabo en un circuito cerrado para lograr el objetivo de acciones establecido. La gestión siempre tiene lugar en un entorno material determinado. El organismo de control, el objeto de control y los canales de comunicación que los conectan participan en el proceso de control. Un canal de comunicación directo pasa desde el organismo de control al objeto de control para transferir acciones de control. Un canal de retroalimentación pasa del objeto de control al cuerpo de control para transferir información sobre el estado del objeto de control, el entorno y otros factores ambientales.

El propósito de las acciones se logra mediante el funcionamiento del objeto de control. Para lograr el objetivo de las acciones, el objeto de control debe llevarse al estado requerido con la ayuda de un impacto de información de control.

La información sobre el estado del objeto de control del sujeto de influencia y el entorno generalmente se denomina información de estado. Las acciones de control son información sobre qué, cómo y cuándo debe hacer el objeto de control, y generalmente se denominan información de comando.

Un lazo de control es un circuito cerrado que consiste en un elemento de control y un objeto de control conectados por canales directos y de retroalimentación, a través de los cuales circula información de comando e información de estado, respectivamente (Fig. 4.7).

Gobierno

Colección de información

* tu

Procesamiento de información

t )

tu(t+t)

X(t )

tu(t + t) = Ф( X(t ))

Objeto de control

Arroz. 4.7

La información de comando generalmente depende de la información de estado. Esta dependencia se puede expresar mediante la fórmula:

tu( t+m)= F ( X ( t)U

dónde t - el momento al que se refiere la información de estado; X( t) - estado de la información en un punto en el tiempo t; t- horas de trabajo del órgano de gobierno;

F es la función de convertir información de estado en información de comando; tu(t + t)- información de comando relacionada con el punto en el tiempo (t + t) generada en base a la información de estado X^).

función de control consiste en convertir la información de estado en información de mando de acuerdo con el objetivo de las acciones.

Función de objeto de control consiste en la implementación de información de comando, que consiste en determinar la acción para lograr el objetivo, así como en recopilar información de estado. La función de los canales directo y de retroalimentación es transferir información de estado desde el objeto de control al elemento de control e información de comando en la dirección opuesta.

Dado que los procesos de información son la base del control, la determinación de la cantidad de información necesaria para el desarrollo de las acciones de control, la relación de cantidades, sus dimensiones, los momentos de recepción, la discreción, los medios de transmisión, la velocidad y confiabilidad de la transmisión. de las señales de información es de suma importancia.

La esencia del proceso de procesamiento de la información en el sistema de gestión es lo que solemos llamar la elaboración y adopción de una decisión. En función de la tarea, el objetivo de la gestión y los datos, información sobre el objeto de la gestión y el estado del entorno externo, el administrador, de acuerdo con ciertas reglas, toma el único impacto, seleccionado entre muchos posibles, en el objeto.

El objetivo inmediato de la gestión es el logro por parte del sistema de indicadores que caractericen el estado y funcionamiento del sistema. Como tales indicadores, funciones objetivo o criterios de desempeño, puede haber: un objetivo planificado para la producción, la rentabilidad, las ganancias, la productividad laboral.

El logro de los valores especificados de los criterios de eficiencia se lleva a cabo eligiendo las acciones de control en el objeto de control por parte del organismo de control. Esta elección es el contenido principal del procesamiento de la información en el sistema de gestión. Sobre esta base, se toma una decisión en el órgano de gobierno. El desarrollo de una solución ocurre de acuerdo con ciertas reglas: el algoritmo mum. La formalización se reduce a crear, sobre la base de una descripción semántica significativa de este proceso, su modelo que conecta la función de control objetivo con los parámetros: los datos iniciales del sistema.

Para un funcionamiento normal, el sistema de gestión de la producción debe contar con los siguientes datos:

• finalidad de la gestión;
• un modelo ideal del funcionamiento futuro del objeto, calculado para que el objetivo se logre de manera óptima;
• un modelo del estado real del objeto para compararlo con el modelo ideal y encontrar desviaciones;
• - información destinada a eliminar las desviaciones del estado real del modelo del ideal.

La disponibilidad de estos datos está asegurada por las siguientes tres fases principales de gestión: planificación, contabilidad y análisis, regulación.

La planificación se divide en producción técnica y económica y operativa. El primero combina la planificación a largo plazo y actual y se construye en relación con los elementos individuales del objeto de control (capacidad de producción, recursos laborales, recursos materiales, etc.). Justifica los resultados finales y los recursos necesarios. El segundo tiene como tarea principal planificar la implementación de los procesos de producción (desarrollo de estándares de calendario, emisión de tareas para puestos de trabajo, etc.) con el fin de vincular los elementos individuales de producción en el tiempo y el espacio.

La fase de planificación es la principal en la gestión, porque con su ayuda se les da a las empresas el objetivo, el significado y los métodos de gestión. A través de él, la empresa se conecta con el entorno externo, se vincula con la política económica del país, los sistemas de financiamiento, incentivos, etc.

La contabilidad y la regulación dependen de la planificación: la contabilidad se lleva a cabo de acuerdo con los indicadores del plan, y la tarea de la regulación es mantener constantemente los indicadores reales del objeto al nivel de los objetivos planificados.

La ejecución del plan está garantizada por la fase de regulación. El significado de esta fase es eliminar los desajustes actuales (perturbaciones) en la producción. La fase de regulación está ligada a la planificación a través de la contabilidad.

Un análisis de las fases de planificación y regulación muestra que la organización de los procesos productivos es multivariante. Una misma planificación puede realizarse de muy diversas formas, lejos de ser equivalente en términos de resultados. Lo mismo puede decirse de la fase de regulación: la eliminación de perturbaciones puede tomar diferentes formas, más o menos efectivas. Y entre las muchas opciones para planificar y regular la producción, por regla general, existe la mejor, la óptima. Encontrarlo es una de las principales tareas de la dirección. Elegir la mejor solución requiere procesar una gran cantidad de información diversa.

Un factor importante desde el punto de vista de un enfoque sistemático de una empresa es la organización de un sistema controlado, que se considera como un cierto ordenamiento de los elementos del sistema y su interacción. Los elementos del sistema controlado en este caso son los objetos materiales y personales: medios de producción y personas.

El concepto de organización incluye así la formación del sistema y la gestión de su funcionamiento. Como resultado, el concepto de organización es, en cierto sentido, más amplio que el concepto de gestión. Sin embargo, desde el establecimiento de la empresa, todos sus elementos deben funcionar de manera interconectada para que los criterios seleccionados alcancen valores extremos y las metas de funcionamiento de la empresa se realicen de la mejor manera posible. Garantizar lo mejor en relación con los criterios seleccionados para el funcionamiento de la empresa es el objetivo del funcionamiento de su sistema de gestión. La estructura del sistema de gestión refleja, por regla general, la estructura del objeto de gestión en el sentido de que las principales divisiones de la empresa corresponden a divisiones similares del sistema de gestión.

El sistema de gestión del PSA debe entenderse como un equipo organizado de especialistas que realiza todas las funciones de gestión que aseguren el logro de los objetivos de la empresa, utilizando la información, los métodos y las técnicas de gestión necesarios. Un sistema de funciones de control se denominará un complejo completo de trabajo de control relacionado con el tiempo y el espacio.

Como las principales funciones del sistema de gestión empresarial, es recomendable tomar:

• planificación de la producción y actividad económica de la empresa;
• gestión operativa de la producción;
• gestión del desarrollo empresarial y preparación técnica de la producción;
• gestión del suministro material y técnico de la producción;
• gestión de ventas de productos terminados;
• control de calidad del producto;
• contabilidad de las actividades productivas y financieras de la empresa;
• gestión del soporte técnico y mantenimiento organizativo y económico de la producción;
• selección, colocación, educación y mejoramiento del nivel cultural y técnico del personal;
• gestión del desarrollo social de la empresa;
• mejora de la organización de la producción, el trabajo y la gestión.

Para realizar cada una de las funciones de gestión enumeradas, es necesario garantizar la realización de un conjunto de obras o la solución de un conjunto de tareas de gestión particulares.

Naturalmente, los procesos de producción y gestión se ejecutan en paralelo y están interconectados, formando juntos un solo sistema. La producción no puede funcionar sin gestión, y la gestión sin producción no tiene sentido.

Jerarquía de funciones de control. El sistema de control PES es multinivel. La jerarquía de niveles se muestra en la fig. 4.8. La producción material se representa como un flujo de transformación de recursos sujeto a la influencia estocástica del entorno externo. La función de gestión directamente relacionada con el flujo de materiales es la función de proporcionar al proceso de producción los recursos necesarios: objetos de trabajo, herramientas de trabajo y personas que transforman el objeto de trabajo con la ayuda de herramientas en productos terminados. Para la implementación cíclica de esta función, es necesaria la venta de productos. Así, esta función incluye contratar y despedir trabajadores, mantener existencias y vender productos terminados, proporcionar energía, herramientas y reparaciones, mantener el nivel de activos fijos.

Para mantener en un momento dado el nivel de recursos en el estado adecuado, es necesario gestionar en el tiempo el proceso de provisión de los mismos. Esto lo realizan los siguientes dos niveles de la jerarquía de gestión: planificación operativa de la producción y regulación operativa. Desempeñan un papel importante en el proceso de estabilización de la actividad de una empresa industrial. La función de control operativo recibe información sobre el estado requerido y real del proceso, genera acciones de control y las implementa. La información sobre el estado requerido del proceso se le proporciona desde la función de planificación operativa de la producción, que esencialmente brinda la configuración actual para los parámetros ajustables del objeto de control (para un mes, día, turno).

Arroz. 4.8

Estos ajustes se pueden establecer en función de los datos reglamentarios y el programa de producción anual.

El programa de producción anual es una función del siguiente nivel de la jerarquía: la función de planificación técnica y económica. Se compila sobre la base de tareas provenientes de una autoridad superior, información sobre el estado de producción y el entorno externo, así como sobre la base de los resultados del funcionamiento del subsistema de previsión y desarrollo de la empresa, que ocupa el posición más alta en la jerarquía de gestión empresarial.

La función del sistema de pronóstico es analizar y evaluar la efectividad de toda la actividad económica de la empresa y predecir las perspectivas para su desarrollo, según los requisitos de todo el sistema económico de la sociedad y el estado del medio ambiente.

El resultado de las acciones de este subsistema afecta el estado de los planes anuales y el desarrollo especial y técnico de la empresa.

Consideremos una de las opciones racionales para la relación de las principales tareas de gestión del funcionamiento del PES, que se muestra en la fig. 4.9. Cada bloque de esta figura no es un procedimiento puramente formalizado, sino un hombre-máquina, en el que la palabra decisiva permanece en la persona.

Base de información

Formación de un plan según la nomenclatura.

Formación de los principales indicadores técnicos y económicos.

Cálculo de logística

i Cálculo del tamaño de lote óptimo

Cálculo de las existencias de seguridad

Creación de un cronograma de lanzamiento-lanzamiento

Registro y análisis del progreso real de la producción.

Regulación del proceso de producción

Recogida y tratamiento de datos estadísticos

Arroz. 4.9

Los resultados de considerar los sistemas productivos y económicos como objetos de control permiten concluir que se trata de sistemas complejos típicos. La principal herramienta para su estudio es el análisis de sistemas, y sólo pueden gestionarse desde el punto de vista de un enfoque sistemático. Considerando cualquier elemento del sistema productivo y económico y tomando cualquier decisión, siempre se debe anticipar posibles cambios en todos los eslabones del sistema, por más separados que estén entre sí.

El progreso científico, técnico y social conduce a la complicación de la producción, aumenta la gama y la intensidad de trabajo de los productos, y se multiplican los vínculos entre los elementos de la producción. Todo esto conduce a una progresiva complicación de los procesos de gestión: se requiere más información, se deja menos tiempo para la toma de decisiones y los errores de gestión se encarecen. Una parte relativamente grande del personal de la planta está involucrada en el proceso de gestión. Finalmente, hay procesos que necesitan robotización o cuya velocidad no se puede controlar.

§ 4. Modelado de producción y sistemas económicos.

La modelización es el método principal para estudiar los sistemas económicos y de producción. El modelado se entiende como una forma de mostrar la realidad objetiva, en la que se utiliza un modelo especialmente construido para estudiar el original, reproduciendo ciertas propiedades (por regla general, solo esenciales) del fenómeno (proceso) real estudiado.

Modelo es un objeto de cualquier naturaleza que es capaz de reemplazar al objeto de estudio de modo que su estudio proporcione nueva información sobre el objeto de estudio.

De acuerdo con estas definiciones, el concepto de modelado incluye la construcción de un modelo (cuasi-objeto) y operaciones sobre él para obtener nueva información sobre el objeto en estudio. Desde el punto de vista del uso, un modelo puede entenderse como una visualización de un sistema que es conveniente para el análisis y la síntesis. Entre el sistema y su modelo existe una relación de correspondencia, que permite explorar el sistema a través del estudio del modelo.

El tipo de modelo está determinado principalmente por las preguntas que se desea responder con la ayuda del modelo. Puede haber diversos grados de correspondencia entre el modelo y el sistema simulado.

A menudo, el modelo refleja solo las funciones del sistema, y ​​la estructura del modelo (y su adecuación al sistema) no juega un papel, se considera como una "caja negra".

El modelo de simulación ya incluye una visualización única tanto de las funciones del sistema como de la esencia de los procesos que ocurren en él.

El modelado como método de cognición se basa en el hecho de que todos los modelos reflejan la realidad de una forma u otra. Dependiendo de cómo y por qué medios, bajo qué condiciones, en relación con qué objetos de cognición se realiza esta propiedad, surge una amplia variedad de modelos. Existen una serie de principios para clasificar modelos de diferente naturaleza, de los cuales los más significativos son los siguientes:

• por el método de visualización de la realidad y, en consecuencia, por el aparato de construcción (forma);
• por la naturaleza de los objetos simulados (contenido).

Según el método de visualización o aparato de construcción, se distinguen dos tipos de modelos (Fig. 4.10): materiales y mentales (o ideales).

modelos materiales			Modelos mentales (ideales)
similar al espacio			descriptivo
físicamente similar			Visual-figurativo
Matemáticamente similar			icónico

Arroz. 4.10

modelos materiales- son modelos que son construidos o seleccionados por el hombre y existen objetivamente, plasmándose en metal, madera, vidrio, elementos eléctricos, organismos biológicos y otras estructuras materiales.

Los modelos materiales se dividen en tres subespecies:

• modelos similares al espacio: estructuras diseñadas para mostrar las propiedades o relaciones espaciales de un objeto (modelos de casas, fábricas, distritos de ciudades, redes de transporte, ubicación de equipos en un taller, etc.). Un requisito previo para tales modelos es la similitud geométrica;
• modelos físicamente similares: modelos materiales que tienen como objetivo reproducir varios tipos de conexiones físicas y dependencias del objeto en estudio (modelos de presas de centrales eléctricas, barcos y aviones). La base para la construcción de tales modelos es la similitud física: la igualdad de la naturaleza física y la identidad de las leyes del movimiento;
• modelos matemáticamente similares: modelos que tienen, en un grado u otro, el mismo formalismo matemático que describe el comportamiento de un objeto y un modelo (computadoras analógicas, modelos funcionales cibernéticos); Los modelos materiales matemáticamente similares son capas reales o físicas de algunas relaciones matemáticas, pero no las relaciones en sí mismas.

mental(o ideal) los modelos se dividen en tres subespecies:

• modelos descriptivos (conceptuales) en los que las relaciones se expresan en imágenes del lenguaje;
• modelos visual-figurativos - modelos, cuyas imágenes en la mente se construyen a partir de elementos sensoriales-visuales;
• modelos de signos (incluidos los matemáticos): modelos mentales en los que los elementos de un objeto y sus relaciones se expresan mediante signos (incluidos los símbolos automáticos y las fórmulas).

No es posible clasificar los modelos según la naturaleza de los objetos modelados debido a su extrema diversidad.

El objetivo final del modelado es estudiar no el modelo como tal, sino algún otro objeto de estudio que sea diferente de él, pero reproducido por él.

Obviamente, ningún modelo puede ni debe reproducir completamente todos los aspectos y detalles de los fenómenos que se estudian: una empresa puede caracterizarse desde diferentes puntos de vista: un director o ingeniero jefe, un contador, un proveedor o un ingeniero eléctrico. De acuerdo con esto, tanto la naturaleza como la construcción del modelo serán diferentes.

La modelización como método de conocimiento científico se basa en la capacidad de una persona para abstraer las características o propiedades iniciales de varios fenómenos (procesos) y establecer una determinada relación entre ellos. Esto crea la oportunidad de estudiar fenómenos o procesos indirectamente, es decir, estudiando modelos que son análogos a ellos en algún aspecto estrictamente definido.

En el caso general, la siguiente secuencia de modelado del sistema es adecuada: una descripción conceptual (investigación) del sistema, su formalización y, finalmente, si es necesario, la algoritmización y cuantificación del sistema.

Al modelar los sistemas económicos y de producción, junto con los métodos de análisis matemáticos formalizados utilizados para subsistemas individuales o procesos privados, también es necesario utilizar métodos heurísticos para analizar la producción en aquellos de sus elementos y relaciones que no son susceptibles de formalización. Y cuando se utilizan métodos matemáticos, debido a la multitud de variables, muchas veces hay que recurrir a simplificaciones, a utilizar los métodos de descomposición y agregación de variables, por lo que las soluciones adquieren un carácter aproximado, cualitativo.

Debido a la presencia en los grandes sistemas complejos de gestión organizativa y productiva de vínculos y conexiones difíciles o nada formalizados, para su estudio es necesario utilizar principalmente modelos descriptivos. Al descomponer el sistema en subsistemas funcionales separados, es necesario buscar aquellos subsistemas que se prestan a la formalización matemática, modelando así elementos individuales del proceso de producción general.

El objetivo final de modelar el sistema productivo y económico es la preparación y adopción de una decisión gerencial por parte del jefe de la empresa.

Dado que no existe una clasificación generalmente aceptada de modelos matemáticos y métodos para modelar sistemas económicos y de producción, consideraremos este tema en relación con el propósito y los objetivos de este tutorial.

Desde el punto de vista de la automatización de la gestión de los sistemas productivos y económicos, los modelos utilizados se pueden distinguir por las siguientes características:

• sobre los fines del modelado;
• por tareas (funciones) de gestión;
• por etapas (procedimientos) de gestión;
• sobre métodos de modelado matemático.

Dependiendo de los objetivos del modelado, existen modelos diseñados para:

• - diseño de sistemas de control;
• evaluaciones de desempeño;
• análisis de las capacidades de la empresa en diversas condiciones de su actividad;
• desarrollo de soluciones óptimas en diversas situaciones de producción;
• cálculo de estructuras organizativas del sistema de gestión;
• cálculo de soporte de información, etc.

La especificidad de los modelos de esta subdivisión de clasificación se expresa principalmente en la elección de los criterios de desempeño apropiados, así como en el procedimiento para implementar los resultados de la simulación.

Dependiendo de las tareas (funciones) de gestión, existen modelos de programación, gestión de desarrollo empresarial, control de calidad del producto, etc. Los modelos de esta división se centran en tareas económicas y de producción específicas y, por regla general, deben proporcionar resultados numéricos.

Dependiendo de la etapa (procedimiento) de la automatización del control, los modelos pueden ser software informativo, matemático. Los modelos de esta subdivisión están dirigidos a las etapas correspondientes del movimiento y procesamiento de la información.

Dependiendo del aparato matemático aplicado, los modelos se pueden dividir en los siguientes cinco grandes grupos: extremos, programación matemática (planificación), probabilísticos, estadísticos y de teoría de juegos.

A extremo Los modelos incluyen modelos que permiten encontrar el extremo de una función o funcional. Esto incluye modelos construidos usando métodos gráficos, el método de Newton y sus modificaciones, cálculo de variaciones, principio máximo de Pontryagin, etc. En base a las capacidades de estos métodos, se utilizan principalmente para resolver problemas de control operacional.

Modelos programación matemática(planificación) incluyen modelos de programación lineal, programación no lineal, programación dinámica. Esto también suele incluir modelos de planificación de redes.

La programación matemática combina una serie de métodos matemáticos diseñados para asignar mejor los limitados recursos disponibles: materias primas, combustible, mano de obra, tiempo, así como para elaborar los mejores (óptimos) planes de acción correspondientes.

Programación lineal se utiliza en los casos en que las condiciones de producción se describen mediante un sistema de ecuaciones lineales o desigualdades. Si estas ecuaciones son no lineales, se utilizan métodos de programación no lineales (convexos, cuadráticos).

Programación dinámica sirve para seleccionar el mejor plan para realizar acciones de múltiples etapas, en las que el resultado de cada paso posterior depende de los pasos anteriores, por ejemplo, al resolver problemas de planificación de las actividades de producción de una empresa.

La planificación de red está diseñada para planificar, preparar y realizar varios tipos de actividades de producción, así como para gestionar estas actividades durante su implementación.

A modelos probabilísticos incluyen modelos construidos utilizando el aparato de teoría de probabilidades, modelos de procesos aleatorios de tipo Markov (Cadenas de Markov), modelos de teoría de colas, y otros.

Los modelos probabilísticos describen fenómenos y procesos de carácter aleatorio, por ejemplo, los asociados a todo tipo de desviaciones y errores no sistemáticos (defectos de fabricación, etc.), la influencia de catástrofes naturales, posibles fallos de funcionamiento de los equipos, etc.

La teoría de los procesos aleatorios de Markov se desarrolló para describir operaciones que se desarrollan aleatoriamente en el tiempo, como, por ejemplo, la transmisión de información a través de canales de comunicación.

La teoría de colas considera fenómenos masivos repetitivos, como, por ejemplo, la falla y reparación de equipos.

Los modelos estadísticos incluyen modelos de análisis secuencial, el método de pruebas estadísticas (Monte Carlo), etc. Esto también incluye métodos de búsqueda aleatoria.

El análisis secuencial permite tomar decisiones basadas en hipótesis, cada una de las cuales se verifica inmediatamente de forma secuencial, por ejemplo, al evaluar la calidad de un lote de productos, al configurar todo tipo de experimentos, etc.

El método de prueba estadística radica en el hecho de que el curso de una operación particular se reproduce, como si fuera copiado por una computadora, con toda la aleatoriedad inherente a esta operación, por ejemplo, al modelar tareas organizacionales, formas complejas de cooperación entre varias empresas. , etc. La aplicación de este método se denomina modelado de simulación.

Los métodos de búsqueda aleatoria se utilizan para encontrar valores extremos de funciones complejas que dependen de una gran cantidad de argumentos. Estos métodos se basan en el uso de un mecanismo de selección aleatoria de argumentos mediante el cual se lleva a cabo la minimización. Los métodos de búsqueda aleatoria se utilizan, por ejemplo, en el modelado de estructuras de gestión organizacional.

teoría del juego los modelos están diseñados para justificar decisiones bajo condiciones de incertidumbre, ambigüedad (información incompleta) de la situación y el riesgo asociado.

Los métodos de la teoría de juegos incluyen la teoría de juegos y la teoría de decisiones estadísticas. La teoría de juegos es una teoría de las situaciones de conflicto. Se utiliza en casos donde la incertidumbre de la situación es causada por las posibles acciones de las partes en conflicto. Los modelos de teoría de juegos pueden ser utilizados para justificar decisiones gerenciales en condiciones de conflictos industriales y laborales, al elegir la línea de conducta adecuada en relación con clientes, proveedores, contratistas, etc.

La teoría de las decisiones estadísticas se utiliza cuando la incertidumbre de la situación está provocada por circunstancias objetivas que, o bien se desconocen (por ejemplo, algunas características de los nuevos materiales, la calidad de la nueva tecnología, etc.) o son de naturaleza aleatoria (condiciones meteorológicas , el posible tiempo de falla de los componentes individuales del producto, etc.).

Los modelos de teoría de juegos deben usarse para preparar, realizar y evaluar los resultados de los juegos de negocios.

Todos los modelos matemáticos también se pueden subdividir en modelos de evaluación del desempeño y modelos de optimización. Los modelos de evaluación del desempeño están diseñados para desarrollar las características de producción y gestión. Este grupo incluye todos los modelos probabilísticos. Los modelos de evaluación del rendimiento son "entrada" en relación con los modelos de optimización.

Los modelos de optimización están diseñados para seleccionar el mejor curso de acción o línea de comportamiento bajo condiciones dadas. Este grupo incluye modelos extremos y estadísticos, modelos de programación matemática, así como modelos de teoría de juegos.

A continuación se considerarán algunos de los modelos más comunes utilizados para resolver problemas de producción.

Un lugar especial entre los métodos utilizados para administrar los sistemas productivos y económicos lo ocupan simulación de juego. Una característica distintiva de este método es la participación de personas involucradas en el desarrollo e implementación de un juego de negocios para modelar el proceso de gestión. En este caso, un juego de negocios se entiende como una imitación por parte de un grupo de personas de la resolución de problemas individuales de las actividades económicas u organizativas de una empresa, realizada sobre un modelo de objetos, en un entorno lo más cercano posible al real.

La introducción al modelo de una persona como elemento de la organización de la gestión permite tener en cuenta su comportamiento en los casos en que no se puede describir adecuadamente utilizando los modelos matemáticos conocidos en la actualidad. Esto le permite resolver tareas de gestión que no encajan en el marco de los métodos formales existentes.

El juego de negocios introduce momentos psicológicos y emocionales en el proceso de preparación y toma de decisiones gerenciales, fomentando el uso de la experiencia pasada de los gerentes, su intuición en este proceso, desarrollando la capacidad de tomar decisiones heurísticas. El juego de negocios se lleva a cabo en relación con una tarea gerencial específica de acuerdo con un escenario cuidadosamente desarrollado de antemano. El modelo general del juego se forma como un conjunto de modelos privados creados por los participantes, personas que preparan y toman decisiones gerenciales.

El modelo de juego de negocios incluye partes formalizadas y no formalizadas. Los participantes del juego actúan de acuerdo con ciertas reglas. Se guían por instrucciones especialmente desarrolladas para jugar el juego, así como por los datos de la situación a su disposición.

De acuerdo con el escenario del juego, los participantes reciben periódicamente información introductoria sobre los cambios en la situación. Al preparar sus decisiones, los participantes en el juego de negocios evalúan la situación y realizan los cálculos necesarios manualmente o con la ayuda de una computadora. Al mismo tiempo, se utilizan elementos formalizados y preparados previamente del modelo de juego, que corresponden a los métodos modernos de investigación de operaciones.

Al administrar el curso de un juego de negocios, su líder evalúa las decisiones de los participantes, establece los resultados de sus acciones y los acerca a los jugadores. Si es necesario, el jefe del juego puede cambiar la situación, trayendo estos cambios a los participantes en forma de cambios introductorios. La evaluación de las acciones de los participantes en el juego se lleva a cabo mediante cálculos, métodos expertos y también se basa en la experiencia del líder, su intuición y sentido común.

El principal tipo de simulación de juegos que se lleva a cabo en las empresas es un juego comercial de producción. Su objetivo es mejorar las formas existentes y desarrollar nuevas formas de organización de la gestión de la producción, elaboración de documentos de orientación, reestructuración de la producción, etc.

Como modelos para realizar juegos de negocios, se utilizan ampliamente los métodos de planificación y gestión de redes (SPM), construidos sobre la base de gráficos de redes. Al resolver problemas de planificación, se utilizan métodos de programación dinámica y al resolver problemas de asignación de recursos: programación lineal.

Para capacitar al personal de gestión, se puede realizar un juego de negocios de producción en una versión educativa, es decir, como un juego de negocios educativo. Su tarea principal es capacitar a los empleados y mejorar sus habilidades de gestión. Si es necesario, también se utiliza un juego de negocios educativo para certificar a los ejecutivos de las empresas en el desempeño de sus funciones oficiales, así como cuando son promovidos a la posición más alta.

preguntas de examen

1. ¿Qué es un sistema económico-productivo?
2. ¿Cómo se describe un sistema complejo?
3. ¿Qué es el control óptimo del sistema?
4. ¿Cuál es la diferencia entre sistemas deterministas y probabilísticos?
5. Mencione las principales características de los sistemas complejos.
6. Describir los principios básicos de la cibernética en relación con los sistemas productivos y económicos.
7. Nombre los principales subsistemas de la empresa.
8. Describir la estructura de la empresa como objeto de gestión.
9. Definir la gestión en el sector manufacturero.
10. Describir las funciones del cuerpo y del objeto de control y su jerarquía.
11. ¿Cuál es la esencia de la modelización del sistema productivo y económico?
12. Describir los principales tipos de modelos de producción y sistemas económicos.

La vida económica es una especie de teatro de eventos en el que varios grupos de personas actúan, participan y se manifiestan claramente. La totalidad de los grupos socioeconómicos forma una estructura socioeconómica a escala de la sociedad en su conjunto, una región o un asentamiento, una rama de la economía, una organización.

Separar y distinguir grupos en una comunidad es estratificación social. Dado que los componentes principales de la vida económica son el trabajo y las relaciones laborales, se pueden considerar las bases objetivas más importantes para la estratificación socioeconómica:

Empleo, su medida y tipo;

posición en la división social del trabajo, es decir, empleo en labores gerenciales o ejecutivas, agrícolas o industriales, físicas o mentales;

Características del trabajo en términos de severidad, complejidad, comunicación, riesgo, condiciones físicas y morales;

profesión u oficio, es decir, empleo asalariado y que requiera calificaciones profesionales o trabajo por cuenta propia con ingresos gratuitos, incluso independiente de la educación;

· actitud ante la propiedad de los medios de producción, su presencia o ausencia, así como su medida, forma y tipo;

· actitud hacia la organización y gestión de la producción y el trabajo, su nivel, bases económicas y legales, naturaleza formal o informal;

ingresos, su medida y fuentes, legitimidad o moralidad, carácter estable o inestable;

educación y calificaciones, su nivel, perfil, prestigio.

Dadas las razones anteriores, se puede distinguir un gran número de grupos. Las versiones científicas, comerciales y cotidianas de sus nombres son inestables en el tiempo, a menudo cuestionadas y, a veces, simplemente no coinciden en muchos aspectos. Esto sugiere que el fenómeno de la estructura socioeconómica es muy difícil de reflejar en la mente del público.

Junto con el objetivo, también existen motivos subjetivos para la estratificación socioeconómica. Aquí, los grupos se diferencian en algunas cualidades humanas que son de gran importancia para el trabajo y las relaciones laborales - orientaciones categóricas hacia determinadas profesiones; estilo de comportamiento y actividad en los mismos tipos de trabajo; pasividad o actividad; liderazgo; respetuoso de la ley; actitudes hacia el trabajo y los salarios; moralidad en materia laboral y de propiedad; predisposición al trabajo individual o colectivo. Al estudiar la estructura socioeconómica, consideramos el plano subjetivo de los grupos objetivos y el plano objetivo de los grupos subjetivos. Los grupos que se distinguen por razones objetivas desarrollan su propia conciencia y comportamiento, mientras que los grupos que se distinguen por razones objetivas influyen en la economía, toman su posición objetiva en la división profesional del trabajo, logran una posición financiera objetiva mejor o peor precisamente debido a o como resultado de su psicología. .

La estratificación socioeconómica tiene sus propias complejidades y contradicciones.

Qué grupos socioeconómicos se pueden señalar como significativos, dignos de atención, depende no solo de las tareas de análisis, sino también de los intereses y la visión del mundo de los propios analistas.

Según el peso de las diferencias socioeconómicas, los grupos serán también más o menos significativos. El peso de las mismas diferencias no es el mismo en diferentes casos, es decir pariente. Hay formas específicas de relatividad de las diferencias socioeconómicas.

1. Muchas diferencias fundamentales en las profesiones y ocupaciones se están borrando bajo la influencia del progreso tecnológico, así como en condiciones de escasez aguda de puestos de trabajo; la gente concede menos importancia a estas diferencias incluso si su orientación hacia los incentivos materiales es fuerte.

2. Las diferencias de ingresos no son tan significativas si estos últimos son (en promedio) grandes para todos, si no hay oportunidades para su realización, o si la sociedad, estos individuos y grupos están especialmente orientados hacia los valores espirituales.

3. El empleo o el desempleo es menos explícito sobre el estatus socioeconómico de las personas si el desempleo es temporal, o si los trabajadores en promedio ganan salarios bajos, o si los beneficios por desempleo son lo suficientemente altos.

4. La educación solo puede significar la naturaleza profesional del trabajo y ser un pequeño matiz del trabajo y la vida, o puede desempeñar el papel de una especie de capital que determina las perspectivas socioeconómicas de una persona; la educación es en algunos casos también un factor que o bien garantiza el empleo, o contribuye al desempleo, o es irrelevante en este sentido.

5. La propiedad tiene un significado socioeconómico desigual para las personas en términos de su distribución democrática o de castas, estabilidad política o inestabilidad de las relaciones económicas; la propiedad es también una oportunidad desigual en diferentes casos para que un individuo o grupo desarrolle y amplíe sus propios medios de producción, estabilidad de ingresos y existencia, trabajo libre, dominio sobre las personas, etc., lo que indica el atractivo opcional y la rentabilidad de poseer y deshacerse de él.

6. Las cualidades individuales de las personas también están sujetas al principio de relatividad. Si en algunos sistemas socioeconómicos, situaciones, casos específicos, algunas propiedades espirituales y de comportamiento no importan, en otros determinan el estado, los logros y la comodidad de los individuos y grupos; si en algunos casos una organización, por el principio de su estructura, es capaz de prever y neutralizar algunas cualidades y acciones de las personas, en otros, por el contrario, puede desarrollarlas y realizarlas al máximo.

Dependiendo de cuáles sean, en una determinada comunidad, las diferencias entre grupos de personas relacionadas con el trabajo y las relaciones laborales, podemos señalar y estudiar algunos modelos estratégicos de estructuras socioeconómicas.

1. modelo interclase. Las diferencias más significativas son diferencias entre varias clases grupales muy grandes, que tienen la naturaleza de contradicciones abiertas. Las personas mismas las perciben y las expresan fácilmente. Al mismo tiempo, cada uno de los grupos-clases es bastante homogéneo en sí mismo y se caracteriza por un alto índice de cohesión.

2. modelo intraclase. No existen diferencias entre los principales grupos-clases que puedan considerarse significativas y den lugar a contradicciones en sus relaciones. Estos grupos-clases se han "integrado al sistema" suficientemente, se han adaptado unos a otros, se han dividido y definido roles, condiciones de trabajo e ingresos sin conflicto. Al mismo tiempo, fue precisamente por eso que aumentó la heterogeneidad dentro de ellos. Las diferencias contradictorias entre grupos-clases resultaron transformarse en problemas internos, en mayor diferenciación e incluso en conflicto.

3. modelo de superclase. Las diferencias y contradicciones se distribuyen uniformemente en las relaciones externas e internas de los grupos principales. Al mismo tiempo, tanto el fortalecimiento como el debilitamiento de las diferencias entre estos grupos-clases pueden tener un carácter uniforme.

En el análisis de la estructura socioeconómica, junto con los motivos de estratificación, principio de tipología. Los grupos sociales y socioeconómicos pueden diferir en términos que no están relacionados con factores formadores de grupos directos, pero que también son importantes.

Destacamos los siguientes grupos principales tipológicamente diferentes.

1. Grupos tradicionales y nuevos. Los grupos tradicionales son antiguos y están bien integrados en el sistema socioeconómico. Aunque, por supuesto, algunas categorías socioprofesionales y sociolaborales de personas pueden permanecer en desventaja durante un tiempo relativamente largo. Nuevo: estos son grupos recién surgidos que aún no tienen un estatus determinado. Son prometedores o no, podrán ocupar su lugar en la estructura socioeconómica o no; la incertidumbre sobre el estatus de un nuevo grupo es simplemente incertidumbre sobre las condiciones de actividad, derechos y oportunidades, ingresos máximos posibles, etc. Los representantes del grupo tradicional representan mejor y con mayor realismo todas las circunstancias de su existencia.

2. grupos dominantes. El concepto de dominación refleja los procesos específicos de liderazgo intergrupal y de dominación de unos grupos sobre otros, que también se dan en la estructura socioeconómica. El dominio puede ser a largo plazo o temporal, y tomar muchas formas. Detengámonos en algunos de los fenómenos más específicos.

En primer lugar, el dominio puede basarse en la prioridad del rol. Imagine que algunos grupos son capaces de hacer la contribución más significativa al desarrollo económico, la superación de situaciones problemáticas en este desarrollo, son de particular importancia en el mantenimiento de la producción y el dominio de sus nuevas áreas y principios de organización. Dichos grupos reclaman protección de la burocracia y privilegios, en realidad pueden recibirlos. La clase obrera puede resultar ser el grupo dominante (en condiciones de industrialización); el campesinado (en condiciones de hambruna o de orientación de la economía hacia la producción agrícola); ingeniería e intelectualidad técnica (en condiciones de automatización masiva y robotización); gerentes (en una cultura gerencial en auge); economistas (en el contexto de una revisión global del sistema económico y la búsqueda de una nueva filosofía económica), etc. El fenómeno de la dominación también puede manifestarse claramente a nivel micro (por ejemplo, en una situación en la que la importancia de los proveedores, los activistas sindicales, los trabajadores altamente calificados, los trabajadores en algún tipo de producción que genera ganancias especiales para la empresa, etc. ) aumenta bruscamente.

Desde el punto de vista de la sociología económica, son interesantes procesos en la economía tales como las pretensiones de dominación, la propaganda de la dominación, el conflicto por la dominación, la contención de la dominación, etc.

En segundo lugar, la base de la dominancia es el principio de las funciones básicas y no básicas. Los grupos que realizan las funciones principales adquieren rasgos de superioridad, son más prestigiosos, a menudo tienen la oportunidad de imponer su voluntad y comportamiento a aquellos grupos que se dedican a diversos tipos de tareas auxiliares, intermedias, temporales, no especializadas. Las funciones secundarias a veces hacen que quienes las realizan sean socialmente dependientes. Así, la división de funciones en básicas y no básicas es un problema no sólo de la organización económica de la producción, sino también de las relaciones sociales.

En todos los casos, el dominio va acompañado de indicadores sociales tales como el peso objetivo especial de los roles o funciones, la presencia de privilegios, prestigio especial, la capacidad de determinar la situación y las condiciones para todos, dictado directo y costos laborales relativamente altos en comparación con otros.

3) grupos marginales. Hay grupos que ocupan una posición límite, intermedia en la estructura socioeconómica, combinando las características de varios grupos (más a menudo el plan comparativo se compone de "extremos", dos grupos significativamente diferentes). Intermedialidad, frontera, y hay marginalidad. Pongamos los siguientes ejemplos de la marginalidad de los grupos (grupos marginales):

Los llamados trabajadores por cuenta propia, es decir. personas que poseen bienes pero no emplean mano de obra asalariada. La marginalidad de este grupo se revela cuando se le compara con los propietarios y trabajadores;

Los llamados nuevos pobres. Hay dos significados para este concepto. Los nuevos pobres son personas que no experimentan necesidad material, pero que se encuentran rezagadas en ingresos respecto al nivel de vida promedio, o personas que, por alguna razón, de repente se encuentran pobres, pero por inercia conservan su autoconciencia y actitudes consumistas de la época. clase media;

Categorías de trabajadores ocupados en la ciudad pero viviendo en el campo, o viceversa. Esta categoría social combina las características de un campesino y un trabajador, un habitante rural y urbano (en el pueblo, sus representantes se perciben como gente del pueblo, y en la ciudad como aldeanos, etc.). Los estudios sociológicos de esta categoría son relevantes e interesantes desde el punto de vista del tipo de personalidad y las características de las relaciones con los demás;

Algunas categorías de trabajadores altamente calificados. Formalmente pertenecen a la clase obrera, pero en los hechos realizan tareas y funciones que les permiten reconocerse como intelectuales científico-técnicos;

Nivel gerencial inferior. Formalmente, pertenecen a la dirección, son percibidos como administradores y representantes del aparato, pero en realidad están ocupados con problemas de producción directa, están asociados con trabajos de base, conocen bien las tareas y funciones de los trabajadores ordinarios. , muchas veces incluso las realizan, a veces se comunican con los trabajadores de forma más confidencial que con la administración;

activistas sindicales. Un plano comparativo de su marginalidad son los trabajadores contratados y los patrones. Inicialmente, los activistas sindicales son defensores de los intereses de la primera categoría social, pero la práctica nos obliga a comprender, respetar y tener en cuenta los intereses de otra categoría, por lo que, en realidad, tienen una doble conciencia y autoconciencia.

En cada uno de los grupos socioeconómicos específicos, se pueden encontrar rasgos de frontera, de transición. Por lo tanto, la categoría misma de marginalidad es de particular importancia cuando se trata de características significativamente diferentes y contradictorias. En el peor de los casos, la marginalidad puede convertirse en el conflicto de un sujeto, la incertidumbre e inconsistencia de su comportamiento, y su falta de claras orientaciones valorativas. Desde un punto de vista socioeconómico, la marginalidad puede ser una posición tanto ventajosa como desventajosa, que permite reclamar los derechos y oportunidades de diferentes grupos al mismo tiempo, o incluso privar de estos derechos y oportunidades como "extraños".

De acuerdo con las definiciones sociológicas, los llamados elementos desclasados ​​también pertenecen a los marginales, es decir. personas que no pertenecen a ninguno de los grupos socioeconómicos tomados como clases principales. Al ser marginales en este sentido de la palabra, estos individuos también están privados de intereses, autoconciencia, comportamiento que se considera socialmente normal en el sistema existente.

4) grupos de problemas. Estos incluyen grupos que están en desventaja en el entorno socioeconómico general en términos de estándares socioeconómicos obvios y generalmente aceptados. Los grupos problemáticos también pueden clasificarse como aquellos cuyos intereses, necesidades, expectativas (estimadas como legítimas, normales) no se realizan durante un tiempo suficientemente largo. La problemática se evalúa principalmente en términos de indicadores objetivos. Los indicadores subjetivos no siempre reflejan adecuadamente la situación, ya que los individuos son capaces tanto de exagerar como de ignorar, sin ser conscientes de los aspectos desfavorables de su situación.

Los ejemplos más simples de grupos problemáticos son los desempleados, los migrantes interétnicos e interregionales, las madres solteras que trabajan, los cabezas de familia que trabajan, los representantes de áreas de trabajo peligrosas y difíciles, los trabajadores mal pagados que quieren mejorar sus habilidades y educación, pero no tener la oportunidad de hacerlo, etc.

5) Grupos cerrados, abiertos, de transición. El criterio más general para determinar la apertura o cercanía de los grupos es la posibilidad de movimientos intergrupales, salida del grupo o entrada en él. Inicialmente, en sociología, el fenómeno de apertura o cercanía de los grupos se consideraba en el aspecto sociogeneracional. Existe la llamada sociedad de castas, donde cada nueva generación hereda la profesión de sus padres y la transición de un grupo socio-profesional a otro es prácticamente imposible, y una sociedad democrática libre, donde el origen social no es dominante, donde hay la libre elección profesional y el estatus oficial dependen del mérito personal. La primera sociedad corresponde a una estructura social y socioeconómica cerrada, y la segunda, abierta.

6) grupos nominales y reales. El grupo nominal se basa en la similitud de los signos externos de muchas personas. Por ejemplo, un grupo nominal podría incluir a todos en la misma nómina, todos en el mismo trabajo, todos los trabajadores altamente calificados, todos con un estilo de trabajo determinado, todos los que trabajan en pequeñas (o grandes) empresas, etc.

Un grupo real se basa en relaciones reales, es decir, contactos e interacciones reales, comunicación cara a cara frecuente, a veces coexistencia al mismo tiempo en el mismo lugar. En este caso, la magnitud de tal generalidad puede no importar.

No existen diferencias absolutamente insalvables entre los grupos real y nominal. Bajo ciertas condiciones, un grupo nominal puede volverse real si “signos puramente externos” resultan ser una razón para que las personas se unan en una comunidad para expresar solidaridad, apoyo mutuo y acciones conjuntas, al menos por un tiempo. Del mismo modo, un grupo real, si en él se rompen los lazos internos, se convierte en un grupo nominal de personas que sólo formalmente se consideran algo unido, completo. Un destino similar puede ocurrir tanto en pequeños equipos de producción como en grandes asociaciones económicas.

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