POSISYON

TUNGKOL SA PERSONNEL RESERVE

1. PANGKALAHATANG PROBISYON

Ang probisyong ito ay binuo batay sa kasalukuyang batas ng Russian Federation at nagtatatag:

Pangkalahatang mga layunin, ang pamamaraan para sa pagbuo at pagpapanatili ng reserbang tauhan;

Ang komposisyon ng reserbang tauhan;

Mga karapatan at obligasyon ng mga taong kasama sa personnel reserve, mga departamento at empleyado .... (....iyong organisasyon) na responsable sa pagtatrabaho sa personnel reserve.

1.1. Ang mga layunin ng paglikha ng isang reserbang tauhan:

1.1.2. Ang pagbuo ng isang pinakamainam na istruktura ng propesyonal at kwalipikasyon ng mga tauhan na may kakayahang tiyakin ang pagkamit ng mga madiskarteng layunin.....

1.1.3. Paglikha ng isang sistema ng trabaho kasama ang mga tauhan, tinitiyak ang pagbuo ng propesyonal at pag-uugali ng produksyon sa bawat empleyado na sapat sa mga madiskarteng layunin.....

1.1.4. Tinitiyak ang patuloy na propesyonal na paglaki ng mga tauhan...

1.1.5. Pagpapabuti ng kahusayan ng pamamahala ng mga yunit ng istruktura.....

1.1.6. Paglago sa produktibidad ng paggawa.

1.1.7. Nabawasan ang turnover ng mga tauhan.

1.1.8. Pag-optimize ng mga gastos ng tauhan sa pamamagitan ng naka-target na muling pamamahagi ng badyet para sa pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan.

1.2. Binubuo ng Kumpanya ang mga sumusunod na uri ng reserbang tauhan (pagkatapos dito ay tinutukoy bilang HR):

1.2.1. Panloob na reserba ng paggana upang matiyak ang tuluy-tuloy na operasyon .... sa mga umiiral na lugar ng aktibidad.

1.2.2. Panloob na pag-unlad na reserba para sa layunin ng mga tauhan ng mga bagong lugar ng aktibidad.....

1.2.3. Isang panlabas na reserba ng paggana upang matiyak ang tuluy-tuloy na operasyon .... at muling pagdadagdag ng mga tauhan nito sa pamamagitan ng pag-akit ng mga highly qualified na espesyalista mula sa panlabas na labor market, mga nagtapos sa unibersidad at pagtiyak ng pagpapalit, paggalaw (mobility) ng mga tauhan .....

1.2.4. External development reserve para sa layunin ng staffing ng mga bagong lugar ng aktibidad .... at replenishing ang staff sa pamamagitan ng pag-akit ng mataas na kwalipikadong mga espesyalista mula sa panlabas na labor market, mga nagtapos sa unibersidad.

1.3. Ang mga pamantayan para sa pagpapatala sa KR ay itinatag alinsunod sa "Competence Map" (propesyonal at profile ng trabaho) para sa lahat ng mga posisyong nakatala sa reserbang tauhan.

1.4. Ang responsibilidad para sa pagbuo ng CR at ang organisasyon ng trabaho kasama nito ay nakasalalay sa Human Resources Management Service, mga pinuno ng mga structural division ...., mga mentor.

1.5. Ang serbisyo sa pamamahala ng mga tauhan, kasama ang mga pinuno ng mga dibisyong pang-istruktura, ay bubuo ng mapa ng kakayahan para sa bawat isa sa mga posisyong inirerekomenda para sa pagpapatala sa Kyrgyz Republic.

1.6. Ang pagpapatala sa reserbang tauhan ay isinasagawa lamang sa pahintulot ng empleyado.

2. NOMENCLATURE NG MGA STAFF RESERVE POST

2.1. Ang reserba ng paggana (panloob at panlabas) ay nabuo para sa mga sumusunod na posisyon:

2.1.1. …….(mga posisyon)

2.2. Buong listahan Ang mga posisyon na may indikasyon ng yunit ng istruktura ay naaprubahan sa pamamagitan ng pagkakasunud-sunod:

2.3. Ang isang kandidato ay hindi maaaring sabay na isama sa reserbang tauhan para sa dalawang posisyon.

3. PAGBUO NG STAF RESERVE

3.1. Ang mga empleyadong may karanasan sa trabaho sa ... ay maaaring ma-enroll sa Kyrgyz Republic. hindi bababa sa isang taon o mga bagong natanggap na espesyalista, kung sila ay bahagi ng panlabas na reserbang tauhan bago sumali sa trabaho.

3.2. Human Resources Department (Human Resources Department, Administrative and Legal Department, Human Resources Department):

3.2.1. Mga kahilingan mula sa mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ang sumusunod na impormasyon tungkol sa mga kandidato para sa panloob na CR ng paggana at pag-unlad: Buong pangalan kandidato, ang posisyon kung saan ang kandidato ay hinirang sa reserba, maikling paglalarawan propesyonal at personal na katangian ng kandidato sa anumang anyo.

3.2.2. Naghahanap ito ng mga kandidato para sa panlabas na CR ng paggana at pag-unlad sa mga unibersidad at sa merkado ng paggawa.

3.2.3. Nagsasagawa ng pangunahing pagpili ng mga kandidato sa Kyrgyz Republic, kabilang ang:

Paghahambing ng kaalaman, kasanayan, kakayahan ng kandidato sa mga kinakailangan ng mapa ng kakayahan;

Panayam sa isang kandidato sa Kyrgyz Republic;

Kung kinakailangan at may pahintulot ng kandidato - pagsusuri sa sikolohikal, pagsusuri sa psychophysiological at pagtatasa ng estado ng kalusugan ayon sa listahan ng mga pamamaraan (Appendix 1 sa Regulasyon na ito).

3.2.4. Pagkatapos sumang-ayon sa mga kandidato sa mga pinuno ng Mga Serbisyo, magsumite para sa pag-apruba sa Curator ng impormasyon tungkol sa mga kandidato para sa panloob at panlabas na CD (buod, maikling paglalarawan ng kandidato mula sa kanyang agarang superbisor, mga resulta ng pagsusulit).

3.2.5. Nagsusumite ng isyu ng pag-apruba ng mga kandidato para sa reserbang tauhan para sa pagsasaalang-alang ng Komisyon sa Pagpapatunay.

3.2.6. Batay sa desisyon ng Attestation Commission, naghahanda siya ng isang order sa pagpapatala ng mga empleyado sa Kyrgyz Republic at nilagdaan ito kasama ng General Director ....

4. PAGPILI AT PAMAMAHALA NG MGA MENTOR

4.1. Ang mga aktibidad ng mga mentor ay pinamamahalaan ng:

Working group para sa pagpapatupad ng Programa para sa pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan .... (pagkatapos nito - ang Working Group), nilikha batay sa pagkakasunud-sunod ....;

4.2. Pinipili ng working group ang mga mentor mula sa mga pinaka-propesyonal na sinanay na mga empleyado na may karanasan sa buhay, karanasan sa trabaho sa ... at karanasan sa trabaho sa espesyalidad nang hindi bababa sa limang taon.

4.3. Ang isang tagapayo ay maaaring manguna ng hindi hihigit sa pitong mga reservist sa parehong oras.

4.4. Para sa pagganap ng mga tungkulin ng isang tagapayo sa ilalim ng Mga Regulasyon na ito, ang empleyado ay binabayaran ng buwanang personal na bonus sa opisyal na suweldo sa halagang:

- ...% ng opisyal na suweldo para sa mga mentoring reservist sa halagang isa hanggang dalawa;

- ...% ng opisyal na suweldo para sa mga mentoring reservist sa halagang tatlo hanggang lima;

- ...% ng opisyal na suweldo para sa mga mentoring reservist sa halagang anim hanggang pito.

4.5. Ang pagbabayad ay ginawa batay sa isang order .... sa pagtatalaga ng isang reservist sa isang tagapagturo.

4.6. Working group:

4.6.1. Ang mga kahilingan mula sa mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ng isang listahan ng mga kandidato para sa pagtatalaga ng katayuan ng "tagapagturo".

4.6.2. Isinasaalang-alang ang mga kandidato para sa pagtatalaga ng katayuan ng "tagapagturo" at pinipili sila.

4.6.4. Naghahanda ng draft na order para aprubahan ang status ng "mentor" na nagsasaad ng panahon ng mentorship at nilagdaan ito kasama ng CEO ...

4.7. Ang pagpapalit ng tagapagturo ay isinasagawa sa pamamagitan ng utos ng Pangkalahatang Direktor .... sa mga sumusunod na kaso:

4.7.1. Pagtanggal ng isang tagapayo.

4.7.2. Hindi sapat na pagganap ng tagapagturo ng mga tungkuling itinalaga sa kanya.

4.7.3. Sikolohikal na hindi pagkakatugma ng mentor at reservist.

4.8. Ang kontrol sa mga aktibidad ng mga mentor ay isinasagawa ng Working Group.

4.9. Ang organisasyon ng gawain ng mga tagapayo ay ipinagkatiwala sa Serbisyo sa Pamamahala ng Tauhan, na:

4.9.1. Nakikipag-ugnayan sa Working Group on Coordinating the Activities of Mentors.

4.9.2. Sinusuri, nagbubuod at nagpapalaganap ng positibong karanasan ng mga tagapayo.

4.9.3. Lumilikha ng mga kinakailangang kondisyon para sa pag-aayos ng pinakamainam na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mentor at ng reservist.

5. ORDER OF SUPPORT NG CR

5.1. Ang mga mentor sa bawat structural unit ay naghahanda ng mga personal na plano sa pagpapaunlad para sa mga reservist at ipadala ang mga ito sa Human Resources Management Service sa anyo ng isang personal na plano sa pagpapaunlad para sa isang reservist (Apendise 2 sa Regulasyon na ito).

5.2. Ang serbisyo sa pamamahala ng tauhan ay bumubuo ng isang pinagsama-samang plano at badyet para sa pagsasanay ng mga reservist na mga full-time na empleyado ...

5.3. Inaprubahan ng Direktor Heneral … ang plano sa pagsasanay ng RC, sa loob ng mga pondong nakaplano sa badyet... para sa pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan.

5.4. Ang mga tagapagturo ng mga reservist, kasama ang Human Resources Management Service, ay nag-aayos ng pagsasanay ng CR sa loob ng naaprubahang plano at badyet at nagsumite sa Human Resources Service ng mga quarterly report na may mga pagtatasa ng mga resulta ng pagsasanay ng reservist sa anyo ng isang ulat (Appendix 3 sa Regulasyon na ito).

5.5. Sa kaganapan ng isang hindi kasiya-siyang pagtatasa ng mga resulta ng pag-aaral at / o ang kurso ng pagsasanay, itinutuwid ng mga tagapayo ng mga reservist ang programa ng pagsasanay at ikoordina ang mga pagbabago nito sa CEO….

5.6. Sa pagkumpleto ng pagsasanay, ipinapaalam ng mga tagapayo sa Human Resources Service ang tungkol sa kahandaan ng reservist para sa posisyon:

Handa na para sa opisina;

Kailangan ng karagdagang pagsasanay.

5.7. Kung ang mentor at ang CEO ay nagpasya na ang reservist ay handa na para sa posisyon, ang Human Resources Service ay bubuo ng isang pakete ng mga dokumento para sa reservist para sa pagsasaalang-alang ng Attestation Commission.

5.8. Sinusuri ng komite ng sertipikasyon ang pagsunod ng reservist sa mga kinakailangan ng posisyon kung saan siya inarkila sa reserba at gumagawa ng isa sa mga sumusunod na desisyon:

Handa nang magtrabaho sa opisina;

Kailangan ng karagdagang pagsasanay;

Ibukod sa komposisyon ng CR.

5.9. Kung ang Komisyon sa Pagpapatunay ay nagpasya na ang isang reservist ay handa na para sa isang posisyon, isang reservist na isang full-time na empleyado ...., upang bumuo ng karagdagang pagganyak para sa pagsasanay at pag-unlad, ang isang allowance na 10% sa opisyal na suweldo ay maaaring itinatag sa gastos at sa loob ng mga pondong inilaan sa ... . para sa pagbabayad ng mga personal na allowance alinsunod sa Mga Regulasyon sa pagbabayad at pagpapasigla ng trabaho ng mga empleyado ....

5.10. Ang bawat reservist ay sumasailalim sa isang taunang panayam, kung saan ang Komisyon sa Pagpapatunay ay gumagawa ng isa sa mga sumusunod na desisyon:

Ang reservist ay nananatili sa personnel reserve na may pananatili ng bonus sa opisyal na suweldo;

Ang reservist ay nananatili sa personnel reserve at nagpapatuloy sa kanyang pagsasanay nang hindi nananatili ang allowance;

Ang reservist ay hindi kasama sa personnel reserve, ang bonus sa opisyal na suweldo ay tinanggal.

6. MGA KARAPATAN AT OBLIGASYON

6.1. Mga karapatan ng reserba.

6.1.1. Ang mga espesyalista at tagapamahala na bahagi ng reserbang tauhan ay may priyoridad na karapatan na:

Upang lumahok sa pagsasanay, muling pagsasanay at mga advanced na programa sa pagsasanay na pinondohan ng Kumpanya;

Mag-alok ng kanilang kandidatura para sa pakikilahok sa kompetisyon para sa mga bakanteng posisyon kung sakaling ang kanilang pagsasanay at ang data ng nakaplanong sertipikasyon ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng posisyon.

6.2. Mga tungkulin ng reserba.

6.2.1. Ang mga espesyalista at tagapamahala na nakatala sa reserbang tauhan ay obligado na ganap at napapanahong tuparin ang mga plano para sa personal na pag-unlad ng reservist na naaprubahan para sa kanila.

6.3. Ang mga karapatan ng mga tagapagturo.

6.3.1. Ang mga espesyalista at tagapamahala .... na kumikilos bilang mga tagapayo ay may karapatan na:

Magpadala ng mga panukala sa Certification Commission sa pagbubukod ng isang empleyado mula sa personnel reserve kung sakaling magkaroon ng hindi tamang pagganap mga tungkulin ng reserbang itinalaga sa kanya;

Magbigay ng opinyon ng eksperto sa antas ng kahandaan ng reservist para sa posisyon.

6.4. Mga tungkulin ng mga tagapayo.

6.4.1. Ang mga espesyalista at tagapamahala .... na gumaganap bilang mga tagapayo ay kinakailangang:

Alamin ang mga pangunahing legal na dokumento ...., ang mga kinakailangan ng mga regulasyon na tumutukoy sa pagganap ng mga reservist;

Mga kinakailangan ng mga competency card para sa posisyon kung saan sinasanay ang mga reservist;

Upang pag-aralan ang negosyo at sikolohikal na katangian ng mga reservist, ang kanilang saloobin sa trabaho, pag-uugali sa isang koponan;

Gumuhit, kasama ng reservist, ng isang personal na plano sa pagpapaunlad para sa reservist, gawin ang mga kinakailangang pagsasaayos dito at subaybayan ang pagpapatupad nito;

Sa pagtatapos ng pagsasanay, ipaalam sa Human Resources Service ang tungkol sa kahandaan ng reservist para sa posisyon o ang pangangailangang magpatuloy sa pagsasanay;

Maghanda ng mga quarterly na ulat sa mga resulta ng pagsasanay ng reservist para isumite sa Human Resources Service;

Ang antas ng pagganap ng tagapagturo ng mga tungkulin na itinalaga sa kanya ay tinutukoy ng Working Group.

Upang kumpletuhin ng isang reserba

Ang talahanayan ay pinupunan alinsunod sa mga responsibilidad sa trabaho para sa posisyon na hawak at iminungkahi para sa appointment.

Iminumungkahi ko sa alkansya ang isang tinatayang posisyon sa reserbang tauhan ng isang maliit o katamtamang laki ng negosyo.
Ang Regulasyon ay bahagi ng balangkas ng regulasyon na namamahala sa mga proseso ng pagsasanay at pagpapaunlad ng mga tauhan sa kumpanya, at naglalaman ng mga link sa iba pang mga lokal na dokumento ng regulasyon. Para sa mahusay na trabaho probisyong ito kinakailangan din na magkaroon ng isang pakete ng mga template (mga aplikasyon) na magagamit.
Sa kahilingan ng customer, iaangkop ko ang dokumentong ito sa mga kinakailangan ng iyong kumpanya, kabilang ang pagbuo ng mga template para sa pagtatrabaho sa reserbang tauhan (mga aplikasyon sa posisyon).
Gayundin, bilang isang hiwalay na proyekto, bubuo ako ng isang balangkas ng regulasyon para sa iyong kumpanya sa mga proseso ng pag-aaral at pag-unlad, kabilang ang mga proseso ng pagsusuri.

APPROVE

CEO

XXX kumpanya

AT TUNGKOL SA. Apelyido

"____" ____________ 201___

Mga regulasyon sa reserbang tauhan ng kumpanya na "XXX"

I. Pangkalahatang mga probisyon.

II. Mga yugto ng paghahanda ng reserba ng tauhan.

III. Paghahanda ng mga kalahok sa programa ng reserbang tauhan.

IV. Pagtatasa ng antas ng pagsasanay ng mga reserba.

ako.Pangkalahatang probisyon

2. Ang layunin ng paghahanda ng reserbang tauhan ay:

• naka-iskedyul at hindi naka-iskedyul na pagpapalit ng susi, kasama. mga posisyon sa pamamahala;
• pagpapatupad ng mga tauhan ng kumpanya upang ipatupad ang diskarte nito;
• tinitiyak ang pagpapatuloy ng proseso ng produksyon.

3. Ang may-ari ng proseso ng negosyo ng pagsasanay sa reserbang tauhan ay ang sentro ng pagsasanay ng kumpanya. Ang mga pangunahing kalahok sa proseso ay ang mga pinuno ng mga departamento at empleyado na nakikilahok sa programa ng pagsasanay sa reserba ng mga tauhan (reservists).

4. Kapag naghahanda ng mga reservist, ginagamit ng training center ang mga sumusunod na paraan ng pagsasanay nang hindi nakakaabala sa pangunahing aktibidad ng produksyon.

• Pagsasanay sa sentro ng pagsasanay - pagkuha ng teoretikal na kaalaman para sa target na posisyon sa sentro ng pagsasanay ng kumpanya.
• On-the-job training - pagkakaroon ng mga praktikal na kasanayan para sa isang naka-target na posisyon sa trabaho sa ilalim ng gabay ng isang mentor.
• Pagbuo ng mga takdang-aralin - paglutas ng mga gawain sa trabaho na naglalayong bumuo ng mga propesyonal at personal na kakayahan ng isang empleyado sa loob ng target na posisyon.
• Pakikilahok sa mga proyekto - ang pagbuo ng mga pangkat ng proyekto mula sa mga reservist at iba pang empleyado upang makamit ang mga layunin sa produksyon para sa target na posisyon.
• Pansamantalang pagpapalit - pansamantalang pagpapatupad opisyal na tungkulin kasamahan/superbisor.
• Pagsasanay sa sarili - independiyenteng pagkuha ng kaalaman sa target na posisyon alinsunod sa programa ng pangkalahatan o indibidwal na pagsasanay ng reservist.

5. Sa huling pagtatasa ng mga kalahok sa talent pool program, ginagamit ng training center ang mga pamamaraan ng pagtatasa na tinukoy sa seksyon II, sugnay 4 ng Mga Regulasyon sa pagtatasa.

6. Ang Training Center ay nagbibigay ng regular na impormasyon tungkol sa progreso ng personnel reserve training program sa pamamagitan ng pag-post ng impormasyon sa corporate portal.

II. Mga yugto ng paghahanda ng reserba ng tauhan

Ang sentro ng pagsasanay ay nag-aayos at nagsasagawa ng pagsasanay ng reserbang tauhan sa mga sumusunod na yugto.

1. Pagpapasiya ng mga target na posisyon para sa paghahanda ng reserba.

2. Pagpaplano ng pinakamainam na bilang ng mga reserba para sa bawat posisyon.

3. Paglikha ng mga card ng mga target na posisyon.

4. Pagpili ng mga kandidato para sa reserbang tauhan.

5. Pagsusuri ng mga kandidato para sa reserbang tauhan.

6. Pag-aayos ng mentor.

7. Paghahanda ng mga kalahok sa programa ng reserbang tauhan.

8. Pagsubaybay sa pagiging epektibo ng mga reserbang pagsasanay.

9. Pagtatasa ng antas ng pagsasanay ng mga reservist.

10. Pagbubuod ng mga resulta ng programa ng pagsasanay para sa mga reservist.

11. Pagpaplano para sa karagdagang trabaho sa reserbang tauhan.

12. Pagpapanatili ng mga nangangakong empleyado.

1. Pagpapasiya ng mga target na posisyon para sa paghahanda ng reserba

Ang listahan ng mga target na posisyon para sa paghahanda ng reserbang tauhan ay kinabibilangan ng lahat ng mga bakanteng posisyon na nagmumula sa iba't ibang mga kadahilanan (halimbawa, maternity leave, paparating na pagpapaalis, paglikha ng mga bagong dibisyon, pagpapakilala ng bagong pag-andar).

Ang listahan ng mga target na posisyon para sa paghahanda ng reserba para sa kasalukuyang taon ay inaprubahan ng pamamahala ng kumpanya.

Kapag tinutukoy ang mga target na posisyon para sa paghahanda ng reserba, ang Matrix ng mga appointment sa posisyon ay ginagamit.

2. Pagpaplano ng pinakamainam na bilang ng mga reserba para sa bawat posisyon

Para sa bawat target na posisyon, hindi bababa sa 2 reservist ang dapat sanayin.

3. Gumawa ng mga target na job card

Sa kawalan ng target na position card, isang position card (Appendix 1 sa Regulasyon sa panloob na pagsasanay) ay dapat na binuo ng pinuno ng yunit kung saan ang pagsasanay ay isinasagawa sa ilalim ng programa ng reserbang tauhan.

4. Pagpili ng mga kandidato para sa reserbang tauhan

Ang nominasyon ng mga kandidato para sa reserbang tauhan ay isinasagawa sa tatlong paraan:

1) nominasyon ng isang empleyado ng kanyang agarang superbisor;

2) nominasyon ng isang empleyado ng pamamahala ng kumpanya, direktor ng mga tauhan, sentro ng pagsasanay;

3) pag-promote sa sarili ng isang empleyado.

Ang pagpili ay isinasagawa sa 2 yugto:

1) paunang pagpili - pagpili ayon sa mga pormal na kinakailangan;

2) pangunahing pagpili - pagsusuri ng mga kandidato.

Ang layunin ng paunang pagpili ay upang masuri ang pormal na pagsunod ng kandidato sa mga kinakailangan para sa pagpapatala sa reserbang tauhan.

Mga kinakailangan para sa pagpapatala sa reserbang tauhan:

• Ang edad ng kandidato para sa reserba ay hindi bababa sa 25 taon.
• Karanasan sa trabaho sa kumpanya - hindi bababa sa 1 taon.
• Kawalan ng mga parusa sa pagdidisiplina sa panahon ng trabaho.
• Ang resulta ng pagpasa sa pagtatasa batay sa mga resulta ng panahon ng pagsubok at / o nakaplanong pagtatasa sa kasalukuyang posisyon ay hindi bababa sa 4 na puntos (80%).
• Mataas na pagganap ng empleyado para sa panahon (nakaraang + kasalukuyang taon) sa kasalukuyang posisyon - hindi bababa sa 4 na puntos (80%).
• Availability ng mga propesyonal na tagumpay (nakaraang + kasalukuyang taon) sa kasalukuyang posisyon.

5. Pagsusuri ng mga kandidato para sa reserbang tauhan

Ang layunin ng pangunahing pagpili ay upang masuri ang potensyal (propesyonal at personal na mga katangian) ng kandidato alinsunod sa position card para sa bawat posisyon.

Ang Training Center ay nag-aayos ng isang naka-iskedyul na pamamaraan ng pagtatasa para sa mga empleyado na ang mga kandidato ay nakapasa sa paunang pagpili para sa pagpapatala sa reserbang tauhan, alinsunod sa Mga Regulasyon sa Pagtatasa.

Ang mga resulta ng preliminary at final selection ng mga kandidato para sa personnel reserve ay nakatala sa selection card para sa personnel reserve (Appendix 1).

Ang resulta yugtong ito ang panghuling listahan ng mga kalahok sa programa ng reserbang tauhan ay nabuo.

6. Pag-aayos ng isang tagapagturo

Ang bawat kalahok sa talent pool training program ay itinalaga ng isang mentor mula sa mga mas may karanasan na kasamahan o senior manager. Ang gawain ng mga tagapayo ay kinokontrol ng Mga Regulasyon sa Pagtuturo.

7. Paghahanda ng mga kalahok sa talent pool program

Ang layunin ng pagsasanay sa mga kalahok sa programa ng paglalaan ng mga tauhan (tingnan ang Seksyon III ng Mga Regulasyon na ito) ay upang mapabuti ang kanilang mga propesyonal at personal na kakayahan para sa matagumpay na trabaho sa target na posisyon. Ang Training Center, kasama ang mga pinuno ng mga departamento, ay bubuo ng mga sumusunod na programa sa pagsasanay at pagpapaunlad para sa mga kalahok sa programa ng talent pool.

• Pagbuo ng isang pangkalahatang programa sa pagsasanay para sa mga reservist (Appendix 2 form 2). Layunin: pagkuha at pagpapaunlad ng kaalaman, kasanayan, kakayahan na naaangkop sa lahat ng naka-target na posisyon.
• Pagbuo ng indibidwal na plano sa pagsasanay at pagpapaunlad para sa bawat reservist (Appendix 2 form 3-5). Layunin: pagsasanay ng isang reservist para sa mga kinakailangan ng target na posisyon, isinasaalang-alang ang kanyang mga indibidwal na katangian.

Ang pangkalahatang programa sa pagsasanay ay binuo para sa isang panahon ng hindi bababa sa 1 buwan, isang indibidwal na plano sa pagsasanay at pagpapaunlad - hindi bababa sa 2 buwan. Ang pangkalahatang programa sa pagsasanay at indibidwal na plano sa pagsasanay at pagpapaunlad ay sumang-ayon sa direktor ng HR at sa pamamahala ng kumpanya. Independiyenteng pinipili ng sentro ng pagsasanay ang mga pamamaraan ng pagsasanay para sa mga kalahok sa programa (tingnan ang seksyon I, sugnay 4), alinsunod sa mga layunin ng posisyon at mga indibidwal na katangian ng mga empleyado.

8. Pagsubaybay sa pagiging epektibo ng mga reserbang pagsasanay

Upang masuri ang pagkumpleto ng programa ng pagsasanay sa reserba ng mga tauhan, ang sentro ng pagsasanay ay nagsasagawa ng mga regular na intermediate na pagpupulong ng mga reservist at kanilang mga tagapayo kasama ang mga pinuno ng departamento kung saan ang empleyado ay sinasanay, mga pinuno ng serbisyo ng mga tauhan, at pamamahala ng kumpanya. Kung kinakailangan, ang pangkalahatang programa sa pagsasanay at ang indibidwal na plano sa pagsasanay at pagpapaunlad para sa reservist ay iaakma.

9. Pagtatasa ng antas ng pagsasanay ng mga reservist

Sa pagkumpleto ng programa ng pagsasanay sa reserba ng mga tauhan, ang sentro ng pagsasanay ay nagsasagawa ng isang komprehensibong pagtatasa ng antas ng pagsasanay ng mga reservist / pagpapatupad ng programa para sa pagpapaunlad ng mga propesyonal at personal na kakayahan (tingnan ang Seksyon IV ng Mga Regulasyon na ito).

Sa pagtatapos ng programa, ang reservist ay nagbibigay ng feedback sa mga resulta ng programa ng pagsasanay (Appendix 4 sa Mga Regulasyon sa panloob na pagsasanay) at ipinapadala ang nakumpletong talatanungan sa sentro ng pagsasanay. Ang impormasyong natanggap mula sa mga reservist bilang feedback ay ginagamit upang mapabuti ang proseso ng paghahanda ng personnel reserve sa kumpanya.

10. Pagbubuod ng mga resulta ng programa ng pagsasanay para sa mga reservist

Batay sa mga resulta ng pagtatasa sa antas ng pagsasanay ng mga reserba, ang mga desisyon ay ginawa sa:

• kahandaan ng reservist na punan ang bakanteng target na posisyon;
• pagbubukod mula sa reserba ng mga empleyado na nagpakita ng pagbaba mga tagapagpahiwatig ng produksyon at/o kakulangan ng pag-unlad sa pagpapaunlad ng mga propesyonal at personal na kakayahan;
• pagsasagawa ng karagdagang pagsasanay sa mga kasanayan at kakayahan, sa pagtatasa kung saan nakatanggap ang reservist ng markang mas mababa sa 3.5 (70%);
• nagbibigay gantimpala sa matagumpay na mga reserba na nagpakita ng pagtaas sa pagganap at pagtaas sa antas ng pag-unlad ng mga propesyonal at personal na kakayahan.

Resulta ng entablado: mga reservist na may mataas na lebel kahandaang punan ang mga bakanteng target na posisyon.

11. Pagpupuno ng mga bakanteng posisyon ng mga kalahok sa talent pool program

Kung may mga bukas na target na posisyon sa kumpanya, ang mga kandidato para sa kapalit mula sa mga matagumpay na reservist ay isinasaalang-alang at sila ay itinalaga sa posisyon.

Sa loob ng 2 buwan pagkatapos ng paglipat sa isang bagong posisyon, ang training center, kung kinakailangan, ay iangkop ang empleyadong sinanay sa ilalim ng personnel reserve training program upang bagong posisyon.

Ang pagbagay sa isang bagong posisyon ay isinasagawa gamit ang mga sumusunod na pamamaraan:

• pagtatalaga ng mentor sa reservist mula sa mga kasamahan / senior manager;
• mga konsultasyon sa pangkalahatang programa sa pagsasanay at indibidwal na plano sa pagsasanay at pagpapaunlad;
• pagsasagawa ng karagdagang pagsasanay.

12. Pagpapanatili ng mga pangakong empleyado

Kung walang bukas na naka-target na mga posisyon sa pagtatapos ng programa ng pagsasanay para sa mga reservist, ang mga hakbang ay gagawin upang mapanatili ang mga nangangakong empleyado sa kumpanya.

Kasama sa programa ng pagpapanatili para sa mga nangangakong empleyado na matagumpay na nakatapos sa programa ng pagsasanay sa talent pool ang mga sumusunod na paraan ng pagpapanatili:

• pagpapalawak ng mga tungkulin sa pagganap ng empleyado, ang kanyang lugar ng responsibilidad at ang antas ng paggawa ng desisyon;
• pagsasama sa mga pangkat ng proyekto;
• independiyenteng pamamahala ng proyekto bilang isang tagapamahala ng proyekto;
• organisasyon ng mga pansamantalang pagpapalit para sa ulo (para sa mga bakasyon, mga paglalakbay sa negosyo, sakit, atbp.);
• ang pagkakataon na maging isang tagapayo para sa mga hindi gaanong karanasan na mga empleyado;
• pandagdag sa suweldo;
• pagbibigay ng karagdagang mga benepisyong panlipunan.

Kapag pumipili ng paraan ng pagpapanatili, ang mga indibidwal na pangangailangan ng empleyado ay isinasaalang-alang.

Resulta ng yugto: pag-promote ng mga sinanay na reservist sa mga bakanteng naka-target na posisyon, pag-iingat ng potensyal ng human resources ng kumpanya sa pamamagitan ng pagpapanatili ng mga nangangakong empleyado sa reserbang tauhan.

1. Para sa mga empleyadong matagumpay na nakapasa sa pagpili para sa pakikilahok sa programa ng reserba ng mga tauhan, ang isang Training Card para sa programa ng reserba ng mga tauhan ay iginuhit, na kinabibilangan ng mga sumusunod na dokumento:

III. Paghahanda ng mga kalahok sa talent pool program

• Pangkalahatang impormasyon tungkol sa empleyado (Appendix 2 form 1). Nakumpleto ng nangungunang manager ng pagsasanay 2 araw bago magsimula ang programa ng pagsasanay;
• Plano ng pagsasanay sa sentro ng pagsasanay (Appendix 2 form 2). Pinagsama-sama ng nangungunang manager ng pagsasanay 2 araw bago magsimula ang programa ng pagsasanay;
• Plano ng pagsasanay sa lugar ng trabaho (Appendix 2 form 3). Pinagsama ng mentor sa unang araw ng programa sa pagsasanay. Ang on-the-job na plano sa pagsasanay ay kinabibilangan ng: mga aktibidad sa pagsasanay, pagbuo ng mga takdang-aralin, pakikilahok sa mga proyekto, pansamantalang pagpapalit;
• Plano sa pagpasok (Appendix 2 form 4). Binuo ng agarang superbisor o pinuno ng yunit sa unang araw ng pagpapatupad ng programa sa pagsasanay;
• Plano ng self-training (Appendix 2 form 5). Pinagsama ng nangungunang manager ng pagsasanay sa unang araw ng programa ng pagsasanay.

IV. Pagtatasa ng antas ng pagsasanay ng mga reserba

1. Ang mga pamantayan para sa pagpasa sa programa ng pagsasanay sa reserba ng mga tauhan ay ang mga sumusunod:

• mga resulta ng on-the-job na pagsasanay;
• mga resulta ng pagtupad ng mga pangunahing gawain mula sa Plano ng pagpasok sa isang posisyon;
• mga resulta ng pagsasanay sa sarili;
• saloobin sa trabaho / feedback mula sa isang tagapayo at isang mas mataas na tagapamahala;
• ang mga resulta ng pagganap ng mga gawain sa pagtatasa sa panahon ng mga aktibidad sa pagtatasa.

2. Ang pangunahing tagapamahala ng pagsasanay ay bumubuo ng isang pakete ng mga materyales para sa pagtatasa ng antas ng pagsasanay ng reserbang tauhan:

• pangkalahatang impormasyon tungkol sa empleyado (Appendix 2 form 1);
• plano ng pagsasanay sa training center na may mga resulta (Appendix 2 form 2);
• on-the-job na plano sa pagsasanay na may mga resulta (Appendix 2 form 3);
• induction plan na may mga resulta (Appendix 2 form 4);
• plano sa sariling pag-aaral na may mga resulta (Appendix 2 form 5);
• saloobin sa trabaho (Appendix 2 form 6);
• ang mga resulta ng mga gawain sa pagsusuri (Appendix 2 form 7);
• final assessment sheet para sa posisyon (Appendix 2 form 8).

3. Matagumpay na nakumpleto ng reservist ang programa ng pagsasanay sa reserba ng mga tauhan kapag natanggap ang kabuuang marka ng pagtatasa na hindi bababa sa 4/80%.

4. Ang mga aktibidad sa pagsusuri batay sa mga resulta ng pagpasa sa programa ng reserba ng mga tauhan ay isinasagawa ng komisyon sa pagsusuri at binubuo ng mga sumusunod na seksyon:

• pangkalahatang impormasyon tungkol sa kumpanya (electronic test);
• teoretikal na kaalaman ayon sa posisyon (nakasulat o elektronikong pagsubok);
• mga tungkulin sa pagganap para sa posisyon (nakasulat o elektronikong pagsusulit, pakikipanayam sa agarang superbisor);
• magtrabaho sa mga sistema ng korporasyon (praktikal na gawain);
• motivational coefficients / KPI (electronic test, interview sa agarang superbisor);
• propesyonal na kasanayan (kaganapan ng pagtatasa na may solusyon ng mga kaso at praktikal na gawain).

5. Ang mga resulta ng mga gawain sa pagsusuri ay nakatala sa mga sheet ng pagsusuri (Appendix 2 form 7).

6. Ang mga resulta ng pagpasa ng programa ng pagsasanay sa reserba ng mga tauhan at ang desisyon ng komisyon sa pagsusuri ay iginuhit sa huling sheet ng pagsusuri para sa posisyon (Appendix 2 form 8). Ang desisyon ng komisyon sa pagsusuri ay nilagdaan ng lahat ng miyembro ng komisyon sa pagsusuri.

7. Ang mga resulta ng pagpasa sa programa ng pagsasanay sa reserba ng mga tauhan at ang desisyon ng komisyon sa pagsusuri (Appendix 2 Form 8) ay isinumite sa Pangkalahatang Direktor. Ang Pangkalahatang Direktor ang gumagawa ng pangwakas na desisyon sa pagpasa ng programa ng reserbang tauhan.

8. Kung sa panahon ng pagsasanay sa ilalim ng programa ng reserba ng mga tauhan ay nahayag ang hindi pagsunod ng isang empleyado sa mga kinakailangan ng target na posisyon, ang agarang superbisor para sa nakaplanong posisyon ay bubuo ng isang memo sa hindi pagsunod ng reservist sa mga kinakailangan ng target na posisyon. Ang memorandum ay napagkasunduan sa HR Director at isinumite sa General Director para sa pagsasaalang-alang.

9. Sa panahon ng pagsasanay sa ilalim ng talent pool program, maaaring tumanggi ang isang empleyado na lumahok sa programa.

Pagbuo ng dokumento

Pag-apruba ng dokumento

	Titulo sa trabaho	BUONG PANGALAN.	Ang petsa	Lagda

Pagkilala sa dokumento

	Titulo sa trabaho	BUONG PANGALAN.	Ang petsa	Lagda

Tinutukoy ng Regulasyon na ito ang mga layunin, prinsipyo, pangunahing kondisyon at pangkalahatang pamamaraan para sa pagbuo at pagsasanay ng reserbang tauhan ng pangangasiwa (mula dito ay tinutukoy bilang Personnel Reserve) sa bukas na kumpanya ng joint-stock na "KKK" at sa mga kumpanyang isinama sa OJSC "KKK ".

Terminolohiya:

mga subsidiary at umaasang kumpanya ng JSC KPC, gayundin ang mga kumpanya sa mga awtorisadong kapital kung saan ang mga subsidiary at umaasang kumpanya ng JSC KPC ay may pangunahing bahagi;

Corporation - isang hanay ng mga joint-stock na kumpanya na bahagi ng KKK OJSC, kabilang ang parent company - KKK OJSC, mga subsidiary at affiliate nito, pati na rin ang mga kumpanya sa mga awtorisadong capitals kung saan ang subsidiary at affiliated na kumpanya ng KKK OJSC ay may nangingibabaw ibahagi;

Ang pinuno ng direksyon - ang agarang superbisor ng reservist, ang hinirang na pinuno ng internship, ang hinirang na tagapayo, ang hinirang na tagapamahala ng proyekto;

Kaalaman - impormasyon na kailangan mong malaman para sa kalidad ng pagganap ng trabaho sa posisyon na ito;

Mga Kasanayan - ang aplikasyon ng kaalaman sa pagsasanay upang makamit ang ninanais na resulta;

Kakayahan - ang kakayahang mag-aplay ng personal at mga katangian ng negosyo, propesyonal na kaalaman at kasanayan sa paraang tapos na ang trabaho. ang pinakamahusay na paraan. Ang isang kakayahan ay naglalarawan ng isang pag-uugali o aksyon na maaaring maobserbahan kapag gumagawa ng isang mahusay na trabaho;

Profile ng trabaho - isang hanay ng kaalaman, kasanayan, kakayahan at kakayahan na kinakailangan para sa isang empleyado na may hawak ng isang tiyak na posisyon sa kumpanya.

1. Ang probisyong ito ay obligado para sa lahat ng Kumpanya ng Korporasyon.
2. Ang reserbang tauhan ay nabuo para sa:

• operational staffing ng mga bakanteng o bagong likhang posts;
• pagpapanatili ng pagpapatuloy sa pamamahala sa mga Kumpanya ng Korporasyon;
• napapanahon at mataas na kalidad na pangangalap ng mga nakatataas na posisyon ng mga sinanay na espesyalista;
• pagtaas ng antas ng pagganyak ng mga tauhan para sa propesyonal na paglago;
• pagpapabuti ng mga resulta ng propesyonal na aktibidad ng mga tauhan ng lahat ng mga kategorya.

Mga gawaing dapat lutasin sa pamamagitan ng pagbuo at paghahanda ng reserbang Tauhan:

• pagkilala at pag-aaral ng mga espesyalista na may kakayahang sakupin ang mga bakanteng at nangangako na mga posisyon sa pamamahala;
• propesyonal na pagsasanay at edukasyon ng mga potensyal na pinuno;
• pagtiyak ng sistematikong pagpapalit ng mga bakante habang pinapanatili ang pagpapatuloy ng pamamahala;
• pagliit ng mga panganib na nauugnay sa pagpili ng mga kandidato para sa mga bakanteng at nangangako na mga posisyon sa pamamahala;
• pagtaas ng antas ng motibasyon ng mga empleyado ng Korporasyon.

Ang pagbuo ng reserbang Tauhan ay batay sa mga sumusunod na prinsipyo:

Ang prinsipyo ng mga prospect: Ang reserbang tauhan ay nabuo para sa kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan sa pagpuno sa mga posisyon sa pamamahala ng Korporasyon;

Pinakamataas na prinsipyo: Ang reserbang tauhan ay nabuo para sa lahat ng mga posisyon sa pangangasiwa ng Korporasyon sa lahat ng antas;

• Ang prinsipyo ng objectivity: isang komprehensibo at layunin na pagtatasa ng mga resulta ng propesyonal na aktibidad, kaalaman, kasanayan, kakayahan at personal na katangian ng mga kandidato para sa pagpasok sa Personnel Reserve;
• Ang prinsipyo ng collegiality: collegiality ng mga desisyon sa pagsasama ng mga kandidato sa Personnel reserve batay sa layunin na pamantayan sa pagsusuri;
• Prinsipyo pantay na pagkakataon: sinumang empleyado ng Korporasyon ay maaaring mag-aplay para sa pagsasama sa Talent Pool at lumahok sa mapagkumpitensyang pagpili para sa pagsasama

sa reserbang tauhan ng Korporasyon;

• Ang prinsipyo ng pagiging kusang loob: kusang loob ng pagsasama at pagiging nasa reserbang Tauhan;
• Ang prinsipyo ng publisidad: publisidad sa pagbuo at pagtatrabaho sa reserbang tauhan;
• Ang prinsipyo ng personal na responsibilidad: ang mga empleyado na kasama sa Talent Pool ay personal na responsable para sa pagpapatupad ng programa sa pagpapaunlad ng sarili. Ang manager na nag-nominate sa empleyado sa Talent Pool ay personal na responsable para sa paghahanda ng kalahok ng Talent Pool;
• Ang prinsipyo ng kadaliang kumilos: ang isang empleyado na kasama sa Talent Pool at matagumpay na nakatapos ng programa sa pagsasanay ay maaaring ma-promote sa isang posisyon na angkop para sa antas ng pag-unlad ng mga propesyonal at personal na kakayahan sa alinmang Kumpanya ng Korporasyon.
  1. Ang probisyong ito ay napapailalim sa pagsasaayos habang ang karanasan sa aplikasyon ay nakuha.

2. Istruktura ng talent pool

1. Ang reserbang tauhan ng mga tagapamahala (mga espesyalista) para sa promosyon sa mga posisyon sa pamamahala ay binubuo ng tatlong grupo:

a) Ang unang grupo - ang reserbang Tauhan para sa mga nangungunang posisyon sa pamamahala - ay napagkasunduan ng Lupon ng mga Direktor ng JSC "KPC" (ang katawagan ng Lupon ng mga Direktor ng JSC "KPC"):

• Presidente ng JSC "KKK";
• Bise-Presidente ng JSC "KKK"
• Pangkalahatang Direktor ng mga SDC;

b) ang pangalawang pangkat - ay sumang-ayon sa Pangulo ng JSC "KKK" (ang katawagan ng Pangkalahatang Direktor ng SDC):

• punong taga-disenyo ng proyekto;
• Punong Accountant; punong taga-disenyo;
• Deputy General Director para sa mga lugar ng aktibidad;
• punong inhinyero (technologist, tagabuo);
• deputy chief engineer (designer, technologist, builder);
• mga pinuno ng mga dibisyon (pamamahala, departamento, serbisyo).

c) ang ikatlong pangkat - ang reserba ng nomenclature ng mga pinuno ng mga departamento - ay inaprubahan ng pangkalahatang direktor ng SDE:

• mga pinuno ng mga kagawaran, workshop, bureaus;
• deputy heads ng workshops, departments, bureaus (kabilang ang mga nasa lugar at proyekto);
• deputy chief specialist (mga espesyalistang makitid na nakatuon);
• mga empleyado na kabilang sa kategorya ng mga tagapamahala, pinuno ng mga teknikal na serbisyo ng mga dibisyon (mekanika, enerhiya);
• mga punong espesyalista - mga pinuno ng grupo, mga highly qualified na espesyalista

sa "makitid" na mga lugar ng aktibidad, ang mga tagapamahala (mga espesyalista), na ang mga posisyon sa mga departamento ay nasa isahan.

1. Para sa bawat grupo, ang reserba ay nahahati sa pagpapatakbo at estratehiko.
   1. Operational (urgent) reserba - kabilang ang mga empleyado na ganap na nakakatugon sa mga kinakailangan para sa posisyon na ito at handang magsimulang magtrabaho kaagad o sa loob ng susunod na tatlong taon. Mula isa hanggang tatlong tao ay kasama para sa isang partikular na posisyon. Ang operational reserve ay idinisenyo upang palitan ang mga manager ng mga empleyado para sa panahon ng bakasyon, pagkakasakit, mga biyahe sa negosyo (atbp.) at mga agarang appointment sa mga bakanteng posisyon.
   2. Ang operational reserve ay nabuo mula sa isang bilang ng mga may awtoridad at mataas na propesyonal na mga tagapamahala (mga espesyalista) na may kinakailangang karanasan sa mga tanggapan ng disenyo at pagmamanupaktura, na may mga kinakailangang kasanayan sa negosyo at pamamahala.
2. Strategic reserve - ang mga kabataang propesyonal na may mga katangian ng pamumuno na kayang kumuha ng mga posisyon sa pamumuno sa mahabang panahon ay hindi maaaring italaga bilang mga kandidato para sa isang partikular na posisyon.
3. Ayon sa mga mapagkukunan ng pagbuo, ang reserbang tauhan ay nahahati sa panlabas at panloob.
   1. External reserve - kinakatawan ng mga potensyal na kandidato na hindi empleyado ng Korporasyon. Ang gawain sa pagbuo ng isang panlabas na reserba ay tinutukoy ng Pamantayan sa larangan ng pagpili at pangangalap ng mga tauhan.
   2. Panloob na reserba - ay nabuo mula sa mga empleyado ng Mga Kumpanya ng Korporasyon. Ang pagbuo at paggamit ng panloob na reserba ng tauhan ay pinakamahalaga at gumaganap ng isang mapagpasyang papel sa pagpili, pagpili at pagsasanay ng mga empleyado para sa mga posisyon sa pamamahala.
4. Ang istraktura ng reserba ay tinutukoy batay sa:

• mga iskedyul ng kawani ng Mga Kumpanya ng Korporasyon;
• pagkakaroon ng susi, mahirap palitan, mataas na dalubhasang mga posisyon;
• mga konsepto ng pagbuo ng KKK OJSC at SDC.
  1. Kapag nag-isyu ng isang utos na palitan ang pansamantalang absent na mga empleyado, ang mga tagapamahala, bilang panuntunan, ay dapat magbigay ng priyoridad sa mga empleyado na nasa Personnel Reserve.
  2. Ang limitasyon sa edad ng operational Personnel reserve ay mula 25 hanggang 55 taon, ang strategic Personnel reserve - mula 23 hanggang 45 taon.
  3. Sa mga pambihirang kaso, ang desisyon na isama ang mga kandidatong hindi nakakatugon sa tinukoy na limitasyon ng edad sa Personnel reserve ay ginawa (sa pamamagitan ng pangkat ng nomenclature) ng lupon ng mga direktor, ang presidente ng OSYU OJSC, ang pangkalahatang direktor ng mga SDE (napapailalim sa mandatory kasunduan sa OSYU HR Service).

1. Ang pangkalahatang listahan ng reserbang Tauhan para sa Korporasyon ay inaprubahan ng Pangulo ng KCC OJSC, para sa mga SDC - ng Pangkalahatang Direktor.
2. Ang pagbuo ng reserbang Tauhan sa bawat SDC ay isinasagawa sa isang mapagkumpitensyang batayan ng komisyon para sa pagbuo at organisasyon ng paghahanda ng reserbang Tauhan (mula dito ay tinutukoy bilang Komisyon sa Kumpetisyon).
3. Ang pang-organisasyon, koordinasyon at metodolohikal na mga function para sa pagbuo at pagtatrabaho kasama ang Personnel reserve sa SDEs ay isinasagawa ng subdivision (departamento, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng mga tauhan na may paglahok ng mga gitnang tagapamahala at pinuno ng mga istrukturang subdibisyon ng mga SDE.
4. Ang pangkalahatang koordinasyon at kontrol ng gawain sa pagbuo at paghahanda ng Personnel Reserve ng Corporation para sa una at pangalawang grupo ay isinasagawa ng Personnel Service ng OJSC KPC.
5. Ang gawain sa pagbuo at pagsasanay ng reserbang tauhan ng ikatlong pangkat ay maaaring isagawa ayon sa panloob na regulasyon sa reserbang tauhan ng mga SDE (kung mayroon man), napapailalim sa mga pangunahing prinsipyo ng trabaho sa pagbuo ng reserbang tauhan (seksyon 1, seksyon 2 ng regulasyong ito) na may pag-uulat (Appendix 6; 9) sa serbisyo ng tauhan ng JSC "KKK".
6. Ang reserbang tauhan ay nabuo at sinusuri taun-taon, na isinasaalang-alang ang konsepto ng pagpapaunlad ng Mga Kumpanya ng Korporasyon, JSC "KKK" at ang pagtataya ng kasalukuyan at inaasahang pangangailangan para sa mga tauhan.
7. Mga tagapamahala at mga espesyalista na miyembro ng Personnel Reserve at hindi nagpapakita ng anumang pagnanais para sa pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay sa buong taon, pati na rin ang mga hindi nakikilahok sa pagbuo ng siyentipiko at teknikal na potensyal ng SDC/Corporation, sa panukala ng Competition Commission, ay hindi kasama sa Personnel Reserve para sa isang panahon ng isang taon sa pamamagitan ng desisyon Pangkalahatang Direktor ng SDCs / Presidente ng OJSC KPC.
8. Upang matiyak ang kontrol at accounting para sa mga empleyadong naka-enroll sa Personnel Reserve, isang "Reservist Card" (Appendix 1) ay inisyu, na nakaimbak sa unit (departamento, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng mga tauhan ayon sa mga patakaran para sa pagpapanatili at pag-iimbak ng mga dokumentong naglalaman ng personal na data ng empleyado .
9. Ang mga subdivision ng SDC na responsable para sa pagtatrabaho kasama ang Personnel Reserve ng organisasyon ay nagsumite sa Personnel Service ng JSC "KPC":

• isang listahan ng operational at strategic personnel reserve ng mga negosyo para sa lahat ng grupo - noong Disyembre (Appendix 6);
• plano (pagsasanay) para sa paghahanda ng reserbang Tauhan para sa susunod na taon - sa Disyembre (Appendix 2);
• ulat sa pagsasanay para sa nakaraang panahon (Appendix 6) sa Hulyo (para sa kalahating taon), sa Enero - ang huling ulat;
• ulat sa mga resulta ng trabaho sa Talent Pool sa nakalipas na panahon (Appendix 9) noong Enero.

Pamamaraan at kundisyon para sa pagsasama sa reserbang Tauhan

1. Ang pagpapatala ng mga tagapamahala at mga espesyalista sa reserbang Tauhan ay isinasagawa batay sa isang mapagkumpitensyang pagpili mula sa mga aplikante (maaaring pumili ng isa o higit pang mga kandidato).

Ang mga empleyado ng Korporasyon na nakakatugon sa mga sumusunod na kinakailangan ay may karapatang lumahok sa mapagkumpitensyang pagpili:

Karanasan sa trabaho sa Korporasyon nang hindi bababa sa dalawang taon (para sa mga batang propesyonal na maisama sa reserbang mga tauhan ng estratehikong hindi bababa sa isang taon);

• karanasan sa trabaho sa larangan ng aktibidad mula sa tatlong taon;
• matapat na saloobin sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin;
• mga tagapagpahiwatig ng mataas na pagganap;
• binuo ang mga kasanayan sa organisasyon;
• napapanahon at mataas na kalidad na pagganap ng mga gawain sa produksyon at serbisyo;
• pagsunod sa disiplina sa paggawa;
• sistematikong pagtaas antas ng propesyonal(pagsasanay sa sarili);
• pagkakaroon ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon;
• positibong relasyon sa mga kasamahan at subordinates;
• mataas na antas ng personal na responsibilidad;
• katapatan sa Korporasyon.
• pagsunod sa mga alituntunin at regulasyon ng proteksyon at kaligtasan sa paggawa.

Ang pakikilahok sa mapagkumpitensyang pagpili ay maaaring isagawa sa tatlong paraan:

• self-nomination (Application para sa pagsasama sa Personnel reserve - Annex 3)
• nominasyon ng isang kandidato ng agarang superbisor (Rekomendasyon - Appendix 4);
• nominasyon ng isang kandidato ng pinuno ng subdibisyon (kagawaran, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng tauhan ng Kumpanya ng Korporasyon batay sa mga resulta ng taunang pagtatasa ng mga propesyonal at personal na kakayahan (Rekomendasyon - Appendix 4).

Ang mapagkumpitensyang pagpili ay isinasagawa sa tatlong yugto:

1. Unang yugto.

Ang Pangkalahatang Direktor ng SDC / Pangulo ng OSU OJSC ay nag-isyu ng isang utos upang magtatag ng isang Komisyon sa Kumpetisyon (hindi lalampas sa Oktubre ng kasalukuyang taon), magsagawa ng mapagkumpitensyang pagpili para sa pagpasok sa Personnel Reserve na may takdang oras para sa pagtanggap ng mga aplikasyon (mga panukala), mga tuntunin at kundisyon para sa mapagkumpitensyang pagpili, isang listahan ng mga posisyon, kung saan nabuo ng reserbang Tauhan, atbp.

Ang subdibisyon (kagawaran, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng mga tauhan, kasama ang Komisyon sa Kumpetisyon, ay bubuo / nag-a-update ng listahan ng mga kinakailangan para sa mga posisyon kung saan nabuo ang Personnel Reserve (Appendix 5).

1. Pangalawang yugto.

Kinokolekta at isinasaalang-alang ng Competition Commission ang mga aplikasyon at rekomendasyon para sa pagpapatala sa Personnel Reserve at sinusuri ang mga kandidato para sa pagpapatala sa Personnel Reserve (alinsunod sa talata 5 ng regulasyong ito), naghahanda ng draft na listahan ng mga taong iminungkahi para sa pagpapatala sa Personnel Reserve, mga coordinate ang mga listahan ng Personnel Reserve ayon sa una at pangalawang grupo alinsunod sa sugnay 2.1. ng probisyong ito.

1. Ikatlong yugto.

Inaprubahan ng Pangkalahatang Direktor ng mga SDC / Pangulo ng JSC KCC sa pamamagitan ng utos ang listahan ng mga taong kasama sa Personnel Reserve ng mga SDC / JSC KCC (Format ng listahan - Appendix 6).

Ang pangkalahatang listahan ng reserbang tauhan para sa Korporasyon ay inaprubahan ng Pangulo ng OJSC

1. Ang mga resulta ng mapagkumpitensyang pagpili ay dinadala sa paunawa ng mga empleyado ng SDCs / JSC KKK.
2. Pamamahagi ng responsibilidad para sa mga yugto ng pagbuo ng reserbang Tauhan

Mga Korporasyon:

Pagbuo		Mga kinakailangan	Responsable
	pagbuo	sa organisasyon
		bawat yugto
	1. Paglikha ng Komisyon sa Kumpetisyon	1.1. Pagsusuri sa pangangailangang lumikha ng bago o punan ang mga bakanteng posisyon sa pamamahala	Subdivision (kagawaran, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng tauhan ng SDE / JSC
	2. Pag-unlad/ aktuwalisasyon mga profile mga post ayon sa posisyon Mga tauhan Pag-unlad kundisyon ng kumpetisyon	2.1. Utos ng Pangkalahatang Direktor ng mga SDC / Pangulo ng OSYu OJSC). Ang paglikha ng isang nagtatrabaho na grupo para sa pagbuo ng mga profile ng trabaho para sa mga posisyon ng Personnel Reserve, ang nagtatrabaho na grupo ay dapat isama ang mga pinuno ng mga lugar at empleyado ng yunit (kagawaran, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng tauhan at mga dalubhasang yunit	Ang profile ng posisyon para sa unang pangkat ay binuo sa JSC "KKK", sa pangalawa - mga pangkat ng disenyo na may pakikilahok ng mga kinatawan ng JSC "KKK". Para sa ikatlong pangkat - mga pangkat ng proyekto ng mga subsidiary at kaakibat
sa pagbuo ng isang reserba sa isang mapagkumpitensyang batayan		2.2. Pormalisasyon ng mga kinakailangan para sa mga kalahok ng kumpetisyon sa mga tuntunin ng edukasyon, kwalipikasyon, espesyalidad, edad, haba ng serbisyo, kalusugan at karanasan sa pamamahala	Subdivision (kagawaran, serbisyo, administrasyon, departamento) para sa pamamahala ng tauhan ng SDE/OJSC
	3. Pagpapasiya ng isang tiyak na petsa para sa pagsasaalang-alang ng mga aplikasyon at pagpili ng mga kandidato para sa Personnel reserve ng mga SDC	3.1. Kautusan sa pagtatatag ng isang komisyon para sa pagpili ng mga aplikante para sa mga posisyon sa pamumuno, mga kapangyarihan nito, mga tuntunin at pamamaraan para sa mga aktibidad at mga petsa para sa mapagkumpitensyang pagpili	Pangkalahatang Direktor ng mga SDC / Pangulo ng OJSC
	4. Pagbuo ng mga tagubilin sa pamamaraan para sa promosyon sa reserba	4.1. Pagpapasiya ng pamamaraan para sa pagsusumite ng mga dokumento sa komisyon: mga katangian, sheet ng pagpapatunay, aplikasyon ng aplikante	Subdivision (kagawaran, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng mga tauhan ng SDCs / JSC "KKK", Competition Commission

	1. Anunsyo sa mga petsa, lugar at oras ng trabaho ng komisyon ng kumpetisyon at ang petsa ng mapagkumpitensyang pagpili	1.1. Pagtanggap ng mga aplikasyon at iba pang mga dokumento alinsunod sa binuo na mga kinakailangan	Komisyon sa Kumpetisyon
Promosyon para magpareserba	2. Pagpili ng mga kandidato para isama sa reserbang Tauhan	Pagsasagawa ng mga aktibidad sa pagtatasa upang mangolekta ng layunin ng impormasyon tungkol sa mga kandidatong hinirang sa Personnel reserve Pagsusuri ng pagsunod ng data ng kandidato sa mga profile ng posisyon (kung hindi sila magagamit sa mga kinakailangan para sa posisyon), pagpili ng angkop na mga kandidato batay sa mga dokumentong sinuri ng komisyon at mga panayam sa mga kandidato	Komisyon sa Kumpetisyon
		2.3. Pagbubuo ng listahan ng reserbang Tauhan
Pahayag	1. Pag-apruba ng mga kandidatong napili para sa reserba para sa mga posisyon sa pamamahala	1.1. Pagpaparehistro ng protocol, listahan ng reserba	Komisyon sa Kumpetisyon
		1.2. Order sa pag-apruba ng listahan ng reserba, sa pamamaraan, mga tuntunin at kundisyon para sa internship ng mga kandidato para sa isang posisyon sa pamamahala	Pangkalahatang Direktor ng mga SDC para sa organisasyon, Pangulo ng JSC "KPC" para sa JSC "KPC" at ang Korporasyon sa kabuuan
	Nagbibigay impormasyon	1.1. Pagpapahayag ng mga resulta sa mga kalahok	Komisyon sa Kumpetisyon
Feedback	tungkol sa mga resulta mapagkumpitensya mga empleyadong lumahok	1.2. Anunsyo sa mga empleyadong nakapasa sa mapagkumpitensyang pagpili tungkol sa mga plano para sa karagdagang pakikipag-ugnayan
		1.3. Pagbibigay ng feedback sa mga empleyadong hindi nakapasa sa mapagkumpitensyang pagpili, pagbibigay ng impormasyon sa mga nawawalang kakayahan at pagkakataon para sa kanilang pag-unlad sa sarili

1. Sa pamamagitan ng desisyon ng Competition Commission, ang mga eksperto mula sa mga third-party na organisasyon sa industriya ng paggawa ng barko at mga kumpanya sa pagkonsulta ay maaaring imbitahan na lumahok sa kompetisyon.

4. Ang pamamaraan para sa gawain ng Komisyon ng Kumpetisyon para sa pagbuo at organisasyon ng paghahanda ng reserbang Tauhan

1. Ang Competition Commission ay isang awtorisadong katawan para sa pagbuo at organisasyon ng pagsasanay ng Personnel Reserve at patuloy na nagpapatakbo.
2. Ang mga gawain ng Competition Commission ay kinabibilangan ng:
3. - pagbuo ng Profile ng posisyon, para sa mga posisyon kung saan nabuo ang reserbang Tauhan;
4. - pag-apruba ng pamantayan para sa pagsusuri ng mga kandidato para isama sa Personnel Reserve;
5. - pagpili ng mga kandidato para isama sa reserbang Tauhan;
6. - pagbuo ng isang listahan ng mga taong kasama sa reserbang Tauhan;
7. - koordinasyon ng trabaho sa propesyonal na pagsasanay, advanced na pagsasanay at internship para sa mga empleyado sa Personnel Reserve;
8. - kumpidensyal na pagpili at pagsusuri ng mga kandidato mula sa Personnel reserve para sa appointment sa posisyon;
9. - pagtatanghal ng mga kandidato mula sa Personnel reserve para sa pagpuno ng mga bakante sa Pangkalahatang Direktor ng mga SDC / Pangulo ng OJSC "KCC" / Lupon ng mga Direktor.
10. Ang Tender Committee ay binubuo ng Chairman, Deputy Chairman, Secretary, hindi bababa sa tatlong miyembro ng Tender Committee, na inaprubahan ng utos ng Presidente ng JSC "KCC" / General Director ng SDCs. Obligadong isama ang isang espesyalista ng subdibisyon (kagawaran, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng tauhan ng SDE at JSC KKK sa komposisyon ng Komisyon ng Tender (pinahihintulutan sa absentia).
11. Upang magsagawa ng independiyenteng pagtatasa ng eksperto (pagsusuri ng mahahalagang katangian ng propesyonal) ng mga kandidato, ang mga panlabas na eksperto na may boto sa pagpapayo ay maaaring imbitahan sa Komisyon ng Kumpetisyon.
12. Ang mga desisyon ng Tender Committee ay nakadokumento sa isang protocol na nilagdaan ng Chairman ng Tender Committee, kung sakaling wala siya - ng Deputy Chairman ng Tender Committee. Ang desisyon ng Tender Commission ay itinuturing na wasto kung hindi bababa sa 2/3 ng kabuuang bilang ng mga miyembro nito ang dumalo sa pulong nito.
13. Ang mga desisyon ng Tender Commission ay ginagawa sa pamamagitan ng bukas na pagboto sa pamamagitan ng simpleng mayorya ng mga boto ng mga miyembro nito na dumalo sa pulong. Sa kaso ng pagkakapantay-pantay ng mga boto, ang boto ng Chairman ng Tender Committee ay mapagpasyahan.
14. Ang mga pagpupulong ng Tender Committee ay gaganapin alinsunod sa taunang plano ng trabaho ng Tender Committee, na inaprubahan ng General Director ng SDC / order ng JSC "KCC", ngunit hindi bababa sa isang beses sa isang quarter.
15. Ang organisasyonal at metodolohikal na suporta ng mga aktibidad ng Tender Commission ay isinasagawa ng subdivision (departamento, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng tauhan ng mga SDC, sa pangkalahatan para sa Korporasyon - ang Serbisyo ng Tauhan ng OJSC KCC.

Pagsusuri ng mga kandidato para isama sa reserba

1. Ang pangunahing pamantayan para sa pagsusuri ng isang kandidato para sa pagsasama sa Talent Pool ay ang pagiging epektibo ng kanyang mga propesyonal na aktibidad at ang pagkakaroon ng potensyal sa pamamahala.
2. Ang pagsasama ng mga kandidato sa reserbang Tauhan ay isinasagawa batay sa pagkilala sa kakayahan ng mga kandidato para sa mga aktibidad sa pangangasiwa at pagtatasa ng mga mahahalagang katangian ng propesyonal - ang ratio ng pag-unlad ng mahalagang kaalaman at kakayahan sa propesyonal na may profile ng posisyon (mga kinakailangan para sa posisyon) kung saan nabuo ang reserbang Tauhan,
3. Sapat ng antas ng propesyonal na kaalaman at kasanayan na kinakailangan upang maisagawa ang gawain.
4. Mga pangunahing kakayahan:

• propesyonal na kakayahan;
• analitikong pag-iisip;
• mga kakayahan sa pamamahala;
• personal na kakayahan;
• mga kakayahan ng korporasyon;
• mga katangiang pangkomunikasyon.

Ang pagsusuri ng mga kandidato para sa pagsasama sa reserba ay maaaring isagawa gamit ang mga sumusunod na pamamaraan nang magkatulad:

• talambuhay na may pagsusuri ng personal na data;
• pagtatanong;
• pagsubok;
• pakikipanayam;
• mga obserbasyon;
• pagsusuri ng dalubhasa;
• mga pagtatasa ng kakayahan;
• mga laro sa negosyo, sentro ng pagtatasa;
• sitwasyon na mga kaso;
• mga resulta ng sertipikasyon, atbp.;
• aktwal na mga resulta ng pagganap para sa taon.
  1. Ang pagsusuri ng mga kandidato para sa pagsasama sa Personnel reserve ay isinasagawa sa panahon ng mapagkumpitensyang pagpili para sa pagpapatala sa Personnel reserve.
  2. Ang pagsasama sa reserba ng mga kandidato na walang kakayahang pamahalaan ay hindi katanggap-tanggap.

6. Paghahanda (pagsasanay) ng reserba

1. Ang pagsasanay ng mga reservist para sa promosyon sa mga posisyon sa pamamahala ay naglalayong bumuo ng mga kinakailangang negosyo at personal na katangian ng mga tagapamahala, upang mabigyan sila ng ilang kaalaman at kasanayan sa larangan ng pamamahala ng isang yunit o organisasyon.
2. Ang pagsasanay ng isang reservist sa iba't ibang mga lugar ng aktibidad, ang pagkuha ng espesyal na propesyonal na kaalaman sa kanya ay isinasagawa alinsunod sa mga kinakailangan para sa posisyon ng reserba at ang profile ng posisyon.
3. Ang paghahanda (pagsasanay) ng reserba ay isinasagawa ayon sa isang espesyal na binuo na programa, na binubuo ng mga sumusunod na seksyon (Format ng programa ng Pagsasanay (pagsasanay) para sa reservist - Appendix No. 7):
4. Teoretikal na pagsasanay, na kinabibilangan ng:

• pag-aaral ng mga espesyal na panitikan sa pamamahala ng mga organisasyon;
• pag-aaral ng mga espesyal na panitikan sa pangunahing aktibidad;
• pagsasanay sa mga espesyal na disiplina na kinakailangan upang mapabuti ang kahusayan sa pamamahala;
• pagsasanay sa isang corporate university;
• mga seminar, kumperensya, karagdagang edukasyon;
• pag-aaral ng distansya.

Praktikal na pagsasanay, na binubuo ng:

• pakikilahok sa praktikal na pagsasanay;
• mga solusyon sa indibidwal na produksyon, teknikal, pang-ekonomiya at iba pang mga isyu na may kaugnayan sa disenyo ng mga opisina at produksyon;
• pansamantalang katuparan ng mga tungkulin ng pinuno ng posisyon kung saan nabuo ang reserbang Tauhan para sa panahon ng kanyang kawalan (bakasyon, paglalakbay sa negosyo, sakit);
• internship sa mga nangungunang organisasyon ng industriya ng paggawa ng barko, kabilang ang ibang bansa;
• mga programa sa pagtuturo;
• pag-ikot ng mga tauhan.

Pagsasanay sa sarili, na kinabibilangan ng mga partikular na gawain upang mapabuti ang antas ng kaalaman, kasanayan at kakayahan para sa bawat partikular na espesyalistang nakatala

sa Talent Pool, at sa ilang lawak batay sa unang dalawang seksyon ng programa. Ang plano sa self-training (Plano ng self-training - Appendix No. 8) ay direktang binuo ng reservist mismo kasama ng pinuno, batay sa pangangailangan na bumuo ng ilang mga kakayahan na kinakailangan para sa matagumpay na trabaho sa mga posisyon kung saan ang reserba ay sinasanay . Ang isang independiyenteng plano sa pagsasanay, na nilagdaan ng reservist at pinuno, ay inilipat sa subdivision (kagawaran, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng tauhan ng SDC / JSC "KKK".

1. Ang programa ng pagsasanay (pagsasanay) para sa reserba ng mga tauhan ay binuo ng mga miyembro ng Komisyon ng Kumpetisyon kasama ang paglahok ng mga kasalukuyang tagapamahala, kung saan ang mga posisyon ay sinasanay ang reserba, na may direktang pakikilahok ng reservist at isinasaalang-alang ang mga natukoy na punto ng hindi sapat na kaalaman at kasanayan.
2. Ang programa ng reserbang pagsasanay (pagsasanay) ay binuo taun-taon at inaayos kung kinakailangan, ngunit hindi bababa sa isang beses sa isang taon.
3. Batay sa mga naaprubahang programa ng pagsasanay (edukasyon) para sa mga reservist, isang plano sa pagsasanay para sa Talent Pool (Plano / ulat / badyet para sa pagsasanay, pagsasanay - Apendise 2) ay nabuo para sa mga SDC at JSC KPC, na inaprubahan ng Pangkalahatang Direktor ng SDC at ang Pangulo ng JSC KPC sa loob ng isang buwan pagkatapos ng pag-apruba ng listahan ng Personnel Reserve of the Corporation ng Kumpanya.
4. Ang sistematikong kontrol sa pagpapatupad ng plano sa pagsasanay sa sarili ay isinasagawa ng isang espesyalista ng subdivision (kagawaran, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng tauhan ng SDCs / JSC "KCC", na responsable para sa paghahanda ng Personnel Reserve. Ang mga resulta ng kontrol ay makikita sa isang independiyenteng plano sa pagsasanay ng reservist.
5. Ang kontrol sa pagpapatupad ng Training (Training) Program para sa reserba ng Kumpanya ay isinasagawa ng Competition Commission. Ang pangkalahatang kontrol sa trabaho sa Personnel Reserve ng Korporasyon ay isinasagawa ng Pinuno ng Serbisyo ng Tauhan ng OJSC KCC.

7. Pagsusuri ng mga empleyado sa reserba

1. Bawat taon, sa isang pagpupulong ng Komisyon ng Kumpetisyon, isang pagsusuri ang ginawa sa paglalagay ng mga nangungunang tauhan, pati na rin ang estado ng reserba para sa nominasyon. Ang pagganap ng bawat kandidatong nakatala sa reserba ay sinusuri para sa noong nakaraang taon at ang isang desisyon ay ginawa upang iwanan ito bilang isang reserba at upang sumulong.
2. Ang bawat reservist ay gumuhit ng isang ulat sa trabaho para sa taon at isumite ito sa agarang superbisor, na, sa turn, ay naghahanda ng isang ulat para sa Competition Commission sa kalidad ng pagpapatupad ng empleyado ng isang independiyenteng plano sa pag-unlad.
3. Ang pagsusuri ng mga reservist ay isinasagawa taun-taon alinsunod sa plano ng trabaho ng Competition Commission.
4. Ang pagtatasa ng mga reservist ay isinasagawa ng Competition Commission na may partisipasyon ng isang espesyalista ng subdivision (departamento, serbisyo, departamento, departamento) para sa pamamahala ng tauhan ng mga SDC at mga tagapamahala kung saan ang mga posisyon ay inihahanda ang reserbang tauhan, at isinasagawa. para maisaayos ang listahan ng mga reservist at ang training (training) program ng Personnel reserve.
5. Ang pangunahing pamantayan sa pagsusuri ay:

• mga propesyonal na katangian ng reservist;
• ang pagkakaroon ng mga kinakailangang katangian ng negosyo, kabilang ang mga managerial;
• mga opinyon ng agarang superbisor at mga kasamahan;
• ang antas ng interes ng reservist sa pagiging nasa personnel reserve;
• pagsunod sa mga kinakailangan para sa posisyon (modelo ng kakayahan), kung saan nabuo ang reserbang Tauhan;
• kakayahang matuto;
• pananaw;
• ang edad ng reservist;
• katayuan sa kalusugan.
  1. Ang mga panukala para sa pagbuo at pagsasaayos ng listahan ng mga reservist at pagsasanay (edukasyon) na mga programa ay inihanda ng Competition Commission bago ang Oktubre 1 ng kasalukuyang taon.
  2. Ang listahan ng mga reservist at mga programa sa pagsasanay (edukasyon) para sa susunod na taon ng kalendaryo ay inaprubahan ng pangkalahatang direktor sa pamamagitan ng utos para sa mga subsidiary at kaakibat at ang presidente ng JSC "OSYu) para sa JSC "OSYu" sa kabuuan bago ang Nobyembre 1 (para sa 2011 hanggang Marso 20, 2011).

8. Pagbubukod mula sa reserba

Ang pagbubukod ng isang empleyado mula sa reserbang Tauhan para sa mga posisyon sa pamamahala ay isinasagawa sa mga sumusunod na kaso:

• pagtatalaga ng isang empleyado sa isang posisyon sa pangangasiwa, kung ang karagdagang promosyon ay hindi binalak;
• komisyon ng empleyado ng mahalay o paulit-ulit na paglabag sa disiplina sa paggawa;
• paulit-ulit na mga katotohanan ng hindi tapat na saloobin ng empleyado sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin;
• paulit-ulit na paglabag sa mga tuntunin at regulasyon ng proteksyon at kaligtasan sa paggawa
• sistematikong hindi katuparan ng empleyado ng mga aktibidad ng isang independiyenteng plano sa pagsasanay;
• mababang mga resulta at pagtatasa ng komisyon sa pagpapatunay;
• pagdadala sa kriminal na pananagutan;
• paghahain ng personal na aplikasyon para sa pagbubukod mula sa listahan ng reserbang Tauhan;
• tanggalan;
• pagkasira ng kalusugan;
• pag-abot sa limitasyon ng edad;
• pagtanggi na punan ang iminungkahing bakanteng posisyon.

9. Paghirang

1. Kapag hinirang sa isang posisyon, ang mga kandidato mula sa operational reserve ng mga SDC at ng Korporasyon ay may priyoridad.
2. Kung ang isang pangunahing posisyon ay nabakante at walang mga kandidato para sa pagpapalit nito mula sa operational reserve ng Corporation, ang mga kandidato mula sa listahan ng strategic reserve ng SDCs at OJSC KPC ay sinusuri ayon sa mga sumusunod na parameter:
3. - kahandaan ng kandidato, na isinasaalang-alang ang isang independiyenteng plano sa pagsasanay;
4. - awtoridad sa organisasyon;
5. - Pumapayag na lumipat.
6. Kapag ang isang empleyado ay na-promote sa isang managerial na posisyon, ang mga sumusunod ay dapat isaalang-alang:
7. karanasan sa trabaho sa Mga Kumpanya ng Korporasyon;

• pagkakaroon ng kaugnay na edukasyon;
• edad;
• estado ng kalusugan (kakayahang magsagawa ng isang function nang buo);

Posisyon
sa reserbang tauhan ng katawan ng pederal na estado
(inaprubahan ng Pangulo ng Russian Federation noong Marso 1, 2017 No. 96)

I. Pangkalahatang mga probisyon

1. Tinutukoy ng Regulasyon na ito ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang reserbang tauhan ng isang katawan ng pederal na estado (mula rito ay tinutukoy bilang ang reserba ng mga tauhan) at nakikipagtulungan dito.

2. Ang reserbang tauhan ay nabuo para sa mga sumusunod na layunin:

a) pagtiyak ng pantay na pag-access ng mga mamamayan Pederasyon ng Russia(mula rito ay tinutukoy bilang mga mamamayan) sa serbisyong sibil ng estadong pederal (mula rito ay tinutukoy bilang serbisyong sibil ng pederal);

b) napapanahong pagpapalit ng mga posisyon sa pederal na serbisyo sibil;

c) pagtataguyod ng pagbuo ng isang mataas na propesyonal na kawani ng pederal na serbisyong sibil;

d) pagtataguyod ng promosyon ng mga pederal na tagapaglingkod sibil ng estado (mula rito ay tinutukoy bilang mga tagapaglingkod sibil).

3. Ang mga prinsipyo ng pagbuo ng reserbang tauhan ay:

a) boluntaryong pagsasama ng mga tagapaglingkod sibil (mga mamamayan) sa reserbang tauhan;

b) publisidad sa pagbuo ng isang reserbang tauhan;

c) pagsunod sa pagkakapantay-pantay ng mga karapatan ng mga mamamayan kapag sila ay kasama sa reserbang tauhan;

d) pagbibigay-priyoridad ng pagbuo ng isang reserbang tauhan sa isang mapagkumpitensyang batayan;

e) isinasaalang-alang ang kasalukuyan at hinaharap na mga pangangailangan para sa pagpuno ng mga posisyon sa pederal na serbisyong sibil sa isang pederal na katawan ng estado;

f) ang kaugnayan ng paglago ng karera ng mga sibil na tagapaglingkod sa mga resulta ng pagtatasa ng kanilang propesyonalismo at kakayahan;

g) personal na pananagutan ng pinuno ng pederal na katawan ng estado (mula dito ay tinutukoy bilang kinatawan ng tagapag-empleyo) para sa kalidad ng pagpili ng mga lingkod sibil (mamamayan) para sa pagsasama sa reserbang tauhan at ang paglikha ng mga kondisyon para sa pagsulong ng mga tagapaglingkod sibil;

h) pagiging objectivity sa pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian ng mga tagapaglingkod ng sibil (mamamayan) na nag-aaplay para sa pagsasama sa reserba ng mga tauhan, na isinasaalang-alang ang kanilang karanasan sa mga pederal na katawan ng estado, mga katawan ng estado ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation, mga lokal na pamahalaan, mga organisasyon.

4. Ang regulasyon sa reserbang tauhan ay inaprubahan ng isang legal na aksyon ng pederal na katawan ng estado alinsunod sa Pederal na Batas ng Hulyo 27, 2004 No. 79-FZ "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation" (mula rito ay tinutukoy sa bilang Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation") at sa pamamagitan ng Regulasyon na ito.

5. Ang impormasyon tungkol sa pagbuo ng isang reserbang tauhan at pakikipagtulungan dito ay nai-post sa mga opisyal na website ng katawan ng pederal na estado at ng estado sistema ng impormasyon sa larangan ng pampublikong serbisyo sa network ng impormasyon at telekomunikasyon na "Internet" (pagkatapos dito ay tinutukoy bilang ang network na "Internet") sa paraang tinutukoy ng Pamahalaan ng Russian Federation.

II. Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang reserbang tauhan

6. Ang reserbang tauhan ay nabuo ng kinatawan ng employer.

7. Ang gawain ng mga tauhan na may kaugnayan sa pagbuo ng isang reserbang tauhan, ang organisasyon ng trabaho kasama nito at ang epektibong paggamit nito, ay isinasagawa ng isang dibisyon ng pederal na katawan ng estado para sa pampublikong serbisyo at mga tauhan.

8. Kasama sa reserbang tauhan ang:

a) mga mamamayang nag-aaplay para sa isang bakanteng posisyon sa pederal na serbisyong sibil:

batay sa mga resulta ng isang kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon sa pederal na serbisyo sibil na may pahintulot ng mga mamamayang ito;

b) mga tagapaglingkod sibil na nag-aaplay para sa isang bakanteng posisyon sa pederal na serbisyo sibil sa pagkakasunud-sunod ng promosyon:

ayon sa mga resulta ng kumpetisyon para sa pagsasama sa reserbang tauhan;

batay sa mga resulta ng isang kompetisyon para sa pagpuno sa isang bakanteng posisyon sa federal civil service na may pahintulot ng nasabing mga civil servants;

batay sa mga resulta ng sertipikasyon alinsunod sa talata 1 ng bahagi 16 ng artikulo 48 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation" na may pahintulot ng mga tagapaglingkod sibil na ito;

c) mga tagapaglingkod sibil na tinanggal mula sa pederal na serbisyo sibil:

sa mga batayan na ibinigay ng sugnay 8.2 o 8.3 ng bahagi 1 ng artikulo 37 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation", - sa pamamagitan ng desisyon ng kinatawan ng employer ng pederal na katawan ng estado kung saan ang mga posisyon ng pederal na serbisyo sibil ay binabawasan, o ng pederal na katawan ng estado kung saan ang mga tungkulin ng inalis na pederal na katawan ng estado, na may pahintulot ng nasabing mga tagapaglingkod sibil;

sa isa sa mga batayan na ibinigay ng Bahagi 1 ng Artikulo 39 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation", na may pahintulot ng mga tagapaglingkod sibil na ito.

9. Ang kompetisyon para sa pagsasama ng mga sibil na tagapaglingkod (mamamayan) sa reserbang tauhan ay ginaganap alinsunod sa mga pamantayang itinatadhana ng Regulasyon na ito.

10. Mga tagapaglingkod sibil (mamamayan) na tinukoy sa Regulasyon na ito at hindi naging mga nanalo sa kumpetisyon para sa pagpuno sa bakanteng posisyon ng pederal na serbisyo sibil, ngunit na ang mga propesyonal at personal na katangian ay lubos na pinahahalagahan ng komisyon ng kumpetisyon, sa rekomendasyon ng komisyong ito, kasama ang kanilang pahintulot, ay kasama sa reserbang tauhan upang punan ang mga posisyon ng pederal na serbisyo sibil ng parehong grupo, na kasama ang bakanteng posisyon ng pederal na serbisyong sibil, kung saan ginanap ang kumpetisyon.

11. Ang mga tagapaglingkod sibil na tinukoy sa Mga Regulasyon na ito at na, batay sa mga resulta ng sertipikasyon, ay kinikilala ng komisyon ng sertipikasyon bilang naaayon sa posisyon ng pederal na serbisyong sibil na pupunan at irerekomenda nito na isama sa mga tauhan. reserba upang punan ang bakanteng posisyon ng pederal na serbisyong sibil sa pagkakasunud-sunod ng paglago ng karera, kasama ang kanilang pahintulot, ay kasama sa reserbang tauhan sa loob ng isang buwan pagkatapos ng sertipikasyon.

12. Ang mga tagapaglingkod sibil na tinukoy sa Regulasyon na ito ay kasama sa reserbang tauhan para sa pagpuno sa mga posisyon ng pederal na serbisyong sibil ng parehong grupo kung saan kabilang ang huling posisyon ng pederal na serbisyong sibil na kanilang sinakop.

13. Ang pagsasama ng mga tagapaglingkod sibil (mamamayan) sa reserbang tauhan ay pormal na ginawa ng isang legal na aksyon ng katawan ng pederal na estado na nagpapahiwatig ng grupo ng mga posisyon ng pederal na serbisyong sibil kung saan sila maaaring italaga.

14. Ang pagsasama ng mga tagapaglingkod sibil na tinukoy sa Regulasyon na ito sa reserba ng mga tauhan ay ginawang pormal sa pamamagitan ng isang legal na aksyon ng katawan ng pederal na estado kung saan ang mga posisyon ng pederal na serbisyong sibil ay binabawasan, o ng pederal na katawan ng estado kung saan ang mga tungkulin ng nailipat na ang inalis na federal state body.

15. Isang lingkod-bayan na may aksyong pandisiplina, na ibinigay ng talata 2 o 3 ng bahagi 1 ng Artikulo 57 o ng talata 2 o 3 ng Artikulo 59.1 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation".

III. Kumpetisyon para sa pagsasama sa reserbang tauhan

16. Ang isang kumpetisyon para sa pagsasama ng mga tagapaglingkod sibil (mamamayan) sa reserbang tauhan (pagkatapos dito ay tinutukoy bilang kompetisyon) ay inihayag sa pamamagitan ng desisyon ng kinatawan ng employer.

17. Ang kumpetisyon ay gaganapin alinsunod sa pinag-isang pamamaraan para sa pagdaraos ng mga kumpetisyon para sa pagpuno ng mga bakante sa serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation at pagsasama sa reserbang tauhan ng mga katawan ng estado, na inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation.

18. Ang gawain ng mga tauhan na may kaugnayan sa organisasyon at probisyon ng kumpetisyon ay isinasagawa ng subdibisyon ng pederal na katawan ng estado para sa pampublikong serbisyo at mga tauhan.

19. Ang karapatang lumahok sa kompetisyon ay may mga mamamayan na umabot sa edad na 18, na nagmamay-ari wika ng estado ng Russian Federation at pagsunod sa iba pang mga kinakailangan para sa mga tagapaglingkod sibil na itinatag ng batas ng Russian Federation sa serbisyo sibil. Ang isang sibil na tagapaglingkod ay may karapatang lumahok sa kompetisyon sa pangkalahatang batayan, anuman ang posisyon na hawak niya para sa panahon ng kompetisyon.

20. Ang kumpetisyon ay isinasagawa ng isang komisyon ng kumpetisyon na nabuo sa isang pederal na katawan ng estado alinsunod sa Mga Regulasyon sa kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon sa serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation, na inaprubahan ng Dekreto ng Pangulo ng Russian Federation na may petsang Pebrero 1, 2005 No. 112 "Sa kumpetisyon para sa pagpuno ng isang bakanteng posisyon sa serbisyo ng serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation" (mula dito ay tinutukoy bilang komisyon ng kumpetisyon).

21. Ang kumpetisyon ay binubuo sa pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian ng bawat lingkod sibil (mamamayan) na nagpahayag ng pagnanais na lumahok sa kumpetisyon at tinanggap na lumahok dito (mula dito ay tinutukoy bilang kandidato), batay sa mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa pagpuno sa mga kaugnay na posisyon ng pederal na serbisyong sibil.

22. Sa mga opisyal na website ng pederal na katawan ng estado at ang sistema ng impormasyon ng estado sa larangan ng serbisyong sibil sa Internet, ang isang anunsyo ay nai-post sa pagtanggap ng mga dokumento para sa pakikilahok sa kumpetisyon, pati na rin ang sumusunod na impormasyon tungkol sa kumpetisyon : ang mga pangalan ng mga posisyon ng pederal na serbisyong sibil, para sa pagsasama sa reserbang tauhan para sa pagpapalit kung saan ang isang kumpetisyon ay inihayag, mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa pagpuno sa mga posisyon na ito, mga kondisyon para sa pederal na serbisyo sibil sa mga posisyon na ito, lugar at oras ng pagtanggap ng mga dokumentong isusumite alinsunod sa Mga Regulasyon na ito, ang panahon bago ang pag-expire ng mga dokumentong ito ay tinanggap, ang inaasahang petsa ng kumpetisyon, lugar at ang pamamaraan para sa pagpapatupad nito, iba pang mga materyales ng impormasyon.

23. Ang isang mamamayan na nagpahayag ng pagnanais na lumahok sa kumpetisyon ay nagsusumite sa pederal na katawan ng estado kung saan gaganapin ang kumpetisyon:

a) isang personal na pahayag;

b) isang nakumpleto at nilagdaang application form sa form na inaprubahan ng Gobyerno ng Russian Federation, na may litrato;

c) isang kopya ng pasaporte o isang dokumento na pinapalitan ito (ang may-katuturang dokumento ay ipinakita nang personal sa pagdating sa kumpetisyon);

d) mga dokumentong nagpapatunay sa kinakailangang propesyonal na edukasyon, kwalipikasyon at karanasan sa trabaho:

kopya aklat ng trabaho(maliban sa mga kaso kung kailan ang opisyal na aktibidad (paggawa) ay isinasagawa sa unang pagkakataon), sertipikado ng isang notaryo o serbisyo ng tauhan sa lugar ng serbisyo (trabaho), o iba pang mga dokumento na nagpapatunay sa opisyal (paggawa) na aktibidad ng isang mamamayan;

mga kopya ng mga dokumento sa edukasyon at mga kwalipikasyon, pati na rin, sa kahilingan ng isang mamamayan, mga kopya ng mga dokumento na nagpapatunay sa pagpapabuti o pagtatalaga ng mga kwalipikasyon batay sa mga resulta ng karagdagang propesyonal na edukasyon, mga dokumento sa paggawad ng isang akademikong degree, akademikong titulo, na pinatunayan ng isang notaryo o serbisyo ng tauhan sa lugar ng serbisyo (trabaho);

e) isang dokumento na nagpapatunay na ang mamamayan ay walang sakit na pumipigil sa pagpasok sa serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation o pagpasa nito;

f) iba pang mga dokumento na ibinigay ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation", iba pang mga pederal na batas, mga utos ng Pangulo ng Russian Federation at mga resolusyon ng Pamahalaan ng Russian Federation.

24. Ang isang lingkod sibil na nagpahayag ng pagnanais na lumahok sa isang kumpetisyon na ginanap sa isang pederal na katawan ng estado kung saan pinalitan niya ang posisyon ng pederal na serbisyong sibil, ay nagsumite ng isang aplikasyon na naka-address sa kinatawan ng employer.

25. Ang isang lingkod sibil na nagpahayag ng pagnanais na lumahok sa isang kumpetisyon na ginanap sa ibang pederal na katawan ng estado ay nagsusumite sa katawan ng estado na ito ng isang aplikasyon na naka-address sa kinatawan ng employer at isang nakumpleto, pinirmahan at pinatunayan ng serbisyo ng mga tauhan ng pederal na estado. katawan kung saan pinapalitan niya ang posisyon ng pederal na serbisyong sibil, isang talatanungan sa form na inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation, na may isang litrato.

26. Ang mga dokumentong tinukoy sa Regulasyon na ito ay dapat isumite sa pederal na katawan ng estado sa loob ng 21 araw ng kalendaryo mula sa petsa ng pag-anunsyo ng kanilang pagtanggap sa opisyal na website ng katawan na ito sa Internet.

27. Ang isang sibil na tagapaglingkod (mamamayan) ay hindi pinapayagan na lumahok sa kumpetisyon kung hindi niya natutugunan ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa pagpuno ng mga posisyon sa pederal na serbisyong sibil, para sa pagsasama sa reserbang tauhan para sa pagpapalit kung saan ang isang kumpetisyon ay inihayag, pati na rin ang mga kinakailangan para sa mga tagapaglingkod sibil na itinatag ng batas ng Russian Federation sa pampublikong serbisyo sibil.

28. Ang isang sibil na tagapaglingkod ay hindi pinapayagan na lumahok sa kumpetisyon kung siya ay may parusang pandisiplina sa ilalim ng talata 2 o 3 ng bahagi 1 ng Artikulo 57 o talata 2 o 3 ng Artikulo 59.1 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyo Sibil ng Estado ng Pederasyon ng Russia".

29. Ang hindi napapanahong pagsumite ng mga dokumento, ang kanilang pagsusumite na hindi buo o lumalabag sa mga patakaran para sa pagpaparehistro, hindi pagkakapare-pareho ng impormasyon na nakapaloob sa mga kopya ng mga dokumento sa kanilang mga orihinal ay mga batayan para sa pagtanggi na tanggapin ang isang sibil na tagapaglingkod (mamamayan) na lumahok sa kompetisyon.

30. Ang isang lingkod-bayan (mamamayan) na hindi pinapayagang lumahok sa kompetisyon alinsunod sa mga Regulasyon na ito ay ipinaalam ng kinatawan ng employer tungkol sa mga dahilan ng pagtanggi sa pamamagitan ng pagsulat. Ang tinukoy na sibil na tagapaglingkod (mamamayan) ay may karapatang mag-apela sa desisyong ito alinsunod sa batas ng Russian Federation.

31. Ang desisyon sa petsa, lugar at oras ng kompetisyon ay ginawa ng kinatawan ng employer. Ang kumpetisyon ay gaganapin nang hindi lalampas sa 30 araw ng kalendaryo pagkatapos ng deadline para sa pagtanggap ng mga dokumento para sa paglahok sa kompetisyon.

32. Hindi lalampas sa 15 araw sa kalendaryo bago ang petsa ng kumpetisyon, ang pederal na katawan ng estado ay dapat mag-post sa opisyal na website nito at ang opisyal na website ng sistema ng impormasyon ng estado sa larangan ng serbisyong sibil sa Internet ng impormasyon tungkol sa petsa, lugar at oras ng pagdaraos nito, pati na rin ang isang listahan ng mga kandidato at nagpapadala ng mga kaugnay na mensahe sa mga kandidato.

33. Sa panahon ng kumpetisyon, sinusuri ng komisyon ng kumpetisyon ang mga kandidato batay sa mga dokumentong isinumite nila, gayundin sa batayan ng mga pamamaraan ng kompetisyon gamit ang mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga propesyonal at personal na katangian ng mga kandidato na hindi sumasalungat sa mga pederal na batas at iba pang regulasyon. mga ligal na kilos ng Russian Federation, kabilang ang mga indibidwal na panayam, mga talatanungan, pagsasagawa ng mga talakayan ng grupo, pagsulat ng isang sanaysay o pagsubok sa mga isyu na may kaugnayan sa pagganap ng mga opisyal na tungkulin para sa mga posisyon ng pederal na serbisyong sibil, para sa pagsasama sa reserbang tauhan para sa pagpapalit ng kung saan nag-aaplay ang mga kandidato.

34. Ang mga mapagkumpitensyang pamamaraan at isang pulong ng komisyon ng tender ay gaganapin kung mayroong hindi bababa sa dalawang kandidato.

35. Ang pagpupulong ng komisyon ng kumpetisyon ay itinuturing na may kakayahan kung hindi bababa sa dalawang-katlo ng kabuuang bilang ng mga miyembro nito ang naroroon dito. Ang pagdaraos ng pulong ng komisyon ng kumpetisyon na may partisipasyon lamang ng mga miyembro nito na pumupuno sa mga posisyon sa pederal na serbisyong sibil ay hindi pinapayagan. Ang isang miyembro ng komisyon ng kumpetisyon, sa kaganapan ng isang salungatan ng interes na maaaring makaapekto sa kanyang kawalang-kinikilingan sa pagboto, ay obligadong ipahayag ito at hindi dapat lumahok sa pagpupulong ng komisyon ng kumpetisyon. Ang mga desisyon ng komisyon ng kumpetisyon batay sa mga resulta ng kumpetisyon ay kinukuha sa pamamagitan ng bukas na pagboto ng mayorya ng mga boto ng mga miyembro nito na dumalo sa pulong. Sa kaso ng pagkakapantay-pantay ng mga boto, ang boto ng chairman ng komisyon ng kumpetisyon ay mapagpasyahan.

36. Ang desisyon ng komisyon ng kumpetisyon ay kinuha sa kawalan ng mga kandidato at ang batayan para sa pagsasama ng kandidato (mga kandidato) sa reserbang tauhan para sa pagpuno sa mga posisyon ng pederal na serbisyong sibil ng kaukulang grupo o pagtanggi na isama ang kandidato ( mga kandidato) sa reserbang tauhan.

38. Ang mga mensahe sa mga resulta ng kumpetisyon ay ipinadala sa pamamagitan ng sulat sa mga kandidato sa loob ng 7 araw mula sa petsa ng pagkumpleto nito. Ang impormasyon sa mga resulta ng kumpetisyon ay nai-post din sa loob ng tinukoy na panahon sa mga opisyal na website ng pederal na katawan ng estado at ang sistema ng impormasyon ng estado sa larangan ng serbisyong sibil sa Internet.

39. Batay sa mga resulta ng kumpetisyon, hindi lalampas sa 14 na araw mula sa araw na ginawa ang desisyon ng komisyon ng kumpetisyon, ang isang ligal na aksyon ng pederal na katawan ng estado ay inisyu sa pagsasama sa reserbang tauhan ng kandidato (mga kandidato) kung saan (kanino) ginawa ang kaukulang desisyon.

40. Ang isang katas mula sa mga minuto ng pagpupulong ng komisyon ng kumpetisyon, na naglalaman ng desisyon ng komisyon ng kumpetisyon na tumanggi na isama ang kandidato sa reserba ng mga tauhan, ay inisyu ng dibisyon ng pederal na katawan ng estado para sa serbisyo publiko at mga tauhan sa kandidato nang personal o, sa kanyang nakasulat na aplikasyon, ay ipinadala sa kanya sa pamamagitan ng rehistradong koreo nang hindi lalampas sa tatlong araw mula sa petsa ng aplikasyon.

41. Ang kandidato ay may karapatang mag-apela laban sa desisyon ng komisyon ng kumpetisyon alinsunod sa batas ng Russian Federation.

42. Ang mga dokumento ng mga lingkod-bayan (mamamayan) na hindi pinayagang lumahok sa kompetisyon, at mga kandidatong tinanggihan na maisama sa reserbang tauhan, ay maaaring ibalik sa kanila sa nakasulat na aplikasyon sa loob ng tatlong taon mula sa petsa ng pagkumpleto ng kompetisyon. Hanggang sa pag-expire ng panahong ito, ang mga dokumento ay naka-imbak sa mga archive ng pederal na katawan ng estado, pagkatapos ay napapailalim sila sa pagkawasak.

43. Ang mga gastos na nauugnay sa paglahok sa kompetisyon (paglalakbay papunta at mula sa lugar ng kompetisyon, pag-upa ng pabahay, tirahan, paggamit ng mga serbisyo sa komunikasyon, at iba pa) ay sinasaklaw ng mga kandidato sa kanilang sariling gastos.

IV. Ang pamamaraan para sa pagtatrabaho sa reserbang tauhan

44. Para sa bawat lingkod sibil (mamamayan) na kasama sa reserba ng mga tauhan, isang subdibisyon ng pederal na katawan ng estado para sa serbisyo sibil at mga tauhan ay naghahanda ng isang sertipiko sa form na inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation.

45. Ang isang kopya ng legal na aksyon ng pederal na katawan ng estado sa pagsasama ng isang sibil na tagapaglingkod (mamamayan) sa reserba ng mga tauhan o sa pagbubukod ng isang sibil na tagapaglingkod (mamamayan) mula sa reserba ng mga tauhan ay ipinadala (ibinigay) ng dibisyon ng pederal na katawan ng estado para sa serbisyong sibil at mga tauhan sa lingkod sibil (mamamayan) sa loob ng 14 na araw mula sa petsa ng paglabas ng batas na ito.

46. ​​​​Sa mga personal na file ng mga tagapaglingkod sibil, ang mga kopya ng mga ligal na aksyon ng pederal na katawan ng estado sa pagsasama sa reserba ng mga tauhan at sa pagbubukod mula sa reserba ng mga tauhan ay iniingatan.

47. Ang impormasyon tungkol sa mga tagapaglingkod sibil (mga mamamayan) na kasama sa reserbang tauhan ng katawan ng pederal na estado ay nai-post sa mga opisyal na website ng katawan na ito at ang sistema ng impormasyon ng estado sa larangan ng serbisyong sibil sa Internet.

48. Ang propesyonal na pag-unlad ng isang sibil na tagapaglingkod na nasa reserbang tauhan ng isang pederal na katawan ng estado ay isinasagawa ng katawan na ito batay sa isang indibidwal na plano para sa propesyonal na pag-unlad ng isang tagapaglingkod sibil na inaprubahan nito.

49. Ang impormasyon sa mga aktibidad para sa propesyonal na pag-unlad ng isang sibil na tagapaglingkod na nasa reserbang tauhan ay makikita sa sertipiko na tinukoy sa Regulasyon na ito.

50. Ang pagtatalaga ng isang lingkod sibil (mamamayan) na nasa reserbang tauhan sa isang bakanteng posisyon ng pederal na serbisyo sibil ay isinasagawa sa kanyang pahintulot sa pamamagitan ng pagpapasya ng kinatawan ng employer sa loob ng pangkat ng mga posisyon ng pederal na serbisyo sibil , para sa pagpapalit kung saan ang lingkod sibil (mamamayan) ay kasama sa reserbang tauhan.

V. Pagbubukod ng isang lingkod sibil (mamamayan) sa reserbang tauhan

51. Ang pagbubukod ng isang sibil na tagapaglingkod (mamamayan) mula sa reserba ng mga tauhan ay ginawang pormal sa pamamagitan ng isang legal na aksyon ng pederal na katawan ng estado.

52. Ang mga batayan para sa pagbubukod ng isang lingkod sibil mula sa reserbang tauhan ay:

a) isang personal na pahayag;

b) appointment sa posisyon ng pederal na serbisyo sibil sa pagkakasunud-sunod ng promosyon sa loob ng pangkat ng mga posisyon ng pederal na serbisyo sibil, para sa kapalit kung saan ang lingkod sibil ay kasama sa reserbang tauhan;

c) paghirang sa posisyon ng pederal na serbisyo sibil sa loob ng pangkat ng mga posisyon ng pederal na serbisyo sibil, para sa pagpapalit kung saan ang lingkod sibil ay kasama sa reserbang tauhan alinsunod sa Regulasyon na ito;

d) demotion ng isang civil servant sa posisyon ng pederal na serbisyo sibil alinsunod sa sugnay 3 ng bahagi 16 ng Artikulo 48 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation";

e) paggawa ng isang disciplinary offense kung saan ang isang disciplinary sanction ay inilapat sa isang civil servant, na ibinigay para sa talata 2 o 3 ng bahagi 1 ng Artikulo 57 o talata 2 o 3 ng Artikulo 59.1 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyo Sibil ng Estado ng ang Russian Federation";

f) pagpapaalis mula sa serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation, maliban sa pagpapaalis sa mga batayan na ibinigay para sa sugnay 8.2 o 8.3 ng bahagi 1 ng artikulo 37 ng Pederal na Batas "Sa serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation", o sa isa sa mga batayan na ibinigay para sa bahagi 1 ng artikulo 39 ng nasabing Pederal na Batas;

g) patuloy na pananatili sa reserbang tauhan ng higit sa tatlong taon.

53. Ang mga batayan para sa pagbubukod ng isang mamamayan mula sa reserbang tauhan ay:

a) isang personal na pahayag;

b) appointment sa posisyon ng pederal na serbisyo sibil sa loob ng pangkat ng mga posisyon ng pederal na serbisyo sibil, para sa kapalit kung saan ang mamamayan ay kasama sa reserbang tauhan;

c) kamatayan (kamatayan) ng isang mamamayan o pagkilala sa isang mamamayan bilang nawawala o deklarasyon ng kanyang kamatayan sa pamamagitan ng isang desisyon ng korte na pumasok sa legal na puwersa;

d) pagkilala sa isang mamamayan bilang walang kakayahan o bahagyang walang kakayahan sa pamamagitan ng isang desisyon ng korte na pumasok sa legal na puwersa;

e) ang pagkakaroon ng isang sakit na pumipigil sa pagpasok sa serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation at nakumpirma ng pagtatapos ng isang medikal na organisasyon;

f) maabot ang limitasyon sa edad para sa pagiging nasa serbisyong sibil ng estado ng Russian Federation, na itinatag ng Artikulo 25.1 ng Pederal na Batas "Sa Serbisyong Sibil ng Estado ng Russian Federation";

g) ang paghatol ng isang mamamayan sa isang parusa na hindi kasama ang posibilidad na makapasok sa serbisyo sibil ng estado ng Russian Federation, ayon sa isang hatol ng korte na pumasok sa legal na puwersa;

h) ang pag-alis ng isang mamamayan mula sa pagkamamamayan ng Russian Federation o ang pagkuha ng pagkamamamayan ng ibang estado, maliban kung ibinigay internasyonal na kasunduan Pederasyon ng Russia;

i) pagkilala sa isang mamamayan bilang ganap na walang kakayahan aktibidad sa paggawa alinsunod sa isang medikal na ulat na ibinigay alinsunod sa pamamaraan na itinatag ng mga pederal na batas at iba pang mga regulasyong ligal na aksyon ng Russian Federation;

j) aplikasyon sa isang mamamayan ng isang administratibong parusa sa anyo ng diskwalipikasyon;

k) patuloy na pananatili sa reserbang tauhan ng higit sa tatlong taon.

Pangkalahatang-ideya ng dokumento

Ang regulasyon sa reserbang tauhan ng katawan ng pederal na estado ay naaprubahan.

Kasama sa reserba ang mga mamamayan na nag-aaplay para sa isang bakanteng posisyon sa pederal na serbisyong sibil: mga tagapaglingkod sibil na nag-aaplay para sa isang bakanteng posisyon sa pederal na serbisyong sibil sa pagkakasunud-sunod ng promosyon, ang ilang mga natanggal na tagapaglingkod sibil.

Ang isang kumpetisyon para sa pagsasama sa reserba ay inihayag sa pamamagitan ng desisyon ng kinatawan ng employer at isinasagawa alinsunod sa isang pinag-isang pamamaraan na inaprubahan ng Pamahalaan ng Russian Federation.

Mga batayan para sa pagbubukod mula sa reserba - personal na aplikasyon, appointment sa isang posisyon, patuloy na pananatili sa reserba nang higit sa 3 taon, atbp.

Ang Dekreto ay magkakabisa mula sa araw ng opisyal na publikasyon nito.

Mahal na mambabasa! nangangailangan, bukod sa iba pang mga bagay, ang pagkakaroon ng isang binuo at naaprubahan mga probisyon sa reserbang tauhan sa isang enterprise na tumatakbo alinsunod sa diskarte sa pag-unlad.

Ang regulasyon sa reserba ng tauhan ay nag-aambag sa paglutas ng mga gawain ng pagpapanatili ng mga empleyado, pagtaas ng katapatan, atbp. Bilang isang halimbawa, ang iyong pansin ay ipinakita sa probisyon sa pamamaraan para sa pagbuo at pagtatrabaho sa reserbang tauhan sa negosyo:

1. Pangkalahatang Probisyon

1.1 Tinutukoy ng regulasyong ito ang pamamaraan para sa pagbuo at pakikipagtulungan sa reserbang tauhan para sa mga posisyon sa pamamahala.

1.2 Ang reserbang tauhan ay isang grupo ng mga mataas na kwalipikado at nangangako na mga empleyado na positibong napatunayan ang kanilang sarili sa kanilang mga posisyon, sumailalim sa kinakailangang propesyonal na pagsasanay at nagtataglay ng propesyonal, negosyo at personal na mga katangian na kinakailangan para sa promosyon.

1.3 Mga layunin at layunin ng pagbuo ng isang reserbang tauhan:

Tinitiyak ang pagpapatuloy at pagpapanatili ng pamamahala ng negosyo at mga dibisyon nito;

Pagsara ng mga bakante sa maikling panahon;

Ang muling pagdadagdag ng mga tauhan ng pamamahala ng negosyo na may mataas na kwalipikadong mga kandidato;

Epektibong paggamit ng potensyal sa paggawa ng mga empleyado ng negosyo;

Pag-promote at pagpapaunlad ng mga empleyado na may potensyal na pag-unlad;

Pagpapabuti ng kalidad ng pamamahala.

Kilalanin ang mga empleyado na may potensyal para sa karagdagang pag-unlad;

Hulaan ang pag-unlad ng karera ng mga empleyado;

Bawasan ang panahon ng pagbagay ng mga empleyado sa isang bagong posisyon;

Lumikha ng isang sistema para sa pagbuo ng mga kandidato para sa reserbang tauhan sa pamamagitan ng sistematikong pag-aaral ng personalidad at mga plano para sa indibidwal na pagsasanay;

Palakihin ang katapatan ng mga empleyado sa reserbang tauhan at pigilan ang pagtagas ng pinakamakaya at masiglang tauhan sa pamamagitan ng pag-aalok sa kanila ng malinaw at kapwa kapaki-pakinabang na pag-asa para sa karera at personal na paglago.

2. Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang reserbang tauhan

2.1 Ang pagbuo ng reserbang tauhan ay isinasagawa taun-taon sa Oktubre ng kasalukuyang taon.

2.2 Ang batayan para sa pagsisimula ng pagbuo ng isang reserbang tauhan ay:

kasalukuyang posisyon;

Memo (opisyal na liham) na nilagdaan ng pinuno ng departamento ng pamamahala ng tauhan sa negosyo.

2.3 Ang reserbang tauhan ay nabuo na isinasaalang-alang ang istraktura ng negosyo sa pamamagitan ng mga dibisyon.

2.4 Ang memo (opisyal na liham) ng pinuno ng yunit ng pamamahala ng tauhan sa negosyo ay tumutukoy:

Ang istraktura ng reserbang tauhan (mga posisyon ng mga tagapamahala at mga espesyalista ng mga dibisyon ng istruktura alinsunod sa talahanayan ng mga tauhan);

Mga tuntunin ng pagbuo ng reserbang tauhan;

2.5 Sa batayan ng isang memo (opisyal na liham), ang kumpanya ay naglalabas ng isang order kung saan ang komposisyon ng komisyon ng kwalipikasyon ay naaprubahan.

2.6 Ang organisasyon ng trabaho sa pagbuo ng isang reserbang tauhan ay isinasagawa ng yunit ng pamamahala ng tauhan kasama ang mga pinuno ng may-katuturang interesadong mga dibisyon ng istruktura ng negosyo.

2.7 Ang pamamaraan para sa pagbuo ng isang reserbang tauhan:

Pagguhit ng isang pagtataya ng mga inaasahang pagbabago sa komposisyon ng mga tauhan ng pamamahala (sa anumang anyo, ito ay pinagsama-sama ng yunit ng pamamahala ng tauhan kasama ang mga pinuno ng mga dibisyon ng negosyo);

Paunang pagpili ng mga kandidato para sa reserbang tauhan;

Pagkuha ng impormasyon tungkol sa negosyo, propesyonal at mga personal na katangian mga kandidato;

Pagbubuo ng komposisyon ng reserbang tauhan.

2.8 Ang paunang pagpili ng mga kandidato para sa reserbang tauhan ay isinasagawa, bilang panuntunan, mula sa ratio: isa hanggang tatlong kandidato para sa isang posisyon alinsunod sa itinatag na mga kinakailangan sa kwalipikasyon:

Mataas na propesyonal na pagsasanay (kaugnay na mas mataas na propesyonal na edukasyon, kaalaman sa mga detalye ng industriya, karanasan sa mga posisyon sa pangangasiwa);

Mga kinakailangang katangian ng negosyo (pag-aari ng mga modernong pamamaraan ng pamamahala, ang kakayahang makakuha at mapanatili ang awtoridad, mataas na pangangailangan sa sarili at sa iba, atbp.);

Mga positibong personal na katangian (purposefulness, kahusayan, tiyaga, mabuting kalooban, balanse ng pagkatao, atbp.);

Edad mula 25 hanggang 40 taon.

2.9 Ang komposisyon ng komisyon ng kwalipikasyon ay kinabibilangan ng:

Pinuno ng departamento para sa pamamahala ng tauhan sa negosyo;

Mga pinuno ng mga dibisyon ng istruktura;

Miyembro ng unyon.

2.10 Ang pagpili ng mga kandidato para sa reserbang tauhan ay isinasagawa ng komisyon ng kwalipikasyon batay sa:

Mga representasyon ng pinuno, kung saan ang posisyon ay nabuo ang reserbang tauhan;

Evaluation sheet ng isang kandidato para sa personnel reserve;

Sheet ng pagtatasa sa sarili.

2.11 Ang desisyon na isama ang isang kandidato sa reserbang tauhan o tanggihan ang isang kandidato ay nakadokumento sa mga minuto ng pulong ng komisyon ng kwalipikasyon at dinadala sa atensyon ng kandidato.

2.12 Ang listahan ng personnel reserve ay napagkasunduan ng unang pinuno ng enterprise at ipinadala sa personnel management unit.

2.13 Ang dibisyon ng pamamahala ng tauhan ay bumubuo ng mga natanggap na listahan ng reserbang tauhan at ipinapadala ang mga ito para sa pag-apruba sa mga kinatawan ng unang pinuno ng negosyo sa mga lugar ng aktibidad.

2.14 Ang dibisyon ng pamamahala ng tauhan ng mga porma ng negosyo ay bumubuo ng mga napagkasunduang listahan ng reserbang tauhan sa karaniwang listahan reserbang tauhan ng pinakamataas at gitnang antas ng pamamahala ng negosyo at isumite ito para sa pag-apruba sa unang tagapamahala.

3.Organisasyon ng trabaho na may reserbang tauhan

3.1 Ang pakikipagtulungan sa mga kandidato para sa reserbang tauhan ay pinlano mula isa hanggang tatlong taon, depende sa posisyon kung saan inihahanda ng kandidato.

3.2. Kasama sa pagtatrabaho sa reserbang tauhan ang:

Pagtukoy sa mga pangangailangan sa pag-unlad ng kandidato;

Pagsasagawa ng pagsasanay at iba pang anyo ng advanced na pagsasanay para sa mga kandidatong kasama sa reserbang tauhan;

Pagsusuri ng kahandaan ng kandidato, na nakatala sa reserbang tauhan, upang matupad ang mga tungkulin ng posisyon na binalak para sa kapalit.

3.3 Ang pagpili ng mga anyo ng trabaho sa reserbang tauhan at ang pamamaraan para sa kanilang aplikasyon ay tinutukoy kapag bumubuo ng mga indibidwal na plano sa pagsasanay para sa bawat kandidato sa reserbang tauhan.

3.4 Ang indibidwal na plano sa pagsasanay ay binuo ng kandidato kasama ang tagapamahala, kung saan ang posisyon ay kasama sa reserba ng tauhan, at inaprubahan ng kinatawan ng unang pinuno ng negosyo sa lugar ng aktibidad nang hindi lalampas sa 2 buwan ( Nobyembre - kalagitnaan ng Disyembre) pagkatapos maisama ang kandidato sa reserbang tauhan.

3.5 Ang plano para sa indibidwal na pagsasanay ng isang kandidato na nasa reserbang tauhan ay isinasagawa nang may at walang pagkaantala mula sa trabaho sa mga sumusunod na lugar:

Advanced na pagsasanay (kurso, seminar);

Internship;

Paghahanda sa sarili.

3.6 Batay sa mga plano para sa indibidwal na pagsasanay ng mga kandidato, ang komisyon sa kwalipikasyon, kasama ang departamento ng HR ng negosyo, ay tumutukoy sa Disyembre:

Ang pangangailangan para sa pag-unlad;

Bumubuo ng plano sa trabaho na may reserbang tauhan, na kinabibilangan ng:

a) isang plano sa pagsasanay, kabilang ang advanced na pagsasanay sa mga kurso, seminar;

b) isang plano para sa mga in-house na internship;

c) mga tuntunin at anyo ng pagbubuod ng mga resulta ng taunang siklo ng pagsasanay sa reserbang tauhan.

3.7 Ang kontrol sa pagpapatupad ng indibidwal na plano sa pagsasanay at pagsusuri ng mga aktibidad sa produksyon ng kandidato ay isinasagawa ng pinuno, kung saan ang posisyon ay kasama siya sa reserbang tauhan.

3.8 Bawat taon sa Setyembre ng kasalukuyang taon, ang kandidato ay nagsusumite ng nakasulat na ulat sa pagpapatupad ng indibidwal na plano sa pagsasanay para sa taon sa pinuno, kung saan ang posisyon ay kasama siya sa reserbang tauhan.

3.9 Ang pinuno sa Oktubre ng kasalukuyang taon, kasama ang kanyang pagsusuri - isang katangian, ay nagpapadala ng isang ulat sa departamento ng pamamahala ng tauhan sa negosyo.

3.10. Sa Oktubre ng kasalukuyang taon, ang departamento ng HR ay nagsusumite ng ulat para sa talakayan ng komisyon ng kwalipikasyon.

3.11. Sa loob ng dalawang linggo, sinusuri ng Komisyon sa Kwalipikasyon ang bawat kandidato ayon sa mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

Pagpapatupad ng indibidwal na plano sa pagsasanay para sa taon, kabilang ang kalidad ng ulat na inihanda batay sa internship, advanced na pagsasanay;

Mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa produksyon;

Pagsusuri ng agarang superbisor.

3.12 Ayon sa mga resulta ng pagsusuri ng komisyon sa kwalipikasyon, maaaring mangyari ang mga sumusunod:

Pagwawasto ng indibidwal na plano sa pagsasanay ng kandidato;

Pagbubukod mula sa listahan ng reserbang tauhan.

3.13 Ang mga kandidatong hindi nakakumpleto ng indibidwal na plano sa pagsasanay o nagpakita ng negatibo sa kanilang sarili ay hindi kasama sa reserbang tauhan.

3.14 Upang ibukod ang mga kandidato mula sa reserbang tauhan, ang pinuno ay naghahanda ng pagsusumite sa departamento ng HR, kung saan ipinapahiwatig niya ang mga dahilan para sa pagbubukod ng kandidato.

3.15 Sa Oktubre - Nobyembre ng kasalukuyang taon, ina-update at inaprubahan ng komisyon ng kwalipikasyon ang komposisyon ng reserbang tauhan para sa susunod na taon.

3.16 Ang pagiging epektibo ng trabaho kasama ang reserbang tauhan para sa panahon ng pag-uulat ay tinasa ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig (pamantayan):

Ang antas ng pagbuo (staffing) ng reserbang tauhan:

Ang antas ng paggalaw sa mga nakaplanong posisyon:

Ang turnover ng reserbang tauhan ng mga tagapamahala, na tinukoy bilang ang proporsyon ng mga kandidato mula sa reserba na umalis sa negosyo:

Ang average na haba ng pananatili sa reserbang tauhan bago sakupin ang mga pangunahing posisyon:

Ang kahandaan ng reserbang tauhan:

Ang pagiging epektibo ng pagsasanay ng mga tagapamahala sa loob ng negosyo, na natutukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng bahagi ng mga pangunahing posisyon na nabakante sa panahon ng pagsusuri, na inookupahan mula sa reserbang tauhan, at ang bahagi ng mga inanyayahan mula sa labas.

3.17 Kontrol sa trabaho sa reserbang tauhan; Ang mga pag-andar ng organisasyon, koordinasyon at pamamaraan para sa pagtatrabaho sa reserbang tauhan ay isinasagawa ng yunit ng pamamahala ng tauhan sa negosyo.

4. Responsibilidad para sa pagbuo at pakikipagtulungan sa reserbang tauhan

4.1 Ang yunit ng pamamahala ng tauhan sa negosyo ay may pananagutan para sa:

Organisasyon ng trabaho sa pagbuo ng isang reserbang tauhan (Setyembre - Nobyembre ng kasalukuyang taon);

Organisasyon ng pagbuo ng isang plano sa trabaho kasama ang reserbang tauhan, kabilang ang mga plano para sa indibidwal na pagsasanay ng mga kandidato para sa reserbang tauhan (Nobyembre - Disyembre);

Buwanang pag-uulat sa trabaho kasama ang reserbang tauhan (hanggang sa ika-15 araw ng buwan kasunod ng pag-uulat).

4.2 Ang pinuno, kung saan ang posisyon ay kinakatawan ng reserbang tauhan, ay may pananagutan para sa:

Napapanahon at makatwirang pagpili ng kandidato para sa reserbang tauhan (Nobyembre ng kasalukuyang taon);

Organisasyon ng trabaho sa pagpapatupad ng indibidwal na plano sa pagsasanay ng kandidato para sa reserbang tauhan (sa panahon ng taon).

4.3 Ang kandidato para sa reserbang tauhan ay may pananagutan para sa:

Pagpapatupad ng indibidwal na plano sa pagsasanay (sa taon):

Pagsusumite ng isang nakasulat na ulat sa pagpapatupad ng indibidwal na plano sa pagsasanay para sa taon sa pinuno, kung saan ang posisyon ay inarkila siya sa reserba (Setyembre ng kasalukuyang taon).

4.4 Ang Komisyon sa Kwalipikasyon ay may pananagutan para sa:

Pagbuo ng reserbang tauhan (kwalitibo at dami ng komposisyon) (Nobyembre ng kasalukuyang taon);

Organisasyon ng trabaho kasama ang reserbang tauhan (sa panahon ng taon).

Mga resulta

Gayundin, ang iminungkahing halimbawa ng isang probisyon sa pamamaraan para sa pagbuo at pagtatrabaho sa isang reserbang tauhan, na pupunan ng mga nauugnay na annexes, ay maaaring magsilbing batayan para sa paghahanda ng isang lokal na normative act sa iyong negosyo.

Mahal na mambabasa! Mangyaring ipahayag ang iyong opinyon sa pagsusuri!