Igor mann number 1 basahin online. Literacy at mahusay na mga kasanayan sa pagsulat

Lahat ng karapatan ay nakalaan. Walang bahagi ng elektronikong bersyon ng aklat na ito ang maaaring kopyahin sa anumang anyo o sa anumang paraan, kabilang ang pag-post sa Internet at mga corporate network, para sa pribado at pampublikong paggamit, nang walang nakasulat na pahintulot ng may-ari ng copyright.

Ang legal na suporta ng publishing house ay ibinibigay ng law firm na "Vegas-Lex"

* * *

Dedicated muna

Mula sa may-akda

Hindi ko naisip na kahit papaano ay espesyal, may layunin at sistematiko ako sa paglikha ng aking tatak (bagaman maraming tao ang nag-iisip na ito mismo ang ginagawa ko).

Hayaan akong magkwento.

Ilang taon na ang nakalilipas, nakatanggap ako ng liham mula sa isang consultant (tawagin natin siyang Stepan) na may sumusunod na kahilingan: “Igor, maaari mo ba akong gawing sikat sa aking larangan gaya ng pagiging sikat mo sa marketing. Ikaw ay nasa marketing #.1. Gusto ko rin maging No. 1, pero sa field ko.”

Ilang sandali bago ang aming pagpupulong kay Stepan, natuklasan ko ang pagmamapa ng isip (pagbuo ng mga mapa ng memorya) na may malaking kasiyahan.

Palagi kong nagustuhan ang pagkuha ng mga bagong hamon, at sinabi ko kay Stepan na titingnan ko kung masasabi ko sa kanya kung paano ako naging sikat sa marketing at kung magagamit niya ang aking karanasan.

Oo, tinatawag nila akong guru, ang nangungunang nagmemerkado, ang pinakasikat na nagmemerkado... Ngunit sa totoo lang, paano ito nangyari at kung ano ang kailangang gawin upang gayahin ito sa ibang larangan?

Hayaan akong ipaliwanag kaagad: Talagang isinasaalang-alang ko ang aking sarili na No. 1 sa pagmemerkado sa Russia. Hindi isang guru, katulad ng No. 1.

Bakit? Marami na akong nagawa at ginagawa para i-promote at maisikat ito, nagbibigay ako ng mga lecture, kumunsulta, nagsulat ako ng sampung libro, lahat ng mga ito ay orihinal at isang uri.

Ako ang mukha ng cover ng The Company magazine noong nagsimula akong magtrabaho sa Austria noong 2000 bilang Chief Marketing Officer para sa Avaya sa rehiyon ng Central Eastern Europe, Middle East at Africa, na responsable sa marketing sa 68 na bansa sa buong mundo.

Igor Mann

Numero 1. Paano maging pinakamahusay sa iyong ginagawa

Ang legal na suporta ng publishing house ay ibinibigay ng law firm na "Vegas-Lex"

* * *

Hindi ko naisip na kahit papaano ay espesyal, may layunin at sistematiko ako sa paglikha ng aking tatak (bagaman maraming tao ang nag-iisip na ito mismo ang ginagawa ko).

Hayaan akong magkwento.

Ilang sandali bago ang aming pagpupulong kay Stepan, natuklasan ko ang pagmamapa ng isip (pagbuo ng mga mapa ng memorya) na may malaking kasiyahan.

Hayaan akong ipaliwanag kaagad: Talagang isinasaalang-alang ko ang aking sarili na No. 1 sa pagmemerkado sa Russia. Hindi isang guru, katulad ng No. 1.

Bakit? Marami na akong nagawa at ginagawa para i-promote at maisikat ito, nagbibigay ako ng mga lecture, kumunsulta, nagsulat ako ng sampung libro, lahat ng mga ito ay orihinal at isang uri.

Ako ang mukha ng cover ng The Company magazine noong nagsimula akong magtrabaho sa Austria noong 2000 bilang Chief Marketing Officer para sa Avaya sa rehiyon ng Central Eastern Europe, Middle East at Africa, na responsable sa marketing sa 68 na bansa sa buong mundo.

Ang marketing 100% ay ang una at tanging libro sa ngayon kung paano maging isang isang magaling na manager para sa marketing. Ito rin, marahil, ang pinakamahusay na nagbebenta ng libro sa Russia: ang kabuuang sirkulasyon nito ay higit sa 100,000 mga kopya.

Ang Marketing Machine ay ang unang aklat na Ruso kung paano maging at maging isang mahusay na direktor sa marketing.

Ang "Marketing Without a Budget" ay ang pinakamahal na libro sa marketing sa ating bansa, binigyan ito ni Philip Kotler ng napakagandang pagsusuri (Wala akong alam na ibang libro ng isang Russian author na may review ng isang international marketing guru).

Ang Returnees at Points of Contact ay marahil ang tanging mga libro sa kanilang uri sa marketing return ng customer at ang mga punto ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng isang kumpanya at ng mga customer nito (wala rin akong nakikitang mga libro sa paksang ito sa Kanluran).

Ako lang ang nagsasalita ng Russian sa unang international marketing forum na ginanap noong 2012 ni Philip Kotler.

I can go on... Pero parang sapat na yun.

Itinuturing ko rin ang aking sarili na No. 1 sa paksa ng pagiging sentro ng customer.

Umupo ako sa aking computer, inilunsad ang MindManager, at nagsimulang gumuhit ng mapa. At ito ang nakuha ko (naka-post din ang mapa sa website ng MIF: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nomer_odin/addition/):

Lumalabas na upang maulit ang aking landas, kailangan mong gumawa ng mga simple at naiintindihan na mga bagay. (tingnan ang unang antas).

Magtakda ng layunin (halimbawa, "Maging No. 1 sa ...").

Magsagawa ng pag-audit sa iyong sarili.

Patuloy at sistematikong nakikibahagi sa personal at propesyonal na pag-unlad.

Ito ay kinakailangan (idiniin ko: sapilitan) upang makamit ang matataas na resulta sa iyong ginagawa. Kung walang "mga rekord", mga tagumpay, "mga business card", mga proyekto at resulta ng unang klase, tiyak na hindi ka No. 1.

At sa huling lugar sa algorithm na ito ay ang promosyon. Ito ay dapat, ngunit ito ay hindi isang mapagpasyang kadahilanan ng tagumpay.

Maaaring detalyado ang mga bahagi ng malalaking bagay na ito.

At kapag naabot mo ang iyong layunin na maging No. 1, kakailanganin mong ayusin ang iyong layunin, itaas ang antas, o magtakda ng ganap na bagong layunin para sa iyong sarili.

Naturally, ang gayong simpleng sagot kay Stepan (paalalahanan kita: siya ay isang consultant) ay malinaw na hindi sapat, at ako ay "sumisid" sa mga libro sa isyung ito at sa Internet.

Napakaraming naisulat sa paksang ito!

At halos lahat ng libro ay parang kambal: paulit-ulit na payo, paulit-ulit na kwento...

At nakakagulat: maraming mga titik sa lahat ng dako, ngunit wala sa mga may-akda ang nagmungkahi ng modelong "do one, do two, do three".

Maraming nagsasabi kung paano maging isang tatak, kung paano maging isang superbrand, ngunit hindi ipinapaliwanag kung paano ito gagawin (hindi ko nakita ang sistema).

Marami ang nagsabi ng ganap na kamangha-manghang mga bagay para sa akin - at pagkatapos ni Stanislavsky inulit ko ang kanyang mga salita: "Hindi ako naniniwala!"

At pagkatapos - bilang napagkasunduan! - sa loob ng anim na buwan, paulit-ulit akong tinanong tungkol sa pareho ng iba, mga kakilala (aking mga kasamahan) at ganap na estranghero. At sa bawat oras na buksan ko ang aking card at sa loob ng isang oras at kalahati ay "tinatakbuhan" ko ito kasama ang kausap, at sa bawat oras na lahat ng bumaling sa akin ay masaya lang. Ang roadmap - kung ano ang gagawin upang maging No.1 - ay transparent, naiintindihan at naging posible na simulan ang paggawa nito kaagad pagkatapos ng pulong.

Mas marami ang No.1 sa ating bansa - mga first-class na espesyalista, eksperto, consultant, empleyado, manager, negosyante - mas mabuti para sa bawat lungsod, rehiyon at ating bansa (at, siyempre, para sa No.1 mismo, para sa kanyang pamilya at mga kliyente / partner / kasamahan).

Iyon ay kung paano nabuo ang aklat na ito. At natutuwa akong nasa iyong mga kamay ito. Kaya, isa ka na sa amin o makakasama na namin sa lalong madaling panahon.

Nabasa ko ang iyong mga iniisip: "Paano kung ang isang tao sa marketing, nagtatrabaho sa card na ito, ay maging No. 1 at itulak si Igor Mann sa isang tabi?"

Aminado akong posible. Pero hindi ako natatakot dito.

Ang sinumang nagpasya na gawin ito (at siya ay isang matapang na tao!), Dapat tandaan na hindi ako huminto at nagtatrabaho sa mapa na ito sa aking sarili (laging!).

Kaya kung sinuman ang magpasya, pagkatapos ay magkita tayo sa ruta.

Ang pinakamalakas ang mananalo.

Ang librong hawak mo ay kasing simple ng mapa na nakita mo lang. 100% na sumasagot sa tanong na "ano ang gagawin?", Sa kasamaang palad, hindi ito nagbibigay ng detalyado at detalyadong mga sagot sa mga tanong na "paano ito gagawin?". Ngunit sa bawat oras na susubukan kong irekomenda sa iyo ang pinakamahusay na mga mapagkukunan ng impormasyon - mga libro at mga espesyalista.

Ang natitira na lang sa iyo ay gawin ang iyong mapa, bumuo ng iyong plano para maging No.1 at maging No.1.

Huwag laktawan ang mga hakbang.

Gawin ang mga gawain pagkatapos ng mga kabanata.

Pagnanais + layunin + pagsusumikap + magagandang resulta - at dapat kang magtagumpay. Magsimula na!

Paano magtrabaho sa aklat na ito?

Ang pinakamagandang bagay na magagawa ng isang libro para sa isang tao ay gawin siyang kumilos.

Thomas Carlyle

Dose-dosenang mga libro sa Russian at libu-libo sa Ingles ang nai-publish tungkol sa self-marketing.

Mula noong 2009, nang isulat ko ang aklat na Marketing Without a Budget, gusto kong magsulat ng mga libro sa paraang sasabihin ng mambabasa: "Wow, hindi ko pa ito nakita noon."

Sigurado akong hindi ka pa nakakita ng librong tulad nito.

Ang aklat na ito ay tungkol sa kung ano ang mahalagang malaman at kung ano ang mahalagang gawin upang maging #.1. Ngunit hindi nito papalitan ang mataas na dalubhasang mga libro sa iba't ibang aspeto ng personal na pag-unlad at mga libro sa self-marketing. Imposibleng kolektahin ang lahat ng mga tip na makakatulong sa iyong maging No. 1 sa ilalim ng isang pabalat, at sa parehong oras ay maging kawili-wili sa bawat mambabasa (pagkatapos ng lahat, lahat ay may sariling antas ng pag-unlad, kanilang sariling mga layunin at ambisyon).

Makakakita ka rito ng step-by-step na algorithm kung paano makakarating mula sa punto kung nasaan ka ngayon hanggang sa punto kung saan mo gustong maging - kung paano maging No. 1 sa iyong ginagawa (gusto mong gawin).

Sa kurso ng pagbabasa, unti-unting kumpletuhin ang mga gawain mula sa Appendix 1. Ito ay isang checklist ayon sa kung saan dapat mong suriin ang iyong sarili at gawin ang iyong sarili. At sa parehong oras, ito ay isang roadmap kung saan ka lilipat, na tumututok sa kung ano mismo ang kailangan mo, at pagdaragdag - sa dami, kalidad, bilis - kung kinakailangan.

Narito ang aking halimbawa.

Nagbabasa ako tungkol sa kakayahang magsulat.

Naniniwala ako na ang kasanayang ito ay napakahalaga para sa akin. Sa tingin ko, well developed na siya. Ang priyoridad sa pagbuo nito para sa akin ay nasa kategorya B. Ang aking table row ay magiging ganito:

Maaaring magtaka ka na mas inuna ko ang B kaysa A.

Kaya lang marami pa akong ibang skills na mas importante sa akin na kailangan ko munang paunlarin.

Sa palagay ko 99% ng mga mambabasa ng libro (at ako mismo ay isa sa kanila) ay laktawan ang mga pagsasanay kung saan hinihikayat sila ng may-akda na salungguhitan ang isang bagay, punan, isipin, sagutin ...

Itzhak Adizes

Pamamahala ng pagbabago. Paano epektibong pamahalaan ang pagbabago sa lipunan, negosyo at personal na buhay

Paunang salita mula sa kasosyo sa pag-publish

Una kang magpasya kung ano ang gagawin at pagkatapos ay epektibo mong ipatupad ang iyong desisyon

Kung ayaw mong gumawa ng mga pagbabago, ginagarantiya ko na may gagawa nito para sa iyo.

Jack Welch

Tradisyonal na sinusuportahan ng pangkat ng mga kumpanya ng Stins Coman ang paglalathala ng mga bagong aklat ni Propesor Yitzhak Calderon Adizes sa Russia. Ang mga diskarte na pinag-uusapan ng may-akda ay kinakailangan at may malaking pangangailangan sa kapaligiran ng negosyo ng Russia. Ito ay pinatunayan ng katotohanan na ang mga libro ng Adizes ay patuloy na muling inilimbag at mga bago.

Ayon kay Propesor Yitzhak Adizes, ang mabuhay ay nangangahulugan ng paglutas ng mga problema, at ang pagbuo ng mga paraan upang makuha ang mga kasanayan upang malutas ang mas kumplikadong mga problema. Ang aklat ni I. Adizes "Managing Change" ay nakatuon sa mga proseso ng paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Ang layunin ng pamamahala, pag-aalaga, pamahalaan - sa madaling salita, anumang anyo ng pamumuno ng organisasyon - ay upang malutas ang mga problema ngayon at maghanda para sa bukas. Ito ang change management.

Ang mga problema na lumitaw bilang isang resulta ng patuloy na mga pagbabago ay medyo predictable. Malinaw na inihayag ni Propesor I. Adizes ang likas na katangian ng mga problema at, sa kanyang masusing paraan, ipinapaliwanag kung paano epektibong lutasin ang mga sitwasyon na may kaugnayan sa paglikha ng isang maisasagawa na koponan, maging handa para sa isang sagupaan ng mga interes, kung paano dagdagan ang bilang ng mga nakabubuo na panukala mula sa mga empleyado, kung paano puksain ang kawalang-galang sa mga opinyon ng ibang tao at kapwa kawalan ng tiwala sa mga kalahok sa patuloy na pagbabago.

Si Yitzhak Adizes ay isang hindi maunahang may-akda ng mga kabalintunaang desisyon sa pamamahala. Sa isa sa kanyang mga libro, na inilathala apat na dekada na ang nakalilipas, sinabi niya na walang mga perpektong tagapamahala at tagapamahala. Sa aklat na ito, sinabi niya na ang konsepto ng "magandang solusyon" ay wala rin. Mayroong isang "magandang desisyon para sa sandaling ito", at dapat itong isaalang-alang na ang panahon ng kanilang buhay ay medyo maikli, kaya ang mga desisyon ay dapat na masuri sa pamamagitan ng kanilang epekto sa pagiging epektibo at kahusayan ng organisasyon sa maikli at mahabang panahon. . “Ang mga tamang aksyon ay dapat gawin sa tamang panahon, sa tamang pagkakasunud-sunod, sa tamang intensity at tamang pagkakasunod-sunod". Ang gawain ng tagapamahala, ayon sa may-akda, ay matutunan kung paano gawin ang mga tamang bagay nang tama.

Ang mga rekomendasyon ng I. Adizes ay tinutugunan sa mga handang magtrabaho sa kanilang sarili upang makamit ang kanilang mga layunin, habang nagpapakita ng sapat na antas ng pagninilay at kakayahang lumayo sa mga stereotype. Una sa lahat, ipinapayo kong basahin ang aklat na ito sa mga tagapamahala na naging mabilis ang paglago ng karera. I. Hindi lamang inilalatag ni Adizes ang mga nuances ng pamamahala "sa teorya", ngunit ipinapaliwanag din kung paano gamitin ang kaalamang ito sa pagsasanay.

Ang pamamaraan ng I. Adizes ay isang uri ng matrix na maaaring ilapat sa anumang sistema - ito man ay isang organisasyon, isang pamilya o isang pangkat ng mga taong katulad ng pag-iisip. Ang mga tungkulin sa sistema ay dapat ipamahagi upang magkaroon ng integrasyon (I), entrepreneurship (E), pangangasiwa (A), at produksyon ng nais na resulta (P). Kapag nagawa lamang ang lahat ng mga tungkuling ito, makakagawa ng mga tamang desisyon ang management team at mabisang maipapatupad ang mga ito.

Ang libro ay nakasulat sa anyo ng isang pag-uusap at madaling basahin. Ang mga pamamaraan at diskarte ay hindi lamang naiintindihan, ngunit maayos din ang pagkakabalangkas. Bilang karagdagan, ang mga pangunahing ideya na pinamumunuan ng may-akda ay ipinakita sa anyo ng mga maikling konklusyon.

Matapos basahin ang aklat na ito, hindi maaaring umasa ang isang tao na makuha ang tanging at ganap na kinakailangang kaalaman. Ngunit ang pagkuha nito bilang batayan at pagbuo ng iyong sariling karanasan at kaalaman, maaari kang umasa sa tagumpay.

Irina Slesareva,

Bise Presidente para sa Marketing at HR, Stins Coman Group

Paunang salita

Mahal na mambabasa!

Ang librong hawak mo sa iyong mga kamay ay isinulat ni Dr. Yitzhak Calderon Adizes, ang sikat na "guru" ng teorya ng pamamahala. Mga sampung taon na ang nakalilipas, ang pangalang ito sa Russia ay kilala lamang sa makitid na mga bilog na pang-agham - ito ay tinukoy sa mga disertasyon at siyentipikong artikulo. Ngunit sa karamihan ng mga kaso, ang mga ito ay mga link sa isang link, dahil ang mga aklat ng I. Adizes ay halos hindi naa-access sa orihinal, at ang mga pagsasalin ng Ruso ay hindi umiiral. Ngunit sa paglipas ng mga taon ang sitwasyon ay kapansin-pansing nagbago: halos lahat ng kanyang mga libro ay nai-publish na sa Russian; ang kanyang mga artikulo at panayam ay regular na lumalabas sa mga pahina ng mga domestic na pahayagan at magasin; bilang isang consultant nagtatrabaho siya sa pinakamalaking kumpanya ng Russia; Si Dr. Adizes ay regular na naghahatid ng kanyang mga lektura sa Russia, hindi lamang sa mga mag-aaral at propesor, kundi pati na rin sa mga opisyal ng gobyerno, kabilang ang mga gobernador ng lahat ng mga paksa ng Federation. Ang lahat ng mga positibong pagbabagong ito ay naganap sa malaking lawak salamat sa mga pagsisikap ng Institute of Business and Business Administration ng RANEPA sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation, kung saan siya ay isang siyentipikong consultant para sa Executive MBA at MBA na mga programa. Ang kanyang inilapat na teorya sa pamamahala, na kilala sa buong mundo bilang "Adizes methodology", ay ang batayan ng aming kurikulum. At sa programang Executive MBA, na nakatuon sa mga may-ari ng pagsasanay at nangungunang mga tagapamahala, ang pamamaraang ito ay isang mandatoryong bahagi ng programa at ipinatupad nang maraming taon sa pakikipagtulungan sa Adizes Graduate School (Adizes Institute Postgraduate School).

Numero 1. Paano maging pinakamahusay sa iyong ginagawa Igor Mann

(mga rating: 1 , karaniwan: 5,00 sa 5)

Pamagat: Numero 1. Paano maging pinakamahusay sa iyong ginagawa

Tungkol sa aklat na "Number 1. How to be the best at what you do" ni Igor Mann

Maraming mga libro ng tagumpay ang nagsasalita tungkol sa kung paano kumilos, kung ano ang gagawin, kung ano ang dapat isipin. Ang lahat ng ito ay kinakailangan upang makamit ang pinakamataas na resulta sa buhay. Ngunit ang aklat na "Number 1. How to be the best at what you do" ni Igor Mann ay mas kakaiba at hindi pangkaraniwan.

Ang modernong mundo ay napakaayos, kung nais mong makamit ang isang bagay, alam kung paano iikot. Minsan iniisip natin na ginagawa natin ang maximum, ngunit ang resulta ay hindi pa, at hindi pa rin. Sa katunayan, ito ay tiyak na dahil sa patuloy na pagtatrabaho na nalilimutan natin ng maraming, ginagawa natin alinman sa hindi sapat, o hindi masyadong tama.

Makakahanap ka ng maraming literatura, muling basahin ito, at sa huli, walang mangyayari. At makakahanap ka ng isang libro na hindi lamang makakatulong sa iyo na ayusin ang iyong buhay nang tama, ngunit gagawin ka ring kumilos kaagad. Si Igor Mann ay nakapagsulat lamang ng ganoong aklat na tinatawag na "Number 1. Paano maging pinakamahusay sa iyong ginagawa."

Ang libro ay napaka-inspirasyon, bagaman ito, sa katunayan, ay walang anumang supernatural. Ito ay natatangi dahil ito ay napakasimple at naiintindihan. Kami mismo ang nagpapakumplikado sa lahat, nakakalimutan ang mga elementarya, at pagkatapos ay nagrereklamo kung gaano kahirap mabuhay sa mundong ito.

Ang pinakamahalagang highlight ng aklat na "Number 1. How to become the best in what you do" ay ito ay isang book-table, isang book-summary. Hindi mo lang ito babasahin, ngunit susuriin mo rin ang iyong sarili, gumuhit ng mga talahanayan na tutulong sa iyo na sumulong, makarating sa punto kung saan palagi mong nais na maging, maging pinakamahusay sa iyong negosyo, makamit ang pinakamataas na resulta.

Ang aklat na "Number 1. How to be the best at what you do" ay kailangang pagsikapan, at hindi lamang basahin, sa paniniwalang ikaw ay pinagkadalubhasaan ng mabuti ang materyal, isara ito at ilagay ito sa malayong sulok. Dapat mong pag-aralan ito, marahil kahit na higit sa isang beses, tandaan ang mga pangunahing punto, punan ang mga talahanayan. Kahit na ito ay isang mahabang trabaho, ngunit naniniwala sa akin, ito ay katumbas ng halaga. Magugulat ka kung anong mga resulta ang makukuha mo sa pinakadulo.

Sumulat si Igor Mann ng isang mahusay na gawain na makakatulong sa iyo na itakda nang tama ang pangunahing layunin, pag-aralan ang iyong sarili at maunawaan kung ano ang eksaktong kailangan mong gawin, kung paano maayos na paunlarin ang iyong mga kakayahan. Sa huling kabanata, malalaman mo ang iyong mga resulta at malinaw na mauunawaan mo kung ano ang kailangan mong gawin, anong mga layunin ang itatakda, kung paano kumilos nang tama.

Ang isa pang plus ng aklat na "Number 1. How to be the best at what you do" ay nag-aalok si Igor Mann ng maraming kapaki-pakinabang na literatura na mag-uudyok sa iyo at magdidirekta sa iyo sa tamang direksyon. Si Igor Mann ay hindi nagsusulat ng mga walang laman na salita at parirala, mayroon siyang mga tiyak na rekomendasyon at payo. Bilang karagdagan, nagbibigay siya ng maraming mga halimbawa.

Ang aklat na "Number 1. How to be the best at what you do" ay makakaakit sa lahat ng hindi pa nakakabasa nito. Ito mismo ang nagpapakilos sa iyo, lumipat patungo sa iyong layunin, mangarap. Bilang karagdagan, pagkatapos basahin, magkakaroon ka ng isang malinaw na plano ng aksyon, at ang mga karampatang rekomendasyon ni Igor Mann ay makakatulong sa iyo na makamit ang mga resulta sa pinakamaikling posibleng panahon.

Sa aming site tungkol sa mga aklat, maaari mong i-download ang site nang libre nang walang pagrehistro o pagbabasa online na libro"Number 1. How to be the best at what you do" ni Igor Mann sa epub, fb2, txt, rtf, pdf na mga format para sa iPad, iPhone, Android at Kindle. Ang libro ay magbibigay sa iyo ng maraming kaaya-ayang sandali at isang tunay na kasiyahang basahin. Bumili buong bersyon maaari mong makuha ang aming partner. Gayundin, dito makikita mo ang pinakabagong mga balita mula sa mundo ng panitikan, alamin ang talambuhay ng iyong mga paboritong may-akda. Para sa mga nagsisimulang manunulat ay may hiwalay na seksyon na may kapaki-pakinabang na mga tip at mga rekomendasyon, mga kagiliw-giliw na artikulo, salamat sa kung saan maaari mong subukan ang iyong kamay sa pagsulat.

Mga panipi mula sa aklat na "Number 1. How to be the best at what you do" ni Igor Mann

Ganito ang sinabi ni Donald Trump: "Dapat kang manamit hindi ayon sa kung sino ka ngayon, ngunit ayon sa gusto mong maging."

Sabi nga sa kasabihan, layunin mo ang araw at siguradong tatama ka sa buwan.
At kung layunin mo ang buwan - hindi ka maaaring lumipad.

John Assaraf, Murray Smith. Sagot. Paano magtagumpay sa negosyo, magkaroon ng kalayaan sa pananalapi at mamuhay ng masaya. M. : Eksmo: Midgard, 2009.

Si Marshall Goldsmith, sa kanyang aklat na Jump Above Your Head, ay sumulat: “Sa istatistika, kung bumubuti ka sa isang partikular na lugar, ang iba mo pang mga indicator ay bumubuti rin ... Ang pagbabago sa isa ay humahantong sa isang pangkalahatang pagpapabuti.”

Ang isang taong masuwerte ay isang taong nagawa na kung ano ang gagawin lamang ng iba.

Pagnanais + layunin + pagsusumikap + magagandang resulta - at dapat kang magtagumpay. Magsimula na!

Una, magiging mabuti kung ang layunin ay nabalangkas ayon sa modelong SMART (isang pagdadaglat ng mga salitang tiyak - tiyak; masusukat - masusukat; maaabot - matamo; may kaugnayan - makabuluhan; may hangganan sa oras - nauugnay sa isang tiyak na panahon).

positibo tungo sa pagbabago.
Patuloy na kahandaan para sa pagbabago.

Igor Mann

Numero 1. Paano maging pinakamahusay sa iyong ginagawa

Ang legal na suporta ng publishing house ay ibinibigay ng law firm na "Vegas-Lex"

* * *

Hindi ko naisip na kahit papaano ay espesyal, may layunin at sistematiko ako sa paglikha ng aking tatak (bagaman maraming tao ang nag-iisip na ito mismo ang ginagawa ko).

Hayaan akong magkwento.

Ilang sandali bago ang aming pagpupulong kay Stepan, natuklasan ko ang pagmamapa ng isip (pagbuo ng mga mapa ng memorya) na may malaking kasiyahan.

Hayaan akong ipaliwanag kaagad: Talagang isinasaalang-alang ko ang aking sarili na No. 1 sa pagmemerkado sa Russia. Hindi isang guru, katulad ng No. 1.

Bakit? Marami na akong nagawa at ginagawa para i-promote at maisikat ito, nagbibigay ako ng mga lecture, kumunsulta, nagsulat ako ng sampung libro, lahat ng mga ito ay orihinal at isang uri.

Ang marketing 100% ay ang una at tanging libro sa ngayon kung paano maging isang mahusay na marketing manager. Ito rin, marahil, ang pinakamahusay na nagbebenta ng libro sa Russia: ang kabuuang sirkulasyon nito ay higit sa 100,000 mga kopya.

Ang Marketing Machine ay ang unang aklat na Ruso kung paano maging at maging isang mahusay na direktor sa marketing.

Ako lang ang nagsasalita ng Russian sa unang international marketing forum na ginanap noong 2012 ni Philip Kotler.

I can go on... Pero parang sapat na yun.

Itinuturing ko rin ang aking sarili na No. 1 sa paksa ng pagiging sentro ng customer.

Lumalabas na upang maulit ang aking landas, kailangan mong gumawa ng mga simple at naiintindihan na mga bagay. (tingnan ang unang antas).

Magtakda ng layunin (halimbawa, "Maging No. 1 sa ...").

Magsagawa ng pag-audit sa iyong sarili.

Patuloy at sistematikong nakikibahagi sa personal at propesyonal na pag-unlad.

At sa huling lugar sa algorithm na ito ay ang promosyon. Ito ay dapat, ngunit ito ay hindi isang mapagpasyang kadahilanan ng tagumpay.

Maaaring detalyado ang mga bahagi ng malalaking bagay na ito.

At kapag naabot mo ang iyong layunin na maging No. 1, kakailanganin mong ayusin ang iyong layunin, itaas ang antas, o magtakda ng ganap na bagong layunin para sa iyong sarili.

Naturally, ang gayong simpleng sagot kay Stepan (paalalahanan kita: siya ay isang consultant) ay malinaw na hindi sapat, at ako ay "sumisid" sa mga libro sa isyung ito at sa Internet.

Napakaraming naisulat sa paksang ito!

At halos lahat ng libro ay parang kambal: paulit-ulit na payo, paulit-ulit na kwento...

At nakakagulat: maraming mga titik sa lahat ng dako, ngunit wala sa mga may-akda ang nagmungkahi ng modelong "do one, do two, do three".

Maraming nagsasabi kung paano maging isang tatak, kung paano maging isang superbrand, ngunit hindi ipinapaliwanag kung paano ito gagawin (hindi ko nakita ang sistema).

Marami ang nagsabi ng ganap na kamangha-manghang mga bagay para sa akin - at pagkatapos ni Stanislavsky inulit ko ang kanyang mga salita: "Hindi ako naniniwala!"

At pagkatapos - bilang napagkasunduan! - sa loob ng anim na buwan, paulit-ulit akong tinanong tungkol sa pareho ng iba, mga kakilala (mga kasamahan ko) at ganap na mga estranghero. At sa bawat oras na buksan ko ang aking card at sa loob ng isang oras at kalahati ay "tinatakbuhan" ko ito kasama ang kausap, at sa bawat oras na lahat ng bumaling sa akin ay masaya lang. Ang roadmap - kung ano ang gagawin upang maging No.1 - ay transparent, naiintindihan at naging posible na simulan ang paggawa nito kaagad pagkatapos ng pulong.

Iyon ay kung paano nabuo ang aklat na ito. At natutuwa akong nasa iyong mga kamay ito. Kaya, isa ka na sa amin o makakasama na namin sa lalong madaling panahon.

Nabasa ko ang iyong mga iniisip: "Paano kung ang isang tao sa marketing, nagtatrabaho sa card na ito, ay maging No. 1 at itulak si Igor Mann sa isang tabi?"

Aminado akong posible. Pero hindi ako natatakot dito.

Ang sinumang nagpasya na gawin ito (at siya ay isang matapang na tao!), Dapat tandaan na hindi ako huminto at nagtatrabaho sa mapa na ito sa aking sarili (laging!).