ลอจิสติกส์ครอบคลุมกิจกรรมทุกประเภท A ° การเคลื่อนไหวของทรัพยากรวัสดุในเวลาและพื้นที่ ฟังก์ชั่นด้านลอจิสติกส์ถูกนำมาใช้ในทุกขั้นตอนของการผลิต ^ และการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุ ดังนั้นพวกเขาจึงแบ่งปันโลจิสติกส์ของการผลิต อุปทาน และการตลาด โลจิสติกส์ของอุปทานและการขายไม่ครอบคลุมถึงประเด็นของการเคลื่อนย้ายวัสดุภายในการผลิต แต่ครอบคลุมถึงการเคลื่อนย้ายทรัพยากรวัสดุในวงกว้าง< Х)в вне предприятия. Поэтому функции логистики тесно переплетДктя с другими функциями по обеспечению движения материалы** 1 * потоков, loประวัติศาสตร์ทำหน้าที่ที่ซับซ้อน ก่อนR หนึ่งร้อย อิทธิพล soooiพื้นที่อิสระครอบคลุมปัญหา? เรา ทางกายภาพการเคลื่อนไหวของทรัพยากรวัสดุในเวลา ^ ใน ช่องว่างในทุกขั้นตอนขององค์กร

องค์กรด้านวัสดุและการสนับสนุนด้านเทคนิคจัดให้มีระบบสำหรับการจัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคให้กับองค์กรการผลิต ^ ^ องค์กรของบริการโลจิสติกของตนเอง

แต่ละ โครงสร้างองค์กร MatfialR แต่ "การสนับสนุนทางเทคนิคขององค์กรอุตสาหกรรมรวมถึงโครงสร้างพื้นฐานของกระบวนการจัดหาองค์กรและโครงสร้างการจัดการอุปทานก๊าซของวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิค ลองพิจารณาแต่ละองค์ประกอบเหล่านี้

โครงสร้างพื้นฐานด้านลอจิสติกส์ประกอบด้วยส่วนย่อย: สิ่งอำนวยความสะดวกการจัดเก็บ สิ่งอำนวยความสะดวกด้านการขนส่ง สิ่งอำนวยความสะดวกในการจัดซื้อ สถานที่แยกต่างหากอาจมีส่วนย่อยสำหรับการแปรรูปของเสียเป็นโรงงานผลิตและบรรจุภัณฑ์

โกดังเก็บของเป็นแผนกย่อยหลักของบริการโลจิสติกส์ขององค์กร dx> โครงสร้างองค์กรถูกกำหนด P ขึ้นอยู่กับโครงสร้างการผลิตขององค์กรเอง ดังนั้น องค์ประกอบของเศรษฐกิจคลังสินค้าสามารถแสดงโดยเครือข่ายของคลังสินค้าโรงงานทั่วไปหรือคลังสินค้าของแต่ละอุตสาหกรรม คลังสินค้าราคา และพื้นที่จัดเก็บในพื้นที่เฉพาะขนาดใหญ่

ตามหน้าที่ที่ดำเนินการ คลังสินค้าในสถานประกอบการอุตสาหกรรมสามารถเป็น: วัสดุ การผลิต การตลาด และคลังสินค้าพิเศษอื่นๆ

คลังสินค้าวัสดุหรือคลังสินค้าด้านลอจิสติกส์ได้รับการออกแบบมาเป็นหลักเพื่อดำเนินการคลังสินค้าด้วยวัสดุที่เข้ามาและทรัพยากรทางเทคนิคทั้งหมด อาจเป็น: วัตถุดิบ วัสดุ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ ฯลฯ

มาตรา III

บทที่ 14

การผลิต; คลังสินค้าได้รับการออกแบบเพื่อดำเนินการคลังสินค้าด้วยวัสดุของตัวเอง! การผลิต. เหล่านี้เป็นโกดังสำหรับวางของคุณเอง > อุปกรณ์และเครื่องมือต่างๆ

^คลังสินค้าขายได้รับการออกแบบเพื่อรองรับผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปขององค์กร ?

คลังสินค้าเฉพาะทางอื่นๆ ใน ]องค์กร มีไว้สำหรับการดำเนินการคลังสินค้าด้วยวัสดุวัตถุประสงค์พิเศษ *!for* 7 1

คลังสินค้าโรงงานทั่วไปยังสามารถแบ่งได้ตามระดับความเชี่ยวชาญ สำหรับวัสดุพิเศษ คลังสินค้าเฉพาะจะถูกสร้างขึ้นเพื่อวัตถุประสงค์เดียวเป็นหลัก สำหรับวัสดุอเนกประสงค์ - ของอเนกประสงค์

ตามรูปแบบของการจัดเก็บ คลังสินค้าสามารถจัดเก็บวัสดุแบบแร็คและกองซ้อนหรือรวมกันได้ ตามข้อตกลง คลังสินค้าสามารถแบ่งออกเป็น "พื้นที่ปิด พื้นที่เปิด และอ่าว (กึ่งปิด)"

โดยทั่วไป โครงสร้างคลังสินค้าที่อุตสาหกรรม ^ วิสาหกิจสามารถกำหนดได้โดย: ลักษณะเฉพาะของการผลิต ขนาดและขนาด [องค์กร ขนาด และประเภท | การผลิตตลอดจนองค์กรของการผลิตและการจัดการ |

โครงสร้างของคลังสินค้าลอจิสติกส์ ^ ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรมยังมีลักษณะเฉพาะด้วยวัสดุที่เก็บไว้ปริมาณและหน้าที่<| ным назначением, потребительскими свойствами и особенно-* стями их производственного потребления.

สำหรับ ^ ประสิทธิภาพของฟังก์ชันทางเทคโนโลยีสำหรับการเตรียมวัสดุก่อนการแปรรูป การเก็บเกี่ยวและการเตรียมผลิตภัณฑ์เพื่อการบริโภคทางอุตสาหกรรมสำหรับอุตสาหกรรม | วิสาหกิจถูกสร้างขึ้น ฟาร์มเก็บเกี่ยว,ซึ่ง*รวมอยู่ใน<эрганизационную стгруктуру сл!ужбы материально-техническо^о обеспечения предприятия.

ดังนั้นการขนส่งขององค์กร | | ทรัพยากรวัสดุรวมถึงฟังก์ชันต่อไปนี้: **

ส่วนหัวและเอกสารการจัดส่ง

การจัดเก็บและรับรองความปลอดภัย

การแปรรูปและการเตรียมวัสดุสำหรับการผลิต การบริโภค;

การจัดการวัสดุและการสนับสนุนทางเทคนิค

.2. โครงสร้างองค์กรโลจิสติกส์

พื้นฐานสำหรับการกำหนดโครงสร้างองค์กรของการจัดการลอจิสติกส์ (MTO) ควรอยู่บนพื้นฐานของหลักการที่ให้ฟังก์ชันการจัดการทั้งหมดสำหรับชุดของหน่วยงาน ประการแรก สิ่งเหล่านี้คือการจัดการระดับต่ำ ความยืดหยุ่น ระบบการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ หลักการของความสามัคคีในการบังคับบัญชา และการแบ่งหน้าที่ที่ชัดเจน

องค์กรการจัดการโลจิสติกส์มีสามรูปแบบ: แบบรวมศูนย์ การกระจายอำนาจ และแบบผสม รวมศูนย์ระบบการจัดการจัดให้มีความเข้มข้นของหน้าที่ภายในบริการลอจิสติกส์เดียว ซึ่งเกิดจากปัจจัยดังต่อไปนี้: ความสมบูรณ์ของอาณาเขตขององค์กร ความสามัคคีในการผลิตขององค์กร และวัสดุบริโภคที่ค่อนข้างแคบ

กระจายอำนาจระบบการจัดการจัดให้มีการกระจายหน้าที่ซึ่งเกิดจากการแตกแยกของอาณาเขตขององค์กรความเป็นอิสระในการผลิตของหน่วยและวัสดุที่ค่อนข้างกว้าง

ผสมระบบลอจิสติกส์รวมโครงสร้างทั้งสองข้างต้น

ที่สถานประกอบการอุตสาหกรรมมีรูปแบบต่างๆสำหรับการสร้างองค์กรของบริการ MTO การจัดระบบของโครงสร้างเหล่านี้ช่วยให้เราสามารถระบุโครงสร้างทั่วไปได้: ใช้งานได้ตามหลักการของสินค้าโภคภัณฑ์และรวมกัน

การทำงานโครงสร้างการจัดการ MTO ให้ความเชี่ยวชาญเฉพาะของแต่ละหน่วยงานเพื่อทำหน้าที่เฉพาะ โครงสร้างดังกล่าวเป็นที่ยอมรับเป็นหลักสำหรับองค์กรที่มีการผลิตประเภทเดียวและขนาดเล็ก ผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างแคบ และวัสดุและผลิตภัณฑ์ที่ใช้บริโภคในปริมาณน้อย

โครงสร้างการจัดการสินค้าโภคภัณฑ์จัดให้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะของแต่ละแผนกย่อยของบริการลอจิสติกส์เพื่อดำเนินงานทั้งหมดเพื่อให้องค์กรมีทรัพยากรวัสดุบางประเภท ความเชี่ยวชาญของผลิตภัณฑ์แผนกย่อยของบริการ MTO แต่ละรายการจัดให้มีการใช้งานฟังก์ชั่นทั้งหมดเพื่อให้องค์กรมีทรัพยากรวัสดุบางประเภท ความเชี่ยวชาญด้านสินค้าโภคภัณฑ์เป็นเรื่องปกติสำหรับองค์กรที่มีการผลิตขนาดใหญ่และจำนวนมาก ผลิตภัณฑ์ค่อนข้างหลากหลาย และวัสดุและผลิตภัณฑ์ที่บริโภคในปริมาณมาก

1.1 พื้นฐานของโลจิสติกส์อุปทาน

โลจิสติกส์เป็นศาสตร์แห่งการวางแผน จัดระเบียบ จัดการ ควบคุม และควบคุมการเคลื่อนที่ของวัสดุและการไหลของข้อมูลในอวกาศจากแหล่งที่มาหลักไปยังผู้บริโภคปลายทาง ขอบเขตหน้าที่ของโลจิสติกส์มีความโดดเด่น: โลจิสติกส์ขาเข้า การจัดการวัสดุ โลจิสติกส์ขาออก ดังนั้น โลจิสติกส์ขาเข้าจึงเป็นพื้นที่ของความสัมพันธ์ของบริษัทกับซัพพลายเออร์ภายนอก การจัดการวัสดุคือพื้นที่ของความสัมพันธ์ระหว่างซัพพลายเออร์ภายในบริษัทและผู้บริโภคของทรัพยากรใดๆ โลจิสติกส์ขาออกคือพื้นที่ของความสัมพันธ์ของบริษัทกับภายนอก ผู้บริโภค.

ให้เราแสดงรายการฟังก์ชันลอจิสติกส์หลักขององค์กรอุตสาหกรรมสมัยใหม่โดยสังเขป: การรักษามาตรฐานคุณภาพสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป (FP) และบริการที่เกี่ยวข้อง การจัดการซื้อทรัพยากรวัสดุ (MP) เพื่อให้แน่ใจว่าการผลิต การขนส่ง; การจัดการสินค้าคงคลัง; การจัดการขั้นตอนการสั่งซื้อ การสนับสนุนขั้นตอนการผลิต ข้อมูลและการสนับสนุนคอมพิวเตอร์ คลังสินค้า; การขนถ่ายสินค้า; บรรจุภัณฑ์ป้องกัน การคาดการณ์ความต้องการรัฐวิสาหกิจและสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร การสนับสนุนการคืนสินค้า การจัดหาอะไหล่และบริการที่เกี่ยวข้อง การรวบรวมและการขายของเสียที่ส่งคืนได้

พิจารณาประเด็นหลักของการทำงานของโลจิสติกส์

การจัดการการจัดซื้อหรือในความหมายที่กว้างกว่า การจัดการอุปทานเป็นวิธีแรกในการเคลื่อนย้ายสินค้าผ่านระบบการดำเนินงานด้านลอจิสติกส์ของบริษัทที่ซับซ้อนทั้งหมด องค์กรจัดซื้อจัดจ้างและกิจกรรมการจัดการมีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่า บริษัท ได้รับคุณภาพและปริมาณที่จำเป็นของวัตถุดิบ วัสดุ สินค้าและบริการในเวลาที่เหมาะสม ในสถานที่ที่เหมาะสม จากซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ซึ่งปฏิบัติตามภาระผูกพันในเวลาที่เหมาะสม ด้วยบริการที่ดี (เช่น ก่อนขาย และ หลังการขาย) และในราคาที่ต่อรองได้

พื้นที่ของการจัดการอุปทานสามารถแบ่งออกเป็นงานตามเงื่อนไข: กำหนดความจำเป็นในการซื้อวัสดุและส่วนประกอบ การกำหนดปริมาณทรัพยากรที่ซื้อที่ต้องการ การคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่ตรงตามข้อกำหนดด้านคุณภาพ ความน่าเชื่อถือ ราคา ความเร็วในการจัดส่ง การพัฒนาเงื่อนไขการส่งมอบที่ดีและข้อสรุปเพิ่มเติมของข้อตกลงการจัดหา

ดังนั้น คำถามจึงเกิดขึ้นจากความจำเป็นในการซื้อผลิตภัณฑ์คุณภาพดีที่สุดในราคาที่เหมาะสมที่สุด (ส่วนลด การประหยัดจากขนาด) จากซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ซึ่งรักษาความเป็นหุ้นส่วนไว้ ในเวลาเดียวกันการติดต่อกับหน่วยงานอื่น ๆ ขององค์กรอย่างต่อเนื่อง (คลังสินค้าการผลิต) ทำให้มั่นใจได้ว่าสินค้าในสต็อกจะหมุนเวียนสูง การจัดส่งสินค้าไปยัง บริษัท จัดการต้นทุนการจัดซื้อการขนส่ง หน้าที่หนึ่งของการจัดการอุปทานคือระบบอัตโนมัติของกระบวนการจัดหาและการแนะนำระบบการผลิตต่างๆ

การแก้ปัญหาเหล่านี้ ฝ่ายจัดหามีการโต้ตอบกับแผนกอื่นๆ อย่างต่อเนื่อง การผลิตบ่งบอกถึงความจำเป็นในการซื้อทรัพยากรประเภทใดประเภทหนึ่งที่มีลักษณะเหล่านี้ ปริมาณที่ต้องการถูกกำหนดโดยความร่วมมือกับฝ่ายผลิตและฝ่ายการเงิน เมื่อระบุซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ฝ่ายจัดซื้อต้องอาศัยข้อมูลที่ได้รับจากการวิจัยตลาดและการวิเคราะห์ชุดซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ทั้งหมด ตามกฎแล้วปัญหานี้อยู่ในความสามารถของฝ่ายจัดหา จากนั้น เมื่อซัพพลายเออร์ได้รับเลือกแล้ว เขาเสนอเงื่อนไขในการส่งมอบ (ราคา ปริมาณ เวลาจัดส่ง) ซึ่งจะมีการปรับในภายหลังระหว่างการเจรจากับซัพพลายเออร์ การเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมเป็นหนึ่งในงานการจัดหาที่สำคัญที่สุด ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับวัตถุดิบและทรัพยากรที่ใช้เป็นส่วนใหญ่ ความน่าเชื่อถือของซัพพลายเออร์ - การรับประกันอุปทานอย่างต่อเนื่องของกระบวนการผลิต "ที่ทางเข้า" ความสำเร็จขององค์กรส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการจัดหาวัตถุดิบที่จำเป็นในการผลิตทั้งในแง่ของปริมาณ คุณภาพ และเวลา ดังนั้น การสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการทำงานของหน่วยการผลิตจึงขึ้นอยู่กับความถูกต้องของการกำหนดตัวบ่งชี้ที่แสดงถึงตลาดการจัดซื้อ

ส่วนใหญ่แล้วเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ จะใช้ระบบตัวบ่งชี้ ซึ่งเป็นระบบการให้คะแนน ซึ่งคุณสามารถกำหนดความถูกต้องของตัวเลือกเฉพาะได้ในภายหลัง ตัวอย่างเช่น ตัวชี้วัดดังกล่าวอาจเป็น: ราคา การประกันคุณภาพ ความน่าเชื่อถือของการส่งมอบ ประสบการณ์ทางธุรกิจและประวัติความสัมพันธ์ ทัศนคติต่อผู้ซื้อ ความเป็นไปได้ของการประนีประนอม ผลประโยชน์และผลประโยชน์ร่วมกัน สถานที่ตั้ง กำลังการผลิต สถานะทางการเงิน ชื่อเสียงและ บทบาทในอุตสาหกรรม ภาพลักษณ์ ฯลฯ .

อัลกอริธึมการเลือกซัพพลายเออร์ทั่วไปแสดงในรูปที่ 1

วัสดุที่ได้รับจะถูกส่งไปยังคลังสินค้าซึ่งคาดว่าจะใช้ในภายหลัง สินค้าและวัสดุดังกล่าวเรียกว่าสินค้าคงเหลือ สินค้าคงคลังจะเกิดขึ้นเมื่อมีการนำเข้าหรือส่งออกของทรัพยากรวัสดุแต่ไม่ได้ใช้ แม้ว่าการสร้างและบำรุงรักษาสินค้าคงคลังจะมีต้นทุนสูง แต่องค์กรใดๆ ก็ยังถูกบังคับให้สร้างและจัดการ

วัตถุประสงค์ในการสร้างสต็อกอาจแตกต่างกันมาก: การประกันความล้มเหลวของอุปทาน การป้องกันการเพิ่มขึ้นของราคาซื้อ ออมทรัพย์ส่วนลดขายส่ง; ประหยัดค่าขนส่ง การให้บริการลูกค้า (สต็อคของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปช่วยให้คุณสร้างเงินสำรองเพื่อให้ความต้องการผันผวนตามฤดูกาลเป็นไปอย่างราบรื่น) เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเนื่องจากการบำรุงรักษาสต็อค

หลักการของความเหมาะสมในการสร้างสต็อกไม่ได้ยกเลิกการ "พอง" ขนาดของหุ้นที่เป็นไปได้เนื่องจากปัจจัยบางอย่าง ซึ่งรวมถึงบางครั้งการลดลงของคุณภาพของสินค้าที่ซื้อหรือความล้มเหลวในการส่งมอบเนื่องจากความผิดพลาดของซัพพลายเออร์ แน่นอนว่าการเลือกซัพพลายเออร์รายใหม่จะช่วยแก้ปัญหานี้ได้ ปัจจัยภายในบริษัทสำหรับการเพิ่มสินค้าคงคลังรวมถึงความไม่ถูกต้องในการคาดการณ์ความต้องการวัสดุภายในบริษัทหรือการเพิ่มเวลาในการดำเนินการตามคำสั่งซื้อ บ่อยครั้ง เหตุผลในการรักษาสินค้าคงคลังจำนวนมากอย่างไม่อาจให้อภัยได้คือความไร้ประสิทธิภาพของการผลิต

จนถึงปัจจุบัน มีการสร้างแนวคิดหลักสามประการของการจัดการสินค้าคงคลัง:

1. แนวคิดของการเพิ่มทุนสำรองสูงสุด ตลอดประวัติศาสตร์อันยาวนานของมนุษยชาติ การมีอยู่ของทุนสำรองขนาดใหญ่ได้รับการประเมินว่าเป็นสัญลักษณ์ของความเจริญรุ่งเรือง ระดับสูงของหุ้นมีความสมเหตุสมผลเนื่องจากความไม่แน่นอนสูงในขนาดการบริโภค แนวคิดนี้ได้หายไปในทางปฏิบัติแล้ว

2. แนวคิดของการเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง แนวคิดนี้ประกอบด้วยการตระหนักถึงความเป็นไปได้ในการรักษาขนาดที่เหมาะสมของสต็อคตามเกณฑ์ของต้นทุนขั้นต่ำสำหรับการสร้างและบำรุงรักษา

3. แนวคิดเรื่องการลดสต็อกสินค้า พื้นฐานของมันคือการนำเสนอหุ้นเป็นตัวบ่งชี้ข้อบกพร่องในกิจกรรมการผลิต แนวคิดที่ค่อนข้างหนุ่ม

เงินสำรองจัดอยู่ในประเภท:

ตามประเภทผลิตภัณฑ์: ทรัพยากรวัสดุ งานระหว่างทำ ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป บรรจุภัณฑ์ ของเสียที่ส่งคืนได้

ตามสถานที่ในโครงการลอจิสติกส์: คลังสินค้า, การผลิต, การขนส่ง;

เกี่ยวกับลอจิสติกส์พื้นฐาน: การจัดการสินค้า การจัดหา การผลิต การจัดจำหน่าย

ตามวัตถุประสงค์การใช้งาน: ปัจจุบัน, ประกัน, เตรียมความพร้อม, ตามฤดูกาล, โปรโมชั่น;

เกี่ยวกับความเชื่อมโยงของห่วงโซ่อุปทาน: จากซัพพลายเออร์ ผู้บริโภค ผู้ค้าปลีก ตัวกลางในการกระจายสินค้าทางกายภาพ

การจัดการสินค้าคงคลังรวมถึง: ทางเลือกที่เหมาะสมของเกณฑ์การเพิ่มประสิทธิภาพ คำจำกัดความของข้อจำกัด การคำนวณต้นทุนการจัดการสินค้าคงคลัง คำจำกัดความของอุปสงค์ การคำนวณกลยุทธ์การควบคุม ในปัจจุบัน มีวิธีการและแบบจำลองมากมายในการจัดการสินค้าคงคลัง ซึ่งเป็นหัวข้อของการศึกษาวิจัยการดำเนินงานส่วนใดส่วนหนึ่ง - ทฤษฎีการจัดการสินค้าคงคลัง .

องค์กรของการจัดซื้อและจัดหาขององค์กร

การจัดซื้อจัดจ้างในองค์กรการค้า (บนวัสดุของ JSC "Livgidromash")

องค์กรควบคุมการจัดซื้อวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

องค์กรด้านการตลาดโลจิสติกส์ใน OAO "AvtoVAZ"

การจัดโกดังสินค้าในองค์กร (ตามวัสดุของ อปท. พร้อมพรบ.)

งานหลักและหน้าที่ของลอจิสติกส์

การพัฒนาเอกสารองค์กรและระเบียบวิธีของกระบวนการจัดหา (ในตัวอย่างของร้านอาหาร "Razgulay" ของ JSC, Nizhny Novgorod)

โลจิสติกส์ซัพพลายของร้านอาหารขึ้นอยู่กับกลยุทธ์แบบไดนามิก วัตถุประสงค์ของกลยุทธ์แบบไดนามิกคือการให้บริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูง ตอบสนองต่อการเกิดขึ้นของเงื่อนไขใหม่หรือการเปลี่ยนแปลงเก่าอย่างรวดเร็ว ...

การพัฒนาองค์ประกอบของกลยุทธ์การจัดหาสำหรับองค์กรอุตสาหกรรม (ตามวัสดุของ OAO Prompribor)

การปรับปรุงกระบวนการจัดหาในด้านโลจิสติกส์ของ ChTPZ LLC

ปรับปรุงระบบขนส่งซัพพลายในองค์กร (ตามตัวอย่าง Prioritet LLC)

ลอจิสติกส์เป็นวิทยาศาสตร์ที่ศึกษากฎหมายและหลักการของการจัดระเบียบการไหลของสสาร โลจิสติกส์เป็นทิศทางที่แยกจากกันของความคิดทางวิทยาศาสตร์ที่พัฒนาขึ้นในช่วงกลางศตวรรษที่ 20 มันเป็นของวิทยาศาสตร์ ...

ปรับปรุงระบบขนส่งซัพพลายในองค์กร (ตามตัวอย่าง Prioritet LLC)

ในสภาวะปัจจุบันในการก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจลอจิสติกส์นั้นใช้วิธีการเขียนโปรแกรมที่ทันสมัยและระบบสารสนเทศและการสื่อสารโทรคมนาคมซึ่งนำไปสู่การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการเพิ่มประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่น...

ขอบเขตหน้าที่ของโลจิสติกส์

ไม่มีองค์กรใดที่พึ่งพาตนเองได้ พวกเขาทั้งหมดขึ้นอยู่กับระดับของวัตถุดิบ วัสดุ อุปกรณ์ และบริการที่องค์กรอื่นจัดหาให้ ตัวอย่างเช่น (ไฟ อุปกรณ์สำนักงาน ความร้อน ฯลฯ...

ลักษณะของระบบลอจิสติกส์

ข้าว. 2.1 แบบแผนการจัดหาโลจิสติกส์ การไหล 1 เส้นทาง; 2 - การไหลของสินค้าที่ไม่มีการรวบรวมกัน; 3 - การดำเนินการขนส่งสินค้า (สถานีขนส่งสินค้าหรือสถานี ...

จัดหาโลจิสติกส์

5.1. สาระสำคัญของการจัดหาโลจิสติกส์

โลจิสติกส์ซัพพลายเป็นพื้นที่ทำงานของโลจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน การสั่งซื้อและการจัดหาวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และส่วนประกอบสำหรับองค์กรการผลิต

วัตถุประสงค์ของการจัดหาโลจิสติกส์คือเพื่อตอบสนองความต้องการของการผลิตให้มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงสุด

ความสำเร็จของเป้าหมายนี้มีส่วนช่วยในการแก้ไขปัญหาหลักดังต่อไปนี้:

- การพัฒนาแผนการจัดหาสำหรับองค์กรการผลิต

– รักษาเงื่อนไขที่เหมาะสมในการจัดหาวัตถุดิบและส่วนประกอบ

- ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีความสอดคล้องกันระหว่างจำนวนหน่วยของวัตถุดิบและความต้องการสำหรับพวกเขา

– การปฏิบัติตามข้อกำหนดการผลิตสำหรับคุณภาพของวัตถุดิบและส่วนประกอบ

– การวิเคราะห์ระบบอุปทานที่มีอยู่

ในวรรณคดีเฉพาะทางและในทางปฏิบัติ กิจกรรมเชิงพาณิชย์คำว่า "อุปทาน" มักระบุด้วยคำว่า "การซื้อ" โดยทั่วไปแล้ว คำว่า "การซื้อ" เป็นตัวกำหนดลักษณะของกระบวนการซื้อ กล่าวคือ การตระหนักรู้ถึงความจำเป็นในการซื้อ การต่อรองราคา ตลอดจนเงื่อนไขอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบและการชำระค่าสินค้า

คำว่า "อุปทาน" มีความหมายกว้างกว่า เป็นหน้าที่ที่ซับซ้อนซึ่งรวมถึงการเข้าซื้อกิจการประเภทต่างๆ (ซื้อ เช่า เช่าซื้อ ปฏิบัติงานตามสัญญา) ตลอดจนดำเนินการที่เกี่ยวข้อง เช่น การคัดเลือกซัพพลายเออร์ การเจรจาข้อตกลงเงื่อนไขการทำธุรกรรม การตกลงใน เงื่อนไขการจัดส่ง การตรวจสอบประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ การจัดเก็บและการรับสินค้าที่ได้รับจากซัพพลายเออร์ ตามกฎแล้วบริการจัดหาไม่ได้ดำเนินการเคลื่อนย้ายวัสดุอย่างอิสระ แต่จัดระเบียบ

จากมุมมองขององค์กร ฝ่ายจัดหาจะถูกสร้างขึ้นที่สถานประกอบการผลิต เนื่องจากมีการดำเนินการการบริโภคภายในและการเปลี่ยนแปลงของการไหลของวัสดุที่เข้ามา และแผนกจัดซื้อจะถูกสร้างขึ้นในสถานประกอบการค้าที่มีการขายสินค้าต่อ

การใช้โลจิสติกส์ในการจัดหาช่วยให้คุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในการขายผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปเปลี่ยนช่วงของสินค้าที่ผลิตตามความต้องการของผู้บริโภคและจัดการการไหลของวัสดุในกระบวนการจัดหาวัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปให้กับองค์กร

ในการจัดซื้อ จะไม่มีการสร้างผลกำไร แต่เป็นการประหยัดทุนและลดต้นทุนโดยการปรับปรุงการจัดการการไหลของวัสดุที่เข้ามาและส่วนหนึ่งของการไหลของวัสดุภายใน การจัดซื้อวัสดุในราคาที่เหมาะสม การลดต้นทุนการจัดซื้อ การส่งมอบ การจัดเก็บ และการก่อตัวของสต็อกการผลิตที่เหมาะสมมีความสำคัญอย่างยิ่ง

เพื่อทำหน้าที่จัดหาวัตถุดิบและวัสดุการผลิตจะมีการสร้างบริการจัดหาที่องค์กร พนักงานบริการจัดหาทำหน้าที่ดังต่อไปนี้: เลือกซัพพลายเออร์; ทำสัญญาและควบคุมการดำเนินการ ดำเนินการในกรณีที่มีการละเมิดเงื่อนไขการจัดส่ง

การดำเนินการจัดหาที่องค์กรจะดำเนินการในลำดับต่อไปนี้:

- การเลือกแหล่งจัดหาและซัพพลายเออร์ การเจรจาเงื่อนไขการส่งมอบ;

– ข้อสรุปของข้อตกลงการจัดหาหรือซื้อ

– องค์กรของการส่งมอบ;

- การรับสินค้าจากซัพพลายเออร์ทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ

- งานขนส่งและจัดเก็บ

– เมื่อแก้ไขปัญหาอุปทานโดยตรงที่องค์กร ขั้นตอนหลักจะดำเนินการ:

- การวิเคราะห์ความต้องการขององค์กรสำหรับทรัพยากรวัสดุและการกำหนดข้อกำหนดสำหรับพวกเขา

- การคำนวณงบประมาณการจัดซื้อ

การดำเนินการจัดหาจะดำเนินการขึ้นอยู่กับโครงสร้างองค์กรที่มีอยู่ขององค์กร ไม่ว่าจะโดยแผนกเดียวหรือหลายแผนก (ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านการทำงานและผลิตภัณฑ์ ตามลำดับ)

ในแผนกจัดหา มีผู้เชี่ยวชาญสองประเภท - เหล่านี้เป็นผู้เชี่ยวชาญทั่วไปและผู้เชี่ยวชาญชั้นนำ

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหาทั่วไปทำหน้าที่ดังต่อไปนี้: การสรุปข้อตกลง ควบคุมการปฏิบัติตามสัญญา การจัดการส่งมอบวัตถุดิบ องค์กรคลังสินค้า

ผู้เชี่ยวชาญชั้นนำในบริการจัดหามีส่วนร่วมในงานวิเคราะห์และแก้ไขงานต่อไปนี้:

- กำหนดความเป็นไปได้ในการจัดซื้อส่วนประกอบหรือการผลิตของตนเอง - งาน "ทำหรือซื้อ"

– รับและประเมินข้อเสนอจากซัพพลายเออร์ ค้นหาส่วนประกอบที่จำเป็น

- การคัดเลือกซัพพลายเออร์

- การเลือกรูปแบบการขนส่งหรือการผสมผสานรูปแบบการขนส่งในการขนส่งต่อเนื่องหลายรูปแบบ

– การจัดการสินค้าคงคลังและระเบียบข้อบังคับ

ในเวลาเดียวกัน บริการลอจิสติกส์ที่แท้จริงในองค์กรไม่ควรเกี่ยวข้องโดยตรงกับการจัดหาทรัพยากรวัสดุ ควรกำหนดประสิทธิภาพสูงสุดของระบบโลจิสติกส์ขององค์กร รวมถึงระบบอุปทาน

ประสิทธิภาพของผลลัพธ์การจัดหาถูกกำหนดโดยตัวบ่งชี้ต่อไปนี้: การลดต้นทุนวัตถุดิบดำเนินการโดยความพยายามของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ร้อยละของซัพพลายเออร์ที่ส่งสินค้าตรงเวลา (ตามประเภทของวัตถุดิบ) ประหยัดต้นทุนวัตถุดิบ เปอร์เซ็นต์ของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อบกพร่อง เปอร์เซ็นต์ของคำสั่งซื้อที่ค้างชำระ เวลาการส่งมอบเฉลี่ย

ผู้เขียน

5.1. สาระสำคัญของการจัดหาโลจิสติกส์ การจัดหาโลจิสติกส์เป็นขอบเขตหน้าที่ของโลจิสติกส์ที่เกี่ยวข้องกับการวางแผน การสั่งซื้อ และการจัดหาวัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป และส่วนประกอบสำหรับองค์กรการผลิต วัตถุประสงค์ของการจัดหาโลจิสติกส์คือการตอบสนอง

จากหนังสือ Fundamentals of Logistics ผู้เขียน Levkin Grigory Grigorievich

หัวข้อ 6 ลอจิสติกส์การผลิต 6.1. สาระสำคัญของลอจิสติกส์การผลิต การไหลของวัสดุทั้งหมดระหว่างทางจากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายต้องผ่านการเชื่อมโยงการผลิตจำนวนมาก การจัดการการไหลของวัสดุในองค์กรมีความแน่นอน

จากหนังสือ Fundamentals of Logistics ผู้เขียน Levkin Grigory Grigorievich

หัวข้อ 7 โลจิสติกส์การขาย 7.1. สาระสำคัญของการขายโลจิสติกส์ โลจิสติกส์การขายเป็นพื้นที่ของการรวมระบบของฟังก์ชันลอจิสติกส์ที่ดำเนินการในกระบวนการกระจายวัสดุและกระแสที่เกี่ยวข้องระหว่างผู้บริโภคขององค์กรการผลิตนั่นคือในกระบวนการ

จากหนังสือ Fundamentals of Logistics ผู้เขียน Levkin Grigory Grigorievich

หัวข้อ 10 โลจิสติกส์คลังสินค้า 10.1. การจำแนกประเภทของคลังสินค้า กิจกรรมขององค์กรใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับรายการสินค้าคงคลังขึ้นอยู่กับความจำเป็นในการจัดการสินค้าคงคลัง การเก็บบันทึก และการรับรองความปลอดภัย เพื่อรักษาสต๊อกในสถานประกอบการ

จากหนังสือ Fundamentals of Logistics ผู้เขียน Levkin Grigory Grigorievich

หัวข้อ 12 โลจิสติกส่งคืน โลจิสติกส่งคืนของสถานประกอบการค้าและการผลิตมีอยู่จริง แต่ไม่ค่อยระบุการจัดสรรเป็นฟังก์ชันแยกต่างหาก ควรพิจารณาไม่เพียงแต่กระแสผลตอบแทนที่เป็นสาระสำคัญ แต่ยังรวมถึงการเงินและ

จากหนังสือวิเคราะห์เศรษฐกิจ แผ่นโกง ผู้เขียน Olshevskaya Natalya

109. การประเมินคุณภาพของแผนโลจิสติกส์และการวิเคราะห์การนำไปใช้ การประเมินคุณภาพของแผนโลจิสติกส์ (MTS) เงื่อนไขที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานตามปกติขององค์กรอย่างต่อเนื่องคือการรักษาความปลอดภัยอย่างเต็มที่สำหรับความต้องการ

จากหนังสือ โลจิสติกส์ ผู้เขียน Savenkova Tatyana Ivanovna

หัวข้อที่ 3 ลอจิสติกส์การผลิต 3. 1. เรื่องของลอจิสติกส์การผลิต การไหลของวัสดุระหว่างทางจากแหล่งวัตถุดิบหลักไปยังผู้บริโภคขั้นสุดท้ายผ่านการเชื่อมโยงการผลิตจำนวนมาก การจัดการการไหลของวัสดุในขั้นตอนนี้มีของตัวเอง

จากหนังสือ โลจิสติกส์ ผู้เขียน Savenkova Tatyana Ivanovna

หัวข้อ 4. ลอจิสติกส์สารสนเทศ 4.1. การไหลของข้อมูลลอจิสติกส์ การไหลของข้อมูลคือชุดของข้อความที่หมุนเวียนในระบบลอจิสติกส์ ระหว่างระบบลอจิสติกส์กับสภาพแวดล้อมภายนอก ซึ่งจำเป็นต่อการจัดการและควบคุม

จากหนังสือ โลจิสติกส์ ผู้เขียน Savenkova Tatyana Ivanovna

หัวข้อ 5. การจัดซื้อโลจิสติกส์ 5. 1. วัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์ของการจัดซื้อโลจิสติกส์ เป้าหมายหลักของการจัดซื้อโลจิสติกส์คือเพื่อตอบสนองความต้องการในการผลิตวัสดุที่มีประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจสูงสุด การบรรลุเป้าหมายนี้ขึ้นอยู่กับ

จากหนังสือ โลจิสติกส์ ผู้เขียน Savenkova Tatyana Ivanovna

หัวข้อ 7. โลจิสติกส์ของคลังสินค้า 7. 1. หน้าที่และงานของคลังสินค้าในระบบลอจิสติกส์

จากหนังสือ โลจิสติก: บันทึกการบรรยาย ผู้เขียน Shepeleva Anzhelika Yurievna

หัวข้อที่ 3 โลจิสติกส์ข้อมูล

จากหนังสือเกมบะไคเซ็น เส้นทางสู่การลดต้นทุนและปรับปรุงคุณภาพ โดย Imai Masaaki

การเริ่มต้น: การปรับปรุงระบบลอจิสติกส์ของโรงพยาบาล โครงการไคเซ็นโครงการแรกที่ OHC เรียกว่า Hospital Logistics System (HLS) (รูปที่ 8) เป็นระบบลอจิสติกส์ของโรงพยาบาล เป้าหมายคือการเพิ่มขึ้น

จากหนังสือ My Success Story [เรียบเรียง] โดย Ford Henry

บทนำ. 3

1. คำอธิบายสั้น ๆ ของ EKZ Podrezkovo LLC. 4

1.1. โครงสร้างทั่วไปขององค์กร สี่

1.2. ลักษณะของการไหลของวัสดุป้อนเข้าใน EKZ Podrezkovo LLC สี่

2. พื้นฐานทางทฤษฎีของโลจิสติกส์อุปทาน 9

2.2 สถานที่จัดหาโลจิสติกส์ในระบบลอจิสติกส์ 14

3.1. เอกสารเกี่ยวกับการดำเนินการจัดหาและการตลาดของ EKZ Podrezkovo LLC สิบห้า

3.2 การกำหนดตำแหน่งการตั้งชื่อชั้นนำในการไหลของวัสดุโดยใช้วิธี ABC ในตัวอย่างของ EKZ Podrezkovo LLC 17

3.3. วิธีการประเมินการเลือกซัพพลายเออร์สำหรับหุ้นบางประเภทตามตัวอย่างของ OOO EKZ Podrezkovo 21

3.4. เทคโนโลยีการเจรจาต่อรองเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ตามตัวอย่างของ EKZ Podrezkovo LLC 24

บทสรุป. 26

รายการวรรณกรรมที่ใช้แล้ว: 27

บทนำ.

องค์กรการผลิตโดยไม่คำนึงถึงรูปแบบการเป็นเจ้าของ ความเชี่ยวชาญพิเศษ และประเภทของการผลิต ในระหว่างกิจกรรมจะแก้ไขงานที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพของหน้าที่หลักอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง:

1) ซื้อวิธีการผลิต - ฟังก์ชั่นการจัดหา;

2) สร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพ - ฟังก์ชั่นการผลิต

3) ขายสินค้า - ฟังก์ชั่นการขาย

การใช้งานอย่างถาวรของฟังก์ชันทั้งสามนี้ การเชื่อมต่อโครงข่ายและการมีปฏิสัมพันธ์กันนั้นอยู่ภายใต้การดำเนินการตามเป้าหมายเดียวของการจัดการ และสร้างองค์กรขึ้นเป็นหัวข้ออิสระของเศรษฐกิจ แนวความคิดในการบูรณาการระบบอุปทาน การผลิต และการกระจาย ซึ่งหน้าที่ของการจัดหา การผลิต การจัดเก็บ และการกระจายจะดำเนินการในรูปของกระบวนการทางองค์กรและเทคโนโลยีเดียว ค่อยๆ แปรเปลี่ยนเป็นทิศทางที่เป็นอิสระของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์และ รูปแบบของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ - โลจิสติกส์

งานนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพิจารณาระบบลอจิสติกส์ในการจัดการองค์กรตลอดจนการพัฒนาเอกสารองค์กรและระเบียบวิธีสำหรับกระบวนการจัดหา

งานนี้กำหนดงานจำนวนหนึ่ง:

ให้คำอธิบายขององค์กรที่เป็นปัญหา

เพื่อเปิดเผยระบบการจัดหาที่องค์กร ความสำคัญ;

กำหนดเป้าหมายวัตถุประสงค์และข้อกำหนดหลักของการขนส่งโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของขอบเขตการดำเนินงานขององค์กร

กำหนดระบบการตั้งชื่อชั้นนำของตำแหน่งในการไหลของวัสดุโดยใช้วิธี ABC

พิจารณาการพัฒนาเอกสารองค์กรและระเบียบวิธีของกระบวนการจัดหา

หัวข้อของการศึกษาคือ EKZ Podrezkovo LLC

1. คำอธิบายสั้น ๆ ของ EKZ Podrezkovo LLC

1.1. โครงสร้างทั่วไปขององค์กร

องค์กร OOO EKZ Podrezkovo เป็นบริษัทจำกัด

ชนิดของกิจกรรม: ขายปลีก.

ประเภทกรรมสิทธิ์: ส่วนตัว.

จุดเน้นของกิจกรรม: การขายปลีกกระเบื้องเซรามิก

EKZ Podrezkovo LLC เป็นบริษัทจำกัด

กิจกรรมขององค์กรได้รับการจัดการโดยผู้อำนวยการทั่วไป เขาตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร ดำเนินการในนามขององค์กร มีสิทธิในการลงนามครั้งแรก จัดการทรัพย์สินขององค์กร ว่าจ้างและเลิกจ้างพนักงาน

ผู้อำนวยการทั่วไปมีหน้าที่รับผิดชอบด้านวัสดุและการบริหารสำหรับความถูกต้องของรายงานทางบัญชีและสถิติ

ตามแนวทางการผลิตในตลาดของบริษัท ผู้อำนวยการทั่วไปจะแต่งตั้งผู้อำนวยการฝ่ายการค้าที่เกี่ยวข้องกับการขาย การตลาดและการโฆษณาผลิตภัณฑ์ ภารกิจขององค์กรคือการตอบสนองความต้องการของบริษัทก่อสร้างและประชากรในวัสดุกระเบื้องสำหรับการตกแต่งและหันหน้าไปทางเตาผิง ซาวน่า ห้องน้ำ สระว่ายน้ำ น้ำพุ ฯลฯ

1.2. ลักษณะของการไหลของวัสดุป้อนเข้าใน EKZ Podrezkovo LLC

EKZ Podrezkovo LLC เป็นบริษัทเล็กๆ ที่ขายกระเบื้องเซรามิกสำหรับเตาผิง พื้นที่หลักของการสมัครคือการปรับปรุงที่อยู่อาศัยและสำนักงาน

กระเบื้องเซรามิกมีความแตกต่างในด้านคุณภาพสูง ความทนทาน ความน่าเชื่อถือในการใช้งาน ผลิตจากวัตถุดิบที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ช่วงของรายการสินค้าคงคลังที่ซื้อนั้นมีความหลากหลายโดยแบ่งออกเป็นคลาส Class A คิดเป็น 10-20% ของตำแหน่งการตั้งชื่อ และประมาณ 80% ในแง่ของมูลค่า สำหรับคลาส B - ประมาณ 30-40% ของรายการศัพท์และ 15% สำหรับราคา สำหรับคลาส C - ประมาณ 40-60% ของรายการศัพท์และ 5% สำหรับราคา ด้วยความช่วยเหลือของโปรแกรมพิเศษ นักวิเคราะห์ที่ทำการคำนวณสามารถระบุพารามิเตอร์ของการศึกษาตามนี้ ขอบเขตของการจำแนกประเภทจะถูกสร้างขึ้นและจะแบ่งออกเป็น 3 คลาส - ABC

ตารางที่ 1.

ตำแหน่งการตั้งชื่อในการไหลของวัสดุตามวิธี ABC

ระบบการตั้งชื่อตำแหน่ง	ปริมาณการซื้อ ชิ้น	ราคาซื้อถู	ราคาซื้อทั้งหมดถู

กระเบื้องปูพื้น Sorolla Lila-1
กระเบื้องปูพื้น Sorolla Cristal
กระเบื้องปูพื้น Sorolla Lila-4
ธ.ค. กระเบื้องปูพื้น Sorolla Sol 1
ธ.ค. กระเบื้องบุผนัง Sorolla Sol 2
กระเบื้องบุผนัง Tecno Beige

กระเบื้องบุผนัง Tecno Vino
กระเบื้องบุผนัง เทคโน นารันจา-6
กระเบื้องบุผนัง เทคโน นารันจา-8
ธ.ค. กระเบื้องบุผนัง Tecno Power 3 Textil
TEIDE KLINKERกระเบื้องปูพื้น
TEIDE VESUBIOกระเบื้องปูพื้น
เพลดาโนฟิออเรนติโนTEIDEก้าวผ่าน
เพลดาโนฟิออเรนติโนVESUBIOก้าวผ่าน
ขั้นตอนเชิงมุม
ขั้นตอนเชิงมุม
กระเบื้องบุผนัง Tecno Vino
TEIDE KLINKERกระเบื้องปูพื้น
TEIDE VESUBIOกระเบื้องปูพื้น
เพลดาโนฟิออเรนติโนTEIDEก้าวผ่าน
เพลดาโนฟิออเรนติโนVESUBIOก้าวผ่าน

เพลดาโน่ อังกูลาร์ ฟิออเรนติโน เตเดขั้นตอนเชิงมุม
เพลดาโน่ แองกูลาร์ ฟิออเรนติโน เวซูบิโอขั้นตอนเชิงมุม

ซังควิน เทอิเดฐานฐานซ้าย
ซังควิน เทอิเดฐานขวา
โซคาโล เทอิเดแท่น
โปรไฟล์ยาง (สีดำ)

มุมขาว B
มุมขาว B ซ้าย/ขวา
มุมขาว M
มุมขาว M ซ้าย/ขวา
ดอกจันสีขาวB
ดอกจันสีขาว M
กาว LITOKOL K17
กาว LITOKOL K17
โซคาโล เทอิเดแท่น
กาว LITOKOL X11
กาว LITOKOL X11
กาว LITOFLOOR K66
กาว LITOFLEX K80
กาว LITOFLEX K80
กาว LITOPLUS K55
กาว LITOPLUS K55
กาวSUPERFLEX K77
กาว LITOSTONE K98
Clay Eunice 2000
เคลย์ ยูนิซ พูล
เคลย์ ยูนิส กลิมส์
ทั้งหมด:

2. พื้นฐานทางทฤษฎีของโลจิสติกส์อุปทาน

ไม่มีองค์กรใด ไม่ว่าจะเป็นการผลิต การค้าขาย หรือเกี่ยวข้องกับภาคบริการใด ๆ ที่สามารถพึ่งพาตนเองได้ ทุกองค์กร ขึ้นอยู่กับวัตถุดิบ วัสดุ และบริการที่องค์กรอื่นจัดหาให้ (เช่น สถานที่ ความร้อน แสง การสื่อสาร อุปกรณ์สำนักงาน ฯลฯ) ในระดับที่แตกต่างกัน การจัดซื้อและการจัดหาเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักในทุกองค์กร หนึ่ง

การจัดหาโลจิสติกส์ที่สถานประกอบการส่วนใหญ่ดำเนินการใน 2 องค์ประกอบ:

การจัดการซัพพลายเออร์

ในกรณีนี้ การจัดซื้อสามารถจำแนกตามเกณฑ์ต่างๆ ได้ดังนี้

ประเภทของความต้องการ (วัสดุ วัตถุดิบ ส่วนประกอบ)

รูปแบบการคมนาคมขนส่ง (ทางถนน ทางอากาศ ทางรถไฟ ทางท่อ ทางน้ำ)

วัตถุประสงค์ในการจัดซื้อ (สำหรับกระบวนการผลิต เพื่อการขาย เพื่อทดแทนสินค้าคงคลัง)

ความถี่ของการบริโภค (ถาวร, เป็นระยะ, ครั้งเดียว, พิเศษ)

ตามหลักการ Pareto - วิธี ABC

คำว่า "ซื้อ" และ "อุปทาน" แทบจะใช้แทนกันได้ โดยทั่วไป คำว่า "การซื้อ" อธิบายกระบวนการซื้อ: การรับรู้ถึงความต้องการ การค้นหาและคัดเลือกซัพพลายเออร์ การเจรจาราคา และเงื่อนไขอื่นๆ เช่น เงื่อนไขที่เกี่ยวข้องกับการส่งมอบสินค้า กล่าวอีกนัยหนึ่งเมื่อใช้แนวคิดของ "การซื้อ" หมายถึงการซื้อจริง คำว่า "อุปทาน" มีความหมายกว้างกว่า อาจรวมถึงการเข้าซื้อกิจการประเภทต่างๆ เช่นเดียวกับการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง (กิจกรรม): การเลือกซัพพลายเออร์ การเจรจาต่อรอง การเจรจาเงื่อนไข การส่งต่อ การตรวจสอบประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ การจัดการวัสดุ การขนส่ง คลังสินค้า และการยอมรับสินค้าที่ได้รับจากซัพพลายเออร์)

ตามกฎแล้วอุปทานไม่ได้จัดการกับการเคลื่อนไหวของวัสดุอย่างอิสระ แต่จัดระเบียบ โดยแจ้งซัพพลายเออร์เกี่ยวกับความจำเป็นในการจัดหาวัสดุบางอย่าง แลกเปลี่ยนความเป็นเจ้าของวัสดุ กล่าวคือ เกี่ยวข้องกับการประมวลผลข้อมูลเป็นหลัก 2

งานจัดซื้อโลจิสติกส์

โดยทั่วไปแล้ว วัตถุประสงค์ของการจัดหาคือการรับประกันว่าบริษัทจะมีการจัดหาวัสดุที่เชื่อถือได้ จากนี้งานจัดหามีดังนี้:

การสร้างกระแสวัสดุที่เชื่อถือได้และต่อเนื่องไปยังบริษัท

ปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับแผนกต่างๆ โดยใช้เอกสารเหล่านี้ ศึกษาคำขอของพวกเขา

ค้นหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพวกเขา และสร้างความสัมพันธ์ที่ทำกำไร

การจัดซื้อวัสดุที่จำเป็นซึ่งมีคุณภาพที่ยอมรับได้ ปริมาณที่เหมาะสม และรับประกันการส่งมอบในเวลาและสถานที่ที่เหมาะสม

รับรองราคาและเงื่อนไขการจัดส่งที่ยอมรับได้

ดำเนินนโยบายที่เหมาะสมของเงินสำรองและการลงทุนในนั้น

เคลื่อนย้ายวัสดุอย่างรวดเร็วผ่านห่วงโซ่อุปทาน ส่งต่อเมื่อจำเป็น ตรวจสอบสภาพปัจจุบัน รวมถึงการเปลี่ยนแปลงราคา สต็อกสินค้า สินค้าใหม่ ฯลฯ

วัตถุประสงค์หลักของการจัดซื้อจัดจ้างคือการได้มาซึ่งผลกำไรของสินค้า (วัตถุดิบหรือวัสดุ) เพื่อตอบสนองความต้องการที่มีประสิทธิภาพสูงสุด

เนื่องจากอุปทานมีมากกว่าอุปสงค์ กิจกรรมการจัดซื้อที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวข้องกับความพร้อมของข้อมูลที่สมบูรณ์และถูกต้องเกี่ยวกับตลาดที่ทำการซื้อ ซึ่งหมายถึงการรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลเกี่ยวกับมันอย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้สามารถประเมินความสามารถของตลาด วิเคราะห์ราคา คุณภาพ และเงื่อนไขของการส่งมอบที่เป็นไปได้ ในขณะที่ได้รับคำแนะนำจากคำขอของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ

ข้อกำหนดพื้นฐานสำหรับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง.

มีข้อกำหนดหลายประการสำหรับกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะช่วยให้องค์กรสามารถดำเนินกิจกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น:

บรรลุกำหนดเวลาการซื้อที่เข้มงวด

ดำเนินการปริมาณการซื้อในเชิงปริมาณอย่างแม่นยำ

ปฏิบัติตามข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของสินค้าที่ซื้อ ในขณะที่ได้รับคำแนะนำจากกลยุทธ์การค้าขององค์กรและคำนึงถึงลูกค้าที่ใช้บริการ ระดับราคา และศักดิ์ศรีขององค์กรนี้

ประสิทธิภาพเชิงเศรษฐกิจของกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างขึ้นอยู่กับการได้มาซึ่งสินค้าที่มีคุณภาพที่ต้องการในราคาต่ำสุดและความเป็นไปได้ในการส่งมอบในเวลาที่สั้นที่สุดด้วยค่าขนส่งที่น้อยที่สุด

เหตุการณ์สำคัญของการจัดซื้อ

โดยทั่วไป รายการขั้นตอนจะเป็นดังนี้:

1. การวิเคราะห์ความต้องการ ขั้นตอนการจัดซื้อเริ่มต้นด้วยการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุของแผนกที่เกี่ยวข้องของบริษัท ในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงช่วงของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ควรแก้ไขช่วงของทรัพยากรวัสดุที่จำเป็น

2. การกำหนดและประเมินข้อกำหนดสำหรับทรัพยากรวัสดุที่จัดซื้อ หลังจากกำหนดผู้บริโภคภายในบริษัทและการตั้งชื่อของทรัพยากรวัสดุแล้ว ควรมีการกำหนดข้อกำหนดสำหรับน้ำหนัก ขนาด พารามิเตอร์การจัดหา ตลอดจนข้อกำหนดอื่นๆ สำหรับแต่ละรายการของทรัพยากรวัสดุที่ซื้อ ต้องกำหนดข้อกำหนดระดับการบริการของผู้ให้บริการด้วย

3. "ผลิตหรือซื้อ" ก่อนที่จะระบุซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ จำเป็นต้องตอบคำถาม: การผลิตทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นของบริษัทเองนั้นไม่ก่อให้เกิดผลกำไรมากกว่าหรือ

4. การวิจัยตลาดการจัดซื้อจัดจ้าง การวิจัยตลาดการจัดซื้อเริ่มต้นโดยการระบุซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ทั้งหมดสำหรับตลาดทันที ตลาดทดแทน และตลาดใหม่ ตามด้วยการประเมินเบื้องต้นของแหล่งที่มาที่เป็นไปได้ของทรัพยากรวัสดุที่จัดซื้อ รวมทั้งการวิเคราะห์ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเข้าสู่ตลาดเหล่านี้

5. การคัดเลือกซัพพลายเออร์ การรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ การสร้างฐานข้อมูลของซัพพลายเออร์ การค้นหาซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุด ตลอดจนการประเมินผลงานกับซัพพลายเออร์ที่เลือกไว้ก่อนหน้านี้ สำหรับการคัดเลือกซัพพลายเออร์ขั้นสุดท้ายจะใช้การประเมินหลายเกณฑ์

6. การจัดซื้อ ขั้นตอนการจัดซื้อรวมถึงการดำเนินการตามสัญญา การโอนกรรมสิทธิ์ในทรัพยากรวัสดุ การชำระเงิน และการจัดการขนส่งทรัพยากรวัสดุ

7. การควบคุมอุปทาน ประสิทธิภาพของการจัดการอุปทานได้รับการประเมินจากการติดตามการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาในแง่ของเงื่อนไข ราคา ปริมาณ คุณภาพ และพารามิเตอร์อื่นๆ ของวัสดุและบริการ

8. จัดทำงบประมาณการจัดซื้อจัดจ้าง ดำเนินการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์ที่เกี่ยวข้องเพื่อระบุต้นทุนที่แน่นอนของขั้นตอนและการดำเนินงาน

9. การประสานงานและการเชื่อมต่อระหว่างฟังก์ชันการจัดหากับแผนกอื่น ๆ ของบริษัท รวมถึงการจัดตั้งความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับซัพพลายเออร์ ซึ่งทำให้มั่นใจได้ว่าบริษัทจะรวมอยู่ในระบบมาโครโลจิสติกเดียว

แบบจำลองการจัดระบบโลจิสติกส์ในองค์กร

ในปัจจุบัน บริษัท รัสเซียสามารถสังเกตรูปแบบการจัดหาสองรูปแบบที่แตกต่างกันโดยพื้นฐาน

1 ตัวเลือก: งานจัดหาดำเนินการโดยหน่วยงานต่างๆ ตัวอย่างเช่น รายการและปริมาณของทรัพยากรวัสดุจะถูกกำหนดโดยผู้อำนวยการฝ่ายผลิต และงานในการเลือกซัพพลายเออร์ การสรุปสัญญา และการจัดการการจัดส่งจะได้รับการแก้ไขโดยผู้เชี่ยวชาญด้านบริการจัดซื้อจัดจ้าง ด้วยเหตุนี้ ฟังก์ชันการจัดการอุปทานจึงถูกแบ่งระหว่างแผนกต่างๆ ของบริษัท และการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพจึงเป็นเรื่องยาก

ตัวเลือกที่ 2: เกี่ยวข้องกับความเข้มข้นของขั้นตอนทั้งหมดในการจัดหาทรัพยากรวัสดุให้กับ บริษัท ในความสามารถของหน่วยเดียว โครงสร้างนี้ช่วยให้คุณจัดระเบียบส่งเสริมการไหลของวัสดุจากซัพพลายเออร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมทั้งจัดการกระบวนการจัดหา

2.2 สถานที่จัดหาโลจิสติกส์ในระบบลอจิสติกส์

โลจิสติกส์ซัพพลายเป็นระบบย่อยด้านลอจิสติกส์ระบบแรก จุดประสงค์หลักคือการจัดการการไหลของวัสดุและบริการในกระบวนการจัดหาทรัพยากรและบริการด้านวัสดุให้กับองค์กร

โดยทั่วไปแล้ว จุดประสงค์ของการจัดซื้อจัดจ้างคือเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรมีการจัดหาวัสดุที่มีคุณภาพที่เหมาะสม ปริมาณที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม จากซัพพลายเออร์ที่ผ่านการรับรอง ด้วยบริการระดับสูงและราคาที่เหมาะสม 3 .

จากสิ่งนี้ เราสามารถกำหนดภารกิจหลักของการจัดหาโลจิสติกส์ได้:

การสร้างการไหลของวัสดุที่เชื่อถือได้และต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานขององค์กรราบรื่น

การบำรุงรักษาสต็อคทรัพยากรวัสดุในคลังสินค้าในระดับบรรทัดฐาน

หาซัพพลายเออร์ที่มีความสามารถ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับพวกเขาและสร้างความสัมพันธ์ที่ทำกำไรได้

การสนับสนุนและปรับปรุงคุณภาพของวัสดุที่ซื้อหมายความว่าการผลิตผลิตภัณฑ์หรือการให้บริการต้องดำเนินการด้วยคุณภาพระดับหนึ่ง มิฉะนั้น ผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายหรือ > บริการจะไม่เป็นไปตามข้อกำหนดที่ยอมรับและจะไม่สามารถ รับรองความสามารถในการแข่งขันของสินค้าและบริการ

ข้อตกลงเกี่ยวกับต้นทุนรวมที่ต่ำที่สุดในขณะที่รักษาระดับคุณภาพ ปริมาณ เงื่อนไขการจัดส่ง และบริการที่เหมาะสม Supply Logistics object - การไหลของทรัพยากรวัสดุและบริการที่หมุนเวียนในวงจรการทำงานของอุปทาน

3. การพัฒนาเอกสารองค์กรและระเบียบวิธีของกระบวนการจัดหา

3.1. เอกสารเกี่ยวกับการดำเนินการจัดหาและการตลาดของ EKZ Podrezkovo LLC

สิ่งสำคัญในกิจกรรมขององค์กรคือเอกสารด้านโลจิสติกส์และการขาย

ลักษณะเฉพาะของมันอยู่ที่ความจริงที่ว่ากลุ่มนี้จำนวนมากเป็นส่วนสำคัญของระบบเอกสารอื่นพร้อม ๆ กัน เอกสารการจัดหาและการขายที่จัดส่งมาอย่างดีมีส่วนช่วยในการดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์ขององค์กร เสริมสร้างการคำนวณทางเศรษฐกิจ

หนึ่งในเอกสารหลักสำหรับการจัดหา LLC "EKZ Podrezkovo" คือสัญญาทางธุรกิจ สามารถสรุปสัญญาระหว่างองค์กรบุคคล สัญญาที่พบบ่อยที่สุดคือสัญญาการขาย การส่งมอบ การขนส่ง การจัดเก็บ ฯลฯ บทสรุปของสัญญาเฉพาะ (สัญญาเชิงพาณิชย์) มักจะเริ่มต้นด้วยข้อเสนอเพื่อสรุป - การส่งร่างสัญญา

ร่างข้อตกลงประกอบด้วยเงื่อนไขหลักของธุรกรรมที่เสนอ การยอมรับข้อเสนอโดยอีกฝ่ายหนึ่งถือเป็นการยอมรับ

เมื่อพิจารณาร่างสัญญาแล้ว องค์กรก็ลงนาม สำเนาสัญญาหนึ่งฉบับจะถูกส่งคืนไปยังฝ่ายที่ทำ

สัญญาการค้ามีรายละเอียดดังต่อไปนี้:

ชื่อเรื่องของเอกสาร;

สถานที่และวันที่สรุปสัญญา

ชื่อของคู่สัญญาที่ได้ทำสัญญา ตำแหน่ง นามสกุล ชื่อจริง นามสกุลของผู้ลงนามในสัญญา และการแสดงอำนาจ;

เรื่องของสัญญา (ให้ชัดเจนยิ่งขึ้นคือ ชื่อ ปริมาณ และช่วงของผลิตภัณฑ์ที่จะส่งมอบ)

ลักษณะคุณภาพและความครบถ้วนของผลิตภัณฑ์

การบ่งชี้ราคาของผลิตภัณฑ์และขั้นตอนการชำระบัญชี

เงื่อนไขและลำดับการส่งมอบผลิตภัณฑ์

เงื่อนไขเพิ่มเติมในสัญญา หากมี

การบ่งชี้ถึงความรับผิดในทรัพย์สินสำหรับการไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันโดยฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งหรืออีกฝ่ายหนึ่ง

ข้อกำหนดที่อธิบายผลิตภัณฑ์ที่จะจัดส่งแนบมากับข้อตกลงการจัดหา

สินค้าส่วนใหญ่ขนส่งโดยการขนส่งทางถนน

เมื่อสินค้ามาถึงที่ปลายทางผู้รับตราส่งมีหน้าที่ตรวจสอบ เมื่อตรวจพบการละเมิด (สินค้าที่ไม่มีเอกสาร เอกสารที่ไม่มีสินค้า การขาดแคลน ความเสียหายของสินค้า) ผู้รับตราส่งมีหน้าที่เรียกร้องให้มีการจัดทำพ.ร.บ. หากตัวแทนของถนนปฏิเสธที่จะร่างพระราชบัญญัติการค้า ผู้รับตราส่งจะจัดทำเอกสารนี้ต่อหน้าพรรคอิสระ การกระทำทางการค้าถูกร่างขึ้นในรูปแบบของแบบฟอร์มที่กำหนดไว้

หากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง (คู่สัญญา) ไม่ปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญา จดหมายเรียกร้องจะถูกร่างขึ้น จดหมายเรียกร้องทำหน้าที่ในการระงับข้อพิพาทระหว่างคู่กรณีด้วยความสมัครใจ ดังนั้น การเตรียมการเรียกร้องจึงเป็นขั้นตอนบังคับก่อนที่จะส่งข้อเรียกร้องไปยังอนุญาโตตุลาการ

จดหมายเรียกร้องจะถูกร่างขึ้นตามข้อกำหนดเครื่องแบบสำหรับเอกสารเหล่านี้

นอกเหนือจากรายละเอียดทั่วไปของจดหมายแล้ว การเรียกร้องต้องประกอบด้วย:

สถานการณ์ที่เป็นพื้นฐานในการเรียกร้อง;

ข้อกำหนดของผู้สมัคร;

จำนวนเงินที่เรียกร้องและการคำนวณ

รายละเอียดธนาคารของผู้สมัคร

รายการเอกสารที่จะยื่น

3.2 การกำหนดตำแหน่งการตั้งชื่อชั้นนำในการไหลของวัสดุโดยใช้วิธี ABC ในตัวอย่างของ EKZ Podrezkovo LLC

ตารางที่ 2

การกำหนดตำแหน่งการตั้งชื่อชั้นนำตามวิธี ABC ในตัวอย่างของ EKZ Podrezkovo LLC

แอร๊ยยยยย	ระบบการตั้งชื่อตำแหน่ง	ปริมาณการซื้อ หน่วย	ราคาซื้อ p	ราคาซื้อทั้งหมด p	ส่วนแบ่งตำแหน่ง

	กระเบื้องปูพื้น Sorolla Lila-1
	กระเบื้องปูพื้น Sorolla Cristal
	กระเบื้องปูพื้น Sorolla Lila-4
	ธ.ค. กระเบื้องปูพื้น Sorolla Sol 1
	ธ.ค. กระเบื้องบุผนัง Sorolla Sol 2
	กระเบื้องบุผนัง Tecno Beige
	กระเบื้องบุผนัง Tecno Vino
	กระเบื้องบุผนัง เทคโน นารันจา-6
	กระเบื้องบุผนัง เทคโน นารันจา-8
WWWWWWWWWWWW	ธ.ค. กระเบื้องบุผนัง Tecno Power 3 Textil
	TEIDE KLINKERกระเบื้องปูพื้น
	TEIDE VESUBIOกระเบื้องปูพื้น
	เพลดาโนฟิออเรนติโนTEIDEก้าวผ่าน
	เพลดาโนฟิออเรนติโนVESUBIOก้าวผ่าน
	ขั้นตอนเชิงมุม
	ขั้นตอนเชิงมุม
	กระเบื้องบุผนัง Tecno Vino
	TEIDE KLINKERกระเบื้องปูพื้น
	TEIDE VESUBIOกระเบื้องปูพื้น
	เพลดาโนฟิออเรนติโนTEIDEก้าวผ่าน
	เพลดาโนฟิออเรนติโนVESUBIOก้าวผ่าน
	เพลดาโน่ อังกูลาร์ ฟิออเรนติโน เตเดขั้นตอนเชิงมุม
	เพลดาโน่ แองกูลาร์ ฟิออเรนติโน เวซูบิโอขั้นตอนเชิงมุม
	ซังควิน เทอิเดฐานฐานซ้าย
SSSSSSSSSS	ซังควิน เทอิเดฐานขวา
	โซคาโล เทอิเดแท่น
	โปรไฟล์ยาง (สีดำ)
	โพรไฟล์ยาง (เทา เบจ น้ำเงิน แดง เขียว) 1185 mm
	มุมขาว B
	มุมขาว B ซ้าย/ขวา
	มุมขาว M
	มุมขาว M ซ้าย/ขวา
	ดอกจันสีขาวB
	ดอกจันสีขาว M
	กาว LITOKOL K17
	กาว LITOKOL K17
	โซคาโล เทอิเดแท่น
	กาว LITOKOL X11
	กาว LITOKOL X11
	กาว LITOFLOOR K66
	กาว LITOFLEX K80
	กาว LITOFLEX K80
	กาว LITOPLUS K55
	กาว LITOPLUS K55
	กาวSUPERFLEX K77
	กาว LITOSTONE K98
	Clay Eunice 2000
	เคลย์ ยูนิซ พูล
	Clay Eunice Glims
	ทั้งหมด:

ตามตาราง. 2 แสดงให้เห็นว่าผลิตภัณฑ์ของกลุ่ม A สำหรับ 10 ตำแหน่งจาก 50 บัญชีสำหรับ 20% ของปริมาณและในแง่ของมูลค่าของปริมาณการซื้อพวกเขาคิดเป็นมากกว่า 80%; ผลิตภัณฑ์ของกลุ่ม B อยู่ตรงกลางระหว่าง A และ C ดังนั้นเมื่อซื้อ ความสนใจส่วนใหญ่จะจ่ายให้กับผลิตภัณฑ์ของกลุ่ม A เนื่องจากมีราคาแพงที่สุด อย่างไรก็ตาม เนื่องจากลักษณะเฉพาะของผลิตภัณฑ์แต่ละประเภท ทัศนคติที่มีต่อแต่ละกลุ่มจึงควรเหมือนกัน

วิธี ABC คือการวิเคราะห์ที่กำหนดระดับการกระจายของคุณลักษณะเฉพาะระหว่างองค์ประกอบของแต่ละชุด จากมุมมองของอุปทาน มีการวิเคราะห์โครงสร้างเชิงปริมาณและต้นทุนของวัตถุดิบและวัสดุที่ซื้อ

3.3. วิธีการประเมินการเลือกซัพพลายเออร์สำหรับหุ้นบางประเภทตามตัวอย่างของ OOO EKZ Podrezkovo

มีซัพพลายเออร์ประมาณ 10 รายใน EKZ Podrezkovo LLC ซัพพลายเออร์ทั้งหมดมีเงื่อนไขการจัดส่ง เวลาจัดส่ง เงื่อนไขการชำระเงินต่างกัน บริษัทจึงได้พัฒนาระบบประเมินซัพพลายเออร์จากหลากหลายมุม

เมื่อประเมินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ จำเป็นต้องตอบคำถามต่อไปนี้: ซัพพลายเออร์รายนี้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าในระยะสั้นและระยะยาวได้หรือไม่ และมีข้อโต้แย้งว่าซัพพลายเออร์รายนี้จะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้หรือไม่ ในระยะสั้นและระยะยาว

การประเมินด้านการเงินของซัพพลายเออร์เป็นสิ่งสำคัญ ในบรรดาตัวชี้วัดอื่น ๆ มีการตรวจสอบอันดับความน่าเชื่อถือโครงสร้างเงินทุนความสามารถในการทำกำไรเงินทุนหมุนเวียนสถานะสินค้าคงคลังอัตราส่วนสภาพคล่องผลตอบแทนจากการลงทุน ฯลฯ ตัวบ่งชี้ทั้งหมดเหล่านี้แสดงถึงความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ของซัพพลายเออร์

มาดูตัวอย่างการเลือกซัพพลายเออร์สำหรับสินค้าประเภท A กันบ้าง

1. กระเบื้องปูพื้น Sorolla Cristal - ปัจจุบันสามารถซื้อได้จากซัพพลายเออร์ 2 ราย แต่เราต้องการซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุดที่ตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดของเรา

ตารางที่ 3

การประเมินซัพพลายเออร์ LLC "Bauservis"

เกณฑ์การเลือก	ความสำคัญ	คะแนนผู้ขาย

เงื่อนไขการชำระเงิน
เวลาจัดส่ง

ตารางที่ 4

การประเมินซัพพลายเออร์ - Artmaximum Company

เกณฑ์การเลือก	ความสำคัญ	คะแนนผู้ขาย (ตามมาตราส่วน 5 จุด)

เงื่อนไขการชำระเงิน
เวลาจัดส่ง
ที่ตั้งขององค์กรซัพพลายเออร์ที่สัมพันธ์กับที่ตั้งขององค์กรผู้บริโภค
จำนวนปีที่มีอยู่ของซัพพลายเออร์ในตลาดสินค้าและบริการ
ฐานะทางการเงินของซัพพลายเออร์

จากการวิเคราะห์จะเห็นได้ว่าซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุดคือ "Artmaximum" - ค่าสัมประสิทธิ์คือ 4.7 เทียบกับ 4.5 ของซัพพลายเออร์ "Bauservice" ฝ่ายจัดหาจะเลือกซัพพลายเออร์สำหรับผลิตภัณฑ์ทุกประเภทเช่นเดียวกัน

3.4. เทคโนโลยีการเจรจาต่อรองเมื่อเลือกซัพพลายเออร์ตามตัวอย่างของ EKZ Podrezkovo LLC

ความสามารถในการเจรจากับผู้ขาย

มีบทบาทสำคัญในการบรรลุความสำเร็จและสร้างความแข็งแกร่ง ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ. 4

หลักการของ บริษัท นี้คือการสร้างความสัมพันธ์ที่ไม่อยู่บนพื้นฐานของการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นที่ว่างเปล่า

การเผชิญหน้าหรือตำแหน่ง "ไม่เสนอราคา: ไม่ว่าคุณจะทำหรือไม่ทำ" พวกเขาสร้างขึ้นจากความไว้วางใจ จากแนวทางการทำธุรกิจจะกำหนดระดับความไว้วางใจระหว่างผู้เจรจา

พื้นฐานของกระบวนการเจรจาโดยคำนึงถึงผลประโยชน์และเป้าหมายของทั้งสองฝ่าย

แทนที่จะยืนยันตำแหน่งเดิม นั่นคือ วิธีการประเภท "ชนะ"-"ชนะ" แนวทางนี้เรียกว่า "การเจรจาตามเป้าหมายของทั้งสองฝ่าย" และมุ่งหวังที่จะบรรลุแนวทางแก้ไขที่ยอมรับร่วมกันได้ กระบวนการเจรจาดังกล่าวกลายเป็นเครื่องมือในการสร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้น ไม่ว่าดีลนั้นจะจบลงอย่างไร

แนวทางการเจรจากับผู้ค้าปลีกเป็นวิธีเดียวที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันในระยะยาว อย่างไรก็ตาม ผู้เข้าร่วมบางคนในกระบวนการเจรจาอาจมีทัศนคติที่ตรงกันข้าม ซึ่งแน่นอนว่าทำให้การค้นหาฉันทามติยุ่งยากขึ้น

บทสรุป.

การวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของกิจกรรมโลจิสติกส์ของสินค้า ทั้งในด้านทฤษฎีและในองค์กรที่วิเคราะห์ OOO EKZ Podrezkovo ทำให้เราสามารถสรุปได้ดังต่อไปนี้

ในสภาวะของการเปลี่ยนแปลงของตลาด มีการใช้แนวทางด้านลอจิสติกส์อย่างกว้างขวาง ส่วนหลักของโครงสร้างพื้นฐานของซัพพลายเชนคือคลังสินค้า

หนึ่งในประเด็นหลักของโครงสร้างองค์กรของการจัดการตามหน้าที่และหลักการของผลิตภัณฑ์คือการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ เพื่อกำหนดวัสดุ
ทรัพยากรที่ใช้วิธีการต่างๆ

ข้อได้เปรียบหลักของลอจิสติกส์เชิงพาณิชย์คือการใช้วิธีลอจิสติกส์ในการจัดหาช่วยให้ลดต้นทุนการขนส่งในขณะที่หาเหตุผลเข้าข้างตนเองของกระบวนการจัดหา

สิ่งที่น่าสนใจเป็นพิเศษคือวิธีการวางแผนด้านอุปทานและลอจิสติกส์: แบบจำลองสำหรับกำหนดชุดของการส่งมอบผลิตภัณฑ์ ลดต้นทุนในการบำรุงรักษาสต็อค

เมื่อเลือกซัพพลายเออร์ในการจัดซื้อทรัพยากรวัสดุ เราควรปฏิบัติตามหลักการพื้นฐานซึ่งเป็นการรับประกันความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของการจัดกระบวนการจัดหาทรัพยากรวัสดุ ในขณะเดียวกัน ก็จำเป็นต้องคำนึงถึงข้อกำหนดของการจัดหาโลจิสติกส์ โดยคำนึงถึงประเภทของกิจกรรมขององค์กร เช่น การเลือกข้อกำหนดและพารามิเตอร์ที่จะตอบสนององค์กรอย่างเต็มที่และมีส่วนช่วยในการเติบโต

บรรณานุกรม:

เช้า. Gadzhinsky "โลจิสติกส์": - M.: Dashkov และ K, 2010. - 298s

Volgin V.V. “กับดักลอจิสติกส์และการแก้ปัญหาในสัญญา คู่มือผู้ประกอบการ", 2nd ed. M.: Egos, 2010.-312s

นิตยสาร "Loginfo" 09.09 (29), 48 p.

วารสาร "กลยุทธ์โลจิสติกส์องค์กร: การพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ". .: Nika-Center, 2008. - 57p.

ไอดี อาฟานาเซนโก ซัพพลาย ลอจิสติกส์ ปีเตอร์ - 2010, 121 วินาที

Sorokina E.M. การวิเคราะห์กระแสเงินสดขององค์กร: ทฤษฎีและการปฏิบัติในบริบทของการปฏิรูปเศรษฐกิจรัสเซีย ม.: การเงินและสถิติ พ.ศ. 2551 156

1 ไอดี อาฟานาเซนโก ซัพพลาย ลอจิสติกส์ ปีเตอร์ - 2010, -67p

2 วารสาร "กลยุทธ์โลจิสติกส์องค์กร: การพัฒนาและการนำไปปฏิบัติ". .: Nika-Center, 2008. -45 วินาที.

3 ไอดี อาฟานาเซนโก ซัพพลาย ลอจิสติกส์ Peter - 2010, -34 วินาที

4 Volgin V.V. “กับดักลอจิสติกส์และการแก้ปัญหาในสัญญา คู่มือผู้ประกอบการ", 2nd ed. M.: Egos, 2010.-31s.

... สำเนารายชื่อผู้รับจดหมายรายเดือนสำหรับอุตสาหกรรม รัฐวิสาหกิจการแพร่กระจาย บน... คลังสินค้า. ขนส่ง. โลจิสติกส์” มอสโก; ...

การปรับปรุงแนวคิดเศรษฐกิจต่างประเทศ รัฐวิสาหกิจ

บทคัดย่อ >> เศรษฐศาสตร์

... บน องค์กร OOOออโต้เคม. ในบทที่สาม บน...นโยบายการเงิน การบัญชี จัดหา, การผลิต การรับสมัคร ฯลฯ ...โดยผู้ผลิต ถึง ตัวอย่าง, มากมาย ... กระตุ้นความต้องการ) และ โลจิสติกส์. บริษัทมี... 6000 สำเนา. สูงถึง 7000 สำเนา., กับ...

การวิเคราะห์ทางการเงินที่ครอบคลุม

หนังสือ >> วิทยาศาสตร์การเงิน

00739-1 OOO“ปีเตอร์.... การไหลเวียน 3000 สำเนา. คำสั่งเลขที่ 1894 ... เสบียงและอุปกรณ์ กิจกรรมของฝ่ายโครงสร้าง รัฐวิสาหกิจรับผิดชอบในการ จัดหา, ควรจะเป็นฐาน บน...วิธีการทางการเงิน โลจิสติกส์); การขาย...และสภาพคล่อง บน ตัวอย่าง รัฐวิสาหกิจมี...

วิทยานิพนธ์ของนักศึกษาปริญญาโท นักศึกษาปริญญาโท นักศึกษาปริญญาเอก

หนังสือ >> การสอน

ซึ่ง พร้อม ตัวอย่างนำเสนอ ... - M.: OOOสำนักพิมพ์และที่ปรึกษา บริษัทเดก้า... สำเนา.); g) บทคัดย่อวิทยานิพนธ์ (4 สำเนา. สำหรับปริญญาเอกและ5 สำเนา ... บนรายบุคคล รัฐวิสาหกิจ. 6.1. ปัญหาทางทฤษฎีและแนวความคิด โลจิสติกส์ ...

คำถามในการบรรยาย 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. บทบาทและสถานที่ของการจัดหาและการจัดซื้อจัดจ้างในระบบโลจิสติกส์ขององค์กรอุตสาหกรรม วิธีการแข่งขันของการจัดซื้อจัดจ้างเชิงพาณิชย์ ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ องค์กรการจัดหาของ แผนกองค์กร MTR พื้นฐานทางกฎหมายสำหรับการจัดซื้อ 2

ไม่มีองค์กรใดที่พึ่งพาตนเองได้ ทุกองค์กรขึ้นอยู่กับระดับที่แตกต่างกันเกี่ยวกับวัตถุดิบ วัสดุ และบริการที่จัดหาให้โดยองค์กรอื่น (เช่น สถานที่ ความร้อน แสง การสื่อสาร อุปกรณ์สำนักงาน ฯลฯ) การจัดซื้อและการจัดหาเป็นหนึ่งในหน้าที่หลักในทุกองค์กร สี่

ความสัมพันธ์ระหว่างคำว่า "การซื้อ" และ "การจัดหา" การจัดหาเป็นกิจกรรมที่มุ่งจัดหาทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นให้กับองค์กรเพื่อดำเนินการโปรแกรมการผลิตในช่วงเวลาที่วางแผนไว้โดยมีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด การจัดซื้อเป็นกิจกรรมขององค์กรอุตสาหกรรมที่มุ่งเป้าไปที่ การได้มา ความเข้มข้น และการเคลื่อนย้ายทรัพยากร ตลอดจนการควบคุมและการควบคุมกระบวนการเหล่านี้เพื่อวัตถุประสงค์ในการประมวลผล ขายต่อ หรือการใช้ทรัพยากรเหล่านี้ต่อไป

ความสัมพันธ์ระหว่างคำว่า "ซื้อ" กับ "อุปทาน" ในความหมายทั่วไป คำว่า "ซื้อ" อธิบายกระบวนการซื้อ: ความตระหนักในความต้องการ การค้นหาและคัดเลือกซัพพลายเออร์ การเจรจาราคา เงื่อนไขอื่นๆ เช่น สิ่งที่เกี่ยวข้อง กับการส่งมอบสินค้า กล่าวอีกนัยหนึ่งเมื่อใช้แนวคิดของ "การซื้อ" หมายถึงการซื้อจริง 6

ความสัมพันธ์ระหว่างคำว่า "ซื้อ" กับ "อุปทาน" คำว่า "อุปทาน" มีความหมายกว้างกว่า อาจรวมถึงการเข้าซื้อกิจการประเภทต่างๆ (การจัดซื้อ การเช่า การปฏิบัติตามสัญญา ฯลฯ) เช่นเดียวกับการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง (กิจกรรม): การเลือกซัพพลายเออร์ การเจรจา การเจรจาเงื่อนไข การส่งต่อ การตรวจสอบประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ การจัดการวัสดุ การขนส่ง การจัดเก็บ การรับสินค้าที่ได้รับจากซัพพลายเออร์) 7

โลจิสติกส์ซัพพลายคือระบบสำหรับการจัดระเบียบและจัดการวัสดุและกระแสที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่โลจิสติกส์ (เครือข่าย) ที่ออกแบบมาเพื่อตอบสนองความต้องการการผลิตภายในสำหรับวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิคในเวลาที่เหมาะสม ในรูปแบบที่ถูกต้อง และในการแข่งขัน ราคา. แปด

วัตถุประสงค์ของการจัดหาโลจิสติกส์คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจัดหาทรัพยากรวัสดุที่เชื่อถือได้ในปริมาณและคุณภาพที่ต้องการในเวลาที่เหมาะสมและราคาที่แข่งขันได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เป้าหมายของการจัดหาโลจิสติกส์สำหรับองค์กรการผลิตคือการซื้อสินค้าในราคาที่ดีที่สุด รักษาการหมุนเวียนของสินค้าคงคลังสูง รับประกันการส่งมอบสินค้าให้กับองค์กร ซื้อสินค้าที่มีคุณภาพดีที่สุด โต้ตอบกับซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ รับประโยชน์สูงสุดเมื่อทำธุรกรรม (เช่น เนื่องจากส่วนลด) รักษาความเป็นหุ้นส่วนกับผู้เข้าร่วมในห่วงโซ่อุปทาน ลดส่วนแบ่งค่าใช้จ่ายในการซื้อทรัพยากรวัสดุในต้นทุนโลจิสติกส์ทั้งหมด หาเหตุผลเข้าข้างต้นทุนการทำธุรกรรม สิบ

งานด้านลอจิสติกส์ด้านอุปทานมีสามชุดที่เกี่ยวข้องกันซึ่งรับประกันการปฏิบัติตามเป้าหมาย - งานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจในตลาด (มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลกับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุ) งานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการทางธุรกิจของการผลิต (การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ, การปันส่วนทรัพยากรวัสดุ, การประหยัดทรัพยากร ฯลฯ ); งานที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการโต้ตอบกับ สิ่งแวดล้อม(การวิเคราะห์ปัจจัยทางเทคนิคและเทคโนโลยีที่แสดงลักษณะระดับทั่วไปของการพัฒนาของตลาด อุตสาหกรรมแต่ละประเภทและโครงสร้างพื้นฐาน ระดับของการพัฒนาการขนส่ง การจัดการสินค้า เทคโนโลยีสารสนเทศและโทรคมนาคม ฯลฯ) สิบเอ็ด

งานหลักของโลจิสติกส์อุปทานในด้านการควบคุมสัดส่วนของการหมุนเวียนสินค้าคือกฎระเบียบทางเศรษฐกิจองค์กรและกฎหมายของห่วงโซ่อุปทานในวงจรการทำงาน "อุปทาน - การผลิต"; การก่อตัวของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจระหว่างผู้เข้าร่วมในการแลกเปลี่ยนวัสดุและอุปทานทางเทคนิค องค์กรของการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค (ผ่านช่องทางตรงหรือผ่านพื้นที่จัดเก็บ) การจัดทำและควบคุมสินค้าคงเหลือ องค์กรและการพัฒนาคลังสินค้าเป็นฐานวัสดุของการขนส่ง 12

โลจิสติกส์ซัพพลายต้องตอบคำถามว่าจะซื้ออะไร เท่าไหร่ที่จะซื้อ; ซื้อจากใคร; ภายใต้เงื่อนไขใดที่จะซื้อ วิธีการเชื่อมโยงการซื้อกับการผลิตและการขายอย่างเป็นระบบ วิธีการเชื่อมโยงกิจกรรมขององค์กรกับซัพพลายเออร์อย่างเป็นระบบ 13

อุปทานเป็นหน้าที่สำคัญของโลจิสติกส์ด้วยเหตุผลหลักสองประการ: 1) ประสิทธิภาพของกระบวนการผลิต (ไม่มีข้อบกพร่อง ความล้มเหลว เวลาหยุดทำงาน ต้นทุนต่ำ) คุณภาพของ GP และท้ายที่สุด คุณภาพของการบริการลูกค้าขึ้นอยู่กับราคา และคุณภาพของสมาชิกสภาผู้แทนราษฎร ความตรงต่อเวลาของการส่งมอบ 2) การจัดซื้อจัดจ้างมีส่วนสำคัญในต้นทุนรวมขององค์กร (โดยเฉลี่ยประมาณ 60%) ดังนั้นการปรับปรุงเพียงเล็กน้อยในด้านนี้ก็สามารถนำมาซึ่งประโยชน์ที่สำคัญได้ 16

เรื่องของการจัดหาคือวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (MTR) ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการผลิตขององค์กร ด้านหนึ่งของอุปทานคือผู้บริโภค (โดยปกติ องค์กรการผลิต) ในทางกลับกัน ผู้จัดหาวัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค (โครงสร้างการผลิตและตัวกลาง) วัตถุจัดหาคือผู้บริโภควัสดุและทรัพยากรทางเทคนิค

แนวคิดของ "ทรัพยากรวัสดุ" ทรัพยากรวัสดุคือ ประเภทต่างๆวัตถุดิบ วัสดุ เชื้อเพลิง พลังงาน ส่วนประกอบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่หน่วยงานทางเศรษฐกิจซื้อเพื่อใช้ในกิจกรรมทางเศรษฐกิจเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ จัดหาบริการ และปฏิบัติงาน ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของเงินทุนหมุนเวียนของบริษัท ข้าว. 2. กระบวนการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน

วัตถุดิบเป็นวัตถุของแรงงานที่ยังไม่ผ่านการแปรรูปทางอุตสาหกรรม (แร่ น้ำมัน ไม้ เมล็ดพืช ฯลฯ) วัสดุเป็นวัตถุของแรงงานที่ผ่านการแปรรูปทางอุตสาหกรรม พวกเขาจะแบ่งออกเป็นหลักและเสริม วัสดุหลักเป็นวัตถุของแรงงานที่ทำหน้าที่เป็นวัสดุพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ วัสดุเสริมเป็นวัตถุของแรงงานที่มีส่วนช่วยในการดำเนินการตามกระบวนการผลิต (น้ำมันหล่อลื่น วาร์นิช ฯลฯ) ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป - วัตถุของแรงงานที่ผ่านการแปรรูปทางอุตสาหกรรมและต้องการความต่อเนื่อง วัตถุที่ใช้ในการผลิตให้เสร็จสมบูรณ์ ซึ่งรวมอยู่ในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปทั้งหมดระหว่างการประกอบและการติดตั้ง (ชิ้นส่วน แบริ่ง เครื่องยนต์ ฯลฯ) เชื้อเพลิงและพลังงานประเภทต่างๆ เชื้อเพลิง ไฟฟ้าและพลังงานความร้อน

หน้าที่การจัดซื้อจัดจ้างโดยธรรมชาติเป็นเชิงพาณิชย์และเทคโนโลยีที่เหมาะสม และตามบทบาทหน้าที่หลักและส่วนเสริม

การวางแผนการศึกษาภายในและ สภาพแวดล้อมภายนอกวิสาหกิจและตลาดทรัพยากรวัสดุ การพยากรณ์และการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุขององค์กรในช่วงเวลาการวางแผน การวางแผนความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่เหมาะสมกับซัพพลายเออร์ การเพิ่มประสิทธิภาพของสต็อคการผลิต ความต้องการในการวางแผนและการกำหนดขอบเขตตั้งแต่การปล่อยวัสดุไปจนถึงการประชุมเชิงปฏิบัติการ การจัดการห่วงโซ่อุปทาน. 24

องค์กรของการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จำเป็น, การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า, นิทรรศการ, การประมูล, การประมูล ฯลฯ การวิเคราะห์แหล่งที่มาทั้งหมดเพื่อตอบสนองความต้องการขององค์กรในด้านทรัพยากรและทางเลือกที่เหมาะสมที่สุด การเลือกซัพพลายเออร์และข้อสรุปของสัญญากับพวกเขาในการจัดหาทรัพยากรวัสดุ ข้อสรุปของสัญญากับองค์กรการขนส่งและการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร การก่อตัวของคำสั่ง; องค์กรของการส่งมอบทรัพยากรให้กับองค์กร การจัดโกดังเก็บทรัพยากรวัสดุ การจัดหาเวิร์กช็อป สถานที่ และสถานที่ทำงานด้วยทรัพยากรวัสดุที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการตามโปรแกรมการผลิต 25

ควบคุมการปฏิบัติตามภาระผูกพันตามสัญญาของซัพพลายเออร์และองค์กรการขนส่ง สำหรับการใช้จ่ายทรัพยากรวัสดุในองค์กร การควบคุมคุณภาพและความสมบูรณ์ของทรัพยากรวัสดุที่เข้ามา การควบคุมสินค้าคงคลัง การอ้างสิทธิ์ต่อซัพพลายเออร์และองค์กรขนส่ง: การวิเคราะห์งานบริการจัดหาและการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพ 26

งานของ MOU “ทำหรือซื้อ” ในการจัดหาโลจิสติกส์คือการนำหนึ่งในสองทางเลือกโซลูชั่นมาใช้: Ø จัดระเบียบการผลิตส่วนประกอบ วัตถุดิบ และวัสดุเอง Ø ซื้อทรัพยากรสินค้าโภคภัณฑ์จากคนกลาง 28

เงื่อนไขการทำกำไรจากการซื้อภายนอกหรือการผลิตเอง ปัจจัยการทำกำไรของการซื้อภายนอกของการผลิตเอง ความต้องการมีขนาดเล็ก มีเสถียรภาพและค่อนข้างมาก กำลังการผลิตที่ต้องการไม่มีอยู่ ไม่มีบุคลากรที่จำเป็น ซัพพลายเออร์ของ MR เริ่มต้นสำหรับการผลิตส่วนประกอบมีอยู่ (ช่วง, คุณภาพ ราคา ฯลฯ) ไม่มี อัตราค่าขนส่งต่ำ นอกจากการวิเคราะห์คุณภาพของปัจจัยเหล่านี้แล้ว ยังจำเป็นต้องเปรียบเทียบต้นทุนในการจัดซื้อและการผลิตเองด้วย

รูปแบบการจัดหา: คลังสินค้า - การส่งมอบผลิตภัณฑ์ดำเนินการผ่านคอมเพล็กซ์และอาคารผู้โดยสารของคลังสินค้าระดับกลางและกระจาย การขนส่ง (การจัดส่งโดยตรง) - การส่งมอบผลิตภัณฑ์โดยตรงไปยังผู้บริโภคจากผู้ผลิต ในเวลาเดียวกัน มีการสร้างความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจโดยตรงระหว่างองค์กรผู้บริโภคและผู้ผลิตองค์กรของทรัพยากรวัสดุ 30

รูปแบบการขนส่งของอุปทานจะเป็นประโยชน์สำหรับซัพพลายเออร์และผู้บริโภคภายใต้เงื่อนไขต่อไปนี้ ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่ขายมีมากพอที่จะชดใช้ต้นทุนของการตลาดทางตรง มีผู้บริโภคน้อยและตั้งอยู่ในพื้นที่ที่ค่อนข้างเล็ก ผลิตภัณฑ์ต้องการบริการที่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษ ปริมาณของชุดที่จัดส่งแต่ละชุดเพียงพอที่จะเติมหนึ่งหน่วยขนส่งสินค้า (เกวียน, ตู้คอนเทนเนอร์) ผู้ซื้อมีเครือข่ายคลังสินค้าและห้องเอนกประสงค์ มีความผันผวนของราคาอย่างรวดเร็วซึ่งต้องตกลงกับผู้ซื้อทันที 33

จัดหาโครงสร้างพื้นฐานสำหรับคลังสินค้า ขนส่ง แผนกจัดซื้อ สถานประกอบการที่แยกจากกันอาจมีแผนกสำหรับการประมวลผลของเสียจากการผลิตและบรรจุภัณฑ์ 34

รูปแบบการจัดระบบการจัดการอุปทาน มีสองรูปแบบหลัก: แบบรวมศูนย์, แบบกระจายอำนาจ ข้อดีของการจัดซื้อแบบกระจายศูนย์: ผู้ใช้รู้ความต้องการของแผนกดีกว่าใครๆ ความสามารถในการตอบสนองความต้องการทรัพยากรวัสดุได้เร็วขึ้น ข้อเสียของการจัดซื้อแบบกระจายอำนาจ: เมื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินงาน พนักงานอาจไม่สังเกตเห็นการเปลี่ยนแปลงในการวางแผนขององค์กรโดยรวม ความเป็นมืออาชีพไม่เพียงพอของพนักงานและปัญหาในการระบุโอกาสในการจัดหา ไม่มีหน่วยงานใดที่ใหญ่พอที่จะดำเนินการวิเคราะห์การทำงานในด้านต่างๆ เช่น ศุลกากร บริการขนส่ง คลังสินค้า การจัดการสต็อค การวิเคราะห์การจัดซื้อ ฯลฯ 35

แผนการจัดหาคือชุดของเอกสารการวางแผนและการชำระบัญชีที่ยืนยันความต้องการขององค์กรสำหรับทรัพยากรวัสดุ เชื้อเพลิงและพลังงานและวิธีการผลิต (อุปกรณ์) ในช่วงการวางแผนและกำหนดแหล่งที่มาของความพึงพอใจ ฐานเริ่มต้นคือแผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาองค์กร ตัวชี้วัดความสำเร็จของการใช้ทรัพยากรของปีก่อนหน้าหนึ่งที่วางแผนไว้ รวบรวมเป็นปี ไตรมาส เดือน ในแง่กายภาพและมูลค่า 38

ขอแนะนำให้แยกแยะสามระดับของการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ: ระดับที่ 1 - การกำหนดความต้องการในอนาคตตามแผนกลยุทธ์สำหรับการพัฒนาองค์กร ระดับที่ 2 - การกำหนดความต้องการสำหรับปีสำหรับทรัพยากรวัสดุที่บริโภคทั้งหมดในองค์กร ระดับ 3 - การกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุในระบบการตั้งชื่อเฉพาะอย่างรวดเร็วสำหรับไตรมาสเดือนวันเพื่อจัดซื้อและจัดส่งวัสดุไปยังองค์กร

แผนการจัดหามีสองรูปแบบ - แผนการซื้อในระบบการตั้งชื่อแบบขยาย ซึ่งช่วยให้คุณกำหนดความต้องการทั้งหมดสำหรับทรัพยากรวัสดุ แผนในระบบการตั้งชื่อที่ระบุ (ตามประเภท เกรด ขนาดมาตรฐานของวัสดุ) ทำหน้าที่สร้างความสัมพันธ์และทำสัญญากับซัพพลายเออร์ 40

ข้อมูลเบื้องต้นสำหรับการพัฒนาแผน MTS ได้แก่ ปริมาณผลผลิตตามแผนในการแบ่งประเภทและการตั้งชื่อ - ข้อมูลเกี่ยวกับการรวมตลาดสินค้า - อัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุที่ก้าวหน้า - การวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรวัสดุในรอบระยะเวลารายงาน - การเปลี่ยนแปลงความสมดุลของงานระหว่างทำในตอนเริ่มต้นและสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน - ด้านเทคนิคและ การพัฒนาองค์กร, อุปกรณ์ทางเทคนิคใหม่และการสร้างใหม่ขององค์กร, การก่อสร้างทุน แผน MTS เป็นพื้นฐานสำหรับการทำสัญญากับซัพพลายเออร์ของทรัพยากรวัสดุที่เกี่ยวข้อง

แนวคิดของอัตราการบริโภค อัตราการบริโภคของวัสดุตามกฎประกอบด้วยสามส่วน: เนื้อหาที่เป็นประโยชน์ของวัสดุในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ของเสียที่เกิดขึ้นระหว่างกระบวนการผลิต และความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับการจัดเก็บและการขนส่งวัสดุ . ความถ่วงจำเพาะของแต่ละลักษณะโครงสร้างของบรรทัดฐาน ชิ้นส่วนเหล่านี้

ในรูปแบบทั่วไป องค์ประกอบของอัตราการบริโภคของวัสดุพื้นฐานสามารถแสดงได้โดยสูตรต่อไปนี้: H = Pm + Otech-Oisp (3) โดยที่ H คืออัตราการใช้วัสดุต่อหน่วยการผลิต Pm - เนื้อหาที่เป็นประโยชน์ของวัสดุในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป Otech - ขยะทางเทคโนโลยี Oisp - ส่วนหนึ่งของขยะเทคโนโลยี

ตัวชี้วัดของแผน MTS 1. สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ (สำหรับโปรแกรมการผลิต) 2. เปลี่ยนแปลงงานที่กำลังดำเนินการ เป็นค่าบวก (+) หรือค่าลบ () ก็ได้ 3. สำหรับความต้องการการบำรุงรักษาและการดำเนินงาน (REW) 4. สำหรับการก่อสร้างทุนด้วยตนเอง 5. ในการวิจัยและพัฒนา 6. สำหรับความต้องการอื่นๆ ความต้องการทรัพยากรวัสดุทั้งหมด (OPM) ถูกกำหนดเป็นผลรวมของความต้องการทุกประเภท 44

ขั้นตอนการวางแผน MTS 1. การเตรียมการ 2. การกำหนดความต้องการขององค์กรในทรัพยากรวัสดุ 3. การกำหนดแหล่งที่มาของการครอบคลุมความต้องการขององค์กรในทรัพยากรวัสดุ 4. การพัฒนาสมดุล MTS 45

1. ขั้นตอนการเตรียมการ ข้อมูลเบื้องต้นถูกสร้างขึ้นสำหรับการจัดทำแผนการจัดซื้อ รวมถึงการวิเคราะห์การใช้ทรัพยากรจริงสำหรับช่วงเวลาที่ผ่านมา อัตราการใช้ทรัพยากรมีการปรับปรุง กำหนดยอดดุลสต็อก อัตราสต็อกทรัพยากรมีการปรับปรุง 46

3. การกำหนดแหล่งที่มาของการครอบคลุมความต้องการขององค์กรในทรัพยากรวัสดุ แหล่งที่มาของการครอบคลุมความต้องการรวมถึง: ยอดดุลที่คาดหวังของทรัพยากรสำรองเมื่อเริ่มต้นระยะเวลาการวางแผน การระดมเงินสำรองภายในขององค์กร การซื้อทรัพยากรวัสดุ 47

ยอดดุลที่คาดหวังของสต็อคของทรัพยากรวัสดุกำหนดโดยสูตร: OSn = OSf + POS RAS โดยที่ OSn คือยอดดุลที่คาดหวังของสต็อคเมื่อเริ่มต้นรอบระยะเวลาการวางแผน ยอดคงเหลือตามจริงของ OSf ในขณะที่ร่างแผน; PIC คาดว่าจะได้รับวัสดุก่อนเริ่มระยะเวลาการวางแผน PAC คือการใช้จ่ายทรัพยากรที่คาดหวังก่อนเริ่มระยะเวลาการวางแผน ข้อมูลยอดคงเหลือจริงนำมาจากระบบคลังสินค้าหรือ การบัญชีทรัพยากรวัสดุนกฮูก ใบเสร็จรับเงินที่คาดว่าจะได้รับจะถูกกำหนดโดยสัญญาที่จะดำเนินการให้สำเร็จ ค่าใช้จ่ายที่คาดหวังของทรัพยากรถูกกำหนดโดยวิธีการนับโดยตรง 48

การระดมเงินสำรองภายในประกอบด้วย: การประหยัดทรัพยากรวัสดุ การใช้สต็อกส่วนเกิน ทรัพยากรวัสดุทุติยภูมิ ฯลฯ ปริมาณการซื้อ (ZAK) ของวัสดุจะพิจารณาจาก: ความต้องการวัสดุทั้งหมด (OPM) ยอดคงเหลือเมื่อต้นงวดการวางแผน (DOS) ยอดคงเหลือเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน (OSc) การระดมเงินสำรองภายใน (IRB): ZAK = OPM + OSk OSn MOB 49

การพัฒนายอดดุล MTS กำหนดส่วนค่าใช้จ่ายและทรัพยากรของยอดดุล ส่วนค่าใช้จ่ายของงบดุลรวมถึงความต้องการทั้งหมดขององค์กรสำหรับทรัพยากรวัสดุ ส่วนทรัพยากรรวมถึงแหล่งที่มาของการครอบคลุมความต้องการขององค์กรในทรัพยากรวัสดุ พิจารณาแหล่งที่มาของความต้องการทั้งภายในและภายนอก ห้าสิบ

แหล่งภายนอกคือการรับวัสดุจากซัพพลายเออร์ตามสัญญาที่สรุป แหล่งภายใน: การลดของเสียของวัตถุดิบและวัสดุ, การลดการแต่งงาน, การใช้วัตถุดิบรอง, ผลิตเองวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปช่วยประหยัดทรัพยากรวัสดุอันเป็นผลมาจากการแนะนำความสำเร็จของความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี 51

โครงสร้างยอดคงเหลือ งวดที่ 4. เกี่ยวกับการก่อตัวของงานในมือที่กำลังดำเนินการ 4. การระดมทรัพยากรภายใน การระดมทรัพยากรภายในเกี่ยวข้องกับการใช้ของเสียให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากการผลิตของตนเอง การรีไซเคิลทรัพยากรวัสดุ การนำวัสดุที่หายากน้อยลงและวัสดุทดแทนที่คุ้มค่าในการผลิต การใช้วัสดุส่วนเกินในปริมาณสูงสุด 5. การก่อตัวของการส่งต่อ หุ้น

เครื่องชั่ง MTS สำหรับวัสดุแต่ละประเภทมีรูปแบบ: OPM + OSk \u003d ZAK + OSn + MOB โดยที่ OPM คือความต้องการวัสดุทั้งหมด ม็อบระดมกำลังสำรองภายใน ด้านซ้ายคือด้านค่าใช้จ่ายของงบดุล ด้านขวาคือด้านทรัพยากรของงบดุล 53

ความจำเป็นในการบริโภคเป็นตัวกำหนดจำนวนวัสดุที่บริษัทต้องการเพื่อทำงานทั้งหมดที่ได้รับมอบหมายให้เสร็จสมบูรณ์ ความจำเป็นในการจัดส่งแสดงให้เห็นว่าบริษัทต้องได้รับวัสดุจากแหล่งภายนอกมากน้อยเพียงใด ขึ้นอยู่กับการบัญชีของสต็อคที่มีอยู่ ข้อกำหนดขั้นต้นและสุทธิสำหรับวัสดุมีความโดดเด่น ความต้องการรวมคือความต้องการในช่วงระยะเวลาการวางแผน ซึ่งรวมถึงวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ การซ่อมแซมและบำรุงรักษาอุปกรณ์ การผลิตตัวอย่างและการทดลอง สต็อคความปลอดภัย ความต้องการสุทธิคือความต้องการวัสดุสำหรับช่วงเวลาการวางแผนลบด้วยสต็อคที่มีอยู่ในคลังสินค้าขององค์กรและระหว่างทาง

การจำแนกวิธีการกำหนดความต้องการทรัพยากรวัสดุ วิธีการกำหนดความต้องการ วิธีการคำนวณเชิงกำหนด วิธีวิเคราะห์วิธีสุ่ม วิธีสังเคราะห์ การประมาณค่าของค่าเฉลี่ย การประมาณค่าแบบอะนาล็อก วิธีการปรับให้เรียบแบบเอกซ์โพเนนเชียล การประมาณอัตนัย ปรีชาญาณ การวิเคราะห์การถดถอย

ลักษณะของวิธีการ วิธีการวิเคราะห์ - การคำนวณจะดำเนินการจากข้อกำหนดของอุปกรณ์ ผลิตภัณฑ์ ความต้องการทั้งหมดสำหรับระดับลำดับชั้นจากบนลงล่าง วิธีสังเคราะห์ - การคำนวณจะดำเนินการสำหรับ MTR แต่ละกลุ่มที่ระดับของลำดับชั้นที่แยกจากกัน การประมาณค่าเฉลี่ย - ใช้ในสภาวะที่ความต้องการ MR ผันผวนตามช่วงเวลาด้วยค่าเฉลี่ยที่เสถียร การวิเคราะห์การถดถอยเป็นการคาดคะเนระยะเวลาในอนาคตของแนวโน้มการบริโภค MP ที่ทราบ

ลักษณะของวิธีการ (ต่อ) วิธีการปรับให้เรียบแบบเอ็กซ์โปเนนเชียล - การคาดการณ์กระบวนการเปลี่ยนความต้องการ MR ขึ้นอยู่กับสมการของชุดของไดนามิก น้ำหนักที่ลดลงเมื่อระดับที่กำหนดเคลื่อนออกจากช่วงเวลาที่คาดการณ์: การปรับให้เรียบคงที่ ค่าสัมประสิทธิ์ "a" ถูกนำมาใช้ในการคำนวณ ค่าของ "a" ถูกเลือกเพื่อลดข้อผิดพลาดในการคาดการณ์เป็น "min"; สมการพยากรณ์โดยที่ y0 เป็นค่าที่กำหนดลักษณะบางอย่าง เงื่อนไขเบื้องต้น

วิธีการสุ่มเพื่อกำหนดความต้องการทรัพยากรที่กำหนดการพัฒนาในอนาคตตามตัวบ่งชี้ของช่วงเวลาที่ผ่านมา สิ่งนี้นำไปสู่ข้อผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ดังนั้นควรใช้การคำนวณการคาดการณ์เป็นพื้นฐานในการพิจารณาความต้องการทรัพยากรวัสดุและเสริมด้วยการประมาณการเชิงประจักษ์ที่เกิดจากการสังเกตสถานะของตลาดการขายและการจัดซื้อตลอดจนความรู้และประสบการณ์ของผู้เชี่ยวชาญ ลำดับการคำนวณเมื่อพิจารณาความต้องการทรัพยากรวัสดุโดยวิธีสุ่มแสดงไว้ด้านล่าง ขั้นตอนที่ 1 การกำหนดประเภทของแบบจำลองการบริโภค - คงที่ เพิ่มหรือลดตามสัดส่วน ตามฤดูกาล

ขั้นตอนที่ 2 การเลือกวิธีการสุ่มตัวอย่างความต้องการ การประมาณค่าเฉลี่ย การปรับให้เรียบแบบเอ็กซ์โปเนนเชียล ฯลฯ การประเมินความเพียงพอของแบบจำลองที่ใช้ ขั้นตอนที่ 3 การกำหนดค่าการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรวัสดุ

วิธีการกำหนดวิธีการกำหนดความต้องการทรัพยากร การพิจารณาความต้องการทรัพยากรวัสดุตามข้อมูลเกี่ยวกับผลผลิตที่วางแผนไว้ของผลิตภัณฑ์หรือปริมาณงานทางกายภาพและอัตราการบริโภคของทรัพยากรวัสดุ การคำนวณความต้องการทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ด้วยวิธีการกำหนดจะขึ้นอยู่กับวิธีการนับโดยตรง วิธีการนับโดยตรงใช้เพื่อกำหนดความต้องการวัตถุดิบ วัสดุพื้นฐาน ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ซื้อ (รวมถึงส่วนประกอบ) วัตถุดิบเสริม เชื้อเพลิง และพลังงาน วิธีการนี้ขึ้นอยู่กับการใช้ตัวบ่งชี้ปริมาณการผลิต (งานที่ทำ) และอัตราการใช้ทรัพยากรวัสดุต่อหน่วยของผลผลิต (งาน) วิธีการนับแบบต่างๆ ของวิธีการนับโดยตรงเป็นวิธีการแยกรายการและแยกรายการ วิธีการสำหรับกำหนดความต้องการโดยพิจารณาจากแอนะล็อกหรือตัวแทนทั่วไป

วิธีการแยกรายการจะขึ้นอยู่กับการใช้บรรทัดฐานการออกแบบแยกรายการสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์: (4) โดยที่ P คือความต้องการทั้งหมดสำหรับวัสดุ; Ni - อัตราการบริโภคต่อผลิตภัณฑ์ Pi - โปรแกรมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ n - จำนวนประเภทของผลิตภัณฑ์ในการผลิตที่ใช้วัสดุนี้

วิธีการโดยละเอียดขึ้นอยู่กับการใช้อัตราที่คำนวณโดยละเอียดของการใช้ทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์: (5) โดยที่ Hd คืออัตราการบริโภคต่อรายละเอียด; Pd - โปรแกรมสำหรับการผลิตชิ้นส่วนในช่วงเวลาที่วางแผนไว้ n - จำนวนประเภทของชิ้นส่วนที่ทำจากวัสดุนี้

วิธีการเปรียบเทียบจัดให้มีการใช้บรรทัดฐานที่รู้จักสำหรับการใช้ทรัพยากรวัสดุสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันโดยมีการแก้ไขบางอย่าง (ในกรณีที่ไม่มีบรรทัดฐานที่คำนวณได้สำหรับประเภทของทรัพยากรวัสดุที่ต้องการ): (6) P - โปรแกรมสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์นี้ K คือค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของการใช้วัสดุในการผลิตผลิตภัณฑ์นี้เมื่อเปรียบเทียบกับอะนาล็อก โดยประมาณ ค่าสัมประสิทธิ์ถูกกำหนดเป็นอัตราส่วนของน้ำหนักของผลิตภัณฑ์ที่กำหนดต่อน้ำหนักของผลิตภัณฑ์หลัก

วิธีการคำนวณสำหรับตัวแทนทั่วไปนั้นใช้อัตราการบริโภคสำหรับการผลิตตัวแทนทั่วไปของผลิตภัณฑ์ วิธีนี้ใช้ในเงื่อนไขของผลิตภัณฑ์หลายประเภทเดียวกันที่วางแผนไว้สำหรับการผลิต: (7) โดยที่ Нtype คืออัตราการใช้วัสดุสำหรับการผลิตตัวแทนทั่วไป ปตท. - โปรแกรมทั่วไปสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ของกลุ่มนี้

ในหลายอุตสาหกรรม ผลิตภัณฑ์ทำจากวัตถุดิบและวัสดุหลายชนิดตามสูตรที่พัฒนาแล้ว ซึ่งระบุน้ำหนักของแต่ละส่วนประกอบในจำนวนวัตถุดิบทั้งหมด การพัฒนาสูตรช่วยให้คุณได้รับผลิตภัณฑ์ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า ข้อกำหนดทางเทคนิคและคุณภาพบางอย่าง ตำรับอาหารได้รับการพัฒนาในด้านโลหะผสมเหล็กและอโลหะในการผลิตการหล่อโลหะเหล็กและอโลหะในอุตสาหกรรม วัสดุก่อสร้าง, อุตสาหกรรมอาหาร. การคำนวณความต้องการสูตรเกี่ยวข้องกับการกำหนดปริมาณที่ต้องการของวัสดุทั้งหมดสำหรับผลผลิตตามแผน (โดยคำนึงถึงของเสียและการสูญเสีย) ด้วยการกำหนดความต้องการวัสดุแต่ละชนิดในภายหลังด้วยแรงโน้มถ่วงที่เฉพาะเจาะจง: (8) โดยที่ Рot - ความต้องการผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป B - น้ำหนักร่างของส่วนหนึ่งของผลิตภัณฑ์ P - โปรแกรมสำหรับการผลิตชิ้นส่วนเพื่อให้เป็นไปตามแผนการดำเนินงาน n - จำนวนผลิตภัณฑ์ที่ทำจากส่วนผสมของสูตรเดียว

(9) โดยที่ Rom - จำนวนวัสดุทั้งหมดที่ควรปล่อยสู่การผลิตโดยคำนึงถึงความสูญเสียในกระบวนการทางเทคโนโลยี Kob ค่าสัมประสิทธิ์การส่งออกรวมของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปโดยคำนึงถึงความสูญเสียในทุกขั้นตอนของกระบวนการทางเทคโนโลยี (10) โดยที่ Rm - ความต้องการวัสดุแต่ละชนิด Kud - ความถ่วงจำเพาะของวัสดุแต่ละชนิดในองค์ประกอบทั้งหมดสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตามสูตร

ในอุตสาหกรรมเคมีใช้สูตรคำนวณความต้องการวัตถุดิบและวัสดุ ปฏิกริยาเคมี, น้ำหนักโมเลกุลของวัสดุและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, เนื้อหาของสารบริสุทธิ์ในวัสดุเริ่มต้นและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป, ข้อมูลเกี่ยวกับการสูญเสียวัสดุในกระบวนการ ตามสูตรของปฏิกิริยาเคมีและเคมี (11) โดยที่ Mm คือน้ำหนักโมเลกุลของวัสดุ (วัตถุดิบ) Mt คือน้ำหนักโมเลกุลของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป Km - เนื้อหาของสารบริสุทธิ์ในผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป%; กม. - เนื้อหาของสารบริสุทธิ์ในวัสดุต้นทาง%; Kp - จำนวนการสูญเสียทั้งหมดในกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

วิธีการของสัมประสิทธิ์ไดนามิก (วิธีทางสถิติ) ขึ้นอยู่กับการใช้ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้ทรัพยากรวัสดุจริงในช่วงเวลาที่ผ่านมาโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในแผน (โครงสร้างและปริมาณ) ของการผลิตโดยองค์กรตลอดจนทรัพยากร อัตราการบริโภคอันเนื่องมาจากการใช้อุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่, การปรับปรุงองค์กรของการผลิต: ( 12) โดยที่ Rf - ปริมาณการใช้วัสดุจริงสำหรับช่วงเวลาที่ผ่านมา; Ip - ดัชนีการเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมการผลิต ใน - ดัชนีการเปลี่ยนแปลงอัตราการบริโภควัสดุในช่วงเวลาการวางแผน

ความต้องการวัสดุในการเติมงานระหว่างทำคำนวณโดยคำนึงถึงระยะเวลาของรอบการผลิตและผลผลิตที่วางแผนไว้: (14) โดยที่ WIPpl คือปริมาณของงานระหว่างทำเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน NZPzh - ปริมาณงานที่คาดว่าจะดำเนินการในช่วงต้นงวด (ยอดดุลที่คาดหวัง) Ni - อัตราการใช้วัสดุสำหรับผลิตภัณฑ์ (รายละเอียด); n - จำนวนรายการ (รายละเอียด)

หากมีข้อมูลเกี่ยวกับจำนวนชิ้นส่วนและส่วนประกอบต่างๆ ที่กำลังดำเนินการอยู่ ความต้องการวัสดุสำหรับการเปลี่ยนแปลงจะถูกกำหนดตามบรรทัดฐานโดยละเอียด และหากองค์กรไม่มีข้อมูลดังกล่าว ตามตัวชี้วัดรวมของอัตราการบริโภคของ ทรัพยากรวัสดุประเภทนี้ต่อ 1,000 รูเบิล อยู่ในระหว่างดำเนินการ ในกรณีนี้ ค่าสัมประสิทธิ์จะถูกใช้ โดยจำนวนงานระหว่างทำจะถูกปรับ: (14) โดยที่ NZPk, NZPn - จำนวนงานระหว่างทำเมื่อสิ้นสุดและต้นงวดการวางแผน P - โปรแกรมสำหรับการผลิตสินค้าตามท้องตลาด

สำหรับความต้องการซ่อมแซมและบำรุงรักษาขององค์กร ส่วนใหญ่จะใช้วัสดุเสริม เชื้อเพลิง และไฟฟ้า สำหรับการคำนวณ หน่วยบัญชีถูกเลือกที่สะท้อนถึงการใช้วัสดุนี้ได้ดีที่สุด: - ชั่วโมงเครื่องจักร (สำหรับการใช้น้ำมันหล่อลื่นและวัสดุทำความสะอาด); - การเปลี่ยนคน (สำหรับการบริโภคชุดหลวม, รองเท้านิรภัย); - หน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ขาย (สำหรับการบริโภคภาชนะและวัสดุบรรจุภัณฑ์) - ปริมาณงานการขนส่งระหว่างการผลิต (สำหรับการใช้เชื้อเพลิงและสารหล่อลื่น วัสดุซ่อมแซม)

ความต้องการน้ำมันหล่อลื่นสำหรับช่วงเวลาที่วางแผนไว้คำนวณโดยคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของการบริโภค: (15) โดยที่ Rcm - ปริมาณน้ำมันหล่อลื่นที่ต้องการ H - อัตราการใช้น้ำมันหล่อลื่นเป็นเวลา 1 ชั่วโมงการทำงานของอุปกรณ์นี้ kg; N - จำนวนชิ้นส่วนอุปกรณ์ที่ใช้งาน T คือจำนวนวันทำงานตามแผนขององค์กรในหนึ่งปี K - ปัจจัยการเปลี่ยนอุปกรณ์ D - ระยะเวลาของกะการทำงาน h.

ที่สถานประกอบการด้านวิศวกรรม การคำนวณจะขึ้นอยู่กับอัตราการบริโภคของวัสดุต่อหน่วยซ่อมและจำนวนงานซ่อมที่แสดงในหน่วยของความซับซ้อนในการซ่อมแซม: (16) ซึ่งเป็นค่าสัมประสิทธิ์ที่คำนึงถึงการใช้วัสดุสำหรับการตรวจสอบและยกเครื่อง ซ่อมบำรุง; Hk - อัตราการใช้วัสดุต่อหน่วยซ่อมระหว่างการยกเครื่องอุปกรณ์ R 1, R 2, R 3 ผลรวมของหน่วยซ่อมแซมของอุปกรณ์ภายใต้การซ่อมแซมทุน ขนาดกลาง และขนาดเล็ก ตามลำดับ ค่าสัมประสิทธิ์การกำหนดอัตราส่วนระหว่างอัตราการใช้วัสดุสำหรับการซ่อมแซมขนาดกลางและขนาดใหญ่ - ค่าสัมประสิทธิ์แสดงอัตราส่วนระหว่างอัตราการใช้วัสดุสำหรับการซ่อมแซมเล็กน้อยและใหญ่

ความต้องการวัสดุสำหรับการซ่อมแซมอาคารสำหรับระยะเวลาการวางแผนในหน่วยธรรมชาตินั้นพิจารณาจากสัดส่วนของต้นทุนวัสดุในต้นทุนรวมของงานซ่อมแซมและโครงสร้างการใช้ตามสูตรต่อไปนี้: (17) โดยที่ Q คือ ปริมาณงานซ่อมถู ; อืม - ส่วนแบ่งของค่าวัสดุในงานซ่อมแซม%; กม. - ส่วนแบ่งของวัสดุนี้ในต้นทุนวัสดุทั้งหมด%; C - ราคาตามแผนของหน่วยวัสดุถู ทางเลือกของวิธีการคำนวณความต้องการทรัพยากรวัสดุนั้นพิจารณาจากลักษณะของทรัพยากรเอง เงื่อนไขสำหรับการบริโภค และความพร้อมของข้อมูลที่จำเป็นในการคำนวณที่เกี่ยวข้อง

ความต้องการอุปกรณ์ ความจำเป็นในการเปลี่ยนอุปกรณ์ที่ล้าสมัย การขยายปริมาณการผลิต การแนะนำเทคโนโลยีใหม่ ความต้องการอุปกรณ์ทั้งหมดพิจารณาจาก: ขอบเขตของงานในช่วงวางแผน บรรทัดฐานของชั่วโมงการทำงานของอุปกรณ์ต่อหน่วยการผลิต กองทุนทั่วไปของเวลาทำงาน 77

เทคโนโลยีในการดำเนินกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างธุรกิจ การพัฒนาแผนการจัดซื้อจัดจ้างเป็นส่วนสำคัญของการวางแผนด้านลอจิสติกส์ของการผลิต แผนนี้จำเป็นสำหรับการซื้อทรัพยากรวัสดุอย่างมีเหตุผลเพื่อให้การผลิตได้รับตามความจำเป็น การซื้อทรัพยากรวัสดุอย่างมีเหตุผลหมายถึงการได้มาซึ่งคุณภาพที่เหมาะสม ในปริมาณที่เหมาะสม ในเวลาที่เหมาะสม จากซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้และในราคาที่เหมาะสม

ขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้างซัพพลายเออร์สำหรับ บริษัท ที่ส่งคำขอไปยังซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพตามข้อกำหนดสำหรับข้อเสนอการรับวัสดุจากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพโดยวางคำสั่งซื้อที่ปฏิบัติตามภาระผูกพันการชำระเงินสำหรับใบสั่งตรวจสอบการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาการรับสินค้าผ่านรายการควบคุมใบกำกับสินค้า การจัดการซัพพลายเออร์ 80

1. การวิจัยตลาด (ซัพพลายเออร์) ของวัตถุดิบและการรวบรวมและประเมินข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับตลาดเป็นประจำ การกำหนดความสามารถทางการตลาด: การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดซื้อ ผลการศึกษา: ก) ข้อมูลราคา; ข) ข้อมูลเกี่ยวกับเงื่อนไขการส่งมอบที่เป็นไปได้; ค) ข้อมูลเกี่ยวกับค่าขนส่ง d) การผสมผสานที่เหมาะสมของต้นทุน; จ) การระบุซัพพลายเออร์เฉพาะ 81

ในการพัฒนากลยุทธ์การจัดหา ขอแนะนำให้เปรียบเทียบต้นทุนการผลิตของตนเองกับราคาของซัพพลายเออร์ และนำเสนอผลลัพธ์ในรูปแบบของตาราง เปรียบเทียบต้นทุนการผลิตเองกับราคาซื้อทรัพยากรที่ใช้แล้ว ชื่อ หมายเลข เลขที่ทรัพยากรวัสดุ ราคาผู้ขายรวมการส่งมอบ ต้นทุนการผลิตเอง ส่วนเบี่ยงเบนสัมบูรณ์

3. การร่างและวิเคราะห์การใช้งาน แอปพลิเคชันสำหรับการซื้อวัสดุจัดทำโดยพนักงานที่เกี่ยวข้องของหน่วยงานต่างๆขององค์กร แอปพลิเคชันประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับประเภทและปริมาณของวัสดุที่องค์กรต้องการ เมื่อใดควรได้รับ และใครเป็นผู้จัดทำแอปพลิเคชัน การใช้งานถูกร่างขึ้นในลักษณะที่ปริมาณของวัสดุที่คาดว่าจะได้รับเกินความต้องการที่แท้จริงสำหรับพวกเขา 83

การวิเคราะห์การใช้งาน ในระหว่างการวิเคราะห์ ควรหาคำตอบสำหรับคำถามต่อไปนี้ วัสดุที่ถูกกว่าสามารถตอบสนองความต้องการของการผลิตได้หรือไม่? ความต้องการเหล่านี้สมเหตุสมผลหรือไม่? เป็นไปได้ไหมที่จะปฏิเสธพวกเขา? วัสดุประเภทอื่นสามารถตอบสนองความต้องการที่ระบุได้หรือไม่? เป็นไปได้ไหมที่จะทำให้การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้นง่ายขึ้น? ซัพพลายเออร์สามารถลดราคาวัสดุโดยมีส่วนร่วมกับผู้บริโภคในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือโดยการวิเคราะห์ข้อกำหนดที่ได้รับหรือไม่? ผู้ให้บริการจัดหาเองไม่มีสิทธิ์เปลี่ยนวัสดุที่ระบุในแอปพลิเคชัน 84

การวิเคราะห์ราคาสินค้าที่ซื้อ ประเภทของการวิเคราะห์ราคา: การวิเคราะห์ราคาในทุกขั้นตอน - ตั้งแต่รูปลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ไปจนถึงการส่งมอบให้กับผู้บริโภค (การคำนวณทีละรายการจะกำหนดราคาสุทธิ รวมถึงต้นทุนการจัดซื้อ) การวิเคราะห์ราคาที่คำนวณโดยต้นทุนรวมของงานและบริการที่ดำเนินการ (ที่นี่จะพิจารณาต้นทุนการควบคุม การจัดเก็บและการเงินเพิ่มเติมด้วย) การวิเคราะห์ราคาตามประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ (ตามเกณฑ์การประเมินแบบอัตนัย จะกำหนดราคาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่กำหนดในตลาด) 85

การวิเคราะห์ราคาสินค้าที่ซื้อ ประเภทของการวิเคราะห์ราคา: การวิเคราะห์ราคาในช่วงเวลา (เปรียบเทียบข้อเสนอทางการค้าเก่าและใหม่ โดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงในวัตถุดิบที่ใช้ ต้นทุน ความสัมพันธ์ทางการตลาด ฯลฯ) การวิเคราะห์ราคาโดยต้นทุนหลักต่อหน่วยการผลิต: การวิเคราะห์ราคาโดยใช้ราคาเคลื่อนไหว (ส่วนใหญ่ใช้ในการพัฒนาสัญญาระยะยาวโดยมีการเปลี่ยนแปลงราคาเอง) การวิเคราะห์ราคาตามข้อมูลที่เปิดอยู่ (อัตราแลกเปลี่ยน อัตราแลกเปลี่ยน สถิติศุลกากร ฯลฯ) 86

การวิเคราะห์และการลดต้นทุนการขนส่ง ระยะทางของการขนส่ง ประเภทของการขนส่ง ความเร็วในการจัดส่ง; โลชั่นคาร์โก้; วิธีการบรรจุหีบห่อ วิธีการโอเวอร์โหลดในกรณีของข้อความผสม 87

4. การเลือกซัพพลายเออร์สำหรับบริษัท การเลือกซัพพลายเออร์เป็นงานที่ยากและมีความรับผิดชอบ เนื่องจากจังหวะการผลิตนั้นขึ้นอยู่กับพวกเขาเป็นส่วนใหญ่ และท้ายที่สุดคือความสามารถในการทำกำไรและชื่อเสียงของบริษัทต่อหน้าลูกค้า ปัญหาของการเลือกนั้นรุนแรงที่สุดสำหรับบริษัทใหม่หรือบริษัทใหม่ที่เปลี่ยนช่วงของผลิตภัณฑ์ กิจกรรม หรือกลยุทธ์ ยิ่งงานใหม่ต้องเผชิญกับการซื้อ และยิ่งผลิตภัณฑ์ซับซ้อนและมีราคาแพงมากเท่าใด ก็ยิ่งต้องใช้เวลามากขึ้นในการค้นหาซัพพลายเออร์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม 88

- ความทันสมัยตลาดรถไฟฟ้า - โครงสร้างตลาดและองค์กร - พลวัตของการเปลี่ยนแปลง - การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของตลาด สิ่งที่คุณต้องรู้: - ต้นทุน - ความน่าเชื่อถือ - เงื่อนไขการชำระเงิน - ความสมบูรณ์ของช่วง ฯลฯ เกณฑ์การประเมิน: แนวทางแก้ไข: การเลือกซัพพลายเออร์เป็นงานหลักในการจัดซื้อจัดจ้าง การขยายวงรอบซัพพลายเออร์ การรักษาความสัมพันธ์ที่มีอยู่ และปรับปรุงพวกเขา ประกวดราคา (การแข่งขัน) การประเมินโดยผู้เชี่ยวชาญของทางเลือก การเจรจาเป็นลายลักษณ์อักษร แบบจำลองการเพิ่มประสิทธิภาพทางเลือก 89

ขั้นตอนการเลือกซัพพลายเออร์ 1. การกำหนดข้อกำหนดสำหรับซัพพลายเออร์ (ตัวบ่งชี้การประเมินของพวกเขา) 2. ค้นหาซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพและข้อมูลเกี่ยวกับพวกเขา 3. การประเมินและวิเคราะห์ซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ 4. การตัดสินใจเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ 90

เกณฑ์การคัดเลือกซัพพลายเออร์ คุณภาพหลักของสินค้า ราคา ความน่าเชื่อถือของการส่งมอบ ความห่างไกลเพิ่มเติมของซัพพลายเออร์จากผู้บริโภค กำหนดเส้นตายสำหรับการดำเนินการตามคำสั่งปัจจุบันและฉุกเฉิน ความพร้อมของความจุสำรอง; องค์กรของการจัดการคุณภาพที่ซัพพลายเออร์ บรรยากาศทางจิตวิทยาของซัพพลายเออร์ (โอกาสในการนัดหยุดงาน); ความสามารถในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ตลอดอายุการใช้งานของอุปกรณ์ที่ให้มา ฐานะการเงินของซัพพลายเออร์ ความน่าเชื่อถือ ฯลฯ 91

กลุ่มเกณฑ์ที่ใช้ในการประเมินซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ ได้แก่ ด้านเทคนิค องค์กร เศรษฐกิจ และจิตวิทยา 92

กฎในการเลือกข้อมูล: 1) ไม่ควรจำกัดแหล่งที่มาของข้อมูลเพียงแหล่งเดียว โดยไม่คำนึงถึงปริมาณและความลึกของข้อมูลที่ให้มา 2) แหล่งข้อมูลที่ใช้อย่างน้อยหนึ่งแหล่งต้องเป็นอิสระ กล่าวคือ ไม่สนใจผลที่อาจเกิดขึ้นจากการใช้ข้อมูลที่ให้ไว้ 3) การคัดเลือกซัพพลายเออร์ขั้นสุดท้ายทำโดยผู้มีอำนาจตัดสินใจ 98

วิธีการประเมินซัพพลายเออร์ ค่าสัมประสิทธิ์ต้นทุน ลักษณะเด่น หมวดหมู่ความชอบ การประเมินอันดับของปัจจัย 99

วิธีอัตราส่วนต้นทุน วิธีนี้บางครั้งเรียกว่า "วิธีต้นทุน" หรือ "วิธีภารกิจ" กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างทั้งหมดภายใต้การศึกษาแบ่งออกเป็นหลายทางเลือกที่เป็นไปได้ (ภารกิจ) และค่าใช้จ่ายและรายได้ทั้งหมดจะได้รับการคำนวณอย่างรอบคอบสำหรับแต่ละรายการ เป็นผลให้ได้รับข้อมูลสำหรับการเปรียบเทียบและการเลือกโซลูชัน (ภารกิจ) สำหรับซัพพลายเออร์แต่ละราย ค่าใช้จ่ายและรายได้ที่เป็นไปได้ทั้งหมดจะถูกคำนวณ (โดยคำนึงถึงความเสี่ยงด้านลอจิสติกส์ด้วย) 100

วิธีลักษณะเด่น วิธีการนี้ประกอบด้วยการเน้นพารามิเตอร์ที่เลือกไว้หนึ่งตัว (เกณฑ์) พารามิเตอร์นี้สามารถ: ราคาต่ำสุด คุณภาพดีที่สุด, กำหนดการส่งมอบที่สร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความมั่นใจสูงสุด ฯลฯ ข้อดีของวิธีนี้คือความเรียบง่าย และข้อเสียคือการละเลยปัจจัยอื่นๆ - เกณฑ์การคัดเลือก 102

วิธีการของประเภทการกำหนดลักษณะสำหรับการประเมินซัพพลายเออร์ รวมถึงการเลือกวิธีประเมินนั้น ขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ไหลมาจากหลายแผนกของบริษัท บริการด้านวิศวกรรมให้การประเมินความสามารถของซัพพลายเออร์ในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงและสามารถตัดสินคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ห้องควบคุมรายงานเวลาการส่งมอบทรัพยากรที่จัดซื้อ ฝ่ายผลิต - เกี่ยวกับความเรียบง่ายและความสะดวกของการใช้ทรัพยากรวัสดุในกระบวนการผลิต วิธีนี้บ่งบอกถึงความพร้อมของข้อมูลที่กว้างขวางและหลากหลายจากหลายแหล่ง ซึ่งทำให้แต่ละปัจจัยได้รับการพิจารณาอย่างเท่าเทียมกันกับปัจจัยอื่นๆ ในขณะที่สำหรับบริษัท เป็นไปได้ว่าปัจจัยหนึ่งเป็นกุญแจสำคัญ เช่น ความสะดวกในการใช้งาน ของผลิตภัณฑ์ในกระบวนการผลิต103

วิธีการประมาณการเรทติ้ง วิธีการประมาณการเรทติ้งถือได้ว่าเป็นวิธีการทั่วไปในการเลือกซัพพลายเออร์ เกณฑ์หลักในการเลือกซัพพลายเออร์จะถูกเลือก จากนั้น พนักงานบริการจัดซื้อจัดจ้างหรือผู้เชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องจะกำหนดความสำคัญของพวกเขาด้วยวิธีการของผู้เชี่ยวชาญ ค่าอันดับสำหรับแต่ละเกณฑ์คำนวณโดยการคูณน้ำหนักเฉพาะของเกณฑ์ด้วยคะแนนผู้เชี่ยวชาญ (เช่น โดย ระบบ 10 คะแนน) สำหรับซัพพลายเออร์รายนี้ ถัดไป ค่าการจัดอันดับที่ได้รับจะถูกสรุปสำหรับเกณฑ์ทั้งหมดและจะได้รับคะแนนขั้นสุดท้ายสำหรับซัพพลายเออร์รายใดรายหนึ่ง 104

ตัวอย่างการประเมินซัพพลายเออร์โดยวิธีการให้คะแนน น้ำหนักของตัวบ่งชี้ การจัดอันดับ (ในระดับ 5 จุด) ผลิตภัณฑ์ของน้ำหนักของตัวบ่งชี้โดยการประเมิน ความน่าเชื่อถือของอุปทาน 80 4 320 ราคา 75 3 225 คุณภาพของสินค้า 70 5 350 เงื่อนไข ของการชำระเงิน 60 3 180 ความเป็นไปได้ของการส่งมอบที่ไม่ได้กำหนดไว้ 50 5 250 เงื่อนไขทางการเงินของซัพพลายเออร์ 20 4 80 1405 ตัวบ่งชี้การประเมินซัพพลายเออร์ รวม 105

ตัวอย่างสเกลตัวบ่งชี้เป็นคะแนน ตัวบ่งชี้การประเมินซัพพลายเออร์ 5 คะแนน 4 คะแนน 3 คะแนน 2 คะแนน 1 คะแนนมากกว่าค่าเฉลี่ย uet มากกว่า 10% 106

แนวทางในการเลือกและติดต่อกับซัพพลายเออร์ 1. คัดเลือกซัพพลายเออร์ที่สนใจร่วมงานกับคุณมากที่สุดและทิศทางการพัฒนาที่สอดคล้องกับการพัฒนาของคุณเองอย่างระมัดระวัง 2. เลือกพันธมิตรเชิงกลยุทธ์หนึ่งหรือสองคนจากหนึ่งในนั้น 3. เรียกร้องความพึงพอใจสูงสุดตามความต้องการของคุณ ใช้จุดแข็งทั้งหมดของพวกเขา 4. อย่าเปลี่ยนซัพพลายเออร์หากมีคนอื่นให้ราคาที่ดีกว่าคุณ ต่อรองราคากับซัพพลายเออร์ของคุณหากจำเป็น - เกือบทุกคนสามารถให้โฟมที่คุณต้องการได้ หากทำได้ 5. หากซัพพลายเออร์สนใจคุณมาก คุณควรพบเขาครึ่งทางในสิ่งที่สำคัญสำหรับเขา 6. เปลี่ยนซัพพลายเออร์เฉพาะในกรณีที่มีวัตถุประสงค์และลดความสนใจในส่วนของพวกเขาและของคุณเพื่อทำงานร่วมกัน 107

5. การส่งคำขอไปยังซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพตามการร้องขอวัสดุ 1. การสร้างหรือดำเนินการโต้ตอบกับซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพโดยใช้วิธีการสื่อสารที่เลือก (จดหมายแบบดั้งเดิม โทรสาร อีเมล การจัดส่งส่วนบุคคลโดยตัวแทนของลูกค้า) 2. จัดทำและดำเนินการตามคำขอตามใบสมัครวัสดุ แผนกจัดซื้อเตรียมคำขอจัดหาวัสดุให้กับซัพพลายเออร์ ปริมาณที่ต้องการและเวลาในการจัดส่งจะระบุไว้ในตำแหน่งที่สอดคล้องกันของแบบฟอร์มคำขอ คำขอที่จัดเตรียมและดำเนินการอย่างถูกต้องนั้นตกลงกับหัวหน้าแผนกจัดซื้อและหากจำเป็น จะทำการปรับเปลี่ยน 3. ส่งคำขอวัสดุ คำขอวัสดุที่จัดเตรียมและดำเนินการอย่างเหมาะสมจะถูกส่งไปยังซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพโดยใช้สื่อการสื่อสารที่เลือก 4. การลงทะเบียนการส่งคำขอไปยังซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ ตามบันทึกการส่งคำขอ (ทำเมื่อส่ง) และข้อมูลจากเอกสารยืนยันการรับรายการที่จำเป็นจะทำในแบบฟอร์มการลงทะเบียน 108

6. การรับข้อเสนอจากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ เมื่อได้รับข้อเสนอทางการค้าจากซัพพลายเออร์ที่มีศักยภาพ พวกเขาจะลงทะเบียนในลักษณะที่กำหนด ราคาและเงื่อนไขในการส่งมอบซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้จะได้รับการแก้ไขสำหรับแต่ละคำขอ สำหรับข้อเสนอที่ลงทะเบียนแล้ว สามารถร่างรายการเปรียบเทียบของราคาและเงื่อนไขการจัดส่งได้ ตามรายการเปรียบเทียบของราคาและเงื่อนไขการส่งมอบสำหรับข้อเสนอทางการค้าที่จดทะเบียนและตกลงกันจากซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ ข้อเท็จจริงที่ว่าพวกเขาในปัจจุบันมีหรือไม่มีความสัมพันธ์ตามสัญญาระยะยาว ตลอดจนบนพื้นฐานของ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้จะเลือกซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุด ในกรณีที่มีคำถามใดๆ เกี่ยวกับข้อเสนอทางการค้าที่ได้รับจากซัพพลายเออร์ที่เป็นไปได้ จะมีการทำข้อตกลงเกี่ยวกับรายการที่ต้องการคำชี้แจงหรือข้อมูลเพิ่มเติม 109

วิธีการรับข้อเสนอจากซัพพลายเออร์ 1) การประมูลแข่งขัน 2) การเจรจาเป็นลายลักษณ์อักษรระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค การประมูล (ประกวดราคา) จัดขึ้นหากมีการวางแผนที่จะซื้อวัตถุดิบวัสดุและส่วนประกอบด้วยเงินจำนวนมากหรือมีการวางแผนที่จะสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภค ผู้ชนะการประมูลคือผู้เข้าร่วมที่ส่งข้อเสนอที่ได้เปรียบที่สุดซึ่งตรงตามข้อกำหนดคุณสมบัติ 110

7. การจัดวางคำสั่งซื้อ การจัดเตรียมคำสั่งซื้อ ในการเตรียมคำสั่งซื้อวัสดุ ตำแหน่งของวัสดุนั้นจะต้องมีหมายเลขประจำตัวของคำสั่งซื้อ วันที่ส่งคำสั่งซื้อ ตัวระบุของวัสดุที่สั่งซื้อหรือกลุ่มของวัสดุ คำอธิบายสั้นวัสดุที่สั่งหรือกลุ่มวัสดุ เงื่อนไขการจัดส่งที่เลือก รายการจะถูกกำหนดตามคำขอวัสดุและข้อเสนอที่เลือก ตรวจสอบสัญญาระยะยาวกับซัพพลายเออร์ บน เวทีนี้มีการตรวจสอบการมีอยู่ของสัญญาสำหรับความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่เลือก ในกรณีที่ไม่มีข้อตกลงที่สรุปไว้ก่อนหน้านี้หรือการหมดอายุของระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ ขั้นตอนการสรุปหรือขยายสัญญาจะดำเนินการตามนั้น การลงทะเบียนหรือขยายสัญญากับซัพพลายเออร์ ในขั้นตอนนี้ ในกรณีที่ไม่มีข้อตกลงกับซัพพลายเออร์หรือหมดอายุความถูกต้อง ขั้นตอนสำหรับการสรุปหรือการขยายจะดำเนินการ

7. การจัดวางคำสั่งซื้อ ทำการสั่งซื้อ คำสั่งซื้อที่เสร็จสมบูรณ์ได้รับการตกลงและในกรณีที่มีข้อผิดพลาดจะมีการจัดเตรียมและออกอีกครั้ง ส่งคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์ที่เลือก เมื่อเตรียม ประมวลผล และอนุมัติแล้ว คำสั่งซื้อจะถูกส่งไปยังซัพพลายเออร์ที่เลือกผ่านช่องทางการสื่อสารที่ต้องการ ลงทะเบียนการส่งของ เมื่อส่งคำสั่งซื้อไปยังซัพพลายเออร์จะมีการทำเครื่องหมายในสมุดลงทะเบียนที่เกี่ยวข้อง คำสั่งซื้อได้รับการจัดทำเป็นเอกสารโดยการสรุปสัญญาระหว่างซัพพลายเออร์และผู้บริโภคของวัสดุ

8. ปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระค่าสินค้าตามใบสั่งซื้อ ใบเสร็จรับเงิน หรือใบกำกับสินค้า (เมื่อนำเข้า) ตามคำสั่งที่ส่ง จะต้องได้รับใบแจ้งหนี้ (ใบแจ้งหนี้) จากซัพพลายเออร์ ซึ่งกำหนดเงื่อนไขสำหรับการดำเนินการตามขั้นตอนการจัดซื้อจัดจ้าง ต้องระบุข้อมูลต่อไปนี้ในตำแหน่งเอกสาร: หมายเลขประจำตัวใบแจ้งหนี้ (ใบแจ้งหนี้) วันที่จัดส่ง ตัวระบุวัสดุที่สั่งซื้อหรือกลุ่มวัสดุ ปริมาณของวัสดุ เงื่อนไขการชำระเงินตามสัญญาพร้อมระบุรายละเอียดการชำระเงิน ตัวระบุสกุลเงินการชำระบัญชี การประสานงานของใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ (ใบแจ้งหนี้) ในกรณีที่มีคำถามเกี่ยวกับใบแจ้งหนี้ที่ได้รับ (ใบแจ้งหนี้) พวกเขาจะตกลงกับซัพพลายเออร์ และหากจำเป็น ตำแหน่งคำสั่งซื้อสามารถเปลี่ยนแปลงได้และมีการร้องขอให้ส่งใบแจ้งหนี้ที่สอง (ใบแจ้งหนี้) การปฏิบัติตามภาระผูกพันการชำระเงิน ในขั้นตอนนี้ ภาระผูกพันในการชำระเงินสำหรับคำสั่งซื้อจะได้รับการเติมเต็มตามใบแจ้งหนี้ (ใบแจ้งหนี้) และเงื่อนไขของสัญญา 113

8. การปฏิบัติตามภาระผูกพันที่จะต้องจ่ายสำหรับการสั่งซื้อ การส่งการแจ้งเตือนการปฏิบัติตามภาระผูกพันที่จะต้องจ่าย ทันทีที่ภาระผูกพันในการชำระเงินเสร็จสมบูรณ์ ลูกค้าจะแจ้งให้ซัพพลายเออร์ทราบโดยใช้วิธีการสื่อสารที่เลือกโดยส่งหนังสือแจ้งการปฏิบัติตามภาระผูกพันในการชำระเงินตามสัญญา รับการแจ้งเตือนกำหนดเวลาของความพร้อมในการจัดส่ง ซัพพลายเออร์เมื่อได้รับแจ้งการปฏิบัติตามภาระผูกพันการชำระเงินโดยลูกค้าตามสัญญาจะส่งการแจ้งเตือนที่ระบุเงื่อนไขที่เขาพร้อมที่จะจัดส่ง (จัดหาวัสดุ) ตามเงื่อนไขการจัดส่งภายใต้ สัญญาเมื่อยืนยันการปฏิบัติตามภาระผูกพันการชำระเงินในส่วนของเขา 114

9. ติดตามการปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญา การติดตามตำแหน่งของสินค้า (วัสดุ) ในกระบวนการส่งมอบ ในขั้นตอนนี้ผู้รับเหมาจากแผนกจัดซื้อของบริษัทลูกค้าจะควบคุมสถานที่และสภาพของสินค้า (วัสดุ) ในขั้นตอนการส่งมอบจนถึงปลายทางสุดท้ายตามสัญญา การควบคุมจะเริ่มดำเนินการหลังจากที่ลูกค้าได้รับการแจ้งเตือนว่าได้มีการจัดส่งวัสดุจากคลังสินค้าของซัพพลายเออร์แล้ว ผู้รับเหมาบันทึกการเบี่ยงเบนทั้งหมดจากวันที่ควบคุมภายใต้สัญญาและข้อเท็จจริงทั้งหมดเกี่ยวกับการละเมิดข้อกำหนดและเงื่อนไข ในขณะเดียวกันก็สามารถปรับตารางเวลาสำหรับการจัดหาวัสดุและการปรับแต่งตารางเวลาที่สอดคล้องกันสำหรับการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ การลงทะเบียนส่วนเบี่ยงเบนจากวันสำคัญภายใต้เงื่อนไขการส่งมอบตามสัญญา ความเบี่ยงเบนจากวันที่ควบคุมตามสัญญาและข้อเท็จจริงของการละเมิดข้อกำหนดและเงื่อนไขที่ระบุไว้โดยผู้รับเหมาจากแผนกจัดซื้อของ บริษัท ลูกค้าจะถูกบันทึกไว้เพื่อใช้เป็นวัสดุสำหรับการเรียกร้องเพิ่มเติมที่เป็นไปได้ไปยัง ผู้ผลิต.

10. การรับสินค้า สถานที่ที่กำหนด. ตามเงื่อนไขการส่งมอบตามสัญญา บริษัทลูกค้ายอมรับสินค้า (วัสดุ) เมื่อถึงที่ที่กำหนดในสัญญา สินค้าที่ได้รับจริงจะถูกควบคุม เปรียบเทียบคุณลักษณะของวัสดุที่ได้รับกับที่ผู้จัดหาประกาศ หลังจากได้รับวัสดุ ผู้เชี่ยวชาญของแผนกการทำงานของบริษัทลูกค้าจะตรวจสอบความสอดคล้องของลักษณะ คุณภาพ และความสมบูรณ์ของวัสดุที่ได้รับพร้อมกับประกาศโดยซัพพลายเออร์ และบันทึกการเบี่ยงเบนที่ตรวจพบ การฟ้องเรียกค่าเสียหายจากการผิดเงื่อนไขในสัญญา ในกรณีที่ซัพพลายเออร์ไม่ปฏิบัติตามเงื่อนไขและข้อกำหนดบางประการของสัญญาหรือเบี่ยงเบนไปจากเงื่อนไขเหล่านี้ส่งผลให้เกิดความสูญเสียหรือความเสียหายอื่น ๆ ต่อลูกค้าตามสัญญา ขั้นตอนการเรียกร้องจะดำเนินการตามการไม่ลงทะเบียน การปฏิบัติตามเงื่อนไขของสัญญาหรือการเบี่ยงเบนไปจากพวกเขา

11. การโพสต์วัสดุ ในขั้นตอนนี้ สินค้าจะถูกวางไว้ในคลังสินค้าของลูกค้า ข้อมูลต่อไปนี้จะถูกป้อนลงในบัตรวัสดุที่สร้างขึ้นเป็นพิเศษ: ตัวระบุวัสดุ วันที่จัดส่ง และหมายเลขประจำตัวของสัญญาที่ทำการซื้อ , ปริมาณ, คำอธิบายสั้น ๆ ของวัสดุ, วัตถุประสงค์ของการซื้อ (การบริโภคภายในหรือภายนอก) 117

12. การควบคุมบัญชี ในขั้นตอนนี้ จะมีการตรวจสอบความถูกต้องของการเคลื่อนไหวของกระแสการเงินในกระบวนการปฏิบัติตามสัญญา (การปฏิบัติตามภาระภาษี การคำนวณภาษีศุลกากร และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกิดขึ้นซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจนี้)

13. การจัดการซัพพลายเออร์ องค์กรควรพัฒนากระบวนการที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการกำหนดความสามารถและความสามารถของซัพพลายเออร์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นเพื่อให้มั่นใจถึงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของกระบวนการจัดซื้อโดยรวม 119

ตัวอย่างข้อมูลสำหรับการประเมินกระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ของประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง ประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์เมื่อเปรียบเทียบกับประสิทธิภาพของคู่แข่ง: การวิเคราะห์คุณภาพของสินค้าที่ซื้อ ราคา การส่งมอบและการตอบสนองต่อปัญหา การตรวจสอบระบบการจัดการของซัพพลายเออร์และการประเมินศักยภาพในการจัดหาผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นแก่ลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และเป็นไปตามกำหนดการ การควบคุมข้อมูลและข้อมูลที่มีอยู่ของซัพพลายเออร์เกี่ยวกับความพึงพอใจของลูกค้า การประเมินทางการเงินเพื่อสร้างความมั่นใจในศักยภาพของซัพพลายเออร์ในช่วงระยะเวลาการจัดหาและความร่วมมือที่เสนอ 120

ตัวอย่างของข้อมูลป้อนเข้าสำหรับกระบวนการจัดการซัพพลายเออร์ การตอบสนองต่อข้อซักถาม ใบเสนอราคา และการมีส่วนร่วมในการประกวดราคา ความสามารถในการบริการ การติดตั้ง และการสนับสนุนจากซัพพลายเออร์ และประวัติการปฏิบัติงานตามข้อกำหนด ความตระหนักรู้ของซัพพลายเออร์และการปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมายและข้อบังคับที่บังคับใช้: ความสามารถด้านลอจิสติกส์ของซัพพลายเออร์ รวมถึงสถานที่และทรัพยากร ตำแหน่งและบทบาทของซัพพลายเออร์ในชุมชนตลอดจนการรับรู้ของสังคม 121

การจัดการการดำเนินงานของการจัดซื้อ หลังจากสรุปสัญญาการจัดหาแล้ว จำเป็นต้องจัดระเบียบการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์ไปยังผู้ซื้อ (ผู้บริโภค) งานนี้เกี่ยวข้องกับหน้าที่ของการจัดซื้อจัดจ้าง 122

งานปฏิบัติการเกี่ยวกับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรนั้นสะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นด้านลอจิสติกส์ดังต่อไปนี้ การพัฒนาแผนปฏิบัติการสำหรับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุจากซัพพลายเออร์ การกำหนดความจำเป็นในการขนส่ง การจัดเตรียม และการยื่นคำขอเฉพาะ ยานพาหนะ; ข้อสรุปของสัญญากับองค์กรส่งต่อเพื่อส่งมอบวัสดุให้กับองค์กร ทางเลือกของเส้นทางการขนส่งและการส่งมอบ 123

การปฏิบัติงานในการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรนั้นสะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นด้านลอจิสติกส์ดังต่อไปนี้ การประกันภัยสินค้า; พิธีการทางศุลกากรของสินค้าที่ข้ามพรมแดนศุลกากร องค์กรของการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร (โดยการขนส่งของตัวเองด้วยความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ); จัดระเบียบการส่งออกทรัพยากรวัสดุจากสถานีรถไฟ ท่าเรือ และสนามบินที่ได้รับจากซัพพลายเออร์ ควบคุมการดำเนินการขนถ่ายสินค้าและกระบวนการขนส่งสินค้า 124

งานปฏิบัติการเกี่ยวกับการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กรนั้นสะท้อนให้เห็นในประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นด้านลอจิสติกส์ดังต่อไปนี้ การควบคุม การดำเนินการขนถ่ายและกระบวนการขนส่งสินค้า แก้ไขปัญหาการชำระเงินตามใบแจ้งหนี้กับซัพพลายเออร์พร้อมกับบริการทางการเงินขององค์กร การบัญชีการปฏิบัติงานของวัสดุที่ได้รับและการวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนการจัดซื้อจัดจ้าง ติดตามการปฏิบัติตามภาระผูกพันโดยซัพพลายเออร์ ระบุการละเมิดที่เป็นไปได้และแก้ไขข้อพิพาทและการเรียกร้องในระหว่างการส่งมอบ การระบุการจัดหาจริงของการผลิตด้วยทรัพยากรวัสดุ การควบคุมและการควบคุมความพร้อมของสินค้าคงเหลือ 125

องค์กรของการส่งมอบทรัพยากรวัสดุให้กับองค์กร Pickup องค์กรใช้ยานพาหนะของตนเองหรือใช้บริการของบริษัทขนส่งและองค์กรขนส่งเฉพาะของผู้ให้บริการ การใช้ยานพาหนะของซัพพลายเออร์ การจ้างภายนอก - การขนส่งโดยบริษัทขนส่ง 126

กิจกรรมการจัดซื้อจัดจ้างได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดสามารถทำได้โดยใช้การจัดซื้อจัดจ้างที่แข่งขันได้ การขอใบเสนอราคา การเจรจาต่อรองที่แข่งขันได้ 128

การขอใบเสนอราคารวมถึงคำขอรายการราคาจากหลายบริษัทเพื่อ: เปรียบเทียบข้อเสนอของพวกเขา รับรองความสามารถในการแข่งขันของกระบวนการต่อสู้เพื่อสัญญา การลดราคา; การให้ผลประโยชน์หรือเงื่อนไขที่ดีกว่า นี่เป็นขั้นตอนที่ค่อนข้างรวดเร็วซึ่งไม่ต้องการค่าใช้จ่ายพิเศษสำหรับองค์กรและการดำเนินการ ราคาสุดท้ายมักจะสูงกว่าราคาที่ได้รับจากการประมูล 129

การเจรจาต่อรองจะจัดขึ้นหลังจากได้รับข้อเสนอจากซัพพลายเออร์ ในการเตรียมการเจรจา จำเป็นต้อง: กำหนดวัตถุประสงค์ของการเจรจา กำหนดผลประโยชน์ของคู่กรณี พัฒนาพื้นที่ข้อตกลงที่ยอมรับได้ โต้แย้งตำแหน่ง; พัฒนาทางเลือกสำหรับสัมปทานร่วมกัน ในระหว่างการเจรจาจะมีการระบุรายละเอียดของข้อเสนอที่เป็นที่สนใจของผู้ซื้อ 130

เมื่อทำการเจรจาจำเป็นต้องคำนึงถึง: 1) ตำแหน่งหลักของคู่สัญญาและผลประโยชน์ของพวกเขาซึ่งจะต้องพิจารณาโดยคำนึงถึงช่วงของตำแหน่งที่เป็นไปได้ทั้งหมด; 2) ก่อนเริ่มการเจรจาจำเป็นต้องกำหนดหลักการ บนพื้นฐานของการยอมรับของสนธิสัญญาฉบับใดฉบับหนึ่งจะได้รับการประเมิน ในกระบวนการเจรจา ควรใช้กลยุทธ์ความร่วมมือ ซึ่งช่วยให้ร่วมกันค้นหาแนวทางแก้ไขปัญหาได้ มิฉะนั้น การเจรจาอาจกลายเป็นการต่อรองตามตำแหน่งหรือขยายเป็น "สงคราม" ระหว่างทั้งสองฝ่าย ในตอนท้ายของการเจรจา ซัพพลายเออร์จะยื่นข้อเสนอสุดท้าย ซึ่งผู้ซื้อจะเลือกข้อเสนอที่ดีที่สุด ขั้นตอนนี้ทำให้สามารถพิจารณาความต้องการทั้งหมดของผู้ซื้อและชี้แจงข้อเสนอได้ ราคาสุดท้ายจะไม่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดเสมอไป 131

การประกวดราคา (การแข่งขัน) การประกวดราคาเป็นวิธีการสรุปสัญญาการจัดหาสินค้า (การปฏิบัติงานหรือการให้บริการ) ตามเงื่อนไขที่ประกาศในเอกสารประกวดราคาตามหลักการของการแข่งขันและความเป็นธรรม สัญญาสิ้นสุดลงกับผู้เข้าร่วมที่ยื่นข้อเสนอที่ตรงตามข้อกำหนดของเอกสารประกวดราคา ถูกต้องและประกอบด้วย เงื่อนไขที่ดีที่สุด. 132

การพัฒนาแผนการจัดซื้อจัดจ้างประกอบด้วย: คำจำกัดความของความต้องการ การศึกษาข้อเสนอทางการตลาด การกำหนดหัวข้อการจัดซื้อ ข้อกำหนดสำหรับปริมาณ คุณภาพ เวลาการส่งมอบ แยกคำสั่งซื้อออกเป็นล็อตและกำหนดขั้นตอนการจัดซื้อที่ใช้ การเตรียมเอกสารที่จำเป็น 133

ประกวดราคา คณะกรรมการประกวดราคา ลูกค้า เรื่องการประมูล. ประเภทของงานและบริการที่จัดการประมูล ออแกไนเซอร์การประมูล เอกสารประกวดราคา - ชุดเอกสารที่มีข้อมูลเกี่ยวกับด้านเทคนิค การค้า องค์กร ฯลฯ ลักษณะของวัตถุและหัวข้อการประมูล เงื่อนไขและขั้นตอน ผู้เสนอซื้อข้อเสนอเพื่อทำสัญญา เกี่ยวกับเรื่องการประมูลตามเงื่อนไขที่ระบุในเอกสารประกวดราคาโดยผู้เสนอราคา ข้อเสนอทางเลือก - ส่งพร้อมกับข้อเสนอ แต่มีเงื่อนไขแตกต่างจากข้อเสนอ 134

คณะกรรมการประกวดราคา วัตถุประสงค์หลักของคณะกรรมการประกวดราคาคือการจัดระเบียบและดำเนินการประกวดราคาสัญญาเพื่อกำหนดผู้ชนะสำหรับการจัดหา งานหลักของคณะกรรมการประกวดราคาคือ: การเตรียมและจัดการประกวดราคา การพัฒนา ประสานงานกับลูกค้าเกี่ยวกับเอกสารประกวดราคา และการแจกจ่ายให้กับผู้เข้าร่วมประกวดราคา การรับใบสมัครและรับรองการไหลของเอกสารกับผู้เสนอราคา สร้างความมั่นใจว่ามีปฏิสัมพันธ์กับผู้เสนอราคา รวมถึงการให้คำปรึกษาแก่ผู้เสนอราคาในประเด็นขั้นตอน การตรวจสอบใบสมัครที่ส่งเข้าประกวดราคา; การกำหนดผู้ชนะการประมูล 135

ภาระหน้าที่ของคณะกรรมการประกวดราคา: เพื่อรักษาความลับและความปลอดภัยของเอกสารที่ส่งไปยังการประมูลสัญญาจนกว่าจะได้รับการพิจารณาอย่างเป็นทางการ ในกรณีที่ผู้เข้าร่วมไม่ครบถ้วน การส่งเอกสารโดยไม่เหมาะสม การให้ข้อมูลเท็จหรือการสร้างข้อเท็จจริงในการกระทำที่ไม่สุจริตโดยผู้เข้าร่วม ปฏิเสธการสมัครของผู้เข้าร่วมและแจ้งให้เขาทราบพร้อมระบุเหตุผลในการปฏิเสธ ตอบกลับเป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจาต่อคำขอจากผู้เสนอราคาเกี่ยวกับเอกสารประกวดราคาที่ได้รับไม่เกิน 3 วันก่อนกำหนดเปิดซองพร้อมเสนอราคา จัดทำโปรโตคอลการสนทนากับผู้ยื่นคำร้องเพื่อขอความกระจ่างของเอกสารประกวดราคา พิจารณาใบสมัครของผู้เข้าร่วมประกวดราคาและกำหนดผู้ชนะการประมูล ลงนามและส่งไปยังผู้เข้าร่วมและลูกค้าโปรโตคอลเกี่ยวกับผลการประกวดราคา 136

การจัดประเภทการแข่งขัน การประมูลแบบเปิด การประมูลแบบปิด การเชิญเข้าร่วม โดยมีคุณสมบัติเบื้องต้นของผู้ประมูล โดยไม่มีคุณสมบัติของผู้เสนอราคา การประมูลเบื้องต้น การประมูลรอง การประมูลในที่สาธารณะ การประมูลแบบลับ ไม่ได้ระบุผู้ชนะการประมูลโดยไม่ได้เปิดการประมูลแบบสาธารณะ ประกวดราคา

การจัดประเภทการแข่งขัน การประมูลแบบสองขั้นตอนจะจัดขึ้นในกรณีที่ลูกค้าไม่มีโอกาสจัดทำข้อกำหนดทางเทคนิคโดยละเอียดของสินค้าหรือผลงาน จำเป็นต้องกำหนดลักษณะของบริการและศึกษาข้อเสนอของผู้มีโอกาสเป็นซัพพลายเออร์ล่วงหน้า และบางครั้งก็มีการเจรจาเบื้องต้นกับพวกเขา ในระยะแรก ผู้เสนอราคาเสนอราคาโดยไม่ระบุราคา ลูกค้าสามารถเจรจากับผู้เข้าร่วมคนใดก็ได้ ผลของขั้นตอนแรก อาจมีการเปลี่ยนแปลงและเพิ่มเติมในเอกสารประกวดราคา ในขั้นตอนที่สอง ผู้เข้าร่วมส่งข้อเสนอที่แก้ไขตามเอกสารประกวดราคาฉบับปรับปรุง ซึ่งรวมถึงส่วนราคา 138

ขั้นตอนการประกวดราคา 1. จัดทำเอกสารประกวดราคา 2. ขอเชิญร่วมประมูล (หรือคัดเลือก) 3. การคัดเลือกคุณสมบัติเบื้องต้น (ดำเนินการตามคำขอของลูกค้า) 4. ใบเสร็จรับเงินของการประมูล 5. การประเมินข้อเสนอการแข่งขัน 6. การยืนยันคุณสมบัติของผู้ชนะ 7. รางวัลสัญญา 8. การลงนามในสัญญา 140

เอกสารประกวดราคาต้องมี: คำแนะนำในการเตรียมใบสมัครสำหรับการเข้าร่วมในการประมูลแบบเปิด ข้อกำหนดสำหรับผู้เข้าร่วมในการประมูลแบบเปิด ข้อกำหนดสำหรับการสมัครเข้าร่วมในการประมูลแบบเปิดที่จัดตั้งขึ้นโดยผู้จัดงานประกวดราคาแบบเปิด เงื่อนไขของสัญญา (คำอธิบายของ สินค้า งาน และบริการ) ข้อมูลเกี่ยวกับปริมาณของสินค้า เวลาการส่งมอบ สินค้า การประเมินประสิทธิภาพการทำงานหรือการให้บริการ ฯลฯ) ข้อกำหนดสำหรับองค์ประกอบของเอกสารทางเทคนิคสำหรับสินค้า (งาน บริการ) ที่ให้มา เช่นเดียวกับคำอธิบายโดยผู้เข้าร่วมการประมูลแบบเปิดของสินค้า (งานบริการ) ที่จัดไว้ให้) เกณฑ์บนพื้นฐานของการที่ผู้จัดงานประกวดราคาแบบเปิดจะประเมินใบสมัครสำหรับการเข้าร่วมในวิธีการประมูลแบบเปิดเพื่อชี้แจง บทบัญญัติของเอกสารประกวดราคา ระยะเวลามีผลบังคับใช้สำหรับการสมัครเข้าร่วมในข้อมูลการประกวดราคาแบบเปิดเกี่ยวกับสถานที่วันที่และเวลาของการเปิดซองพร้อมการสมัครเข้าร่วมในข้อมูลการประกวดราคาแบบเปิดเกี่ยวกับขั้นตอนการเปิดซองและการพิจารณาคำขอเข้าร่วมการประมูลแบบเปิด อื่นๆ ข้อกำหนดที่กำหนดโดยผู้จัดงานประกวดราคาแบบเปิด 142

คำเชิญเข้าร่วมการแข่งขันประกอบด้วยข้อมูล: ชื่อและที่อยู่ของผู้จัดการแข่งขันแบบเปิด เกี่ยวกับเวลาและสถานที่ของการแข่งขันแบบเปิด เกี่ยวกับเงื่อนไขของสัญญา เกี่ยวกับระยะเวลาของการจัดหาสินค้า (งานบริการ); เกี่ยวกับข้อกำหนดสำหรับผู้เข้าร่วมการประมูลแบบเปิดที่จัดตั้งขึ้นโดยผู้จัดงานประกวดราคาแบบเปิด เกี่ยวกับขั้นตอนและสถานที่ในการรับเอกสารประกวดราคา เกี่ยวกับจำนวนเงินค่าธรรมเนียมที่เรียกเก็บโดยผู้จัดงานประกวดราคาแบบเปิดสำหรับเอกสารประกวดราคา หากมีการกำหนดค่าธรรมเนียมดังกล่าว เกี่ยวกับขั้นตอน สถานที่ และกำหนดเวลาในการยื่นคำร้องเพื่อเข้าร่วมการประมูลแบบเปิด เกี่ยวกับระยะเวลาของสัญญา การขาดข้อมูลนี้อาจเป็นหนึ่งในเหตุผลในการประท้วงการแข่งขัน 143

การเตรียมและส่งข้อเสนอประกวดราคา 1. จำเป็นต้องศึกษาข้อกำหนดทั้งหมดของเอกสารประกวดราคาอย่างรอบคอบก่อนอื่น - ข้อกำหนดทางเทคนิค 2. เกณฑ์ทั้งหมดที่ระบุในการเลือกผู้ชนะควรนำมาพิจารณาด้วย: ค่าธรรมเนียมข้อเสนอขั้นต่ำ: ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน การซ่อมบำรุงและการซ่อมแซมผลิตภัณฑ์ เวลาการส่งมอบสินค้า ลักษณะการทำงานของผลิตภัณฑ์ กำหนดการส่งมอบและการชำระเงิน ฯลฯ 3. ข้อเสนอถูกร่างขึ้นตามข้อกำหนดของเอกสารประกวดราคาลงนามโดยบุคคลที่มีสิทธิ์ลงนาม (และสิทธิ์นี้จะต้องได้รับการยืนยันโดยเอกสารที่เกี่ยวข้อง) ปิดผนึก ในสถานที่ที่ต้องการพร้อมตราประทับ 4. การละเมิดในการออกแบบ เช่น การไม่มีลายเซ็นในเอกสารบางฉบับ อาจเป็นเหตุผลที่เป็นทางการในการปฏิเสธข้อเสนอ 5. นอกจากนี้ยังไม่สามารถเปลี่ยนแปลงแบบฟอร์มที่มีอยู่ในเอกสารประกวดราคาได้ เช่น แบบฟอร์มการค้ำประกันของธนาคาร 144

การส่งและเปิดการประมูล 1. ในคำเชิญเข้าร่วมการประมูล เช่นเดียวกับในเอกสารประกอบการเสนอราคา สถานที่ยื่นและเปิดการประมูล ให้ระบุวันที่และเวลาที่เกี่ยวข้อง 2. ตัวแทนของทุกบริษัทที่เสนอราคามีสิทธิเข้าร่วมพิธีเปิด หากผู้จัดประมูลขัดขวางการใช้สิทธินี้ การถือครองการประมูลอาจถูกท้าทาย 3. ผู้เข้าร่วมการแข่งขันที่ไม่เข้าร่วมขั้นตอนการชันสูตรพลิกศพมีสิทธิได้รับข้อความที่ตัดตอนมาจากโปรโตคอลที่มีข้อมูลที่เปิดเผยในระหว่างการชันสูตรพลิกศพ 4. หลังจากเปิดข้อเสนอแล้ว จะมีการประกาศข้อมูลเกี่ยวกับซัพพลายเออร์ ราคาที่เสนอ รวมถึงข้อมูลอื่นๆ ซึ่งผู้จัดประมูลเห็นว่าจำเป็นต้องแจ้งให้ผู้มาประชุมทราบและบันทึกไว้ในรายงานการประชุม 145

การประเมินผลการประมูล 1. มีการตรวจสอบการปฏิบัติตามข้อกำหนดอย่างเป็นทางการที่กำหนดไว้ในเอกสารประกวดราคา: การปฏิบัติตามการออกแบบข้อเสนอด้วยข้อกำหนดของเอกสารประกวดราคา: ความพร้อมใช้งานและความถูกต้อง เอกสารที่ต้องใช้(ใบรับรอง หนังสือค้ำประกันธนาคาร ฯลฯ); อำนาจของผู้ลงนามในข้อเสนอ: ความสมบูรณ์และสมบูรณ์ของข้อเสนอ การมีข้อผิดพลาดในการคำนวณ 146

การประเมินการเสนอราคา 2. การพิจารณาการประมูลอย่างละเอียดเพื่อให้สอดคล้องกับข้อกำหนดในสาระสำคัญ: การปฏิบัติตามข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ที่มีข้อกำหนดทางเทคนิค การปฏิบัติตามตารางการส่งมอบ การปฏิบัติตามข้อกำหนดการบริการหลังการขาย อะไหล่ ฯลฯ: การวิเคราะห์ราคาเสนอซื้อและส่วนประกอบ 3. การจัดลำดับข้อเสนอและการกำหนดผู้ชนะตามนั้น 147

เมื่อทำการประเมินการเสนอราคา ขอแนะนำให้คำนึงถึง: ราคาของแอปพลิเคชัน, ระยะเวลาในการชำระเงิน: ระยะเวลาที่มีผลบังคับใช้ของราคาที่ประกาศสำหรับการประกวดราคา; เงื่อนไขการปรับราคา ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน การบำรุงรักษาและการซ่อมแซม เงื่อนไขการส่งมอบสินค้า ลักษณะการทำงานของสินค้าที่จัดหา แบบฟอร์ม, ลำดับการชำระเงิน: เงื่อนไขในการให้การค้ำประกันสินค้า; รับรองข้อกำหนดด้านความปลอดภัย 148

การมอบสัญญา 1. การตัดสินใจของคณะกรรมการเพื่อตัดสินผู้ชนะนั้นร่างขึ้นในรูปแบบของโปรโตคอล ในทางปฏิบัติมักจะมีสามวิธี - โปรโตคอลการชันสูตรพลิกศพ โปรโตคอลการประเมินและโปรโตคอลเกี่ยวกับผลลัพธ์ของการแข่งขัน 2. ผู้จัดการแข่งขันจะต้องส่งหนังสือแจ้งผู้ชนะเป็นลายลักษณ์อักษรภายในสามวัน 3. ภาระผูกพันของคู่สัญญาได้รับการเพิ่มเติมในรูปแบบของสัญญา สัญญาในอนาคตขึ้นอยู่กับโครงการที่นำเสนอในเอกสารประกวดราคาและเสริมด้วยเงื่อนไข กำหนดในการเสนอราคาที่ชนะ 4. หลังจากลงนามในสัญญา ผู้เข้าร่วมการแข่งขันทุกคนจะได้รับแจ้งเกี่ยวกับผลการแข่งขันและความปลอดภัยจะถูกส่งคืนให้กับพวกเขา 5. หากผู้ชนะปฏิเสธที่จะลงนามในสัญญา หลักประกันในการประมูลของเขา (โดยปกติคือหนังสือค้ำประกันจากธนาคาร) จะยังคงอยู่ในความโปรดปรานของลูกค้า และขั้นตอนการคัดเลือกจะทำซ้ำสำหรับข้อเสนอที่ให้ผลกำไรสูงสุดเป็นอันดับสอง 149

การจัดระเบียบความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์เกิดขึ้นในสามขั้นตอน 1. การเพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์ทั้งหมดต้องได้รับการตรวจสอบอย่างละเอียด กำหนดจำนวนซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมที่สุด ซึ่งทำได้โดยการปฏิเสธที่จะทำงานกับซัพพลายเออร์บางรายและดึงดูดซัพพลายเออร์รายอื่นให้ร่วมมือ 2. การพัฒนาคลื่นความถี่การผลิต (บริการรูปแบบใหม่) สำหรับซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์มีคุณสมบัติที่จะรับรองว่าพวกเขาสามารถให้บริการที่ซับซ้อนและมีปริมาณมากขึ้น 3. การบูรณาการซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์ที่ได้รับการคัดเลือกจะถูกรวมเข้ากับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการด้านลอจิสติกส์ เพื่อให้องค์กรสามารถปลดปล่อยทรัพยากรที่สร้างสรรค์และนวัตกรรมของตนเองได้ 151

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์ + P ความคืบหน้าร่วมกัน O L การปรับปรุง U ร่วมกัน B E N ปริมาณใหม่ O ราคาที่ดี E P ความภักดี R E เฉพาะฉันขาย M E S E ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม T ที่มีคุณภาพต่ำ การส่งมอบ ราคา O ปริมาณ – ซัพพลายเออร์ที่ยอดเยี่ยม (พันธมิตรหรือคู่ค้า) ซัพพลายเออร์ที่ต้องการ ซัพพลายเออร์ที่เกี่ยวข้อง มุ่งเน้นผลิตภัณฑ์ในระยะสั้น ซัพพลายเออร์ที่ดี มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์และบริการ มุ่งเน้นที่ความก้าวหน้าหรือระบบ มุ่งเน้นที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การลงทุนที่จำเป็นในความสัมพันธ์ 152

ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อกับซัพพลายเออร์ เป็นผลให้ปรากฏการณ์เช่นการเป็นหุ้นส่วนระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อและพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ได้ปรากฏในการปฏิบัติของโลก ทั้งหมดนี้ วิวัฒนาการทางธรรมชาติบนเส้นทางสู่การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดซื้อจัดจ้าง 153

ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ถูกกำหนดโดยหุ้นส่วนหรือการปฐมนิเทศฉวยโอกาส ห้างหุ้นส่วน หมายถึง บริษัทแสวงหาความร่วมมืออย่างเข้มข้นกับซัพพลายเออร์ และตั้งใจที่จะวางแผนและดำเนินกิจกรรมร่วมกัน คุณไม่สามารถเป็นพันธมิตรกับซัพพลายเออร์จำนวนมากได้เนื่องจากการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ของซัพพลายเออร์ต้องใช้ทรัพยากรจำนวนมาก โอกาส ขึ้นอยู่กับการตอบสนองผลประโยชน์ทันทีขององค์กรและเป็นทางเลือกแทนการเป็นหุ้นส่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องซื้อบริการมาตรฐาน แนวทางการฉวยโอกาสทำให้ตัวเองมีเหตุผลแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้สร้างพันธมิตรระยะยาวก็ตาม 154

ประโยชน์ของการเป็นหุ้นส่วน ทำความรู้จักกับโครงสร้างและระบบของซัพพลายเออร์อย่างละเอียดถี่ถ้วน ความเป็นไปได้ของการจัดโอนความรู้ของซัพพลายเออร์ไปยังแผนกพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ ซัพพลายเออร์เปิดรับมากกว่าที่จะทำงานกับอุปทานและไม่กลัวที่จะถูก "ตี" ฝ่ายพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ได้รับโอกาสในการทำงานโดยคำนึงถึงกระบวนการทางเทคโนโลยีและลอจิสติกส์จากซัพพลายเออร์ แผนกพัฒนาและออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่สามารถใช้ข้อมูลการทำงานเกี่ยวกับวงจรชีวิตของส่วนประกอบแต่ละส่วนได้ ดังนั้นจึงพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมที่สุด เป็นไปได้ที่จะสร้างโครงการร่วมกับซัพพลายเออร์เพื่อลดต้นทุนตลอดวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ ความสามารถในการเอาชนะวิกฤตที่เกิดจากปัจจัยมนุษย์ได้เร็วขึ้น 155

ประโยชน์ของการเป็นหุ้นส่วนกับซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพ 1. การลดต้นทุนของซัพพลายเออร์ ซึ่งลดราคาที่ผู้ซื้อจ่ายไป 2. การดำเนินโครงการปรับปรุงคุณภาพ 3. การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวที่มั่นคง 4. ผู้ขายรับรองความถูกต้องของการนับภาชนะพร้อมชิ้นส่วน 5. ดูแลคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ลดปริมาณวัสดุที่ถูกปฏิเสธและส่งคืนไปยังซัพพลายเออร์ 156

งานในการจัดหาวัสดุให้ร้านค้ารวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้: การกำหนดความต้องการของร้านค้าสำหรับวัสดุตามช่วงเวลา: เดือน, ทศวรรษ, วัน, กะ, ฯลฯ ; การกำหนดขีด จำกัด สำหรับการปล่อยวัสดุสู่การประชุมเชิงปฏิบัติการ การเตรียมวัสดุเพื่อการบริโภคในการผลิต การเปิดตัวและการส่งมอบวัสดุไปยังเวิร์กช็อป การบัญชีและการควบคุมการใช้วัสดุ 158

ในเวลาเดียวกัน บริการจัดหาจะแก้ไขงานต่อไปนี้: จัดหาทรัพยากรให้กับทุกแผนกโดยพิจารณาจากการคำนวณที่สมเหตุสมผล (ในแง่ของการแบ่งประเภท ปริมาณ และข้อกำหนด) รับรองการปฏิบัติตามคุณภาพของวัสดุที่มีมาตรฐานทางเทคนิคและเทคโนโลยี การใช้ยานพาหนะอย่างมีเหตุผลในการจัดส่งวัสดุไปยังโรงงาน การควบคุมการปล่อยวัสดุเข้าสู่การผลิต งานเหล่านี้เกี่ยวข้องกับลอจิสติกส์การผลิต 159

รัฐวิสาหกิจดำเนินการจัดระเบียบการเคลื่อนไหวของกระแสวัสดุสามรูปแบบ: สะสม ที่นี่ คลังสินค้าของงานระหว่างทำจะถูกจัดเตรียมไว้เป็นส่วนหนึ่งของการประชุมเชิงปฏิบัติการ วัสดุจะถูกย้ายเมื่อการประมวลผลเสร็จสิ้นและได้รับใบสมัคร มีการสร้างสต็อคของงานระหว่างทำในคลังสินค้า การขนส่งและการจัดเก็บ รวมงานหรือไซต์จำนวนหนึ่งไว้ ในเวลาเดียวกัน กระบวนการแปรรูปและจัดเก็บวัสดุจะดำเนินการโดยใช้ระบบขนส่งและจัดเก็บเดียวของเวิร์กช็อป สต็อกเป็นศูนย์ เสนอการลดสินค้าคงคลังในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการ คลังสินค้ามีไว้สำหรับวัสดุที่ไม่สามารถผลิตและจัดส่งได้ "ทันเวลา" เท่านั้น แบบฟอร์มนี้ใช้ในระบบคัมบัง 160

เมื่อวางแผนการจัดหาวัสดุในการประชุมเชิงปฏิบัติการ จำเป็นต้องกำหนดความต้องการของการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องวัสดุ กำหนดมาตรฐานของเงินสำรอง คำนวณยอดดุลที่คาดหวังของวัสดุในร้านค้าเมื่อเริ่มต้นและสิ้นสุดระยะเวลาการวางแผน กำหนดขีด จำกัด สำหรับการปล่อยวัสดุสู่การประชุมเชิงปฏิบัติการ ความต้องการของการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่องวัสดุถูกกำหนดโดยวิธีการนับโดยตรง มาตรฐานสต็อคถูกกำหนดโดยวิธีการกำหนดมาตรฐานสต็อค งานที่สำคัญคือการกำหนดขีด จำกัด ของปัญหาวัสดุในการประชุมเชิงปฏิบัติการ ขีดจำกัดคือข้อจำกัดที่วางแผนไว้สำหรับการปล่อยวัสดุเข้าสู่การผลิตในช่วงเวลาการวางแผนตามความต้องการที่สมเหตุสมผล ขีดจำกัดวันหยุดถูกกำหนดสำหรับระยะเวลาการวางแผนเฉพาะ (ปี ไตรมาส เดือน ทศวรรษ กะ) 161

การเตรียมวัสดุเพื่อการบริโภค การดำเนินการเตรียมการรวมถึง: งานเอกสาร คัดแยก หยิบ อบแห้ง เลื่อย ฯลฯ การเตรียมวัสดุมักจะดำเนินการที่ไซต์จัดซื้อ คลังสินค้า หรือการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดซื้อ 162

การจัดส่งวัสดุไปยังเวิร์กช็อปสามารถกระจายอำนาจหรือรวมศูนย์ได้ ในวิธีกระจายอำนาจ เวิร์กช็อปจะได้รับและส่งออกวัสดุด้วยการขนส่งของตนเองจากคลังสินค้าและสถานที่จัดซื้อจัดจ้างซึ่งนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของค่าขนส่ง ด้วยวิธีการแบบรวมศูนย์ ร้านค้าจัดซื้อและส่วนต่างๆ ตามกำหนดการที่กำหนดไว้ จัดระเบียบการจัดส่งวัสดุไปยังร้านค้าด้วยตนเอง วิธีนี้ช่วยให้การใช้การขนส่งภายในขององค์กรมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการจัดระบบบัญชีและการควบคุมการใช้วัสดุมีประสิทธิภาพมากขึ้น 163

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของการผลิต การปล่อยวัสดุไปยังเวิร์กช็อปสามารถออกได้ตามข้อกำหนดแบบครั้งเดียวที่ใช้กับสถานประกอบการในกรณีที่มีการร้องขอวัสดุบางชนิดเพียงครั้งเดียว (วัสดุเสริม เครื่องเขียน ฯลฯ) ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของการผลิต ลิมิตการ์ด รายการหยิบ รายการหยิบ 164

บัตรจำกัดใช้ในการผลิตซ้ำ เมื่อวัสดุเข้าร้านอย่างต่อเนื่องในช่วงระยะเวลาการวางแผน การใช้บัตรจำกัด ตัวแทนเวิร์กช็อปสามารถรับวัสดุตามจำนวนที่ต้องการภายในขีดจำกัดโดยไม่ได้รับอนุญาตพิเศษจากบริการ MTS การออกวัสดุจะสิ้นสุดลงหากวงเงินหมดหรือบัตรจำกัดหมดอายุ เกินขีด จำกัด การพักร้อนทำได้โดยได้รับอนุญาตจากหัวหน้าบริการ MTS เท่านั้น หากเป็นไปได้ วัสดุชิ้นหนึ่งสามารถเปลี่ยนได้ด้วยวัสดุอื่นซึ่งมีอยู่ในสต็อก สำหรับสิ่งนี้จะมีการร่างการแทนที่วัสดุ 165

รายการหยิบใช้ในการเลือกสำหรับการผลิตไม่ใช่วัสดุเดียว แต่เป็นกลุ่ม ข้อความระบุว่าควรนำวัสดุชุดใดออกสู่เวิร์กช็อปภายในขีดจำกัด การออกวัสดุจะดำเนินการในลักษณะเดียวกับบัตรจำกัด แผ่นทางเข้า (แผนที่) ถูกนำมาใช้เมื่อ จำกัด การใช้วัสดุเสริมในกรณีที่ความต้องการไม่สม่ำเสมอและไม่มีอัตราการบริโภค มีการควบคุมการปล่อยวัสดุบนบัตรไอดีล่วงหน้า กำหนดเวลา(เดือน, ไตรมาส). บัตรไอดีระบุจำนวนวัสดุที่เวิร์กช็อปสามารถใช้ได้ และระยะเวลาในการรับ 166

เงื่อนไขในการจัดหาทรัพยากรวัสดุ เพื่อรักษาความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจจะใช้ข้อตกลงเกี่ยวกับอัตราและสัญญาซื้อขาย การขายที่ซื้อแตกต่างจากการส่งมอบในประการแรก สินค้าจะถูกส่งไปยังผู้ซื้อทันทีหลังจากสิ้นสุดสัญญา และในกรณีของการส่งมอบหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง ประการที่สอง ข้อเท็จจริงที่ว่าหัวข้อของการซื้อและขายเป็นผลิตภัณฑ์บางอย่างที่มีอยู่และเป็นขององค์กรของผู้ขาย ณ เวลาที่ทำสัญญา ในขณะที่เรื่องของการส่งมอบอาจเป็นผลิตภัณฑ์ที่กำหนดในเวลาที่สรุป สัญญาตามปริมาณและคุณภาพเท่านั้นหรือยังไม่ได้ผลิตเลย สัญญาจัดหาหมายถึงสัญญาที่ซัพพลายเออร์/ผู้ขายที่ดำเนินกิจกรรมเชิงพาณิชย์ดำเนินการโอนภายในระยะเวลาที่กำหนด สินค้าที่ผลิตหรือซื้อโดยเขาไปยังผู้ซื้อเพื่อใช้ใน กิจกรรมผู้ประกอบการหรือเพื่อวัตถุประสงค์อื่นที่ไม่เกี่ยวข้องกับการใช้ส่วนตัว ครอบครัว และการใช้งานอื่นที่คล้ายคลึงกัน

หน้าที่ของข้อตกลง: แก้ไขความสัมพันธ์ระหว่างหุ้นส่วนอย่างถูกกฎหมาย กำหนดขั้นตอนและวิธีการในการปฏิบัติตามภาระผูกพัน ให้วิธีการปกป้องความปลอดภัยของภาระผูกพัน แง่มุมของความสัมพันธ์ทางเศรษฐกิจที่ไม่ปรากฏในสัญญาถูกควบคุมโดยพื้นฐานของกฎหมายแพ่งและประมวลกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

องค์ประกอบหลักของสัญญา: 1. ข้อเสนอและการยอมรับข้อเสนอ มีการร่างสัญญาหากฝ่ายหนึ่งเสนอสินค้าบางชุดในราคาที่กำหนด และอีกฝ่ายหนึ่งยอมรับข้อเสนอนี้ 2. เงื่อนไขทางการเงิน สัญญาต้องมีมูลค่า กล่าวคือ มันจะกลายเป็นสัญญาในความหมายทางกฎหมายก็ต่อเมื่อมีการกำหนดเงื่อนไขทางการเงินในสัญญาเท่านั้น 3. สิทธิในการทำสัญญา เฉพาะเจ้าหน้าที่บางคน (กรรมการ, ผู้บริหารสูงสุด) ได้รับอนุญาตจากองค์กรและดำเนินการในนามขององค์กร 4. ความถูกต้องตามกฎหมาย สัญญาต้องถูกกฎหมาย กล่าวคือ ปฏิบัติตามบรรทัดฐานทางกฎหมายของประเทศอย่างเต็มที่

ข้อตกลงเกี่ยวกับข้อกำหนดมาตรฐาน หากฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งหรือทั้งสองฝ่ายใช้ข้อกำหนดมาตรฐานเมื่อทำสัญญาแล้ว บทบัญญัติทั่วไปเกี่ยวกับข้อสรุปของสัญญา ข้อกำหนดมาตรฐานเป็นข้อกำหนดที่จัดทำโดยฝ่ายหนึ่งล่วงหน้าสำหรับการใช้งานทั่วไปและการใช้ซ้ำ และนำไปใช้จริงโดยไม่ต้องเจรจากับอีกฝ่ายหนึ่ง คำที่รวมอยู่ในข้อกำหนดมาตรฐานที่มีลักษณะที่อีกฝ่ายหนึ่งไม่สามารถคาดหมายได้อย่างสมเหตุสมผลว่าเป็นโมฆะเว้นแต่คำนั้นจะได้รับการยอมรับอย่างชัดแจ้งจากฝ่ายนั้น ในกรณีที่มีความขัดแย้งระหว่าง เงื่อนไขมาตรฐานและสภาพ ซึ่งไม่ได้มาตรฐาน อย่างหลังมีความสำคัญกว่า 171

ข้อตกลงการจัดหามักจะมีรายละเอียดดังต่อไปนี้: ชื่อของเอกสาร; หมายเลขซีเรียลของเอกสาร วันสั่ง; ชื่อและที่อยู่ของบริษัทที่สั่งซื้อ ความรับผิดชอบสำหรับการสั่งซื้อ (ข้อมูลการติดต่อระบุไว้สำหรับซัพพลายเออร์เพื่อชี้แจงปัญหาทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับคำสั่ง MR) รายละเอียดของซัพพลายเออร์ MR ชื่อผลิตภัณฑ์; ปริมาณและคุณภาพของสินค้า ข้อกำหนดของ MR ที่ร้องขอ ราคาของสินค้าที่สั่งซื้อ ข้อกำหนดและเงื่อนไขการจัดส่ง เงื่อนไขการชำระเงิน; ลักษณะของภาชนะและบรรจุภัณฑ์ ขั้นตอนการรับสินค้า บัญชีการชำระบัญชีของคู่สัญญาตามข้อตกลง 172

สัญญามีผลบังคับใช้ตั้งแต่วินาทีสุดท้าย มีผลใช้บังคับจนถึงเวลาที่ระบุไว้ในตอนท้ายของการปฏิบัติตามภาระผูกพันโดยคู่สัญญา: การหมดอายุของเงื่อนไขของสัญญาไม่ได้นำมาซึ่งการสิ้นสุดของภาระผูกพันตามสัญญา ยกเว้นในกรณีที่กฎหมายระบุไว้อย่างชัดแจ้งหรือ สัญญา 173

ขอบเขตของสัญญาจัดหา ภายใต้สัญญาจัดหา ซัพพลายเออร์ (ผู้ขายมีส่วนร่วมในกิจกรรมทางธุรกิจสำหรับการซื้อหรือการผลิตสินค้า) ดำเนินการโอนสินค้าเหล่านี้ไปยังผู้ซื้อภายในระยะเวลาหรือระยะเวลาที่กำหนดเพื่อใช้ในกิจกรรมทางธุรกิจ 174

ความรับผิดในการละเมิดสัญญาจัดหา: สำหรับการไม่ส่งมอบหรือส่งมอบสินค้าสั้น สำหรับการจัดหาสินค้าที่ไม่มีในสต็อก สำหรับการจัดหาสินค้าที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพ เอกสารกฎระเบียบและทางเทคนิคอื่น ๆ ตัวอย่าง (มาตรฐาน) หรือข้อกำหนดอื่น ๆ ของสัญญาตลอดจนการจัดหาสินค้าที่ไม่สมบูรณ์ 175

เงื่อนไขการจัดส่ง 1. ภาระผูกพันหลักของซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ภาระผูกพันหลักของซัพพลายเออร์รวมถึง: การจัดหาผลิตภัณฑ์ตามเงื่อนไขของสัญญา แจ้งให้ผู้ซื้อทราบทันเวลาเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรวัสดุสำหรับการจัดส่ง รับรองการควบคุมคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่จัดมาให้; การบรรจุสินค้าด้วยค่าใช้จ่ายของตนเอง (ยกเว้นกรณีที่เป็นธรรมเนียมในการส่งมอบสินค้าโดยไม่บรรจุหีบห่อ) แบกรับความเสี่ยงทางการค้าและค่าขนส่งไปยังสถานที่ที่โอนผลิตภัณฑ์ไปยังผู้ซื้อ ภาระหน้าที่หลักของผู้ซื้อ: การรับสินค้าในสถานที่และตามเวลาที่ระบุในสัญญา ชำระราคาสินค้าตามสัญญา แบกรับต้นทุนและความเสี่ยงทั้งหมดที่ผลิตภัณฑ์อาจเกิดขึ้นหลังจากโอนกรรมสิทธิ์ให้กับผู้ซื้อ 2. ช่วงเวลาของการโอนกรรมสิทธิ์จากผู้ขายไปยังผู้ซื้อ

3. ราคาสินค้าที่ให้มา ราคาของทรัพยากรวัสดุถูกกำหนดโดยข้อตกลงของพันธมิตรและระบุไว้ในสัญญาหรือในข้อกำหนด เป็นไปได้ที่จะตกลงราคาในโปรโตคอลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของสัญญา เมื่อกำหนดราคา คุณลักษณะการจัดส่งจะถูกนำมาพิจารณาด้วย หากคาดว่าจะมีการส่งมอบทรัพยากรวัสดุไปยังคลังสินค้าของผู้ซื้อ ราคาของสัญญาควรรวมค่าขนส่งและค่าประกันสินค้า เมื่อมีการกำหนดการส่งมอบผลิตภัณฑ์จากคลังสินค้าของผู้ขาย ราคาของสัญญาจะพิจารณาเฉพาะต้นทุนเท่านั้น

3. ราคาสินค้าที่ให้มา ราคาในสัญญาสามารถคงที่ (คงที่) และเลื่อนได้ เช่น มีการตรึงในภายหลัง ด้วยราคาคงที่ที่ระบุ ตัวเลขเฉพาะจะถูกกำหนดในสัญญา ซึ่งจะไม่เปลี่ยนแปลงเมื่อผู้ซื้อชำระเงิน เป็นที่ทราบกันดีว่าราคาคงที่ในภาวะเงินเฟ้อจะเป็นประโยชน์ต่อผู้ซื้อเท่านั้น ตามกฎแล้วซัพพลายเออร์เพื่อป้องกันตัวเองจากการสูญเสียต้องมีการสรุปข้อตกลงเกี่ยวกับเงื่อนไขการชำระเงินล่วงหน้า 100% หาก ณ เวลาที่สรุปสัญญาเป็นการยากที่จะกำหนดราคาเฉพาะ คู่สัญญาอาจจัดให้มีการกำหนดราคาเริ่มต้น ซึ่งในระหว่างการทำสัญญาอาจเปลี่ยนแปลงไปตามวิธีการที่คู่ค้าตกลงกันไว้ ราคาดังกล่าวเรียกว่าราคาเคลื่อนไหว กล่าวคือ โดยพื้นฐานแล้ว ราคานี้คือราคาตลาด ณ เวลาที่ทำสัญญา ราคาเลื่อนที่มีการตรึงในภายหลังจะไม่ปรากฏในสัญญา ในกรณีนี้ ในส่วน เงื่อนไขพิเศษสัญญา” ระบุวิธีการที่แน่นอนในการกำหนดราคาเคลื่อนไหว

สูตรราคาเลื่อนที่คำนึงถึงกระบวนการเงินเฟ้อ: C 1 หน่วยราคา ณ เวลาที่ส่งมอบ; และส่วนแบ่งในราคาของผลิตภัณฑ์จากทรัพยากรวัสดุที่จัดซื้อ ส่วนแบ่งของค่าจ้างในราคาของผลิตภัณฑ์ C องค์ประกอบอื่น ๆ ของราคาของผลิตภัณฑ์ Z 1 ราคาเฉลี่ยของหน่วยทรัพยากรวัสดุ ณ เวลาที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์ Z 0 ราคาเฉลี่ยของทรัพยากรวัสดุ ณ เวลาที่ทำสัญญา W 1 ขนาดกลาง ค่าจ้างที่ซัพพลายเออร์ ณ เวลาที่ส่งมอบผลิตภัณฑ์ Z 0 เงินเดือนเฉลี่ยของซัพพลายเออร์ ณ เวลาที่ทำสัญญา

4. บรรจุภัณฑ์และการติดฉลาก เมื่อบรรจุภัณฑ์และการติดฉลากเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์ สัญญาควรมีส่วนพิเศษซึ่งระบุประเภทและลักษณะของบรรจุภัณฑ์ คุณภาพ ขนาด และวิธีการชำระเงิน ตลอดจนการติดฉลากบนบรรจุภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์ มีข้อกำหนดทั่วไปและข้อกำหนดพิเศษสำหรับบรรจุภัณฑ์ ตาม ข้อกำหนดทั่วไปบรรจุภัณฑ์ควรมั่นใจในความปลอดภัยของสินค้าในระหว่างวิธีการขนส่งที่เลือก สัญญากำหนดความรับผิดชอบของซัพพลายเออร์ในการจัดหาผลิตภัณฑ์ในบรรจุภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดในการจัดส่ง เมื่อได้รับทรัพยากรวัสดุในบรรจุภัณฑ์ที่เสียหาย ผู้ซื้อจะร่างพระราชบัญญัติการค้าตามที่ซัพพลายเออร์ต้องชดเชยความสูญเสียให้กับผู้ซื้อ ในบางกรณี ความเสียหายต่อบรรจุภัณฑ์เท่ากับการละเมิดคุณภาพของสินค้า

4. บรรจุภัณฑ์และการติดฉลาก วิธีการชำระเงินสำหรับบรรจุภัณฑ์ถูกกำหนดไว้ในสัญญา: ต้นทุนของบรรจุภัณฑ์สามารถรวมอยู่ในราคาของผลิตภัณฑ์หรือกำหนดแยกต่างหาก เป็นความรับผิดชอบของซัพพลายเออร์ในการติดฉลากผลิตภัณฑ์ ในกิจกรรมทางการค้า การติดฉลากผลิตภัณฑ์ควร: เป็นแหล่งข้อมูลในการขนส่ง (รายละเอียดของผู้ซื้อ หมายเลขสัญญา หมายเลขสถานที่ จำนวนสถานที่ในชุดงาน ฯลฯ); บอกองค์กรขนส่งว่าจะจัดการกับสินค้าอย่างไร เตือนเกี่ยวกับอันตรายที่มีอยู่ในลักษณะเฉพาะของสินค้าที่ขนส่งในกรณีที่มีการจัดการที่ไม่เหมาะสม เนื้อหาของเครื่องหมายตกลงกับพันธมิตรและระบุไว้ในสัญญา

5. บรรทุกบนยานพาหนะและส่งมอบให้กับผู้ขนส่ง 6. ประกันภัยการเดินทาง ภาระผูกพันของคู่สัญญาในระหว่างการขนถ่าย การขนส่งและการประกันภัยสินค้าระหว่างการขนส่ง ตลอดจนการกระจายความเสี่ยงระหว่างซัพพลายเออร์และผู้ซื้อ ได้กำหนดไว้ในกฎการค้าระหว่างประเทศ Incoterms (กฎระหว่างประเทศสำหรับการตีความข้อกำหนดทางการค้า) . กฎเหล่านี้สามารถกลายเป็นส่วนสำคัญของสัญญาได้ก็ต่อเมื่อได้รับความยินยอมจากหุ้นส่วนทั้งสองแห่งความสัมพันธ์ทางการค้า

7. การขนถ่ายและการยอมรับผลิตภัณฑ์ สัญญาควรจัดให้มีการยอมรับสินค้าทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพทั้งเบื้องต้นและขั้นสุดท้าย การยอมรับเบื้องต้นมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างความสอดคล้องของสินค้ากับเงื่อนไขของสัญญา การยอมรับขั้นสุดท้ายหมายถึงการปฏิบัติตามสัญญาจริงในแง่ของปริมาณและคุณภาพ 8. การระงับข้อพิพาทระหว่างการจัดหาสินค้าสามารถทำได้สองวิธี: การพิจารณาคดีหรืออนุญาโตตุลาการ วิธีการแก้ไขข้อพิพาทควรสะท้อนให้เห็นในสัญญา