Igor mann nummer 1 lest på nett. Lese- og skriveferdigheter

Alle rettigheter forbeholdt. Ingen del av den elektroniske versjonen av denne boken kan reproduseres i noen form eller på noen måte, inkludert publisering på Internett og bedriftsnettverk, for privat og offentlig bruk, uten skriftlig tillatelse fra opphavsrettseieren.

Juridisk støtte til forlaget er gitt av advokatfirmaet "Vegas-Lex"

* * *

Dedikert først

Fra forfatteren

Jeg har aldri trodd at jeg på en eller annen måte var spesiell, målrettet og systematisk i å skape merkevaren min (selv om mange tror at det er akkurat det jeg gjør).

La meg fortelle en historie.

For noen år siden mottok jeg et brev fra en konsulent (la oss kalle ham Stepan) med følgende forespørsel: «Igor, kan du gjøre meg like berømt innen mitt felt som du er kjent innen markedsføring. Du er i markedsføring #.1. Jeg vil også bli nr. 1, men på mitt felt.»

Kort før vårt møte med Stepan oppdaget jeg tankekart (bygge minnekart) med stor glede.

Jeg har alltid likt å ta på meg nye utfordringer, og jeg sa til Stepan at jeg ville se om jeg kunne fortelle ham hvordan jeg ble så kjent innen markedsføring og om han kunne bruke erfaringen min.

Ja, de kaller meg guruen, den beste markedsføreren, den mest kjente markedsføreren ... Men hvordan skjedde dette og hva må gjøres for å gjenskape det i et annet felt?

La meg forklare med en gang: Jeg anser meg virkelig som nr. 1 i russisk markedsføring. Ikke en guru, nemlig nr. 1.

Hvorfor? Jeg har gjort og gjør mye for å fremme og popularisere det, jeg holder foredrag, konsulterer, jeg har skrevet ti bøker, alle er originale og unike.

Jeg var ansiktet utad på forsiden av magasinet The Company da jeg begynte å jobbe i Østerrike i 2000 som Chief Marketing Officer for Avaya i Sentral-Øst-Europa, Midtøsten og Afrika-regionen, ansvarlig for markedsføring i 68 land rundt om i verden.

Igor Mann

Nummer 1. Hvordan bli best på det du gjør

Juridisk støtte til forlaget er gitt av advokatfirmaet "Vegas-Lex"

* * *

Jeg har aldri trodd at jeg på en eller annen måte var spesiell, målrettet og systematisk i å skape merkevaren min (selv om mange tror at det er akkurat det jeg gjør).

La meg fortelle en historie.

Kort før vårt møte med Stepan oppdaget jeg tankekart (bygge minnekart) med stor glede.

Jeg har alltid likt å ta på meg nye utfordringer, og jeg sa til Stepan at jeg ville se om jeg kunne fortelle ham hvordan jeg ble så kjent innen markedsføring og om han kunne bruke erfaringen min.

Ja, de kaller meg guruen, den beste markedsføreren, den mest kjente markedsføreren ... Men hvordan skjedde dette og hva må gjøres for å gjenskape det i et annet felt?

La meg forklare med en gang: Jeg anser meg virkelig som nr. 1 i russisk markedsføring. Ikke en guru, nemlig nr. 1.

Hvorfor? Jeg har gjort og gjør mye for å fremme og popularisere det, jeg holder foredrag, konsulterer, jeg har skrevet ti bøker, alle er originale og unike.

Jeg var ansiktet utad på forsiden av magasinet The Company da jeg begynte å jobbe i Østerrike i 2000 som Chief Marketing Officer for Avaya i Sentral-Øst-Europa, Midtøsten og Afrika-regionen, ansvarlig for markedsføring i 68 land rundt om i verden.

Marketing 100% er den første og eneste boken så langt om hvordan du blir en en god leder for markedsføring. Det er kanskje også den bestselgende boken i Russland: dens totale opplag er mer enn 100 000 eksemplarer.

Markedsføringsmaskinen er den første russiske boken om hvordan du blir og blir en god markedsdirektør.

"Marketing Without a Budget" var den dyreste markedsføringsboken i vårt land, Philip Kotler ga den en veldig god anmeldelse (jeg vet ikke om noen annen bok av en russisk forfatter med en anmeldelse av en internasjonal markedsføringsguru).

Returnees og Points of Contact er kanskje de eneste bøkene av sitt slag om kundereturmarkedsføring og kontaktpunktene mellom et selskap og dets kunder (jeg har heller ikke sett bøker om dette temaet i Vesten).

Jeg var den eneste russisktalende på det første internasjonale markedsføringsforumet som ble holdt i 2012 av Philip Kotler.

Jeg kan fortsette... Men det ser ut til å være nok.

Jeg anser meg også som nr. 1 i temaet kundesentrisitet.

Jeg satte meg ved datamaskinen min, startet MindManager og begynte å tegne et kart. Og dette er hva jeg fikk (kartet er også lagt ut på MIF-nettstedet: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nomer_odin/addition/):

Det viser seg at for å gjenta veien min, må du gjøre enkle og forståelige ting. (se første nivå).

Sett et mål (for eksempel "Bli nr. 1 på ...").

Gjør en revisjon av deg selv.

Konstant og systematisk engasjere seg i personlig og faglig utvikling.

Det er viktig (jeg understreker: obligatorisk) å oppnå høye resultater i det du gjør. Uten «rekorder», prestasjoner, «visitkort», førsteklasses prosjekter og resultater, er du definitivt ikke nr. 1.

Og på siste plass i denne algoritmen er promotering. Det burde det være, men det er ikke en avgjørende suksessfaktor.

Komponentene til disse store gjenstandene kan være detaljerte.

Og når du når målet ditt om å bli nr. 1, må du justere målet ditt, heve listen eller sette deg et helt nytt mål.

Naturligvis ville et så enkelt svar til Stepan (la meg minne deg på: han er en konsulent) åpenbart ikke være nok, og jeg "dykket" ned i bøker om dette problemet og inn på Internett.

Det er skrevet så mye om dette emnet!

Og nesten alle bøker er som tvillinger: repeterende råd, repeterende historier ...

Og overraskende: det er mange bokstaver overalt, men ingen av forfatterne foreslo "gjør en, gjør to, gjør tre"-modellen.

Mange forteller hvordan man blir et merke, hvordan man blir et supermerke, men forklarer ikke hvordan man gjør det (jeg har ikke sett systemet).

Mange fortalte helt fantastiske ting for meg - og etter Stanislavsky gjentok jeg ordene hans: "Jeg tror ikke!"

Og så - som avtalt! - i seks måneder ble jeg gjentatte ganger spurt om det samme av andre, bekjente (mine kolleger) og helt fremmede. Og hver gang jeg åpnet kortet mitt og i en og en halv time "løp" jeg over det sammen med samtalepartneren, og hver gang var alle som henvendte seg til meg bare glade. Veikartet – hva du skal gjøre for å bli nr.1 – var transparent, forståelig og gjorde det mulig å begynne å jobbe med det umiddelbart etter møtet.

Jo mer No.1 vil være i landet vårt - førsteklasses spesialister, eksperter, konsulenter, ansatte, ledere, gründere - jo bedre for hver by, region og vårt land (og, selvfølgelig, for No.1 selv, for hans familie og klienter/partnere/kolleger).

Slik ble denne boken til. Og jeg er glad du har det i hendene. Så du er allerede en av oss eller vil være med oss snart.

Jeg leste tankene dine: "Hva om noen innen markedsføring, som jobber med dette kortet, blir nr. 1 og skyver Igor Mann til side?"

Jeg innrømmer at det er mulig. Men jeg er ikke redd for det.

Alle som bestemmer seg for å gjøre dette (og han er en modig person!), bør huske at jeg ikke stopper og jobber med dette kartet selv (alltid!).

Så hvis noen bestemmer seg, så sees vi på ruten.

Den sterkeste vinner.

Boken du holder i hendene er like enkel som kartet du nettopp så. Svarer 100% på spørsmålet "hva skal jeg gjøre?", Dessverre gir det ikke detaljerte og detaljerte svar på spørsmålene "hvordan gjøre det?". Men hver gang vil jeg prøve å anbefale deg de beste informasjonskildene - bøker og spesialister.

Alt som gjenstår for deg er å lage kartet ditt, utvikle planen din for å bli nr.1 og bli nr.1.

Ikke hopp over trinn.

Gjør oppgaver etter kapitlene.

Ønske + mål + hardt arbeid + flotte resultater - og du skal lykkes. Begynne!

Hvordan jobbe med denne boken?

Det beste en bok kan gjøre for en person er å få ham til å handle.

Thomas Carlyle

Dusinvis av bøker på russisk og tusenvis på engelsk er utgitt om egenmarkedsføring.

Siden 2009, da jeg skrev boken Markedsføring uten budsjett, har jeg ønsket å skrive bøker på en slik måte at leseren vil si: "Wow, dette har jeg ikke sett før."

Jeg er sikker på at du aldri har sett en bok som denne før.

Denne boken handler om hva som er viktig å vite og hva som er viktig å gjøre for å bli #.1. Men den vil ikke erstatte høyt spesialiserte bøker om ulike aspekter ved personlig utvikling og bøker om egenmarkedsføring. Det er umulig å samle alle tipsene som vil hjelpe deg å bli nr. 1 under ett perm, og samtidig være interessant for enhver leser (alle har tross alt sitt eget utviklingsnivå, sine egne mål og ambisjoner).

Du finner her en steg-for-steg-algoritme for hvordan du kommer deg fra det punktet du er nå til det punktet du ønsker å være – hvordan du blir nr. 1 i det du gjør (vil gjøre).

I løpet av leseforløpet, fullfør gradvis oppgavene fra vedlegg 1. Dette er en sjekkliste som du bør sjekke deg selv etter og jobbe med. Og samtidig er det et veikart som du vil bevege deg langs, med fokus på akkurat det du trenger, og legger til - i kvantitet, kvalitet, tempo - der det er nødvendig.

Her er mitt eksempel.

Jeg leser om evnen til å skrive.

Jeg tror at denne ferdigheten er kritisk viktig for meg. Jeg synes han er godt utviklet. Prioriteten i utviklingen for meg er i kategori B. Tabellraden min vil se slik ut:

Du kan bli overrasket over at jeg prioriterte B fremfor A.

Det er bare det at jeg har mange andre ferdigheter som er viktigere for meg som jeg må utvikle først.

Jeg tror at 99 % av bokleserne (og jeg er selv en av dem) hopper over øvelsene der forfatteren oppfordrer dem til å understreke noe, fylle ut, tenke, svare ...

Itzhak Adizes

Administrere endring. Hvordan effektivt håndtere endringer i samfunnet, næringslivet og privatlivet

Forord fra forlagspartneren

Først bestemmer du deg for hva du skal gjøre, og deretter implementerer du beslutningen din effektivt

Hvis du ikke ønsker å gjøre endringer, garanterer jeg at det vil være noen som vil gjøre det for deg.

Jack Welch

Stins Coman-gruppen av selskaper støtter tradisjonelt utgivelsen av nye bøker av professor Yitzhak Calderon Adizes i Russland. Tilnærmingene som forfatteren snakker om er nødvendige og etterspurte i det russiske forretningsmiljøet. Dette bevises av det faktum at Adizes-bøker stadig trykkes på nytt og nye dukker opp.

I følge professor Yitzhak Adizes betyr å leve å løse problemer, og å utvikle midler til å tilegne seg ferdigheter til å løse mer komplekse problemer. Boken til I. Adizes "Managing Change" er viet prosessene for å ta ledelsesmessige beslutninger. Formålet med ledelse, nurture, regjering – med et ord, enhver form for organisasjonsledelse – er å løse dagens problemer og forberede morgendagen. Dette er endringsledelse.

Problemene som oppstår som følge av pågående endringer er ganske forutsigbare. Professor I. Adizes avslører tydelig problemenes natur og forklarer på sin karakteristiske grundige måte hvordan man effektivt kan løse situasjoner knyttet til opprettelsen av et brukbart team, være forberedt på interessesammenstøt, hvordan man kan øke antallet konstruktive forslag fra ansatte, hvordan utrydde manglende respekt for andres meninger og gjensidig mistillit til deltakerne i den pågående endringen.

Yitzhak Adizes er en uovertruffen forfatter av paradoksale lederbeslutninger. I en av bøkene hans, utgitt for fire tiår siden, uttalte han at det ikke finnes noen ideelle ledere og ledere i det hele tatt. I denne boken sier han at konseptet «god løsning» heller ikke eksisterer. Det er en "god beslutning for øyeblikket", og det må tas i betraktning at perioden av livet deres er ganske kort, så beslutninger bør evalueres ut fra deres innvirkning på effektiviteten og effektiviteten til organisasjonen på kort og lang sikt . «Riktige handlinger må gjøres til rett tid, i riktig rekkefølge, med riktig intensitet og riktig rekkefølge". Oppgaven til lederen, ifølge forfatteren, er å lære å gjøre de riktige tingene riktig.

Anbefalingene til I. Adizes er rettet til de som er klare til å jobbe med seg selv for å nå sine mål, samtidig som de viser et tilstrekkelig nivå av refleksjon og evnen til å bevege seg bort fra stereotypier. Først av alt vil jeg anbefale å lese denne boken til ledere hvis karrierevekst viste seg å være rask. I. Adizes legger ikke bare opp nyansene til ledelse "i teorien", men forklarer også hvordan denne kunnskapen kan brukes i praksis.

Metodikken til I. Adizes er en slags matrise som kan brukes i ethvert system – det være seg en organisasjon, en familie eller et team med likesinnede. Roller i systemet bør fordeles slik at det blir integrasjon (I), entreprenørskap (E), administrasjon (A), og produksjon av ønsket resultat (P). Først når alle disse rollene er utført kan ledergruppen ta de riktige beslutningene og deretter implementere dem effektivt.

Boken er skrevet i form av en samtale og er lett å lese. Metoder og tilnærminger er ikke bare forståelige, men også godt strukturerte. I tillegg presenteres hovedideene som forfatteren leder til i form av korte konklusjoner.

Etter å ha lest denne boken kan man ikke håpe å få den eneste og fullstendig nødvendige kunnskapen. Men å ta det som grunnlag og bygge opp din egen erfaring og kunnskap, kan du regne med suksess.

Irina Slesareva,

Visepresident for markedsføring og HR, Stins Coman Group

Forord

Kjære leser!

Boken du holder i hendene er skrevet av Dr. Yitzhak Calderon Adizes, den berømte "guruen" innen ledelsesteori. For omtrent ti år siden var dette navnet i Russland bare kjent i smale vitenskapelige sirkler - det ble referert til i avhandlinger og vitenskapelige artikler. Men i de fleste tilfeller var dette lenker til en lenke, siden bøkene til I. Adizes var praktisk talt utilgjengelige i originalen, og russiske oversettelser fantes ikke. Men med årene har situasjonen endret seg dramatisk: nesten alle bøkene hans er allerede utgitt på russisk; hans artikler og intervjuer vises jevnlig på sidene til innenlandske aviser og magasiner; som konsulent jobber han med de største russiske selskapene; Dr. Adizes holder regelmessig sine forelesninger i Russland, ikke bare for studenter og professorer, men også for myndighetspersoner, inkludert guvernørene for alle fag i føderasjonen. Alle disse positive endringene har skjedd i stor grad takket være innsatsen fra Institute of Business and Business Administration i RANEPA under presidenten for den russiske føderasjonen, hvor han er en vitenskapelig konsulent for Executive MBA- og MBA-programmene. Hans anvendte ledelsesteori, kjent over hele verden som "Adizes-metodikken", er grunnlaget for vår læreplaner. Og i Executive MBA-programmet, som er fokusert på opplæring av eiere og toppledere, er denne metodikken en obligatorisk del av programmet og har vært implementert i mange år i samarbeid med Adizes Graduate School (Adizes Institute Postgraduate School).

Nummer 1. Hvordan bli best på det du gjør Igor Mann

(vurderinger: 1 , gjennomsnitt: 5,00 av 5)

Tittel: Nummer 1. Hvordan bli best på det du gjør

Om boken "Nummer 1. Hvordan bli best i det du gjør" av Igor Mann

Mange suksessbøker snakker om hvordan man skal oppføre seg, hva man skal gjøre, hva man bør tenke på. Alt dette er nødvendig for å oppnå maksimale resultater i livet. Men boken «Nummer 1. Hvordan bli best på det du gjør» av Igor Mann er enda mer unik og uvanlig.

Den moderne verden er så arrangert, hvis du ønsker å oppnå noe, vet hvordan du skal spinne. Noen ganger tenker vi at vi gjør det maksimale, men resultatet har ikke vært, og er det fortsatt ikke. Faktisk er det nettopp på grunn av konstant ansettelse at vi mister mye av syne, vi gjør enten ikke nok, eller ikke helt riktig.

Du kan finne mye litteratur, lese den på nytt, og til slutt vil ingenting skje. Og du kan finne én bok som ikke bare hjelper deg med å organisere livet ditt riktig, men som også får deg til å handle umiddelbart. Igor Mann var i stand til å skrive akkurat en slik bok kalt "Nummer 1. Hvordan bli best på det du gjør."

Boken er veldig inspirerende, selv om den faktisk ikke inneholder noe overnaturlig. Det er unikt ved at det er veldig enkelt og forståelig. Vi selv kompliserer alt, glemmer elementære ting, og klager så over hvor vanskelig det er å leve i denne verden.

Det viktigste høydepunktet i boken "Nummer 1. Hvordan bli best i det du gjør" er at det er et bok-bord, en bok-sammendrag. Du vil ikke bare lese den, men også analysere deg selv, lage tabeller som vil hjelpe deg å komme deg videre, komme dit du alltid har ønsket å være, bli best i virksomheten din, oppnå maksimale resultater.

Boken «Nummer 1. Hvordan bli best i det du gjør» må jobbes med, og ikke bare leses, tro at du mestrer stoffet godt, lukk det og legg det i ytterste hjørne. Du må studere det, kanskje til og med mer enn en gang, legg merke til hovedpunktene, fyll ut tabellene. Selv om det er et langt arbeid, men tro meg, det er verdt det. Du vil bli overrasket over hvilke resultater du får helt til slutt.

Igor Mann skrev et utmerket arbeid som vil hjelpe deg med å sette hovedmålet riktig, analysere deg selv og forstå nøyaktig hva du trenger å jobbe med, hvordan du kan utvikle evnene dine på riktig måte. I det siste kapittelet vil du kjenne resultatene dine og tydelig forstå hva du trenger å jobbe med, hvilke mål du skal sette deg, hvordan du beveger deg riktig.

Et annet pluss med boken «Nummer 1. Hvordan bli best på det du gjør» er at Igor Mann tilbyr mye nyttig litteratur som vil motivere deg og lede deg i riktig retning. Igor Mann skriver ikke tomme ord og uttrykk, han har spesifikke anbefalinger og råd. I tillegg gir han mange eksempler.

Boken «Nummer 1. Hvordan bli best på det du gjør» vil appellere til alle som ikke har lest den ennå. Det er nettopp dette som får deg til å handle, bevege deg mot målet ditt, drømme. I tillegg, etter å ha lest, vil du ha en klar handlingsplan, og Igor Manns kompetente anbefalinger vil hjelpe deg med å oppnå resultater på kortest mulig tid.

På vår side om bøker kan du laste ned nettstedet gratis uten registrering eller lese nettbok"Nummer 1. Hvordan bli best på det du gjør" av Igor Mann i epub, fb2, txt, rtf, pdf-formater for iPad, iPhone, Android og Kindle. Boken vil gi deg mange hyggelige øyeblikk og en sann glede å lese. Kjøpe fullversjon du kan ha vår partner. Her vil du også finne siste nytt fra den litterære verden, lære biografien til favorittforfatterne dine. For nybegynnerforfattere er det en egen seksjon med nyttige tips og anbefalinger, interessante artikler, takket være at du selv kan prøve deg på å skrive.

Sitater fra boken "Nummer 1. Hvordan bli best i det du gjør" av Igor Mann

Donald Trump sa det slik: "Du bør ikke kle deg etter hvem du er nå, men etter hvem du vil være."

Som det sies, sikt mot solen og du vil definitivt treffe månen.
Og hvis du sikter mot månen - kan du ikke fly.

John Assaraf, Murray Smith. Svar. Hvordan lykkes i virksomheten, få økonomisk frihet og leve lykkelig. M. : Eksmo: Midgard, 2009.

Marshall Goldsmith skriver i sin bok Jump Above Your Head: «Statistisk sett, hvis du forbedrer deg på et bestemt område, forbedres også de andre indikatorene dine ... En endring i en fører til en generell forbedring.»

En person som er heldig er en person som har gjort det andre bare skulle gjøre.

Ønske + mål + hardt arbeid + flotte resultater - og du skal lykkes. Begynne!

For det første vil det være bra om målet ble formulert etter SMART-modellen (en forkortelse av ordene spesifikk - spesifikk; målbar - målbar; oppnåelig - oppnåelig; relevant - signifikant; tidsavgrenset - korrelert med en spesifikk periode).

positive til endring.
Konstant endringsberedskap.

Igor Mann

Nummer 1. Hvordan bli best på det du gjør

Juridisk støtte til forlaget er gitt av advokatfirmaet "Vegas-Lex"

* * *

Jeg har aldri trodd at jeg på en eller annen måte var spesiell, målrettet og systematisk i å skape merkevaren min (selv om mange tror at det er akkurat det jeg gjør).

La meg fortelle en historie.

Kort før vårt møte med Stepan oppdaget jeg tankekart (bygge minnekart) med stor glede.

Jeg har alltid likt å ta på meg nye utfordringer, og jeg sa til Stepan at jeg ville se om jeg kunne fortelle ham hvordan jeg ble så kjent innen markedsføring og om han kunne bruke erfaringen min.

Ja, de kaller meg guruen, den beste markedsføreren, den mest kjente markedsføreren ... Men hvordan skjedde dette og hva må gjøres for å gjenskape det i et annet felt?

La meg forklare med en gang: Jeg anser meg virkelig som nr. 1 i russisk markedsføring. Ikke en guru, nemlig nr. 1.

Hvorfor? Jeg har gjort og gjør mye for å fremme og popularisere det, jeg holder foredrag, konsulterer, jeg har skrevet ti bøker, alle er originale og unike.

Marketing 100% er den første og eneste boken så langt om hvordan du blir en god markedssjef. Det er kanskje også den bestselgende boken i Russland: dens totale opplag er mer enn 100 000 eksemplarer.

Markedsføringsmaskinen er den første russiske boken om hvordan du blir og blir en god markedsdirektør.

Jeg var den eneste russisktalende på det første internasjonale markedsføringsforumet som ble holdt i 2012 av Philip Kotler.

Jeg kan fortsette... Men det ser ut til å være nok.

Jeg anser meg også som nr. 1 i temaet kundesentrisitet.

Det viser seg at for å gjenta veien min, må du gjøre enkle og forståelige ting. (se første nivå).

Sett et mål (for eksempel "Bli nr. 1 på ...").

Gjør en revisjon av deg selv.

Konstant og systematisk engasjere seg i personlig og faglig utvikling.

Og på siste plass i denne algoritmen er promotering. Det burde det være, men det er ikke en avgjørende suksessfaktor.

Komponentene til disse store gjenstandene kan være detaljerte.

Og når du når målet ditt om å bli nr. 1, må du justere målet ditt, heve listen eller sette deg et helt nytt mål.

Naturligvis ville et så enkelt svar til Stepan (la meg minne deg på: han er en konsulent) åpenbart ikke være nok, og jeg "dykket" ned i bøker om dette problemet og inn på Internett.

Det er skrevet så mye om dette emnet!

Og nesten alle bøker er som tvillinger: repeterende råd, repeterende historier ...

Og overraskende: det er mange bokstaver overalt, men ingen av forfatterne foreslo "gjør en, gjør to, gjør tre"-modellen.

Mange forteller hvordan man blir et merke, hvordan man blir et supermerke, men forklarer ikke hvordan man gjør det (jeg har ikke sett systemet).

Mange fortalte helt fantastiske ting for meg - og etter Stanislavsky gjentok jeg ordene hans: "Jeg tror ikke!"

Og så - som avtalt! – I løpet av seks måneder ble jeg gjentatte ganger spurt om det samme av andre, bekjente (mine kolleger) og helt fremmede. Og hver gang jeg åpnet kortet mitt og i en og en halv time "løp" jeg over det sammen med samtalepartneren, og hver gang var alle som henvendte seg til meg bare glade. Veikartet – hva du skal gjøre for å bli nr.1 – var transparent, forståelig og gjorde det mulig å begynne å jobbe med det umiddelbart etter møtet.

Slik ble denne boken til. Og jeg er glad du har det i hendene. Så du er allerede en av oss eller vil være med oss snart.

Jeg leste tankene dine: "Hva om noen innen markedsføring, som jobber med dette kortet, blir nr. 1 og skyver Igor Mann til side?"

Jeg innrømmer at det er mulig. Men jeg er ikke redd for det.

Alle som bestemmer seg for å gjøre dette (og han er en modig person!), bør huske at jeg ikke stopper og jobber med dette kartet selv (alltid!).