Ned med hacks: Alt om akkordlønn for arbeidere. Akkord, tid og andre typer lønn

En av de rimelige og nok effektive måter godtgjørelse til ansatte for utført arbeid er akkordlønn - i henhold til den russiske føderasjonens arbeidskode er et slikt alternativ for å formalisere forhold lovlig. Bruken av en akkordbetaling lar deg effektivt løse mange organisatoriske og personalmessige problemer og kan være like fordelaktig for både arbeidsgiveren og arbeiderne selv. Imidlertid, som enhver annen form for organisering av lønnsmekanismen, har akkordlønnssystemet sine egne fordeler og ulemper.

Akkordlønn - hva er det?

Akkordlønn betyr først og fremst en slik mekanisme for å implementere beregningen av lønn for ansatte, der de mottar den i direkte avhengighet og med direkte referanse til volumet av arbeidsoppgaver som utføres. Det vil si i form av en enhet av produserte produkter eller levert til kunder og motparter i organisasjonen, eller selve organisasjonen av tjenestene. Denne betalingsmekanismen har dype historiske røtter og er svært vanlig over hele verden.

Lovlig regulering av anvendelsen av akkordlønnssystemet i Russland er gitt av bestemmelsene Arbeidskodeks RF er ikke komplett. Spesielt har denne arbeidsmåten i seg selv praktisk talt ingen spesialisert regulering. Det er bare nevnt i sammenheng med følgende artikler i den russiske føderasjonens arbeidskode:

Art.150. Dens prinsipper fastsetter arbeidsgiverens plikt til å betale for arbeidstakernes arbeid på et akkordsystem i henhold til deres kategori, og ikke med satsene for mindre kvalifisert arbeidskraft når det utføres.
Art.153. Denne artikkelen etablerer en spesiell betalingsmåte for akkordlønn i helger eller helligdager i form av minst en dobling av de fastsatte satsene.
Art.271. Den regulerer prosedyren for akkordbetaling til mindreårige med redusert arbeidstid og lar deg sette for slike arbeidere både standard akkordsatser og høyere.

Det er ganske vanskelig å implementere et rent akkordlønnsformat i Russland på grunn av lovkravene for å sikre at lønningene må overholde den fastsatte minstelønnen.

Samtidig er det nok å ta hensyn til minstelønnsindikatorene i produksjonsstandardene som er etablert ved bedriften, og hvis de ikke overholdes, vil arbeidsgiveren ha muligheten til å si opp en arbeidstaker som ikke takler sine plikter. Eller, mange gründere etablerer akkordlønnsarbeidsstandarder, når minstelønnen betales til ansatte i sin helhet, og akkordsatser gjelder for produkter etter at produksjonsstandardene når minimumslønnsnivået.

Ellers er akkordbetalingssystemet, tatt i betraktning de ovennevnte aspektene ved reguleringen, akseptabelt for bruk i næringslivet. I dette tilfellet regnes faktisk akkordlønnsformen som en slags tarifflønn. Det vil si at det er etablert i samsvar med anbefalingene og standardene til nasjonale oppslagsverk for arbeidere. Enkeltelementer og akkordprinsipper kan imidlertid også være tilstede ved et tollfritt system eller et poengsystem.

Akkordbetaling trenger ikke nødvendigvis å sørge for at den ansatte tilbyr kun én type tjeneste eller produksjon av én type varer. Selskapet kan sette et bredt spekter av tariffsatser for ulike alternativer varer og tjenester, både med referanse til bestemte stillinger, og uten dem.

Typer akkordlønn

Akkordgodtgjørelsesformen i seg selv sørger for betaling av godtgjørelse i samsvar med mengden av utført arbeid eller produsert varer. Imidlertid har den på sin side mange mulige former og typer implementering som lar arbeidsgiveren maksimere effektiviteten. arbeidsaktivitet ansatte og oppnå optimale forretningsresultater. Hovedtypene akkordlønn inkluderer følgende former:

Direkte akkord eller enkelt akkordarbeid. Dette alternativet for å beregne lønn for ansatte er det enkleste og innebærer en enkel multiplikasjon av antall enheter av produserte produkter eller fakta om levering av individuelle tjenester med de etablerte prisene. Denne metoden lønnsregnskap er det enkleste når det gjelder regnskap og er mest i samsvar med prinsippene for klassisk økonomisk teori, slik at du kan forenkle mulige beregninger og markedsundersøkelser. Men sammenlignet med andre akkordlønnsalternativer har det også en rekke ulemper.
Stykk-bonus system for godtgjørelse. Dette systemet gir mulighet for å opptjene bonuser til ansatte for å overskride produksjonsstandardene som er etablert ved bedriften, samt utstrakt bruk av tilleggsverktøy for å motivere ansatte. Det er det vanligste i praksis, siden faktisk de fleste organisasjoner i en eller annen form bruker et system med bonuser og tilleggsvederlag, for eksempel i formatet på slutten av året. Samtidig kan bonussystemet sørge for både utbetaling av bonuser i en viss prosentandel av inntekten, og utbetaling av faste beløp eller levering av visse varer eller tjenester i naturalier.
Dette systemet er en type akkordlønn som brukes når det er behov for å utføre en streng mengde arbeid innenfor en viss periode, mens det ikke er noen mulighet eller hensiktsmessighet å betale for enkelthandlinger. Oftest brukt i bygge- eller reparasjonsbransjen, så vel som når du oppfyller hasteordrer. Engangsbonussystemet innebærer også muligheten for å bruke bonusmekanismer for arbeidstakere, som primært er gitt for å redusere de opprinnelig fastsatte fristene.
Akkordlønn. Dens mekanismer sørger for kombinasjonen av både timelønn eller andre tidsbaserte lønnssystemer, og en akkordlønnsmekanisme. Oftest er det gitt for å gi ansatte et visst inntektsnivå for en periode med nedetid eller i nærvær av et bredt spekter av arbeidsansvar, inkludert både utførelsen av visse standardiserte og ansvarlige handlinger, og arbeid, hvis art innebærer ikke muligheten for å beregne innsatsen og arbeidskraften til den ansatte.
stykke-progressivt system. Dette systemet sørger for bruk av ulike satser for utførelsen av grunnleggende arbeidsoppgaver. Spesielt forventes det å øke akkordprisen for utførte tjenester eller varer produsert, dersom de går utover de etablerte produksjonsstandardene. Økningen er vanligvis satt opp til en dobling av satsen. Et slikt system kan også ha en regressiv side - hvis produksjonsstandardene ikke overholdes fullt ut, kan satsen for en individuell handling reduseres, men bare til minstelønnen i form av månedlig inntekt. Fra synspunktet om effektiviteten til organisasjonen, viser et slikt system seg mest rasjonelt på midlertidig basis - når det er nødvendig å oppfylle presserende ordre eller eliminere de negative konsekvensene av enhver nødsituasjon i organisasjonen.
Indirekte akkordarbeid. Dette systemet brukes i betingelsene for å sikre lønnen til ansatte i avdelinger eller organisasjoner som tilbyr ulike relaterte tjenester og direkte støtter aktivitetene til produksjonsenheter. I denne situasjonen oppgis den prosentvise bindingen av ytelsen til enkelte ansatte til ytelsen til avdelingene og avdelingene de betjener, som er på akkordlønn.

Generelt lar det eksisterende utvalget av mulige former for akkordlønn arbeidsgiveren nøye vurdere det eksisterende systemet for beregning av lønn til arbeidere og om nødvendig maksimere effektiviteten til økonomisk aktivitet. Samtidig har arbeidsgiver rett til å endre arbeidsvilkår eller bruke blandede betalingselementer, ved å bruke visse prinsipper for et eller annet lønnsformat. Men en endring i arbeidsforholdene bør alltid ledsages av overholdelse av etablerte prosedyreprosedyrer.

Det er også tillatt å dele inn typer og former for akkordbetaling etter antall vurderte deltakere. Så akkordbetaling kan være individuell og beregnet avhengig av innsatsen til hver enkelt ansatt. Eller, i noen virksomheter, kan akkordbetalingsprinsipper være knyttet til finansiering av direkte avdelinger og divisjoner, der andre mekanismer for beregning og beregning av lønn kan finne sted.

Fordeler og ulemper med akkordlønn

Akkordlønnssystemet har som alle andre en rekke fordeler og ulemper. Så fordelene med akkordlønn inkluderer:

Men likevel, til tross for fordelene ovenfor, reduseres bruksområdet for mekanismer for netto akkordlønninger i verden hvert år. Dette skyldes utvidelsen av tjenestesektoren, der muligheten for effektiv vurdering av kvantitative indikatorer er ganske lav eller til og med null. At det er visse kritiske mangler ved selve akkordsystemet har også innvirkning. De åpenbare ulempene med akkordbetaling inkluderer:

Lavt nivå av teamaktivitet. Akkordlønnssystemet som brukes på hver enkelt ansatt stimulerer praktisk talt ikke teamarbeid på noen måte - hver arbeider i dette tilfellet er kun interessert i å oppnå høye personlige resultater. Arbeidsgiver kan imidlertid utjevne denne mangelen ved hjelp av metoder som ulike bonussystemer, eller ved å ty til bruk av akkordsystem i forhold til enkeltenheter, team eller andre grupper ansatte.
Kompleksiteten i å gjøre rede for arbeidskraft og påvirkningen av tilleggsfaktorer. Først av alt, med store produksjonsvolumer eller aktiviteter i bedriften som helhet, er det behov for effektivt system regnskap for arbeidet utført av hver enkelt ansatt og deres enheter, noe som uansett krever mobilisering av ekstra ressurser. I tillegg motiverer ikke akkordsystemet alene arbeidsgiveren til å ta hensyn til indirekte faktorer som påvirker effektiviteten til ansatte, som kan reduseres på grunn av ulike eksterne og interne faktorer, som utstyrsfeil, værforhold, markedssvingninger og andre mulige påvirkninger .
Høy personalomsetning. På grunn av at hver enkelt ansatt primært er interessert i sin egen økonomiske velferd i en bestemt tidsperiode, øker personalomsetningen, da ansatte mangler motivasjon for langsiktig arbeid. Innføring av et mer komplekst faktureringssystem med tilleggsavgifter for ansiennitet, brukt på akkordtakster, kan delvis oppveie den angitte ulempen.
Bearbeide risikoer. I små bedrifter kan et akkordlønnssystem føre til situasjoner som forårsaker foredling - når volumene av varer som produseres og, sjeldnere, tjenester som ytes, som et resultat ikke kan realiseres av organisasjonen og føre til en reell økning i fortjenesten, men tvert imot øker tapene på grunn av behovet for å betale arbeid som faktisk utføres av arbeidere.
Nedgang i produktkvalitet og større utstyrsslitasje. Brikker er først og fremst interessert i å øke sine egne målte kvantitative indikatorer, og ikke i kvaliteten på produktene. Implementering av kvalitetskontroll kan bidra til å eliminere denne mangelen Imidlertid kan kostnadene ved implementering og integrasjon til slutt være høyere enn de berettigede økonomiske fordelene fra akkordsystemet som helhet. Dessuten, med et akkordbetalingssystem, er slitasjen på produksjonsmidlene på grunn av deres økte og ofte uforsiktige utnyttelse konsekvent høyere. Det er mulig å utjevne denne faktoren i akkordarbeidernes arbeid ved hjelp av kravet om bruk av eget utstyr, som imidlertid ikke kan implementeres i mange typer produksjon.
Uanvendelig i visse aktivitetsområder. Mens standardlønns- eller tidsbaserte lønnssystemer kan brukes innen nesten alle aktivitetsfelt – både i produksjon og i tjenesteyting, kan ikke arbeidet til mange stillinger effektivt kontrolleres og ytes av akkordtjenester. For eksempel motiverer akkordbetaling for arbeidet til reparasjonsspesialister på heltid dem faktisk til å sabotere for å utføre flere reparasjoner og følgelig øke lønningene. Det er nesten umulig å kvantifisere ytelsen til for eksempel en markedsfører eller finansanalytiker ved å bruke akkordlønnsverktøy, og selv om det er mulig, vil objektiviteten til den positive effekten av akkordlønn være minimal.
Ustabilitet. På tross av høy level motivasjon av arbeidere, akkordlønn kan også redusere ytelsen, samt øke nivået av psykologisk ubehag hos arbeidere, som til slutt kan påvirke hele effektiviteten av arbeidet deres. Derfor, med akkordlønn, kan det hende at arbeidere ikke tar behørig hensyn til hvile og overholdelse av sikkerhetsstandarder, og prøver å få så mye inntekt som mulig. I tillegg vil det være mangel på stabilitet i arbeidet deres, noe som også vil øke nivået av ubehag.

Gitt listen over fordeler og ulemper ovenfor, bør arbeidsgiver være forsiktig med ideen om å bruke et akkordsystem for inntekter. I mange situasjoner vil bruken være økonomisk fordelaktig, mens den i andre bare kan føre til unødvendige kostnader og komplikasjoner av forretningsprosessen. Det samme gjelder ansatte – det er kanskje ikke alltid gunstig for dem å bruke akkordlønn.

Imidlertid kan de fleste risikoer og negative faktorer, om nødvendig, utjevnes ved å bruke blandede metoder. For best mulig å forstå begrunnelsen for å bruke slike mekanismer, kan vi gi eksempler på yrker som akkordlønninger kan være effektive for. Dette er yrker som:

En ansatt i produksjonsavdelingen til enhver bedrift.
Call center medarbeider eller salgsassistent.
Byggherre, med forbehold om bruk av en effektiv form for akkordbetaling, for eksempel akkord.

Yrker der akkordlønn vil vise null eller negativ effektivitet kan være følgende:

Kundeservice og bedriftskommunikasjon.
logistikkavdelinger.
Tjenester av beskyttelse og vektere.

Hvordan etablere et akkordlønnssystem i bedriften

Når du tenker på anvendelsen av den nevnte lønnsmekanismen, bør det forstås at akkordlønn ikke alltid er det beste valget for en bedrift. Imidlertid, hvis en foreløpig vurdering av dette systemet viser dets effektivitet, bør implementeringen begynne med etablering av en passende tariffskala og utvikling av en metodikk for beregning og regnskap for utført arbeid. De må fikses internt lokalt forskrifter bedrifter, samt ha en viss refleksjon i kollektivet arbeidskontrakt, hvis tilstede.

I tillegg skal en angivelse av bruken av akkordlønn i forhold til arbeidstakeren også foreligge i arbeidsavtalen som er inngått direkte med ham. Fremgangsmåten for beregning av lønn og metodene som den gis skal være kjent for den ansatte. Samtidig er det ikke nødvendig å ha det faktum å bruke akkordsystemet i den opprinnelige arbeidsavtalen - arbeidsgiveren kan endre organisasjonsstruktur arbeidet til ansatte i lokale forskrifter, etter å ha varslet dem om dette tidligere og deretter inngått relevante tilleggsavtaler til arbeidskontrakter.

Informasjon om lønnens akkordkarakter bør være til stede ikke bare i interne forskrifter eller kontrakter, men også i ledige stillinger - hvis den mangler, vil arbeidssøkere ha rett til å søke om å beskytte sine rettigheter i tilfelle avslag på ansettelse til arbeidstilsynet , påtalemyndighet eller domstol.

14.10.2018, Sasha Bukashka

Akkordlønn er en spesiell form for oppgjør med personell, der arbeidet til en innleid spesialist betales ut fra mengden av utført arbeid. I artikkelen vil vi fortelle deg hvilke funksjoner som er gitt for akkordlønn, vi vil definere eksempler på beregning etter type system.

Juridiske aspekter

Prosedyren for avlønning av innleide spesialister er etablert på grunnlag av normene i gjeldende arbeidslovgivning. Så, i henhold til lønnsbeløpet, må det være strengt angitt i arbeidsavtalen som arbeidsgiveren har inngått med sin underordnede. Beløpet og fremgangsmåten for opptjening av godtgjørelse fastsettes under hensyntagen til bestemmelser om godtgjørelse som er godkjent av organisasjonen.

Akkordformen for godtgjørelse, nemlig nøkkelaspektene ved anvendelsen, er nedfelt i kapittel 21 i den russiske føderasjonens arbeidskode. Imidlertid er de spesifikke egenskapene til beregningen av inntekter for en bestemt institusjon fastsatt i lokale lover (ordrer, pålegg, forskrifter og dekreter). Med enkle ord hvordan din lønn i en bestemt organisasjon, er nedfelt i en spesiell rekkefølge, for eksempel i lønnsreguleringen til dette selskapet.

Hva er akkordlønn

Mange russiske selskaper, spesielt i perioden økonomisk krise besluttet å forlate det tidsbaserte lønnssystemet. Hvorfor? Tidstillegg er en belønning for arbeidede timer. Det vil si at den ansatte kom på jobb, "tjente" de foreskrevne timene og dro. Lønnen vil periodiseres, og uavhengig av om denne samme ansatte har gjort minst noe hele arbeidsdagen eller ikke.

Et rasjonelt valg av selskaper er overgangen til akkordbetaling. Det er derfor mange arbeidere lurer på: hva er akkordlønn?

Så, la oss forklare. Akkordbetaling er en spesiell måte å beregne lønn og annen godtgjørelse på til fordel for ansatte, hvor mengden av betalinger direkte avhenger av mengden utført arbeid. For eksempel mottar en dreier lønn ikke for det arbeidet skiftet, men for antall produserte deler.

Hva betyr det? La oss se på et eksempel.

Bukashka Alexander jobber i produksjon og er engasjert i produksjon av dyser. Tidligere hadde organisasjonen en «time-out», og den ansatte fikk lønn for timene som ble jobbet. La oss si 20 000 rubler for 20 skift per måned (1 000 per skift).

Da gikk ledelsen over til et akkordlønnssystem. Som et resultat av innovasjoner ble lønnen til Insects A.B. ble 100 rubler for en produsert dyse (med en hastighet på 10 deler per skift, i henhold til produksjonskapasiteten til utstyret og teknologiske anbefalinger).

Følgelig kunne tidligere Bukashka produsere tre, fem, syv deler per skift, og motta full betaling, alle de samme 1000 rubler. Nå er det umulig å jobbe uforsiktig, du må gjøre alle 10 dysene for å tjene tusenlappen din per skift.

For selskapet er dette en stor fordel: pengene brukes optimalt, det er ingen "ledige" kostnader. Samtidig, for en ansatt, er denne betalingsmåten et stimulerende middel. Det vil si at jo mer du gjør, jo mer får du. For behandling og overoppfyllelse av planer gir dessuten de fleste virksomheter betydelige insentiver i form av bonuser og andre insentivbetalinger.

Funksjoner ved beregningen for akkordbetaling

Så vi fant ut hva akkordlønn betyr, hvordan vi skal beregne - vi vil fortelle videre. Vi fastslår umiddelbart at akkordbetaling kan være av flere typer:

rett;
akkordpremie;
akkord-progressiv;
indirekte akkordarbeid;
blandet eller stykkevis;
akkord.

Hver type har sin egen spesielle beregningsprosedyre. For ikke å bli forvirret, la oss vurdere hvordan akkordlønnssystemet beregnes, eksempler på populære typer lønnssystemer.

Direkte lønn

Den enkleste beregningsmetoden, der mengden av betalinger direkte avhenger av mengden utført arbeid, produserte produkter eller utførte tjenester. Det er beregnet på grunnlag av bare to indikatorer:

Mengden utført arbeid.
Enhetssatsen.

Forfattere Nikolai skriver artikler for et elektronisk tidsskrift. Betaling - 100 rubler for 1000 tegn. I oktober 2018 skrev han 200 000 tegn med tekst. Beregningen vil være som følger: 100 rubler × 200 000 tegn. = 20 000 rubler.

akkord progressiv lønn

Det mest "motiverende" systemet, da det stimulerer ansatte til å utføre mer arbeid. Det vil si at selskapets ledelse godkjenner en bestemt plan. Når den er gjennomført, mottar den ansatte standardbetalinger. Men hvis han gjør mer enn planlagt, vil han få bonuser. Merk at premien beregnes i forhold til overoppfylt plan, for eksempel i økte satser.

Montazhnikov Anton kobler sammen kommunikasjonskanaler. Månedsplan - 30 kanaler. Betaling - 1000 rubler per enhet. Hvis den etablerte planen er overoppfylt, er kostnaden for en tilkoblet kanal 1500 rubler. I oktober koblet Montazhnikov 35 kanaler.

Beregning: (30 kanaler × 1.000 rubler) + (5 kanaler × 1.500 rubler) = 30.000 + 7.500 = 37.500 rubler.

akkordpremiebetaling

Størrelsene på motiverende tilleggsbetalinger er i dette tilfellet satt til et fast beløp eller i prosent. I de fleste tilfeller settes insentivbonuser ikke så mye for arbeid over normen, men for å oppnå kvalitetsresultater. Betalinger periodiseres basert på resultatene for en bestemt tidsperiode, for eksempel ved slutten av måneden, kvartalet, halvåret, året.

Trudovikov Sergey installerer innvendige dører. Prisen for en installasjon er 5000 rubler. I fravær av krav fra klienter har den ansatte rett til en bonus på 20 % av kostnadene for en arbeidsenhet.

I løpet av faktureringsmåneden installerte Trudovikov S. 15 dører, 2 av dem mottok krav fra kunder.

Beregning av hovedinntekten: 15 dører × 5 000 rubler = 75 000 rubler.

Premiebeløp: (15 - 2) × 5000 × 20% = 13 000 rubler.

Totalt: 75 000 + 13 000 = 88 000 rubler.

Andre betalingsordninger

Indirekte akkordarbeid- dette er når størrelsen på den ansattes lønn er direkte avhengig av resultatene av arbeidet til arbeiderne de betjener.

essens engangsbeløp ved at det betales for en forhåndsbestemt mengde arbeid, som skal fullføres innen en bestemt periode. Og de utføres av en gruppe (team) med ansatte. Betaling i dette tilfellet - ved ferdigstillelse av prosjektet.

Det er verdt å merke seg at indirekte akkord-, akkord- og blandede akkordlønnsordninger brukes sjeldnere, dessuten i høyt spesialiserte virksomheter som har kompleks flertrinnsproduksjon, en stor stab av støttepersonell, og som også er preget av sesongmessige arbeid.

akkordlønn- dette er en måte å betale for arbeidet til ansatte, der inntektene direkte avhenger av antall bestemte produkter eller mengden arbeid utført av ham. Det er viktig å ta hensyn til at akkordlønninger først og fremst er rettet mot å maksimere forbedringen av kvantitative resultatindikatorer.

Kjære leser! Artiklene våre snakker om typiske måter å løse juridiske problemer på, men hver sak er unik.

Hvis du vil vite hvordan løser du akkurat ditt problem - kontakt nettkonsulentskjemaet til høyre eller ring på telefon.

Det er raskt og gratis!

Hovedtypene akkordlønn

Til dags dato er det bare seks hovedvarianter av akkordlønn. Hver av de følgende typene har sine egne spesifikke fordeler og ulemper:

Direkte akkordarbeid. Under direkte akkordsystemer beregnes også lønn avhengig av den totale mengden arbeid som utføres ved bruk av akkordfaste satser, som er fastsatt med full hensyntagen til den generelle klassifiseringen av arbeidstakeren. Med dette systemet med generell godtgjørelse er ansatte i de fleste tilfeller ikke økonomisk interessert i å oppnå generelle høye ytelsesindikatorer for hele teamet, for ikke å snakke om å forbedre kvaliteten på resultatene av alt arbeid.
Stykk-premium betalingssystemer, sammen med den generelle betalingen spesifikt til akkordrenter, gir også visse bonuser for absolutt all overoppfyllelse av normene og produksjonsplanen, samt for oppnåelse av kvalitative og kvantitative indikatorer, som er bestemt i betingelsene for bonuser.
Indirekte akkordarbeid. Alle indirekte akkordarbeid moderne systemer for betaling av generell arbeidskraft brukes til generell betaling av total arbeid for absolutt hver arbeidskraft til en arbeider som tjener arbeidsplass og utstyr som brukes til å lage en bestemt type produkt.
Akkordlønn. Med et akkordsystem for lønn kan selve lønnen fastsettes for hele arbeidsmengden, men slett ikke for noen individuelle operasjoner. Det er viktig å merke seg at det er satt en tidsfrist for ferdigstillelse av arbeidet.
Stykke-progressiv. Betaling for generell arbeidskraft ved et akkordprogressivt system, innenfor gjeldende rammer, innenfor etablerte normer, utføres med alle akkorddirekte satser og utover disse normene - allerede til mer oppblåste satser. Som oftest overstiger den økte satsen også de faste satsene med ikke mer enn det dobbelte.
Blandet (akkordarbeid). Blandet lønn er en såkalt syntese av tid og akkordlønn.

Periodiseringsprosedyre

Grunnlaget for beregning av akkordlønn er mengden godtgjørelse som gis for utførelse av en bestemt operasjon av en ansatt eller for produksjon av en produksjonsenhet. Til dags dato finnes det flere metoder for å beregne akkordlønn, som avhenger av typen.

Regneeksempel.

Den direkte akkordformen for godtgjørelse innebærer godtgjørelse for produserte produkter eller utført arbeid. For eksempel er prisen per produksjonsenhet 30 rubler, den ansatte produserte 300 stykker per måned - i dette tilfellet er beregningen som følger: 500 stykker. x 30 gni. = 15 000 rubler. Det er månedslønn.

Med en akkordprogressiv beregningsform foretas periodisering som følger - for utførelse av arbeid, eller produksjon av produkter innenfor normen, utføres lønn til visse satser, og for overskridelse av planen utføres beregningen til økt priser. For eksempel produserte en ansatt 500 enheter produkter per måned, med en plan på 300 enheter. Den etablerte prisen for hver enhet innenfor normen er 25 rubler, og over normen - 30 rubler. Deretter vil beregningen av månedslønnen gjøres i henhold til følgende formel - 300 stykker x 25 rubler + (200 stykker x 30 rubler) \u003d 7500 + 6000 rubler \u003d 13 500 rubler.

Den indirekte akkordberegningsmetoden brukes vanligvis for arbeidere som utfører ulike hjelpearbeid og uttrykkes vanligvis som en viss prosentandel av lønnen til arbeidere i hovedproduksjonen. For eksempel, hvis normen er satt til 20 prosent, så med en lønn på 15 000 rubler (lønn for arbeidere i hovedproduksjonen), vil lønnsbeløpet for arbeidere som utfører hjelpearbeid beregnes som følger - 15 000 rubler x 20% \ u003d 3000 rubler.

Orientering

Generelt er akkordlønn for ansatte først og fremst rettet mot å forbedre alle kvantitative indikatorer i arbeid. Og samtidig brukes ikke bare individuelle, men også ulike akkordkollektive satser i dag.

Følgelig gjelder både individuelle og kollektive akkordsatser. Individuelle satser beregnes basert på individuell lønn. Kollektive akkordsatser beregnes på grunnlag av komplekse produksjonssatser (tid).

Hvordan lønn beregnes

For øyeblikket godskrives akkordlønn først og fremst fra de offisielle etablerte organisasjonsinterne satsene, der i tillegg til akkordlønn, lønn og informasjon om arbeidstiden, informasjon om totale volum og selvfølgelig volum av alle produserte produkter er tatt i betraktning.

Det er viktig å være oppmerksom på at beregningen av akkordlønn utføres i samsvar med offisielle dokumenter som bemanningsplanen, lønnsoppgjøret, ansettelsesrekkefølgen og også arbeidskontrakten.

Det er disse ovennevnte dokumentene som også fastsetter betalingsformen og beløpet for hver enkelt ansatts arbeid. Men det er nødvendig å ta hensyn til faktoren at det for øyeblikket også er forskjellige dokumenter, i henhold til hvilke lønn også kan erstattes. Og ikke bare på en stor måte, men også på en mindre måte. Dette inkluderer en bestilling på bonuser, et notat og så videre.

applikasjon

Ved bruk av akkordlønn for arbeid er det små farer: forringelse av det generelle vedlikeholdet av utstyr, som et resultat av at resultatet er en for tidlig svikt i utstyret og samtidig skade på materialene som brukes til å lage varer, en reduksjon i kvaliteten på alle produserte moderne produkter, overforbruk av materialer og råvarer, brudd på regimet i teknologisk prosess og brudd på sikkerhetskrav.

Essens

Det er viktig å ta hensyn til det faktum at ved implementering av akkordbetaling for generell arbeidskraft, er det i de fleste tilfeller akkordpriser som bestemmes - dette er den totale inntekten for bare en enhet av alt utført arbeid eller produserte produkter. I tillegg fastsettes også akkordsatser primært på grunnlag av standard etablerte kategorier for arbeid, tollsatser, samt produksjonssatser (eller, for å være mer presis, midlertidige normer).

Stykkpriser beregnes ved å dele timeprisen (månedlig, daglig), som tilsvarer den generelle kategorien for alt utført arbeid, og med den månedlige (daglige, timebaserte) prisen for total produksjon.

Men oppgjørene med arbeiderne selv kan faktisk ikke bare være individuelle, men også kollektive, når den totale lønnen vil bli bestemt for et fullt arbeidslag generelt. Typer av ulike akkordpriser:

akkord;
progressive;
indirekte;
rett;

Fordeler og ulemper

Akkordlønnsformen forutsetter at det er utført arbeid eller mengde produserte produkter som betales innenfor en viss tidsramme. Denne belønningsmetoden har både fordeler og ulemper.

Fordelene inkluderer:

Lønns direkte avhengighet av resultatene av arbeidet deres er et viktig insentiv for å forbedre ytelsen.
Størst effekt kan oppnås der kvantitative indikatorer kommer først.
Som praksis viser, er akkordlønna høyere enn for arbeidere med timelønn.

Ulempene med denne betalingsmåten inkluderer:

Kvaliteten på produktene som produseres er kanskje ikke opp til merket. Derfor må ledere iverksette ytterligere tiltak for å kontrollere kvaliteten.
Arbeidstakere kvier seg for å bruke tiden sin på å rengjøre arbeidsplassen og vedlikeholde maskinen eller utstyret, noe som kan føre til for tidlig svikt som resultat.

standard formel.

Rød \u003d Tst / Nchvyr eller Rød \u003d (Tst × Tcm) / Nsmvyr.

Stykkepris og tidsbasert: hva er forskjellen

Hovedforskjellen mellom dem er prinsippet for deres beregning. Med en akkord - hovedindikatoren er antall produserte produkter eller utførte tjenester, og med en tidsbasert - er dette hvor mye tid som er arbeidet. I tillegg inkluderer de viktigste grunnleggende forskjellene:

Kontroll av bruken av arbeidstid:
- med et akkordskjema - minimum;
- med tidsbasert - er en nødvendig betingelse;
Behovet for å utføre en rekke tilleggsarbeid:
- med akkordskjema - det strider mot lønnssystemet;
- med tidsbasert - motsier ikke;
Behovet for å kontrollere kvaliteten på arbeidet:
- med akkordskjema - nødvendig;
- med tid - etter ledelsens skjønn;
Forholdet mellom lønn og mengden arbeidskraft:
- med en akkordform - rett;
- med tid - indirekte;

Når en person får jobb, er naturligvis interessert i hva lønnen hans vil være og på hvilket grunnlag opptjening vil gå.

I vårt land er to former for godtgjørelse vanlig: tid og akkord. Den første typen lønn er mer kjent for Russland.

Akkordlønn brukes imidlertid mer og mer. Hva betyr akkord?

Akkordlønn er en form for godtgjørelse for en ansatt i et foretak eller selskap, der beløpet som betales avhenger helt av mengden eller volumet av produkter som produseres. Ved fastsettelse av lønnsbeløpet tas det hensyn til kompleksiteten til det utførte arbeidet, kvaliteten og forholdene der personen jobber.

Akkordlønnssystemet tar perfekt hensyn til arbeidsgiverens interesser. Tross alt streber hver ansatt etter å utføre maksimalt mulig arbeid samtidig som den opprettholder utmerket kvalitet. Tross alt, hvis en ansatt inngår ekteskap, må lommeboken hans betale.

Fordeler og ulemper

Akkordlønn har, i likhet med timelønn, et betydelig antall fordeler og ulemper for både arbeidstakeren og hans arbeidsgiver.

Hvis vi snakker om de positive sidene ved "avtalen", så er disse:

Mengden penger som er tjent avhenger helt av volumet av produktene som produseres.
Betalingsbeløpet for en enhet bestemmes fullstendig av personens evner og kunnskap.
Mulighet til å motivere ansatte og opprettholde produktene på riktig nivå. I mange land i verden i visse industriområder (bilindustri, metallurgi, klær, fottøy osv.) brukes utelukkende akkordlønn.
Noen jobber kan utføres av hvem som helst. Samtidig spiller utdannelsen hans, omdømmet, tilgjengeligheten av dokumenter, helsetilstanden ingen rolle. Et levende eksempel på dette er høsting av grønnsaker og frukt på åkrene, lossing av vogner og så videre.

Med så mange fordeler er akkordlønn beheftet med mange ubehagelige øyeblikk for arbeidstaker og arbeidsgiver.

La oss fremheve de viktigste:

Påvirkning av faktorer utenfor den ansattes kontroll som kan påvirke produksjonen (utstyrsnedbryting, mangel på råvarer, problemer med partnere, naturlige faktorer).
Misforhold mellom målene til arbeidsgiver og målene til arbeidstakeren.
Høy sannsynlighet for forringelse av kvaliteten på produkter/tjenester i jakten på høye volumer. Behovet for ytterligere kontroll kan føre til unødvendige utgifter og redusere inntektsposten til minus.
Akkordbetaling av lønn avhenger utelukkende av den ansattes personlige egenskaper, bortsett fra arbeidsfaktoren i det generelle teamet / avdelingen / enheten. Ganske ofte har disse strukturene en sterk innflytelse på det endelige resultatet av en persons arbeid.
Kappløpet for å oppfylle det nødvendige volumet kan føre til feil bruk av utstyr, få det til å gå i stykker, bryte med arbeidsbeskyttelseskrav, avfall av råvarer, etc.
Vanskeligheter med å etablere rimelige normer per ansatt. For denne prosessen er det nødvendig å ha en standardisering og spesialdokumentasjon korrekt utfylt i alle stadier av arbeidet som utføres.
Ustabilitet i akkordlønn. Dette krever tillegg økonomisk kompensasjon av arbeidsgiver.
Høy ytelse av en ansatt i jakten på høy lønn kan redusere den faktiske kompleksiteten til arbeidet som utføres og redusere hastigheten per produksjonsenhet. Dette øyeblikket kalles noen ganger "skralleeffekten".
Kompleksiteten ved å bestemme den individuelle frigjøringen av produkter for visse operasjoner (montering på en transportør, etc.).

Derfor, før du godtar en akkordlønn eller introduserer den i bedriften din, må du nøye studere alle finessene ved denne typen betaling.

Anvendelsesområde

Det er visse forhold der det er mer hensiktsmessig å bruke akkordlønn enn tidslønn.

Dette omfanget inkluderer følgende indikatorer:

Øke aktivitetsvolumet.
Kvalitative indikatorer på utført arbeid / produserte varer, som direkte avhenger av den ansatte.
Stimulering av entreprenøren i et bestemt område for å øke arbeidsmengden.
Øke den totale mengden av produktet som produseres og samtidig opprettholde høy kvalitet.
Nøyaktig regnskap for volumet av fullført individuell arbeidstaker Produkter.
Drift av industrielle anlegg i en kontinuerlig modus (det er ingen utstyrssammenbrudd, feil i tilførselen av råvarer).
Tilstedeværelsen av standarder begrunnet av en teknisk spesialist.

Varianter

Akkordlønn kan være forskjellige måter avhengig av arbeidsvilkår og avtale med arbeidsgiver.

Moderne bedrifter bruker følgende typer akkordlønn.

Direkte avtale innebærer opptjening av opptjente midler, basert på volumet av utførte arbeidsoppgaver. Denne typen er preget av tilstedeværelsen av faste priser og tar hensyn til den ansattes kvalifikasjoner. Ulempen med denne variasjonen er mangelen på direkte interesse fra arbeideren i kvaliteten på arbeidet til resten av teamet.
akkordlønn kombinerer godtgjørelse til faste transaksjonssatser og bonuser til den ansatte for å utføre arbeid over normen eller for å forbedre kvaliteten på produserte produkter. Premiebeløpet fastsettes av selskapet selv. Oftest er indikatorene for bonuser fravær av ekteskap, kostnadsreduksjon, økning i arbeidsproduktivitet, etc.
akkord type består i at hele arbeidsvolumet tas som en enhet for betaling og det settes en frist for gjennomføring. En ansatts lønn utbetales først etter at alt arbeid er utført. Hvis en viss frist er lang, betales det forskudd. Hvis arbeidet er godt utført og på forhånd, kan arbeidere få en bonus. Denne typen brukes oftest i konstruksjon, reparasjoner, etc.
stykke-progressiv type er en kombinasjon av godtgjørelse til faste satser (når normen er oppfylt) med tillegg av økte satser (når utført over normen). Samtidig skiller den økte tariffen seg fra den vanlige to ganger. Denne typen betaling innføres midlertidig, i inntil 6 måneder, utelukkende på beredskapsarbeidsplasser, dersom det er hasteordre e.l. Bruken av progressive akkordlønninger er konstant ulønnsomt på grunn av den raske veksten i arbeidernes lønn med lav produktivitetsvekst.
Time-akkord-arbeid type brukes ekstremt sjelden og er en kombinasjon av betaling per transaksjon og betaling per time.

Relatert video

Under akkordsystemet betales arbeidet til en ansatt avhengig av mengden varer som produseres, utførte tjenester eller mengden av utført arbeid. Det er tillatt å bruke akkordlønn når en nøyaktig beregning av resultatene av en ansatts arbeid er mulig.

I vår artikkel vil vi vurdere noen funksjoner ved akkordlønn.

Hva er akkordlønn

Akkordbetaling lar arbeidsgiver øke produktiviteten til ansatte, det er spesielt relevant i produksjon - fabrikker, fabrikker, etc. I motsetning til den tidsbaserte betalingsformen er en ansatt på akkord interessert i å gjøre så mye som mulig, for jo mer han trener, jo høyere blir lønnen hans.

Enkel akkordlønn - dette er resultatet oppnådd ved å multiplisere mengden av produkter (verk, tjenester) produsert med akkordprisen.

For eksempel må en arbeider lage 5 deler på 2 timer, så hans timeproduksjon er 2,5 deler per time (5 deler: 2 timer). Til en timepris, si 250 rubler. per time, stykkprisen er: 250 rubler / time: 2,5 deler = 100 rubler / stykke. Å vite hvor mange deler en ansatt produserte per måned (la oss si 450 stykker), er det enkelt å beregne lønnen hans: 100 rubler / stykke. x 450 stk. = 45 000 rubler.

Så i lønnssystemet bestemmer akkordprisen hvor mye en enhet av arbeidsresultatet skal koste.

Hvis det i tillegg utbetales bonus til ansatte for gode resultater, da snakker vi om stykke-bonus lønn. Bonuser kan settes som et fast beløp eller som en prosentandel av den ansattes inntjening.

For eksempel, hvis den månedlige produksjonsraten er oppfylt og det ikke er ekteskap, utbetales ansatte en månedlig bonus på 10 % av akkordinntekten. Den ansattes lønn utgjorde 45 000 rubler, mens han overskred normen og jobbet uten ekteskap, som han vil motta en bonus på 4 500 rubler for. (45 000 rubler x 10%).

Akkordlønn er altså den samme enkle akkordlønnen som gir bonuser til ansatte for å oppnå visse indikatorer.

Akkordprisen kan variere avhengig av mengden produserte produkter (tjenester utført, utført arbeid) per måned.

For eksempel er følgende priser satt i produksjon: når du produserer 100 varer per måned, er stykkeprisen 200 rubler per stykke, og produkter produsert over normen på 100 stykker betales med en hastighet på 250 rubler per stykke. Hvis en ansatt for eksempel produserte 115 produkter, vil lønnen hans bli beregnet som følger:

(100 stykker x 200 rubler/stykke) + (15 stykker x 250 rubler/stykke) = 23 750 rubler.

Denne akkordlønnsformen kalles stykke-progressiv .

Søk også indirekte akkordbetaling når en ansatt ikke er direkte forbundet med produksjonen, men uten hans arbeidskraft er denne produksjonen umulig. Lønnen til slike arbeidere avhenger av inntektene til de som jobber i hovedproduksjonen.

Engangsbetaling Den brukes i teamarbeid, når belønningen for den fullførte oppgaven deles mellom medlemmene i teamet, basert på tiden som hver av dem har jobbet.

Stykke arbeidsordre

Hva er grunnlaget for å beregne lønn for akkordlønn? For å registrere arbeidstid brukes en timeliste, og for å registrere resultatene av arbeid, en ordre på akkordarbeid.

Det er ikke noe offisielt godkjent akkordbestillingsskjema, så arbeidsgiveren kan utvikle det selv, og tar hensyn til alle nødvendige detaljer for primærdokumenter. For enkelte bransjer er det godkjent enhetlige regnskapsskjemaer (fraktbrev, akkordbestilling inn jordbruk etc.) som du kan bruke når du utvikler skjemaene dine.