Mi nombre es Lisa, me mudé a Londres desde Moscú hace poco más de un año. En Moscú, mi último trabajo fue en Sberbank, donde era responsable del segmento número 25 millones de clientes en edad de jubilación. Siguiendo el consejo de una amiga que es consultora de recursos humanos en el Reino Unido, también me centré en fintech en Londres, en parte porque tanto fintech como tech siempre están felices de tener una mujer profesional en su equipo y así mejorar su 'diversidad'.

Me mudé con una visa de pareja, por lo que no estaba limitado a las empresas que están dispuestas a patrocinar el Nivel 2. Recibí y acepté mi primera oferta de trabajo el otoño pasado. Era un puesto de gerente de programa en una empresa fintech con 250 empleados. Cuando comencé a trabajar, inmediatamente me di cuenta de que no me gustaban muchas cosas. Por ejemplo, la cultura (lo comparé con lo que me contaban mi esposo y mis amigos sobre sus empresas), las tareas, el área de responsabilidad y el salario (poco a poco comencé a obtener más información sobre el mercado y me di cuenta de que valía más de lo que valía). pagado).

Seis meses después, comencé a buscar un nuevo trabajo y hace unas semanas recibí una oferta de una de las nuevas empresas de tecnología financiera "sexy" en Londres.

Debido a la primera experiencia fallida de encontrar un trabajo por segunda vez, decidí prepararme a fondo e incluso desarrollé mi propio sistema.

¿Qué debes tener en cuenta al iniciar tu búsqueda de empleo?

En Inglaterra, otras carreras

Tengo (lo que parece ser típico de un especialista de Moscú) un conocimiento general pero superficial de muchas industrias y disciplinas. Es decir, hay un guión horizontal en la llamada personalidad en forma de T. En Rusia, llegué rápidamente a una posición de liderazgo. No tuve que resolver muchas tareas yo mismo: las delegué a mi equipo o agencias. En Londres, una carrera generalmente se construye a partir de una experiencia limitada. Aquí, se espera que un candidato, incluso para un puesto 'senior', demuestre la capacidad y la voluntad de hacer muchas cosas "a mano". Es casi imposible llegar a una posición de liderazgo simplemente un buen gerente, sin una experiencia lo suficientemente profunda detrás de ellos.

¿Qué hice con eso?

- Determinó aproximadamente el nivel al que debo postularme en este momento de mi carrera;

- Empecé a sacar la experiencia necesaria, viendo a mi equipo. Las entrevistas a menudo le piden que describa el proceso por dentro y por fuera. Se agradece mucho si puede decir qué dificultades específicas atravesó el equipo y cómo las resolvieron;

- Edité mi currículum: eliminé las habilidades que podía comentar más bien del puesto "lo hizo el equipo que envié". Se agregó una variedad de habilidades gerenciales. Los clasifiqué, colocando en la parte superior de la lista aquellos en los que me resulta más fácil confirmar mi competencia.

Hay condiciones especiales en el mercado laboral

Y se utilizan para todo: metodologías, enfoques, estructuras organizativas, marcos y habilidades en sí mismas. Aquí se llevan a cabo reuniones, se escriben artículos y libros, se imparten cursos sobre lo que intuitivamente hice en Moscú. Por ejemplo, solo me enteré de la existencia de la disciplina de Gestión de Programas, que, según resultó, había estado estudiando en Moscú durante varios años, solo en Londres.

En el mercado de Londres, tienes que competir con hablantes nativos, quienes, en igualdad de condiciones, obtienen automáticamente una ventaja competitiva, aunque solo sea en el subconsciente del entrevistador. Si no puedo explicar claramente lo que hice exactamente, aunque existe un término amplio para esto, entonces, incluso a un nivel consciente, mi experiencia puede evaluarse más bajo.

¿Qué hice con eso?

De nuevo, currículum editado. Reescribí mis responsabilidades, resultados y habilidades en función de los trabajos que pensé que eran adecuados para mí y probé perfiles de LinkedIn de personas que me gustaban en puestos similares.

Hay mucha competencia por los buenos trabajos en Londres

Ahora la demanda de talento está aumentando un poco debido a que los europeos se van antes del Brexit, pero las empresas atractivas aún pueden permitirse elegir, por supuesto. Hay una lucha seria por la atención del empleador. Me enfrenté constantemente a la necesidad de “venderme” en un tiempo mínimo: 10 segundos para un currículum, 1 minuto para una feria de trabajo, 15 minutos para una evaluación telefónica, etc.

¿Qué hice con eso?

Así es, resumen! La clásica recomendación de encajar todo en una página ayudó, aunque dicen que dos son aceptables si la experiencia laboral es de más de 10 años. Al principio, pinté mi presentación a lo grande, lo más importante que quería decirle al empleador sobre mí. Un mini discurso similar precedió a la descripción de cada trabajo anterior: fue una respuesta a la pregunta de qué hiciste allí, en una oración. Así, el lector podía leer rápidamente los titulares, y luego profundizar en los detalles donde algo le interesaba.

Tu motivación juega un papel

Su motivación y la capacidad del empleador para cumplir con sus expectativas son tan importantes en su toma de decisiones como sus habilidades y experiencia. Las empresas gastan bastantes recursos en contratar especialistas. Están interesados ​​en conseguirte durante mucho tiempo para recuperar estas inversiones. Además, no es ningún secreto que un empleado motivado es más productivo y eficiente. Entonces, por el mismo salario, el empleador recibirá mas resultados de un candidato más motivado y preferirlo.

¿Qué hice con eso?

Hice dos sesiones con un entrenador de carrera. Me ayudó a pintar la imagen proverbial de dónde me veo en cinco años y entender lo que necesito obtener del trabajo en los próximos años para avanzar en esa dirección. Además, hablar de cosas que me inspiran y desmotivan con un entrenador me ayudó a formar una declaración sincera y convincente sobre mis expectativas y necesidades.

En busca de un trabajo en el momento adecuado

Otro punto importante entrenamiento resultó para elegir el momento adecuado. Ya en enero entendí que había que cambiar la obra. Cierto, en ese momento recién empezábamos a instalarnos en Londres después de mudarnos: nuevo piso, transporte, clima, otro ritmo de vida, sin ataduras sociales. Todo esto requiere mucha más fuerza de la que mi esposo y yo esperábamos. Y buscar trabajo es un trabajo de tiempo completo, costoso física y emocionalmente, así que me tomé un descanso hasta abril para recuperarme.

Encontrar un trabajo es un trabajo de tiempo completo en sí mismo, por lo que también fue una ventaja importante. Tenga en cuenta que el 'período de aviso' en el Reino Unido puede ser de hasta tres meses (en mi caso hubo uno).

Tan pronto como comenzaron a programar entrevistas para mí, le informé a mi empleador actual que me iría. Esto eliminó el sentimiento de culpa frente a él por el hecho de que constantemente tenía que distraerse y pedir permiso. También redujo las expectativas del empleador y, en consecuencia, la carga sobre mí. Como dije, la búsqueda de empleo es un trabajo de tiempo completo en sí mismo, por lo que también fue una ventaja importante. Tenga en cuenta que el 'período de aviso' en el Reino Unido puede ser de hasta tres meses (en mi caso hubo uno). En el momento en que recibí una nueva oferta, quería que parte de este período ya hubiera pasado, de lo contrario, otros candidatos, nuevamente, podrían tener una ventaja competitiva.

Encontrar trabajo lleva una media de 3 a 6 meses, y esto crea un cierto riesgo de estar desempleado durante un tiempo. Teníamos un pequeño airbag, pero para aliviar uno de los factores de presión, rápidamente obtuve un certificado en masaje sueco y decidí que ganaría un dinero extra si no lograba encontrar un trabajo antes de que se acabara el dinero. Afortunadamente esto no sucedió, ya que recibí una nueva oferta 3 meses y 10 días después de la primera entrevista.

Y en qué consistió este período, lo contaré en el próximo artículo.

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Gran Bretaña, uno de los líderes en comercio mundial y centro financiero, es la tercera economía más grande de Europa después de Alemania y Francia. En las últimas dos décadas, el gobierno ha reducido considerablemente la participación de propiedad estatal en la economía del país y ha implementado programas de asistencia social. La agricultura es intensiva, altamente mecanizada y cumple con los estándares europeos, proporcionando aproximadamente el 60% de las necesidades alimentarias del país con menos del 2% de la mano de obra. El Reino Unido tiene grandes recursos de carbón, gas natural y petróleo, pero las reservas de petróleo y gas natural están disminuyendo y el Reino Unido se convirtió en importador de petróleo y gas en 2005.

El sector de los servicios, especialmente la banca, los seguros y los servicios comerciales, se considera el mayor componente del PIB del Reino Unido, mientras que la participación de la industria continúa disminuyendo. Desde que se recuperó de la crisis en 1992, la economía británica ha crecido durante el período más largo de la historia, y este crecimiento ha superado en gran medida al de la mayoría Europa Oriental. En 2008, sin embargo, la crisis financiera mundial afectó con especial fuerza a la economía del país, debido a la importancia del sector financiero del país. Fuerte caída de los precios en el mercado interno, gran deuda de los consumidores y crisis económica- británico básico Problemas económicos, que provocó un descenso en el Reino Unido en la segunda mitad de 2008.

La crisis llevó al entonces gobierno de Bruna a implementar muchas medidas de estímulo económico y estabilizar los mercados financieros; incluyeron la nacionalización parcial del sector bancario, recortes de impuestos, aumento del gasto público y proyectos de capital. Ante un aumento en el déficit presupuestario y un alto nivel de deuda, el gobierno de D. Cameron en 2010 comenzó a implementar un programa de cinco años para reducir el gasto, que tiene como objetivo reducir el déficit presupuestario del país del 10% del PIB en 2010 al 1% para 2015. El Banco de Inglaterra coordina periódicamente los pasos para cambiar la tasa de interés con el BCE, pero el Reino Unido permanece fuera de la Unión Económica y Monetaria Europea (UEM).

Actualmente, el sector líder de la economía británica es el sector servicios (74% del PIB), cuya tasa de crecimiento en 2006 (3,6%) superó la tasa de crecimiento del PIB en su conjunto (2,8%). La posición de liderazgo en él la ocupa su componente financiero (27,7% del PIB), lo que determina la especialización del país en el sistema de relaciones económicas internacionales. En transporte (7,8% del PIB), el crecimiento fue del 2,9%. La segunda rama más importante de la economía británica es la industria (18,6% del PIB, una disminución de la producción en 2006 del 0,1%) y está representada por dos subsectores: minería (2,2% del PIB, una disminución del 9,2%) y manufactura. industria (14,7% del PIB, un aumento del 1,4%). La agricultura, que satisface alrededor de dos tercios de las necesidades alimentarias internas, representa solo el 1% del PIB (la producción disminuyó un 1,8%), la construcción (6,1%, un crecimiento del 1,1%).

Recursos naturales del Reino Unido

Gran Bretaña: se considera el segundo exportador mundial de caolín (arcilla blanca de la que se fabrica la porcelana); también se extraen a gran escala otros tipos de arcilla para la industria cerámica. Hay perspectivas para la extracción de tungsteno, cobre y oro de depósitos recién explorados.

El mineral de hierro se extrae en un cinturón relativamente estrecho que comienza en Scunthorpe en Yorkshire en el norte y atraviesa East Midlands hasta Banbury en el sur. El mineral aquí es de baja calidad, silíceo y contiene solo el 33% del metal. La necesidad de mineral de hierro se cubre con importaciones de Canadá, Liberia y Mauritania.

En el sector británico del Mar del Norte, se conocen 133 yacimientos petrolíferos con reservas probadas de 2 mil millones de toneladas y reservas recuperables de 0,7 mil millones de toneladas, que es aproximadamente 1/3 de las reservas de la plataforma. Se han descubierto más de 80 campos de gas en la zona británica del Mar del Norte con reservas probadas de 2 billones de m3 y reservas recuperables de 0,8 billones de m3.

Industria del Reino Unido

La industria del Reino Unido (18,6% del PIB, un descenso del 0,1% en la producción en 2006) está representada por dos subsectores: minería (2,2% del PIB, un descenso del 9,2%) y manufactura (14,7% del PIB, un aumento del 1,4%).

La industria minera incluye la metalurgia ferrosa y no ferrosa, la producción de petróleo y gas natural. La producción de petróleo en el Reino Unido se lleva a cabo en cincuenta campos, de los cuales los más grandes son Brent y Fortis. En 2003, ascendió a 106 millones de toneladas, de las cuales más de la mitad se exportaron, principalmente a EE. UU., Alemania y los Países Bajos. También se mantienen importantes importaciones de petróleo (hasta 50 millones de toneladas), lo que está asociado al predominio de fracciones ligeras en el petróleo del Mar del Norte ya las características tecnológicas de las refinerías británicas diseñadas para petróleo más pesado.

Tasas de crecimiento de la producción industrial en Gran Bretaña, % respecto al año anterior

En cuanto a la industria de refinación de petróleo británica, todavía depende de las importaciones de petróleo crudo y productos derivados del petróleo. Hay 9 refinerías en el país con una capacidad total de alrededor de 90 millones de toneladas por año (en 1999, se cerró la refinería de Shell en Shell Haven con una capacidad de 4,3 millones de toneladas por año). Están ubicados en la desembocadura del Támesis, en Foley, cerca de Southampton, en el sur de Gales, en el Canal de Manchester, en Teesside, Humberside y en Escocia (Grangemouth).

La producción de gas en ellos comenzó a mediados de la década de 1960, ahora se están explotando 37 campos, la mitad de la producción es producida por 7, entre ellos: Lehman-Bank, Brent, Morkham. Volumen de producción para 1990-2003 aumentó a 103 mil millones de m3. El comercio exterior de gas es insignificante; en 2003, sus exportaciones ascendieron a 15, y las importaciones - 8 mil millones de m3. El gasoducto, tendido en el fondo del Mar del Norte, llega a la costa este de la isla de Gran Bretaña en la zona de Easington y Yorkshire.

Ha habido un gran desarrollo metalurgia ferrosa. A principios de los años 70, el volumen de producción de acero ascendía a unos 30 millones de toneladas, más tarde, con la introducción de cuotas para metales ferrosos en la UE, se redujo en más de 2 veces, a 13,5 millones de toneladas en 2001 (Gran Bretaña no se encuentra entre los diez mayores productores de acero.) En la segunda mitad de la década de 1980, la industria experimentó una modernización técnica, y en la actualidad el 75% del acero se funde por el proceso BOF.

Hoy, el Reino Unido ocupa el octavo lugar en el mundo en fundición de hierro y acero. La corporación estatal British Steel produce casi todo el acero para el país. Cabe señalar que la metalurgia británica se desarrolló en condiciones favorables. El país es rico en carbón. El mineral de hierro a menudo se encontraba en las vetas de carbón o se extraía cerca. El tercer componente necesario para la metalurgia: las calizas se encuentran en casi todas partes en las Islas Británicas. Las cuencas de carbón, cerca de las cuales se desarrollaron los centros metalúrgicos, están ubicadas relativamente cerca entre sí y de los puertos marítimos más grandes del país, lo que facilita la entrega de materias primas faltantes de otras regiones del país y de países extranjeros y la exportación de productos terminados. Han sobrevivido 4 distritos metalúrgicos, de los cuales solo uno está ubicado en el centro del país (Sheffield-Rotherham con su especialización en acero de alta calidad y acero eléctrico), el resto están en la costa en puertos (en el sur de Gales - Port Talbot , Llanvern, en Humbersay de - Scunthorpe, en Teesside - Redcar).

La industria siderúrgica del Reino Unido utiliza cada vez más chatarra como materia prima, por lo que las plantas siderúrgicas modernas suelen estar "vinculadas" a los principales centros industriales como fuentes de materias primas y mercados para los productos acabados.

A su vez, los ingleses metalurgia no ferrosa es uno de los más grandes de Europa. Funciona casi en su totalidad con materias primas importadas, por lo que la fundición de metales no ferrosos gravita hacia las ciudades portuarias. Con la ausencia casi total de una base de recursos, la industria se desarrolló debido a la gran demanda de metales no ferrosos y está representada principalmente por la producción de metales secundarios. De los metales primarios, solo se producen aluminio y níquel. Las necesidades de estaño, plomo y aluminio del país son satisfechas casi en su totalidad por la producción nacional; para cobre y zinc por 1/2.

Las exportaciones de metales no ferrosos superaron con creces a las exportaciones de hierro y acero en términos de valor. Gran Bretaña es también uno de los principales proveedores de metales como el uranio, el zirconio, el berilio, el niobio, el germanio, etc., que se utilizan en la industria nuclear, la construcción aeronáutica y la electrónica. Los principales compradores de metales no ferrosos británicos son Estados Unidos y Alemania.

West Midlands es el área principal de la metalurgia no ferrosa, hay muchas pequeñas empresas que se especializan en la producción, laminación, fundición y procesamiento de metales no ferrosos. Otros centros son Gales del Sur, Londres y Tyneside. Las tres fundiciones de aluminio más grandes se encuentran en la isla de Inglaterra, cerca de la ciudad de Invengordon (Escocia) y en el noreste de Inglaterra. Proporcionan más de la mitad de la demanda de aluminio primario de la industria. Los centros de producción de aluminio en Midland y Gales del Sur están estrechamente vinculados a empresas de aluminio estadounidenses y canadienses.

En la estructura de la industria manufacturera, las industrias de papel y gráficas (13,9%), alimentos y tabaco (13,8%) tienen la mayor participación. La industria de alimentos y sabores se ha convertido en el último medio siglo en una de las principales áreas de concentración del capital británico: de las 40 corporaciones en el país que son miembros del "Club 500" de las firmas más grandes del mundo, esta industria es representada por una docena, encabezada por Unilever, Diageo y Cadbury Schweppes. Los alimentos concentrados, los dulces, las bebidas (incluido el té, el whisky escocés y la ginebra londinense) y los productos del tabaco son muy competitivos en el mercado mundial. La colocación de las empresas más grandes se centra en los mercados, incluidos los externos.

La industria de la ingeniería, la rama más grande de la industria británica, emplea a 1/4 de todos los empleados en la industria manufacturera. La industria representa el 40% de los productos condicionalmente puros de la industria manufacturera. Si en el pasado se caracterizaba por la elaboración de productos de alta calidad, pero de un nivel medio de complejidad, ahora los productos técnicamente complejos e intensivos en ciencia cobran cada vez más peso. Predomina la ingeniería de transporte. Aproximadamente 1/3 del capital gastado en la producción de medios de transporte pertenece a empresas estadounidenses que se establecieron en las Islas Británicas después de la Segunda Guerra Mundial. Hay empresas en esta industria en casi todas las áreas y en la mayoría de las ciudades del Reino Unido.

El Reino Unido es el principal exportador mundial de camiones. Por ejemplo, es ampliamente conocida una serie de vehículos todoterreno de la marca Land Rover. Los principales compradores de automóviles ingleses son Estados Unidos, Nueva Zelanda, Irán y Sudáfrica.

Varias de las empresas automotrices más grandes producen casi todos los autos y camiones en serie. Como British Leyland, fábricas de la empresa estadounidense internacional Chrysler U.K. y las filiales americanas Vauxhall y Ford. Rolls-Royce (controlada por BMW) y Bentley, controlada por Volkswagen, mantienen sus posiciones como líderes mundiales en la producción de automóviles de alta gama. En 2002, se produjeron 1,8 millones de automóviles, incluidos 1,5 millones de automóviles. Las importaciones siguen superando a las exportaciones, pero esta última también es muy significativa (alrededor de 1 millón de unidades). La primera industria automotriz importante en las Islas Británicas fue West Midlands, centrada en Birmingham. La segunda región de la industria automotriz era el sureste de Inglaterra (con centros en Oxford, Luton y Dagenham), donde había abundancia de trabajadores.

La ingeniería general ahora es inferior en términos de crecimiento a otros sectores de la industria. En los últimos años, las posiciones de la industria de máquinas-herramienta han vuelto a fortalecerse (el país ocupa el sexto lugar en el mundo en términos de producción, pero el cuarto en exportaciones). industria especialización internacional es la industria tractora (primer lugar en el mundo en la producción de tractores de ruedas).

Más de 2/3 del costo de los productos en la industria de fabricación de instrumentos corresponde a instrumentos científicos e industriales, incluidos varios tipos de instrumentación y equipos de diagnóstico de última generación. También se desarrolla la producción de relojes y cámaras.

La fabricación de aeronaves es una de las industrias de ingeniería de más rápido crecimiento en el Reino Unido. Esta industria está dominada por la empresa más grande del estado, British Airspace. Se especializa en la producción de una amplia gama de diversos aviones, helicópteros, naves espaciales, cohetes. Los helicópteros son fabricados por otra gran empresa, Westland Aircraft. Casi toda la producción de motores para aviones en el país se concentra en manos de la empresa nacionalizada Rolls-Royce, que tiene fábricas en Derby, Bristol, Coventry y también en Escocia. La cooperación con empresas estadounidenses y de Europa occidental en la producción de equipos civiles y militares está ampliamente desarrollada.

Últimas producciones industria química también se encuentran entre las industrias de más rápido crecimiento. Alrededor de 1/3 de los productos de la química básica son sustancias químicas inorgánicas. ácido sulfurico, óxidos de metales y no metales. entre los muchos industrias químicas comenzó a destacarse la producción a gran escala de fibras sintéticas, varios tipos plásticos, nuevos tintes, productos farmacéuticos y detergentes. La química británica se basa en materias primas de petróleo y gas y se especializa en un número bastante limitado de productos químicos que son muy intensivos en ciencia: estos son productos farmacéuticos, agroquímicos, plásticos de ingeniería utilizados en cohetes de aviones, microelectrónica. Las principales áreas de la industria química se formaron sobre la base de refinerías cercanas a los mercados de venta. Las principales áreas de ubicación de la industria química son las siguientes: el sureste de Inglaterra, Lankshire y Cheshire.

Las industrias tradicionales de la economía británica, como la industria textil, también se están desarrollando. De industrias industria de la luz tiene un papel especial en el desarrollo industrial del país, en la difusión del modo de producción mecánico en todo el mundo. Los tejidos de lana se producen principalmente en West Yorkshire, la producción de rayón prevalece en la ciudad de Silesden, en Yorkshire, y los tejidos de algodón en Lancashire, en pequeñas ciudades textiles al noreste de Manchester. La producción de tejidos de lana, productos, hilados es la más antigua de las Islas Británicas. Los productos de lana de los trabajadores textiles británicos todavía son muy valorados en los mercados extranjeros en la actualidad.

agricultura del Reino Unido

Gran Bretaña se destaca en agricultura entre los países europeos en que menos del dos por ciento de la población está empleada en este sector de la economía. Con la intensificación comercial de cultivos y nivel alto mecanización en algunos puestos, el volumen de producción agroindustrial superó el nivel de demanda en el país. El nivel de empleo en esta área está disminuyendo gradualmente. Con el fin de crear trabajos alternativos para la gente de las zonas rurales, el gobierno está tratando de desviar la mano de obra a otras industrias. La superficie de tierra utilizada en la agricultura (alrededor de las tres cuartas partes de la superficie total) también está disminuyendo, mientras que la tierra apta para el cultivo de cereales se dedica a los pastos.

La política estatal hacia la agricultura implica aumentar el nivel de productividad y el nivel de vida de las personas empleadas en el complejo agroindustrial, manteniendo al mismo tiempo precios razonables para los bienes. Para lograrlo, se creó un sistema de precios mínimos para los bienes nacionales y aranceles sobre las importaciones. Los productores de carne de vacuno y cordero reciben un pago adicional especial para que su producto sea competitivo en el mercado europeo. Las medidas recientes incluyen restricciones a la producción de leche y compensación a los agricultores por la tierra no utilizada.

Los cereales más importantes son el trigo, la avena, el centeno. Una parte importante de los cereales se destina a la alimentación del ganado, pero el resto se destina a la producción de pan, cereales, etc. En la ganadería, el ganado vacuno es el más importante. En agricultura, tratan de mantener un alto nivel de autosuficiencia, con excepción de la producción de azúcar y queso; que son importados.

El Reino Unido actualmente ocupa el sexto lugar entre los estados miembros de la UE en términos de producción agrícola. En promedio, un trabajador a tiempo completo aquí produce productos por valor de 25,7 miles de euros (en términos brutos). La tierra agrícola en el Reino Unido es de 18,5 millones de hectáreas, que es aproximadamente el 77% del país.

La agricultura en el Reino Unido es actualmente una de las más productivas y mecanizadas del mundo. La participación del empleo en la industria es del 2% del empleo total en el país. La superficie total de tierras agrícolas es de 58,3 millones de hectáreas (76% de todas las tierras del país). La estructura de la producción agrícola está dominada por la ganadería. También se desarrolla la cría de ganado vacuno de leche y de carne y de leche, la cría de cerdos (ceba de tocino), la cría de ovinos de carne y la avicultura.

Dinámica general del desarrollo Agricultura Gran Bretaña en 2006, según el costo de producción de los principales tipos de productos agrícolas a precios de mercado, tenía los siguientes indicadores: la producción de trigo aumentó en un 16% y ascendió a 1.200 millones de libras; cebada - en un 9,8% a 412 millones de libras; colza para producción aceite vegetal- en un 17% a £307 millones; la remolacha azucarera cayó un 37% a 168 millones de libras esterlinas; las verduras frescas aumentaron un 9,1 % hasta los 986 millones de libras esterlinas; las plantas y flores disminuyeron un 4,4% a 744 millones de libras; las patatas aumentaron un 24% hasta los 625 millones de libras esterlinas; la fruta fresca cayó un 1,2% a 377 millones de libras esterlinas; la carne de cerdo aumentó un 1,3% a 687 millones de libras; carne de res - en un 13% a 1.600 millones de libras; cordero - en un 2,7% a 702 millones de libras; carne de ave - en un 1% a £1,3 millones; la leche disminuyó un 3,6% a 2,5 millones de libras; los huevos aumentaron un 2,0% hasta los 357 millones de libras esterlinas.

industria de servicios del Reino Unido

El fenómeno más destacable que caracteriza a la economía del Reino Unido ha sido el crecimiento del sector servicios, que refleja el aumento de los ingresos reales de la población, así como la relación entre el gasto en bienes y servicios. Se beneficiaron especialmente representantes del sector financiero y del sector del entretenimiento y el turismo. Si bien algunos servicios, como el transporte público, las lavanderías y los cines, han reducido sus niveles de ingresos debido al desplazamiento hacia bienes propios, como los automóviles, lavadoras y televisores, esto ha ayudado a desarrollar sectores de servicios que venden y reparan estos artículos. Otros sectores de servicios que han aumentado su demanda incluyen hoteles, turismo, venta minorista, finanzas y ocio. Numerosos otros sectores que anteriormente tenían poca o ninguna participación de mercado se han vuelto mucho más significativos. Incluyen la producción de computadoras y software, publicidad, estudios de mercado, exhibiciones, presentaciones y conferencias. Recientemente, el Reino Unido también ha estado desarrollando activamente el sector de la enseñanza de idiomas extranjeros, especialmente inglés, secundaria y educación más alta al atraer estudiantes internacionales.

Actualmente, el sector de servicios en el Reino Unido representa alrededor de 2/3 del PIB del país. En él, la participación principal (alrededor del 40%) la ocupan los servicios comerciales y financieros. La participación de los servicios públicos representa el 35%, el comercio - 19%. Los servicios hoteleros ocupan - 5% del mercado total de servicios. El volumen de negocios en el sector de servicios del Reino Unido en 2006 ascendió a 221,5 mil millones de libras, su crecimiento en comparación con el año anterior - 8,4%. El comercio exterior de servicios del Reino Unido tiene un saldo positivo (17.200 millones de libras). En 2006, las exportaciones totales de servicios ascendieron a 125 600 millones de libras esterlinas. y aumentó con respecto a 2005 en un 9,8%. Los servicios financieros tomaron la posición de liderazgo en las exportaciones.

Moneda, finanzas y bancos de Gran Bretaña

Si bien el Reino Unido ha mantenido tradicionalmente su posición como líder financiero mundial, la década de 1980 vio cambios significativos en la estructura y regulación de las instituciones financieras. Afectaron al sistema bancario, al sistema de seguros, a las sociedades de construcción, a la bolsa de valores y al mercado de bienes de consumo. Algunas divisiones de actividad antes bien definidas se han vuelto más borrosas, por ejemplo, si antes los préstamos para la construcción de una casa eran prerrogativa exclusiva de las sociedades de construcción, ahora estos préstamos comenzaron a ser emitidos tanto por bancos como por Las compañías de seguros. Hubo dos cambios relacionados: la transformación de las filiales de sociedades de crédito hipotecario en bancos reales con sus propias reservas de efectivo y la expansión de los tres tipos de organizaciones en el mercado inmobiliario. Las sociedades de crédito hipotecario también participan en cierta medida en los servicios de inversión, los seguros y los servicios inmobiliarios.

Londres siguió creciendo como centro de transacciones financieras internacionales. Las entradas de capital han aumentado, así como el cambio de divisas y el comercio de valores, por lo que un gran número de bancos extranjeros están presentes en Londres - El aumento de la competencia y el desarrollo tecnológico ha acelerado el proceso de intercambio y negociación - La Bolsa de Valores se ha reorganizado y el sistema tradicional de corredores y intermediarios ha sido abolido. Como resultado, se formaron una serie de empresas que se convirtieron en un vínculo intermedio entre los bancos británicos y extranjeros y los antiguos corredores y intermediarios. A fines de la década de 1980, se aprobaron leyes para regular estas nuevas instituciones financieras. Incluso tuvimos que crear nuevos organismos reguladores que monitorearan la implementación de la letra de la ley en esta área de actividad.

Todos bancos comerciales están bajo la supervisión del Banco de Inglaterra, que tiene derecho a emitir billetes en Inglaterra y Gales (los bancos de Escocia e Irlanda del Norte tienen derechos limitados para emitir dinero en sus territorios). El Banco de Inglaterra otorga licencias a bancos que trabajan principalmente con la población (como Sberbank), inversiones, hipotecas y otros bancos británicos o extranjeros. Las líneas divisorias en este sector / también se han vuelto menos visibles, mientras que los bancos que trabajan con individuos, dividido en bancos hipotecarios, bancos de seguros; bancos de valores, etc. El Banco de Inglaterra también controla la tasa de refinanciación, lo que afecta la estructura y el nivel de las tasas de interés. Interviene activamente en los mercados de divisas, protegiendo la estabilidad de la libra. La libra esterlina es una de las principales monedas del mundo, y Londres es una de las más importantes centros comerciales paz.

Los ahorros de la población se invierten en el desarrollo de la economía a través de una red de instituciones financieras. Los ejemplos incluyen compañías de seguros, pensiones y fondos de inversión. Otras organizaciones se especializan en áreas particulares de financiamiento; por lo tanto, las instituciones financieras proporcionan dinero garantizado por bienes inmuebles. También existen empresas que financian el arrendamiento de equipos y los mercados de capitales de mediano y largo plazo, que también financian a los bancos o al mercado de valores, incluido el mercado de tecnologías innovadoras.

Hay varios mercados financieros organizados en el Reino Unido. Los mercados de valores consisten en la Bolsa Internacional de Valores, que negocia valores y acciones cotizados (incluidos títulos y opciones gubernamentales), el Mercado de Valores No Cotizados, para empresas más pequeñas, y el Tercer Mercado, para empresas más pequeñas cuyos valores no cotizan. Las acciones en el mercado de divisas incluyen la negociación de certificados de depósito, depósitos a corto plazo, etc. Otros mercados se ocupan del euro, cambio de divisas, futuros, etc.

La participación del comercio invisible (tasas y tarifas por servicios financieros, intereses sobre depósitos, ganancias y dividendos) aumenta constantemente de un tercio a la mitad del ingreso externo total del estado. Las reservas de oro y divisas (brutas) de Gran Bretaña a finales de 2006 ascendían a 84.000 millones de dólares. (finales de 2005 - 79,2 mil millones de dólares), incluido el gobierno - 51,8 mil millones de dólares. (48,1 mil millones de dólares), el Banco de Inglaterra - 32,2 mil millones de dólares. (31.100 millones de dólares).

Las fluctuaciones en el tipo de cambio de la libra esterlina que tuvieron lugar en 2006 frente a las principales monedas variaron notablemente. Si la relativa estabilidad de la libra esterlina frente a la moneda común europea refleja, en primer lugar, la sincronización de los procesos económicos en el Reino Unido y los países pertenecientes a la zona del euro, entonces el significativo fortalecimiento frente al dólar se debe en parte al Banco de Inglaterra manteniendo su tasa de descuento a un nivel bastante alto, y en parte - la aceleración del crecimiento económico nacional.

Relaciones exteriores y comercio exterior del Reino Unido

El Reino Unido conserva un papel importante en la economía mundial. El país es uno de los cinco países más desarrollados del mundo y produce alrededor del 3% (2000 - 3,2%) del PIB mundial (según la paridad del poder adquisitivo de la moneda nacional). En la exportación de bienes y servicios, su participación es del 4,6% (2000 - 5,2%), en su importación - 5,1% (5,6%). Al mismo tiempo, hay una reducción en la participación del país en el comercio mundial. La situación macroeconómica en el Reino Unido se ha mantenido estable durante la última década. El crecimiento del PIB real per cápita fue en promedio más alto que en otros países del G7, el desempleo y la inflación fueron más bajos.

En 2006, el crecimiento del PIB del Reino Unido aumentó al 2,8%, lo que corresponde al nivel de crecimiento económico de los países del G7. Al mismo tiempo, la tasa de inflación en el Reino Unido fue menor (2,3% frente a 2,5%). Desde el ejercicio 2001/2002 en el Reino Unido, la situación con el tamaño del déficit del presupuesto estatal ha empeorado, y en el ejercicio 2004/2005 su valor alcanzó el 3,3% del PIB. Sin embargo, en el ejercicio 2006/2007, esta cifra se redujo al 2,8% del PIB.

El país continúa manteniendo una posición dominante en el mercado mundial de servicios financieros. Las tres quintas partes del comercio mundial de bonos internacionales (1er lugar en el mundo, mercado primario), dos quintas partes - activos extranjeros (1er lugar) y derivados (1er lugar, el llamado "trading extrabursátil") se concentran en el Reino Unido, un poco menos de un tercio de las transacciones de divisas (segundo lugar después de los EE. UU.), una quinta parte de los préstamos internacionales (primer lugar). Londres también lidera el camino en la gestión patrimonial para las personas más ricas del mundo.

Las bolsas de valores y productos básicos más importantes del mundo se encuentran en Gran Bretaña: la Bolsa de Valores de Londres, la Bolsa de Metales de Londres, la Bolsa Internacional del Petróleo, la Bolsa Báltica.

El déficit comercial del Reino Unido en diciembre de 2010 marcó un récord desde 1980, cuando se inició la medición del indicador correspondiente. La balanza comercial negativa ascendió a $14.500 millones, $1.900 millones más que en noviembre, cuando también se estableció un antirrécord.

Los expertos aseguran que la principal razón del fuerte aumento del déficit son las fuertes nevadas que azotaron al país en el último mes del año pasado. Diciembre de 2010 fue el más frío en 100 años, lo que provocó el cierre de muchos aeropuertos del Reino Unido. Mientras que las importaciones crecieron un 3,5 por ciento en diciembre, las exportaciones crecieron solo un 1,5 por ciento.

En general, para todo 2010, el déficit ascendió a 140.900 millones de dólares, 14.800 millones más que un año antes. El volumen de las exportaciones ascendió a 405,6 mil millones de dólares y el volumen de las importaciones a 546,5 mil millones de dólares.

Si bien el Estado y las instituciones de apoyo están invirtiendo importantes recursos para aumentar el número de exportadores entre las pequeñas y medianas empresas rusas, según el Ministerio de Desarrollo Económico, la participación de las PYME en el total exportación rusa no supera el 1%. En países extranjeros, esta cifra alcanza el 20-30%. Si lo desglosa por ubicación, la cifra parecerá aún más triste: la base de las estadísticas de exportación rusas está compuesta por empresas que trabajan con los países de la CEI, con menos frecuencia con Asia.

Los mercados competitivos como los EE. UU. y el Reino Unido siguen siendo un sueño inalcanzable para las pequeñas empresas rusas. Esto se ve facilitado en parte por el entorno regulatorio y la difícil situación de la política exterior, y en parte por la falta de preparación de la propia empresa para los mercados extranjeros.

Por lo tanto, los británicos, que tienen experiencia de trabajar con empresas rusas, notan la frivolidad de las ambiciones de exportación, que tradicionalmente demuestran los empresarios en nuestro país. Los ejemplos incluyen el deseo de "ahorrar" en la certificación y la concesión de licencias, la falta de voluntad para invertir en investigación de mercados extranjeros y pasar mucho tiempo buscando un socio comercial extranjero, así como la falta de un mínimo deseo de adaptarse a un negocio diferente. ambiente.

Un socio de una empresa británica que se especializa en trabajar con empresas rusas contó la historia de un fabricante de refrigerios saludables para diabéticos que estaba tratando de organizar suministros para el Reino Unido. El máximo responsable de la empresa rusa insistió en reuniones inmediatas con los posibles compradores, no accediendo a invertir en certificación antes de firmar los primeros contratos. Según los resultados de las pruebas de productos iniciadas por el socio británico, resultó que, de acuerdo con los estándares nacionales, los bocadillos y las barras producidos son exactamente los mismos que los médicos británicos prohíben categóricamente usar para los diabéticos británicos.

Las diferencias culturales a la hora de hacer negocios son también una grave barrera a la que los empresarios rusos no suelen prestar suficiente atención, lo que confirma los estereotipos más ridículos de los extranjeros sobre los "rusos locos". Entonces, en presencia de socios extranjeros, es mejor no expresar sus planes con respecto al uso de formas informales para resolver los problemas que enfrenta su negocio conjunto.

Lo que hay que hacer

Mientras tanto, a pesar de la aparente dificultad de trabajar para la exportación para una pequeña empresa que no tiene presupuestos serios, el proceso de ingresar a un mercado extranjero por primera vez puede reducirse a unos pocos pasos simples.

Para evaluar la capacidad de la empresa para actuar en el mercado de un determinado país, así como construir una estrategia para su conquista, es importante comprender las características de este mercado, por lo que un futuro exportador no puede prescindir de la investigación. Al mismo tiempo, entre los representantes de las pequeñas y medianas empresas que demuestran potencial exportador, hay muchos que sinceramente creen que para explorar el mercado al que la empresa busca ingresar, basta con “googlear”. Lo absurdo particular de usar este método se hace evidente cuando una pequeña empresa comienza a "googlear" a cualquier información privilegiada, por ejemplo, sobre el mercado británico de equipos médicos en ruso. Obviamente, en tal situación, es poco probable que la empresa reciba información relevante para tomar decisiones sobre el inicio de la actividad económica exterior con un país en particular.

Si desea comprender el mercado, debe averiguar quiénes son los principales actores en él: vendedores y compradores. Según la industria y las especificaciones del producto/servicio, pueden ser corporaciones, pequeñas empresas, empresas en línea o el estado. Las empresas manufactureras también necesitan comprender el surtido: qué proporción del mercado ocupa cada producto. Esto permitirá predecir la demanda y abrir nuevos nichos (a veces estos nichos son obvios y banales, por ejemplo, todavía es difícil encontrar trigo sarraceno en los estantes de las cadenas británicas, ¿por qué no una oportunidad de negocio para los exportadores rusos?).

Para predecir los costos de implementar las ambiciones de exportación, también es importante que una empresa en la etapa de investigación evalúe el costo de la logística, los servicios de almacenamiento, así como los costos de licencia y certificación.

Si los principales vendedores en su industria están representados por distribuidores, ellos pueden resolver los problemas de certificación, lo cual es más confiable, conveniente y, por lo general, más económico. Indicadores como el segmento de precios, el nivel de ingresos de la población y el cheque promedio te ayudarán a comprender en general la viabilidad de intentar comenzar a vender a un país en particular si trabajas en el segmento B2C. Para comprender el cheque promedio y el segmento de precios, es importante para la fijación correcta de precios y el cálculo del reembolso.

Cuando empiezas a trabajar en mercados desarrollados y competitivos, no debes olvidarte de la marca. Verificar si es elegible para usar la marca con la que planea ir también es una buena idea durante la fase de investigación. Las sanciones por infracciones son graves y la supervisión es estricta, lo que luego puede convertirse en gastos importantes.

Paso 2. Instituciones de apoyo

Los empresarios rusos tienen suerte: las instituciones de apoyo en nuestro país prestan mucha atención al tema de la exportación. En la mayoría de las regiones se han creado y continúan abriéndose centros de apoyo a la exportación, donde se puede obtener tanto información general sobre el desarrollo de la actividad económica exterior como asistencia específica en la organización de reuniones y negociaciones comerciales.

Además, siguen existiendo misiones comerciales en la mayoría de los países, cuya principal tarea actual es aumentar el comercio con otros estados.

Tradicionalmente, las misiones comerciales se comunican activamente con empresas extranjeras, por lo que al menos pueden ser útiles para encontrar proveedores. También pueden informar sobre los mercados y sectores prioritarios del país donde están representados.

En la etapa de investigación, es allí donde las pequeñas empresas deben ponerse en contacto para obtener la información que les interesa en ruso sin ningún costo adicional. No hace mucho tiempo, Dmitry Medvedev expresó la idea de reformar el sistema de misiones comerciales. Se supone que debe transferirlos bajo el ala del Ministerio de Industria y Comercio, así como establecer una cooperación más estrecha con el Centro de Exportación de Rusia (REC). Para las PYME, esto significa que el enfoque de las misiones comerciales en apoyar a los exportadores existentes y potenciales será aún más serio.

Paso 3. Participación en misiones comerciales y exposiciones

La participación en exposiciones y conferencias específicas de la industria sigue siendo una de las formas más efectivas de encontrar primeros compradores y evaluar la demanda en un nuevo país. Las historias inspiradoras de los fabricantes rusos que conquistaron los mercados internacionales ocurrieron con mayor frecuencia debido a las actividades activas de exhibición de las empresas.

Buques insignia rusos como SPLAT, fabricante de productos para el cuidado bucal, y Natura Siberica, fabricante de cosméticos orgánicos, suministran sus productos a decenas de países de todo el mundo. Una gran parte de su éxito en el mercado del Reino Unido ha sido su presencia regular en la feria comercial europea clave Natural Organic Products Europe en Londres.

Dependiendo de la industria, los costos de exhibición pueden ser subsidiados por instituciones de apoyo, incluso en países difíciles como el Reino Unido. Así, el Skolkovo Innovation Center, junto con el REC, ya está ayudando a las primeras empresas tecnológicas rusas a entrar en el mercado británico subvencionando la participación en la TechWeek de Londres.

Además, las embajadas de otros países en Rusia también buscan ayudar a las empresas a ingresar a los mercados nacionales de sus estados. Así, la Embajada Británica cuenta con una división del Departamento de Comercio Internacional, que no solo organiza visitas de negocios al país, sino que en general ayuda con consultas y contactos.

Paso 4. Programas de apoyo de países extranjeros para empresas extranjeras

Cada estado (al menos en palabras, pero más a menudo en hechos) se preocupa por convertirse en un lugar atractivo para hacer negocios. En este sentido, se están poniendo en marcha programas especiales de apoyo a las empresas extranjeras que ingresan al mercado nacional. Pueden ser muy específicas, por ejemplo, centradas en atraer empresas innovadoras, o bastante generales: lo principal es que una empresa extranjera cree puestos de trabajo.

Por ejemplo, el Reino Unido, posicionándose como uno de los países más mejores paises para hacer negocios (de hecho, este es el 7º lugar en el ranking Doing Business), ha desarrollado el programa de marketing estatal Gran Bretaña es GRANDE, donde se presta gran atención a la atracción de capital extranjero. Todas las oportunidades disponibles para negocios en el extranjero están asociadas con el apoyo de visa.

Entonces, en este sentido, tres opciones pueden parecer interesantes para las pequeñas empresas.

• El primero de ellos es Solo Representante: soporte de visa para empresas extranjeras que buscan probar suerte en el mercado británico. Las empresas extranjeras con planes de escalar en el mercado del Reino Unido tienen la oportunidad de enviar un representante al país para evaluar las perspectivas y posibilidades de éxito. Es importante que el empleado enviado, en caso de ser despedido, no tendrá derecho a permanecer en el país.
• Otra oportunidad para acceder a oportunidades en el Reino Unido es el programa Global Entrepreneur. De acuerdo con los términos, al recaudar una inversión de £50,000 de una de las incubadoras o fondos de riesgo, un empresario puede registrar una empresa en el Reino Unido, recaudar financiamiento (incluido el bancario) y obtener visas para empleados, así como tener acceso a un equipo de 19 mentores.
• La tercera oportunidad de escalar su negocio al Reino Unido es la visa de puesta en marcha, que se presentará en la primavera de 2019. Los aspirantes a empresarios, las empresas en desarrollo en el campo de las altas tecnologías podrán obtener una visa.

Terminando la conversación sobre cómo convertirse en exportador, no se puede dejar de mencionar la necesidad de pensar globalmente. Pensar globalmente en el caso de una pequeña empresa significa no solo una determinada actitud del propietario y su equipo, sino también un determinado conjunto de procesos comerciales que reflejan la disposición de la empresa para escalar constantemente. Además de cumplir con los más altos estándares y la capacidad de superar las expectativas: un empresario británico, si se queja, entonces sobre una gran competencia. Le estoy agradecido, porque motiva incluso a las pequeñas empresas a ser la mejor versión de sí mismas.

INTRODUCCIÓN

Los valores existen como una mercancía especial que debe tener su propio mercado con su organización y reglas inherentes para trabajar en él. Sin embargo, los bienes vendidos en el mercado de valores son un tipo especial de mercancía, ya que los valores son sólo un título de propiedad, documentos que dan derecho a la renta, pero no capital real. El aislamiento del mercado de valores está determinado precisamente por esta cualidad, y el mercado se caracteriza en su mayor parte por la transferencia libre y fácilmente accesible de valores de un propietario a otro.

La acumulación de capital-dinero juega un papel importante en una economía de mercado. El proceso mismo de acumulación de capital dinerario está precedido por la etapa de su producción. Una vez que se ha creado o producido el capital-dinero, debe dividirse en partes, una de las cuales se redirige a la producción, mientras que la otra se libera temporalmente. Este último, por regla general, es el resumen dinero empresas y sociedades acumuladas en el mercado de capitales de préstamo por las instituciones financieras y de crédito y el mercado de valores. Todo esto explica la relevancia del tema elegido.

El propósito de este trabajo es considerar una acción como un tipo de valores.

Para lograr este objetivo, es necesario resolver las siguientes tareas:

Estudiar el mercado de valores extranjero en el ejemplo del mercado de valores del Reino Unido;

Dar el concepto de acción;

Describir los tipos de acciones;

Analizar las principales direcciones de desarrollo del mercado de valores en la Federación Rusa.

Métodos de investigación: método de comparación, valores relativos y promedio, presentación tabular y gráfica de datos, agrupación, métodos heurísticos.

La base metodológica del estudio para la redacción de este trabajo fueron documentos legales, artículos de periódicos y literatura educativa.

Las fuentes para escribir este proyecto fueron los trabajos de Berdnikova T.B., Burenin A.N., Vavulsky I., Vidyapina V.I., Dobrynina A.I., Drobozina L.A. , Zhukova E.F., Kilyachkova A.A., Chaldaeva L.A. y etc.

MERCADO DE VALORES DEL REINO UNIDO

Características generales del mercado de valores del Reino Unido

El mercado de valores británico es el tercero más grande del mundo después de los mercados de Estados Unidos y Japón. Desde la revolución industrial en Europa en principios del XIX siglo Gran Bretaña tiene una larga historia de desarrollo de sociedades anónimas. A pesar de esto, solo alrededor del 5° de la población adulta son propietarios directos de valores, incluso después de la serie programas gubernamentales privatización en las décadas de 1980 y 1990. Sin embargo, la cantidad de ahorros que tienen las compañías de seguros, los fondos privados de pensiones y los grupos de administración de fondos ha aumentado significativamente a medida que esta población conservadora ha comenzado a utilizar el exceso de ingresos personales para asegurar su futuro a largo plazo.

Las empresas que deseen emitir acciones que cotizan en bolsa deben cumplir con la Ley de Sociedades y sus requisitos de información financiera, que son responsabilidad del Departamento de Comercio e Industria (DTI) y no del principal regulador de valores, la Comisión de Bolsa y Valores (SIB). . Solo existe una “Autoridad de cotización” (en la terminología de la Directiva de la UE) en el mercado del Reino Unido, a saber, la Bolsa de Valores de Londres, que a su vez establece reglas estrictas de divulgación inicial y continua para dichas empresas. Al igual que en los EE. UU., los intercambios no tienen el monopolio de las transacciones, pero el volumen de negociación en el mercado OTC no es particularmente grande. Como muchos otros países, el Reino Unido tiene un mercado de segundo nivel para acciones que no cumplen con los requisitos estrictos para cotizar en la Bolsa de Valores; dicho mercado se denomina Mercado de Inversión Alternativa (AIM).

La mayoría de las transacciones se realizan por teléfono entre los miembros de la bolsa, pero debe tenerse en cuenta que el sistema del Reino Unido depende en gran medida de los creadores de mercado y, por lo tanto, es esencialmente un sistema basado en cotizaciones. A principios de la década de 1990 se creó un nuevo intercambio, Tradepoint, un sistema de comercio electrónico respaldado por inversores institucionales, pero representa menos del 1% del volumen de comercio. A diferencia del mercado estadounidense, los corredores no están obligados a negociar al "mejor" precio de todos los intercambios, sino solo de aquellos intercambios de los que el corredor es miembro.

La regulación del mercado se basa en la llamada autorregulación; la introducción de las nuevas reglas está precedida por una importante cantidad de consultas, aunque las condiciones siguen siendo casi tan estrictas como en los mercados estadounidenses. Los aspectos más importantes son el manejo de los fondos de los clientes y los estándares y la calidad del asesoramiento de inversión. Berdnikova T.B. Mercado de valores y negocios cambiarios: Tutorial. - M.: INFRA-M, 2010. - p. 174-175