Igor mann número 1 leído en línea. Alfabetización y buenas habilidades de escritura.

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El apoyo legal de la editorial lo brinda el bufete de abogados "Vegas-Lex".

* * *

Dedicado primero

Del autor

Nunca pensé que de alguna manera sería especial, decidido y sistemático al crear mi marca (aunque mucha gente piensa que esto es exactamente lo que hago).

Déjame contarte una historia.

Hace unos años recibí una carta de un consultor (llamémosle Stepan) con la siguiente solicitud: “Igor, ¿podrías hacerme tan famoso en mi campo como tú lo eres en marketing? Estás en marketing n.° 1. También quiero ser el número uno, pero en mi campo”.

Poco antes de nuestro encuentro con Stepan, descubrí con gran placer los mapas mentales (construir mapas de memoria).

Siempre me gustó asumir nuevos desafíos y le dije a Stepan que vería si podía contarle cómo me hice tan famoso en marketing y si podía aprovechar mi experiencia.

Sí, me llaman el gurú, el top marketing, el marketer más famoso… Pero realmente, ¿cómo sucedió esto y qué hay que hacer para replicarlo en otro campo?

Déjame explicarte de inmediato: realmente me considero el número uno en marketing ruso. No un gurú, sino el número 1.

¿Por qué? He hecho y estoy haciendo mucho para promoverlo y popularizarlo, doy conferencias, consulto, he escrito diez libros, todos ellos originales y únicos.

Fui la cara de la portada de la revista The Company cuando comencé a trabajar en Austria en el año 2000 como director de marketing de Avaya en la región de Europa Central Oriental, Oriente Medio y África, responsable del marketing en 68 países de todo el mundo.

Ígor Mann

Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces

El apoyo legal de la editorial lo brinda el bufete de abogados "Vegas-Lex".

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Nunca pensé que de alguna manera sería especial, decidido y sistemático al crear mi marca (aunque mucha gente piensa que esto es exactamente lo que hago).

Déjame contarte una historia.

Poco antes de nuestro encuentro con Stepan, descubrí con gran placer los mapas mentales (construir mapas de memoria).

Siempre me gustó asumir nuevos desafíos y le dije a Stepan que vería si podía contarle cómo me hice tan famoso en marketing y si podía aprovechar mi experiencia.

Sí, me llaman el gurú, el top marketing, el marketer más famoso… Pero realmente, ¿cómo sucedió esto y qué hay que hacer para replicarlo en otro campo?

Déjame explicarte de inmediato: realmente me considero el número uno en marketing ruso. No un gurú, sino el número 1.

¿Por qué? He hecho y estoy haciendo mucho para promoverlo y popularizarlo, doy conferencias, consulto, he escrito diez libros, todos ellos originales y únicos.

Fui la cara de la portada de la revista The Company cuando comencé a trabajar en Austria en el año 2000 como director de marketing de Avaya en la región de Europa Central Oriental, Oriente Medio y África, responsable del marketing en 68 países de todo el mundo.

Marketing 100% es el primer y único libro hasta el momento sobre cómo convertirse en un un buen gerente para marketing. También es quizás el libro más vendido en Rusia: su tirada total supera los 100.000 ejemplares.

The Marketing Machine es el primer libro ruso sobre cómo llegar a ser un buen director de marketing.

"Marketing sin presupuesto" fue el libro de marketing más caro de nuestro país, Philip Kotler le dio una muy buena reseña (no conozco ningún otro libro de un autor ruso con reseña de un gurú del marketing internacional).

Returnees and Points of Contact son quizás los únicos libros de este tipo sobre marketing de devolución de clientes y los puntos de contacto entre una empresa y sus clientes (tampoco he visto libros sobre este tema en Occidente).

Fui el único hablante de ruso en el primer foro internacional de marketing organizado en 2012 por Philip Kotler.

Puedo continuar... Pero eso parece ser suficiente.

También me considero el número uno en el tema de centralidad en el cliente.

Me senté frente a mi computadora, inicié MindManager y comencé a dibujar un mapa. Y esto es lo que tengo (el mapa también está publicado en el sitio web del FOMIN: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nomer_odin/addition/):

Resulta que para repetir mi camino es necesario hacer cosas sencillas y comprensibles. (ver primer nivel).

Establezca una meta (por ejemplo, "Convertirse en el número 1 en ...").

Haz una auditoría de ti mismo.

Participar constante y sistemáticamente en el desarrollo personal y profesional.

Es imperativo (destaco: obligatorio) lograr altos resultados en lo que haces. Sin “récords”, logros, “tarjetas de presentación”, proyectos y resultados de primer nivel, definitivamente no eres el número 1.

Y en último lugar en este algoritmo está la promoción. Debería serlo, pero no es un factor decisivo de éxito.

Se pueden detallar los componentes de estos grandes artículos.

Y cuando alcance su objetivo de convertirse en el número uno, deberá ajustar su objetivo, elevar el listón o fijarse un objetivo completamente nuevo.

Naturalmente, una respuesta tan simple a Stepan (permítanme recordarles: es consultor) obviamente no sería suficiente, y me “sumergí” en libros sobre este tema y en Internet.

¡Se ha escrito tanto sobre este tema!

Y casi todos los libros son como gemelos: consejos repetitivos, historias repetitivas...

Y sorprendentemente: hay muchas letras por todas partes, pero ninguno de los autores propuso el modelo "haz uno, haz dos, haz tres".

Muchos cuentan cómo convertirse en marca, cómo convertirse en supermarca, pero no explican cómo hacerlo (no he visto el sistema).

Muchos me dijeron cosas absolutamente asombrosas, y después de Stanislavsky repetí sus palabras: "¡No lo creo!".

Y luego, ¡según lo acordado! - durante seis meses, otros, conocidos (mis colegas) me preguntaron repetidamente sobre lo mismo y completamente extraños. Y cada vez que abrí mi tarjeta y durante una hora y media la “corrí” junto con el interlocutor, y cada vez todos los que se dirigieron a mí estaban simplemente felices. La hoja de ruta (qué hacer para convertirse en el número 1) era transparente, comprensible y permitió empezar a trabajar en ella inmediatamente después de la reunión.

Cuanto más número 1 haya en nuestro país (especialistas, expertos, consultores, empleados, directivos, empresarios de primer nivel), mejor para cada ciudad, región y nuestro país (y, por supuesto, para el propio número 1, para su familiares y clientes/socios/compañeros).

Así surgió este libro. Y me alegro que lo tengas en tus manos. Entonces, ya eres uno de nosotros o estarás con nosotros pronto.

Leo tus pensamientos: "¿Qué pasa si alguien en marketing, trabajando en esta tarjeta, se convierte en el número uno y deja a Igor Mann a un lado?"

Confieso que es posible. Pero no le tengo miedo.

Cualquiera que decida hacer esto (¡y es una persona valiente!), Debe recordar que yo no me detengo a trabajar en este mapa (¡siempre!).

Así que si alguien se decide, nos vemos en la ruta.

El más fuerte ganará.

El libro que tienes en tus manos es tan simple como el mapa que acabas de ver. Respondiendo al 100% a la pregunta “¿qué hacer?”, Desafortunadamente, no da respuestas detalladas y detalladas a las preguntas “¿cómo hacerlo?”. Pero siempre intentaré recomendarles las mejores fuentes de información: libros y especialistas.

Todo lo que te queda es crear tu mapa, desarrollar tu plan para convertirte en el número 1 y convertirte en el número 1.

No te saltes pasos.

Realiza tareas después de los capítulos.

Deseo + meta + trabajo duro + grandes resultados, y deberías tener éxito. ¡Comenzar!

¿Cómo trabajar con este libro?

Lo mejor que un libro puede hacer por una persona es hacerla actuar.

Thomas Carlyle

Se han publicado decenas de libros en ruso y miles en inglés sobre autocomercialización.

Desde 2009, cuando escribí el libro Marketing sin presupuesto, quiero escribir libros de tal manera que el lector diga: "Vaya, no había visto esto antes".

Estoy seguro de que nunca antes habías visto un libro como este.

Este libro trata sobre lo que es importante saber y lo que es importante hacer para convertirse en el número 1. Pero no reemplazará a los libros altamente especializados sobre diversos aspectos del desarrollo personal ni a los libros sobre autocomercialización. Es imposible reunir todos los consejos que le ayudarán a convertirse en el número 1 bajo una misma tapa y, al mismo tiempo, ser interesantes para todos los lectores (después de todo, cada uno tiene su propio nivel de desarrollo, sus propias metas y ambiciones).

Aquí encontrará un algoritmo paso a paso sobre cómo llegar desde el punto en el que se encuentra ahora hasta el punto en el que quiere estar: cómo convertirse en el número uno en lo que hace (quiere hacer).

Durante la lectura, complete gradualmente las tareas del Apéndice 1. Esta es una lista de verificación según la cual debe revisarse y trabajar en usted mismo. Y al mismo tiempo, es una hoja de ruta a lo largo de la cual avanzará, centrándose exactamente en lo que necesita y agregando (en cantidad, calidad y ritmo) cuando sea necesario.

Aquí está mi ejemplo.

Estoy leyendo sobre la capacidad de escribir.

Creo que esta habilidad es de vital importancia para mí. Creo que está bien desarrollado. Para mí la prioridad en su desarrollo está en la categoría B. La fila de mi tabla se verá así:

Quizás te sorprenda que haya priorizado B sobre A.

Es sólo que tengo muchas otras habilidades que son más importantes para mí y que necesito desarrollar primero.

Creo que el 99% de los lectores de libros (y yo soy uno de ellos) se saltan los ejercicios en los que el autor les anima a subrayar algo, rellenar, pensar, responder...

Itzhak Adizes

Cambio de gerencia. Cómo gestionar eficazmente el cambio en la sociedad, los negocios y la vida personal

Prólogo del socio editorial

Primero decides qué hacer y luego implementas efectivamente tu decisión.

Si no quieres hacer cambios te garantizo que habrá alguien que lo hará por ti.

Jack Welch

El grupo empresarial Stins Coman tradicionalmente apoya la publicación de nuevos libros del profesor Yitzhak Calderón Adizes en Rusia. Los enfoques de los que habla el autor son necesarios y tienen una gran demanda en el entorno empresarial ruso. Prueba de ello es el hecho de que los libros de Adizes se reimprimen constantemente y aparecen otros nuevos.

Según el profesor Yitzhak Adizes, vivir significa resolver problemas y desarrollarse significa adquirir habilidades para resolver problemas más complejos. El libro de I. Adizes "Managing Change" está dedicado a los procesos de toma de decisiones de gestión. El propósito de la gestión, la crianza, el gobierno (en una palabra, cualquier forma de liderazgo organizacional) es resolver los problemas de hoy y prepararse para el mañana. Esta es la gestión del cambio.

Los problemas que surgen como resultado de los cambios en curso son bastante predecibles. El profesor I. Adizes revela claramente la naturaleza de los problemas y, con su característica minuciosidad, explica cómo resolver eficazmente situaciones relacionadas con la creación de un equipo viable, estar preparado para un choque de intereses, cómo aumentar el número de propuestas constructivas de empleados, cómo erradicar la falta de respeto por las opiniones ajenas y la desconfianza mutua hacia los participantes del cambio en curso.

Yitzhak Adizes es un autor insuperable de decisiones de gestión paradójicas. En uno de sus libros, publicado hace cuatro décadas, afirmó que no existen gerentes ni gerentes ideales en absoluto. En este libro afirma que el concepto de “buena solución” tampoco existe. Hay una “buena decisión por el momento”, y hay que tener en cuenta que su periodo de vida es bastante corto, por lo que las decisiones deben evaluarse por su impacto en la eficacia y eficiencia de la organización en el corto y largo plazo. “Las acciones correctas deben realizarse en el momento correcto, en el orden correcto, con la intensidad adecuada y secuencia correcta". La tarea del gerente, según el autor, es aprender a hacer correctamente las cosas correctas.

Las recomendaciones de I. Adizes están dirigidas a quienes están dispuestos a trabajar en sí mismos para lograr sus objetivos, demostrando al mismo tiempo un nivel suficiente de reflexión y capacidad para alejarse de los estereotipos. En primer lugar, recomendaría leer este libro a los gerentes cuyo crecimiento profesional resultó ser rápido. I. Adizes no sólo expone los matices de la gestión "en teoría", sino que también explica cómo utilizar este conocimiento en la práctica.

La metodología de I. Adizes es una especie de matriz que se puede aplicar en cualquier sistema, ya sea una organización, una familia o un equipo de personas con ideas afines. Los roles en el sistema deben distribuirse de manera que haya integración (I), espíritu empresarial (E), administración (A) y producción del resultado deseado (P). Sólo cuando se desempeñen todas estas funciones podrá el equipo directivo tomar las decisiones correctas y posteriormente implementarlas de manera efectiva.

El libro está escrito en forma de conversación y es fácil de leer. Los métodos y enfoques no sólo son comprensibles, sino también bien estructurados. Además, las ideas principales a las que conduce el autor se presentan en forma de breves conclusiones.

Después de leer este libro, no se puede esperar obtener el conocimiento único y completamente necesario. Pero tomándolo como base y desarrollando su propia experiencia y conocimientos, puede contar con el éxito.

Irina Slesareva,

Vicepresidente de marketing y recursos humanos, Stins Coman Group

Prefacio

¡Querido lector!

El libro que tiene en sus manos está escrito por el Dr. Yitzhak Calderón Adizes, el famoso "gurú" de la teoría de la gestión. Hace unos diez años, este nombre en Rusia se conocía sólo en círculos científicos estrechos: se mencionaba en disertaciones y artículos científicos. Pero en la mayoría de los casos se trataba de enlaces a un enlace, ya que los libros de I. Adizes eran prácticamente inaccesibles en el original y no existían traducciones al ruso. Pero con el paso de los años la situación ha cambiado drásticamente: casi todos sus libros ya han sido publicados en ruso; sus artículos y entrevistas aparecen periódicamente en las páginas de periódicos y revistas nacionales; como consultor trabaja con las mayores empresas rusas; El Dr. Adizes imparte regularmente sus conferencias en Rusia, no sólo a estudiantes y profesores, sino también a funcionarios gubernamentales, incluidos los gobernadores de todas las entidades federativas de la Federación. Todos estos cambios positivos se han producido en gran medida gracias a los esfuerzos del Instituto de Negocios y Administración de Empresas de la RANEPA bajo la presidencia de la Federación de Rusia, donde es consultor científico para los programas Executive MBA y MBA. Su teoría de la gestión aplicada, conocida en todo el mundo como la "metodología Adizes", es la base de nuestra planes de estudio. Y en el programa Executive MBA, que está enfocado a la formación de propietarios y altos directivos, esta metodología es parte obligatoria del programa y se implementa desde hace muchos años en colaboración con la Adizes Graduate School (Escuela de Postgrado del Instituto Adizes).

Número 1. Cómo ser el mejor en lo que hacesÍgor Mann

(calificaciones: 1 , promedio: 5,00 de 5)

Título: Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces

Sobre el libro "Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces" de Igor Mann

Muchos libros sobre el éxito hablan sobre cómo comportarse, qué hacer y en qué pensar. Todo esto es necesario para lograr los máximos resultados en la vida. Pero el libro "Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces" de Igor Mann es aún más singular e inusual.

El mundo moderno está organizado de tal manera que si quieres lograr algo, debes saber girar. A veces pensamos que estamos haciendo el máximo, pero el resultado no ha sido, ni sigue siendo. De hecho, es precisamente debido al empleo constante que perdemos de vista muchas cosas, o no hacemos lo suficiente o no lo hacemos del todo bien.

Puedes encontrar mucha literatura, releerla y al final no pasará nada. Y puedes encontrar un libro que no sólo te ayudará a organizar tu vida correctamente, sino que también te hará actuar de inmediato. Igor Mann pudo escribir un libro llamado "Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces".

El libro es muy inspirador, aunque en realidad no contiene nada sobrenatural. Es único porque es muy simple y comprensible. Nosotros mismos lo complicamos todo, nos olvidamos de las cosas elementales y luego nos quejamos de lo difícil que es vivir en este mundo.

Lo más importante del libro "Número 1. Cómo llegar a ser el mejor en lo que haces" es que es un libro-mesa, un libro-resumen. No solo lo leerás, sino que también te analizarás, elaborarás tablas que te ayudarán a avanzar, llegar al punto donde siempre quisiste estar, convertirte en el mejor en tu negocio, lograr los máximos resultados.

Hay que trabajar en el libro “Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces”, y no solo leerlo, creyendo que dominas bien el material, cerrarlo y guardarlo en el rincón más alejado. Debes estudiarlo, quizás incluso más de una vez, anotar los puntos principales, completar las tablas. Aunque es un trabajo largo, créanme, vale la pena. Te sorprenderá los resultados que obtienes al final.

Igor Mann escribió un excelente trabajo que lo ayudará a establecer correctamente el objetivo principal, analizarse a sí mismo y comprender exactamente en qué necesita trabajar y cómo desarrollar adecuadamente sus capacidades. En el último capítulo, conocerá sus resultados y comprenderá claramente en qué necesita trabajar, qué objetivos establecer y cómo avanzar correctamente.

Otra ventaja del libro "Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces" es que Igor Mann ofrece mucha literatura útil que te motivará y te orientará en la dirección correcta. Igor Mann no escribe palabras y frases vacías, tiene recomendaciones y consejos específicos. Además, da muchos ejemplos.

El libro "Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces" atraerá a todos los que aún no lo han leído. Esto es exactamente lo que te hace actuar, avanzar hacia tu meta, soñar. Además, después de leer, tendrá un plan de acción claro y las competentes recomendaciones de Igor Mann le ayudarán a lograr resultados en el menor tiempo posible.

En nuestro sitio sobre libros, puede descargar el sitio gratis sin registrarse o leer libro en línea"Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces" de Igor Mann en formatos epub, fb2, txt, rtf, pdf para iPad, iPhone, Android y Kindle. El libro te brindará muchos momentos agradables y un verdadero placer de leer. Comprar versión completa Puedes tener a nuestro socio. Además, aquí encontrarás las últimas novedades del mundo literario, conoce la biografía de tus autores favoritos. Para escritores principiantes hay una sección separada con Consejos útiles y recomendaciones, artículos interesantes, gracias a los cuales tú mismo podrás intentar escribir.

Citas del libro "Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces" de Igor Mann

Donald Trump lo expresó así: “No debes vestirte según quién eres ahora, sino según quién quieres ser”.

Como dice el refrán, apunta al sol y seguro que llegarás a la luna.
Y si apuntas a la luna, no podrás volar.

John Assaraf, Murray Smith. Respuesta. Cómo tener éxito en los negocios, obtener libertad financiera y vivir felizmente. M.: Eksmo: Midgard, 2009.

Marshall Goldsmith, en su libro Jump Above Your Head, escribe: “Estadísticamente, si mejoras en un área particular, tus otros indicadores también mejoran... Un cambio en uno conduce a una mejora general”.

Una persona que tiene suerte es una persona que ha hecho lo que otros sólo iban a hacer.

Deseo + meta + trabajo duro + grandes resultados, y deberías tener éxito. ¡Comenzar!

En primer lugar, sería bueno que el objetivo se formulara de acuerdo con el modelo SMART (una abreviatura de las palabras específico - específico; mensurable - mensurable; alcanzable - alcanzable; relevante - significativo; con un límite de tiempo - correlacionado con un período específico).

positivo hacia el cambio.
Disposición constante para el cambio.

Ígor Mann

Número 1. Cómo ser el mejor en lo que haces

El apoyo legal de la editorial lo brinda el bufete de abogados "Vegas-Lex".

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Nunca pensé que de alguna manera sería especial, decidido y sistemático al crear mi marca (aunque mucha gente piensa que esto es exactamente lo que hago).

Déjame contarte una historia.

Poco antes de nuestro encuentro con Stepan, descubrí con gran placer los mapas mentales (construir mapas de memoria).

Siempre me gustó asumir nuevos desafíos y le dije a Stepan que vería si podía contarle cómo me hice tan famoso en marketing y si podía aprovechar mi experiencia.

Sí, me llaman el gurú, el top marketing, el marketer más famoso… Pero realmente, ¿cómo sucedió esto y qué hay que hacer para replicarlo en otro campo?

Déjame explicarte de inmediato: realmente me considero el número uno en marketing ruso. No un gurú, sino el número 1.

¿Por qué? He hecho y estoy haciendo mucho para promoverlo y popularizarlo, doy conferencias, consulto, he escrito diez libros, todos ellos originales y únicos.

Marketing 100% es el primer y único libro hasta el momento sobre cómo convertirse en un buen director de marketing. También es quizás el libro más vendido en Rusia: su tirada total supera los 100.000 ejemplares.

The Marketing Machine es el primer libro ruso sobre cómo llegar a ser un buen director de marketing.

Fui el único hablante de ruso en el primer foro internacional de marketing organizado en 2012 por Philip Kotler.

Puedo continuar... Pero eso parece ser suficiente.

También me considero el número uno en el tema de centralidad en el cliente.

Resulta que para repetir mi camino es necesario hacer cosas sencillas y comprensibles. (ver primer nivel).

Establezca una meta (por ejemplo, "Convertirse en el número 1 en ...").

Haz una auditoría de ti mismo.

Participar constante y sistemáticamente en el desarrollo personal y profesional.

Y en último lugar en este algoritmo está la promoción. Debería serlo, pero no es un factor decisivo de éxito.

Se pueden detallar los componentes de estos grandes artículos.

Y cuando alcance su objetivo de convertirse en el número uno, deberá ajustar su objetivo, elevar el listón o fijarse un objetivo completamente nuevo.

Naturalmente, una respuesta tan simple a Stepan (permítanme recordarles: es consultor) obviamente no sería suficiente, y me “sumergí” en libros sobre este tema y en Internet.

¡Se ha escrito tanto sobre este tema!

Y casi todos los libros son como gemelos: consejos repetitivos, historias repetitivas...

Y sorprendentemente: hay muchas letras por todas partes, pero ninguno de los autores propuso el modelo "haz uno, haz dos, haz tres".

Muchos cuentan cómo convertirse en marca, cómo convertirse en supermarca, pero no explican cómo hacerlo (no he visto el sistema).

Muchos me dijeron cosas absolutamente asombrosas, y después de Stanislavsky repetí sus palabras: "¡No lo creo!".

Y luego, ¡según lo acordado! - durante seis meses, otras personas, conocidos (mis colegas) y completos desconocidos me preguntaron repetidamente sobre lo mismo. Y cada vez que abrí mi tarjeta y durante una hora y media la “corrí” junto con el interlocutor, y cada vez todos los que se dirigieron a mí estaban simplemente felices. La hoja de ruta (qué hacer para convertirse en el número 1) era transparente, comprensible y permitió empezar a trabajar en ella inmediatamente después de la reunión.

Así surgió este libro. Y me alegro que lo tengas en tus manos. Entonces, ya eres uno de nosotros o estarás con nosotros pronto.

Leo tus pensamientos: "¿Qué pasa si alguien en marketing, trabajando en esta tarjeta, se convierte en el número uno y deja a Igor Mann a un lado?"

Confieso que es posible. Pero no le tengo miedo.

Cualquiera que decida hacer esto (¡y es una persona valiente!), Debe recordar que yo no me detengo a trabajar en este mapa (¡siempre!).