Igor mann číslo 1 čtěte online. Gramotnost a dobré psaní

Všechna práva vyhrazena. Žádná část elektronické verze této knihy nesmí být reprodukována v žádné formě nebo jakýmikoli prostředky, včetně zveřejňování na internetu a firemních sítích, pro soukromé a veřejné použití bez písemného souhlasu vlastníka autorských práv.

Právní podporu vydavatelství zajišťuje advokátní kancelář "Vegas-Lex"

* * *

Věnováno jako první

Od autora

Nikdy jsem si nemyslel, že jsem při vytváření své značky nějak zvláštní, cílevědomý a systematický (i když si mnoho lidí myslí, že přesně tohle dělám).

Dovolte mi vyprávět příběh.

Před pár lety jsem dostal dopis od konzultanta (říkejme mu Štěpán) s následující prosbou: „Igore, mohl bys mě v mém oboru proslavit tak, jako jsi ty v marketingu. Jste v marketingu #.1. Také chci být č. 1, ale ve svém oboru.“

Krátce před naším setkáním se Štěpánem jsem s velkým potěšením objevil myšlenkové mapování (budování paměťových map).

Vždy jsem rád přijímal nové výzvy a řekl jsem Stepanovi, že uvidím, jestli mu můžu říct, jak jsem se stal tak slavným v marketingu a jestli by mohl využít mých zkušeností.

Ano, říkají mi guru, top marketér, nejslavnější marketér… Ale opravdu, jak se to stalo a co je třeba udělat, aby se to replikovalo v jiném oboru?

Hned vysvětlím: Opravdu se považuji za jedničku v ruském marketingu. Ne guru, jmenovitě č. 1.

Proč? Pro její propagaci a popularizaci jsem udělal a dělám hodně, přednáším, konzultuji, napsal jsem deset knih, všechny jsou originální a jediné svého druhu.

Byl jsem tváří obálky časopisu The Company, když jsem v roce 2000 začal pracovat v Rakousku jako marketingový ředitel společnosti Avaya v regionu střední a východní Evropy, Středního východu a Afriky, zodpovědný za marketing v 68 zemích světa.

Igor Mann

Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte

Právní podporu vydavatelství zajišťuje advokátní kancelář "Vegas-Lex"

* * *

Nikdy jsem si nemyslel, že jsem při vytváření své značky nějak zvláštní, cílevědomý a systematický (i když si mnoho lidí myslí, že přesně tohle dělám).

Dovolte mi vyprávět příběh.

Krátce před naším setkáním se Štěpánem jsem s velkým potěšením objevil myšlenkové mapování (budování paměťových map).

Vždy jsem rád přijímal nové výzvy a řekl jsem Stepanovi, že uvidím, jestli mu můžu říct, jak jsem se stal tak slavným v marketingu a jestli by mohl využít mých zkušeností.

Ano, říkají mi guru, top marketér, nejslavnější marketér… Ale opravdu, jak se to stalo a co je třeba udělat, aby se to replikovalo v jiném oboru?

Hned vysvětlím: Opravdu se považuji za jedničku v ruském marketingu. Ne guru, jmenovitě č. 1.

Proč? Pro její propagaci a popularizaci jsem udělal a dělám hodně, přednáším, konzultuji, napsal jsem deset knih, všechny jsou originální a jediné svého druhu.

Byl jsem tváří obálky časopisu The Company, když jsem v roce 2000 začal pracovat v Rakousku jako marketingový ředitel společnosti Avaya v regionu střední a východní Evropy, Středního východu a Afriky, zodpovědný za marketing v 68 zemích světa.

Marketing 100% je zatím první a jediná kniha o tom, jak se stát a dobrý manažer pro marketing. Je to také možná nejprodávanější kniha v Rusku: její celkový náklad je více než 100 000 výtisků.

Marketing Machine je první ruská kniha o tom, jak se stát a být dobrým marketingovým ředitelem.

"Marketing bez rozpočtu" byla nejdražší marketingová kniha u nás, velmi dobře ji ohodnotil Philip Kotler (nevím o jiné knize ruského autora s recenzí mezinárodního marketingového guru).

Returnees a Points of Contact jsou snad jediné knihy svého druhu o marketingu vracení zákazníků a styčných bodech mezi firmou a jejími zákazníky (knihy na toto téma jsem neviděl ani na Západě).

Byl jsem jediným ruským mluvčím na prvním mezinárodním marketingovém fóru, které v roce 2012 uspořádal Philip Kotler.

Můžu pokračovat... Ale zdá se, že to stačí.

Považuji se také za č. 1 v tématu orientace na zákazníka.

Sedl jsem si k počítači, spustil MindManager a začal kreslit mapu. A tohle jsem dostal (mapa je také zveřejněna na webových stránkách MIF: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nomer_odin/addition/):

Ukazuje se, že pro opakování mé cesty musíte dělat jednoduché a srozumitelné věci. (viz první úroveň).

Stanovte si cíl (například „Staňte se jedničkou v ...“).

Udělejte si audit.

Neustále a systematicky se věnovat osobnímu a profesnímu rozvoji.

Je nezbytné (zdůrazňuji: povinné) dosahovat vysokých výsledků v tom, co děláte. Bez „rekordů“, úspěchů, „vizitek“, prvotřídních projektů a výsledků rozhodně nejste číslo 1.

A na posledním místě v tomto algoritmu je propagace. Mělo by to tak být, ale není to rozhodující faktor úspěchu.

Komponenty těchto velkých položek mohou být podrobně popsány.

A když dosáhnete svého cíle stát se jedničkou, budete muset svůj cíl upravit, zvednout laťku nebo si stanovit zcela nový cíl.

Tak jednoduchá odpověď Štěpánovi (připomínám, že je konzultant) by samozřejmě nestačila a já se „ponořil“ do knih o této problematice a do internetu.

Na toto téma toho bylo napsáno tolik!

A téměř všechny knihy jsou jako dvojčata: opakující se rady, opakující se příběhy...

A překvapivě: všude je spousta písmen, ale žádný z autorů nenavrhl model „udělej jeden, udělej dva, udělej tři“.

Mnozí říkají, jak se stát značkou, jak se stát superznačkou, ale nevysvětlují, jak to udělat (neviděl jsem systém).

Mnozí mi řekli naprosto úžasné věci - a po Stanislavském jsem zopakoval jeho slova: "Nevěřím!"

A pak - jak bylo dohodnuto! - po dobu šesti měsíců se mě na totéž opakovaně ptali jiní, známí (moji kolegové) a úplně cizinci. A pokaždé, když jsem otevřel svou kartu a hodinu a půl jsem ji „přejížděl“ spolu s partnerem, a pokaždé, když se na mě obrátili, byli prostě šťastní. Cestovní mapa – co udělat, aby se stala č.1 – byla transparentní, srozumitelná a umožnila na ní začít pracovat ihned po jednání.

Čím více bude u nás jedniček - prvotřídních specialistů, odborníků, poradců, zaměstnanců, manažerů, podnikatelů - tím lépe pro každé město, region i naši zemi (a samozřejmě i pro samotnou jedničku, pro jeho rodina a klienti/partneři/kolegové).

Tak vznikla tato kniha. A jsem rád, že to máte ve svých rukou. Takže už jste jedním z nás nebo s námi brzy budete.

Četl jsem vaše myšlenky: „Co když se někdo v marketingu, pracující na této kartě, stane jedničkou a odsune Igora Manna stranou?“

Přiznám se, že je to možné. Ale já se toho nebojím.

Každý, kdo se pro to rozhodne (a je to statečný člověk!), by si měl pamatovat, že se sám nezastavím a pracuji na této mapě (vždy!).

Takže pokud se někdo rozhodne, tak se uvidíme na trase.

Vyhraje ten nejsilnější.

Kniha, kterou držíte v rukou, je stejně jednoduchá jako mapa, kterou jste právě viděli. 100% odpověď na otázku „co dělat?“, bohužel nedává podrobné a podrobné odpovědi na otázky „jak na to?“. Ale pokaždé se vám pokusím doporučit ty nejlepší zdroje informací – knihy a specialisty.

Vše, co zbývá, je vytvořit svou mapu, rozvíjet svůj plán stát se jedničkou a stát se jedničkou.

Nepřeskakujte kroky.

Dělejte úkoly po kapitolách.

Touha + cíl + dřina + skvělé výsledky - a měli byste uspět. Začít!

Jak s touto knihou pracovat?

To nejlepší, co může kniha pro člověka udělat, je přimět ho jednat.

Thomas Carlyle

O self-marketingu byly vydány desítky knih v ruštině a tisíce v angličtině.

Od roku 2009, kdy jsem napsal knihu Marketing bez rozpočtu, chci psát knihy tak, aby si čtenář řekl: „Páni, tohle jsem ještě neviděl.“

Jsem si jistý, že jste ještě nikdy neviděli knihu jako je tato.

Tato kniha je o tom, co je důležité vědět a co je důležité udělat, abyste se stali #.1. Nenahradí ale vysoce specializované knihy o různých aspektech osobního rozvoje a knihy o self-marketingu. Není možné shromáždit všechny tipy, které vám pomohou stát se jedničkou, a přitom zaujmout každého čtenáře (každý má přece svou vlastní úroveň rozvoje, své cíle a ambice).

Najdete zde krok za krokem algoritmus, jak se dostat z bodu, kde jste nyní, do bodu, kde chcete být – jak se stát jedničkou v tom, co děláte (chcete dělat).

V průběhu čtení postupně plňte úkoly z přílohy 1. Jedná se o kontrolní seznam, podle kterého byste se měli kontrolovat a pracovat na sobě. A zároveň je to cestovní mapa, po které se budete pohybovat, zaměříte se přesně na to, co potřebujete, a přidáte - v množství, kvalitě, tempu - tam, kde je to nutné.

Zde je můj příklad.

Čtu o schopnosti psát.

Věřím, že tato dovednost je pro mě kriticky důležitá. Myslím, že je dobře vyvinutý. Prioritou při jeho vývoji je pro mě kategorie B. Můj řádek tabulky bude vypadat takto:

Možná vás překvapí, že jsem dal přednost B před A.

Prostě mám mnoho dalších dovedností, které jsou pro mě důležitější, které musím nejdříve rozvinout.

Myslím, že 99% čtenářů knih (a já sám k nim patřím) přeskakuje cvičení, ve kterých je autor nabádá, aby si něco podtrhli, doplnili, přemýšleli, odpověděli ...

Itzhak Adizes

Řízení změn. Jak efektivně řídit změny ve společnosti, podnikání i osobním životě

Předmluva od vydavatelského partnera

Nejprve se rozhodnete, co dělat, a poté své rozhodnutí efektivně implementujete

Pokud nechcete dělat změny, garantuji, že se najde někdo, kdo to udělá za vás.

Jack Welch

Skupina společností Stins Coman tradičně podporuje vydávání nových knih profesora Jicchaka Calderona Adizese v Rusku. Přístupy, o kterých autor hovoří, jsou nezbytné a v ruském podnikatelském prostředí velmi žádané. Svědčí o tom i fakt, že knihy Adizes jsou neustále dotiskovány a objevují se nové.

Podle profesora Jicchaka Adizese žít znamená řešit problémy a rozvíjet znamená získat dovednosti k řešení složitějších problémů. Kniha I. Adizese „Řízení změn“ je věnována procesům rozhodování manažerů. Účelem managementu, výchovy, vlády – jedním slovem jakékoli formy organizačního vedení – je vyřešit dnešní problémy a připravit se na zítřek. Toto je řízení změn.

Problémy, které vznikají v důsledku probíhajících změn, jsou celkem předvídatelné. Profesor I. Adizes jasně odhaluje podstatu problémů a svým charakteristickým důkladným způsobem vysvětluje, jak efektivně řešit situace související s vytvořením fungujícího týmu, být připraven na střet zájmů, jak zvýšit počet konstruktivních návrhů ze strany zaměstnanců, jak vymýtit neúctu k cizím názorům a vzájemnou nedůvěru účastníků probíhající změny.

Yitzhak Adizes je nepřekonaným autorem paradoxních manažerských rozhodnutí. V jedné ze svých knih, které vyšly před čtyřmi desetiletími, uvedl, že ideální manažeři a manažeři vůbec neexistují. V této knize říká, že koncept „dobrého řešení“ také neexistuje. Existuje „dobré rozhodnutí pro tuto chvíli“ a je třeba mít na paměti, že doba jejich života je poměrně krátká, takže rozhodnutí by měla být hodnocena podle jejich dopadu na efektivitu a efektivitu organizace v krátkodobém i dlouhodobém horizontu. „Správné akce musí být provedeny ve správný čas, ve správném pořadí, se správnou intenzitou a správné pořadí". Úkolem manažera je podle autora naučit se správně dělat správné věci.

Doporučení I. Adizese jsou určena těm, kteří jsou připraveni na sobě pracovat, aby dosáhli svých cílů, a přitom prokázali dostatečnou míru reflexe a schopnost opustit stereotypy. Nejprve bych doporučil přečíst tuto knihu manažerům, jejichž kariérní růst se ukázal jako rychlý. I. Adizes nejen „v teorii“ uvádí nuance managementu, ale také vysvětluje, jak tyto znalosti využít v praxi.

Metodika I. Adizese je jakousi matricí, kterou lze aplikovat v jakémkoli systému – ať už jde o organizaci, rodinu nebo tým podobně smýšlejících lidí. Role v systému by měly být rozděleny tak, aby došlo k integraci (I), podnikání (E), administrativě (A) a produkci požadovaného výsledku (P). Pouze při plnění všech těchto rolí může manažerský tým činit správná rozhodnutí a následně je efektivně implementovat.

Kniha je psána formou rozhovoru a dobře se čte. Metody a přístupy jsou nejen srozumitelné, ale také dobře strukturované. Hlavní myšlenky, ke kterým autor vede, jsou navíc prezentovány formou stručných závěrů.

Po přečtení této knihy nelze doufat, že získá jediné a zcela potřebné znalosti. Ale když to vezmete za základ a vybudujete si vlastní zkušenosti a znalosti, můžete počítat s úspěchem.

Irina Slesareva,

Viceprezident pro marketing a HR, Stins Coman Group

Úvodní slovo

Vážení čtenáři!

Knihu, kterou držíte v rukou, napsal Dr. Yitzhak Calderon Adizes, slavný „guru“ teorie managementu. Zhruba před deseti lety bylo toto jméno v Rusku známé pouze v úzkých vědeckých kruzích - mluvilo se o něm v disertačních pracích a vědeckých článcích. Ale ve většině případů to byly odkazy na odkaz, protože knihy I. Adizese byly v originále prakticky nedostupné a ruské překlady neexistovaly. Ale v průběhu let se situace dramaticky změnila: téměř všechny jeho knihy již vyšly v ruštině; jeho články a rozhovory se pravidelně objevují na stránkách tuzemských novin a časopisů; jako konzultant spolupracuje s největšími ruskými společnostmi; Dr. Adizes pravidelně přednáší v Rusku své přednášky nejen studentům a profesorům, ale také vládním úředníkům, včetně guvernérů všech subjektů Federace. Ke všem těmto pozitivním změnám došlo do značné míry díky úsilí Institutu podnikání a podnikové správy RANEPA pod vedením prezidenta Ruské federace, kde je vědeckým konzultantem pro programy Executive MBA a MBA. Jeho teorie aplikovaného managementu, známá po celém světě jako „Adizesova metodologie“, je základem naší osnovy. A v programu Executive MBA, který je zaměřen na školení majitelů a vrcholových manažerů, je tato metodika povinnou součástí programu a je již řadu let implementována ve spolupráci s Adizes Graduate School (Adizes Institute Postgraduate School).

Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte Igor Mann

(hodnocení: 1 , průměrný: 5,00 z 5)

Název: Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte

O knize "Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte" od Igora Manna

Mnoho knih o úspěchu mluví o tom, jak se chovat, co dělat, na co myslet. To vše je nezbytné pro dosažení maximálních výsledků v životě. Ale kniha "Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte" od Igora Manna je ještě unikátnější a nevšednější.

Moderní svět je tak uspořádaný, že pokud chcete něčeho dosáhnout, umět se točit. Někdy si myslíme, že děláme maximum, ale výsledek nebyl a stále není. Ve skutečnosti právě kvůli neustálému zaměstnávání hodně ztrácíme ze zřetele, děláme buď málo, nebo ne úplně správně.

Můžete najít spoustu literatury, znovu si ji přečíst a nakonec se nic nestane. A můžete najít jednu knihu, která vám nejen pomůže správně si uspořádat život, ale také vás přiměje okamžitě jednat. Igor Mann dokázal napsat právě takovou knihu s názvem "Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte."

Kniha je velmi inspirativní, i když ve skutečnosti neobsahuje nic nadpřirozeného. Je výjimečný tím, že je velmi jednoduchý a srozumitelný. Sami si všechno komplikujeme, zapomínáme na elementární věci a pak si stěžujeme, jak těžké je žít v tomto světě.

Nejdůležitějším vrcholem knihy "Číslo 1. Jak se stát nejlepším v tom, co děláte" je to, že je to kniha-tabulka, kniha-shrnutí. Budete to nejen číst, ale také se analyzovat, sestavovat tabulky, které vám pomohou posunout se vpřed, dostat se do bodu, kde jste vždy chtěli být, stát se nejlepším ve svém podnikání, dosáhnout maximálních výsledků.

Na knize „Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte“ je potřeba pracovat a ne jen číst v domnění, že jste látku dobře zvládli, zavřít a odložit do vzdálenějšího rohu. Musíte si to prostudovat, možná i vícekrát, poznamenat si hlavní body, vyplnit tabulky. Sice je to dlouhá práce, ale věřte, že stojí za to. Budete překvapeni, jaké výsledky získáte na samém konci.

Igor Mann napsal vynikající práci, která vám pomůže správně nastavit hlavní cíl, analyzovat se a pochopit, na čem přesně musíte pracovat, jak správně rozvíjet své schopnosti. V poslední kapitole budete znát své výsledky a jasně pochopíte, na čem musíte zapracovat, jaké cíle si stanovit, jak se správně pohybovat.

Dalším plusem knihy „Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte“ je, že Igor Mann nabízí spoustu užitečné literatury, která vás bude motivovat a nasměrovat správným směrem. Igor Mann nepíše prázdná slova a fráze, má konkrétní doporučení a rady. Kromě toho uvádí mnoho příkladů.

Kniha "Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte" osloví každého, kdo ji ještě nečetl. To je přesně to, co vás nutí jednat, směřovat ke svému cíli, snít. Navíc po přečtení budete mít jasný akční plán a kompetentní doporučení Igora Manna vám pomohou dosáhnout výsledků v co nejkratším čase.

Na našem webu o knihách si můžete stáhnout web zdarma bez registrace nebo číst online kniha"Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte" od Igora Manna ve formátech epub, fb2, txt, rtf, pdf pro iPad, iPhone, Android a Kindle. Kniha vám poskytne spoustu příjemných chvil a opravdové potěšení ze čtení. Koupit plná verze můžete mít našeho partnera. Také zde najdete nejnovější zprávy z literárního světa, dozvíte se biografii svých oblíbených autorů. Pro začínající spisovatele je zde samostatná sekce s Užitečné tipy a doporučení, zajímavé články, díky kterým si můžete sami vyzkoušet psaní.

Citáty z knihy "Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte" od Igora Manna

Donald Trump to vyjádřil takto: „Měli byste se oblékat ne podle toho, kým jste teď, ale podle toho, kým chcete být.

Jak se říká, miřte ke slunci a měsíc určitě trefíte.
A pokud míříte na Měsíc - nemůžete létat.

John Assaraf, Murray Smith. Odpovědět. Jak uspět v podnikání, získat finanční svobodu a žít šťastně. M.: Eksmo: Midgard, 2009.

Marshall Goldsmith ve své knize Jump Above Your Head píše: „Statisticky, pokud se zlepšíte v určité oblasti, zlepší se i vaše ostatní ukazatele... Změna v jednom vede k celkovému zlepšení.“

Člověk, který má štěstí, je člověk, který udělal to, co se ostatní chystali udělat.

Touha + cíl + dřina + skvělé výsledky - a měli byste uspět. Začít!

Zaprvé bude dobré, když byl cíl formulován podle modelu SMART (zkratka slov specifický - konkrétní; měřitelný - měřitelný; dosažitelný - dosažitelný; relevantní - významný; časově ohraničený - korelující s konkrétním obdobím).

pozitivní ke změně.
Neustálá připravenost na změnu.

Igor Mann

Číslo 1. Jak být nejlepší v tom, co děláte

Právní podporu vydavatelství zajišťuje advokátní kancelář "Vegas-Lex"

* * *

Nikdy jsem si nemyslel, že jsem při vytváření své značky nějak zvláštní, cílevědomý a systematický (i když si mnoho lidí myslí, že přesně tohle dělám).

Dovolte mi vyprávět příběh.

Krátce před naším setkáním se Štěpánem jsem s velkým potěšením objevil myšlenkové mapování (budování paměťových map).

Vždy jsem rád přijímal nové výzvy a řekl jsem Stepanovi, že uvidím, jestli mu můžu říct, jak jsem se stal tak slavným v marketingu a jestli by mohl využít mých zkušeností.

Ano, říkají mi guru, top marketér, nejslavnější marketér… Ale opravdu, jak se to stalo a co je třeba udělat, aby se to replikovalo v jiném oboru?

Hned vysvětlím: Opravdu se považuji za jedničku v ruském marketingu. Ne guru, jmenovitě č. 1.

Proč? Pro její propagaci a popularizaci jsem udělal a dělám hodně, přednáším, konzultuji, napsal jsem deset knih, všechny jsou originální a jediné svého druhu.

Marketing 100% je zatím první a jediná kniha o tom, jak se stát dobrým marketingovým manažerem. Je to také možná nejprodávanější kniha v Rusku: její celkový náklad je více než 100 000 výtisků.

Marketing Machine je první ruská kniha o tom, jak se stát a být dobrým marketingovým ředitelem.

"Marketing bez rozpočtu" byla nejdražší marketingová kniha u nás, velmi dobře ji ohodnotil Philip Kotler (nevím o jiné knize ruského autora s recenzí mezinárodního marketingového guru).

Byl jsem jediným ruským mluvčím na prvním mezinárodním marketingovém fóru, které v roce 2012 uspořádal Philip Kotler.

Můžu pokračovat... Ale zdá se, že to stačí.

Považuji se také za č. 1 v tématu orientace na zákazníka.

Ukazuje se, že pro opakování mé cesty musíte dělat jednoduché a srozumitelné věci. (viz první úroveň).

Stanovte si cíl (například „Staňte se jedničkou v ...“).

Udělejte si audit.

Neustále a systematicky se věnovat osobnímu a profesnímu rozvoji.

A na posledním místě v tomto algoritmu je propagace. Mělo by to tak být, ale není to rozhodující faktor úspěchu.

Komponenty těchto velkých položek mohou být podrobně popsány.

A když dosáhnete svého cíle stát se jedničkou, budete muset svůj cíl upravit, zvednout laťku nebo si stanovit zcela nový cíl.

Tak jednoduchá odpověď Štěpánovi (připomínám, že je konzultant) by samozřejmě nestačila a já se „ponořil“ do knih o této problematice a do internetu.

Na toto téma toho bylo napsáno tolik!

A téměř všechny knihy jsou jako dvojčata: opakující se rady, opakující se příběhy...

A překvapivě: všude je spousta písmen, ale žádný z autorů nenavrhl model „udělej jeden, udělej dva, udělej tři“.

Mnozí říkají, jak se stát značkou, jak se stát superznačkou, ale nevysvětlují, jak to udělat (neviděl jsem systém).

Mnozí mi řekli naprosto úžasné věci - a po Stanislavském jsem zopakoval jeho slova: "Nevěřím!"

A pak - jak bylo dohodnuto! - do půl roku se mě na totéž opakovaně ptali jiní, známí (moji kolegové) i úplně cizí lidé. A pokaždé, když jsem otevřel svou kartu a hodinu a půl jsem ji „přejížděl“ spolu s partnerem, a pokaždé, když se na mě obrátili, byli prostě šťastní. Cestovní mapa – co udělat, aby se stala č.1 – byla transparentní, srozumitelná a umožnila na ní začít pracovat ihned po jednání.

Tak vznikla tato kniha. A jsem rád, že to máte ve svých rukou. Takže už jste jedním z nás nebo s námi brzy budete.

Četl jsem vaše myšlenky: „Co když se někdo v marketingu, pracující na této kartě, stane jedničkou a odsune Igora Manna stranou?“

Přiznám se, že je to možné. Ale já se toho nebojím.

Každý, kdo se pro to rozhodne (a je to statečný člověk!), by si měl pamatovat, že se sám nezastavím a pracuji na této mapě (vždy!).