Největší výrobci hraček Mattel a Hasbro plánují sloučení podniků při pokračujícím poklesu tržeb. Každá ze společností má v současnosti kapitalizaci zhruba 10 miliard dolarů a případné spojení by mohlo nastartovat cenu cenných papírů a pozitivně ovlivnit vývoj segmentu jako celku.
Podle International Business Times strany zahájily jednání o sloučení na konci roku 2015. Na konci roku činila kapitalizace společností 10,7 miliardy dolarů pro Mattel a 9,2 miliardy dolarů pro Hasbro. Pozice druhé jmenované je navíc ziskovější: na pozadí klesajících prodejů od Mattelu takových klíčových značek, jako je Barbie, získalo Hasbro právo vyrábět hračky Star Wars, o které je nyní po celém světě neuvěřitelně vysoký zájem.
Připomeňme, že Mattel je na trhu již od roku 1945, vyrábí nejen nejznámější panenky, ale také hračky Fisher-Price pro děti, autíčka pod značkami Hot Wheels a Matchbox, vlastní právo na vydání Sesame Street, Barney toys Ferrari . Zakladateli společnosti jsou manželé Elliot a Ruth Handlerovi a byla to právě Ruth, kdo vytvořil panenku Barbie v polovině 50. let minulého století.
Prodeje vlajkové lodi značky klesají natolik a tak dlouho, že na konci loňského roku Mattel provedl totální repositioning značky. Slavná panenská blondýnka se stala nejen různých ras, barev pleti a vlasů, ale také různých výšek a postav. Strategie propagace se také změnila: obchodníci Mattel, že dívky potřebují panenky, aby si mohly hrát v dospělosti. To se odráží v nové reklamní kampani Barbie „Imagine the Possibility“.
Pozice Hasbro na trhu je i přes neméně kapitalizaci příznivější. Společnost, kterou v roce 1923 založili bratři Henry a Helal Hasenfeldovi, zaznamenala v poslední době významný růst příjmů z deskových her (Monopoly, Jenga, Scrabble, fantasy karetní role-playing série Dungeons & Dragons a Magic: The Gathering). ) a licencovaných her (Transformers). , Pokémon, My Little Pony a Star Wars).
Hasbro má podle odborníků vyváženější portfolio značek, které je lépe přizpůsobeno modernímu spotřebiteli. Množství populárních licencí dává společnosti zvýšenou pozornost mezi mladší generací, která je fanouškem "Transformers" a "Jedi". A generace „mileniálů“ znovu objevila deskové hry, které tráví v antikavárně nebo na přátelském večírku.
Myšlenka na spojení není poprvé, co přichází na mysl vedení Hasbro a Mattel: ještě v roce 1996 dospěla jednání o spojení dvou lídrů na trhu s hračkami do poměrně hluboké fáze. Dohoda však byla na poslední chvíli zrušena: iniciátorem mezery byl Mattel, který obvinil Hasbro z nátlaku prostřednictvím médií.
John Amerman, tehdejší generální ředitel Mattel, obvinil předsedu Hasbro Alana Hasenfelda (potomek zakladatelů společnosti, která je dodnes rodinným podnikem) z politiky spálené země, zvýšil PR tlak na Mattel prostřednictvím médií, kvůli kterému společnost v dalších jednáních nevidí smysl.
Andrey Savchenko, generální ředitel ruské divize Mattel: „Chtěl jsem získat kancelář s kompletním konceptem – jako hračku, kterou si vezmete a budete se v ní cítit dobře. Podle mě se vše povedlo. Architekti měli za úkol – vytvořit světlý a prostorný pokoj, bez tmavých tónů, který by lahodil oku. Chtěl jsem vytvořit atmosféru lehké karmy. Záměrně jsem nezasahoval do procesu návrhu. Byl to takový impuls, když jsem na renderech viděl židle kolem jednacích stolů, které podle mě vypadají jako venkovské domy. Ale následoval jsem rozhodnutí zcela se odevzdat do rukou profesionálů. Nakonec jsem toho nelitoval. Na některých věcech by se pravděpodobně dalo ušetřit: například koberec byl do kanceláře přivezen ze Španělska, ale nechápal jsem, proč ho nebylo možné koupit v Rusku. Ale architekt řekl, že s touto kresbou není nic takového, co by mělo být.“
Interiér kanceláře je navržen v bílo-červených barvách, v souladu s logem společnosti, s akcenty v podobě zářivě růžových židlí barbie barvy u vchodu a barevných pufů v sedací části. Zasedací místnosti jsou pojmenovány a vyzdobeny po hračkách Mattel: v zóně Thomas je potisk od podlahy ke stropu se slavným vlakem a v Barbie je galerie portrétů od úplně první úpravy ikonické hračky až po nejnovější . Matná fólie na skle, stěna ze svislých lamel oddělující rekreační oblast a dekorativní obklad u vchodu jsou vyráběny na zakázku.
Většinu prostoru zabírá open space. Celkem firma zaměstnává cca 100 lidí: část zaměstnanců pracuje „na poli“, přímo v kanceláři jich sedí 66. Místa pro práci jsou organizována s ohledem na možné doplnění týmu. Počítá se také s tím, že stejně jako v coworkingových prostorách budou příchozí zaměstnanci používat stejné pracovní plochy a zároveň mít osobní noční stolky.
Zaměstnanci moskevského zastoupení Mattel pravidelně komunikují s kolegy ze Španělska, Německa a Anglie: podle firemní tradice se kanceláře všech zemí scházejí k velkým mezinárodním videohovorům. Speciálně pro takové akce jsou dvě zasedací místnosti vybaveny přilehlou posuvnou stěnou, která dohromady tvoří prostorný konferenční sál.
Kuchyňská část je podobná lounge kavárně: stůl v podobě barového pultu, velké designové lampy a břidlicová stěna. Na zeď se teoreticky dá psát křídou, ale návod to zatím neumožňuje - aby se neznehodnotil.
Aby se mnoho zaměstnanců dostalo do ducha společnosti a lépe porozumělo produktu, nechává hračky na stolech. Pravda, nevezmou se domů: to jsou vzorky do kanceláře. Jednou ročně dává firma zaměstnancům možnost vybrat si panenky a auta za určitou částku, aby si mohli hrát doma.
Umístění kanceláře také přispívá k udržení firemního ducha a zvláštní vize poslání společnosti: „Vlaky mi připomínají starý slogan Nike „Život je cesta,“ říká Andriy Savchenko. - Naše společnost je neustále v pohybu, transformace: přicházíme s novými hračkami, novými přístupy. Nyní přecházíme od fyzických hraček k virtuálním. A to vše zapadá do kanceláře jako jedna velká herna s výhledem na nádraží a odjíždějící vlaky.“
je americká nadnárodní hračkářská společnost založená v roce 1945 se sídlem v El Segundo v Kalifornii. V roce 2014 se společnost umístila na 403. místě v žebříčku Fortune Global 500. Jedná se o žebříček 500 největších světových společností na základě jejich příjmů. Mezi produkty společnosti patří řada hlavních řad hraček: hračky Fisher-Price pro batolata a předškolní děti, panenky Barbie, panenky Monster High, panenky Ever After High, panenky Winx Club, hračky Hot Wheels a Matchbox, hračky Masters of the Universe, americké Dívčí panenky, stolní hry a hračky WWE Toys, zboží Warner Bros včetně produktů Harry Potter, Batman, Superman, Looney Tunes. Společnost také vyrábí produkty v licenci společnosti Disney. Na začátku 80. let Mattel vyráběl videoherní systémy pod vlastními značkami na základě licence od Nintenda. Mattel má své vlastní továrny v Číně, Indonésii, Malajsii, Mexiku a Thajsku a také nezávislé dodavatele v USA, Evropě, Mexiku, na Dálném východě a v Austrálii. Společnost má zastoupení ve 40 zemích a teritoriích a prodává produkty ve více než 150 zemích. Je největším světovým výrobcem hraček z hlediska tržeb a tržní kapitalizace. Název společnosti pochází od Harolda „Matta“ Matsona a Elliota „el“ Handlera.
Od rámů obrázků k hračkám 1945-1949
Mattel založili v roce 1945 Elliot a Ruth Handlerovi. Ruth, nejmladší z deseti dětí polských přistěhovalců, byla sekretářkou v Paramount Pictures v Los Angeles, když se provdala za Elliota Handlera, průmyslového inženýra.
Handler se chystala začít navrhovat svítidla, ale brzy začala vyrábět nábytek prodejem ve své garáži. Obchod přilákal čtyři partnery a rychle se rozrostl na 2 miliony dolarů v dárkových předmětech a bižuterii. V roce 1945 se Elliot Handler obával a chtěl vytvořit nový přístup k podnikání, aby zůstal konkurenceschopný v rychle se měnícím poválečném světě. Eliotovy plány vedly ke sporu s jeho společníky a svůj podíl ve společnosti prodal se ztrátou. 
Mezitím, také v roce 1945, se Ruth setkala se starým přítelem Haroldem "Mattem" Matsonem a začali vytvářet Mattel s designovými produkty Elliot. Jméno Mattel vzniklo spojením Matsonova příjmení s Handlerovým. Špatný zdravotní stav brzy donutil Matsona prodat svůj podíl ve společnosti Handlers. Mattel poprvé vstoupil do obchodu s fotorámečky s použitím kousků plastu a dřeva. Se zbývajícími dřevěnými prkny a plastem začal Elliot Handler navrhovat nábytek do domečku pro panenky. Ruth Handler vytvořila jednoduchou prodejní organizaci a společnost začala svou cestu na vrchol. V prvním roce měla společnost, která vytáhla 100 000 dolarů, zisk 30 000 dolarů.
Handlers měli málo obchodních zkušeností a ještě méně kapitálu, ale vzkvétající demografický vývoj a situace po druhé světové válce jim poskytly jedinečnou příležitost. I přes příznivé podmínky jim trvalo několik let, než zaznamenali zisk. V roce 1946 začal Mattel vyrábět levný nábytek, kosmetiku pro panenky a oblečení. Objevily se takové hračky jako "Birdy Bank" a "Make-believe Makeup set".
A následující rok se objevil skutečný hit - miniaturní ukulele "Uke-A-Doodle". Hračka měla nebývalý úspěch a přilákala velké objednávky. V roce 1948, povzbuzen úspěchem ukulele, Mattel vydal plastové piano, ale problémy s kvalitou související se zvukovým mechanismem mu zabránily stát se hitem. Za každé prodané piano společnost ztratila 10 centů. 
Tyto rané obchodní lekce naučily Handlers některé důležité lekce: vyhýbat se zastaralým produktům, dávat pozor na ceny a konkurenci, dávat pozor na náklady a kvalitu produktů. Uvědomili si, že úspěšná firma potřebuje vyrábět jedinečné a originální produkty vynikající kvality a trvanlivosti, které nemohou být snadno kopírovány konkurenty.
Společnost se přestěhovala do Kalifornie v roce 1948. Handlers spolu s dalšími vynálezci začali vyvíjet hrací skříňku pomocí unikátního mechanismu. Nedostatek kapitálu a odmítnutí bank půjčit mladé firmě projekt pozastavily. Handlers se ale nevzdali, ale půjčili si 20 000 dolarů od Ruthina bratra, což pomohlo projekt dokončit, a tak se zrodilo nové mistrovské dílo od Mattela – hrací skříňka. Handlers vzali starosvětskou myšlenku a přizpůsobili ji moderním výrobním metodám a porazili švýcarskou konkurenci, která dosud ovládala domácí trh s hudebními boxy v USA. Elliot Handler později vzpomínal: „Naše hrací skříňka měla patentovaný mechanismus, který mohl hrát nepřetržitě, když dítě otočilo knoflíkem. Bylo to jiné, bylo to dobře vyrobené a dokázali jsme to sériově vyrábět, cena byla nižší než u dováženého zboží.“ Úspěch hrací skříňky dal Handlers několik dalších lekcí. Za prvé, zjistili, že účast dětí je nezbytná pro jakoukoli kvalitní hračku; děti by měly být schopny s hračkou komunikovat a chtít si s ní hrát často a po dlouhou dobu. Za druhé uznali, že hračka s dlouhou dobou oběhu je vhodnější než módní výrobky s krátkou životností a může sloužit jako základ pro pokračování dalších hraček.
Inovace, diverzifikace a úspěch: 1950-69
Mattel dosáhl v roce 1955 několika důležitých inovací: tržby vzrostly na 5 milionů $; společnost představila další hit „Burp Guns“. 
V tom, co vypadalo jako riskantní podnik, se Handlers dohodli na sponzorování 15minutového segmentu Mickey Mouse Club Walta Disneyho na televizní síti ABC (American Broadcasting Company). Psovodi podepsali smlouvu na dobu 52 týdnů a na 500 000 dolarů, což se rovná tehdejšímu čistému jmění společnosti Mattel. Do té doby se výrobci hraček při vystavování a prodeji svých výrobků spoléhali hlavně na maloobchodníky. Reklama byla připojena pouze během prázdnin; nikdy předtím hračkářská společnost neutratila peníze za reklamu po celý rok. Díky televizi by mohly být hračky prodávány přímo dětem po celé zemi. Takže se sloganem „You can tell it's Mattel, it's swell“ („Můžete říct, že je to Mattel, je to úžasné“), Handlers zahájili marketingovou revoluci v hračkářském průmyslu, která se okamžitě vyplatila. Společnost prodala mnoho hracích zbraní Burp Guns a dala publiku známé jméno značky Mattel. Logo společnosti Mattel 1945–1969
V roce 1957 společnost, vydělávající na popularitě televizních westernů, představila hračkové repliky klasických westernových zbraní a pouzder. Ze základního mechanismu Burp Gun vyvinul Mattel westernovou pistoli „Fanner 50“ a hračkou verzi pušky Winchester, doplněnou kulkami. Tržby společnosti Mattel dosáhly 9 milionů dolarů a v následujícím roce dosáhly 14 milionů dolarů.
V roce 1959 pak Mattel udělal nový hit v hračkářském průmyslu s panenkou Barbie, nejprodávanější hračkou všech dob. Nápad na panenku přišel od Ruth Handlerové, která si všimla, že jejich dcera si raději hraje s dospělými papírovými panenkami než s normálními panenkami. Elliot a Ruth Handlerovi se synem Kennethem a dcerou Barbarou
V průběhu 60. let společnost pokračovala v uvádění oblíbených hraček: Baby First Step (první panenka, která uměla sama chodit), živé akční panenky s pohyblivýma očima a ústy, řada vzdělávacích hraček See 'N Say, Vac-U -Formulář a celá řada hraček Thingmaker, včetně Creepy Crawlers, Fun Flowers, Fright Factory a
.
Další vzrušující hit, modely miniaturních aut Hot Wheels, byly představeny v roce 1968, což se ukázalo být pro Mattel klíčovým rokem, protože na trhu dominovala masa jeho produktů, včetně originálních hraček, kterých se prodalo více než 50 milionů. Společnost se přestěhovala do Delaware a na konci desetiletí byla světovým výrobcem hraček číslo jedna.
Během 60. let se společnost začala aktivně diverzifikovat po celém světě mnoha akvizicemi: Dee & Cee Toy Co. Ltd. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd., a Precision Molds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models Inc. a A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc. a Metaframe Corp. (1969).
Náročná 70. a 80. léta
Během úsvitu 70. let Mattel stále pohlcoval další společnosti jako Ringling Bros, Barnum & Bailey Circus a další. Ale dobré časy brzy pominuly. V roce 1970 byl Mattelův výrobní závod v Mexiku zničen požárem a následující rok stávka v loděnici na Dálném východě přerušila dodávky hraček. Aby podpořil trend růstu společnosti, Seymour Rosenberg, výkonný viceprezident a finanční ředitel, vykázal objednávky jako prodeje, i když mnoho objednávek bylo zrušeno a nebyly uskutečněny žádné zásilky. Po dva roky vydával Mattel nepravdivé a zavádějící finanční výkazy, až do roku 1973, kdy společnost vykázala ztrátu 32 milionů dolarů pouhé tři týdny poté, co byli akcionáři ujištěni, že společnost je v dobrém finančním zdraví. Akcie společnosti Mattel okamžitě klesly a Komise pro cenné papíry a burzy (SEC) se začala zajímat o podvody. Ruth Handler a Seymour Rosenberg stanuli před soudcem Robertem Takasugim z okresního soudu v Los Angeles, aby se bránili proti obviněním SEC.
V roce 1974 byl Rosenberg vyhozen, banky tlačily na Handlery, aby rezignovali, a soud nařídil Mattelu restrukturalizovat své představenstvo tak, aby jeho většina byla mimo společnost. Kromě toho soud potrestal Ruth Handlerovou a Rosenbergovou pokutou 57 000 dolarů a udělil jim 41leté tresty, které odkládaly popravy, pod podmínkou, že obě odvedou 500 hodin charitativní práce ročně po dobu pěti let. Nakonec v roce 1980 Handlers prodali většinu svých akcií, čímž ukončili své zapojení do společnosti, kterou založili. Přibližně 12 procent akcií společnosti mělo hodnotu asi 18,5 milionu dolarů.
Ruth Handler založila společnost Nearly Me, která vyrábí protetické prsy pro pacientky po mastektomii.
Nový manažerský tým pod vedením Arthura S. Speara, viceprezidenta společnosti Mattel, nahradil Handlers v roce 1975 a v roce 1977 se společnost vrátila k ziskovosti. V roce 1980 Mattel provozoval řadu dalších podniků, včetně Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Shipstad & Johnson's Ice Follies; Western Publishing, největší vydavatel dětských knih; a celá řada elektronických hraček, především videohry Intellivision.
Přesto bohužel Mattel během velké části osmdesátých let špatně klopýtl. Mnohé z akvizic společnosti se ukázaly jako nerentabilní a musely být prodány. Navíc velký pokles prodejů videoher na začátku 80. let donutil Mattel opustit videohry se ztrátou 394 milionů dolarů v roce 1983, což dohnalo společnost na pokraj bankrotu. Mattel by mohl zkrachovat, kdyby newyorské společnosti rizikového kapitálu E.M. Warburg, E.M. Warburg, Pincus & Co a Drexel Burnham Lambert vstoupili v roce 1984 s 231 miliony dolarů, aby zachránili společnost před fiaskem videoher. V roce 1985 však společnost zaostala za Inc. jako největší světová společnost na výrobu hraček.
Nový směr: 1987-92
V roce 1987 Mattel utrpěl ztrátu 113 milionů dolarů, když společnost musela uzavřít řadu Masters of the Universe. V důsledku potíží společnosti Mattel akcie propadly ze svého maxima v roce 1982. 30 USD za akcii na 10 USD za akcii v roce 1987 Štěstí společnosti se ale prudce otočilo, když do společnosti v roce 1980 nastoupil John W. Amerman jako vedoucí mezinárodní divize. Byl jmenován předsedou. Pod jeho vedením se tržby divize zčtyřnásobily a daleko předčily ziskovost interních operací Mattel. Amerman snížil režii Mattelu uzavřením 40 procent výrobních závodů společnosti, včetně závodů v Kalifornii, na Tchaj-wanu a na Filipínách. Snížil mzdy v kalifornském ústředí Mattelu a ušetřil tak odhadem 30 milionů dolarů ročně. Mattel také refinancoval dluh a snížil náklady na reklamu.
Amerman přetvořil společnost, zaměřil se na hlavní značky jako Barbie a Hot Wheels a selektivně investoval do vývoje nových hraček. Příkladem této volby bylo oživení hraček Disney díky náhodnému setkání v Tokiu, které od roku 1988 poskytlo společnosti Mattel licenci na licenční práva na novou řadu plyšových hraček. Obnovení spolupráce s Disney dopadlo pro Mattel více než úspěšně. Jejich spojení v 90. letech by se ukázalo být mnohem výnosnější, než si Amerman původně představoval.
Navzdory nevýrazné ekonomice a obvykle pomalému prodeji v hračkářském průmyslu se Amermanova strategie vyplácela. Řada Barbie byla udržována a rozšířena tak, aby zahrnovala přibližně 50 různých panenek ročně a přibližně 250 dalších položek od bot a oblečení po nábytkové batohy a řadu kosmetiky. Reklamní kampaň k 30. narozeninám Barbie v roce 1989 ji vynesla na obálku časopisu Smithsonian a potvrdila její status skutečné americké ikony. logo rybářské ceny
Důraz společnosti Mattel na další významné značky, včetně Hot Wheels, velkých panenek, produktů Disney, předškolních hraček See 'N Say, přinesl řadu nepřetržitých hitů. Mattel také agresivně expandoval do dalších oblastí hračkářství, včetně plyšových hraček, deskových her, akčních figurek pro chlapce a vzdělávacích hraček, které představovaly 46 procent celkového trhu s hračkami. Vstupem do těchto oblastí společnost Mattel zvýšila svou účast v celém odvětví z 34 procent na přibližně 80 procent a stala se společností s kompletním sortimentem hraček. Společnost učinila obzvláště silný krok v oblasti hraček pro chlapce, kde byla tradičně slabá, s řadou nových produktů včetně: Bruno the Bad Dog (monstrum, které se mění v divokého psa); figurky podle filmů s Arnoldem Schwarzeneggerem; A
.
Posílené strategické spojenectví se společností Walta Disneyho umožnilo společnosti Mattel sponzorovat a vyvíjet jízdy a prodávat hračky ve třech zábavních parcích Disney. Tato dohoda poskytla společnosti Mattel nebývalý dopad na miliony dětí a dospělých, kteří parky každoročně navštíví. Mattel také vyjednal exkluzivní práva na prodej panenek, plyšových postaviček a předškolních hraček založených na postavičkách z filmů Disney, jako jsou Popelka, Kráska a zvíře a Aladin. Dohoda byla pro Mattel přínosem a Amerman předpověděl, že prodeje řady Disney do roku 1995 překročí 500 milionů dolarů. Kromě Disney se Mattel také dohodl s Hannou-Barberou na prodeji hraček založených na kreslených postavičkách Yogi Bear, Boo-Boo , Cindy Bear (Cindy Bear) a Flintstones (Flintstones); další dohoda s Turner Broadcasting umožnila společnosti Mattel vyvíjet a prodávat produkty založené na karikatuře Toma a Jerryho. Tlak na trh deskových her vedl Mattel k akvizici International Games, Inc. v roce 1992, výrobce takových lukrativních mainstreamových franšíz jako UNO a karetní hra Skip-Bo.
Vedení společnosti Mattel věřilo, že nejlepší příležitostí pro růst společnosti v polovině 90. let byly zámořské trhy. Externí tržby tak vzrostly ze 135 milionů $ v roce 1982 na 1,7 miliardy $ v roce 1992, přičemž velká část tržeb byla realizována prostřednictvím maloobchodních gigantů Toys 'R' Us a Wal-Mart. Celkový čistý prodej produktů Mattel dosáhl 2,6 miliardy dolarů.
Větší a lepší než kdy předtím: 1993-98
V roce 1993 společnost provedla přelomovou akvizici ctihodného výrobce hraček Fisher-Price Inc., předního světového výrobce hraček pro batolata a předškoláky. 
Tato akvizice doslova upevnila pozici Mattelu v hračkářském průmyslu. Na konci roku dosáhly čisté tržby 3,4 miliardy USD, z toho produkty Fisher-Price vydělaly 750 milionů USD Tržby z prodeje Barbie byly asi 1 miliarda USD (35 % celkových příjmů), Hot Wheels 5 % nebo 150 milionů USD. Disney 10 % resp. 330 milionů dolarů Mattel také zdvojnásobil kapacitu svého výrobního závodu v Indonésii; otevřela pobočky v Rakousku, Skandinávii a na Novém Zélandu.
Mattel provedl v roce 1994 dvě strategické akvizice. J.W. Spear & Sons PLC je britská společnost, která vlastní mezinárodní práva na populární hry Scrabble a Kransco, jejichž značky Power Wheels a Wham-O (které zahrnovaly frisbee a hoop) doplňují jejich stále rostoucí seznam produktů. Následující rok se Mattel stal novým držitelem licence na panenky Cabbage Patch Kids, prémiový přírůstek do velké řady panenek společnosti. Roky 1994 a 1995 byly pro společnost rekordní s čistými tržbami ve výši 4 miliardy USD a 4,4 miliardy USD a čistým příjmem 225 milionů USD v roce 1994 a 338 milionů USD v roce 1995.
Také v roce 1995 Mattel oslovil Hasbro ohledně možnosti sloučení dvou největších hračkářských společností na světě. Jednání probíhala v tajnosti několik měsíců, dokud správní rada Hasbro počátkem roku 1996 jednomyslně odmítla návrh na fúzi ve výši 5,2 miliardy dolarů, která by akcionářům Hasbro poskytla 73procentní prémii za tehdy aktuální prodejní cenu.
V roce 1996 tržby vzrostly na 4,5 miliardy dolarů s příjmem 372 milionů dolarů.. Osmatřicetiletá Barbie byla opět největším přispěvatelem k tržbám 1,7 miliardy dolarů, což je o 20 procent více než v předchozím roce. Tržby Hot Wheels také vzrostly téměř o 20 procent, zatímco produkty Disney vzrostly o 8 procent a překonaly hranici 500 milionů dolarů. Mezinárodní prodeje však byly relativně slabé kvůli silnějšímu dolaru. Na konci roku Mattel inicioval akvizici dalšího významného hráče v hračkářském průmyslu, Tyco Toys, Inc., třetího největšího výrobce hraček v USA. Fúze Tyco s Mattelem, dokončená v březnu 1997, učinila z Mattelu bezkonkurenčního lídra v oboru, daleko před všemi svými konkurenty. Úspěšné produkty Tico, jako jsou hračky značky Sesame Street a její rádiem řízená a elektrická závodní auta, podpořily řadu dětských a chlapeckých hraček Mattel.
Jak se desetiletí chýlilo ke konci, výměna stráží byla nevyhnutelná. John Amerman, který dovedl Mattel od propadu prodejů a špatného hospodaření na vrchol hračkářství, po 17 letech odstoupil z funkce předsedy představenstva společnosti Mattel. Otěže vlády přešly na Jill Barad. 
Barad se posunul vpřed s novými Barbie inovacemi a agresivním rozšířením. Mezinárodní tržby vzrostly o opatrná 3 procenta (v místní měně), čisté tržby ve výši 1,2 miliardy USD v Kanadě a Evropě a 2,1 miliardy USD v čistém prodeji v Asii a Latinské Americe, což představuje 35procentní skok v Latinské Americe a uvedení na trh v Japonsku. Ve Spojených státech vzrostly prodeje panenek o 14 procent na 1,9 miliardy dolarů, zejména na rozvíjejícím se interaktivním trhu, kde se značka CD-ROM Barbie zčtyřnásobila na 20 milionů dolarů.
Začátkem roku 1998 Mattel oslavil 39. narozeniny Barbie. V rámci svého interaktivního úspěchu byly představeny nové webové stránky (Barbie.com) a také nové panenky, včetně jedné s oficiální uniformou ženské národní basketbalové asociace. V letošním roce se také slavilo 30. výročí Hot Wheels s boomem prodeje a také 15. výročí panenek Cabbage Patch Kids. Mattel v červenci 1998 koupil za 715 milionů dolarů společnost Pleasant Company, výrobce a přímý prodejce populární značky American Women's se sídlem ve Wisconsinu, sestávající z knih, panenek, oblečení, doplňků a časopisu American Girl. Zakladatel a prezident Pleasant, Pleasant Rowland, se stal místopředsedou Mattel. Společnost si také vydobyla reputaci jako skvělý zaměstnavatel, Forbes ji označila za jednu ze „100 nejlepších společností, pro kterou lze pracovat“ a chválí ji Pracující matka již pátý rok v řadě.
Kolaps Učící se společnosti a jeho následky: 1999 a dále
Přestože se akvizice společnosti Mattel Pleasant Company, která sdružovala značky hraček dvou největších dívek světa - Barbie a American Girl - ukázala jako velmi úspěšná, další akvizice společnosti se změnila ve skutečnou katastrofu. V květnu 1999 Mattel převzal The Learning Company v obchodu 3,5 miliardy dolarů. Se sídlem v Cambridge, Massachusetts, Learning Co. byl významným hráčem v oblasti počítačových her a vzdělávacího softwaru a vytvořil takové „edutainment“ tituly jako „Rabbit Reader“ a „Carmen Sandigo“. Tato akvizice měla za cíl rozšířit produktovou řadu Mattel a pomoci Mattelu prodat více produktů, které osloví chlapce, ale Learning Co. začala hlásit neočekávané ztráty ještě před dokončením obchodu. V říjnu Mattel oznámil, že její příjmy klesnou výrazně pod očekávání, což vedlo k odchodu dvou zakladatelů Learning Co. Během roku Mattel vykázal čistou ztrátu 82,4 milionu USD při tržbách 5,52 miliardy USD, což vedlo ke ztrátě přibližně 3 000 pracovních míst, a společnost Learning Co. rovněž vykázala ztrátu ve čtvrtém čtvrtletí. ve výši 183 milionů dolarů. Poslední ztráta vedla k Baradově náhlé rezignaci v únoru 2000. Akcie Mattelu mezitím klesly pod 10 dolarů za akcii ze 45 dolarů v roce 1998. 
Robert A. Eckert byl jmenován předsedou představenstva a generálním ředitelem v květnu 2000. Byl vedoucím divize Kraft Foods Philip Morris Companies Inc. Mezitím Mattel v červenci 1999 vstoupil do globální aliance s Bandai Co., Ltd., největším japonským výrobcem hraček a nejlépe známým pro akční figurky Power Rangers a elektronické virtuální mazlíčky Tamagotchi. Zpočátku aliance znamenala, že Bandai se bude starat o marketing Mattelu v Japonsku a Mattel udělá totéž pro Bandai v Latinské Americe. V únoru 2000 se Mattel dohodl s Warner Bros. a učinil Mattel primárním držitelem licence na hračky pro nejprodávanější sérii knih o Harrym Potterovi a pro první dva celovečerní filmy o Harrym Potterovi. Ve stejném roce společnost získala víceletá licenční práva na postavy vlastněné populárním dětským kabelovým televizním kanálem Nickelodeon.
V říjnu 2000, krátce poté, co Eckert převzal vedení, Learning Co. byl prodán Gores Technology Group. Mattel souhlasil, že zaplatí 500 milionů dolarů za dluh společnosti Learning Co. a ztráty z prodeje vedly v roce 2000 k čisté ztrátě 430,9 milionů dolarů. Následky této katastrofální akvizice jsou obecně považovány za jednu z největších firemních chyb všech dob, ale to ještě nebylo všechno. V letech 1999 a 2000 byly akcionáři podány četné žaloby, které obviňovaly společnost ze špatného hospodaření a porušení svěřenecké povinnosti vedením a představenstvem společnosti. V listopadu 2002 Mattel souhlasil, že zaplatí 122 milionů dolarů za urovnání těchto sporů.
Eckert zaujal k řízení společnosti Mattel konzervativní přístup a soustředil se více na návrat firmy k ziskovosti než na hledání nových hraček, které by výrazně zvýšily příjmy. V důsledku toho byly příjmy během prvních dvou let u kormidla (2001 a 2002) relativně stejné, ale údaje o čistém příjmu byly slušné: 298,9 milionů dolarů a 230,1 milionů dolarů. Mezi úspěchy v tomto období patřily produkty Harryho Pottera, produktová řada odvozená od Nickelodeonu, hit SpongeBob SquarePants a řada mluvících panenek s velkýma očima zvaná Diva Starz. V rámci Eckertovy strategie rozšířit základní značky Mattel společnost vydala svůj první video v říjnu 2001 Barbie, "Barbie a Louskáček" (Barbie v Louskáčkovi), které se docela dobře prodávalo. Celkově však prodeje řady Barbie klesají pod tlakem nových konkurenčních panenek, zejména od MGA Entertainment s panenkami Bratz, které debutovaly v roce 2001.
V sektoru počítačových her zvolil Mattel nový přístup orientovaný na partnerství uzavřením licenčních smluv s výrobci počítačových her Vivendi Universal a T-HQ Inc. v roce 2001 vyvíjet interaktivní softwarové hry založené na značkách jako Barbie, American Girl, Hot Wheels a Fisher-Price. Pokud jde o licencování, společnost Mattel upustila od licence na hračky založené na nových filmech Disney, které měly tendenci buď vynikat, nebo selhat, ale ponechala si práva na slavné postavy Disney, jako jsou Mickey a Minnie Mouse. Mezi další počáteční iniciativy společnosti Eckert patřily snižování nákladů, přepracování dodavatelského řetězce a další zaměření na mezinárodní prodej.
Na začátku roku 2003 Mattel zefektivnil své operace konsolidací Boys' and Girls' Entertainment do nové obchodní jednotky známé jako Mattel Brands. Pleasant Company byla oddělena od divize Girls a umístěna do nové jednotky s názvem American Girl Brands. Třetí divize firmy, Fisher-Price Brands, zůstala nezměněna. Mezitím, zatímco řada panenek Mattel soupeřila s vyspělými panenkami Bratz, Fisher-Price byla pod tlakem dalšího nováčka, společnosti LeapFrog Enterprises, Inc., která se po svém založení v polovině 90. let rychle stala lídrem v oblasti e-learningu. . Fisher-Price reagovala v srpnu 2003 spuštěním systému PowerTouch, jehož prostřednictvím si mladí lidé mohli hrát a učit se z interaktivních knih. PowerTouch přímo konkuroval populárnímu systému LeapFrog LeapPad a LeapFrog byl natolik znepokojený podobností mezi těmito dvěma produkty, aby v říjnu podal žalobu na porušení patentu proti Fisher-Price.
14. srpna 2007 Mattel stáhl více než 18 milionů produktů z důvodu jejich povlak obsahoval zvýšené množství olova. Navíc byly staženy některé hračky, které by mohly ohrozit děti kvůli použití silných magnetů.
Na začátku roku 2010 získala společnost Mattel od HiT Entertainment licenci na výrobu hraček Thomas & Friends. A v říjnu 2011 Mattel souhlasil s akvizicí HiT Entertainment za 680 milionů dolarů.
V červenci 2010 představil Mattel svou hitovou kolekci panenek Monster High. Monster High vytvořil Garrett Sander s ilustracemi Kellee Riley a ilustrátorem Glenem Hansonem. Kromě panenek tato řada zahrnovala mnoho spotřebního zboží, jako jsou psací potřeby, tašky, klíčenky, různé hračky, herní sady, videohry, webové seriály a filmy na DVD. Hlavními postavami jsou děti slavných monster, jako jsou: Frankenstein, hrabě Drákula, Mumie, Zombie, Vlkodlak atd. Celá franšíza byla restartována v roce 2016.
V roce 2011 Robert Eckert odstoupil z funkce prezidenta společnosti. Byl nahrazen v lednu 2012 
.
V červenci 2013 společnost představuje sérii panenek Ever After High. Toto je doprovodná řada k panenkám Monster High. Postavy však v této linii místo příšer vycházejí z pohádek a fantasy příběhů.
V červenci 2016 společnost NBCUniversal oznámila, že společnost Mattel získala licenci na výrobu hraček založených na franšíze Jurassic Park poté, co v roce 2017 vyprší práva společnosti Hasbro.
Války panenek
Alexandra Ponomarevová
| Foto: IDP Newsland |
"Zprávy"
Společnost MGA Entertainment, výrobce panenek Bratz, podala žalobu k federálnímu soudu v Los Angeles. Žaloba uvádí, že po dobu 15 let prováděli zaměstnanci Mattel zpravodajské aktivity na výstavách hraček po celém světě. Pomocí falešných pozvánek se „špióni“ zabývali krádeží nápadů, studiem cenové politiky a reklamních strategií konkurentů, včetně MGA. Zprávy pak prostudovali všichni zaměstnanci Mattelu, včetně šéfa firmy Roberta Eckerta, zdůrazňuje žaloba. MGA se domnívá, že „rozmazlení kozáci“ působili i na výstavách jiných výrobců hraček, jako jsou Hasbro, Lego a Sony. Obvinění jsou z velké části založena na příběhu, který vyprávěl bývalý zaměstnanec společnosti Mattel Sal Villasenor.
Účelem špionážní práce Mattelu bylo zajistit konkurenční výhodu na trhu s hračkami a také všechny přesvědčit, že Mattel je ztělesněním dobra a MGA je ztělesněním zla, píše se v žalobě.
Soudní spor o hračky
Tyto dvě konkurenční firmy vedou spory už více než rok. Panenky Bratz se dostaly na trh v červnu 2001. A pak se čtyřka - Jasmine, Chloe, Sasha a Jade - umístila na prvním místě v seznamu nejkupovanějších panenek ve Francii, Španělsku, Itálii a na druhém místě ve Velké Británii. Jen o rok později si Bratz získal slávu po celém světě a vážně konkuroval Barbie.
Tvůrci Bratz zachytili něco důležitého v psychologii dívek. Tak důležité, že si je kupují a hrají si s nimi i dospělé dívky ve věku 23-25 let! - vysvětluje marketérka a sběratelka panenek na částečný úvazek Irina Ivanova. - Obraz dívky, která je jako dospělá, ale zároveň dítě, se ukázal jako psychologicky správný. Mimochodem, jejich oblečení bylo od skutečných návrhářů. Bratz má své vlastní „čipy“. Mají velké, jako dětské hlavy, a absurdně velké, jako nohy teenagerů. Jejich nohy jsou odstraněny z kotníku. Pro dospělé je to šok, ale dětem se to líbí. Přesto - to jsou první panenky, které dostaly jména. Každá má své vlastní individuální vlastnosti: například Jasmine má na tváři krtek.
Barbie se rozhodla nevzdat se bez boje. Mattel v roce 2008 zažaloval MGA Entertainment o 40 milionů dolarů. Kalifornský soud rozhodl, že tvůrce Bratz Carter Bryant přišel s nápadem na panenku, když byl v Mattelu.
Objevily se zvěsti, že Mattel vyvíjí novou panenku, protože koncept Barbie princezny se ukázal jako příliš zastíraný. Údajně hlavní designér - vývojář panenky - uprchl k Isaacu Larianovi, zakladateli MGA Entertainment, a přinesl s sebou náčrtky panenky, - říká Irina Ivanova.
V červenci 2010 americký odvolací soud rozhodnutí z roku 2008 zrušil.
Mattel nemůže vlastnit práva na všechny módní panenky, které jsou moderně oblečené a vypadají „drzé a drzé“. Nejde o nápady, které lze chránit autorským právem, uvedl verdikt soudu.
A nyní přichází další soud – v případě průmyslové špionáže.
V sázce jsou desítky miliard
Přísně vzato, výrobci Barbie mohli být před 50 lety obviněni ze špionáže. Tvůrce první hračkářské blondýnky Ruth Handler si vzala za vzor německou panenku Lilly. Jednomu ze zakladatelů impéria Mattel se líbila myšlenka panenky, která by se pro dívku nestala dítětem, ale starší kamarádkou. Pak se ale na trhu s hračkami točily nepříliš velké peníze a nikdo se nezačal soudit. Nyní je ale výroba hraček supervýdělečným byznysem. Podle Maxima Klyagina, analytika investiční společnosti Finam, je objem světového trhu s hračkami asi 80–85 miliard dolarů, a to nezahrnuje jiné dětské zboží.
Jde o to, že hračky jsou povinné spotřební zboží. Je jasné, že se nedají srovnat s jídlem a léky, ale přesto, pokud máte dítě, pak si hračku určitě koupíte. A jelikož je poptávka zaručena, konkurence na tomto trhu je velmi tvrdá. Ve světě „hraček“ jsou proto špionážní vášně v plném proudu.
Zdravím z Číny do Ruska
Barbie i Bratz jsou vyrobeny v Číně - je to tak levnější. Odtud se do Ruska dováží přibližně 70 % hraček.
Celkový objem ruského trhu s dětským zbožím je podle různých odborných odhadů asi 12–14 miliard dolarů. Segment her a hraček (mimo set-top boxy, počítačové hry) tvoří asi 15 % z celkového objemu trhu. Podle Rosstatu činily v roce 2009 prodeje her a hraček asi 26,5 miliardy rublů. Před krizí Rusové podle studie společnosti Nielsen utráceli za dětské zboží 3100 až 4600 rublů.
Vlastní výrobu ale prakticky nemáme.
Podíl domácích výrobků, podle odborných odhadů, nepřesahuje 10-12% z celkového trhu, - říká Klyagin. - Podíl padělaného zboží je přitom velmi vysoký.
Proč nemáme něco jako Bratz nebo Barbie? Myslím, že proto, abyste mohli něco takového nabídnout, musíte děti hluboce znát a milovat. Je nutné studovat psychologii dětí, jejich sny a aspirace, a pak se objeví něco úžasného, - říká Irina Ivanova. - Inteligentní člověk se vypořádá s otázkou - dostane výsledek.
Stejný názor a analytici.
Trh s výrobou hraček má samozřejmě velmi vysoký potenciál, především díky substituci dovozu. Pokud se vytvoří moderní celocyklová výroba, orientovaná například na střední cenový segment, může se projekt ukázat jako docela úspěšný, - říká Klyagin.
Je třeba poznamenat, že již probíhají určité pokusy o zavedení výroby hraček v Rusku. V Togliatti tedy hledají investory pro technopark "DetProm - Togliatti". Předpokládá se, že rezidentské firmy budou vyrábět zboží pro novorozence, jízdní kola, sportovní hry a hračky pro outdoorové aktivity, vzdělávací a vzdělávací hry. Z dovezených dílů budou sestaveny dětské designéry, elektromobily a některé modely kol s následnou lokalizací komponentů.
V roce 2017 společnost vydá 14 postaviček, které se budou prodávat samostatně i v různých sadách. Knihy a omalovánky budou v prodeji ještě letos. Enchantimals, a na začátku příštího - plyšové hračky. Značka má velký potenciál v tolika kategoriích, jako je „kreativita“ a „puzzle“, a pro segment „dětská móda“ již byly vyvinuty originální designy se zvířecími potisky.
HORKÁ KOLA
Marketing Manager ve společnosti Mattel Artem Frolov hovořil o úspěších a plánech rozvoje značky Horká kola, který příští rok oslaví 50.
Základní stroj HotKola se stala nejprodávanější hračkou na světě i v Rusku. K propagaci obsahu nyní máme vlastní kanál YouTube – Hot Wheels Russia, který hostí více než 300 videí, přičemž 90 % obsahu produkují fanoušci produktu – děti. Nedávno Mattel spustil herní aplikaci Race Off, která jen v Rusku za šest měsíců získala 1,5 miliardy stažení.
Na rok 2018, rok výročí značky, je plánováno několik velkých propagačních kampaní, například spolupráce s Uberem. Kromě toho bude příští rok uveden na trh nový produkt Hot Wheels City, který bude obsahovat řadu herních sad inspirovaných ikonickými panorámami měst.
Guzel Davletshina : "Horké wheels je nejrychleji rostoucí značkou v licenčním byznysu a tento trend je vidět téměř ve všech kategoriích.“. Časopis se začal prodávat loni. HotWpodpatky, který se rychle stal jedním ze tří nejoblíbenějších časopisů pro chlapce v Rusku. Kromě jiných kategorií se aktivně vyvíjejí produkty FMCG. Dalším důležitým směrem bylo oblečení pro chlapce, značka je široce žádaná na masovém trhu: letos mezera nabídla zákazníkům kolekci oblečení zn Horká kola.
FISHER CENA
Rybářcena- značka č. 1 z hlediska obratu pro Mattel. Hračky pro nejmenší spotřebitele jsou vyráběny ve 37 jazycích s ročním obratem přesahujícím 2 miliardy dolarů. V letech 2017-2018 vede Mattel promo kampaň pod pracovním názvem „Keeping the Nature of Childhood“. Margarita Lapidusová hovoří o účelu této akce: „Vracíme se k počátkům značky a připomínáme si historii jejího vzniku, prvních hraček značky. Zároveň si pamatujeme na zvláštní důležitost a hodnotu komunikace mezi matkou a dítětem v prvních letech života miminka a nadále vysíláme hodnoty značky cílovému publiku matek a díky tomu důvěra cílového publika ve značkuRybář-Cena“ zůstává a nadále roste.
Rozpoznání značky Rybářcena v Rusku je více než 80 %, což umožňuje tento úspěch využít při vývoji a propagaci licencovaného zboží. Nové balení produktu rybářská cena, stejně jako stylové příručky pro licencované produkty byly vyvinuty světově proslulým západním designérem Jonathanem Adlerem. Design obalů pro licencované hračky je přitom zcela shodný s designem obalů hlavního sortimentu.
Megabloky se stal jedním z nejjasnějších startů za poslední dva roky. Značka Mega obsahuje dvě řady zaměřené na různé věkové skupiny: Megabloky je umístěn jako vůbec první konstruktér pro miminka od 12 měsíců do 5 let a byl uveden na trh produkt pro děti od 6 do 14 let Mega konstrukt, která bude v roce 2017 nadále posilovat svou pozici, a to i prostřednictvím populárních franšíz OpovrženíhodnýMě A Pokémonis. V roce 2018 v řadě Mega konstrukt bude spuštěn nový ambiciózní projekt „Vesmír“. V tomto projektu určeném pro chlapce i dívky se objeví velké množství postav a napínavých příběhů.
TOMÁŠAPŘÁTELÉ
Letošní karikatura Thomas a jeho přátelé vychází v nejlepším časovém úseku na kanálu Karusel, sledovanost animovaného seriálu se zdvojnásobila. Kromě toho značka aktivně dobývá digitální prostor. Počet unikátních uživatelů webu Tomáš&přátelé dnes dosáhl 9 mil. Letos byl spuštěn ruskojazyčný kanál o Thomasovi, který má již 466 tisíc odběratelů.
Thomas a jeho přátelé- značka založená na obsahu a rozvoj značky je nemožný bez vývoje zápletky populární karikatury. V roce 2018 Thomas podnikne první transkontinentální cestu. Příběh získá masivní podporu v televizi a na vlastním kanálu YouTube.
Výrobní linka Thomas a jeho přátelé zahrnuje časopisy, čítanky, omalovánky, koloběžky, kola, jídlo, výtvarné potřeby, puzzle, oblečení, včetně dívek.
