© I. B. Mann, 2014
© ออกแบบ. LLC "Mann, Ivanov และ Ferber", 2014
สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนหนึ่งส่วนใดของเวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์ของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบใดๆ หรือโดยวิธีการใดๆ รวมถึงการโพสต์บนอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายขององค์กร เพื่อการใช้งานส่วนตัวและสาธารณะ โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากเจ้าของลิขสิทธิ์
การสนับสนุนทางกฎหมายของสำนักพิมพ์นั้นจัดทำโดยสำนักงานกฎหมาย "Vegas-Lex"
* * *
ทุ่มเทก่อน
จากผู้เขียน
ฉันไม่เคยคิดว่าตัวเองมีความพิเศษ มีจุดมุ่งหมาย และเป็นระบบในการสร้างแบรนด์ของฉัน (แม้ว่าหลายคนคิดว่านี่คือสิ่งที่ฉันทำจริงๆ)
ให้ฉันเล่าเรื่อง
ไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันได้รับจดหมายจากที่ปรึกษา (เรียกเขาว่าสเตฟาน) พร้อมคำขอดังต่อไปนี้: “อิกอร์ คุณช่วยทำให้ฉันมีชื่อเสียงในสาขาของฉันเหมือนกับที่คุณมีชื่อเสียงในด้านการตลาดได้ไหม คุณอยู่ในการตลาด #.1 ฉันยังต้องการเป็นที่ 1 แต่ในสาขาของฉัน”
ไม่นานก่อนที่เราจะพบกับสเตฟาน ฉันค้นพบการทำแผนที่ความคิด (การสร้างแผนที่หน่วยความจำ) ด้วยความยินดีอย่างยิ่ง
ฉันชอบความท้าทายใหม่ๆ อยู่เสมอ และฉันก็บอกสเตฟานว่าฉันจะลองดูว่าฉันสามารถบอกเขาได้ว่าฉันมีชื่อเสียงในด้านการตลาดได้อย่างไร และเขาจะสามารถใช้ประสบการณ์ของฉันได้หรือไม่
ใช่ พวกเขาเรียกฉันว่ากูรู นักการตลาดชั้นนำ นักการตลาดที่มีชื่อเสียงที่สุด... แต่จริงๆ แล้วสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร และต้องทำอย่างไรเพื่อทำซ้ำในอีกสาขาหนึ่ง
ให้ฉันอธิบายทันที: ฉันคิดว่าตัวเองเป็นที่ 1 ในด้านการตลาดของรัสเซียจริงๆ ไม่ใช่กูรู คือ อันดับ 1
ทำไม ฉันได้ทำและกำลังทำอย่างมากเพื่อส่งเสริมและเผยแพร่มัน ฉันให้การบรรยาย ให้คำปรึกษา ฉันเขียนหนังสือสิบเล่ม ทั้งหมดเป็นต้นฉบับและเป็นหนึ่งเดียว
ฉันเป็นหน้าปกของนิตยสาร The Company เมื่อเริ่มทำงานในประเทศออสเตรียในปี 2543 ในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Avaya ในภูมิภาคยุโรปตะวันออกกลาง ตะวันออกกลาง และแอฟริกา โดยรับผิดชอบด้านการตลาดใน 68 ประเทศทั่วโลก
Igor Mann
อันดับ 1 ทำอย่างไรถึงจะเก่งที่สุด
© I. B. Mann, 2014
© ออกแบบ. LLC "Mann, Ivanov และ Ferber", 2014
สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนหนึ่งส่วนใดของเวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์ของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบใดๆ หรือโดยวิธีการใดๆ รวมถึงการโพสต์บนอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายขององค์กร เพื่อการใช้งานส่วนตัวและสาธารณะ โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากเจ้าของลิขสิทธิ์
การสนับสนุนทางกฎหมายของสำนักพิมพ์นั้นจัดทำโดยสำนักงานกฎหมาย "Vegas-Lex"
* * *
ฉันไม่เคยคิดว่าตัวเองมีความพิเศษ มีจุดมุ่งหมาย และเป็นระบบในการสร้างแบรนด์ของฉัน (แม้ว่าหลายคนคิดว่านี่คือสิ่งที่ฉันทำจริงๆ)
ให้ฉันเล่าเรื่อง
ไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันได้รับจดหมายจากที่ปรึกษา (เรียกเขาว่าสเตฟาน) พร้อมคำขอดังต่อไปนี้: “อิกอร์ คุณช่วยทำให้ฉันมีชื่อเสียงในสาขาของฉันเหมือนกับที่คุณมีชื่อเสียงในด้านการตลาดได้ไหม คุณอยู่ในการตลาด #.1 ฉันยังต้องการเป็นที่ 1 แต่ในสาขาของฉัน”
ไม่นานก่อนที่เราจะพบกับสเตฟาน ฉันค้นพบการทำแผนที่ความคิด (การสร้างแผนที่หน่วยความจำ) ด้วยความยินดีอย่างยิ่ง
ฉันชอบความท้าทายใหม่ๆ อยู่เสมอ และฉันก็บอกสเตฟานว่าฉันจะลองดูว่าฉันสามารถบอกเขาได้ว่าฉันมีชื่อเสียงในด้านการตลาดได้อย่างไร และเขาจะสามารถใช้ประสบการณ์ของฉันได้หรือไม่
ใช่ พวกเขาเรียกฉันว่ากูรู นักการตลาดชั้นนำ นักการตลาดที่มีชื่อเสียงที่สุด... แต่จริงๆ แล้วสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร และต้องทำอย่างไรเพื่อทำซ้ำในอีกสาขาหนึ่ง
ให้ฉันอธิบายทันที: ฉันคิดว่าตัวเองเป็นที่ 1 ในด้านการตลาดของรัสเซียจริงๆ ไม่ใช่กูรู คือ อันดับ 1
ทำไม ฉันได้ทำและกำลังทำอย่างมากเพื่อส่งเสริมและเผยแพร่มัน ฉันให้การบรรยาย ให้คำปรึกษา ฉันเขียนหนังสือสิบเล่ม ทั้งหมดเป็นต้นฉบับและเป็นหนึ่งเดียว
ฉันเป็นหน้าปกของนิตยสาร The Company เมื่อเริ่มทำงานในประเทศออสเตรียในปี 2543 ในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Avaya ในภูมิภาคยุโรปตะวันออกกลาง ตะวันออกกลาง และแอฟริกา โดยรับผิดชอบด้านการตลาดใน 68 ประเทศทั่วโลก
การตลาด 100% เป็นหนังสือเล่มแรกและเล่มเดียวในการเป็น ผู้จัดการที่ดีเพื่อการตลาด บางทีอาจเป็นหนังสือที่ขายดีที่สุดในรัสเซียด้วย: ยอดจำหน่ายรวมมีมากกว่า 100,000 เล่ม
Marketing Machine เป็นหนังสือภาษารัสเซียเล่มแรกเกี่ยวกับการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่ดี
"การตลาดโดยปราศจากงบประมาณ" เป็นหนังสือการตลาดที่แพงที่สุดในประเทศของเรา Philip Kotler ให้บทวิจารณ์ที่ดีมาก (ฉันไม่รู้จักหนังสือเล่มอื่นโดยนักเขียนชาวรัสเซียที่มีบทวิจารณ์โดยกูรูการตลาดระหว่างประเทศ)
ผู้ส่งคืนและจุดติดต่ออาจเป็นหนังสือประเภทเดียวเกี่ยวกับการตลาดการคืนสินค้าของลูกค้าและจุดติดต่อระหว่างบริษัทกับลูกค้า (ฉันไม่เคยเห็นหนังสือเกี่ยวกับหัวข้อนี้ในตะวันตกด้วย)
ฉันเป็นผู้พูดภาษารัสเซียเพียงคนเดียวในฟอรัมการตลาดระหว่างประเทศครั้งแรกที่จัดขึ้นในปี 2555 โดย Philip Kotler
ฉันสามารถไปต่อ... แต่นั่นก็เพียงพอแล้ว
ฉันยังถือว่าตัวเองเป็นที่ 1 ในหัวข้อการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
ฉันนั่งลงที่คอมพิวเตอร์ เปิดโปรแกรม MindManager และเริ่มวาดแผนที่ และนี่คือสิ่งที่ฉันได้รับ (แผนที่ยังโพสต์บนเว็บไซต์ MIF: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nomer_odin/addition/):
ปรากฎว่าเพื่อที่จะทำซ้ำเส้นทางของฉัน คุณต้องทำสิ่งที่ง่ายและเข้าใจได้ (ดูระดับแรก).
ตั้งเป้าหมาย (เช่น "กลายเป็นที่ 1 ใน ...")
ทำการตรวจสอบตัวเอง
มีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเองและวิชาชีพอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ
มีความจำเป็น (ฉันเน้น: บังคับ) เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สูงในสิ่งที่คุณทำ หากไม่มี "บันทึก", ความสำเร็จ, "นามบัตร", โครงการระดับเฟิร์สคลาสและผลลัพธ์ คุณจะไม่ใช่ที่ 1 อย่างแน่นอน
และสุดท้ายในอัลกอริธึมนี้คือการส่งเสริม ควรจะเป็น แต่ก็ไม่ใช่ปัจจัยความสำเร็จที่เด็ดขาด
สามารถดูรายละเอียดส่วนประกอบของสิ่งของขนาดใหญ่เหล่านี้ได้
และเมื่อคุณบรรลุเป้าหมายในการเป็นที่ 1 คุณจะต้องปรับเป้าหมาย ยกระดับ หรือตั้งเป้าหมายใหม่ทั้งหมดสำหรับตัวคุณเอง
แน่นอนว่าคำตอบง่ายๆ สำหรับสเตฟาน (ให้ฉันเตือนคุณว่า: เขาเป็นที่ปรึกษา) คงไม่เพียงพอ และฉันก็ "ดำดิ่ง" ลงไปในหนังสือเกี่ยวกับประเด็นนี้และในอินเทอร์เน็ต
มีการเขียนเรื่องนี้ไว้มากมาย!
และหนังสือแทบทุกเล่มก็เหมือนฝาแฝด: คำแนะนำซ้ำซาก เรื่องราวซ้ำซาก...
และน่าประหลาดใจ: มีจดหมายจำนวนมากทุกที่ แต่ไม่มีผู้เขียนคนใดเสนอรูปแบบ "ทำหนึ่ง ทำสอง ทำสาม"
หลายคนบอกว่าจะเป็นแบรนด์ได้อย่างไร จะเป็นซุปเปอร์แบรนด์ได้อย่างไร แต่ไม่ได้อธิบายวิธีทำ (ยังไม่ได้ดูระบบ)
หลายคนบอกสิ่งที่น่าอัศจรรย์อย่างยิ่งสำหรับฉัน - และหลังจาก Stanislavsky ฉันก็พูดซ้ำ: "ฉันไม่เชื่อ!"
แล้ว - ตามตกลง! - เป็นเวลาหกเดือนที่ฉันถูกถามซ้ำ ๆ เกี่ยวกับสิ่งเดียวกันโดยคนรู้จัก (เพื่อนร่วมงานของฉัน) และทั้งหมด คนแปลกหน้า. และทุกครั้งที่ฉันเปิดการ์ดและครึ่งชั่วโมงฉันก็ "วิ่ง" ร่วมกับคู่สนทนาและทุกครั้งที่ทุกคนที่หันมาหาฉันก็มีความสุข แผนงาน - สิ่งที่ต้องทำเพื่อให้เป็นที่ 1 - มีความโปร่งใส เข้าใจได้ และทำให้สามารถเริ่มทำงานได้ทันทีหลังการประชุม
ยิ่งอันดับ 1 ในประเทศของเรามากเท่าไร - ผู้เชี่ยวชาญชั้นหนึ่ง ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา พนักงาน ผู้จัดการ ผู้ประกอบการ - ยิ่งดีสำหรับแต่ละเมือง ภูมิภาค และประเทศของเรา (และแน่นอน สำหรับอันดับ 1 ของเขาเอง สำหรับเขา ครอบครัวและลูกค้า/หุ้นส่วน/เพื่อนร่วมงาน)
นั่นคือที่มาของหนังสือเล่มนี้ และฉันดีใจที่คุณมีมันอยู่ในมือของคุณ ดังนั้นคุณคือหนึ่งในพวกเราแล้วหรือจะอยู่กับเราในไม่ช้านี้
ฉันอ่านความคิดของคุณ: "จะเกิดอะไรขึ้นถ้าใครบางคนในการตลาดที่ทำงานเกี่ยวกับการ์ดใบนี้กลายเป็นที่ 1 และผลัก Igor Mann ออกไป"
ฉันยอมรับว่ามันเป็นไปได้ แต่ฉันไม่กลัวมัน
ใครก็ตามที่ตัดสินใจทำสิ่งนี้ (และเขาเป็นคนกล้าหาญ!) ควรจำไว้ว่าฉันไม่ได้หยุดและทำงานบนแผนที่นี้ด้วยตัวเอง (เสมอ!)
ดังนั้นถ้าใครตัดสินใจแล้วเจอกันบนเส้นทาง
ผู้ที่แข็งแกร่งที่สุดจะชนะ
หนังสือที่คุณถืออยู่ในมือนั้นเรียบง่ายเหมือนกับแผนที่ที่คุณเพิ่งเห็น 100% ตอบคำถาม "จะทำอย่างไร" น่าเสียดายที่มันไม่ได้ให้คำตอบโดยละเอียดและละเอียดสำหรับคำถาม "จะทำอย่างไร" แต่ทุกครั้งที่ฉันจะพยายามแนะนำแหล่งข้อมูลที่ดีที่สุดแก่คุณ - หนังสือและผู้เชี่ยวชาญ
สิ่งที่เหลืออยู่สำหรับคุณคือการสร้างแผนที่ของคุณ พัฒนาแผนการของคุณให้กลายเป็นที่ 1 และกลายเป็นที่ 1
อย่าข้ามขั้นตอน
ทำงานหลังจากบท
ความปรารถนา + เป้าหมาย + การทำงานหนัก + ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม - และคุณควรประสบความสำเร็จ เริ่ม!
วิธีการทำงานกับหนังสือเล่มนี้?
สิ่งที่ดีที่สุดที่หนังสือสามารถทำได้เพื่อคนๆ หนึ่งคือทำให้เขาลงมือทำ
Thomas Carlyle
หนังสือภาษารัสเซียหลายสิบเล่มและภาษาอังกฤษอีกหลายพันเล่มได้รับการตีพิมพ์เกี่ยวกับการทำตลาดด้วยตนเอง
ตั้งแต่ปี 2009 เมื่อฉันเขียนหนังสือ Marketing Without a Budget ฉันต้องการเขียนหนังสือในลักษณะที่ผู้อ่านจะพูดว่า: "ว้าว ฉันไม่เคยเห็นมาก่อน"
ฉันแน่ใจว่าคุณไม่เคยเห็นหนังสือแบบนี้มาก่อน
หนังสือเล่มนี้เป็นเรื่องเกี่ยวกับสิ่งสำคัญที่ต้องรู้และสิ่งสำคัญที่ต้องทำเพื่อที่จะเป็น #.1 แต่จะไม่แทนที่หนังสือเฉพาะทางในด้านต่างๆ ของการพัฒนาตนเองและหนังสือเกี่ยวกับการตลาดด้วยตนเอง เป็นไปไม่ได้ที่จะรวบรวมเคล็ดลับทั้งหมดที่จะช่วยให้คุณกลายเป็นที่ 1 ภายใต้ปกเดียว และในขณะเดียวกันก็น่าสนใจสำหรับผู้อ่านทุกคน (ท้ายที่สุด ทุกคนมีระดับการพัฒนา เป้าหมาย และความทะเยอทะยานของตัวเอง)
คุณจะพบกับอัลกอริธึมทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการเดินทางจากจุดที่คุณอยู่จนถึงจุดที่คุณต้องการจะเป็น - วิธีที่จะเป็นที่ 1 ในสิ่งที่คุณทำ (ต้องการทำ)
ในระหว่างการอ่าน ให้ค่อยๆ ทำงานจากภาคผนวก 1 ให้เสร็จ นี่คือรายการตรวจสอบที่คุณควรตรวจสอบตัวเองและดำเนินการด้วยตัวเอง และในขณะเดียวกัน มันคือแผนงานที่คุณจะเคลื่อนไหว โดยมุ่งเน้นที่สิ่งที่คุณต้องการอย่างแท้จริง และเพิ่มปริมาณ คุณภาพ อัตราเร่ง - ในกรณีที่จำเป็น
นี่คือตัวอย่างของฉัน
ฉันกำลังอ่านเกี่ยวกับความสามารถในการเขียน
ฉันเชื่อว่าทักษะนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับฉัน ฉันคิดว่าเขามีพัฒนาการที่ดี ลำดับความสำคัญในการพัฒนาของฉันอยู่ในหมวด B แถวตารางของฉันจะมีลักษณะดังนี้:
คุณอาจแปลกใจที่ฉันจัดลำดับความสำคัญของ B มากกว่า A
ฉันมีทักษะอื่น ๆ อีกมากมายที่สำคัญกับฉันมากกว่าที่ฉันจะต้องพัฒนาก่อน
ฉันคิดว่า 99% ของผู้อ่านหนังสือ (และฉันเองก็เป็นหนึ่งในนั้น) ข้ามแบบฝึกหัดที่ผู้เขียนสนับสนุนให้พวกเขาขีดเส้นใต้บางสิ่ง เติม คิด ตอบ ...
Itzhak Adizes
การจัดการการเปลี่ยนแปลง วิธีจัดการการเปลี่ยนแปลงในสังคม ธุรกิจ และชีวิตส่วนตัวอย่างมีประสิทธิภาพ
คำนำจากพันธมิตรสำนักพิมพ์
ขั้นแรก คุณตัดสินใจว่าจะทำอย่างไร จากนั้นจึงนำการตัดสินใจของคุณไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ
ถ้าคุณไม่ต้องการเปลี่ยนแปลง ฉันรับประกันว่าจะมีคนทำแทนคุณ
แจ็ค เวลช์
ตามธรรมเนียมแล้ว กลุ่มบริษัท Stins Coman สนับสนุนการตีพิมพ์หนังสือเล่มใหม่โดยศาสตราจารย์ Yitzhak Calderon Adizes ในรัสเซีย แนวทางที่ผู้เขียนพูดถึงมีความจำเป็นและเป็นที่ต้องการอย่างมากในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของรัสเซีย นี่คือหลักฐานจากข้อเท็จจริงที่ว่าหนังสือ Adizes ถูกพิมพ์ซ้ำอย่างต่อเนื่องและมีเล่มใหม่ปรากฏขึ้น
ศาสตราจารย์ยิตซัค อะดิเซส กล่าวว่า การมีชีวิตอยู่หมายถึงการแก้ปัญหา และพัฒนาหมายถึงการได้มาซึ่งทักษะในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อนมากขึ้น หนังสือโดย I. Adizes "การจัดการการเปลี่ยนแปลง" ทุ่มเทให้กับกระบวนการตัดสินใจของฝ่ายบริหาร วัตถุประสงค์ของการจัดการ การอบรมเลี้ยงดู รัฐบาล กล่าวคือ ความเป็นผู้นำในองค์กรทุกรูปแบบ คือการแก้ปัญหาของวันนี้และเตรียมพร้อมสำหรับวันพรุ่งนี้ นี่คือการจัดการการเปลี่ยนแปลง
ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องนั้นค่อนข้างคาดเดาได้ ศาสตราจารย์ I. Adizes เปิดเผยธรรมชาติของปัญหาอย่างชัดเจนและอธิบายวิธีการแก้ไขสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างทีมที่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพพร้อมสำหรับการขัดแย้งกันของผลประโยชน์วิธีการเพิ่มจำนวนข้อเสนอที่สร้างสรรค์จาก พนักงาน วิธีการกำจัดการดูหมิ่นความคิดเห็นของผู้อื่นและความไม่ไว้วางใจซึ่งกันและกันของผู้เข้าร่วมในการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง
Yitzhak Adizes เป็นผู้เขียนการตัดสินใจด้านการจัดการที่ขัดแย้งกันอย่างไม่มีใครเทียบได้ ในหนังสือของเขาซึ่งตีพิมพ์เมื่อสี่สิบปีที่แล้ว เขากล่าวว่าไม่มีผู้จัดการและผู้จัดการในอุดมคติเลย ในหนังสือเล่มนี้ เขาบอกว่าแนวคิดของ "ทางออกที่ดี" นั้นไม่มีอยู่จริงเช่นกัน มี “การตัดสินใจที่ดีในชั่วขณะหนึ่ง” และต้องคำนึงว่าช่วงชีวิตของพวกเขาค่อนข้างสั้น ดังนั้น การตัดสินใจจึงควรประเมินโดยผลกระทบที่มีต่อประสิทธิภาพและประสิทธิภาพขององค์กรในระยะสั้นและระยะยาว . “การกระทำที่ถูกต้องต้องทำในเวลาที่เหมาะสม ในลำดับที่ถูกต้อง ด้วยความเข้มข้นที่เหมาะสม และ ลำดับที่ถูกต้อง". หน้าที่ของผู้จัดการตามที่ผู้เขียนบอกคือการเรียนรู้วิธีการทำสิ่งที่ถูกต้องอย่างถูกต้อง
คำแนะนำของ I. Adizes กล่าวถึงผู้ที่พร้อมที่จะทำงานด้วยตนเองเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ในขณะที่แสดงให้เห็นถึงระดับการไตร่ตรองที่เพียงพอและความสามารถในการย้ายออกจากแบบแผน ก่อนอื่น ฉันแนะนำให้อ่านหนังสือเล่มนี้กับผู้จัดการที่มีการเติบโตของอาชีพอย่างรวดเร็ว I. Adizes ไม่เพียงแต่แสดงความแตกต่างของการจัดการ "ในทางทฤษฎี" เท่านั้น แต่ยังอธิบายวิธีใช้ความรู้นี้ในทางปฏิบัติด้วย
ระเบียบวิธีของ I. Adizes เป็นเมทริกซ์ชนิดหนึ่งที่สามารถนำไปใช้กับระบบใดก็ได้ ไม่ว่าจะเป็นองค์กร ครอบครัว หรือทีมของผู้ที่มีความคิดเหมือนกัน ควรกระจายบทบาทในระบบเพื่อให้มีการบูรณาการ (I) ผู้ประกอบการ (E) การบริหาร (A) และการผลิตผลลัพธ์ที่ต้องการ (P) เฉพาะเมื่อมีการดำเนินการตามบทบาททั้งหมดเหล่านี้ ทีมผู้บริหารจะสามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพในภายหลัง
หนังสือเล่มนี้เขียนในรูปแบบของการสนทนาและอ่านง่าย วิธีการและแนวทางไม่เพียงแต่สามารถเข้าใจได้เท่านั้น แต่ยังมีโครงสร้างที่ดีอีกด้วย นอกจากนี้ แนวคิดหลักที่ผู้เขียนนำนำเสนอในรูปแบบของข้อสรุปสั้น ๆ
หลังจากอ่านหนังสือเล่มนี้แล้ว เราไม่สามารถหวังว่าจะได้รับความรู้ที่จำเป็นเพียงอย่างเดียวและครบถ้วน แต่การใช้มันเป็นพื้นฐานและสร้างประสบการณ์และความรู้ของคุณเอง คุณสามารถวางใจในความสำเร็จได้
ไอริน่า สเลซาเรวา,
รองประธานฝ่ายการตลาดและทรัพยากรบุคคล Stins Coman Group
คำนำ
ผู้อ่านที่รัก!
หนังสือที่คุณถืออยู่ในมือเขียนโดย Dr. Yitzhak Calderon Adizes "ปราชญ์" ที่มีชื่อเสียงด้านทฤษฎีการจัดการ ประมาณสิบปีที่แล้วชื่อนี้ในรัสเซียเป็นที่รู้จักเฉพาะในแวดวงวิทยาศาสตร์แคบ ๆ เท่านั้น - มันถูกอ้างถึงในวิทยานิพนธ์และบทความทางวิทยาศาสตร์ แต่ในกรณีส่วนใหญ่ สิ่งเหล่านี้เป็นลิงก์ไปยังลิงก์ เนื่องจากหนังสือของ I. Adizes ไม่สามารถเข้าถึงได้ในต้นฉบับ และไม่มีการแปลเป็นภาษารัสเซีย แต่ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา สถานการณ์เปลี่ยนไปอย่างมาก หนังสือเกือบทั้งหมดของเขาได้รับการตีพิมพ์เป็นภาษารัสเซียแล้ว บทความและบทสัมภาษณ์ของเขามักปรากฏบนหน้าหนังสือพิมพ์และนิตยสารในประเทศ ในฐานะที่ปรึกษาเขาทำงานกับบริษัทรัสเซียที่ใหญ่ที่สุด Dr. Adizes บรรยายของเขาในรัสเซียเป็นประจำ ไม่เพียงแต่สำหรับนักศึกษาและอาจารย์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงเจ้าหน้าที่ของรัฐด้วย รวมถึงผู้ว่าการของทุกวิชาของสหพันธ์ด้วย การเปลี่ยนแปลงเชิงบวกทั้งหมดนี้เกิดขึ้นอย่างมากจากความพยายามของสถาบันบริหารธุรกิจและบริหารธุรกิจของ RANEPA ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ซึ่งเขาเป็นที่ปรึกษาทางวิทยาศาสตร์สำหรับหลักสูตร Executive MBA และ MBA ทฤษฎีการจัดการประยุกต์ของเขาที่รู้จักกันทั่วโลกในชื่อ "วิธีการ Adizes" เป็นพื้นฐานของ หลักสูตร. และในหลักสูตร Executive MBA ซึ่งมุ่งเน้นไปที่เจ้าของการฝึกอบรมและผู้จัดการระดับสูง วิธีการนี้เป็นส่วนบังคับของโปรแกรมและได้ดำเนินการมาหลายปีโดยร่วมมือกับ Adizes Graduate School (Adizes Institute Postgraduate School)
อันดับ 1 ทำอย่างไรถึงจะเก่งที่สุด Igor Mann
(การให้คะแนน: 1
, เฉลี่ย: 5,00
จาก 5)
หัวข้อ: ข้อ 1. ทำอย่างไรถึงจะเก่งที่สุดในสิ่งที่คุณทำ
เกี่ยวกับหนังสือ "หมายเลข 1 ทำอย่างไรจึงจะดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ" โดย Igor Mann
หนังสือความสำเร็จหลายเล่มพูดถึงวิธีปฏิบัติตน ทำอย่างไร คิดอย่างไร ทั้งหมดนี้เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุดในชีวิต แต่หนังสือ "หมายเลข 1 ทำอย่างไรจึงจะดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ" โดย Igor Mann นั้นมีเอกลักษณ์และแปลกใหม่กว่า
โลกสมัยใหม่ถูกจัดเรียงไว้อย่างดี หากคุณต้องการบรรลุบางสิ่ง รู้วิธีหมุน บางครั้งเราคิดว่าเราทำเต็มที่แล้ว แต่ผลยังไม่เป็นและยังไม่เป็น อันที่จริง เป็นเพราะการจ้างงานอย่างต่อเนื่องที่เรามองข้ามไปมาก เราทำไม่เพียงพอหรือไม่ถูกต้องนัก
คุณสามารถหาวรรณกรรมมากมาย อ่านซ้ำ และสุดท้ายก็ไม่มีอะไรเกิดขึ้น และคุณจะพบหนังสือเล่มหนึ่งที่ไม่เพียงแต่ช่วยให้คุณจัดระเบียบชีวิตได้อย่างถูกต้อง แต่ยังทำให้คุณลงมือทำทันทีอีกด้วย Igor Mann สามารถเขียนหนังสือที่เรียกว่า "หมายเลข 1 ทำอย่างไรจึงจะดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ"
หนังสือเล่มนี้เป็นแรงบันดาลใจมาก ถึงแม้ว่าในความเป็นจริง มันไม่ได้มีอะไรเหนือธรรมชาติ มีเอกลักษณ์ตรงที่ความเรียบง่ายและเข้าใจได้ง่าย ตัวเราเองทำให้ทุกอย่างซับซ้อน ลืมเรื่องพื้นฐาน แล้วบ่นว่าการมีชีวิตอยู่ในโลกนี้ยากเพียงใด
ไฮไลท์ที่สำคัญที่สุดของหนังสือ "หมายเลข 1 ทำอย่างไรจึงจะดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ" ก็คือ โต๊ะหนังสือ สรุปหนังสือ คุณจะไม่เพียงแต่อ่าน แต่ยังวิเคราะห์ตัวเอง จัดทำตารางที่จะช่วยให้คุณก้าวไปข้างหน้า ไปสู่จุดที่คุณอยากเป็นมาตลอด กลายเป็นสิ่งที่ดีที่สุดในธุรกิจของคุณ บรรลุผลลัพธ์สูงสุด
หนังสือ “หมายเลข 1 ทำอย่างไรจึงจะดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ” จะต้องทำงาน ไม่ใช่แค่อ่านโดยเชื่อว่าคุณเชี่ยวชาญเนื้อหานี้ดีแล้ว ปิดมันและวางไว้ในมุมไกล คุณต้องศึกษามัน บางทีอาจจะมากกว่าหนึ่งครั้ง สังเกตประเด็นหลัก กรอกตาราง แม้ว่าจะเป็นงานที่ยาวนาน แต่เชื่อเถอะว่ามันคุ้มค่า คุณจะประหลาดใจกับผลลัพธ์ที่คุณได้รับในตอนท้าย
Igor Mann เขียนงานที่ยอดเยี่ยมซึ่งจะช่วยให้คุณกำหนดเป้าหมายหลักได้อย่างถูกต้อง วิเคราะห์ตัวเองและทำความเข้าใจว่าคุณต้องทำงานอย่างไร วิธีพัฒนาความสามารถของคุณอย่างเหมาะสม ในบทสุดท้าย คุณจะทราบผลลัพธ์ของคุณและจะเข้าใจอย่างชัดเจนว่าคุณต้องทำงานอะไร ตั้งเป้าหมายอะไร เคลื่อนไหวอย่างไรให้ถูกต้อง
ข้อดีอีกอย่างของหนังสือ "หมายเลข 1 ทำอย่างไรจึงจะดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ" คือ Igor Mann เสนอวรรณกรรมที่มีประโยชน์มากมายที่จะกระตุ้นคุณและนำคุณไปในทิศทางที่ถูกต้อง Igor Mann ไม่ได้เขียนคำและวลีที่ว่างเปล่า เขามีคำแนะนำและคำแนะนำเฉพาะ นอกจากนี้ เขายังยกตัวอย่างมากมาย
หนังสือ "อันดับ 1 ทำอย่างไรจึงจะดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ" จะดึงดูดทุกคนที่ยังไม่ได้อ่าน นี่คือสิ่งที่ทำให้คุณลงมือทำ ก้าวไปสู่เป้าหมาย ความฝัน นอกจากนี้ หลังจากอ่าน คุณจะมีแผนปฏิบัติการที่ชัดเจน และคำแนะนำที่มีความสามารถของ Igor Mann จะช่วยให้คุณบรรลุผลได้ในเวลาที่สั้นที่สุด
บนเว็บไซต์ของเราเกี่ยวกับหนังสือ คุณสามารถดาวน์โหลดเว็บไซต์ได้ฟรีโดยไม่ต้องลงทะเบียนหรืออ่าน หนังสือออนไลน์"หมายเลข 1 ทำอย่างไรจึงจะดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ" โดย Igor Mann ในรูปแบบ epub, fb2, txt, rtf, pdf สำหรับ iPad, iPhone, Android และ Kindle หนังสือเล่มนี้จะทำให้คุณมีช่วงเวลาที่น่ารื่นรมย์และมีความสุขในการอ่านอย่างแท้จริง ซื้อ เวอร์ชันเต็มคุณสามารถมีพันธมิตรของเรา นอกจากนี้ คุณยังจะได้พบกับข่าวสารล่าสุดจากโลกแห่งวรรณกรรม เรียนรู้ชีวประวัติของนักเขียนคนโปรดของคุณ สำหรับนักเขียนมือใหม่จะมีส่วนแยกด้วย เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์และคำแนะนำ บทความที่น่าสนใจ ต้องขอบคุณตัวคุณเองที่สามารถลองเขียนเองได้
คำคมจากหนังสือ "หมายเลข 1 ทำอย่างไรจึงจะดีที่สุดในสิ่งที่คุณทำ" โดย Igor Mann
โดนัลด์ ทรัมป์ กล่าวไว้ว่า “คุณไม่ควรแต่งตัวตามความเป็นตัวคุณในตอนนี้ แต่ควรแต่งตัวตามแบบที่คุณอยากเป็น”
ตามคำกล่าวที่ว่า เล็งไปที่ดวงอาทิตย์ แล้วคุณจะไปถึงดวงจันทร์อย่างแน่นอน
และถ้าคุณเล็งไปที่ดวงจันทร์ - คุณไม่สามารถบินได้
จอห์น อัสซาราฟ, เมอร์เรย์ สมิธ. ตอบ. ทำธุรกิจอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ มีอิสระภาพทางการเงิน และใช้ชีวิตอย่างมีความสุข M. : Eksmo: Midgard, 2009.
Marshall Goldsmith ในหนังสือ Jump Above Your Head เขียนว่า: “ในทางสถิติ หากคุณปรับปรุงในด้านใดด้านหนึ่ง ตัวชี้วัดอื่นๆ ของคุณก็จะดีขึ้นเช่นกัน ... การเปลี่ยนแปลงในจุดหนึ่งนำไปสู่การปรับปรุงโดยรวม”
คนที่โชคดีคือคนที่ได้ทำในสิ่งที่คนอื่นตั้งใจจะทำเท่านั้น
ความปรารถนา + เป้าหมาย + การทำงานหนัก + ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม - และคุณควรประสบความสำเร็จ เริ่ม!
ประการแรก จะเป็นการดีหากกำหนดเป้าหมายตามโมเดล SMART (ตัวย่อของคำเฉพาะ - เฉพาะเจาะจง วัดได้ - วัดได้ บรรลุได้ - ทำได้ เกี่ยวข้อง - สำคัญ กำหนดระยะเวลา - สัมพันธ์กับช่วงเวลาเฉพาะ)
เชิงบวกต่อการเปลี่ยนแปลง
ความพร้อมอย่างต่อเนื่องสำหรับการเปลี่ยนแปลง
Igor Mann
อันดับ 1 ทำอย่างไรถึงจะเก่งที่สุด
© I. B. Mann, 2014
© ออกแบบ. LLC "Mann, Ivanov และ Ferber", 2014
สงวนลิขสิทธิ์. ห้ามทำซ้ำส่วนหนึ่งส่วนใดของเวอร์ชันอิเล็กทรอนิกส์ของหนังสือเล่มนี้ในรูปแบบใดๆ หรือโดยวิธีการใดๆ รวมถึงการโพสต์บนอินเทอร์เน็ตและเครือข่ายขององค์กร เพื่อการใช้งานส่วนตัวและสาธารณะ โดยไม่ได้รับอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรจากเจ้าของลิขสิทธิ์
การสนับสนุนทางกฎหมายของสำนักพิมพ์นั้นจัดทำโดยสำนักงานกฎหมาย "Vegas-Lex"
* * *
ฉันไม่เคยคิดว่าตัวเองมีความพิเศษ มีจุดมุ่งหมาย และเป็นระบบในการสร้างแบรนด์ของฉัน (แม้ว่าหลายคนคิดว่านี่คือสิ่งที่ฉันทำจริงๆ)
ให้ฉันเล่าเรื่อง
ไม่กี่ปีที่ผ่านมา ฉันได้รับจดหมายจากที่ปรึกษา (เรียกเขาว่าสเตฟาน) พร้อมคำขอดังต่อไปนี้: “อิกอร์ คุณช่วยทำให้ฉันมีชื่อเสียงในสาขาของฉันเหมือนกับที่คุณมีชื่อเสียงในด้านการตลาดได้ไหม คุณอยู่ในการตลาด #.1 ฉันยังต้องการเป็นที่ 1 แต่ในสาขาของฉัน”
ไม่นานก่อนที่เราจะพบกับสเตฟาน ฉันค้นพบการทำแผนที่ความคิด (การสร้างแผนที่หน่วยความจำ) ด้วยความยินดีอย่างยิ่ง
ฉันชอบความท้าทายใหม่ๆ อยู่เสมอ และฉันก็บอกสเตฟานว่าฉันจะลองดูว่าฉันสามารถบอกเขาได้ว่าฉันมีชื่อเสียงในด้านการตลาดได้อย่างไร และเขาจะสามารถใช้ประสบการณ์ของฉันได้หรือไม่
ใช่ พวกเขาเรียกฉันว่ากูรู นักการตลาดชั้นนำ นักการตลาดที่มีชื่อเสียงที่สุด... แต่จริงๆ แล้วสิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร และต้องทำอย่างไรเพื่อทำซ้ำในอีกสาขาหนึ่ง
ให้ฉันอธิบายทันที: ฉันคิดว่าตัวเองเป็นที่ 1 ในด้านการตลาดของรัสเซียจริงๆ ไม่ใช่กูรู คือ อันดับ 1
ทำไม ฉันได้ทำและกำลังทำอย่างมากเพื่อส่งเสริมและเผยแพร่มัน ฉันให้การบรรยาย ให้คำปรึกษา ฉันเขียนหนังสือสิบเล่ม ทั้งหมดเป็นต้นฉบับและเป็นหนึ่งเดียว
ฉันเป็นหน้าปกของนิตยสาร The Company เมื่อเริ่มทำงานในประเทศออสเตรียในปี 2543 ในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดของ Avaya ในภูมิภาคยุโรปตะวันออกกลาง ตะวันออกกลาง และแอฟริกา โดยรับผิดชอบด้านการตลาดใน 68 ประเทศทั่วโลก
การตลาด 100% เป็นหนังสือเล่มแรกและเล่มเดียวในการเป็นผู้จัดการการตลาดที่ดี บางทีอาจเป็นหนังสือที่ขายดีที่สุดในรัสเซียด้วย: ยอดจำหน่ายรวมมีมากกว่า 100,000 เล่ม
Marketing Machine เป็นหนังสือภาษารัสเซียเล่มแรกเกี่ยวกับการเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่ดี
"การตลาดโดยปราศจากงบประมาณ" เป็นหนังสือการตลาดที่แพงที่สุดในประเทศของเรา Philip Kotler ให้บทวิจารณ์ที่ดีมาก (ฉันไม่รู้จักหนังสือเล่มอื่นโดยนักเขียนชาวรัสเซียที่มีบทวิจารณ์โดยกูรูการตลาดระหว่างประเทศ)
ผู้ส่งคืนและจุดติดต่ออาจเป็นหนังสือประเภทเดียวเกี่ยวกับการตลาดการคืนสินค้าของลูกค้าและจุดติดต่อระหว่างบริษัทกับลูกค้า (ฉันไม่เคยเห็นหนังสือเกี่ยวกับหัวข้อนี้ในตะวันตกด้วย)
ฉันเป็นผู้พูดภาษารัสเซียเพียงคนเดียวในฟอรัมการตลาดระหว่างประเทศครั้งแรกที่จัดขึ้นในปี 2555 โดย Philip Kotler
ฉันสามารถไปต่อ... แต่นั่นก็เพียงพอแล้ว
ฉันยังถือว่าตัวเองเป็นที่ 1 ในหัวข้อการยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
ฉันนั่งลงที่คอมพิวเตอร์ เปิดโปรแกรม MindManager และเริ่มวาดแผนที่ และนี่คือสิ่งที่ฉันได้รับ (แผนที่ยังโพสต์บนเว็บไซต์ MIF: http://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/nomer_odin/addition/):
ปรากฎว่าเพื่อที่จะทำซ้ำเส้นทางของฉัน คุณต้องทำสิ่งที่ง่ายและเข้าใจได้ (ดูระดับแรก).
ตั้งเป้าหมาย (เช่น "กลายเป็นที่ 1 ใน ...")
ทำการตรวจสอบตัวเอง
มีส่วนร่วมในการพัฒนาตนเองและวิชาชีพอย่างต่อเนื่องและเป็นระบบ
มีความจำเป็น (ฉันเน้น: บังคับ) เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สูงในสิ่งที่คุณทำ หากไม่มี "บันทึก", ความสำเร็จ, "นามบัตร", โครงการระดับเฟิร์สคลาสและผลลัพธ์ คุณจะไม่ใช่ที่ 1 อย่างแน่นอน
และสุดท้ายในอัลกอริธึมนี้คือการส่งเสริม ควรจะเป็น แต่ก็ไม่ใช่ปัจจัยความสำเร็จที่เด็ดขาด
สามารถดูรายละเอียดส่วนประกอบของสิ่งของขนาดใหญ่เหล่านี้ได้
และเมื่อคุณบรรลุเป้าหมายในการเป็นที่ 1 คุณจะต้องปรับเป้าหมาย ยกระดับ หรือตั้งเป้าหมายใหม่ทั้งหมดสำหรับตัวคุณเอง
แน่นอนว่าคำตอบง่ายๆ สำหรับสเตฟาน (ให้ฉันเตือนคุณว่า: เขาเป็นที่ปรึกษา) คงไม่เพียงพอ และฉันก็ "ดำดิ่ง" ลงไปในหนังสือเกี่ยวกับประเด็นนี้และในอินเทอร์เน็ต
มีการเขียนเรื่องนี้ไว้มากมาย!
และหนังสือแทบทุกเล่มก็เหมือนฝาแฝด: คำแนะนำซ้ำซาก เรื่องราวซ้ำซาก...
และน่าประหลาดใจ: มีจดหมายจำนวนมากทุกที่ แต่ไม่มีผู้เขียนคนใดเสนอรูปแบบ "ทำหนึ่ง ทำสอง ทำสาม"
หลายคนบอกว่าจะเป็นแบรนด์ได้อย่างไร จะเป็นซุปเปอร์แบรนด์ได้อย่างไร แต่ไม่ได้อธิบายวิธีทำ (ยังไม่ได้ดูระบบ)
หลายคนบอกสิ่งที่น่าอัศจรรย์อย่างยิ่งสำหรับฉัน - และหลังจาก Stanislavsky ฉันก็พูดซ้ำ: "ฉันไม่เชื่อ!"
แล้ว - ตามตกลง! - ภายในหกเดือน ฉันถูกคนอื่นถามซ้ำเกี่ยวกับสิ่งเดียวกัน คนรู้จัก (เพื่อนร่วมงานของฉัน) และคนแปลกหน้าทั้งหมด และทุกครั้งที่ฉันเปิดการ์ดและครึ่งชั่วโมงฉันก็ "วิ่ง" ร่วมกับคู่สนทนาและทุกครั้งที่ทุกคนที่หันมาหาฉันก็มีความสุข แผนงาน - สิ่งที่ต้องทำเพื่อให้เป็นที่ 1 - มีความโปร่งใส เข้าใจได้ และทำให้สามารถเริ่มทำงานได้ทันทีหลังการประชุม
ยิ่งอันดับ 1 ในประเทศของเรามากเท่าไร - ผู้เชี่ยวชาญชั้นหนึ่ง ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา พนักงาน ผู้จัดการ ผู้ประกอบการ - ยิ่งดีสำหรับแต่ละเมือง ภูมิภาค และประเทศของเรา (และแน่นอน สำหรับอันดับ 1 ของเขาเอง สำหรับเขา ครอบครัวและลูกค้า/หุ้นส่วน/เพื่อนร่วมงาน)
นั่นคือที่มาของหนังสือเล่มนี้ และฉันดีใจที่คุณมีมันอยู่ในมือของคุณ ดังนั้นคุณคือหนึ่งในพวกเราแล้วหรือจะอยู่กับเราในไม่ช้านี้
ฉันอ่านความคิดของคุณ: "จะเกิดอะไรขึ้นถ้าใครบางคนในการตลาดที่ทำงานเกี่ยวกับการ์ดใบนี้กลายเป็นที่ 1 และผลัก Igor Mann ออกไป"
ฉันยอมรับว่ามันเป็นไปได้ แต่ฉันไม่กลัวมัน
ใครก็ตามที่ตัดสินใจทำสิ่งนี้ (และเขาเป็นคนกล้าหาญ!) ควรจำไว้ว่าฉันไม่ได้หยุดและทำงานบนแผนที่นี้ด้วยตัวเอง (เสมอ!)