De største leketøysprodusentene Mattel og Hasbro planlegger å slå sammen virksomheter midt i et fortsatt fall i salget. Hvert av selskapene har for tiden en kapitalisering på rundt 10 milliarder dollar, og en potensiell fusjon kan stimulere prisene på verdipapirer og påvirke utviklingen av segmentet som helhet positivt.
I følge International Business Times begynte partene fusjonssamtaler på slutten av 2015. Ved utgangen av året var selskapenes kapitalisering 10,7 milliarder dollar for Mattel og 9,2 milliarder dollar for Hasbro. Dessuten er posisjonen til sistnevnte mer lønnsom: På bakgrunn av fallende salg fra Mattel av slike nøkkelmerker som Barbie, fikk Hasbro retten til å produsere Star Wars-leker, som nå er utrolig høy over hele verden.
Husk at Mattel har vært på markedet siden 1945, den produserer ikke bare de mest kjente dukkene, men også Fisher-Price-leker for barn, lekebiler under merkevarene Hot Wheels og Matchbox, eier retten til å frigi Sesame Street, Barney-leker Ferrari . Grunnleggerne av selskapet er ektefellene Elliot og Ruth Handler, og det var Ruth som skapte Barbie-dukken på midten av 50-tallet av forrige århundre.
Salget av flaggskipmerket har falt så mye og så lenge at Mattel på slutten av fjoråret gjennomførte en total reposisjonering av merket. Den berømte dukkeblondinen har ikke bare blitt av forskjellige raser, hudfarger og hår, men også av forskjellige høyder og bygninger. Kampanjestrategien har også endret seg: Mattel-markedsførere at jenter trenger dukker for å leke i voksen alder. Dette gjenspeiles i Barbies nye annonsekampanje «Imagine the Possibility».
Hasbros posisjon i markedet er mer gunstig, til tross for ikke mindre kapitalisering. Selskapet ble grunnlagt i 1923 av brødrene Henry og Helal Hasenfeld, og har nylig sett betydelig vekst i brettspillinntekter (Monopoly, Jenga, Scrabble, fantasy card-rollespillserier Dungeons & Dragons og Magic: The Gathering). ) og lisensierte spill (Transformers). , Pokemon, My Little Pony og Star Wars).
Ifølge eksperter har Hasbro en mer balansert portefølje av merkevarer, som er bedre tilpasset den moderne forbrukeren. Overfloden av populære lisenser gir selskapet økt oppmerksomhet blant den yngre generasjonen, som er fan av «Transformers» og «Jedi». Og generasjonen av «millennials» gjenoppdaget brettspill, som de tilbringer tid på en antikafé eller på en vennskapelig fest.
Ideen om å slå seg sammen er ikke første gang ledelsen til Hasbro og Mattel kommer til tankene: tilbake i 1996 nådde forhandlingene om sammenslåingen av de to lederne i leketøysmarkedet et ganske dypt stadium. Avtalen ble imidlertid kansellert i siste øyeblikk: Mattel var initiativtakeren til gapet, som anklaget Hasbro for press gjennom media.
John Amerman, daværende administrerende direktør i Mattel, anklaget Hasbro-styreleder Alan Hasenfeld (en etterkommer av grunnleggerne av selskapet, som fortsatt er en familiebedrift) for en brente jord-politikk, økt PR-press på Mattel gjennom media, på grunn av dette selskapet ser ingen vits i videre forhandlinger.
Andrey Savchenko, generaldirektør for den russiske divisjonen av Mattel: «Jeg ønsket å få et kontor med et komplett konsept - som et leketøy du plukker opp og føler deg bra med. Etter min mening løste alt seg. Arkitektene hadde en oppgave - å skape et lyst og romslig rom, uten mørke toner, som ville glede øyet. Jeg ønsket å skape en atmosfære av lett karma. Jeg blandet meg bevisst ikke inn i designprosessen. Det var en slik impuls da jeg så på gjengivelsene stolene rundt forhandlingsbordene, som etter min mening ser ut som landsteder. Men jeg fulgte beslutningen om å overgi meg fullstendig til fagfolks hender. Til slutt angret jeg ikke på det. På noen ting ville det sannsynligvis være mulig å spare penger: for eksempel ble teppet brakt til kontoret fra Spania, men jeg forsto ikke hvorfor det var umulig å kjøpe det i Russland. Men arkitekten sa at det ikke er noe slikt som det burde være med denne tegningen.»
Interiøret på kontoret er designet i hvite og røde farger, i samsvar med firmalogoen, med aksenter i form av knallrosa Barbie-fargede stoler ved inngangen og fargede puffer i sittegruppen. Møterommene er oppkalt og dekorert etter Mattel-leker: i Thomas-sonen er det et gulv-til-tak-trykk med det berømte toget, og i Barbie er det et portrettgalleri fra den aller første modifikasjonen av det ikoniske leketøyet til det siste . Matt film på glasset, en vegg av vertikale lameller som skiller rekreasjonsområdet, og dekorativ kledning ved inngangen lages på bestilling.
Det meste av plassen er okkupert av åpen plass. Totalt sysselsetter bedriften rundt 100 personer: noen av de ansatte jobber «på marka», 66 sitter direkte på kontoret. Arbeidsplasser organiseres under hensyntagen til mulig påfyll av teamet. Det er også planlagt at innkommende ansatte, som i coworking spaces, skal bruke de samme skrivebordene, samtidig som de har personlige nattbord.
Ansatte ved Mattels Moskva-representasjonskontor kommuniserer jevnlig med kolleger fra Spania, Tyskland og England: i henhold til bedriftstradisjonen samles kontorer i alle land for store internasjonale videosamtaler. Spesielt for slike arrangementer er to møterom utstyrt med en tilstøtende skyvevegg, og danner sammen en romslig konferansesal.
Kjøkkenområdet ligner på en salongkafé: et bord i form av en bardisk, store designerlamper og en skifervegg. På veggen kan du i teorien skrive med kritt, men manualen tillater ikke dette ennå - for ikke å forringes.
For å komme inn i selskapets ånd og bedre forstå produktet, holder mange ansatte leker på bordene. Riktignok blir de ikke tatt med hjem: dette er prøver for kontoret. En gang i året gir bedriften ansatte mulighet til å velge dukker og biler for en viss sum slik at de kan leke hjemme.
Plasseringen av kontoret jobber også for å opprettholde bedriftsånden og en spesiell visjon om selskapets misjon: «Togene minner meg om det gamle Nike-slagordet «Livet er en reise», sier Andriy Savchenko. – Vårt firma er konstant i bevegelse, transformasjon: vi kommer med nye leker, nye tilnærminger. Nå går vi fra fysiske leker til virtuelle. Og det hele passer inn i kontoret som ett stort lekerom med utsikt over stasjonen og de utgående togene.»
er et amerikansk multinasjonalt leketøysselskap grunnlagt i 1945 og med hovedkontor i El Segundo, California. I 2014 ble selskapet rangert som 403 i Fortune Global 500. Dette er en rangering av verdens 500 største selskaper basert på deres inntekter. Selskapets produkter inkluderer en rekke store leketøyslinjer: Fisher-Price-leker for småbarn og førskolebarn, Barbie-dukker, Monster High-dukker, Ever After High-dukker, Winx Club-dukker, Hot Wheels og Matchbox-leker, Masters of the Universe-leker, amerikanske Jentedukker, brettspill og leker WWE Toys, Warner Bros-varer inkludert Harry Potter, Batman, Superman, Looney Tunes-produkter. Selskapet produserer også produkter på lisens fra Disney. På begynnelsen av 1980-tallet produserte Mattel videospillsystemer under egne merkevarer under lisens fra Nintendo. Mattel har egne fabrikker i Kina, Indonesia, Malaysia, Mexico og Thailand, samt uavhengige entreprenører lokalisert i USA, Europa, Mexico, Fjernøsten og Australia. Selskapet har tilstedeværelse i 40 land og territorier og selger produkter i mer enn 150 land. Det er verdens største leketøysprodusent når det gjelder omsetning og markedsverdi. Firmanavnet kommer fra Harold "Matt" Matson og Elliot "el" Handler.
Fra bilderammer til leker 1945-1949
Mattel ble grunnlagt i 1945 av Elliot og Ruth Handler. Ruth, den yngste av ti barn av polske immigranter, var sekretær ved Paramount Pictures i Los Angeles da hun giftet seg med Elliot Handler, en industriingeniør.
Handler skulle begynne å designe lysarmaturer, men begynte snart å lage møbler ved å drive salg i garasjen hennes. Virksomheten tiltrakk seg fire partnere og vokste raskt til 2 millioner dollar i gaveartikler og kostymesmykker. I 1945 var Elliot Handler bekymret og ønsket å gjøre en ny tilnærming til å gjøre forretninger for å holde seg konkurransedyktig i den raskt skiftende etterkrigsverdenen. Eliots planer førte til en tvist med partnerne hans, og han solgte sin eierandel i selskapet med tap. 
I mellomtiden, også i 1945, møtte Ruth en gammel venn, Harold "Matt" Matson, og de begynte å lage Mattel med Elliot som designer produkter. Navnet Mattel ble dannet ved å kombinere Matsons etternavn med Handlers. Dårlig helse tvang snart Matson til å selge sin eierandel i selskapet til Handlers. Mattel gikk først inn i fotorammebransjen ved å bruke biter av plast og tre. Med de gjenværende treplankene og plasten begynte Elliot Handler å designe møbler til dukkehuset. Ruth Handler opprettet en enkel salgsorganisasjon, og selskapet begynte sin reise til toppen. I det første året tjente et selskap som trakk 100 000 dollar 30 000 dollar.
Handlers hadde liten forretningserfaring og enda mindre kapital, men blomstrende fødselsdemografi pluss situasjonen etter andre verdenskrig ga dem en unik mulighet. Til tross for gunstige forhold tok det flere år før de fikk overskudd. I 1946 begynte Mattel å produsere rimelige møbler, dukkekosmetikk og klær. Slike leker som "Birdy Bank" og "Make-believe Makeup-sett" dukket opp.
Og året etter dukket det opp en skikkelig hit - en miniatyr ukulele "Uke-A-Doodle". Leken var en enestående suksess og tiltrakk seg store bestillinger. I 1948, oppmuntret av suksessen til ukulelen, ga Mattel ut et plastpiano, men kvalitetsproblemer knyttet til lydmekanismen hindret det i å bli en hit. For hvert solgte piano tapte selskapet 10 øre. 
Disse tidlige forretningsleksjonene lærte handlerne noen viktige leksjoner: unngå utdaterte produkter, hold øye med priser og konkurranse, hold øye med kostnader og produktkvalitet. De innså at en vellykket bedrift måtte produsere unike og originale produkter av overlegen kvalitet og holdbarhet som ikke lett kunne kopieres av konkurrenter.
Selskapet flyttet til California i 1948. The Handlers begynte sammen med andre oppfinnere å utvikle en musikkboks ved hjelp av en unik mekanisme. Mangelen på kapital og bankenes nektelse av å låne ut til det unge firmaet suspenderte prosjektet. Men Handlers ga ikke opp, men lånte 20.000 dollar av Ruths bror, noe som bidro til å fullføre prosjektet, og dermed ble et nytt mesterverk fra Mattel født – musikkboksen. Ved å ta en gammeldags idé og tilpasse den til moderne produksjonsmetoder, slo Handlers ut den sveitsiske konkurransen som hittil hadde dominert det amerikanske hjemmemarkedet for musikkbokser. Som Elliot Handler senere husket, «Vår musikkboks hadde en patentert mekanisme som kunne spille kontinuerlig når barnet vred på knappen. Det var annerledes, det var godt laget, og vi var i stand til å masseprodusere det, prisen var lavere enn for importerte varer.» Suksessen til musikkboksen lærte Handlers flere andre leksjoner. For det første fant de ut at barns deltakelse var avgjørende for ethvert kvalitetsleketøy; barn skal kunne samhandle med leken og ønske å leke med den ofte og over lengre tid. For det andre erkjente de at et leketøy med lang sirkulasjonsperiode er å foretrekke fremfor kortlivede kjepphestprodukter og kan tjene som grunnlag for videreføring av andre leker.
Innovasjon, diversifisering og suksess: 1950-69
Mattel oppnådde flere viktige innovasjoner i 1955: Salget steg til 5 millioner dollar; selskapet presenterte nok en hit "Burp Guns". 
I det som virket som en risikabel satsing, gikk Handlers med på å sponse et 15-minutters segment av Walt Disneys Mikke Mus-klubb på TV-nettverket ABC (American Broadcasting Company). Behandlerne signerte en kontrakt for en periode på 52 uker og for $500 000, tilsvarende Mattels nettoverdi på det tidspunktet. Inntil den tiden stolte leketøysprodusenter hovedsakelig på forhandlere for å vise og selge produktene sine. Reklame var bare koblet til i høytiden; aldri før har et leketøysfirma brukt penger på reklame året rundt. Med fjernsyn kunne leker markedsføres direkte til barn over hele landet. Så med slagordet "You can tell it's Mattel, it's swell" ("You can tell it's Mattel, it's wonderful"), startet Handlers en markedsføringsrevolusjon i leketøysindustrien som fikk umiddelbar uttelling. Selskapet solgte mange Burp Guns lekevåpen og gjorde merkenavnet Mattel kjent for publikum. Mattel firmalogo 1945–1969
I 1957 introduserte selskapet, ved å utnytte populariteten til TV-western, leketøysreplikaer av klassiske vestlige våpen og hylstre. Fra kjernemekanismen til Burp Gun utviklet Mattel "Fanner 50" Western-pistolen og en lekeversjon av Winchester-riflen, komplett med kuler. Mattels salg nådde 9 millioner dollar og nådde 14 millioner dollar året etter.
Så i 1959 gjorde Mattel en ny hit i leketøysindustrien med Barbie-dukken, tidenes bestselgende leketøy. Ideen til dukken kom fra Ruth Handler, som la merke til at datteren deres foretrakk å leke med voksne utseende papirdukker enn vanlige babydukker. Elliot og Ruth Handler med sønnen Kenneth og datteren Barbara
Gjennom 1960-tallet fortsatte selskapet å introdusere populære leker: Baby First Step (den første dukken som kunne gå på egen hånd), live action-dukker med bevegelige øyne og munn, See 'N Say-serien med pedagogiske leker, Vac-U -Formmaskin, og en hel serie med Thingmaker-leker, inkludert Creepy Crawlers, Fun Flowers, Fright Factory og
.
En annen spennende hit, Hot Wheels miniatyrbilmodeller, ble introdusert i 1968, som viste seg å være et sentralt år for Mattel da massen av produktene dominerte markedet, inkludert de originale lekemusikkboksene som solgte mer enn 50 millioner. Selskapet flyttet til Delaware, og ved slutten av tiåret var det den største leketøysprodusenten i verden.
I løpet av 1960-tallet begynte selskapet å aktivt diversifisere over hele verden med mange oppkjøp: Dee & Cee Toy Co. Ltd. (1962); Standard Plastic Products, Inc., Hong Kong Industrial Co., Ltd., og Precision Moulds, Ltd. (1966); Rosebud Dolls Ltd. (1967); Monogram Models Inc. og A&A Die Casting Company (1968); Ratti Vallensasca, Mebetoys, Ebiex S.A., H&H Plastics Co., Inc., og Metaframe Corp. (1969).
Utfordrende 1970- og 1980-tallet
I begynnelsen av 1970-årene absorberte Mattel fortsatt andre selskaper som Ringling Bros, Barnum & Bailey Circus og andre. Men de gode tidene gikk snart over. I 1970 ble Mattels produksjonsanlegg i Mexico ødelagt av brann, og året etter avbrøt en streik ved et verft i Fjernøsten leketøysforsendelser. For å støtte bedriftens veksttrende rapporterte Seymour Rosenberg, konserndirektør og finansdirektør, bestillinger som salg, selv om mange bestillinger ble kansellert og ingen forsendelser ble foretatt. I to år utstedte Mattel falske og villedende regnskaper, frem til 1973, da selskapet rapporterte et tap på 32 millioner dollar bare tre uker etter at aksjonærene ble forsikret om at selskapet hadde god økonomisk helse. Mattels aksjer falt umiddelbart, og Securities and Exchange Commission (SEC) ble interessert i svindel. Ruth Handler og Seymour Rosenberg dukket opp for dommer Robert Takasugi fra Los Angeles District Court for å forsvare seg mot SEC-anklagene.
I 1974 fikk Rosenberg sparken, bankene presset Handlers til å trekke seg, og en domstol beordret Mattel til å omstrukturere styret slik at flertallet sto utenfor selskapet. I tillegg bøtelagt retten Ruth Handler og Rosenberg $57 000 hver og ga dem 41 års dommer, som hadde suspendert henrettelser, på betingelse av at de begge utfører 500 timer veldedighetsarbeid årlig i fem år. Til slutt, i 1980, solgte Handlers mesteparten av aksjene sine, og avsluttet deres engasjement med selskapet de hadde grunnlagt. Omtrent 12 prosent av selskapets aksjer var verdt rundt 18,5 millioner dollar.
Ruth Handler grunnla Nearly Me, et selskap som lager brystproteser for mastektomipasienter.
Et nytt lederteam under Arthur S. Spear, visepresident i Mattel, erstattet Handlers i 1975, og i 1977 var selskapet tilbake til lønnsomhet. I 1980 drev Mattel en rekke andre virksomheter, inkludert Ringling Bros., Barnum & Bailey Circus; Shipstad & Johnsons Ice Follies; Western Publishing, den største utgiveren av barnebøker; og en hel serie elektroniske leker, spesielt Intellivision videospill.
Likevel snublet Mattel dessverre mye av 1980-tallet. Mange av selskapets oppkjøp viste seg å være ulønnsomme og måtte selges. I tillegg tvang en stor nedgang i videospillsalget på begynnelsen av 1980-tallet Mattel ut av videospill med et tap på 394 millioner dollar i 1983, og presset selskapet til konkursens rand. Mattel kan ha gått konkurs hvis New York venturekapitalselskapene E.M. Warburg, E.M. Warburg, Pincus & Co og Drexel Burnham Lambert gikk inn med 231 millioner dollar i 1984 for å redde selskapet fra videospillfiaskoen. Imidlertid falt selskapet i 1985 bak Inc. som verdens største leketøysselskap.
Ny regi: 1987-92
I 1987 led Mattel et tap på 113 millioner dollar da selskapet måtte stenge Masters of the Universe-linjen. Som et resultat av Mattels problemer falt aksjene fra toppen i 1982. $30 per aksje til $10 per aksje i 1987 Men selskapets formuer tok en kraftig vending da John W. Amerman begynte i selskapet i 1980 som leder for den internasjonale divisjonen. Han ble utnevnt til styreleder. Under hans ledelse ble divisjonens salg firedoblet, noe som var langt høyere enn lønnsomheten til Mattels interne operasjoner. Amerman kuttet Mattels overhead ved å stenge 40 prosent av selskapets produksjonsanlegg, inkludert fabrikker i California, Taiwan og Filippinene. Han kuttet lønnen ved Mattels hovedkvarter i California, og sparte anslagsvis 30 millioner dollar i året. Mattel refinansierte også gjeld og kuttet annonseringskostnadene.
Amerman omformet selskapet, med fokus på store merkenavn som Barbie og Hot Wheels og gjorde selektive investeringer i utviklingen av nye leker. Et eksempel på dette valget var gjenoppblomstringen av Disney-leker, på grunn av et tilfeldig møte i Tokyo, som begynte i 1988, lisensierte lisensieringsrettighetene til Mattel for en ny linje med plysjleker. Gjenopptakelsen av samarbeidet med Disney viste seg å være mer enn vellykket for Mattel. Fagforeningen deres på 1990-tallet skulle vise seg å være mye mer lønnsomt enn Amerman opprinnelig hadde forestilt seg.
Til tross for en svak økonomi og vanligvis svakt salg i leketøysindustrien, ga Amermans strategi resultater. Barbie-linjen ble vedlikeholdt og utvidet til å omfatte omtrent 50 forskjellige dukker per år og omtrent 250 ekstra gjenstander, alt fra sko og klær til møbelryggsekker og en kosmetikklinje. Barbies 30-årsdagsreklamekampanje i 1989 drev henne til forsiden av magasinet Smithsonian, og bekreftet hennes status som et ekte amerikansk ikon. fisher price logo
Mattels vektlegging av andre store merker, inkludert Hot Wheels, store dukker, Disney-produkter, See 'N Say førskoleleker, har gitt en rekke kontinuerlige treff. Mattel ekspanderte også aggressivt til andre områder av leketøysbransjen, inkludert plysjleker, brettspill, actionfigurer for gutter og pedagogiske leker, som utgjorde 46 prosent av det totale leketøysmarkedet. Ved å gå inn i disse områdene har Mattel økt sin deltakelse i den totale industrien fra 34 prosent til omtrent 80 prosent, og blitt et fullsortiments leketøysselskap. Selskapet har gjort et spesielt sterkt grep innen leker for gutter, hvor det tradisjonelt har vært svakt, med en rekke nye produkter, inkludert: Bruno the Bad Dog (en monstertruck som blir til en grusom hund); figurer basert på filmer med Arnold Schwarzenegger; Og
.
En styrket strategisk allianse med Walt Disney Company tillot Mattel å sponse og utvikle ritt og selge leker i tre Disney-temaparker. Avtalen ga Mattel enestående innvirkning på de millioner av barn og voksne som besøker parkene hvert år. Mattel har også forhandlet fram eksklusive rettigheter til å selge dukker, plysjfigurer og førskoleleker basert på Disney-filmkarakterer som Askepott, Skjønnheten og udyret og Aladin. Avtalen var en velsignelse for Mattel, og Amerman spådde at Disney-linjesalget ville toppe 500 millioner dollar innen 1995. I tillegg til Disney nådde Mattel også en avtale med Hanna-Barbera om å markedsføre leker basert på tegneseriefigurene Yogi Bear, Boo-Boo , Cindy Bear (Cindy Bear), og Flintstones (Flintstones); en annen avtale med Turner Broadcasting tillot Mattel å utvikle og markedsføre produkter basert på Tom og Jerry-tegneserien. Presset inn i brettspillmarkedet førte til at Mattel kjøpte International Games, Inc. i 1992, produsent av så lukrative mainstream-franchiser som UNO og kortspillet Skip-Bo.
Mattel-ledere mente at de beste mulighetene for selskapets vekst på midten av 1990-tallet var utenlandske markeder. Dermed vokste det eksterne salget fra 135 millioner dollar i 1982 til 1,7 milliarder dollar i 1992, med mye av salget gjennom detaljistgigantene Toys 'R' Us og Wal-Mart. Totalt nettosalg av Mattel-produkter nådde 2,6 milliarder dollar.
Større og bedre enn noen gang: 1993-98
I 1993 foretok selskapet et landemerkeoppkjøp av den ærverdige leketøysprodusenten Fisher-Price Inc., verdens ledende leketøyselskap for småbarn og førskolebarn. 
Dette oppkjøpet befestet bokstavelig talt Mattels posisjon i leketøysindustrien. På slutten av året nådde nettoomsetningen 3,4 milliarder dollar, hvorav Fisher-Price-produkter tjente 750 millioner dollar. Barbie-salgsinntektene var rundt 1 milliard dollar (35 % av totalinntekter), Hot Wheels 5 % eller 150 millioner dollar. Disney 10 % eller $330 mill. Mattel doblet også kapasiteten til produksjonsanlegget i Indonesia; åpnet kontorer i Østerrike, Skandinavia og New Zealand.
Mattel gjorde to strategiske oppkjøp i 1994. J.W. Spear & Sons PLC er det britiske selskapet som eier de internasjonale rettighetene til de populære spillene Scrabble og Kransco, hvis Power Wheels og Wham-O (som inkluderte frisbee og hoop)-merker avrunder deres stadig voksende produktliste. Året etter ble Mattel den nye lisensinnehaveren av Cabbage Patch Kids-dukkene, et førsteklasses tillegg til selskapets store linje med dukker. 1994 og 1995 var rekordår for selskapet, med en nettoomsetning på henholdsvis 4 milliarder dollar og 4,4 milliarder dollar, og en nettoinntekt på 225 millioner dollar i 1994 og 338 millioner dollar i 1995.
Også i 1995 henvendte Mattel seg til Hasbro om muligheten for en fusjon mellom de to største leketøyselskapene i verden. Forhandlingene foregikk i hemmelighet i flere måneder inntil Hasbros styre enstemmig avviste et fusjonsforslag på 5,2 milliarder dollar tidlig i 1996 som ville gitt Hasbro-aksjonærene en premie på 73 prosent til den da gjeldende salgsprisen.
I 1996 steg salget til 4,5 milliarder dollar, med en omsetning på 372 millioner dollar. Den 38 år gamle Barbie var nok en gang den største bidragsyteren til 1,7 milliarder dollar i omsetning, opp 20 prosent fra året før. Hot Wheels-salget økte også med nesten 20 prosent, mens Disney-produkter steg 8 prosent for å bryte 500 millioner dollar. Det internasjonale salget var imidlertid relativt svakt på grunn av en sterkere dollar. På slutten av året startet Mattel oppkjøpet av en annen stor aktør i leketøysindustrien, Tyco Toys, Inc., den tredje største leketøysprodusenten i USA. Tycos fusjon med Mattel, fullført i mars 1997, gjorde sistnevnte til en bransjeleder uten sidestykke, langt foran noen av sine konkurrenter. Ticos vellykkede produkter, som Sesame Street-merkeleker og dens radiostyrte og elektriske racerbiler, har støttet Mattels barne- og guttelekeserie.
Da tiåret gikk mot slutten, var vaktskiftet uunngåelig. John Amerman, som tok Mattel fra fallende salg og dårlig ledelse til toppen av leketøysbransjen, har gått av som Mattels styreleder etter 17 år. Regjeringens tøyler har gått over til Jill Barad. 
Barad gikk videre med nye Barbie-innovasjoner og aggressiv ekspansjon. Internasjonalt salg steg forsiktige 3 prosent (i lokal valuta), nettoomsetning på 1,2 milliarder dollar i Canada og Europa, og 2,1 milliarder dollar i nettosalg i Asia og Latin-Amerika, noe som representerer et hopp på 35 prosent for Latin-Amerika og markedslansering i Japan. I USA økte dukkesalget 14 prosent til 1,9 milliarder dollar, spesielt i det voksende interaktive markedet, der Barbie CD-ROM-merket firedoblet seg til 20 millioner dollar. Barbie-antrekk av Oscar de la Renta og Vera Wang ble lansert. .
Tidlig i 1998 feiret Mattel Barbies 39-årsdag. For å fortsette sin interaktive suksess ble et nytt nettsted (Barbie.com) introdusert, samt nye dukker, inkludert en med den offisielle uniformen til Women's National Basketball Association. I år markerte også 30-årsjubileet til Hot Wheels med et blomstrende salg, samt 15-årsjubileet for Cabbage Patch Kids-dukkene. Mattel kjøpte i juli 1998 Pleasant Company for 715 millioner dollar, den Wisconsin-baserte produsenten og direkte markedsføreren av det populære American Women's-merket, bestående av bøker, dukker, klær, tilbehør og American Girl magazine. Pleasants grunnlegger og president, Pleasant Rowland, ble nestleder i Mattel. Selskapet har også fått et rykte som en stor arbeidsgiver, kåret til en av Forbes' "100 beste selskaper å jobbe for" og rost av Working Mother for femte år på rad.
Sammenbruddet av Learning Company og dets etterspill: 1999 og utover
Selv om oppkjøpet av Mattel Pleasant Company, som samlet leketøysmerkene til verdens to største jenter - Barbie og American Girl - viste seg å være svært vellykket, ble selskapets neste oppkjøp til en virkelig katastrofe. I mai 1999 overtok Mattel The Learning Company i en avtale på 3,5 milliarder dollar. Basert i Cambridge, Massachusetts, Learning Co. var en stor aktør innen dataspill og pedagogisk programvare, og skapte slike "edutainment"-titler som "Rabbit Reader" og "Carmen Sandigo". Dette oppkjøpet var ment å utvide Mattels produktlinje og hjelpe Mattel med å selge flere produkter som appellerer til gutter, men Learning Co. begynte å rapportere uventede tap før avtalen i det hele tatt ble fullført. I oktober kunngjorde Mattel at inntektene ville falle godt under forventningene, noe som førte til at de to grunnleggerne av Learning Co gikk av. I løpet av året rapporterte Mattel et nettotap på 82,4 millioner dollar på salg på 5,52 milliarder dollar, noe som resulterte i ca. 3000 tapte jobber, og Learning Co. gikk også med tap i fjerde kvartal. til et beløp på 183 millioner dollar. Det siste tapet førte til Barads brå oppsigelse i februar 2000. I mellomtiden har Mattel-aksjen falt under 10 dollar per aksje fra 45 dollar i 1998. 
Robert A. Eckert ble utnevnt til styreleder og administrerende direktør i mai 2000. Han var divisjonssjef for Kraft Foods Philip Morris Companies Inc. I mellomtiden inngikk Mattel en global allianse i juli 1999 med Bandai Co., Ltd., Japans største leketøysprodusent og mest kjent for Power Rangers actionfigurer og Tamagotchi elektroniske virtuelle kjæledyr. I utgangspunktet betydde alliansen at Bandai skulle håndtere Mattels markedsføring i Japan, og Mattel ville gjøre det samme for Bandai i Latin-Amerika. I februar 2000 inngikk Mattel en avtale med Warner Bros. som gjorde Mattel til den primære leketøyslisensinnehaveren for den bestselgende Harry Potter-bokserien og for de to første Harry Potter-spillefilmene. Samme år mottok selskapet flerårige lisensrettigheter til karakterer eid av den populære barnekabel-TV-kanalen Nickelodeon.
I oktober 2000, kort tid etter at Eckert overtok, Learning Co. ble solgt til Gores Technology Group. Mattel gikk med på å betale 500 millioner dollar i Learning Co.s gjeld, og tapene fra salget resulterte i et nettotap på 430,9 millioner dollar i 2000. Etterdønningene av dette katastrofale oppkjøpet blir ansett som en av de største bedriftstabberne noensinne, men det var ennå ikke Alt. Tallrike søksmål ble anlagt av aksjonærer i 1999 og 2000 som anklaget selskapet for dårlig ledelse og brudd på tillitsplikt fra selskapets ledelse og styre. I november 2002 gikk Mattel med på å betale 122 millioner dollar for å avgjøre disse tvistene.
Eckert tok en konservativ tilnærming til å administrere Mattel, og fokuserte mer på å få firmaet tilbake til lønnsomhet enn på å finne nye leker som ville øke inntektene betydelig. Som et resultat var inntjeningen relativt flat de to første årene ved roret (2001 og 2002), men nettoinntektstallene var anstendige: henholdsvis 298,9 millioner dollar og 230,1 millioner dollar. Suksesser i denne perioden inkluderte Harry Potter-produkter, en Nickelodeon-avledet produktlinje, hiten SpongeBob SquarePants og en serie med storøyde snakkende dukker kalt Diva Starz. Som en del av Eckerts strategi for å utvide Mattels kjernemerker, ga selskapet ut sin første video i oktober 2001 Barbie, "Barbie and the Nutcracker" (Barbie in the Nutcracker), som solgte ganske bra. Totalt sett har imidlertid salget av Barbie-linjen gått ned under presset fra nye konkurrerende dukker, spesielt fra MGA Entertainment med Bratz-dukkene, som debuterte i 2001.
I PC-spillsektoren har Mattel tatt en ny partnerskapsorientert tilnærming ved å inngå lisensavtaler med PC-spillprodusentene Vivendi Universal og T-HQ Inc. i 2001 for å utvikle interaktive programvarespill basert på merker som Barbie, American Girl, Hot Wheels og Fisher-Price. Når det gjelder lisensiering, har Mattel droppet lisensen for leker basert på nye Disney-filmer som hadde en tendens til å enten utmerke seg eller mislykkes, men beholdt rettighetene til kjente Disney-karakterer som Mikke og Minnie Mus. Eckerts andre tidlige initiativer inkluderte kutt i kostnader, overhaling av forsyningskjeden og et ekstra fokus på internasjonalt salg.
Tidlig i 2003 strømlinjeformet Mattel driften ved å konsolidere Boys' and Girls' Entertainment til en ny forretningsenhet kjent som Mattel Brands. The Pleasant Company ble skilt fra Girls-divisjonen og plassert i en ny enhet kalt American Girl Brands. Firmaets tredje divisjon, Fisher-Price Brands, forble uendret. I mellomtiden, mens Mattels serie med dukker kjempet med oppkomlingen Bratz-dukker, var Fisher-Price under press fra en annen oppkomling, LeapFrog Enterprises, Inc., som raskt ble ledende innen e-læring etter grunnleggelsen på midten av 1990-tallet. . Fisher-Price svarte i august 2003 med lanseringen av PowerTouch-systemet der ungdom kunne leke og lære av interaktive bøker. PowerTouch konkurrerte direkte med det populære LeapFrog LeapPad-systemet, og LeapFrog var bekymret nok for likhetene mellom de to produktene til å inngi et patentsøksmål mot Fisher-Price i oktober.
14. august 2007 tilbakekalte Mattel over 18 millioner produkter pga deres belegg inneholdt forhøyede mengder bly. I tillegg ble noen leker tilbakekalt som kan sette barn i fare på grunn av bruken av sterke magneter.
Tidlig i 2010 fikk Mattel lisens fra HiT Entertainment til å produsere Thomas & Friends-leker. Og i oktober 2011 gikk Mattel med på å kjøpe HiT Entertainment for 680 millioner dollar.
I juli 2010 presenterte Mattel sin hitsamling av Monster High-dukker. Monster High ble laget av Garrett Sander, med illustrasjoner av Kellee Riley og illustratør Glen Hanson. I tillegg til dukker, inkluderte linjen mange forbrukerprodukter som skrivesaker, vesker, nøkkelringer, ulike leker, lekesett, videospill, nettserier og DVD-filmer. Hovedpersonene er barna til kjente monstre, som: Frankenstein, Count Dracula, Mummy, Zombie, Werewolf, etc. Hele franchisen ble startet på nytt i 2016.
I 2011 trakk Robert Eckert seg som president i selskapet. Han ble erstattet i januar 2012 
.
I juli 2013 introduserer selskapet Ever After High-serien med dukker. Dette er en ledsagerlinje til Monster High-dukker. Men i denne linjen er karakterene basert på eventyr og fantasihistorier i stedet for monstre.
I juli 2016 kunngjorde NBCUniversal at Mattel hadde anskaffet lisensen til å produsere leker basert på Jurassic Park-franchisen etter at Hasbros rettigheter utløper i 2017.
Dukkekriger
Alexandra Ponomarev
| Foto: IDP Newsland |
"Nyheter"
MGA Entertainment, produsenten av Bratz-dukkene, har anlagt søksmål ved føderal domstol i Los Angeles. Søksmålet bemerker at i 15 år utførte Mattel-ansatte etterretningsaktiviteter på leketøysshow rundt om i verden. Ved å bruke falske invitasjoner var "spioner" engasjert i å stjele ideer, studere prispolitikken og reklamestrategiene til konkurrenter, inkludert MGA. Rapportene ble deretter studert av alle Mattel-ansatte, inkludert sjefen for selskapet, Robert Eckert, understreker søksmålet. MGA mener at de «bortskjemte kosakkene» også opptrådte på utstillinger fra andre leketøysprodusenter, som Hasbro, Lego og Sony. Påstandene er i stor grad basert på en historie fortalt av tidligere Mattel-ansatt Sal Villasenor.
Formålet med Mattels spionarbeid var å sikre et konkurransefortrinn i leketøysmarkedet og også å overbevise alle om at Mattel er legemliggjørelsen av det gode og MGA er legemliggjørelsen av det onde, heter det i søksmålet.
Lekesaker
Disse to konkurrerende selskapene har kranglet i mer enn ett år. Bratz-dukker kom på markedet i juni 2001. Og så traff leketøyet fire - Jasmine, Chloe, Sasha og Jade - førsteplassen på listen over de mest kjøpte dukkene i Frankrike, Spania, Italia og nummer to i Storbritannia. Bare et år senere fikk Bratz berømmelse over hele verden, og konkurrerte seriøst med Barbie.
Skaperne av Bratz fanget noe viktig i psykologien til jenter. Så viktig at selv voksne jenter i alderen 23-25 kjøper dem og leker med dem! – forklarer markedsfører og deltidsdukkesamler Irina Ivanova. – Bildet av en jente som er som en voksen, men samtidig et barn, viste seg å være psykologisk riktig. Klærne deres var forresten fra ekte designere. Bratz har sine egne "chips". De har store, som barnehoder, og absurd store, som tenåringer. Bena deres er fjernet fra ankelen. For voksne er dette et sjokk, men barn liker det. Likevel - dette er de første dukkene som fikk navn. Hver har sine egne individuelle egenskaper: for eksempel har Jasmine en føflekk på kinnet.
Barbie bestemte seg for ikke å gi opp uten kamp. Mattel saksøkte MGA Entertainment for 40 millioner dollar i 2008. En domstol i California avgjorde at Bratz-skaperen Carter Bryant kom på ideen til dukken mens han var på Mattel.
Det gikk rykter om at Mattel utviklet en ny dukke, ettersom Barbie Princess-konseptet viste seg å være for klønete. Angivelig flyktet sjefsdesigneren - utvikleren av dukken - til Isaac Larian, grunnleggeren av MGA Entertainment, og tok med seg skisser av dukken, - sier Irina Ivanova.
I juli 2010 opphevet den amerikanske lagmannsretten avgjørelsen fra 2008.
Mattel kan ikke eie rettighetene til alle motedukker som er moderne kledd og ser «sassy and bratty» ut. Dette er ikke ideer som kan beskyttes av opphavsrett, heter det i rettens dom.
Og nå kommer nok en rettssak – i tilfelle industrispionasje.
Titalls milliarder på spill
Barbie-produsenter kan strengt tatt bli anklaget for spionasje for 50 år siden. Skaperen av den første leketøysblondinen, Ruth Handler, tok den tyske dukken Lilly som modell. En av grunnleggerne av Mattel-imperiet likte ideen om en dukke som ikke ville bli et barn for en jente, men en eldre venn. Men så snurret det ikke så veldig store penger på leketøysmarkedet, og ingen begynte å saksøke. Men nå er produksjon av leker en superlønnsom virksomhet. Ifølge Maxim Klyagin, analytiker ved investeringsselskapet Finam, er volumet på verdens leketøysmarked rundt 80-85 milliarder dollar, og dette inkluderer ikke andre barnevarer.
Saken er at leker er obligatoriske forbruksvarer. Det er klart at de ikke kan sidestilles med mat og medisiner, men likevel, hvis du har et barn, vil du definitivt kjøpe et leketøy. Og siden etterspørselen er garantert, er konkurransen i dette markedet veldig tøff. Derfor, i "leketøy"-verdenen, er spionasjelidenskaper i full gang.
Hilsen fra Kina til Russland
Både Barbie og Bratz er laget i Kina – det er billigere på den måten. Omtrent 70 % av lekene importeres til Russland derfra.
Volumet av det russiske markedet for barnevarer som helhet, ifølge ulike ekspertestimater, er omtrent 12-14 milliarder dollar. Segmentet spill og leker (unntatt set-top-bokser, dataspill) utgjør om lag 15 % av det totale markedsvolumet. I følge Rosstat utgjorde salget av spill og leker i 2009 rundt 26,5 milliarder rubler. Før krisen brukte russere mellom 3100 og 4600 rubler på barnevarer, ifølge en Nielsen-undersøkelse.
Men vi har praktisk talt ikke egen produksjon.
Andelen av innenlandske produkter, ifølge ekspertestimater, ikke overstiger 10-12% av det totale markedet, - sier Klyagin. – Samtidig er andelen kopivarer veldig høy.
Hvorfor har vi ikke noe som Bratz eller Barbie? Jeg tror fordi du trenger å kjenne og elske barn dypt for å kunne tilby noe slikt. Det er nødvendig å studere psykologien til barn, deres drømmer og ambisjoner, og så vil noe fantastisk dukke opp, - sier Irina Ivanova. - En intelligent person vil håndtere et spørsmål - han vil få et resultat.
Samme oppfatning og analytikere.
Markedet for produksjon av leketøy har selvfølgelig et meget høyt potensial, først og fremst på grunn av importsubstitusjon. Hvis det opprettes moderne fullsyklusproduksjon, orientert for eksempel mot mellomprissegmentet, kan prosjektet vise seg å være ganske vellykket, - sier Klyagin.
Noen forsøk på å etablere leketøysproduksjon i Russland, det skal bemerkes, blir allerede gjort. Så, i Togliatti leter de etter investorer til technoparken "DetProm - Togliatti". Det forutsettes at de hjemmehørende bedriftene skal produsere varer til nyfødte, sykler, idrettsspill og leker til friluftsliv, pedagogiske og lærerike spill. Barnedesignere, elbiler og noen sykkelmodeller vil bli satt sammen av importerte deler med påfølgende lokalisering av komponenter.
I 2017 slipper selskapet 14 karakterdukker, som selges både separat og i ulike sett. Bøker og fargeleggingsbøker kommer i salg senere i år. Enchantimals, og i begynnelsen av neste - plysjleker. Merket har et stort potensial i så mange kategorier, som «kreativitet» og «puslespill», og for «barnemote»-segmentet er det allerede utviklet originale design med dyreprint.
VARME HJUL
Markedssjef i Mattel Artem Frolov snakket om suksessene og planene for utviklingen av merkevaren Hot Wheels, som fyller 50 år neste år.
Grunnleggende maskin HotHjul ble det mest solgte leketøyet i verden og i Russland. For å promotere innhold har vi nå vår egen YouTube-kanal – Hot Wheels Russia, som er vert for over 300 videoer, med 90 % av innholdet produsert av produktfans – barn. Nylig lanserte Mattel spillapplikasjonen Race Off, som allerede har fått 1,5 milliarder nedlastinger i Russland alene på seks måneder.
I 2018, jubileumsåret for merkevaren, er det planlagt flere store kampanjekampanjer, for eksempel et samarbeid med Uber. I tillegg vil et nytt produkt, Hot Wheels City, lanseres neste år, med en serie lekesett inspirert av ikoniske bylandskap.
Guzel Davletshina : "Hot whæler er det raskest voksende merket i lisensieringsbransjen, og denne trenden sees i nesten alle kategorier.». Magasinet ble lagt ut for salg i fjor. HotWhæler, som raskt ble et av de tre mest populære magasinene for gutter i Russland. Blant andre kategorier utvikler FMCG-produkter aktivt. En annen viktig retning var klær for gutter, merket er mye etterspurt i massemarkedet: i år mellomrom tilbød kundene en samling klær merket Hot Wheels.
FISKERPRIS
Fisherpris- merket nr. 1 når det gjelder omsetning for Mattel. Leker for de minste forbrukerne produseres på 37 språk, med en årlig omsetning på over 2 milliarder dollar. I 2017-2018 kjører Mattel en promo-kampanje under arbeidstittelen «Keeping the Nature of Childhood». Margarita Lapidus snakker om formålet med denne handlingen: "Vi går tilbake til opprinnelsen til merkevaren, og husker historien til opprettelsen, de første lekene til merkevaren. Samtidig, med tanke på den spesielle betydningen og verdien av kommunikasjon mellom mor og barn i de første årene av en babys liv, fortsetter vi å kringkaste verdiene til merkevaren til målgruppen av mødre, og takket være dette, målgruppens tillit til merkevarenFisher-Pris" forblir og fortsetter å vokse.
Merkegjenkjenning Fisherpris i Russland er mer enn 80%, noe som gjør det mulig å bruke denne suksessen i utvikling og markedsføring av lisensierte varer. Ny produktemballasje fisher pris, samt stilguider for lisensierte produkter ble utviklet av den verdensberømte westerndesigneren Jonathan Adler. Samtidig er emballasjedesignet for lisensierte leker helt identisk med emballasjedesignet til hovedsortimentet.
Megablokker ble en av de lyseste lanseringene de siste to årene. Merke Mega inkluderer to linjer rettet mot forskjellige aldersgrupper: Megablokker er posisjonert som den aller første konstruktøren for babyer fra 12 måneder til 5 år, og et produkt ble lansert for barn fra 6 til 14 år Mega konstruksjon, som i 2017 vil fortsette å styrke sin posisjon, blant annet gjennom populære franchisetakere ForakteligMeg Og Pokémons. I 2018 i rekken Mega konstruksjon et nytt ambisiøst prosjekt "Universet" vil bli lansert. I dette prosjektet, designet for både gutter og jenter, vil et stort antall karakterer og spennende historier dukke opp.
TOMASOGVENNER
Årets tegneserie Thomas og vennene hans er utgitt i den beste tidsluken på Karusel-kanalen, har rangeringene til den animerte serien doblet seg. I tillegg erobrer merket aktivt det digitale rommet. Antall unike nettstedbrukere Tomas&venner nådde i dag 9 mill. I år ble det lansert en russiskspråklig kanal om Thomas, som allerede har 466 tusen abonnenter.
Thomas og vennene hans- en merkevare basert på innhold, og utviklingen av en merkevare er umulig uten utviklingen av plottet til en populær tegneserie. I 2018 skal Thomas gjøre den første transkontinentale reisen. Historien vil få massiv støtte på TV og på sin egen YouTube-kanal.
Produkt linje Thomas og vennene hans inkluderer blader, lesebøker, fargebøker, sparkesykler, sykler, mat, kunstrekvisita, puslespill, klær, inkludert for jenter.
